(完整版)创业学考试知识点
创业学考试大纲
创业学考试大纲一、课程性质与目的创业学是一门研究创业活动的综合性学科，旨在培养学生的创业意识、创新精神和创业能力。
通过本课程的学习，学生能够了解创业的基本概念、过程和方法，掌握创业所需的知识和技能，为未来的创业实践或在企业中发挥创新能力奠定基础。
二、考试内容（一）创业的概念与本质1、创业的定义和内涵解释创业的不同定义和观点分析创业与创新、创造的关系2、创业的类型基于创业动机的分类（机会型创业、生存型创业等）基于创业起点的分类（白手起家创业、企业内创业等）3、创业的本质和特点探讨创业的本质特征（创新性、风险性、机会导向等）分析创业对经济和社会发展的作用（二）创业者与创业团队1、创业者的特质描述成功创业者应具备的素质和能力（领导力、决策能力、创新能力等）分析创业者的心理特征和动机2、创业团队的组建与管理创业团队的构成要素和角色分工如何组建高效的创业团队创业团队的冲突管理和沟通技巧（三）创业机会1、创业机会的识别与评估介绍创业机会的来源和类型讲解识别创业机会的方法和技巧评估创业机会的价值和可行性2、创业机会的开发与利用制定创业机会的开发策略利用创业机会的途径和方法应对创业机会的变化和风险（四）创业资源1、创业资源的类型与获取列举创业所需的各类资源（人力资源、财务资源、技术资源等）探讨获取创业资源的途径和方法2、创业资源的整合与管理分析创业资源整合的原则和策略有效的创业资源管理方法（五）创业计划1、创业计划的内容与结构阐述创业计划的主要内容（包括执行摘要、市场分析、产品或服务、营销策略等）介绍创业计划的基本结构和格式2、创业计划的撰写与展示指导学生撰写创业计划的步骤和要点讲解如何有效地展示创业计划（六）创业融资1、创业融资的渠道与方式介绍常见的创业融资渠道（股权融资、债权融资、政府资助等）分析不同融资方式的特点和适用情况2、创业融资的策略与技巧制定创业融资的策略提高创业融资成功率的技巧（七）新企业的创办与管理1、新企业的注册与法律形式选择讲解新企业注册的流程和相关法律法规分析不同法律形式（独资企业、合伙企业、有限责任公司等）的优缺点和选择依据2、新企业的启动与运营管理新企业启动阶段的关键任务和注意事项新企业运营过程中的管理要点（人力资源管理、财务管理、市场营销管理等）（八）创业风险与防范1、创业风险的类型与成因识别创业过程中可能面临的各类风险（市场风险、技术风险、财务风险等）分析创业风险的形成原因2、创业风险的防范与应对探讨创业风险的防范措施和策略应对创业风险的方法和技巧三、考试形式（一）考试方式本课程采用闭卷考试的方式。
创业课考试题库(含答案)
创业课考试题库(含答案)一、初识创业1.创业可分为哪几类？并分别简述。
答：创业可分为商业创业、社会创业和科技创业。
商业创业着眼于商业利益，追求商业发展；社会创业更关注社会问题，通过商业模式解决社会问题；科技创业则着眼于技术创新，通过技术创新改变产业和商业模式。
2.创业中的四个元素是什么？分别介绍其作用。
答：创业中的四个元素包括创业者、创业资本、创业机会和创业策略。
创业者是创业过程中的核心，创业者的个人素质和经验决定了创业的成功与否。
创业资本是创业过程的重要支持，它包括资金、人力、物力和技术等方面的支持。
创业机会是创业过程的基础，它是基于市场需求和社会问题解决方案的匹配而产生的。
创业策略则是创业者基于市场和资源的分析而制定的行动计划，是促进创业成功的有效手段。
二、创业过程1.创业过程中的市场调研是什么？为什么重要？答：市场调研是指通过对市场需求、消费者行为和竞争环境等因素的研究分析，来寻求商业机会和制定市场营销策略的过程。
市场调研的重要性在于，它能够帮助创业者更加深入地了解市场特点和客户需求，从而更好地满足客户需求、预测市场趋势、提高市场占有率。
2.创业过程中的商业计划书是什么？作用是什么？答：商业计划书是指创业者准备的一份详细的商业计划书，它是创业过程中的重要文件之一。
商业计划书的作用包括：帮助内部员工和外部投资者更全面地了解创业项目的所有信息；帮助创业者更全面和清晰地制定未来计划和目标；帮助创业者更好地了解市场需求和客户需求，更好地把握市场机会，推进创业项目的实施。
三、创业管理1.创业管理中的团队构建是什么？为什么重要？答：团队构建是指创业过程中，创业者通过人力资源招聘和开展人力资源管理流程，构建出一个高效的、聚焦于目标、充满活力的团队。
团队构建的重要性在于，创业者无法独自完成所有任务，需要一个能够相互协作、相互支持、共享成功的高效团队。
2.创业管理中的融资是什么？有哪些途径？各有什么优缺点？答：融资是指创业过程中的筹集资金行为。
创业学考试考点总结及试题含答案
创业学考试考点总结及试题含答案第一章创业精神与人生发展1.创业：狭义的创业概念为“创建一个新企业的过程”，包括两个层次的内容，即创建新企业和企业内部企业。
广义的创业概念为：创业是不拘泥于当前资源约束，寻求机会并进行价值创造的过程。
2.创业的类型：A从创业动机角度看，分为机会型创业和就业型创业。
B从组织建立聚到角度为：自主型创业和组织内创业。
C从创业方式角度分为：创新型创业、从属型创业、模仿型创业。
D按创业主体分：大学生创业、失业者创业与兼职者创业。
3.创业作用：创业就是寻求机会，整合资源创造价值的过程。
具体有以下：创业促进创新、创业促进经济发展、创业创造就业、创业促进了社会进步。
创新是创造新事物的过程，是创业过程的核心。
4.创业构成要素分析模型即迪蒙斯在《21世纪的创业学》中提出的理论模型。
认为创业是高度的动态的过程。
主要包含商机、资源、创业团队这些驱动因素。
创业过程的核心是商机问题，它是穿越的起点。
资源是创业资助有无竞争力和能否生存的关键。
团队是创业组织的关键组成要素。
创业团队是高潜力企业的关键组成要素。
5.创业要素包含：创业机会、创业动机、创业者与创业团队、创业技能、创业资源、环境变化。
6.创业机会是指开创新事业的可能性以及通过努力达到创业成功的可能性。
7.创业动机是指一个人从潜在创业者变为实际创业者的期望,是指引起和维持个体从事创业活动，并使活动朝向某些目标的内部动力。
它是鼓励和引导个体为实现创业成功而行动，使主题处于积极心理状态的一种内驱力，具有选择性、倾向性和主管能动性。
8.创业技能是指创建和管理新事业的技术、知识和能力。
9创业过程：广义的创业过程通常包括一项有价值的机会从最初的构思到形成新创企业组织，以及新创企业组织的成长管理过程。
狭义的创业过程往往是指新企业组织的创建。
创业过程通常是指广义的含义，新企业组织的创建是创业过程中最核心的部分。
10.创业过程的三个阶段：识别与评估创业机会、获取资源创办新企业、管理新创企业。
创业学考试知识点.
创业学考试知识点考试组成选择20道,简答10道,案例分析3道第一章创业概论一、创业的定义创业是一个发现和把握商业机会,通过创建企业或组织创新,筹集和配置资源,创造出新颖的产品或服务,最终创造价值并承担风险的活动过程。
二、创业的特征:创新性、风险性、机会性、价值性、回报性。
三、创业的价值:经济发展、社会进步、个人发展。
四、创业类型1、按创业动机分:生存型创业、机会型创业。
2、按创业主体分:个人创业(大学生创业、失业者创业、兼职创业、公司创业。
3、按创业周期分:初始创业、二次创业。
4、按创业资源分:基于技术成果的创业、基于资金的创业、基于市场资源的创业。
五、创业过程1、发现和评估市场机会2、制定和撰写创业计划3、新创企业的建立4、新创企业的成长管理六、企业家精神1、强烈欲望2、敏锐视野3、创新精神4、冒险精神5、执着精神6、诚信精神7、共赢精神七、创业者的能力素质1、决策能力2、计划能力3、执行能力4、协作能力5、专业能力6、综合能力八、中国大学生创业的优势和劣势1、优势:素质优势、思维优势、身体优势、政策优势2、劣势:大学生自身知识结构的限制、社会经验的缺乏、社会大环境为创业提供的支持和服务还需进一步完善、缺乏启动资金、缺乏前景良好的创业项目、缺乏现实的运营经验缺乏人才。
第二章创业机会分析一、创业机会创业机会是指在新的市场、新的产出或者两者关系的形成过程中,通过创造性地整合资源来满足市场需求并传递价值的可能性,是一个不断被发现或创作的动态发展过程。
二、创业机会的特征:吸引力,持续性,实时性,依附于为用户创造或增加价值的产品、服务或业务。
三、创业环境分析1、宏观环境分析(1分析要素:政治与法律因素(P、经济因素(E、社会文化因素(S技术环境(T(2分析方法:PEST分析2、微观环境分析(1分析要素:供应商、营销中介人、公众、顾客(最重要的核心、竞争者(核心(2分析工具:波特五力分析模型五力:A、供应商讨价还价的能力B、购买者讨价还价的能力C、新进入者的威胁D、替代品的威胁E、行业内现有竞争者的竞争四、创业机会来源的发掘1、技术机会2、市场机会3、顾客机会4、政策机会五、识别创业机会的方法1、通过系统分析发现方法2、新眼光调查3、通过问题分析和顾客建议发现机会4、通过创造获得机会六、创业机会识别的关键影响因素1、先前经验2、认知因素3、社会关系网络4、个人特质七、创业机会价值评估矩阵(吸引力和可行性1、吸引力:市场需求规模、利润率、发展潜力2、可行性:由创业者自身条件、外部环境条件决定一、企业战略的定义:企业根据环境的变化、本身的资源和实力选择合适的经营领域和产品,从而形成自己的核心竞争力,在各种竞争中取胜的过程。
创业培训考试题及答案
创业培训考试题及答案1. 创业的定义是什么？请简要描述。
创业是指一个个体或团体从无到有，通过自己的智慧和能力，创造独特的商业机会，并建立起一个新的经济实体或组织。
创业者在市场经济环境中，通过寻找商机、策划经营活动、整合资源和承担风险等一系列创业过程，追求经济效益和利润增长的经济行为。
2. 请列举并解释创业者应具备的主要素质。
创业者应具备以下主要素质：- 创新精神：创业者需要具备敏锐的商业触感和思维能力，能够发现和挖掘商业机会。
- 毅力与决心：创业过程中会遇到各种挑战和困难，创业者需要具备坚毅的性格和积极的心态，保持长久的奋斗和努力。
- 领导能力：创业者需要具备良好的领导能力，能够管理和激励团队成员，带领团队实现企业目标。
- 良好的人际关系：创业者需要具备良好的人际交往和沟通能力，建立起有效的人际网络，获取资源和支持。
- 适应能力：创业者需要具备良好的适应能力，能够灵活应对市场环境和变化，及时调整策略和方向。
3. 请简述创业者应具备的基本知识和技能。
创业者应具备以下基本知识和技能：- 商业知识：熟悉商业运作的基本原理和规则，了解市场需求和趋势。
- 财务管理：具备财务分析和资金管理的基本知识，能够合理运用资金并进行财务决策。
- 市场营销：了解市场营销的基本理论和方法，能够进行市场调研和产品定位。
- 创新和创意：具备创新思维和创意能力，能够进行产品或服务的创新设计和开发。
- 战略规划：具备制定长期和短期战略规划的能力，能够规划企业的发展方向和目标。
4. 创业过程中常见的风险是什么？请解释其中两个。
创业过程中常见的风险包括市场风险、财务风险、技术风险和管理风险等。
市场风险是指创业者面临的市场需求不确定性和市场竞争的风险。
创业者要面对市场需求的变化和竞争对手的挑战，如果没有正确的市场判断和市场营销策略，可能导致产品销售不佳或无法与竞争对手抗衡。
财务风险是指创业者在经营过程中资金不足、财务状况不稳定的风险。
100个创业小知识点
100个创业小知识点创业是一个极富挑战性的过程，需要创业者具备丰富的经验和知识。
以下是100个创业小知识点，帮助创业者更好的掌握创业的技巧和方法。
1. 创业的第一步是确定你的目标和计划，包括业务目标、市场定位、产品定位以及盈利模式。
2. 在创业过程中，要时刻保持对市场的敏感度，有紧跟市场的触角。
3. 创业者需要时刻学习和更新知识，了解行业动态，不断提升自己的专业能力。
4. 创业者需要有坚定的信仰和强烈的自信，坚持自己的创业理念，不受外界干扰。
5. 创业者要学会如何识别机会以及如何抓住机会。
6. 创业者需要具备一定的个人品质和特质，如勇气、决心、热情、耐心、恒心等。
7. 创业者需要具备组织和管理的能力，管理好团队成员，推进项目进展。
8. 创业者需要选对合适的合作伙伴。
9. 创业过程中，创业者需要建立良好的口碑和品牌形象，提高市场认可度和公信力。
10. 创业者在制定策略和决策时，要采用科学的方法和数据分析，而不是凭借个人经验和直觉。
11. 创业者需要适时做出决策，尽早落地，积极推进项目进展。
12. 创业者要关注公司的财务状况，掌握财务数据，合理规划资金预算。
13. 创业者需要建立有效的沟通渠道，与员工、合作伙伴以及客户进行有效的沟通和协调。
14. 创业者需不断推出新的产品和服务，拓展市场份额。
15. 创业者需要在创业过程中保持平衡，避免过分执着于一件事情。
16. 创业者需要乐观进取，面对挫折坚定信心。
17. 创业者应当时刻留意风险，掌握风险控制的方法和技巧。
18. 创业者要优先选择具有潜力和前景的市场。
19. 创业者需要注重团队建设，并且及时进行管理上的调整。
20. 创业者需要理智看待竞争，制定合适的竞争策略。
21. 创业者需要合理利用资源，节约成本。
22. 创业者需要建立有效的销售渠道，打开市场。
23. 创业者要关注员工的福利和心理状态，保持团队的凝聚力和士气。
24. 创业者需要遵守法律法规，维护企业的合法权益。
创业培训考试题库及答案
创业培训考试题库及答案一、选择题1. 创业的基本要素包括以下哪项？A. 创意B. 资金C. 团队D. 所有以上答案：D2. 以下哪个不是创业团队中常见的角色？A. 产品经理B. 市场营销专家C. 法律顾问D. 个人助理答案：D3. 创业计划书的主要目的是什么？A. 记录创业想法B. 吸引投资者C. 指导企业运营D. 所有以上答案：D4. 以下哪个是创业初期最不需要考虑的因素？A. 成本控制B. 市场定位C. 竞争对手分析D. 办公室装修答案：D5. 创业成功的关键因素是什么？A. 资金充足B. 技术领先C. 市场需求D. 团队协作答案：C二、判断题1. 创业初期，产品开发比市场调研更重要。
（错误）2. 创业团队中每个成员都应该有明确的角色和责任。
（正确）3. 创业计划书只需要在寻求投资时使用。
（错误）4. 创业过程中，风险管理是不必要的。
（错误）5. 创业团队应该避免多元化发展，专注于单一产品或服务。
（错误）三、简答题1. 简述创业计划书的基本结构。
答案：创业计划书的基本结构通常包括：封面、目录、执行摘要、公司描述、市场分析、组织结构和管理团队、产品或服务介绍、营销和销售策略、资金需求、财务预测、附录。
2. 描述创业过程中常见的风险类型。
答案：创业过程中常见的风险类型包括：市场风险、财务风险、技术风险、运营风险、法律风险和团队风险。
四、案例分析题案例：张三想要开设一家在线教育平台，提供在线课程和辅导服务。
他需要考虑哪些关键因素？答案要点：- 市场需求分析：确定目标客户群体，了解他们的需求和偏好。
- 竞争分析：研究市场上的竞争对手，了解他们的优缺点。
- 产品定位：明确在线教育平台的特色和优势。
- 技术实现：选择合适的技术平台和工具来支持在线教学。
- 营销策略：制定有效的营销计划，包括品牌推广和用户获取。
- 财务规划：制定详细的财务预算和资金筹集计划。
- 法律合规：确保平台运营符合相关法律法规要求。
创业基础试题及答案解析
创业基础试题及答案解析一、单项选择题（每题2分，共10题，共20分）1. 创业的首要条件是什么？A. 充足的资金B. 良好的市场机会C. 创新的商业模式D. 强大的团队答案：B解析：良好的市场机会是创业的首要条件，因为只有市场存在需求，创业项目才有可能成功。
2. 以下哪项不是创业团队中的关键角色？A. 产品经理B. 市场营销人员C. 财务分析师D. 客户服务代表答案：D解析：客户服务代表虽然在企业运营中扮演重要角色，但并非创业团队中的关键角色。
关键角色通常包括产品经理、市场营销人员和财务分析师等。
3. 创业计划书的主要目的是什么？A. 吸引投资者B. 指导企业运营C. 获得政府补贴D. 提升企业形象答案：A解析：创业计划书的主要目的是吸引投资者，它详细描述了企业的商业模式、市场分析、财务预测等，以说服投资者投资。
4. 以下哪项不是创业融资的常见方式？A. 自有资金B. 银行贷款C. 政府补贴D. 个人借款答案：D解析：个人借款不属于创业融资的常见方式，常见的融资方式包括自有资金、银行贷款和政府补贴等。
5. 创业过程中，以下哪项不是风险管理的一部分？A. 市场风险B. 财务风险C. 法律风险D. 个人情感风险答案：D解析：个人情感风险不属于创业风险管理的一部分，风险管理主要涉及市场风险、财务风险和法律风险等。
6. 以下哪项不是创业成功的关键因素？A. 创新B. 执行力C. 资金D. 运气答案：D解析：运气虽然在创业过程中可能起到一定作用，但不是创业成功的关键因素。
关键因素包括创新、执行力和资金等。
7. 创业初期，以下哪项不是有效的成本控制方法？A. 精简团队B. 租赁共享办公空间C. 购买昂贵的办公设备D. 外包非核心业务答案：C解析：购买昂贵的办公设备不是创业初期有效的成本控制方法，其他选项如精简团队、租赁共享办公空间和外包非核心业务都是有效的成本控制方法。
8. 以下哪项不是创业团队建设的重要方面？A. 明确分工B. 团队沟通C. 个人英雄主义D. 团队协作答案：C解析：个人英雄主义不是创业团队建设的重要方面，团队建设需要明确分工、良好的沟通和团队协作。
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创业学考试知识点
考试组成
选择20道，简答10道，案例分析3道
第一章创业概论
一、创业的定义
创业是一个发现和把握商业机会，通过创建企业或组织创新，筹集和配置资源，创造出新颖的产品或服务，最终创造价值并承担风险的活动过程。
二、创业的特征：创新性、风险性、机会性、价值性、回报性。
三、创业的价值：经济发展、社会进步、个人发展。
四、创业类型
1、按创业动机分：生存型创业、机会型创业。
2、按创业主体分：个人创业（大学生创业、失业者创业、兼职创业）、公司创业。
3、按创业周期分：初始创业、二次创业。
4、按创业资源分：基于技术成果的创业、基于资金的创业、基于市场资源的创业。
五、创业过程
1、发现和评估市场机会
2、制定和撰写创业计划
3、新创企业的建立
4、新创企业的成长管理
六、企业家精神
1、强烈欲望
2、敏锐视野
3、创新精神
4、冒险精神
5、执着精神
6、诚信精神
7、共赢精神
七、创业者的能力素质
1、决策能力
2、计划能力
3、执行能力
4、协作能力
5、专业能力
6、综合能力
八、中国大学生创业的优势和劣势
1、优势：素质优势、思维优势、身体优势、政策优势
2、劣势：大学生自身知识结构的限制、社会经验的缺乏、社会大环境为创业提供的支持和服务还需进一步完善、缺乏启动资金、缺乏前景良好的创业项目、缺乏现实的运营经验缺乏人才。
第二章创业机会分析
一、创业机会
创业机会是指在新的市场、新的产出或者两者关系的形成过程中，通过创造性地整合资源来满足市场需求并传递价值的可能性，是一个不断被发现或创作的动态发展过程。
二、创业机会的特征：吸引力，持续性，实时性，依附于为用户创造或增加价值的产品、服务或业务。
三、创业环境分析
1、宏观环境分析
（1）分析要素：政治与法律因素（P）、经济因素（E）、社会文化因素（S）
技术环境（T）
（2）分析方法：PEST分析
2、微观环境分析
（1）分析要素：供应商、营销中介人、公众、顾客（最重要的核心）、
竞争者（核心）
（2）分析工具：波特五力分析模型
五力：A、供应商讨价还价的能力B、购买者讨价还价的能力
C、新进入者的威胁
D、替代品的威胁
E、行业内现有竞争者的竞争
四、创业机会来源的发掘
1、技术机会
2、市场机会
3、顾客机会
4、政策机会
五、识别创业机会的方法
1、通过系统分析发现方法
2、新眼光调查
3、通过问题分析和顾客建议发现机会
4、通过创造获得机会
六、创业机会识别的关键影响因素
1、先前经验
2、认知因素
3、社会关系网络
4、个人特质
七、创业机会价值评估矩阵（吸引力和可行性）
1、吸引力：市场需求规模、利润率、发展潜力
2、可行性：由创业者自身条件、外部环境条件决定
一、企业战略的定义：
企业根据环境的变化、本身的资源和实力选择合适的经营领域和产品，从而形成自己的核心竞争力，在各种竞争中取胜的过程。
二、创业型企业战略的类型
1、企业竞争战略：成本领先战略、差异化战略、集中战略
2、企业成长战略：密集型成长战略、一体化成长战略、多元化战略
三、创业型企业战略的实施步骤
1、制定战略选择方案
2、评估战略备选方案
3、选择战略
4、实施战略方案
第四章商业模式设计
一、商业模式的定义
为了满足客户需求，实现客户价值，确保企业持续盈利的有关企业业务系统、产品和服务系统、客户系统、财务系统的整体运行方案。
二、商业模式的价值
1、商业模式的创新比产品和技术的创新更加重要
2、商业模式是企业竞争制胜的关键
3、好的商业模式有利于建立市场壁垒
三、商业模式的基本要素
1、客户细分
2、价值主张
3、渠道通路
4、客户关系
5、收入来源
6、核心资源
7、关键业务
8、合作伙伴
9、成本结构
四、商业模式设计原则
1、持续盈利原则
2、客户价值最大化原则
3、资源整合原则
4、创新原则
5、融资有效原则
6、组织管理高效率原则
7、风险控制原则
五、产品和服务的吸引力
1、独特性
2、质量
3、方便性
4、外观、式样、包装
六、产品与服务的定位决策
1、产品差异定位法
2、质量定位法
3、服务定位法
4、使用者定位法
七、产品与服务创新
1、模仿成功产品
2、寻找很好但失败了的产品
3、发明新的产品或服务
4、改进现有产品或服务
5、找寻废料的用途
6、产品组合
一、营销组合策略（4P）
1、产品策略
（1）产品组合策略（2）产品生命周期策略（3）品牌策略（4）包装策略2、价格策略
（1）制定基本价格：A、成本导向定价法B、需求导向定价法C、竞争导向定价法（3）修订基本价格
（4）竞争性调价
3、渠道策略
（1）渠道选择策略：直接渠道和间接渠道
（2）渠道长度策略
（3）渠道宽度策略
（4）市场地域拓展策略
4、促销策略
（1）直接促销：人员促销
（2）间接促销：广告促销、营业推广促销、公关促销
（3）广告策略5M1W
1、影响制造业选址的主要因素
（1）劳动力资源的供应条件（2）原材料、燃料、动力的供应条件（3）产品销售条件（4）自然资源条件
（5）交通运输条件（6）当地社会的生产协作条件
（7）法律、法规和政策条件（8）科技依托条件
2、影响工厂选址的主要因素
（1）与目标市场的接近程度（2）劳动力资源供应条件
（3）厂区周围的社会环境，员工的工作环境（4）供应商和主要生产资源的接近程度（5）与本企业有关的其他部门和相关设备协作联系的方便性。
3、影响服务业选址的主要因素
（1）广开渠道寻找商铺（2）“客流”即是“钱流”
（3）选址要有前瞻性（4）注意租金的性价比
（5）“团租”方式经济实惠
4、供应商选择的原则
（1）目标定位原则（2）优势互补原则
（3）择优录用原则（4）共同发展原则
第七章组织与人力资源
1、组织结构的主要形式
（1）直线管理制结构（2）职能管理制结构
（3）直线职能制结构（4）事业部制结构
（5）其他组织结构类型：矩阵型组织结构、多维立体型组织结构、控股型组织结构
网络型组织结构
2、新创企业人力资源管理实务
（1）建立管理制度（2）工作分析（3）员工招聘（4）员工培训（5）绩效考核（6）薪酬制度（7）激励机制
一、常用财务术语（P210~P211要理解后面才会计算）
1、资产负债表类：资产、流动资产、存货、应收账款、固定资产、固定资产折旧、无形资产、负债、流动负债、应付账款、长期借款、应缴税费、所有者权益
2、损益类：收入、成本、费用、营业税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用、所得税费用
3、创业企业资金筹集的渠道与方式：吸收直接投资；发行股票；留存收益融资；银行借款；发行公司债券；融资租赁；商业信用；吸收风险投资；技术创新基金。
【P217—P218】
4、速动比率=速动资产/流动负债现金流动比率=现金/流动负债【P236】
5、预计资产负债表【P226】
6利润表【P225】
第九章企业创立与管理
1、企业登记注册基本常识【P257-P258】
（1）名称登记（2）法人、企业法人及法定代表人
（3）注册资本和注册资金（4）验资证明与股东出资方式
（5）公司章程
2、企业核心竞争力的具体体现
（1）决策竞争力（2）组织竞争力
（3）员工竞争力（4）流程竞争力
（5）文化竞争力（6）品牌竞争力
（7）渠道竞争力（8）价格竞争力
（9）伙伴竞争力（10）创新竞争力
第十章创业计划书编制
1、创业计划书编制的内容体系【P282—P293】
（1）封面、标题及目录（2）创业计划概要（3）创业企业简介
（4）产品和服务（5）市场分析（6）营销计划
（7）运营计划（8）组织和人力资源计划（9）投资计划
（10）财务计划（11）风险评价和对策（12）附件的内容。