十周年回顾与展望PPT

历年参加考试人数统计
14000
12790
12000
10000
9697
8000
8024
7316
6000 4000
6000 3980 4608
2000 0
316
735
2165
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
一、过去10年所取得的成绩
２、项目管理在IT、通讯、航天、航空、 石化、核电、机械制造等领域得到了广泛应 用，成为这些领域里的企业减低成本、提高 效益、实现战略、增强竞争力的最有效运营 模式
认证 推广十年的回顾和展望
一、过去十年取得的成绩 二、过去10年我们的做法和经验 三、项目管理现状和展望
一、过去10年所取得的成绩
1、为国家培养了一大批国际化项目管理 专业人才
约有60万人参加项目管理知识体系的培训， 有5万1千余人参加了PMP考试，3万3千人 通过考试，取得了证书。
历年参加培训人数统计
17
4.3 % 19
4.8%
233 58.7 % 264 66.5%
7
1.8 % 10 2.8 %
1
0.3 %
7
1.8%
2、个人能力的提升
有效回答数量为404人--------79.2 %的人认为领导能力得到提升 85.9 %的人认为执行能力得到提升 61.4 %的人认为创新能力得到提升 84.9 %的人认为竞争能力得到提升
联想、华为、中兴通讯、中移动、中电信、航 天科工、航天科技、航空集团、中石化、中石油、 中海油、大亚湾核电站、奇瑞、上海通用等企业都 把项目管理放在了非常重要的位置加以实施和应用。
一、过去10年所取得的成绩
３、带动了国内项管理教育、培训、 图书事业的发展
➢ 2004年国家首次推出了工程项目管理硕士学位 教育。2007年103所院校获得培养项目管理工程 硕士的资格。目前每年招生规模达到6000人。
3、社会认可指标
对有效数据404个进行分析，有76.7％的 人认为取得PMP认证之后得到了领导和同事的 认可。
4、工作效率的提高
有效数据404个统计，有96.5％的人认为 工作效率的到提高。94.6％的人认为项目管理 可以促进对工作目标的实现。
5、个人收入变化
216个有效数据 认证前平均工资为8568人民币 认证后平均工资为9442人民币
２、节约工期
有效数据75个，平均项目投资额 为5495.5万元，平均工期节约30天。
３、客户满意情况
有效数据为65个，项目获得好评的比 例平均值为69.26％，其中有26个数据显 示客户满意度为100％。问卷中都是PMP 认证人员参与的项目。
4、管理能力
➢ 项目管理成熟度提高 通过对企业项目管理成熟度的调查，
➢项目管理专门部门的建立
一些企业建立了项目管理办公室，负 责制定公司项目管理运行规范制度，项目 监控、项目评估、项目管理工具的开发和 应用等，有效地跟踪项目运行情况，控制 项目风险，以提高客户满意度。
二、我们的基本做法和经验
１、研讨会 在过去的10年中，联合国家有关部门和
PMI，共举办了8届研讨会。
3
0.9%
7
2%
3
0.9%
347 100 %
认证后 频率 百分比 179 52.3% 71 20.3% 45 12.9%
16 4.6% 26 7.4% 120 3.4% 347 100 %
Ⅱ、对企业带来效益的评价
１、成本节约
有效数据为87个，对PMP认证人员 从事项目管理的成本数进行统计，每个 项目成本节约的平均值为154.52万元， 项目成本节约平均值为10.69％
调查问卷统计分析
Ⅰ、对PMP个人
1、个人角度变化，认证前、后从事各种工作的频率
工作
专业技术工作 运营管理工作 行政管理工作 项目管理工作 企业高管工作 政府工作及其它
参加PMP认证前的 参加PMP认证后的
数据
数据
从事人数 百分比 从事人数 百分比
100 25.2% 57 14.4%
35 8.8 % 40 10.1%
２、出国培训
在过去的10年中，充分发挥国家外国专家局的优势，共组织过 来自发改委、国资委、科技部和国有大企业的约300人构成的14个出 国培训团到美国、德国等发达国家进行为期3周的项目管理培训。国家 为这些出国培训团提供了约150万人民币经费资助。
３、媒体宣传
10年来，特别注重利用各类媒体推广项目管 理。据统计，在全国各类媒体上刊登介绍PMP的 文章有300多篇。2001年在CCTV第一频道举办过 项目管理电视讲座。
153 38.3%
96 24.1%
399 100%
7、工作内容变化
认证前工作项目内容和范围，有效数据为347个
项目情况
500万元以下 500万～1000万之间 1000万～5000万之间
50000万～1亿 1亿～10亿 10亿～50亿 总计
认证前 频率 百分比
308 88.8%
17 4.9%
9
2.6%
工资提高了10.2％
6、职位的变化
有效数据为399个，认证前、后任职情况
职位
高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 项目管理人员
非管理人员 总数
认证前任职 频率 百分比 17 4.3% 123 30.8% 202 50.6%
57 14.3% 399 100%
认证后任职
频率 百分比
24
6%
126 31.6%
企业的项目管理成熟度培训前普遍处于第 一、第二阶段，经过培训，提升到第二、 第三阶段，企业的项目管理水平得到一定 程度的提高。
➢流程的优化
有些企业通过PMP培训，流程 到到了优化，增强了企业成本控制 能力，效率得到了提高，经过培训 的员工，能力也得到了提高。
➢ 管理的标准化和规范化
企业在项目的运作过程中，运用项目管 理的沟通方式和交流语言，提高了交流和沟 通的效率，使一些工作如研发工作更加具有 条理化，研发管理更加科学、量化，使得企 业的项目管理规范化程度提高，经过PMP培 训，企业在运作过程中能更加重视计划，合 理细分，重视风险，及早沟通。
➢ 培训市场欣欣向荣，有约100家多家机构在从事 各类项目管理的培训和咨询，直接就业人数千余 人。
➢ 每年有几十本项目管理中外图书上市。
一、过去10年所取得的成绩
４、为中国企业走出去提供支撑
➢ 提供了国际标准化的运营平台； ➢ 在国际招投标中，一是投标企业所拥有的PMP
人数作为一个指标加以考量；二是项目管理为 投标企业提供了一个通用“工作语言”； ➢ 人才的支撑。