项目成本估算
项目成本估算方法
项目成本估算方法项目成本估算方法是指在项目规划和执行阶段，通过对项目各项工作任务的成本进行测算和预估，以便于项目组织和决策者对项目成本进行控制和预警。
项目成本估算方法包括以下几种：1. 参数估算法：根据过去类似项目的实际成本和经验数据，以及项目特征和设计参数，使用专家判断和比例关系进行估算。
这种方法适用于项目的数据不够准确或者规模较大时。
但是其缺点是依赖于专家经验，容易出现主观性比较强的问题。
2. 类比估算法：根据过去类似项目的预算和成本数据，将其与当前项目进行比较，以此来估算当前项目的成本。
这种方法适用于项目与过去的项目相似度较高且项目数据较为充实的情况。
但是，这种方法也容易受到过去数据的限制，无法完全适应项目的特殊性。
3. 自上而下估算法：通过对项目整体进行对比分析和判断，从整体上估算项目成本。
这种方法适用于项目初期，还没有明确的项目细节和工作内容的情况。
但是，这种方法容易忽略项目的细节和差异性，无法准确估计项目成本。
4. 自下而上估算法：通过对项目的具体工作任务和工作量进行测算，再将其汇总计算项目成本。
这种方法适用于项目已经明确工作内容和细节的情况。
它能够更加准确地估计项目成本，同时能够进行有效的成本控制。
但是，这种方法需要事先完善的工作分解结构（WBS）和工作量估算方法。
5. 三点估算法：采用乐观估计、悲观估计和最有可能估计三种不同情况下的成本，以及相应的概率，通过统计学方法计算出项目的估算成本。
这种方法在项目风险较高和不确定性较大的情况下，能够提供更加可信的成本估算。
上述的成本估算方法中，各自有其适用场景和优缺点。
在实际应用中需要综合考虑项目的规模、工作内容与细节、可用数据和专家意见、项目风险等因素，选择合适的成本估算方法。
此外，项目的成本估算不是一次性的，应该与项目的进展和变化同步进行，及时进行修正和调整，以确保成本估算的准确性和可靠性。
项目成本估算
项目成本估算一、引言项目成本估算是项目管理过程中非常重要的一环，它能够帮助项目团队预估和规划项目所需的资金和资源，为项目的顺利进行提供支持。
本文将详细介绍项目成本估算的标准格式，包括估算方法、估算过程和相关数据。
二、估算方法1. 自上而下估算法：根据项目的整体特征和历史数据，通过对项目进行整体估算，然后逐步细化估算，最终得出项目成本估算结果。
2. 自下而上估算法：根据项目的具体工作包或任务，逐个估算成本，然后汇总得出项目成本估算结果。
3. 类比估算法：根据类似项目的历史数据，对当前项目进行类比估算，通过比较相似性来估算项目成本。
4. 参数估算法：根据项目的关键参数，如规模、复杂度等，使用数学模型或统计方法进行估算。
三、估算过程1. 确定估算对象：根据项目的范围和阶段，确定需要进行成本估算的对象，如整个项目、阶段或工作包。
2. 收集估算数据：收集项目成本估算所需的数据，包括人力资源、物资采购、设备租赁、外包服务等。
3. 确定估算方法：根据项目特点和可用数据，选择合适的估算方法，如自上而下估算法、自下而上估算法等。
4. 进行估算计算：根据选定的估算方法，对收集到的数据进行计算和分析，得出项目成本估算结果。
5. 评估和调整：对估算结果进行评估，与项目需求和可用预算进行比较，如有需要，进行调整和修正。
6. 编制成本估算报告：将估算结果整理成成本估算报告，包括估算方法、数据来源、估算过程、结果分析等内容。
四、相关数据1. 人力资源成本：根据项目所需的人员数量和工作时间，计算人力资源成本。
例如，假设项目需要5名开发人员，每人每天工作8小时，每小时工资为100元，则人力资源成本为5人 * 8小时/人 * 100元/小时 = 4000元/天。
2. 物资采购成本：根据项目所需的物资数量和价格，计算物资采购成本。
例如，假设项目需要购买100个零件，每个零件价格为10元，则物资采购成本为100个* 10元/个 = 1000元。
项目成本估算
项目成本估算一、引言项目成本估算是项目管理中的重要环节，它用于预测项目实施过程中所需的资源和费用，为项目决策提供参考依据。
本文将详细介绍项目成本估算的相关内容，包括成本估算的目的、方法、步骤和注意事项。
二、成本估算的目的项目成本估算的主要目的是为了确定项目实施过程中所需的资源和费用，以便为项目决策提供准确的数据支持。
具体目的包括：1. 评估项目的经济可行性：通过成本估算，可以对项目的投资回报进行评估，从而判断项目的经济可行性。
2. 制定项目预算：成本估算可以为项目制定预算提供参考，确保项目在预算范围内进行。
3. 确定项目进度：成本估算可以帮助确定项目的进度计划，包括资源分配和时间安排。
三、成本估算的方法项目成本估算可以采用多种方法，常用的方法包括：1. 类比估算法：通过对类似项目的成本数据进行分析，推算出当前项目的成本。
2. 参数估算法：通过对项目的关键参数进行分析，推算出项目的成本。
3. 自上而下估算法：从项目整体出发，通过分解项目的各个部分，逐步估算出项目的成本。
4. 自下而上估算法：从项目的具体工作任务出发，逐步估算出项目的成本。
四、成本估算的步骤项目成本估算的步骤包括：1. 确定估算对象：明确需要进行成本估算的项目或项目阶段。
2. 收集数据：收集与项目成本相关的数据，包括人力资源、物资采购、设备租赁等。
3. 确定估算方法：根据项目的特点和可用数据，选择合适的成本估算方法。
4. 进行估算计算：根据选择的估算方法，进行具体的成本计算，得出估算结果。
5. 评估估算结果：对估算结果进行评估，检查其合理性和准确性。
6. 编制成本估算报告：将估算结果整理成报告，包括成本明细和估算依据等内容。
五、成本估算的注意事项在进行项目成本估算时，需要注意以下几个方面：1. 数据准确性：成本估算的准确性依赖于所使用的数据，因此需要确保数据的准确性和完整性。
2. 不确定性因素：项目成本估算中存在一定的不确定性因素，如市场变化、技术风险等，需要对其进行合理的估计和处理。
项目成本估算的四种方法
项⽬成本估算的四种⽅法项⽬成本估算的⽅法有：类⽐估算法、参数估计法、⼯料清单法和软件⼯具法等。
1.类⽐估算法这是⼀种在项⽬成本估算精确度要求不⾼的情况下使⽤的项⽬成本估算⽅法。
这种⽅法也被叫做⾃上⽽下法，是⼀种通过⽐照已完成的类似项⽬实际成本，估算出新项⽬成本的⽅法。
类⽐估算法通常⽐其他⽅法简便易⾏，费⽤低，但它的精度也低。
有两种情况可以使⽤这种⽅法，其⼀是以前完成的项⽬与新项⽬⾮常相似，其⼆是项⽬成本估算专家或⼩组具有必需的专业技能。
类⽐估算法是最简单的成本估算技术，它将被估算项⽬的各个成本科⽬与已完成同类项⽬的各个成本科⽬（有历史数据）进⾏对⽐，从⽽估算出新项⽬的各项成本。
这种⽅法的局限性在于很多时候没有真正类似项⽬的成本数据，因为项⽬的独特性和⼀次性是的多数项⽬之间不具备可⽐性。
类⽐估算法的优点是这种估算是基于实际经验和实际数据的，所以可信度较⾼。
2.参数估计法这也叫参数模型法，是利⽤项⽬特性参数建⽴数学模型来估算项⽬成本的⽅法。
例如，⼯业项⽬可以使⽤项⽬⽣产能⼒作参数，民⽤住宅项⽬可以使⽤每平⽶单价等作参数去估算项⽬的成本。
参数估算法很早就开始使⽤了，如赖特1936年在航空科学报刊中提出了基本参数的统计评估⽅法后，⼜针对批量⽣产飞机提出了专⽤的参数估计法的成本估算公式。
参数估计法使⽤⼀组项⽬费⽤的估算关系式，通过这些关系式对整个项⽬或其中⼤部分的费⽤进⾏⼀定精度的估算。
参数估计法重点集中在成本动因（即影响成本最重要因素）的确定上，这种⽅法并不考虑众多的项⽬成本细节，因为是项⽬成本动因决定了项⽬成本总量的主要变化。
参数估计法能针对不同项⽬成本元素分别进⾏计算。
参数估计法是许多国家规定采⽤的⼀种项⽬成本的估算和分析⽅法，它的优点是快速并易于使⽤，只需要⼀⼩部分信息，并且其准确性在经过模型校验后能够达到较⾼精度。
这种⽅法的缺点是：如果不经校验，参数估计模型可能不精确，估算出的项⽬成本差距会较⼤。
项目成本估算
项目成本估算1. 引言本文档用于对项目成本进行估算，以便在项目启动前明确项目所需的资金预算。
成本估算是项目管理的重要一环，它有助于确保项目在需要的资源方面得到充分支持，并能正常运行。
2. 成本估算方法项目成本估算可以采用多种方法和技术，下面介绍几种常用的方法：2.1 比较估算法比较估算法是通过与之前类似项目的成本进行比较，来估计当前项目的成本。
这种方法适用于已经有一定经验的项目团队，通过比较类似项目的成本得出一个大致的估算结果。
2.2 自下而上估算法自下而上估算法是从项目的各项具体工作和任务出发，逐个估算它们所需的资源和成本。
这种方法需要对项目进行详细的拆解和分析，可以更加精准地估算项目成本。
2.3 参数估算法参数估算法是通过寻找项目中的相关参数和指标，来进行成本估算。
例如，可以通过每小时工资和预计工作时间来估算项目成本。
这种方法适用于项目具有明确参数的场景。
3. 成本估算步骤根据成本估算方法的不同，可以采取以下步骤进行成本估算：3.1 确定估算工具和技术根据项目的特点和要求，选择适合的成本估算方法和工具。
比如，在自下而上估算时，可以使用工作分解结构（WBS）来帮助拆解和估算项目成本。
3.2 收集项目相关信息收集项目的相关信息，包括项目需求、任务清单、资源需求等。
这些信息对于成本估算是关键的输入。
3.3 估算项目成本根据所选的成本估算方法，对各项任务和工作进行成本估算。
可以综合运用不同的估算方法，以得到更准确的成本估算结果。
3.4 审核和调整估算结果对估算结果进行审查和调整，以确保成本估算的准确性和合理性。
根据审查结果，进行必要的调整和优化。
4. 成本估算的风险和限制成本估算过程中可能会面临一些风险和限制，如下所示：4.1 不确定性项目成本估算受到不确定因素的影响，因此成本估算结果可能存在一定的误差和不确定性。
项目团队需要考虑到这些不确定性，对估算结果进行适当的预留和缓冲。
4.2 资源可用性成本估算的准确性还受到资源可用性的影响。
工程项目的成本估算方法
工程项目的成本估算方法标题：工程项目的成本估算方法正文：工程项目的成本估算是在项目规划和实施过程中至关重要的一环。
准确的成本估算能够帮助项目管理者做出理性决策，控制项目成本，确保项目的顺利进行。
本文将介绍几种常用的工程项目成本估算方法。
一、精确估算法精确估算法是一种较为详细的成本估算方法，适用于有详细设计和规格要求的工程项目。
该方法包括以下步骤：1. 收集项目相关文件和信息，包括设计图纸、规格书、技术要求等。
2. 制定工程项目的工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS），将项目划分为较小的工作包，明确每个工作包的工作内容和相关资源需求。
3. 对每个工作包进行细化估算，包括人力资源、材料和设备的需求量，以及相应的成本。
4. 将每个工作包的成本进行累加，并考虑项目风险和不确定性因素，得出总体成本估算。
5. 定期进行成本控制和调整，确保项目在预算范围内顺利进行。
精确估算法的优点是估算结果较为准确，能够满足复杂项目的需求。
然而，该方法需要较多的时间和资源，并且对于初期设计不完善或充满变数的项目可能会存在一定的不确定性。
二、类比估算法类比估算法是利用已完成的相似项目的成本数据来预测当前项目的成本。
该方法适用于项目之间存在相似性的情况，能够提供一种快速估算的方式。
类比估算法的步骤如下：1. 选择与当前项目相似的已完成项目，并收集其成本数据。
2. 对已完成项目和当前项目进行比较，找出它们之间的相似性。
3. 根据已完成项目的成本数据，通过类比计算得出当前项目的估算成本。
类比估算法的优点是简单快速，适用于初期估算和项目之间存在相似性的情况。
然而，该方法对已完成项目的选择和相似性的判断有一定的主观性和不确定性。
三、参数估算法参数估算法是基于历史数据和统计分析的一种成本估算方法，适用于规模相对较大的工程项目。
该方法通过建立数学模型，根据项目的特定参数来估算成本。
参数估算法的步骤如下：1. 收集历史项目的成本数据和相关参数，如工期、规模、人力资源等。
项目建议书中的项目成本估算和预算编制方法
项目建议书中的项目成本估算和预算编制方法一、引言项目建议书是指针对特定项目所编制的一份文件，旨在评估项目的可行性、提供详细的项目规划和组织管理的建议。
其中，项目成本估算和预算编制是项目建议书中不可忽视的关键内容。
本文将介绍项目成本估算的方法和预算编制的步骤，以供参考。
二、项目成本估算方法项目成本估算是在项目建议书的初期阶段，对项目涉及范围和活动进行估算，以确定项目所需的经济资源和投入。
以下是几种常用的项目成本估算方法：1. 专家评估法：通过请教相关领域的专家，根据专家对项目的了解和经验，估算项目所需资源和成本。
2. 类比法：通过对类似项目的成本资料进行比较和分析，推算出项目的成本估算。
3. 自下而上法：首先对项目的各项具体活动进行估算，再将这些活动的成本汇总得出整体成本。
4. 三点估算法：设定最乐观、最悲观和最可信估计值，通过计算平均估计值得出项目的成本估算。
以上方法可根据项目的具体情况和可得到的信息资源进行选择和组合使用。
三、预算编制步骤基于项目成本估算的结果，进行预算编制是项目建议书的重要内容。
以下是预算编制的一般步骤：1. 收集成本数据：根据项目的各项活动和资源需求，收集相关的成本数据，包括人力资源、物资采购、设备投资等。
2. 成本分类与分配：根据项目的需求和成本种类，对成本进行分类和分配，在预算中明确各项成本的具体金额。
3. 编制预算表格：根据项目的各项活动和成本分类，将成本数据填入预算表格中，确保表格中各项数据的准确性。
4. 预算调整与风险评估：在编制预算的过程中，需要及时调整和修正预算，同时对项目可能面临的风险进行评估和准备。
5. 预算审核和决策：完成预算的编制后，需要进行审核和决策，确保预算的合理性和可行性。
6. 预算执行和监控：项目预算的执行和监控需要建立相应的机制和流程，确保项目按照预算的要求进行实施和管理。
四、结论项目成本估算和预算编制是项目建议书中关键的内容之一，准确地估算项目成本和编制合理的预算对项目的顺利实施和成功完成至关重要。
项目成本估算
项目成本估算一、引言项目成本估算是项目管理中至关重要的一部分，它对项目的成功实施和预算控制起着关键作用。
本文将详细介绍项目成本估算的定义、目的、方法以及相关注意事项。
二、定义项目成本估算是指在项目规划阶段，根据项目的范围、时间和资源要求，对项目所需的各项成本进行预测和估算的过程。
它包括项目的直接成本和间接成本，并考虑到项目的风险因素。
三、目的项目成本估算的主要目的是为了：1. 确定项目的预算范围和可行性，为项目决策提供依据。
2. 评估项目成本与预算的差异，及时调整项目计划和资源分配。
3. 提供项目进度和质量管理的基础，确保项目按时按质完成。
4. 为项目投资者和利益相关者提供决策依据，确保投资回报率。
四、方法项目成本估算的方法多种多样，常用的包括：1. 类比估算法：通过参考类似项目的成本数据，结合项目的特征和规模，进行成本估算。
2. 自下而上估算法：将项目划分为较小的工作包或任务，逐一估算其成本，并汇总得出项目总成本。
3. 参数估算法：根据项目的特征和历史数据，建立数学模型，通过调整参数来估算项目成本。
4. 专家判断法：借助专家的经验和知识，进行主观判断和估算。
五、注意事项在进行项目成本估算时，需要注意以下几点：1. 确定估算的精度和可靠性要求，根据项目的重要性和复杂性来确定估算的详细程度。
2. 考虑项目的不确定性和风险因素，进行风险分析和估算，以应对可能的成本增加。
3. 需要与项目团队和利益相关者密切合作，收集和分析相关数据，确保估算的准确性和合理性。
4. 定期进行成本估算的审查和更新，以跟踪项目的实际成本和预算的差异，并及时调整项目计划。
六、实例分析以某公司开发软件项目为例，项目规模较大，预计开发周期为6个月。
根据类比估算法，参考过去类似项目的成本数据，结合项目的特征和规模，进行成本估算。
1. 直接成本估算：- 人员成本：根据项目的需求，预计需要1名项目经理、2名开发工程师和1名测试工程师，根据人员的工作量和薪资标准，估算人员成本为10万元。
三种项目成本估算方法
三种项目成本估算方法三种项目成本估算方法在项目管理中，准确的成本估算对于项目的成功至关重要。
以下是三种常用的项目成本估算方法：历史成本法、参数模型法和类比法。
1. 历史成本法历史成本法是一种基于过去类似项目的实际成本数据来进行成本估算的方法。
这种方法通常采用历史数据库，收集和分析过去的项目数据，包括项目规模、成本、时间等。
通过比较历史数据和当前项目的特征，可以估算出当前项目的成本。
历史成本法的优点在于它基于实际数据，相对准确。
然而，这种方法也有一些局限性，例如需要大量的历史数据和合适的比较方法，而且需要考虑项目之间的差异。
2. 参数模型法参数模型法是一种利用数学模型和统计学方法进行成本估算的方法。
这种方法通常根据项目特征和历史数据建立数学模型，例如回归分析、人工神经网络等。
通过输入项目特征值，模型可以输出项目的成本估算值。
参数模型法的优点在于它可以在短时间内对大量项目进行成本估算，而且可以考虑到多种因素对成本的影响。
然而，这种方法需要建立和维护复杂的数学模型，而且需要大量的历史数据和专业知识。
3. 类比法类比法是一种基于类似项目的实际成本和项目特征来进行成本估算的方法。
这种方法通常采用类似项目的实际成本数据和当前项目的特征进行比较，例如项目规模、技术复杂度等。
通过比较类似项目和当前项目的特征，可以估算出当前项目的成本。
类比法的优点在于它相对简单、快速、易于理解。
然而，这种方法需要考虑类似项目和当前项目的差异，需要一定的经验和判断力。
综上所述，三种项目成本估算方法各有优缺点，需要根据具体情况选择合适的估算方法。
同时，为了提高成本估算的准确性，可以结合多种方法进行综合分析。
项目成本估算
项目成本估算一、引言项目成本估算是项目管理中的重要环节，它是在项目启动阶段或项目计划阶段进行的，通过对项目所需资源和活动的评估，确定项目的成本预算。
准确的成本估算可以帮助项目经理和相关利益相关者做出明智的决策，确保项目能够按时、按质、按成本完成。
二、成本估算方法1. 自上而下估算法自上而下估算法是基于项目的整体特征和历史数据进行估算。
通过对类似项目的成本数据进行分析和比较，结合项目的规模、复杂度、技术要求等因素，推算出项目的大致成本范围。
这种方法适用于项目初期，当项目的细节和需求还不够明确时。
2. 自下而上估算法自下而上估算法是基于项目的具体工作包和任务进行估算。
将项目分解为较小的工作包，对每个工作包进行详细估算，再逐级汇总得出整体成本。
这种方法需要对项目的每个细节进行仔细评估，适用于项目已经明确需求和工作内容的情况下。
3. 参数估算法参数估算法是基于历史数据和专家经验进行估算。
通过收集和分析类似项目的成本数据，建立参数模型，根据项目的特征和规模，通过调整参数得出成本估算结果。
这种方法适用于项目类型比较固定，且历史数据比较充分的情况。
三、成本估算过程1. 确定估算的范围和目标在进行成本估算之前，需要明确估算的范围和目标。
确定需要包含的工作内容、资源需求和时间要求，以及估算的精确度和可信度要求。
2. 收集项目数据收集项目相关的数据，包括项目需求、工作包和任务的详细描述、资源需求、历史数据等。
通过与相关人员的讨论和调查，获取尽可能多的信息和数据。
3. 选择合适的估算方法根据项目的特点和可用的数据，选择合适的估算方法。
可以结合多种方法进行估算，以提高估算的准确性和可信度。
4. 进行估算计算根据选定的估算方法，进行成本估算的计算。
对每个工作包和任务进行细致的估算，考虑到资源的使用率、成本的变动因素等。
5. 评估和调整估算结果对估算结果进行评估，与相关人员进行讨论和确认。
根据评估结果，对估算数据进行调整和修正，确保估算结果的准确性和可靠性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
因此项目成本管理要求人们不能只考虑项目成 本的节约，还必须考虑项目经济收益的提高。 本的节约，还必须考虑项目经济收益的提高。另外 预测和分析项目产出物未来的经济价值与收益也是 项目成本管理的重要核心工作之一， 项目成本管理的重要核心工作之一，因此还需要运 用投资回收期分析、现金流量分析、收益回报分析 用投资回收期分析、现金流量分析、 等方法， 等方法，以便从校门费用的最小化和项目利益的最 大化两个方面综合平衡考虑以管理好项目的成本与 收益。 收益。
二
项目成本管理
1、定义 狭义的项目成本管理是指为保障项目实 际发生的成本不超过项目预算而开展的项目 成本估算、项目预算编制和项目预算控制等 成本估算、 方面的管理活动。 方面的管理活动。 广义的项目成本管理是指为实现项目价 值的最大化所开展的各种项目管理活动和工 作。
二
项目成本管理的内容
1、项目成本管理的主要内容 项目成本管理不仅要通过去努力实现以最 低的成本完成项目的全部活动， 低的成本完成项目的全部活动，同时也强 调必须努力实现项目价值的最大化，以及 调必须努力实现项目价值的最大化， 努力避免项目成本问题对项目产出物质量 和项目工期的影响。 和项目工期的影响。
4.项目全生命周期成本管理方法
定义：项目全生命周期包括整个项目建造、 使用以及最终清理的全过程，项目建造、运 营和清理阶段还可以进一步划分为更详细的 阶段，这些阶段构成了一个项目的全生命周 期。这种利用项目全生命周期最低成本的方 法就是所谓的项目全生命周期的方法。 其公式为：LCC=Min{C1+C2+c3} C1为项目建造成本，C2为项目运营维护成本， C3为项目拆除成本
五、项目成果估算的结果
人工费、设备费、管理费、咨询费、 人工费、设备费、管理费、咨询费、物料费 和开办费 等，以及这些科目的细分的二级甚 至三级科目。 至三级科目。
分析和考虑各种不同项目实施方案的成 本估算工作。例如： 本估算工作。例如：许多项目可能会有多
种不同的项目成本， 种不同的项目成本，通过成本估算选择最优 的方案。 的方案。
位实现项目目标而开展的各种项目活动中所 消耗资源而产生的各种费用。 消耗资源而产生的各种费用。 广义的项目成本还包括项目中涉及的税金与 承包商利润等内容。 承包商利润等内容。
2、项目成本的内涵 从价值工程的角度上讲， 从价值工程的角度上讲，项目成本的 内涵并不只是并不只是花费， 内涵并不只是并不只是花费，而是能够买 到一定“功能” 到一定“功能”或“价值”的花费。 价值”的花费。 V=F/C 或 价值=功能/ 价值=功能/成本
2、相对精确的自下而上项目成本估算方法 、
是指使用企业自己积累和不断更新的各种“ 是指使用企业自己积累和不断更新的各种“标准 定额” 人工定额、材料定额、费用定额） 定额”（人工定额、材料定额、费用定额）估算 所要实施的项目成本。 所要实施的项目成本。
（3）统计资料法 ）
这种方法包括两类： 这种方法包括两类：一是使用企业自己的历史项 目统计资料进行项目成本估算的方法； 目统计资料进行项目成本估算的方法；二是使用 市场上存在的商业数据库的统计资料进行项目成 本估算的方法。 本估算的方法。 这种方法是最接近实际情况和最适合市场经济使 用的项目成本估算方法，也是使用做多的方法。 用的项目成本估算方法，也是使用做多的方法。
4
项目范围大小 ：项目究竟要 做什么， 做什么，做到 什么程度， 什么程度，即 任务的复杂程 度。成正比关 系。
Company Logo
项目估算的过程
依据
工具和方法
结果 项目成本估算书 相关支持细节文件 项目成本管理计划 成本变更请求
工作分析结构信 资源需求计划 资源的价格信息 活动时间 历史资料 会计科目表
2、项目成本管理的具体内容
项目资源要求
项目成本估算
成本估算结果
项目成本估算
项目成本预算
成本预算结果
成本事中控制
项目成本控制
项目事前预测
(二)现代项目成本管理知识体系模型
1.项目全要素成本管理方法
此方法是根据美国国防部提出的项目“成 本/工期控制系统规范”或叫“挣值管理系 统”的原理发展而来的。 这是一种项目成本与项目其他要素集成管理 的先进方法，这种项目成本管理方法的基本 思想和概念就是任何项目要素的发展变化都 会造成项目成本的变化或是损失，所以人们 必须全面考虑各种项目要素的发展变化才有 可能真正管理好项目成本。
项目采购和获得的工作成本
如询价；选择供货商、承包商和招投标； 如询价；选择供货商、承包商和招投标； 合同谈判履行；设备运输； 合同谈判履行；设备运输；保险等
项目实施与作业成本
如人工成本、物料费用、项目顾问费、不可 如人工成本、 物料费用、项目顾问费、 预见费和其他
Company Logo
项目影响因素
1 2 3
项目成本构成及影响因素 项目成本估算方法的问题 项目成本估算的依据和方法
4 项目成本估算的结果
Company Logo
项目成本构成 1 2 3 4
项目定义和决策工作成本
如调查研究， 如调查研究，收集信息和可行性研究工作 所产生的人力物力资源
项目设计与计划工作成本
如初步设计、技术和施工图设计；集成计 如初步设计、技术和施工图设计； 时间、质量、 划；时间、质量、范围和风险等专项计划
第七章 项目成本管理
第一节 第二节 项目成本及其管理 项目成本估算
学习目标 一 了解项目成本及项目成本管理的定义及其 内涵； 内涵； 掌握项目成本管理的主要内容； 二 掌握项目成本管理的主要内容； 了解项目成本管理方法的发展； 三 了解项目成本管理方法的发展；
第一节
一
项目成本及其管理
项目成本
1、定义 狭义的项目成本（Project 狭义的项目成本（ Cost）是指在 Cost）
项目成本估算按精度分为： 项目成本估算按精度分为：初步成本 估算、项目设计概要和详细成本估算3 估算、项目设计概要和详细成本估算3 种。
Company Logo
项目成本估算的主要工作 识别各种项目成本的构成科目， 识别各种项目成本的构成科目，也包括 估计和确定各种科目的数额大小。例如： 估计和确定各种科目的数额大小。例如：
基本信息来源
项目计划工作生成的信息（ 项目计划工作生成的信息（项目集成计 范围计划、质量计划、 划、范围计划、质量计划格信息 计划）；资源的价格信息（市场价格信息和 未来变化趋势信息。 未来变化趋势信息。
Company Logo
项目成本估算的内容
（2）参数估计法 ）
利用项目特性参数建立数学模型 来估计项目成本的方法。 来估计项目成本的方法。 例如： 例如：①工业项目可用生产能力 作为参数② 作为参数②民用项目可用每平米 单价作为参数 优点： 优点：快速易于使用且所需信息 不多 缺点：不经过模型校验， 缺点：不经过模型校验，使用这 种方法精度慢 精度： 精度：±20%
（二）项目成本估算的主要方法
1、相对粗略的自上而下项目成本估算方法 、
（1）类比估算法 ）
在成本估算精度不高的情况下， 在成本估算精度不高的情况下， 通过类似的旧项目来估算出新项 目成本的方法。 目成本的方法。 适用： 适用：①以前完成的项目和新项 目非常相似② 目非常相似②项目成本估算专家 具备必需的专业技能。 具备必需的专业技能。 优点：居于实际经验和数据， 优点：居于实际经验和数据，有 较好可信度 缺点：精确度不高， 缺点：精确度不高，精度一般为 ±30%
Company Logo
估算的细节 估算单位
一般用货币单位，多数会使用本币， 一般用货币单位，多数会使用本币，以 便进行比较； 便进行比较；估算师还需要使用度量单位和 综合单价估算，如人工工时或工日。 综合单价估算，如人工工时或工日。这样可 以进一步进行成本管理和控制。 以进一步进行成本管理和控制。
类比估算法 参数估算法 工料估算法 标准定额法 统计资料法 软件工具法
四、项目成本估算的依据和方法
（一）项目成本估算的主要依据
主要的是两个方面， 主要的是两个方面，如图示
项目成本估算的其他依据包括
1、项目已有的各种文件 、 项目章程、项目范围管理文件、项目集成计划、 项目章程、项目范围管理文件、项目集成计划、项目时间 管理计划 2、估算所需的各种信息 、 项目所需资源的种类、租赁、 项目所需资源的种类、租赁、数量和投入时间等方面的信 项目具体活动所需资源的信息、 息、项目具体活动所需资源的信息、项目所需人力资源和 雇佣方面的信息、项目各种已识别风险的相关信息、 雇佣方面的信息、项目各种已识别风险的相关信息、项目 的事业环境因素信息、组织的过程资产信息、 的事业环境因素信息、组织的过程资产信息、社会化的商 业数据库的信息及历史项目的信息与参考资料等。 业数据库的信息及历史项目的信息与参考资料等。
（4）软件工具法 ）
一类是专业的项目成本管理软件， 一类是专业的项目成本管理软件， 特点是：功能强大，价格高。 特点是：功能强大，价格高。 另一类是通用的项目管理软件， 另一类是通用的项目管理软件， 特点是：功能不是很齐全，但价格较便宜， 特点是：功能不是很齐全，但价格较便宜，能做 中小型项目的成本估算。 中小型项目的成本估算。
1
资源数量和价 格：占有和消 耗的数量为可 控因素， 控因素，而价 格是由外部市 场决定的为不 可控的因素。 可控的因素。
2
项目活动时间 ：等额价值量 的资源在不同 时间消耗或占 有造成的成本 差额。 差额。
3
项目要求质量 ：满足顾客需 求的特性和效 用而形成的质 量检查、 量检查、保障 和弥补失败的 费用。 费用。
2.项目全风险成本管理方法 项目全风险成本管理方法
项目全风险成本管 理是对项目确定性 成本和不确定性成 本进行全面管理的 一种方法。其中
项目成本
确定性成本