高层管理人员年度考核表
中层管理人员年度考核测评表
单位：业绩考核时限：年月-年月
姓
名Байду номын сангаас
档
次
德
能
勤
绩
廉
总
体
评
价
政治品质、道德品行、全局意识、坚持原则、敢于担当、坚持群众路线
政策水平、思路方法、组织协调、推动落实、执行力、分工协作、组织实施
敬业精神、管理工作投入程度、承担工作的量与质、实干肯干、工作作风
完成年度和任期目标任务、破解改革发展难题、解决重大问题、推动工作中发挥的作用、分管工作发展变化状况
廉洁从政、廉洁自律、遵守中央八项规定、履行党风责任制“一岗双责”情况
优秀
合格
基本合格
不合格
优秀
合格
基本合格
不合格
优秀
合格
基本合格
不合格
优秀
合格
基本合格
不合格
优秀
合格
基本合格
不合格
注：请在“德、能、勤、绩、廉”和“总体评价”等相应评价意见的空格内划“○”。
领导班子成员年度考核登记表
按照分工，抓好所分管部门的党风廉政建设工作。为切实落实好党风廉政建设各项责任和目标任务，我站在讲政治、讲大局的高度，在业务工作特别是卷烟销售工作任务繁重的情况下，把廉政建设责任制摆在了重要日程上，做到与业务工作一起抓计划、抓部署、抓落实，确保党风廉政建设与业务工作协调有效推进。督促各部门对照党风廉政建设责任制，认真逐条抓好落实。在各种大小会议上，我利用正反两方面的典型案例，反复强调遵纪守法、廉洁从业的重要性，教育干部职工从中吸取教训，警钟长鸣，筑起道德和法纪两道防线。定期检查、指导、督促所分管部门廉政建设的工作部署和落实情况，听取工作进展情况汇报，了解目标落实情况，有针对性地进行指导，促进廉政建设顺利开展。经过加强教育和引导，狠抓落实，一年来，我所分管的部门没有出现违法违规的现象。
采取三层考核模式，重点加强对工作落实情况、制度执行情况的监督检查，坚持每月发布考核通报，实施“三员互控”。进一步细化聘用员工年度考核内容，通过加强考核，严格督查，促进机关作风的进一步转变，机关办事效率全面提升。
计划
落实“领导干部在一线活动”，坚持每周到市场调研，了解市场真正的需求，组织适销对路的产品，推进交易模式从传统的“工业企业挂单，商业企业确认订单”向“商业企业挂单，工业企业确认订单” 的转变，推行按订单订货模式，合同和协议履约率达100%。
一、深入调研，抓好卷烟销售工作
落实“领导干部在一线活动”，坚持每周到市场调研，了解市场真正的需求，及时调整销售策略，提高决策的科学性和准确性。组织适销对路的产品，推进交易模式从传统的“工业企业挂单，商业企业确认订单”向“商业企业挂单，工业企业确认订单” 的转变，为卷烟销售工作争得主动。加强销售计划管理，推行按订单订货模式，合同和协议履约率达100%。加大品牌培育力度，通过召开零售户座谈会、客户经理推介会和促销活动，提升品牌知名度。全年召开零售户座谈会19场，开展品牌促销活动7次。针对畅销货源紧缺问题和紧俏货源分配问题，一方面加强与工业协商，主动走出去联系货源，成功增补了2641箱畅销产品。另一方面，从加强内部管理入手，积极督促完善货源分配管理办法，建立紧销品牌卷烟每月投放安排制度，并通过移动信息系统于每月初向零售户发送本月紧俏货源供应情况，做到货源分配公开透明，客户满意度不断提高。从“两个维护”的高度，在低档烟较为紧张的情况下，侧重农村市场，满足农村低收入消费者的需求。通过采取多措并举，卷烟销售形势继续走好，1至11月份，卷烟销售总量23417.3箱，完成年计划96.8%，比上年同期增长3.2%。全年预计销量25600箱，超出计划1400箱。单箱销售额为12503元，同比增加2078元。经济效益大幅度增长。
高层管理人员工作表现评估表
高层管理人员工作表现评估表评估背景高层管理人员在企业中扮演着关键的角色，他们的工作表现直接影响着企业的发展和运营情况。
为了全面了解高层管理人员的工作表现和能力，需要进行定期的评估。
评估目的本评估表的目的是对高层管理人员的工作表现进行评估，帮助企业更好地了解他们的能力和潜力，以便采取相应的管理和培训措施。
评估内容1. 专业知识和技能评估高层管理人员在所在领域的专业知识和技能水平：- 熟悉各类管理理论和实践；- 掌握企业战略规划和执行能力；- 具备团队管理和决策能力；- 具备创新思维和问题解决能力。
2. 沟通与协调能力评估高层管理人员与员工、同事和合作伙伴之间的沟通与协调能力：- 能否清晰表达观点并有效倾听他人意见；- 能否有效协调团队工作和解决冲突；- 能否与不同部门和外部机构建立良好的合作关系。
3. 领导能力和影响力评估高层管理人员的领导能力和影响力：- 能否激励团队成员并激发其潜力；- 能否有效管理变革和处理复杂情况；- 能否在组织中树立正面的影响力和形象。
4. 绩效和结果达成评估高层管理人员在工作中的绩效和结果达成情况：- 能否实现设定的目标和指标；- 能否高效管理资源并提升工作效率；- 能否在竞争激烈的市场环境中取得优异业绩。
评估方法本评估表采用定量和定性相结合的方式进行评估。
对于每个评估项，可以选择相应的分数或给出具体的描述和举例说明。
评估结果将根据总分划分成不同等级，以便对高层管理人员进行综合评价。
总结高层管理人员工作表现评估通过对其专业知识、沟通能力、领导能力和绩效达成情况进行全面评估，能为企业提供重要的决策依据。
评估结果可作为制定管理和培训计划的参考，帮助高层管理人员进一步提升能力，推动企业发展。
中层管理人员年度绩效考核表
姓 名
职 务
评 价 人
事 业 部
部 门
评价区间
评价尺度及分数
优秀（10分） 良好（8分）
一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评分
本栏平均
权重系数
工作绩效
1.工作达成度
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
4
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
３
6．协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分
Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽11平均分）×3 +（12∽16项平均分）×3 =分
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、早退次×0.5+ 旷工天×2 +事假天×0.4+病假天
×0.2=分
Ⅲ 处罚：警告次×1+小过次×3 +大过次×9=分
Ⅳ 奖励：表扬次×1+小功次×3 +大功次×9=分
总分
Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分
评价等级
□A．90分以上□B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下
评价者意见
高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:
单位管理人员年度考核登记表
单位：年度：
姓名
性别
出生年月
政治面貌
文化程度
参加工作时间
管理职务
任职时间
本年度思想和工作总结
本年度考核记分表
总分
考核项目
考评
内
容
占%
群众打分
考评组打分
均分
工作实绩
50%
职业道德
20%
学识（业务）能力
10%
继续教育
10%
特殊贡献
10%
主管领导评鉴和考核等次意见
签名
年
月
考核小组审核意见
签名
年
月
单位考意见
签名
年
月
被考核人意见
签名
年
月
主管部门审核意见
人社部门备案意见
同意定为等次。
年月日
年
月
日
备注
高层管理人员素质能力年度考核表
对公司的将来不太关心，缺少 战略思考，也不注意工作上可 能出现的机会和挑战
明确局部与整体的关系，在决策时能
1%
够通盘考虑；以企业发展大局为重， 在必要时勇于牺牲局部“小我”和暂 时利益，服从企业战略和长远发展的
能够对组织的战略目标有准确的 理解，能以公司大局作为出发 点，安排各项工作
在企业中，考虑局部利益较 多，大局观念较弱
语言欠清晰，但尚能表达意 图，有时需反复解释
口头表达含糊其词，意图不 明，常常让对方不明所以
战略思考
职
业
素
全局观念
养
3
%
变革意识
合计
1%
能透过现象看本质，把握组织面临的 挑战和机会，兼顾短期和长远目标， 科学做出战略决策
能够根据现状，了解组织面临的 挑战和机会，做出战略思考，制 定具体行动规划
主要忙于事务性工作，较少关 注公司的前景和战略等问题
实
10%
考 核 人 签 字：
年月日
高层管理人员素质能力年度考核评分表
姓名
部门
岗位
指标
要素
权重
A
考核标准
B
C
自 我 考 评 考核委员会考评
D
ABCDABCD
分析决策能力
分析问题全面，善于确定决策时机， 思维清晰，反应迅速，善于确定 思维较清晰，但有片面性，能 思维混乱，反应迟钝，对事物
1% 提 出 可 行 方 案 ， 合 理 权 衡 ， 优 化 选 决 策 时 机 ， 能 制 定 较 可 行 的 方 够确定决策时机，但提出的方 的理解片面，遇事优柔寡断，
通过较多的管理活动，激发团队 成员的积极性、工作热情、团队 成员协作精神较强
能够通过基本的管理活动增强 团队成员的积极性，团队气氛 较好
高层管理人员绩效考核29196
:
第2章高层管理人员绩效考核董事会关键绩效考核指标
总经办关键绩效考核指标
总经理绩效考核指标量表
）
行政总监绩效考核指标量表
~
营销部关键绩效考核指标
,
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物业部经理绩效考核指标量表
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工程管理部关键绩效考核指标
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工程预算部经理绩效考核指标量表
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第22章人力资源人员绩效考核
人力资源部关键绩效考核指标
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工程部经理绩效考核指标量表
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第26章房地产企业绩效考核全案投资部关键绩效考核指标
《
市场部关键绩效考核指标
销售部关键绩效考核指标
'
项目部经理绩效考核指标量表
】
房地产项目绩效考核管理制度
房地产销售人员绩效考核方案。
中层管理人员绩效考核评分表
中层治理人员绩效考核评分表及填表讲明
中层治理人员绩效考核直截了当上级评分表〔季度〕
考核期间：年月至年月
考核期间：年月至年月
考核期间：年月至年月
考核期间：年月至年月
考核期间：年月至年月
考核期间：年月至年月
考核期间：年月至年月
考核期间：年月至年月
考核期间：年月至年月
1.?绩效考核直截了当上级评分表?中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由
被考核者和直截了当上级在协商的根底上确认。
在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。
完成情况由被考核人在季度末自己填写。
2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、治理
绩效、态度、能力等的定义或评定表描述进行评分。
3.考核评分一般分为A、B、C、D四级，每一级含义如下：
评分结果与分数比立表如下：
4.考核评分表汇总到人力资源部后，人力资源部依据各个指标的权重和评分情
况统计计算出所有人的综合得分。
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被考核人姓名：职位：总会计师
考核期间：年度考核人：
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差,未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）
员工培训
2
对外合作与交流
1
院获奖情况
1
投标成功率
1
总分值
5
创新能力培养考核评分＝
考评总分＝个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营管理考核评分＋创新能力培养考核评分
考核者评语：
需改进的地方：
被考核者意见：
公司资产保值增值
10
员工收入增长
5
财务分析与预测
12
会计报表
11
总分值
55
财务指标考核评分＝
客户与市场
产品或服务质量
3
产品或服务数量
3
市场地位
4
总分值
10
客户与市场考核评分＝
内部经营管理
管理制度的完善与执行
10
人力资源管理
3
企业文化建设
1
员工满意度
2
员工培训
4
总分值
20
内部经营管理考核评分＝
察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）
差
一般
较好
好
卓越
个人基本素质
知识水平
3
全局眼光
2
授权指导监督
2
组织、协调、沟通能力
1
决策能力
1
敬业精神
1
总分值
10
个人基本素质考核评分＝
财务指标
公司年收入增长
5
成本控制
12