xxx公司薪酬管理制度
XXXXXXXXXXX公司员工薪酬分配办法
附件XXXXXXX有限公司员工薪酬管理办法1 总则1.1 为规范员工薪酬管理工作，制定适合公司运营的分配体系，激发员工活力；完善并发挥吸引人才、留住人才和培养人才的员工薪酬激励约束机制和作用，特制定本办法。
1.2 依据员工的贡献、能力和责任，确定员工薪酬。
1.3 员工薪酬的制定遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平、优化劳动配置、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的基本原则。
1.4 公司人事管理部门负责员工薪酬管理工作，其主要职责：1.4.1 拟订、执行公司薪酬管理办法和薪酬预算；1.4.2负责实施年度部门工作考核和员工年度考核工作，核算员工工资、奖励工资及福利；1.4.3 负责公司工资调整和受理员工薪酬投诉。
1.5 本办法适用于公司全体员工。
2 员工薪酬结构及标准员工薪酬由工资、奖励工资、福利构成。
2.1 工资员工工资按公司人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献，鼓励员工长期为公司服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，同时共享公司发展所带来的成果。
员工工资构成=基础工资+岗位工资+技能工资+津贴。
2.1.1 基础工资基础工资主要体现社会经济水平、员工学历水平、劳动积累、历史贡献，由固定工资、学历工资、职级工资、年功工资四部分组成。
2.1.1.1 固定工资依据现行成都市月最低工资标准执行；2.1.1.2 学历工资是员工取得学历在工资上的体现，其标准见表一；审核认可。
）2.1.1.3 职级工资依据员工工作年限和岗位任职年限综合制定，主要体现员工经验积累以及现实工作劳动贡献，其标准见表二；342.1.1.4 年功工资是员工从业时间在工资上的体现，在公司连续工作满一年的员工每月年功工资20元，即年功工资=员工工龄×20元/年。
公司合同定岗制员工工龄计算的起始时间为2000年。
2.1.2 岗位工资岗位工资主要体现员工所在岗位或所任职务的劳动责任轻重、劳动大小、劳动差异、劳动技能高低，岗位工资基本原则“定岗定薪，薪随岗变”，其标准见表三。
某公司薪酬管理规定.doc
XXXX有限公司薪酬管理规定第一章总则第一条根据《XXXXXX公司薪酬指导意见（试行）》和XXXXX有限公司（以下简称“公司”）的发展战略，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本规定。
第二条薪酬管理原则公司的薪酬管理贯彻“按劳分配”和“效率优先、兼顾公平”的基本原则，在薪酬分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素，为员工提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的共同发展。
第三条薪酬增长机制1、坚持国家规定的“两低于原则”，即企业工资总额增长幅度低于经济效益增长幅度，职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度，建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制。
2、对员工个人薪酬增长幅度的确定是根据市场水平、公司效益、员工个人劳动贡献以及个人能力的发展等因素来综合确定。
第四条人工成本总额管理与控制集团公司实施人工成本总额的控制，公司在集团公司核定的人工成本额度内（参见《XXXXX公司人工成本管理办法》），结合绩效考评的结果，统筹安排，合理使用。
第五条本规定适用于公司所有正式员工。
第二章岗位绩效工资制第六条适用对象是除了采用协议工资制以外的所有员工。
第七条岗位绩效工资制的岗位系列及级别的设定岗位系列：根据岗位分工不同，分管理（M）、技术（T）、操作（W）三类序列。
岗位级别：根据各个岗位对公司贡献大小、重要程度、工作难易程度、职责范围、素质要求等要素，经过岗位价值评估后排列而成。
公司共分为18个岗位等级（M1-12级；T1-10级；W1-12级)。
第八条岗位绩效工资制的薪酬结构本公司薪酬由岗位工资、福利补贴、奖金、社会基本保险、住房公积金、住房补贴、职务津贴和加班工资等组成。
1.岗位工资岗位工资是依据岗位序列、级别，参考市场水平和标杆企业的收入水平以及公司实际情况确定。
每个岗位级别的岗位工资额为一个区间，设高限和低限。
公司薪资管理制度word
公司薪资管理制度word一、总则1.1 本薪资管理制度制定的目的是为了规范公司薪资管理，确保员工薪资的公平、合理和透明，激励员工的积极性，提高公司整体绩效。
1.2 本薪资管理制度适用于公司所有员工的薪资管理，包括薪资核算、薪资结构、薪资调整等方面的管理。
1.3 公司将根据员工的工作内容、工作表现、工作职责等因素，确定员工的薪资水平，确保员工的薪资与其工作表现和价值相匹配。
二、薪资核算2.1 薪资核算是指按照公司制定的薪资标准和薪资政策计算员工的薪资。
2.2 员工的薪资由基本工资、绩效工资、福利补贴等组成，其中基本工资是员工的基本收入，绩效工资是根据员工的工作表现和绩效考核结果确定的奖励，福利补贴是公司额外提供的福利。
2.3 公司将根据员工的工作表现和岗位要求，评定员工的绩效等级，并根据绩效等级确定员工的绩效工资。
2.4 公司将按照国家规定和公司政策，为员工提供基本社会保险和其他福利，如医疗保险、养老保险、工伤保险等。
2.5 公司将按照当地的最低工资标准和公司的薪资政策，核算员工的基本工资，确保员工的基本收入不低于最低工资标准。
三、薪资结构3.1 薪资结构是指员工薪资各组成部分之间的比例和关系。
3.2 公司将根据员工的工作职责、薪资水平、绩效等级等因素，确定员工的薪资结构，确保员工的薪资体系合理和公平。
3.3 薪资结构将根据员工的绩效等级和工作经验，分为多个等级，每个等级对应不同的薪资水平和福利待遇。
3.4 员工的薪资结构将根据公司的薪资政策和员工的实际情况进行调整，确保员工的薪资结构与其绩效和工作职责相匹配。
3.5 公司将不定期对员工的薪资结构进行评估和调整，确保员工的薪资水平合理和适当。
四、薪资调整4.1 薪资调整是指根据员工的绩效表现、薪资水平、工作职责等因素对员工的薪资进行调整。
4.2 公司将根据员工的绩效等级和薪资水平确定员工的薪资调整幅度和方式，确保员工的薪资调整公平和合理。
4.3 公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，对员工的薪资进行调整，以奖励优秀员工，激励其更好地发挥作用。
人员薪酬管理制度
人员薪酬管理制度单位人员薪酬管理制度（通用6篇）现如今，制度对人们来说越来越重要，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家整理的单位人员薪酬管理制度（通用6篇），欢迎大家分享。
人员薪酬管理制度1一、目的为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异;2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。
5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
三、薪酬体制1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。
每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。
(1)薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
(2)年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
劳务派遣公司薪酬管理制度
劳务派遣公司薪酬管理制度第一章总则按照国家劳动法规和《工资集体协商试行办法》《四川省公司工资指导线》，按照劳务派遣公司管理工作特殊性，结合劳务派遣公司生产经营和经济效益等实际状况，公司开展工资集体协商，建立健全公司职工工资正常增长机制，合理确定职工工资增长幅度和工资水平,特制定本劳务派遣公司薪酬管理制度.第一条劳务派遣公司被派遣员工享有与用工单位的员工同工同酬的权利。
我公司按照各尽所能、按劳分配原则，工资调整幅度不超过本年度劳务派遣公司在岗职工年平均工资水平调整幅度5% -10%原则.第二条结合劳务派遣公司生产特点，与劳务派遣公司经济效益挂钩，建立劳务派遣公司规范合理的工资分配制度.第三条劳务派遣公司实行年薪制和月薪制两项，以职工的生产、岗位责任、工作绩效、奖惩记录、专业技能，以及本劳务派遣公司实际工作年限等指标综合考核职工薪酬.第四条劳务派遣公司在经济效益增长的同时,依据职工绩效考核结果适当调整职工工资标准，劳务派遣公司支付职工的工资不得违反国家有关最低工资的规定。
第五条建立健全职工工资晋级档次。
以调动劳务派遣公司职工积极性，职工的工资收入分配实行重实绩效、重贡献的工资分配激励机制。
工资调整重点向关键性管理、技术、生产岗位和重要科技人才岗位倾斜，实行重实绩效、重贡献的工资分配激励机制。
第二章年薪制第六条适用范围：适用于劳务派遣公司总经理等高层管理人员。
第七条工资模式：劳务派遣公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比.年薪=基薪+提成薪水（经营利润X提成比例）1、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2、提成薪酬，在劳务派遣公司财务年度经营报表经审计后核算提成薪酬。
第八条年薪制考核指标与单位资产增值幅度、业绩的提高、劳务派遣公司业务管理、安全生产等重要指标挂钩，进行综合性评价.第九条年薪制须由总经理作出决定。
第三章月薪制第十条适用范围：适用于签订劳动合同的劳务派遣公司职工.第十一条工资总额构成包括计时工资、计件工资、奖金、各种津贴、补贴、加班加点工资、其他工资。
XXX薪酬管理办法
XXX薪酬管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为适应集团公司发展战略要求，深化企业工资制度改革，优化完善薪酬制度，规范分配秩序，充分发挥薪酬的保障、调节、激励和导向作用，调动员工工作积极性，增强集团公司凝聚力和竞争力，促进企业生产经营的发展和经济效益的提高，特制定本办法。
第二条员工薪酬分配原则（一）坚持工资水平行业适中与具有市场竞争力原则。
（二）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，突出岗位责任和工作绩效对员工收入的决定作用，合理确定各类人员分配关系。
（三）坚持“两同步”原则，即工资总额增长与经济效益增长，人均工资增长与劳动生产率增长相适应。
（四）坚持考核与分配相结合的原则，考核结果作为收入分配调整的重要依据。
第二章薪酬管理模式第三条薪酬分配模式（一）年薪制：集团公司领导根据股份公司规定实行年薪制，并执行股份公司文件规定的标准。
集团公司巡视员、副巡视员基薪按照相应职级领导人员的标准执行，绩效薪按绩效考核结果确定，分别按不高于正、副职领导平均数的90%确定。
—1—集团公司规定实行年薪制的所属单位领导，按照集团公司绩效考核与薪酬管理办法执行。
（二）岗位绩效工资制：除年薪制外的员工实行岗位绩效工资制，是集团公司的主要工资分配形式。
（三）和谈工资制：根据工作需求外聘人员或从内部调入急需专业人才，可以实行和谈工资制，在签定的劳动合同中明确，具体尺度由各子分公司根据市场水平与聘用人员协商确定。
第四条国际公司国外单位员工工资由国际公司自行研究决定，报集团公司备案。
第五条集团公司其他性质的辅业单位，特殊专业（分）公司，可根据其实际情况由子分公司确定工资分配方式,报集团公司审批后执行。
工程队、架子队、班组及工勤服务等实行计件、工费承包、联产计酬等分配形式的基层单位，可不执行岗位绩效工资制。
第三章岗位绩效工资制第六条岗位绩效工资制主要包孕基础工资、岗位工资、年功工资、津补贴和绩效工资。
（一）基础工资：为保障员工基本生活而设置的工资单元，按每人每月600元计发。
纸业公司薪酬管理制度
xxx纸业有限公司薪酬管理制度目录第一章总则 (1)第二章薪酬体系 (2)第三章岗位绩效工资制 (6)第四章其他工资制度 (8)第五章工资调整 (12)第六章薪酬组织与发放 (13)第七章其他规定 (15)第八章附则 (17)附表 (18)附表一岗位绩效工资薪级表 (18)附表二高层管理职系职等表 (19)附表三中层管理职系职等表 (20)附表四一般管理职系职等表 (21)附表五专业技术职系职等表 (23)附表六生产操作职系职等表 (24)第一章总则第一条宗旨为了充分发挥薪酬的激励作用和导向作用，提高员工工作积极性，促进xx纸业持续发展，根据国家、地方有关法律法规，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于xxx纸业有限公司（以下简称xx纸业）的正式员工。
第三条薪酬分配原则（一）合法原则：薪酬制度应遵守国家政策、法律法规和公司基本管理制度。
（二）公平原则：薪酬分配应体现按劳分配，体现薪酬的外部公平、内部公平和个人公平，反映员工对公司的贡献。
（三）竞争原则：薪酬分配以具有市场竞争力和对人才的吸引力为导向，能够反应市场变化。
（四）激励原则：通过建立具有优良激励机制的薪酬体系，激发员工的责任心和工作积极性，实现最佳绩效。
（五）效益原则：公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，并进而合理配置劳动力资源。
第四条薪酬分配依据公司的薪酬分配要考虑公司效益、岗位价值、员工工作业绩和能力素质为依据，同时还应参考造纸行业、南宁市社会平均工资水平、地方生活物价水平和劳动力供求状况。
第五条薪酬总额控制薪酬总额增长速度应不高于公司经济效益增长速度，不高于劳动生产率增长速度。
xx纸业根据董事会、股东会审批的额度对薪酬总额进行控制。
人力资源部根据本年度主营业务收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，预测下一年度各岗级人数，预测公司月度、年度工资总额，做出下一年度的薪酬预算。
薪酬预算经公司党政联席会议审议后，上报公司董事会、股东会批准执行。
某物流公司薪酬管理制度
某物流公司薪酬管理制度本条规定了公司薪资构成的具体内容。
薪资构成包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴、奖金、福利待遇等。
其中，基本工资是员工的最基本薪资，绩效工资是根据员工的工作表现和绩效考核结果来确定的，津贴和补贴是根据员工的工作需要和特殊情况给予的补贴，奖金是根据员工的工作表现和公司业绩给予的奖励，福利待遇包括社会保险、住房公积金、医疗保险等。
第十条薪资调整本条规定了薪资调整的条件和程序。
薪资调整是根据公司业绩和员工表现来进行的，调整程序包括申请、审批、通知和执行等环节。
同时，薪资调整还需符合国家相关法规和政策。
第三章绩效考核第十一条绩效考核目的本条规定了绩效考核的目的。
绩效考核是为了评价员工的工作表现和贡献，为公司提供决策依据，同时也是激励员工的一种手段。
第十二条绩效考核内容本条规定了绩效考核的具体内容。
绩效考核内容包括岗位职责完成情况、工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第十三条绩效考核程序本条规定了绩效考核的程序和方法。
绩效考核程序包括目标制定、考核周期、考核方式、考核结果评定和反馈等环节。
同时，绩效考核还需符合公平、公正、公开的原则。
第四章奖励与惩罚第十四条奖励本条规定了公司奖励的具体形式和条件。
公司奖励包括表彰、荣誉、奖金等，奖励条件包括员工的工作表现、工作成果、创新能力等方面。
第十五条惩罚本条规定了公司惩罚的具体形式和条件。
公司惩罚包括警告、罚款、停职、辞退等，惩罚条件包括员工的违纪行为、工作失误、工作不力等方面。
第五章附则第十六条本细则的解释权归公司董事会所有，未尽事宜由公司人力资源部门解释。
同时，本细则自颁布之日起实施。
薪资构成是指员工获得的劳动报酬的各组成部分。
年薪制和月薪制是两种常见的薪资构成方式。
其中，年薪制包括基本年薪、工作津贴、效益奖金和特殊情况支付工资等；月薪制则包括岗位工资、津贴、奖金、加班工资和特殊情况支付工资等。
薪资构成的主体项目包括固定薪资和绩效薪资。
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XXX集团薪酬制度新华信管理顾问公司XX集团薪酬制度目录第一章总则 (1)第二章薪酬内容与结构 (1)第三章固定工资的构成 (2)第四章绩效工资与奖金 (4)第五章附加薪酬与福利 (4)第六章非正式员工薪酬 (5)第七章工资级别 (5)第八章薪酬调整 (6)第九章薪酬支付 (6)第十章薪酬组织 (7)第十一章附则 (7)第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；第三条本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在大连市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；第四条本制度适用于XXX公司所有正式员工，但不适用于以下人员：●各公司总裁、副总裁、总裁助理等高级管理人员。
第二章薪酬内容与结构第五条正式员工全部薪酬由四大部分构成：●基本工资部分：包括岗位工资的固定部分、司龄工资和资历工资；●绩效工资部分：以岗位工资为基数，参考KPI做浮动；●各类奖金部分：包括年终效益奖金、营销年终提成、科研特殊奖励；●附加薪酬与福利部分：包括通讯补贴、驻外补贴、行车补贴、午餐补贴、四险一金等。
第六条基本工资分为5个序列，共30个级别，按照最终确定的岗位级别发放。
各层级、岗位的工资调整范围详见附表一《XXX公司工资级别表》；工资序列分为如下5个序列：管理序列：共分为13级，涉及各职能部门经理层、核心管控职能部门（战略、财务等）各类员工；营销序列：共分为14级。
涉及营销体系相关职能部门各类员工；研发序列：共分为13级，涉及研发、引进体系各相关职能部门各类员工；生产序列：共分为16级，涉及生产体系内部各层员工；后勤序列：共分为18级，涉及支撑管控部门（供应部、人力部、北京代表处、国际贸易部等）、行政后勤部门（办公室、餐厅、车队等）各层员工。
不同部门经理的级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级；不同员工的级别可以不同，每个岗位可在相应的调整范围内晋升或降级。
不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见附件一《XXX公司工资级别表》。
第三章固定工资的构成第一节基本工资第七条基本工资与岗位工资相关，属固定收入，包括岗位工资、司龄工资、资历工资三部分。
岗位工资：共30个级别，五个序列，按最终确定的岗位级别发放；司龄工资：正式进入公司之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资30元/月；司龄工资实行累进计算，满10年不再增加。
资历工资：依据员工的学历与职称确定。
第八条根据公司有关管理制度，病假事假超过规定时间或其它原因，每月发放当地最低生活费。
第二节岗位工资第九条岗位工资级别共分30级，划分为五个序列：管理序列、营销序列、研发序列、生产序列和勤务序列。
第十条管理序列分为五类，由低到高依次为部门主管（16级—10级）、经理助理（16级—8级）、部门副经理（7级—15级）、项目经理（14级—4级）、部门经理（14级—4级）。
第十一条营销序列分为五类，由低到高依次为技术业务代表（20级—14级）、销售业务代表（20级—14级）、办事处主任（18级—10级）、大区经理（16级—8级）、市场部经理（15级—7级）。
第十二条研发序列分为六类，由低到高依次为研发技术人员4（16级—10级）、研发技术人员3（15级—9级）、研发技术人员2（15级—8级）、研发技术人员1（14级—7级）、主管或项目经理（13级—6级）、研发部经理层（12级—4级）。
第十三条生产序列分为六类，由低到高依次为勤务类员工（30级—18级）、技术类支撑人员（28级—17级）、生产线员工（27级—16级）、单板工作人员（25级—14级）、整机工作人员（23级—10级）、生产部经理层（12级—5级）。
第十四条后勤序列分为五类，由低到高依次为业务人员（30级—20级）、主办人员（27级—18级）、主管（25级—16级）、总裁秘书（17级—13级）、行政后勤部门经理层（21级—14级）。
第十五条岗位系数与岗位工资相对应，共分30级，最低为1，最高为10。
第三节司龄工资第十六条司龄从员工正式进入福建三木集团股份有限公司之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资30元/月。
第十七条司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加。
第四节资历工资第十八条资历工资根据员工的学历和职称确定，具体标准如下：●大学本科毕业，300元/月；●硕士研究生毕业，双学士毕业3年并取得中级职称，大学本科毕业5年以上并取得中级职称，大专毕业7年以上并取得中级职称，中专毕业15以上取得中级职称，500元/月；●国家注册师类视同中级职称（本岗位相关专业，由人力资源部确认）；●高级技术职称，800元/月；●博士研究生毕业，正教授级职称，2000元/月；●国家院士，5000元/月第十九条学历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司聘用的职称为准。
第四章绩效工资与奖金第一节绩效工资第二十条员工月度绩效工资的发放基数是个人的岗位工资，依据各自岗位基本工资与绩效工资比例，参照月度KPI及附件二《XXX公司绩效工资发放对照表》做分配，。
第二节年度奖金第二十一条员工年度奖金的发放基数由公司总裁办公会根据公司当年效益情况确定，公式参见《战略性工作描述体系——薪酬体系》。
第三节其它奖金第二十二条其它包括年度优秀奖和单项奖，详情参见公司有关规章制度。
第五章附加薪酬与福利第一节午餐补贴第二十三条员工工作午餐标准为3.5元/天。
第二节驻外津贴第二十四条详细规定见公司有关规章制度。
第三节保健薪酬第二十五条派出人员的大项福利按公司总部有关规定统一执行，具体包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险等；其它小项福利按所在项目公司（或项目部或对外投资企业）的规定执行。
第二十六条住房公积金按基本工资与岗位工资之和的16%提取，职工缴存比例与公司缴存比例，按大连市有关规定执行，详见公司有关规章制度。
第二十七条其它详细规定见公司有关规章制度。
第六章非正式员工薪酬第一节试用期薪酬第二十八条公司新招员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月。
第二十九条试用期工资一般为试用岗位固定工资部分的70%，包括岗位工资和资历工资。
第三十条试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利，包括工作午餐等。
第三十一条其它情况参见公司有关规定。
第二节兼职特约人员薪酬第三十二条兼职特约人员，指与公司拥有较长时间合作关系的特殊人才，薪酬的确定以市场价格为基础。
第三十三条薪酬的形式视不同情况可以采取月固定工资制、特定项目提成制、特定项目技术入股制等多种分配方式，或几种方式的不同组合。
第七章工资级别第三十四条各类人员工资级别确定方法如下：●公司管控职能部门人员：以聘用套用为主，以个人协议为辅；●公司经营支撑部门人员：以个人协议为主，以聘用套用为辅；●派出人员：参照公司相应级别。
第三十五条大学本科毕业生转正定岗后，岗位工资从第25级（1181.75元／月）起定薪，进入相应序列。
第八章薪酬调整第三十六条薪酬调整分为整体调整和个别调整。
第三十七条整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。
第三十八条个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
第三十九条工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资等级进行的调整。
第四十条工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整，包括岗位工资、司龄工资和资历工资等内容的调整。
第四十一条员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后，若职务不发生变动，则不再调整。
第四十二条若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。
第四十三条各岗位员工工资级别调整由公司总裁或总裁办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
第四十四条调整后工资级别，一般从执行日期所在月初计算。
第九章薪酬支付第四十五条员工工资实行月薪制。
工资支付时间为每月10日，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。
第四十六条下列各款项须直接从工资中扣除：●职员个人工资所得税；●应由员工个人承担的住房公积金；●应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；● 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；● 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；● 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
第四十七条 工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：第四十八条 员工有下列情形有由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资。
● 依法解除或终止劳动合同时；● 公司认可的其他事由。
第十章 薪酬组织第四十九条 公司总裁负责提出整体薪酬政策方向，人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。
第五十条 薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。
第五十一条 各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。
第五十二条 人力资源部负责编制每月薪酬发放方案，报总裁审批通过后送达财务部执行。
第十一章 附则第五十三条 根据《劳动法》第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案。
第五十四条 公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政规定月工作日数实际工作日数月工资标准实发工资⨯=策性调整而相应调整。
第五十五条本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，由人力资源部门负责解释。
第五十六条本规定从200XX年X月X日起开始实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。
第五十七条如有其他制度与本制度相抵触，以总裁办公会裁定结果为准。
附件一：XXX公司工资级别表（建议）附件二：XXX公司绩效工资发放对照表（建议）。