工程项目管理施工准备管理
施工方案中施工前期准备(3篇)
第1篇一、组织准备1. 项目管理机构组建在施工前期，首先要组建项目管理机构，明确项目组织架构和人员配置。
项目管理机构应包括项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位。
同时，根据项目规模和复杂程度，可设立其他相关部门。
2. 项目人员培训对项目管理人员、技术人员、施工人员等进行培训，提高他们的业务素质和安全生产意识。
培训内容主要包括：施工技术、质量管理、安全生产、法律法规、职业道德等。
3. 项目团队建设通过团队建设活动，增强项目团队成员之间的沟通与协作，提高团队凝聚力。
团队建设活动可包括：拓展训练、团队建设会议、团队聚餐等。
二、技术准备1. 设计文件审核对设计文件进行审核，确保设计方案的合理性和可行性。
审核内容包括：设计规范、施工图纸、施工方案、材料设备选型等。
2. 施工方案编制根据设计文件和现场实际情况，编制施工方案。
施工方案应包括：施工工艺、施工进度、施工组织、资源配置、质量控制、安全管理等内容。
3. 施工图纸会审组织施工图纸会审，对施工图纸进行讨论和修改，确保施工图纸的准确性。
会审内容包括：施工图纸的完整性、准确性、可行性等。
4. 材料设备准备根据施工方案，提前采购和储备材料设备。
材料设备应满足质量要求，并符合国家相关标准和规范。
5. 施工技术交底对施工人员进行技术交底，确保施工人员了解施工工艺、质量要求、安全措施等。
技术交底内容包括：施工工艺、质量标准、安全措施、应急预案等。
三、现场准备1. 施工场地平整对施工场地进行平整，确保场地满足施工要求。
平整过程中，注意排水、防渗等。
2. 施工道路、临时设施建设建设施工道路、临时设施，为施工提供便利。
临时设施包括：办公室、宿舍、食堂、厕所等。
3. 施工用水、用电、通信设施确保施工用水、用电、通信设施满足施工需求。
对施工用水、用电、通信设施进行检查和维护，确保其正常运行。
4. 施工场地围挡、安全警示标志设置设置施工场地围挡、安全警示标志，确保施工现场安全。
项目管理手册-施工准备阶段
项目管理手册第三部分施工准备阶段项目管理第一章前期准备工作1.1项目管理目标责任书业主主管领导批准后对业主方或项目管理方项目负责人下达《项目管理目标责任书》，进行项目管理授权，项目负责人根据授权的范围、时间和内容，代表业主对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面现场监督管理。
《项目管理目标责任书》内容包括：1工程名称、项目负责人姓名、项目部人员组成。
2授权的范围、时间、内容。
3 应达到项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目投资目标。
4业主各业务部门与现场项目部之间的关系。
5业主制度规定以外的，由主管领导向项目负责人委托的事项。
6业主对项目部进行奖惩的条件、标准、办法。
7项目负责人解职和项目部解体的条件及方法。
11.2组建项目部根据《项目管理目标责任书》，组建项目部。
项目部组成人员应根据工程的规模、结构类型、技术复杂程度、建设工期、工程质量要求等因素确定。
项目负责人在工程项目管理过程中应保持稳定，必须调整时，须由原任命人批准。
项目部其他人员也宜保持稳定，工程部部长可根据工程进展的需要进行调整。
1.3施工阶段管理工作的主要内容工程项目规模、类型各有不同，但施工阶段项目管理的主要工作是基本相同的。
业主管理的工程项目是业主投资的项目，是代建项目，工程项目建成后是要移交其主管单位的。
这就决定项目部的主要管理内容是：了解工程项目的前期准备情况，编制项目管理计划，项目进度管理，项目质量管理，项目投资管理，项目安全管理，项目技术管理、项目合同管理，项目部织协调、项目竣工验收，工程档案整理，工程项目移交，项目总结及考核评价，项目回访保修。
1.4项目管理的基本程序项目管理的基本程序依次为:业主主管领导签署项目管理目标责任书，组建项目部，收集前期准备工作资料，参加招标及考察，参加图纸审核，编制项目管理计划、进行工程开工前的准备，办理施工许可证，办理质量、安全监督手续，按照项目管理计划、监理规划和施工组织设计进行施工管理，工程竣工验收，工程竣工结算，移交资料和2工程，项目管理总结，业主组织考核，项目部解体，项目回访保修。
工程施工中的管理制度
工程施工中的管理制度一、施工前期准备1、成立施工管理团队在工程施工前期，首先要成立一个专业的施工管理团队，包括工程总监、项目经理、施工负责人、监理工程师等。
他们要具有丰富的工程项目管理经验，能够有效地协调施工过程中的各种问题。
2、制定施工计划施工计划是工程施工的重要基础，要根据工程的具体情况进行细致的规划，包括施工工序安排、物资采购计划、人力资源配备等。
施工计划必须符合相关法规标准，确保施工过程安全有序。
3、编制施工组织设计施工组织设计是施工过程中的指导性文件，要详细规定施工单位的组织结构、职责分工、施工方案等内容。
施工组织设计应经过专业人员审核批准，确保其科学合理。
4、确定质量控制措施在施工前期，还应确定质量控制措施，包括实施质量检查、设立质量保障部门、加强施工工艺控制等，确保工程质量得到保障。
5、安全生产管理安全生产是工程施工中必须重视的问题，施工前期要制定安全生产计划，明确责任人、安全措施、应急预案等，确保施工过程中安全。
二、施工过程管理1、定期施工例会施工过程中要定期召开施工例会，对施工进度、质量、安全等方面进行检查和总结，及时解决施工中的问题。
2、监控施工进度施工过程中要严格监控施工进度，确保施工工期得到保障。
如发现进度延误，要及时采取措施进行调整。
3、加强施工质量管控施工过程中要严格控制施工质量，定期进行工程检查和验收，确保工程施工质量符合相关标准。
4、规范材料采购管理施工过程中要加强材料采购管理，选择正规的材料供应商，确保材料质量符合标准，保障工程施工质量。
5、管理人员岗位责任制度建立健全人员岗位责任制度，明确施工人员的职责和权限，履行好各自的管理职责，确保施工中的各项工作有序开展。
三、施工后期验收1、施工验收报告施工完成后，要进行施工验收工作，编制施工验收报告，对工程质量、安全等方面进行全面评估。
2、完善施工档案施工完成后，要完善施工档案，包括施工图纸、合同协议、施工报告等，做好工程档案管理工作，为日后的维护管理提供参考依据。
建筑安全施工项目管理的全过程
建筑安全施工项目管理的全过程一、前期准备阶段：在建筑项目开始前，需要进行充分的前期准备工作，包括项目可行性研究、招投标、设计编制和审批等。
在这个阶段，建筑项目管理团队需要与相关方沟通，了解项目需求、预算和工期等，确立项目目标和范围。
此外，建筑项目管理团队还需要进行安全风险评估，确定施工期间可能出现的安全风险，并制定相应的控制措施和应急预案。
同时，还要制定施工组织设计和安全技术措施，确保施工过程中人员和设备的安全。
二、施工准备阶段：在前期准备工作完成后，建筑项目管理团队需要进行施工准备工作。
这包括建设现场的选址和布局、办理工程开工手续、采购施工材料和设备等。
在施工准备阶段，建筑项目管理团队还需要制定详细的施工计划，并组织施工人员进行培训，确保施工人员了解安全操作规程和施工要求。
三、施工过程阶段：施工过程阶段是整个建筑安全施工项目管理的核心和主要部分。
在这个阶段，建筑项目管理团队需要组织施工人员按照施工计划进行施工，同时进行安全监督和管理。
在施工过程中，建筑项目管理团队需要定期检查施工现场的安全措施是否落实，施工材料和设备是否符合质量和安全要求。
同时，还需要加强对施工人员的安全教育和培训，督促他们按照安全操作规程进行施工。
四、项目收尾阶段：在施工结束后，建筑项目管理团队需要进行项目收尾工作。
这包括施工现场的清理整理、设备设施的拆卸和归还等。
在项目收尾阶段，建筑项目管理团队还需要进行施工质量验收和安全验收，确保工程符合相关的质量和安全标准。
同时，还需要编制工程竣工验收报告和相关文件，向相关主管部门申请工程竣工验收。
五、工程验收阶段：工程验收阶段是整个建筑安全施工项目管理的最后阶段。
在这个阶段，建筑项目管理团队需要参与工程验收的各项工作，并协助相关主管部门进行工程质量和安全的检查。
在工程验收过程中，建筑项目管理团队需要提供相关的技术文件和证明材料，向相关主管部门解释工程质量和安全的情况。
同时，还需要对工程存在的问题进行整改，并及时报告相关部门。
建筑工程施工管理
建筑工程施工管理建筑工程施工管理是指针对建筑工程项目进行组织、协调和监督的一系列管理活动，旨在确保工程按时按质完成。
本文将从施工准备、施工组织、质量管理、安全管理和项目管理五个方面对建筑工程施工管理进行阐述。
一、施工准备施工准备是建筑工程施工管理的第一步。
首先需要制定施工组织设计，明确工程项目的主要任务、施工组织方案、施工进度计划和质量控制措施等内容。
然后进行施工现场的选址和平整化，确保施工条件良好。
同时还需要购买、租赁和调配足够的施工设备和机械，为施工做好充分准备。
二、施工组织施工组织是指对施工过程中的人员、设备、材料等资源进行合理组织和调度，以确保施工任务顺利进行。
施工组织需要根据施工准备的内容，细化分工，明确责任，确保各个施工工序的无缝衔接。
同时还需要制定细致的工序计划，并合理分配人力、物力资源，保障施工的效率和质量。
三、质量管理质量管理是建筑工程施工管理的重要环节。
在施工过程中，需要严格按照工程图纸和相关规范要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。
质量管理还包括实施监理和验收工作，对施工过程中可能存在的质量隐患进行及时发现和处理，确保工程质量达到预期目标。
四、安全管理安全管理是建筑工程施工管理中至关重要的一环。
在施工过程中，需要制定详细的施工工序安全措施，并确保工人遵守相关安全规范。
同时，还需要加强现场安全巡视和监督，及时排除施工安全隐患。
在施工现场，还需要配备专业的安全人员，进行安全监督和指导工作，以确保工人的生命财产安全。
五、项目管理项目管理是建筑工程施工管理的综合性管理环节。
项目管理需要制定详细的计划和目标，明确项目的整体要求和工作重点。
在项目管理中，需要进行项目进度控制、成本控制和风险管理等工作，确保工程按时按质完成。
另外，项目管理还需要进行与业主和监理的沟通与协调，解决项目中的问题和纠纷。
综上所述，建筑工程施工管理是一项复杂而又细致的工作，需要合理规划和组织，注重质量和安全管理，有效进行项目管理。
工程施工准备工作计划
工程施工准备工作计划一、前言工程施工的准备工作是确保项目顺利进行的关键一步。
在开始具体的施工之前，充分的准备工作能够提前排除潜在的问题，有效地管理风险，以确保整个工程项目能够高效、顺利地进行。
二、施工准备工作内容1.项目管理•制定明确的项目管理计划，包括工程进度、质量、成本等方面的管理措施。
•确定施工的总体目标和具体工作任务，明确责任分工。
2.人员准备•确定施工团队人员数量和结构，包括技术人员、施工人员等。
•对施工团队进行培训，提高他们的专业技能水平。
3.物资准备•制定物资采购计划，确保施工所需物资的及时供应。
•对物资进行清点和分类，做好库存管理。
4.设备准备•确定施工所需设备清单，包括机械设备、工具等。
•对设备进行检查和维护，确保设备能够正常运转。
5.场地准备•对施工场地进行勘测和评估，确保满足施工需要。
•清理和平整施工场地，确保安全施工。
三、时间安排根据项目的具体情况和工程量，制定详细的时间安排表，明确各项准备工作的时间节点和顺序。
合理安排时间，确保施工进度的顺利进行。
四、风险管理针对可能出现的各种风险，制定相应的风险管理计划，包括应急预案、风险防范措施等，提前做好准备，降低风险发生的可能性。
五、质量管理制定质量管理计划，确定施工过程中的质量检验标准和频次，确保施工质量符合相关要求，最大限度地减少质量问题的发生。
六、总结工程施工准备工作计划是确保工程项目顺利进行的重要保障，通过充分准备、科学管理，可以有效地降低工程项目的风险，提高施工效率，实现工程项目的成功完成。
在实际工程中，要根据具体情况不断完善和调整准备工作计划，以适应不同的施工环境和要求，确保施工工作的顺利进行。
工程项目管理施工准备(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是确保工程项目按计划、按质量、按成本、按进度完成的一系列管理活动。
施工准备是工程项目管理的重要组成部分，它关系到整个工程的顺利进行。
本文将从施工准备的重要性、施工准备的主要内容、施工准备的组织与实施等方面进行阐述。
二、施工准备的重要性1. 确保施工质量：施工准备阶段对施工质量起到基础性作用，通过充分的准备，可以有效降低施工过程中出现质量问题的风险。
2. 保障施工安全：施工准备阶段对施工现场的安全进行评估和预防，有利于降低施工安全事故的发生。
3. 控制施工成本：通过合理的施工准备，可以有效避免因准备不足导致的返工、窝工等问题，从而降低施工成本。
4. 确保施工进度：施工准备阶段对施工进度进行合理规划，有利于确保工程按计划完成。
5. 增强团队协作：施工准备阶段对项目团队成员进行分工与协作，有利于提高团队整体执行力。
三、施工准备的主要内容1. 工程设计审查：对工程设计文件进行审查，确保设计合理、安全、可靠。
2. 施工图纸会审：组织设计、施工、监理等单位对施工图纸进行会审，解决图纸中存在的问题。
3. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工顺序、施工工艺、施工资源配置等。
4. 施工现场调查：对施工现场进行实地调查，了解地质、水文、气象、交通等情况。
5. 施工物资准备：根据施工组织设计，采购、运输、储存施工所需的物资、设备、材料等。
6. 施工人员准备：组织施工队伍，明确施工人员职责、技术要求、培训计划等。
7. 施工设备准备：对施工设备进行检查、维修、调试，确保设备完好、运行正常。
8. 施工安全措施：制定施工安全措施，确保施工安全。
9. 施工进度计划：编制施工进度计划，明确施工节点、工期要求等。
10. 施工质量保证措施：制定施工质量保证措施，确保施工质量。
四、施工准备的组织与实施1. 组织机构设置：成立工程项目管理部，负责施工准备工作的组织实施。
2. 工作计划编制：根据施工准备的主要内容，编制施工准备工作计划，明确时间节点、责任人等。
工程项目管理现场施工制度
工程项目管理现场施工制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目管理现场施工行为，确保工程质量和安全生产，提高施工效率。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的施工单位、监理单位及相关人员。
3. 各参建单位应严格遵守国家有关法律法规和行业标准，结合本制度进行具体实施。
二、组织管理1. 施工现场应设立项目管理组织结构，明确项目经理负责制，确保责任到人。
2. 各参建单位应配备专业技术人员，建立健全的技术管理和质量保证体系。
3. 定期召开项目协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。
三、施工准备1. 施工前应编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、安全措施等。
2. 施工现场应设置合理的施工标志、安全警示和文明施工告示。
3. 施工人员必须经过专业培训，持证上岗，并熟悉施工现场的安全规定。
四、施工过程控制1. 严格执行施工图纸和技术规范，不得擅自变更设计或使用不符合标准的材料。
2. 施工现场应实行质量控制体系，对关键工序进行重点监控。
3. 安全生产责任制要落实到位，特种作业人员必须持证操作。
4. 定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
五、环境保护与文明施工1. 施工现场应采取措施减少噪音、粉尘等污染，保护环境。
2. 施工废弃物应分类收集、运输和处置，不得随意丢弃。
3. 施工现场应保持整洁有序，做到文明施工。
六、进度与成本控制1. 施工单位应按照合同约定和进度计划组织施工，确保工程按时完成。
2. 应合理安排人力、物力，避免资源浪费，控制工程成本。
3. 对于进度延误或成本超支的情况，应及时分析原因并采取措施纠正。
七、监督与考核1. 监理单位应对施工质量、安全生产等进行监督检查，并对发现的问题及时提出整改意见。
2. 项目管理单位应定期对施工现场进行考核，评价施工质量和管理水平。
3. 对于违反本制度的单位和个人，应按照相关规定进行处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理单位负责解释。
2. 各参建单位可根据实际情况，制定具体的实施细则。
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工程项目管理
第三章 施工准备管理
3.5施工项目物资准备管理
进材 （1）内容 构配件制前加工
施工机具 生产工艺设备
（2）注意事项
出厂合格证、复验证明 检验质量和使用情况 现场配制的配比 机械设备开箱检查验收
（3）程序
选择物资供应商 签订购销、加工合同 进场物资验收 物资存贮保管和调整
工程项目管理
第三章 施工准备管理
规范分包单位行为
引入竞争机制 选择 加强合同管理
建立分包商档案与名录 实行分包单位淘汰制度 及时清退不合格分包商
工程项目管理
第三章 施工准备管理
3.6施工项目分包管理
（3）施工项目分包中各方的关系
分包不解除承包商的合同法律和经济责任
① 分包商与承包商
承包商对分包商的工作负全部责任 分包商对承包商承担分包合同规定的责任并履行
分包合同关系
相关义务 接受承包商的统筹安排和调度
② 分包商与工程师关系
须得到工程师的审查和批准
分包合同谈判签订到施工离不开工程师
无直接法律责任、义务和权力 工程师有权对其发出指示和决定，但需经 承包商确认
③ 分包商与业主关系 分包商须遵守经承包商确认的工程师指示
无契约关系
分包商不能直接向业主交涉（付款、索赔、工期） 业主可直接指定分包商付款
责任制度 检查制度 报告（开工）制度
全面检查 图纸会审
（单位工程）
施工组织、交底 预算审定
合同签订
三通一平
测量控制网、坐标、高程点
搭设
材料、设备、制度、构配件订购
施工队伍
现场安全
工程项目管理
第三章 施工准备管理
3.2施工项目组织准备
（1）施工项目部 ① 施工项目的管理层、责权利落脚点、中枢 ② 关键是处理施工项目经理与项目部之间的关系 ③ 项目部的核心成员是经验 ④ 施工项目部的性质 相对独立性 与企业是经济责任关系
承包合同、工程结算、工程款支付、成本核算 （3）编制项目管理实施规划 总体规划
专项施工方案
工程项目管理
第三章 施工准备管理
3.4施工项目现场准备管理
（1）现场三通一平 （2）场地测量控制网
仪器矫正检验 校正施工图 校核红线桩和水准点 制定测量、放线方案 施工现场的补充勘探
（3）施工现场其他准备
临时设施 建材、构件、贮存与堆放 施工机具进场安装与调试 冬期施工准备、消防、保安设施
★ 人员设置（能干得力、一岗多职） （3）施工项目组织协调与沟通（第1章2讲）
工程项目管理
第三章 施工准备管理
3.3施工项目技术准备管理
（施工准备的核心）
（1）熟悉、审查施工图纸和设计资料 依据
内容
审查程序
技术规范规程学习
（2）编制施工图预算和施工预算（施工定额）
预算定额
内部 控制
成本支出 施工任务单签发 考核用工 限额领料 两算对比 基层核算
第三章 施工准备管理
3.1概述
（1）意义 （2）分类
施工工作顺利开展的
全场性施工准备
范★围
单位工程施工条件 分部分项作业条件
阶段 开工前
各分部分项工程施工前
（3）内容 组织 ★ 技术 物3.1概述 （4）基本要求
业主 设计
明确分工 施工 分阶段、有计划进行 有严格的保证措施
3.6施工项目分包管理
（1）分主包要管形理式的★★
合作分包：合同投标的分工 切块分包：部分专业承包、劳务分包 工序分包（分项工程） 土石方运输
（2）分包商 管理原则 ★
传达企业指标、规章、制度 规范工程分包单位管理 分析分包单位情况，制度具体办法
规范工程分包单位程序
选择过程 明确各自职责和权限
严禁无资质无信誉队伍进入
工程项目管理
第三章 施工准备管理
3.7施工准备工作的实施
（3）编制施工准备计划
（提倡网络计划，了解相互关系）
工作内容 责任者 要求完成日期
（4）建立严格的施工准备工作责任制 责任明确至有关部门和个人（项目经理部全权负责）
（5）建立施工准备工作检查制度 定期检查 对比法 会议法
见效快解决问题及时
工程项目管理
工程项目管理
第三章 施工准备管理
3.7施工准备工作的实施
（1）施工准备中各 种关系的协调
室内与室外相结合 前期与后期相结合 土建与安装相结合 施工单位与建设单位相结合 现场准备与加工预置准备相结合 班组准备与工程总体准备相结合 争取协作单位的支持
（2）班组作业 准备工作
进行计划和技术交底，下达工程任务书 对施工机具进行保养和久违 施工所需，经检查合格后供到施工地点 具体布置操作场地，创造操作环境 检查前一工序的质量，搞好标高、轴线控制
★ 综合性（职能、业务、项目部各种经济活动） 临时性（项目的一次性）
⑤ 施工项目部 据项目管理规划大纲确定的组织形式 组建原则 据项目规模、复杂程度和专业特点设置 具有弹性的一个性 人员配置应面向现场 建立工作制度（运行）
工程项目管理
第三章 施工准备管理 3.2施工项目组织准备 （2）施工项目部及人员 ① 施工项目经理选择（考虑素质、职责、权限、选择途径） ② 施工项目部设置 部门岗位设置（高效、精干、一专多能）