房地产开发项目风险分析与对策探讨
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策引言概述：房地产开发项目是一个复杂且风险较高的行业，需要开发商在规划、设计、施工、销售等环节中面对各种风险。
本文将对房地产开发项目的风险进行分析，并提出相应的风险管理及对策，以帮助开发商更好地应对风险，确保项目的顺利进行。
一、市场风险1.1 市场需求波动：市场需求的波动是房地产开发项目面临的主要风险之一。
开发商应该密切关注市场需求的变化，进行市场调研和预测，以合理规划项目的规模和定位。
1.2 政策风险：政策的变化对房地产市场影响巨大。
开发商应关注政策的动态，及时调整项目策略，确保项目符合相关政策要求。
1.3 竞争风险：房地产市场竞争激烈，开发商需要了解竞争对手的项目情况，进行差异化定位和市场定位，提高项目的竞争力。
二、财务风险2.1 资金风险：房地产开发项目需要大量的资金投入，资金链断裂可能导致项目无法继续进行。
开发商应制定合理的资金筹措计划，确保项目的资金供应充足。
2.2 成本风险：项目成本的控制是保证项目盈利的关键。
开发商应该对项目的各项成本进行详细的分析和预测，制定合理的成本控制措施，确保项目的盈利能力。
2.3 财务风险：市场行情的波动可能导致项目的销售情况不如预期，进而影响项目的财务状况。
开发商应制定合理的财务计划，确保项目能够应对市场波动带来的风险。
三、技术风险3.1 设计风险：设计方案的不合理可能导致项目无法按时完成或者无法满足市场需求。
开发商应选择经验丰富的设计团队，进行全面的设计评审和优化，确保项目的设计方案符合市场需求。
3.2 施工风险：施工过程中可能出现的施工质量问题和施工进度延误都会对项目造成影响。
开发商应选择具备施工经验的施工团队，进行施工计划的合理安排和施工质量的监督，确保项目能够按时高质量完成。
3.3 技术创新风险：技术的不断创新可能导致项目所采用的技术过时。
开发商应密切关注技术的发展动态，及时进行技术更新和改进，确保项目能够保持竞争力。
房地产行业存在的风险隐患和对策建议
房地产行业存在的风险隐患和对策建议标题：房地产行业面临的风险隐患及对策建议摘要：房地产行业一直是经济发展的重要引擎之一，但同时也面临着一系列的风险隐患。
本文将从多个角度分析当前房地产行业的风险因素，并提出相应的对策建议，旨在为相关利益方提供参考和决策依据。
1. 经济周期波动风险（1）分析：房地产市场密切关联经济周期波动，经济低迷时需求下降，房价和投资收益可能受到冲击。
（2）对策建议：建立健全宏观调控政策，保持金融市场的稳定性；完善资金流动监管机制，控制过度借贷；引导房地产企业注重市场调研和风险预警，以便及时应对经济波动。
2. 土地供应限制风险（1）分析：土地供应紧缺可能导致房价上涨，增加购房者的负担，乃至引发市场泡沫。
（2）对策建议：加快土地开发审批程序；探索增加土地供应的政策创新途径；鼓励农村土地流转，提高土地利用率；建立健全土地市场监管机制，防范土地市场投机行为。
3. 市场准入和价格波动风险（1）分析：房地产市场准入门槛低，存在一定的市场失衡风险；市场价格波动会影响购房者的判断和信心。
（2）对策建议：完善房地产行业准入制度和标准，提高市场参与者的门槛；加强市场监管，防止价格操纵和不正当竞争；建立市场动态调控机制，及时调整政策以应对市场波动。
4. 健康资金链和房地产开发商信用风险（1）分析：部分房地产开发商存在资金链紧张和信用风险，可能导致项目延迟交付或停工，损害购房者利益。
（2）对策建议：加强对房地产企业的信用评估和监管；优化房地产融资体系，减少开发商过度借贷；引入金融机构作为资金保障，提高购房者的安全感。
个人观点和理解：房地产行业是一个关乎千家万户的重要领域，需要各方共同努力来降低风险隐患。
政府应继续加强宏观调控，保持市场稳定和健康发展；房地产企业也应加强自律，关注市场调研和风险预警，以便能够灵活应对市场的波动。
加强监管和规范，建立健全的市场机制，也是保障房地产行业健康发展的关键。
总结回顾：本文从经济周期波动、土地供应限制、市场准入和价格波动以及健康资金链和信用风险等角度，探讨了房地产行业的风险隐患。
房地产项目开发中的风险及对策分析
房地产项目开发中的风险及对策分析在房地产项目开发中，风险是无法避免的。
这些风险可能涉及市场变化、政策调整、供应链问题、资金压力等等。
本文将对房地产项目开发中的常见风险进行分析，并提出对应的风险应对策略。
市场风险市场风险是指由于市场需求变化或竞争加剧等原因所导致的风险。
在房地产项目开发中，市场风险通常与销售、租赁情况、价格波动等密切相关。
为了应对市场风险，开发商可以采取多种策略，如：1. 做好市场调研：在项目开发之前，充分了解目标区域的市场需求、人口结构、经济情况等因素，以便根据市场需求确定项目的特点和定位。
2. 多样化产品：在房地产项目开发中，一个项目可以包含多种房型、面积和价格的产品。
这样即使某一产品受到市场波动的影响，其他产品仍然可以稳定现金流。
3. 联合营销：与其他开发商或销售机构合作，通过联合营销的方式来分摊市场推广成本、降低市场竞争风险。
4. 灵活定价策略：定价不宜过高或过低，应根据市场需求、项目质量和区域特点进行定价，实行差异化定价策略以应对市场波动。
政策风险政策风险是指政府相关政策调整对房地产项目开发造成的潜在不利影响。
政策风险涉及多个方面，如土地政策、税收政策、金融政策等。
应对政策风险的策略包括：1. 紧密关注政策动向：密切关注政府部门发布的各类政策文件，及时了解政策调整的动向，以便及时做出调整。
2. 多元化融资渠道：降低对银行贷款的依赖，积极寻找多元化的融资渠道，如信托、证券化、股权众筹等。
3. 强化政府关系：与政府建立良好的合作关系，积极参与城市规划决策，争取到政府的支持和资源。
供应链风险供应链风险是指在项目开发过程中，因供应商延期交货、质量问题、成本上涨等原因所导致的风险。
为了降低供应链风险，开发商可以采取以下措施：1. 供应商评估：在选择供应商时，进行全面的供应商评估，包括财务情况、生产能力、产品质量等方面的考察，选择可靠的供应商。
2. 多元化供应商：避免过度依赖某一供应商，建立多个供应商的合作关系，以便在一个供应商出现问题时能够及时切换至其他供应商。
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策引言概述：房地产开发项目是一个复杂的过程，涉及到多方面的风险。
在项目的不同阶段，可能会面临各种风险，包括市场风险、政策风险、技术风险等。
因此，对于房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策是至关重要的。
本文将从不同角度对房地产开发项目的风险进行分析，并提出相应的风险管理对策。
一、市场风险1.1 市场需求变化风险：市场需求的变化可能导致项目销售困难，影响项目的盈利能力。
1.2 竞争风险：市场竞争激烈可能导致项目无法获得足够的市场份额。
1.3 市场价格波动风险：市场价格波动可能导致项目成本增加，影响项目的盈利能力。
二、政策风险2.1 政策法规变化风险：政策法规的变化可能导致项目无法按照原计划进行。
2.2 土地政策风险：土地政策的变化可能导致项目土地成本增加，影响项目的盈利能力。
2.3 环保政策风险：环保政策的变化可能导致项目无法通过审批，延误项目进度。
三、技术风险3.1 技术创新风险：技术创新可能导致项目原有技术过时，影响项目的竞争力。
3.2 施工质量风险：施工质量不达标可能导致项目后期维修成本增加。
3.3 设计变更风险：设计变更可能导致项目成本增加，影响项目的盈利能力。
四、资金风险4.1 资金链断裂风险：资金链断裂可能导致项目无法按时完成。
4.2 资金成本风险：资金成本的增加可能导致项目盈利能力下降。
4.3 资金来源不确定风险：资金来源不确定可能导致项目无法按计划进行。
五、管理风险5.1 领导层变动风险：领导层变动可能导致项目方向不明确，影响项目的进展。
5.2 人员管理风险：人员管理不当可能导致项目执行力不足，影响项目的进展。
5.3 沟通不畅风险：沟通不畅可能导致项目各方信息不对称，影响项目的决策效率。
综上所述，房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策是非常重要的。
只有充分了解各种风险，并采取相应的管理对策，才能有效降低项目风险，确保项目顺利实施并取得成功。
房地产行业存在的风险隐患和对策建议
一、房地产行业存在的风险隐患1. 金融风险在房地产行业中，金融风险是一个不容忽视的问题。
首先是资金链断裂的风险，很多开发商在项目进行到一定阶段时会面临资金压力，若资金链出现问题，将导致项目停工甚至破产。
其次是债务风险，房地产企业常常依赖银行贷款和债券融资，高杠杆运作使得债务风险成为行业的一大隐患。
2. 市场风险房地产市场瞬息万变，存在着供求关系、宏观经济政策、房地产周期等诸多影响因素，市场风险也因此成为不可忽视的问题。
政策风险导致房地产政策可能频繁变动，加之宏观经济形势的不确定性，市场波动风险也就日益增加。
3. 法律风险房地产行业牵涉到土地使用权、产权交易、拆迁补偿等复杂法律关系，法律风险也是不可忽视的方面。
一旦涉及法律纠纷，往往牵扯复杂，解决成本极高。
二、对策建议1. 多方筹措资金，降低金融风险房地产企业在发展过程中应该注重多元化资金筹措途径，降低对银行贷款和债券融资的依赖，以减少金融风险。
要加强财务风险管理，谨慎运用杠杆，提高自身的偿债能力。
2. 多元化发展，降低市场风险房地产企业应该充分认识到市场风险的存在，加强市场调研和风险评估，避免过度集中在某一地区或某一类型的项目，实现多元化发展，以应对市场波动风险。
3. 规范管理，降低法律风险对于法律风险，房地产企业要严格遵守国家土地管理和房地产开发的相关法律法规，规范管理流程，避免存在法律漏洞，加强与各方合作伙伴之间的合同管理，规避法律风险。
总结：房地产行业作为一个重要的支柱产业，具有很高的发展前景，但同时也面临着多方面的风险隐患。
在发展过程中，房地产企业应该以稳健的姿态，加强风险意识，做好风险规避和防范工作，以应对复杂多变的市场环境。
只有这样，才能够实现可持续发展，为行业的良性发展注入新的动力。
个人观点：房地产行业的风险隐患是不可避免的，但只要能够科学合理地应对，就能够化解风险，实现稳健发展。
对于房地产企业而言，要时刻关注市场变化、加强内部管理，方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
房地产项目经济管理存在的风险及其解决对策
房地产项目经济管理存在的风险及其解决对策随着房地产行业的快速发展，房地产项目经济管理面临着诸多风险，这些风险可能会对项目的整体运行和发展产生严重影响。
项目经济管理者需要审慎评估并采取有效对策，以应对各种潜在风险，保障项目的顺利进行。
本文将重点分析房地产项目经济管理存在的风险，并提出相应的解决对策，以期能够为相关管理者提供一些建设性的参考。
一、市场风险市场风险是房地产项目经济管理中最常见的风险之一。
市场的不确定性导致了项目的销售情况、租赁情况等都存在着一定的风险。
特别是在宏观经济形势不明朗以及政策环境不稳定的情况下，市场风险更加突出。
市场风险可能导致项目销售困难，资金链断裂，项目推进受阻等问题。
解决对策：为了应对市场风险，项目经济管理者可以通过多方面手段进行预防和化解。
要结合大环境，深入了解宏观经济形势和政策环境，增强市场预判能力，制定相应的风险防范对策。
要通过多元化销售手段，降低对市场的依赖性，比如可以拓展线上销售渠道，拓展国际市场等。
对于已经存在的项目，可以通过市场调研、产品定位等手段进行精准营销，提高项目的市场竞争力。
二、资金风险房地产项目通常需要大量资金进行开发和建设，资金风险是项目经济管理中不可忽视的一个方面。
资金风险主要表现为资金来源不稳定、资金使用效率低下、资金回笼周期长等问题。
一旦出现资金链断裂或者资金使用不当，都可能对项目的整体运行产生严重影响。
解决对策：为了化解资金风险，项目经济管理者需要加强资金管理。
应该建立健全的资金管理制度，规范资金的使用和回笼流程，保证资金的有效利用。
要注重资金来源的多元化，可以通过银行贷款、股权融资、债券融资等多种渠道来获取资金，降低对单一资金来源的依赖性。
要根据项目的实际情况，合理制定资金使用计划，科学安排资金的使用时间和金额，确保项目资金的有效运转。
三、政策风险房地产项目经济管理受到国家政策的直接影响，政策风险是不可忽视的一种风险类型。
政策的不确定性和变动性可能对项目的开发、销售、投资等方面产生一系列影响，严重影响项目的正常运营。
房地产开发项目风险分析与处理对策
房地产开发项目风险分析与处理对策房地产开发项目风险一般按风险来源、投资阶段或风险的可控性进行分类，本文根据项目风险的不同特点，按照风险的属性进行分类。
（1）宏观环境风险政治环境风险。
指发生战争、工潮和社会动荡等社会性政治事件给项目开发带来的可能经济损失；社会环境风险。
社会环境包括社会安定情况、风俗习惯、公众素养等。
产品不适合当地环境，会面临消费者不认可的风险；经济环境风险。
经济环境指一个国家或地区经济建设的战略方针、战略布局、经济发展速度等。
经济停滞，则房地产市场萧条；政策环境风险。
主要包括土地、住房、金融、税收、城市规划、环保等政策，政策因素会影响房地产开发的各个层面。
（2）区域环境风险区位风险。
商业区、住宅区、工业区的划分，以及近临地区社会、经济和各类设施的变化会给项目带来影响；周边设施风险。
城市基础设施和配套公用没施的配套情况直接影响业主的生产生活，给项目带来可能风险；环保风险。
包括空气污染、噪音污染、水污染等；自然风险。
指客观存在的恶劣自然条件、恶劣气候等可能给项目构成的威胁。
如超标准洪水、暴雨、地震、飓风等。
（3）土地风险土地自然属性风险。
该风险来源于地块的工程地质条件、水文地质条件及地下埋藏物等的不确定性；征地拆迁风险。
取得土地使用权之后，大量的拆迁、安置和补偿工作，涉及许多法律和社会问题，孕育着风险。
（4）资金风险资金充足性风险。
房地产开发对资金有巨额需求，融资渠道成为房地产开发的重要制约；利率变动风险。
银行贷款是房地产开发项目的主要筹资渠道，利率的变化对项目成本影响较大。
利率变化对市场需求也有较大影响，利率过高，将削弱居民购买力。
（5）设计风险先进性风险。
项目的设计理念落后、设计不新颖、技术工艺陈旧，会使企业承受设计风险；适用性风险。
过分强调设计的先进性、经济性，忽视适用性，会冒不为消费者接受的风险；经济性风险。
在项目开发设计中过分强调设计的技术性、可靠性、适用性，会承担工程造价过高的风险。
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策引言概述：房地产开发项目是一个复杂而高风险的行业，开发商需要全面了解各种潜在风险，并采取相应的风险管理措施来确保项目的成功。
本文将从五个方面对房地产开发项目的风险进行分析，并提出相应的风险管理对策。
一、市场风险1.1 市场需求不足：开发商应进行市场调研，了解目标市场的需求情况，确保项目的规模和定位与市场需求相匹配。
1.2 市场竞争激烈：开发商应进行竞争对手分析，制定差异化的市场营销策略，提高项目的竞争力。
1.3 政策调整风险：开发商应密切关注政策变化，及时调整项目策略，避免政策调整对项目造成不利影响。
二、资金风险2.1 资金筹集困难：开发商应合理规划项目资金需求，积极寻求多元化的资金来源，如银行贷款、股权融资等。
2.2 资金成本上升：开发商应及时关注市场利率变动，合理选择融资方式，降低项目的资金成本。
2.3 资金流动性风险：开发商应建立健全的资金管理体系，确保项目资金的流动性，避免出现资金短缺的情况。
三、技术风险3.1 设计与施工质量风险：开发商应选择有资质和信誉的设计和施工单位，建立质量监控机制，确保项目的设计和施工质量。
3.2 技术创新风险：开发商应关注先进的建筑技术和设备，积极引进和应用新技术，提高项目的技术水平和竞争力。
3.3 建筑安全风险：开发商应加强安全管理，遵守相关法规和标准，确保项目的建筑安全，减少事故风险。
四、法律风险4.1 土地法律风险：开发商应仔细研究土地使用权、土地规划等法律法规，确保项目的土地使用合法合规。
4.2 合同法律风险：开发商应制定完善的合同管理制度，确保与各方签订的合同合法有效，减少合同纠纷的发生。
4.3 环境法律风险：开发商应遵守环境保护法律法规，进行环境评估和治理，减少环境污染和资源浪费。
五、管理风险5.1 项目管理风险：开发商应建立完善的项目管理体系，制定详细的项目计划和进度控制，确保项目按时按质完成。
5.2 供应链管理风险：开发商应与供应商建立长期稳定的合作关系，加强供应链管理，确保项目所需材料和设备的供应稳定。
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房地产开发项目风险分析与对策探讨-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN房地产开发项目风险分析与对策探讨作者：郑金海马志强郭华联盟会员：项目管理者联盟转载发布时间：2010-5-14点击：1620PMB：0【收藏本文】摘要：依据房地产开发项目的生命周期，将房地产开发项目的风险分为决策风险、土地风险、设计风险、建造风险和销售风险等五类，并对其进行深入分析，在此基础上提出相应的风险防范对策。
关键词：房地产开发项目风险对策随着我国经济社会的发展，人们对房地产的需求增加，极大地促进了房地产行业的发展，房地产行业逐渐发展成为我国国民经济中的重要行业。
房地产行业具有资金投入量大、项目周期长、项目政策性和地域性强等特点，风险因素复杂多样，并且存在于房地产开发项目的整个过程中。
因而，对房地产开发项目的风险进行识别，进而提出防范对策，具有重要的现实意义。
一、房地产开发项目的风险分析根据房地产开发项目的流程，可将房地产开发项目的风险依次分为决策风险、土地风险、设计风险、建造风险和销售风险等五类。
1.决策风险。
决策阶段是房地产开发过程中一个重要的环节，在本阶段，通过对政治、经济和社会发展趋势的研究，综合分析市场的供需情况、城市规划、产业政策、国家宏观经济政策等，制定房地产开发项目策略，以确定房地产开发项目经营的类型和时机。
房地产行业与国民经济的发展密切相关，受政策的影响很大，政府对房价的限制、贷款利率的规定、土地供应量的控制、土地使用的约束、环境保护的要求，以及对投资规模、投资方向和税收的控制等，都会对房地产开发项目构成风险。
项目的开发类型定位对项目的成功与否至关重要，房地产土建工程一旦完成，很难再就房地产的开发类型进行更改。
2.土地风险。
土地是房地产开发项目的基础，对房地产开发项目影响很大。
土地所处区域内的自然条件与社会、经济、行政等因素产生的综合效应，决定着土地的潜在收益能力，是影响房地产投资风险的决定性因素。
土地政策风险来源于土地产权制度的变更、不确定，不同的土地取得方式、土地调控制度，以及不同的土地政策执行力度等。
土地要通过公开拍卖、招标、协议出让等方式取得，在取得土地的过程中，对土地的价格定位、竞标方式的选择等都可能造成土地风险。
土地在竞标成功后，一般面临大量的征地、拆迁、安置和补偿工作，并且涉及许多法律，使开发商面临各种复杂情况。
因而，拆迁也会给房地产开发项目带来风险。
有的开发商为了战略考虑，对土地进行储备，在土地价格比较低的时候买进土地，从而获得更多的利润，但在土地储备过程中，可能面临土地收回、土地政策变动等风险。
3.设计风险。
设计费在建设工程全过程的费用中所占比例不大，但对于工程造价的影响却很大，有时能达到75%。
合理的设计可以降低成本10%，由于设计原因引起的质量事故占总事故量的40%。
设计风险是指由于设计方案的设计依据、设计参数、方案选择不当，导致建筑工程不能满足适用、经济、美观、安全和可靠性要求，以及设计进度不能满足工程要求;还可能因设计方案不合理而造成房地产租售不出去，房产滞销而引起收益下降。
所以设计前，要在现场勘查并充分搜集水文和气象等资料后，再提出设计方案。
加强设计监理和设计审查，避免频繁的设计变更，从而规避设计风险。
4.建造风险。
建造风险主要体现在招投标、合同、承包商履约能力、成本、工期、质量等方面。
开发商采用的招标模式有公开招标、邀请招标、协商议标等三种。
招投标时要选择适当的招标模式，选择符合条件的设计单位、施工单位和监理单位。
在项目建设过程中，需要订立许多合同，如施工合同、材料供应合同等;如果合同管理不善或合同执行不严，可能出现合同纠纷，这种纠纷可能影响到项目的质量、工期和成本，给项目相关方都造成损失。
如果承包商没有履约能力，可能导致拖延工期，从而影响进度及房屋销售。
建造成本在房地产开发项目中占很大的比例，如果建造成本不能得到有效控制，将会大幅增加房地产项目的开发成本。
房地产开发项目每个环节的时间损失，都可能导致工期拖延。
一方面房地产市场状况可能会发生比较大的变化，错过最佳销售时机;另一方面，工期延长会增加投入资金的利息支出，增加管理费。
房产作为房地产开发项目的最后产品，其质量不仅影响到销售，还影响到用户的安全。
因而，在建造过程中，应充分保证房屋的质量。
5.销售风险。
销售阶段是决定房地产开发项目能否获利的一个关键阶段，销售时机的选择、销售价格的定位、销售方式的选择、广告方式的选择等都会影响销售效果和最后盈利。
房地产销售时机一般有三种情况：预售、即时出售和滞后销售，每一种销售方式都有各自不同的风险，国内大多数房地产开发企业都采用预售的销售方式。
消费者对房价很敏感，如果价格过高，可能导致房屋销售量降低，难以及时收回投资而造成风险。
房地产的销售方式有自己营销和代理营销两种，如果自己营销，可能缺乏专业的营销技术和人才，但代理营销又可能因为代理费用过高而增加成本。
营销广告可以充分运用报刊、广播、电视、现场广告牌等多种方式进行宣传，以达到促进房地产销售的效果。
二、房地产开发项目风险防范对策1.重视可行性分析。
决策的正确与否关系到整个项目的成败。
因而，在项目的决策阶段，应充分搜集项目相关的各种信息，实地考察和调查，获得详实的数据，做好项目的市场分析、财务评估、人力资源分析、项目的敏感因素评估，确定房地产开发项目盈利的可能性，并在此基础上做出决策。
市场分析包括分析房地产开发项目市场定位、竞争优势、竞争对手、顾客群体、项目的市场销售潜力等;财务评估包括房地产开发项目的利润预测、销售盈亏平衡点的估测、投资构成的估测、投资回收期及内部收益率的估测、流动资金周转速度的估测、资产及负债比的发展趋势估测、资金筹措方法等;人力资源分析包括分析该房地产开发项目高层管理者的经营能力，确定招聘适合本项目的人才;对房地产项目未来发展最为敏感的四大因素是销售价格的变化、因市场而引起的销售数量变化、因成本增减引起的变化、因投资或资金筹措引起的变化。
同时，在可行性研究阶段，还要分析房地产开发项目利益相关方的利益博弈与调协。
2.建立信息中心。
房地产企业应建立信息中心，搜集房地产行业的相关信息，为企业决策提供信息支持。
房地产行业作为一个风险较高的行业，如果缺乏及时、充分的信息，就很难做出正确的决策，进而影响项目的顺利进行。
在项目的可行性阶段，足够的信息可以帮助决策者做出正确的判断，从而减少投资决策失误，避免风险;在项目的开发过程中，足够的信息有助于管理者进行有效管理。
首先，应成立专门的组织机构，由该机构对企业内外的相关信息进行搜集整理;其次，要建立规章制度，明确信息流的流转方式与方向，通过制度的约束来保证信息中心能够及时准确地获取信息;最后，信息搜集不是目的，由专人对信息进行汇总、整理和分析，形成对房地产开发项目有用的信息。
3.建立风险预警体系。
建立房地产风险预警体系，便于房地产企业更自觉、更系统地管理项目开发过程中的风险。
由于房地产开发项目有自己的特点，风险不能完全用定量指标来衡量, 很多情况下仅凭管理者的主观分析来判断风险。
因而，在预测企业经营风险时,应建立合理的风险指标体系，引入“A计分法”，即把影响企业风险的经营因素列出,再根据其影响大小赋予不同的值,然后根据企业实际情况对各影响因素做标记，加总有标记的各项分值，最后与临界值比较来评价经营风险状况。
依据建立的风险指标体系，并凭借以往房地产开发项目中的经验和历史数据，运用先进的技术和手段，加以整理分析，通过信息中心收集的最新信息和数据，对房地产行业和房地产开发项目进行风险预警，如果发现风险，立即启动风险预警，并采取相关措施，进行风险防范。
4.重视工程质量。
房地产作为开发项目的最终产品，既关系到用户的使用价值，又关系到用户的生命安全。
因而，重视工程质量，对保证产品质量、保障用户使用价值和生命安全具有重要意义。
对项目进行全面质量管理，保证工程质量，质量管理需要一批专业质量人才。
质量人才要具备参与房地产工程质量工作总体策划的能力，能具体负责落实质量方针和质量目标，进行现场指导和帮助解决实际质量问题，这就要求他们既懂技术又懂管理。
对反映项目质量的材料、环境、配套设施实行全方位、全过程管理，严把质量关，逐步完善房地产开发项目的各种安全设施。
在工程施工中，要建立项目经理负责制度，由项目经理负责工程质量的组织保证。
在工程招标过程中实行公开、公平、公正的原则，择优录用符合条件并具有较高信誉和实力的施工单位，从而确保工程的施工质量和施工安全。
在工程建设项目施工中，施工项目部要明确工程的领导责任和施工人员的责任义务，定期召开工程质量会议和安全专题会议，从思想上高度重视工程质量，深刻认识“百年大计、质量第一”、“质量重于泰山”的含义。
在施工过程中，要全面贯彻质量保证体系，多方位、大力度保证施工质量和施工安全。
5.提高管理水平，培养和引进优秀人才。
房地产公司的管理层，应将风险管理纳入到日常管理中。
同时培育风险管理的企业文化，让公司员工都参与到风险管理中来。
企业竞争最终是人才的竞争，强化房地产开发项目专业管理队伍的培训力度，对有工作经验的技术和管理人员进行再培训，培养一批房地产开发项目所需要的项目经理、采购经理、施工经理、财务经理，以及合同、计划、费用估算及控制、材料控制、风险和保险、索赔、质量、安全等专业技术和管理人才，以适应房地产开发项目的需要。
把理论培训和实践培训结合起来，总结和推广其他房地产开发项目的成功经验，与专业培训机构签订人员培训合同，有针对性地为本公司培养各类专业技术及管理人才。
同时，在高校相关专业中选拔房地产开发项目需要的人才，并对所招聘的人才进行培养，作为储备的专业技术和管理人才。
6.规避和转移风险。
通过项目保险转移风险，购买保险是转移和减少风险的途径之一。
开发商应根据项目的实际情况选择保险险种，并选择信誉良好的保险公司，通过工程担保，也能有效地转移风险。
规避和转移风险的方式还有多种：一是完全规避风险，即通过放弃或拒绝合作停止业务活动来回避风险源。
虽然潜在的或不确定的损失能就此避免，但获得利益的机会也会因此丧失;二是风险损失的控制，即通过降低损失发生的概率来降低损失发生的程度;三是转移风险，即将潜在损失以一定的方式转移给对方或第三方;四是自留风险，可以是被动的，也可以是主动的，可以是无意识的，也可以是有意识的。
因为有时完全回避风险是不可能或明显不利的，有计划的风险自留不失为一种规避风险的方式。