2017qc01001北京城建集团有限责任公司

北京城建集团有限责任公司物业管理分公司_中标190920

招标投标企业报告北京城建集团有限责任公司物业管理分公司

本报告于 2019年9月19日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：北京城建集团有限责任公司物业管理分公司统一社会信用代码：91110108801986615B 工商注册号：110108004566031组织机构代码：801986615 法定代表人：杨军成立日期：1998-09-29 企业类型：有限责公司分公司(国有独资)经营状态：在业注册资本：/ 注册地址：北京市海淀区北太平庄路18号城建大厦营业期限：1998-09-29 至 / 营业范围：物业管理（含出租房屋），仓储服务，购销建筑材料。(企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。) 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 中标/投标情况（近一年）截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年）截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年）截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年）截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。三、股东及出资信息截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.5 行政处罚()

xx市市青年企业家协会通讯录

北京市青年企业家协会通讯录丁海军总经理北京标准件工业集团公司丁雷锋总经理北京爱普惠管理咨询有限公司于国华副总经理北京八达岭野生动物世界有限公司马龙董事长北京宏源餐饮管理有限公司卜庆龙副总经理北京建筑工程总公司于文革总经理北京京供诚信电力工程有限公司马铭总经理北京喜百吉装饰工程有限公司王亚臣执行总裁北京北广科技股份有限公司王宏伟总经理北京市博达伟业房地产评估有限公司王东辉副总裁北京蒙太因医疗器械有限公司费振勇董事长北京京北方科技股份有限公司赵颖总经理北京嘉华水业商贸有限公司诸葛剑丹副总经理浙江温州华能汽车集团有限公司高扬总经理北京东长安集团有限公司秦京山总经理北京菩萨鹿管理股份有限公司耿晓东董事长北京恒丰苑投资管理有限公司崔健执行副总裁北京卓望信息技术有限公司邓中翰董事长北京中星微电子有限公司傅旭敏总经理荷兰五星集团公司高姚亚太地区总经理美国拓洋网络公司黄劲董事长北京安博在线软件有限公司李彦宏董事长百度在线网络技术北京有限公司彭鸿斌董事长柯诺北京地板有限公司汪延总裁新浪网方伟副总经理北京市电信公司冯军总裁北京华旗资讯数码科技有限公司李卫国董事长北京东方雨虹防水技术股份有限公司刘东晖董事长北京日东升贸易有限公司贺江川总经理北京北辰实业股份有限公司李莹董事长北京盈之宝汽车销售服务有限公司刘水洋总经理首钢总公司刘晓明总经理中国软件与技术服务总公司中软金马科技有限公司刘艳武董事长北京三士龙腾电子技术游戏责任公司刘泽刚董事长北京合纵科技有限公司潘利群副总经理北京城建集团有限责任公司潘亚文董事长北京中奥联合投资发展有限公司马昕总裁北京行者集团妈晓霞董事北京市公联公司秦升益董事长北京仁创科技集团宋扬副总经理和记黄埔地产有限公司童志远副总经理北京汽车工业控股有限责任公司王东临董事长北京书生公司文辉董事长北京亚都股份有限公司

北京城建集团十条强制性规定

北京城建集团有限责任公司文件城建安全发〔2017〕XXX号关于印发安全管理十条强制性规定的通知各单位：近期北京市安全事故频发，建筑业安全事故占比达51%，集团安全生产形势严峻。为进一步落实好企业安全生产主体责任，彻底扭转集团安全生产的严峻形势，确保到年底集团安全生产无事故，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开，特制定安全管理十条强制性规定。一、严格落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”工作机制。各单位董事长、党委书记、总经理为企业安全生产第一责任 —1—

人，对企业安全生产工作共同负责。系统主管领导抓业务的同时必须抓安全。现场管理职能部门落实职能的同时，必须落实安全责任。因失职导致事故发生的，一并追责。二、加强体系建设，落实主体责任。（一）集团总部统筹抓好安全生产体系建设，安全、生产、技术质量、行保等现场管理职能部门必须发挥监督职能，监督检查各工程总承包部、各成员企业安全生产体系建设、安全职责落实情况。（二）各工程总承包部具体落实集团公司的安全生产主体责任，特别要加强对成员企业以集团公司资质承揽工程的管理。各成员企业落实本单位安全生产主体责任，按照满足履约需求配备好项目部资源，并监督检查项目安全管理的有效运行。（三）项目经理是安全生产第一责任人，负责项目现场安全履约管理。三、足额配备安全生产管理人员。（一）各单位设立安全总监，不得低于助理级待遇。（二）各单位必须设置独立的安全生产管理机构，专职安全生产管理人员不少于4人，特级资质的不少于6人。分公司、区域公司、三级公司不少于2人，并应依据实际生产需要配备。（三）建筑工程、装修工程项目，5万平方米及以上的工程专职安全生产管理人员配备不少于3人，且每5万平方米应至少增加1人；土木工程、线路管道、设备安装工程1亿元及以上的—2—

北京城建集团业绩协定管理制度1.doc

北京城建集团业绩合同管理制度1 北京城建集团业绩合同管理制度 1．总则第一条业绩合同签订目的：为了保证集团总体战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，在公司创造业绩至上的企业文化，以合同的方式体现被承诺的业绩的严肃性，制定本办法。第二条业绩合同签订范围公司下属全资、控股子公司第一负责人。第三条业绩合同的效力业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，公司总经理批准后予以调整。 2．业绩合同考核指标和确定原则第四条关键业绩指标类别（1）效益类：销售收入指标、工程成本控制指标等；（2）营运类：子公司管理费用、工程质量控制、项目竣工

时间、安全生产等。第五条关键业绩指标权重（1）效益类：60%；（2）营运类：40%。第六条关键业绩指标目标值确定原则（1）认同性原则：业绩合同的初始目标应由公司总经理提出，然后经过总经理和子公司总经理共同商讨而最终决定。当双方在关于目标设定无法达成一致时，总经理具有最终的决定权。（2）公正性原则：业绩合同目标必须客观公正，具有足够的挑战性，综合考察多方面的信息来确定。例如：过去业绩效果、同行业公司的业绩成果、公司未来发展预测、对子公司控制要求等等。（3）严肃性原则：业绩合同目标一经设定，原则上不再轻易改变。第七条业绩合同签订步骤（1）每年十月份，市场部根据公司下年度生产计划，对公司整体目标进行分解，提出子公司关键业绩指标的目标建议值；（2）每年十一月份，子公司、财务部、预算合同部、规划部、总工办对市场部提出的目标建议值修正并进行反馈；（3）每年十二月份，市场部根据子公司、财务部、预算合

北京城建集团有限责任公司质量管理办法

北京城建集团有限责任公司质量管理办法第一章总则第一条为加强北京城建集团（以下简称“集团”）质量管理工作，规范工程、产品和服务（以下简称“经营业务”）质量管理行为，落实“营造健康环境，创建精美工程，提供满意服务”的质量方针，保证经营业务质量，结合集团实际情况制定本办法。第二条集团质量管理贯彻《质量管理体系要求》标准，规范企业质量管理行为，健全质量保证能力。严格执行各经营业务相关的国家及地方法律法规（《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国物权法》、《建设工程质量管理条例》、《物业管理条例》等）、规范、标准、规程及集团规章制度。第三条本办法适用于集团公司所属各事业部、全资、控股、参股子公司（以下简称“各单位”）经营业务质量管理工作。第二章质量管理体系与职责第四条集团公司设置质量管理部，配备质量管理人员，负责集团质量管理工作，监督指导各单位的质量管理工作。第五条集团公司建立健全质量管理体系，并制定质量管理制度，确保质量管理体系的有效运行和持续改进。第六条集团公司对各单位质量管理体系进行定期和不定期地检查，督促各单位各经营业务质量管理体系的正常运行。

第七条各单位负责人是本单位质量第一责任人，负责按业务建立健全各经营业务的质量管理体系，保证所经营的各类业务质量管理体系分类全覆盖。各单位应设置质量负责人，负责人由领导班子成员担任。各单位应设置质量管理部门，配备专业齐全且具有相应资格和能力的质量管理人员，负责本单位经营业务的质量管理工作；开展多种业务企业，应配备与质量管理相适应的组织机构和人员，明确质量管理岗位职责。质量管理部门负责产品质量评定，产品制造者及其管理部门对产品质量负责。第八条各单位应根据各经营业务内容，分别制定质量管理办法，办法应包含公司级、子（分）公司级、工程项目（产品或服务）级的质量管理、控制的内容。第九条各单位应保证质量管理体系有效运行，对体系定期和不定期地进行检查。并根据内部管理需要和环境的变化，对质量管理体系进行持续完善与改进。第三章质量管理第十条各单位所开展各经营业务的项目质量管理策划书应确保编制、审核、审批100%，健全对应的质量标准、工艺标准、做法和管理措施。第十一条各单位年度工程、产品、服务质量合格率应达到100％，质量履约率应达到100%，质量投诉解决率100%，杜绝重大质量事故。

北京城建集团企业战略管理研究报告

企业战略管理课程大作业北京城建集团企业战略研究报告专业：工商管理班级：商10级1班姓名：崔晨学号： 2106141211511 指导老师：张俊经济与管理工程学院 2013 年 6月 7 日

目录一、企业基本情况 (4) 1、背景与历史 (4) 2、行业与产品 (4) 3、使命、远景与目标 (5) 4、企业战略概括 (5) 二、外部环境分析 (6) 1、宏观大势分析——PEST分析模型 (6) 2、产业环境分析——波特五力分析 (7) 3、区域环境分析 (7) 4、产业机会分析 (8) 三、企业内部分析 (9) 1、北京城建集团SWOT分析 (9) 2、北京城建集团价值链分析 (10) 四、企业现行战略运行效果分析 (11) 1、公司总体战略运行分析 (11) 2、经营战略运行分析 (12) 五、企业战略发展建议 (13) 参考文献 (15)

一、企业基本情况 1、背景与历史北京城建集团有限责任公司成立于1983年，是中国企业500强之一，国际225家大承包商之一，具有房屋建筑工程、公路工程总承包特级资质，以及市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、公路路面工程专业承包一级和城市轨道交通工程专业承包一级资质。 2006年集团公司被中组部、国务院国资委党委授予全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体，荣获“中国企业社会责任十大杰出企业”、“全国优秀施工企业”、“全国工程总承包先进企业”、“首都十大功勋企业---经济建设功勋企业”、“全国建设系统企业文化建设先进单位”，并再次荣获“全国最具影响力企业”称号。北京城建集团现有总资产630亿元，自有员工26500人，2012年年经营额652亿元，施工面积3000万平方米以上，自营房地产开发面积300万平方米以上。现有120余家法人企业、42家分公司，包括上市公司1家，全资、控股子公司29家。集团公司及所属40家企业通过了ISO9000、ISO14001、OHS18000认证。 2、行业与产品北京城建集团优质高效完成了国家体育场、国家大剧院、国家博物馆、国家体育馆、北京奥运会篮球馆、奥运村、首都机场3号航站楼、银泰中心等国家和北京市重点工程，以及国内外多个城市的地铁和高速公路等重大工程，71次荣获中国建筑业“鲁班奖”、国家优质工程奖和詹天佑大奖。北京城建集团是北京奥运工程建设唯一一家受到党中央、国务院表彰的施工企业集团，为国家成功举办奥运会做出了突出贡献。胡锦涛主席称赞鸟巢建设的成功谱写了中国建筑史上的光辉一页。集团还先后获得全国思想政治工作先进单位、全国建设系统企业文化建设先进企业等荣誉称号。

房地产通讯录

全国房地产企业总裁手机号提供球球号：2233626456 万科企业股份有限公司中海地产股份有限公司保利房地产(集团)股份有限公司阳光100置业集团有限公司新城控股集团有限公司首创置业股份有限公司北京城建投资发展股份有限公司荣盛房地产发展股份有限公司棕榈泉控股有限公司北京融科智地房地产开发有限公司龙光地产集团北京市华远地产股份有限公司北京金地鸿业房地产开发有限公司/北京金地远景房地产开发有限公司北京华宸绘寰置业有限公司北京三花置业有限公司北京珠江房地产开发有限公司太阳国际公馆北京天鸿房地产开发有限责任公司北京金露枫苑房地产开发有限公司/北京市济源国际投资发展有限公司北京朝阳大地房地产经纪有限公司北京长业房地产开发有限公司北京远中房地产开发有限公司（远中悦莱酒店/朗丝芳德）北京太合嘉园房地产开发有限责任北京新华联房地产开发有限公司/北京新华联恒业房地产开发有限公司龙德置地有限公司北京鸿润房地产开发有限公司北京中天鸿森房地产开发有限公司爱奥尼泰禾（福建）集团有限公司珠江罗马嘉园北京华海融通房地产发展中心南京顺驰地产有限公司北京新奥房地产开发有限公司成都博瑞房地产开发有限公司北京华荣建业房地产开发有限公司北京太平洋城房地产开发有限公司北京世博伟业房地产开发有限公司（诚品建筑）顺驰置地（北京）房地产开发有限公司北京中坤投资集团/北京中坤地产/北京中坤玉合物业管理有限公司北京西都地产发展有限公司当代集团北京当代房地产开发有限责任公司北京嘉恒基业房地产开发有限公司北京金成华房地产开发有限公司首创置业股份有限公司北京玉亭房地产开发有限公司/北京鸿威房地产开发有限公司北京双全商业有限公司北京兴港房地产有限公司(沿海绿色家园有限公司北京地区）北京中关村信息工程股份有限公司北京金脉房地产开发有限公司天鸿集团北京宝轩房地产开发经营有限责任公司北京广华轩房地产中国大连国际合作（集团）股份公司北京金时代置业有限公司北京依莲轩房地产开发北京英才房地产开发有限公司北京震环房地产开发有限公司北京荣丰房地产开发有限公司阳光壹佰（湖南）置业发展有限责任公司(阳光100国际新城）富力地产集团北京顺驰置地达兴房地产开发海润国际厚土机构/北京厚土投资有限公司/北京紫图房地产开发有限公司/北京厚土房地产开发有限公司北京星辰投资管理有限公司中国房地产开发集团公司/中国企业联合会/中国企业家协会北京东君房地产开发有限公司融科智地房地产开发有限公司首创置业北京恒阳华隆房地产北京锦绣花园投资发展有限公司北京丰源大都房地产开发有限公司北京创辉房地产开发有限公司中房集团北京福星龙苑房地产开发有限公司

【VIP专享】北京城建集团有限责任公司(应急预案)

北京城建集团有限责任公司重、特大生产安全事故应急救援预案第一章：总则第一条：为及时、有效地开展重、特大生产安全事故应急救援工作，最大限度地减少生产安全事故给企业和从业人员造成的损失。根据《中华人民共和国安全生产法》，结合集团公司的实际，制定本预案。第二条：本预案适用于集团所有进行生产经营活动的企业发生的重、特大生产安全事故的应急救援。第三条：本预案实行统一指挥，分工负责，相互配合、快速高效、单位自救和集团救援相结合的原则。第四条：各单位应根据集团的预案，制定本单位的生产安全事故应急救援预案。同时有义务支持、配合集团重、特大生产安全事故的应急救援工作，并提供事故抢救所需的一切便利条件。第二章：组织机构和职责第五条：集团设重、特大生产安全事故应急救援指挥部（以下简称“指挥部”，指挥部组成人员名单附后），统一组织指挥，协调重、特大生产安全事故的应急救援工作。第六条：指挥部总指挥由集团总经理担任，副总指挥由生产副总经理担任，成员由安全管理部、施工管理（设备）部、技术部、行保部、劳务中心、宣传部、财务部、门诊部和工会等部门及下属单位总经理和集团抢险大队组成。

第七条：指挥部主要职责（一）、组织重、特大生产安全事故的施救、安全保卫、医疗救护和善后处理。（二）、统一协调集团各部门、各单位重、特大生产安全事故的施救。（三）、统一调动各单位救援人员、物资、设备和材料。（四）、组织落实集团领导交办的其它任务。第八条：指挥部下设办公室、施救组、安全保卫组、医疗救护组和善后处理组，各组设组长一名，副组长一名，联络员一名。第九条：指挥部办公室设在集团安全部，办公室主任由安全部长担任，成员由施工管理（设备）部、技术部、行保部、人力资源部、劳务中心、宣传部、财务部、门诊部、工会及各单位主要负责人和集团抢险大队负责人组成。第十条：办公室主要职责：（一）、负责传达指挥部各项指令。（二）、负责事故应急处理的综合协调工作。（三）、负责协调施救组、安全保卫组、医疗救护组、善后处理组工作。（四）、负责协调施救组调用施救物资、设备、人员和器材。（五）、保障施救用电的供给，燃气管制和施救通讯畅通。（六）、负责信息采集和指挥部交办的其他工作。第十一条：施救组按照事故类别，由集团有关部门牵头，相关

北京城建集团安全生产绿色施工标准化图集(安全防护)

绿色安全施工管理标准化图集（安全防护部分）北京城建集团有限责任公司二○一五年四月

编写依据 1、《安全帽》GB2811-2007 2、《安全带》GB6095-2009 3、《建筑施工作业劳动保护用品配备及使用标准》JGJ 184-2009 4、《建筑基坑支护技术规程》JGJ 120-99 5、《施工现场安全防护、场容卫生及消防保卫标准》DB945-2012 6、《地下有限空间作业安全技术规范》DB11 852.1-2012 7、《地下有限空间作业安全技术规范》DB11 852.2-2013 8、《北京地区大直径灌注桩规程》DBJ01-502-99 9、关于印发《北京市建设工程有限空间作业安全生产管理规定》的通知京建施（2009）521号 10、《建设工程施工现场标准化安全防护设施图册》北京城建集团有限责任公司 2013.05

目录一、个人防护标准 (5) 一）安全帽佩戴要求 (6) 二）安全带佩戴要求 (7) 三）电工安全防护用品标准 (8) 四）电焊工安全防护用品标准 (8) 二、临边防护标准 (9) 一）防护栏杆做法 (9) 二）屋面楼层四周、阳台边防护标准 (17) 三）楼梯防护标准 (18) 三、孔洞防护标准 (19) 一）短边大于25mm小于500mm的洞口防护标准 (19) 二）短边大于500mm小于1500mm的洞口防护标准 (20) 三）短边长度超过1.5m的孔洞防护标准 (22) 四）伸缩缝和后浇带处防护标准 (25) 五）室内电梯井防护门 (26) 四、高处作业防护 (28) 一）施工安全通道防护棚 (28) 二）施工现场临时通道等其他防护措施要求 (30) 三）密目式安全网封闭严密 (32) 四）水平安全网设置 (33) 五）钢结构施工作业面个人防护措施 (35)

城市建设学院校友通讯录

城市建设学院校友通讯录姓名性别工作单位及部门罗群锐十八冶陈建文男襄樊供电局邓楚平男襄樊市建筑设计院候艾陵男湖北省一建襄樊分公司唐希琨男湖北省襄樊市质检站卢光华男深圳市天安数码城有限公司翼炳灿十八冶工程部陈尧阶十八冶二公司劳资部丁贤德十八冶三公司九龙项目部陈建男深圳市宝恒建设监理公司陈延平男深圳市鹏基龙电公司刘学胜男广州越秀区北秀实业公司张建新女深圳市大从装饰工程公司陈德培男深圳市国土局龙华所胡学峰男武钢民建公司罗修贵男武钢民建公司张葆华男冶钢集团工程部周汉发男黄石市城市建设开总发公司岑继先男广东省冶金设计院成本军男湖北省石首市建工局董理群男武汉市纺织设计所方作荣男河南省冶金设计院冯善庆男汉阳区城市综合开发总公司高奇峰男湖北省同城置业有限公司郭儒清男湖北省贸易厅何云先男湖北省石首市设计院金文华男中国工商银行恩施州分行李传义男广东省高教建筑规划设计院李金华男湖北省建筑一公司李其增男广东省冶金设计院刘厚胜男广东省冶金设计院彭明忠男武汉市建筑工程质量监督站孙世界男武汉理工大学陶宏英男湖北省第五工程公司王新珍男湖北省第五工程公司王玉初男湖北省安装公司魏家宏男湖北省机械厅实业公司吴汉民男湖北省建筑总公司构件厂吴玉兰男华新水泥厂熊健男湖北省建筑总公司构件厂

杨兴雄男湖北省建筑总公司构件厂尹安玲男湖北省建筑总公司构件厂余明海男湖北省建筑总公司构件厂张钢男湖北省建筑标准设计研究院张伯鸿男广东省冶金设计院郑考忠男武汉市建筑工程质量监督站朱云秋男广东省冶金设计院朱正周男武汉理工大学邹进英男中南政法学院基建处陈永福青铜峡铝业集团有限公司边垦中南财经政法大学常耀达武钢快餐陈建文中南电力设计院档案处陈再斌武钢房产公司崔建国襄阳市建筑集团技术科笪秀美鄂钢房产公司代新华武汉化工学院后勤处丁荣华中南民族大学审计处方群武汉国大置业有限公司何中荣湖南省水口山矿务局胡家亮男武汉第七棉纺厂胡新生一冶水泥厂黄汉华广西工业建筑设计研究院黄民生柳州区冶建三公司黄颜清男湖北省机电公司兰贵根武汉冶金环保工程公司李迅湖南省冶金规划设计院李道云男湖北省电力局李利平男湖北冶金设计院李利萍武钢设计院李永莲鄂钢建安公司梁东升武汉华泰公司梁书元湖南衡阳三建总工办刘明财襄樊市建达监理公司龙良堂湖南省隆回县桃洪镇政府陆建伟珠海市荣正评估公司彭聚春武汉科技大学城建学院唐萍武汉钢铁设计院王爱民蒲圻碳素厂王鹤泉珠海市质监站王立英武汉黄波建筑公司王利成武钢热扎厂设备部王绍文柳州区冶建三公司王新法襄樊市建安公司

技术创新支撑企业转型升级——北京城建集团技术创新工作综述

江苏建筑2019年第1期(总第195期) 技术创新支撑企业转型升级 —— —北京城建集团技术创新工作综述【张晋勋】(1967-)博士,教授级高级工程师,北京城建集团有限责任公司副总经理、总工程师,首批“科技北京”百名领军人物、北京首届“高创计划”科技领军人才、北京学者、享受国务院特殊津贴,国家百千万人才工程人选,先后主持参加了天安门广场改建工程、北京银泰大厦、马尔代夫维拉纳国际机场改扩建、国家大剧院、国家博物馆、国家体育场、北京长安大桥、北京大兴国际机场、国家速滑馆等工程建设。主持国家“十三五”国家重点研发计划、国家级企业技术中心创新能力建设、省部级重大科研项目,在超高层及大型公建施工、城市轨道及地下空间开发、深大长基坑施工技术等方面取得了大量创新成果,多项科研成果达到国际领先水平。获国家科技进步二等奖1项、北京市科学技术二等奖2项、三等奖3项。 [摘要]传统建筑企业面对新形势新时代的发展挑战和机遇,尤其针对京津冀协同发展,首都功能定位调整,北京城建集团依托国家级企业技术中心、国家工程试验室、院士工作室、博士后工作站等研发平台,建立三级研发管理机制,统筹集团企业技术创新联动和协同,结合企业城建工程、城建设计、城建地产、城建园林、城建资本等6大产业布局发展的新需求,做强做精优势板块,着力加强产业协同发展,发挥集团全产业链的优势,有效地支撑企业转型升级发展。文章从技术创新平台建设、三级研发机制、核心技术培育、产业链协同创新等方面介绍了北京城建集团技术创新工作,可供类似建筑企业参考借鉴。 [关键词]技术创新;企业技术中心;三级研发管理;产业链;转型升级;协同创新 [中图分类号]TU-021[文献标识码]A [文章编号]1005-6270(2019)01-0009-04 Technological Innovation Supports Enterprises Transformation and Upgrade —— —Summary of Technological Innovation of Beijing Urban Construction Group Co.,Ltd ZHANG Jin-xun (Beijing Urban Construction Group Co.,Ltd,Beijing 100088China ) Abstract :Traditional construction enterprises are facing challenge and opportunity of new situation and new era,especially in the state of Beijing ,Tianjing and Heibei province coordinative development,capital function readjustment ,Beijing Urban Construction Group relies on state enterprises technical center,state engineering laboratory,academician workshop,postdoctoral working station established three classes research and development mechanisms,in entirety planed groups enterprises technological innovation linkage and coordination,combined with six industries development demand of urban design and engineering urban real estate,urban landscape and construction capital.It will strengthen the preponderant industries and its 张晋勋 (北京城建集团有限责任公司,北京100088 ) 9

20101221134514_城建集团项目管理系统操作手册(基本操作篇)v1[1].0

系统操作手册—项目管理信息系统(基本操作篇)

编制说明一、编写目的项目管理系统涉及的业务复杂繁多，同时操作软件的人员不仅具有一定的计算机基础同时又要能够熟悉本部门的业务。为了使最终用户能够掌握该软件以及软件中涉及到的各项业务，我们特地编写了本说明书，目的是使最终用户能够熟练掌握本软件的基本操作，同时通过对各个部门业务的讲解也能够使用户对涉及到的业务有所熟悉，提高工作效率。因此本说明书不仅是软件的操作说明，同时也可以作为企业项目管理业务管理培训的基本教材之一。二、面向读者本说明书主要面向背景城建集团、各总承包部、各项目部等各级各部门的业务操作人员、企业管理人员、IT系统管理员。三、特别说明说明书中出现的演示数据为了方便说明软件系统的功能，不一定是企业真实的数据。最终用户是指操作该软件的集团各业务部门人员、各总承包部业务部门人员、各项目部人员。

目录 1软件基本介绍 (1) 1.1软件的适用范围 (1) 1.2软件的基本架构与特点 (1) 1.3客户端计算机的运行要求 (1) 2软件基础操作 (2) 2.1进入系统准备事项 (2) 2.1.1关闭IE弹出窗口阻止程序 (2) 2.1.2设置信任站点 (3) 2.1.3设置ActiveX (5) 2.1.4Win7和vista家庭版设置 (6) 2.1.5软件下载 (8) 2.2如何进入系统 (9) 2.3系统主页基本情况 (10) 2.3.1主菜单区 (10) 2.3.2我的桌面工具 (11) 2.3.3内容区 (13) 2.3.4内容区设置 (14) 2.3.5系统功能区 (14) 2.4系统基本操作 (15) 2.4.1如何修改密码 (15) 2.4.2如何新建数据 (16) 2.4.3如何修改数据 (17) 2.4.4如何删除数据 (17) 2.4.5如何进行查询 (18) 2.4.6如何为表单挂附件 (18) 2.4.7项目级数据录入特点 (19) 2.4.8如何操作知识库 (19) 2.4.9如何操作流程 (20) 2.4.10业务系统中如何处理流程 (25) 2.5系统使用权限 (27) 3系统编码规则 (30)