测量质量保证体系框图
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工序质量监控流程框图查返寻工原处因理制定工序施工方案确定工序质量目标进行施工技术交底工自检序施互检工全交接检过程专职检质量评定不合格合格报监理工程师审核监理工程师旁站监督监理工程师检验确认进行下道工序施工质量保证体系框图工程建设指挥部公司TQC 委员会驻地监理组项目经理质检工程师经理部总工程师TQC 领导小组材料部测量组工程部质检部试验室QC 小组路路桥排基面梁水工工工工区区区区土路桥排方面梁水工工工工程程程程工程质量目标：争创优良工程工序合格率 100%，优良率 95%安全领导小组组长：项目经理副组长：副项目经理、总工组员：科室负责人、班组长安全教育安全责任制安全控制安全保证体系框图安各各全业班工务组作科长体室系系统安全教育三级教育广播及黑板报安全活动经费安全奖惩条例安全管理措施防洪防汛防触电防火灾防淹亡防机械车辆事故各实班现组安安全全生员产提高安全意识奖惩况现提高预测预防能力消实现重重重大大大生机交产械通事事事故故故0 00案案案次次次安定期检查全检不定期检查查除事故隐患事前、事中、和事后质量监控系统施工人员质量监控材料、构配件质量监控施工准备工作机械设备质量监控、施工检验方法质量监控质量事前监控技术、劳动和管理环境质量监控开工申请报告工程施设计图阅读、理解工序质量监控工全过程的质质量事中监控施工、安装工艺过程量监控工序间质量监控中间产品质量监控质量检测竣工质量检验质量评定质量事后监控竣工图工程质量鉴定质量检验评定资料质量保证体系质量管理机构设置组织保证体系质量监控人员配备质量目标分解措施目标管理体系分项目标承包措施分项目标承包管理施工工艺保证措施技术保证体系计量管理保证措施质量技术资料保证措施目标：优材料质量保证措施良质量监控体系关键工序控制措施作业质量检验措施计划采购保证措施物资供应体系现场供应核算措施劳动工资合同措施后勤保障体系生活服务保证措施工序工程质量合格格率100%，单位工程质量等级标准：优良材料质量检验程序图原材料取样标准试验该批材料不用不合格试验结果评定 ,是否合格 ?不合格加倍取样检查是否合格 ?合格出试验报告实施控制检验试验结果评定 ,是否合格 ?作业结论分析原因结果提出处理意见TQC 领导小组全面质量管理体系框图设计图纸复审及技术交底工序及工工种序检查技术控制工程复测与测量放样工程试验隐蔽工程检验签证月、季质量检查评比工程质量监督工种、班组互检工作指导原材料取证及检验监督路基填筑 QC 小组路面施工 QC 小组QC 活动小组桥梁工程QC小组排水管道 QC 小组防护工程 QC 小组标准化作业班组、工种严格互检制度施工过程控制质量承包经济责任制不合格品控制程序符合规范和设计要求优质标准控制优质工程主目标要管工理序始终处于质量控制标准化作业质量信息反馈模板工程施工工艺框图形成书面交底材料模板选用技术交底学习操作规程和质量标模板涂脱模剂模板加工修整学习图纸和技术资料准备工作与钢筋工工序交换操作人员参加检查脚手架与排架标高、中线、断面放线中间检查模板支立自检和钢筋砼工序进行交接检浇砼时安排值班人员执行验收与评定标准质量评定业主或监理工程师检查不合格的返工处理操作人员参加按规范或设计时间拆模模板拆除注意保护棱角检查记录清理现场、文明施工质量评定记录资料整理施工记录钢筋工程质量控制工艺流程图学习图纸和技术资料钢材质保书及抽检资料施工准备检查脚手架与排架学习操作规程和质量制定与审核钢筋配料表形成书面交底材料技术交底操作人员参加钢筋下料成型按不同型号挂牌钢筋与模板工序交接检中间抽检现场绑扎钢筋浇砼时排值班人员自检业主代表或监理检查钢筋合格证办理隐蔽验收签证手续质量评定执行验收与评定标准钢筋检测报告不合格的返工处理钢筋代用单检查记录现场清理、文明施工隐蔽验收记录资料整理质量评定记录施工记录事故处理记录砼工程质量控制工艺流程框图材料合格证及检测报告学习图纸和技术资料申请砼配合比学习操作规程和质量标准施工准备模板钢筋砼工序交接制定保证砼的质量措施检查脚手架与运输道路垂直水平运输机械设备形成书面交底材料操作人员参加技术交底克服上道工序弊病措施预埋等专业人员会签申请混凝土浇筑岗位分工、操作挂牌模工、钢筋工跟班保证现场取样标准养护试块浇筑砼执行重量配合比钢筋合格证实际情况调整配合比钢筋检测报告成品砼养护清理现场、文明施工钢筋代用单检查记录执行验收与评定标准质量评定隐蔽验收记录不合格的返工处理资料整理质量评定记录施工记录事故处理记录。
质量保证体系及框图
质量保证体系
质量保证体系是按科学程序运转的，其运转基本方式是PDCA 循环管理活动。
这是一种科学的质量管理方法和工作程序。
它通过计划、实施、检查和处理4 个经营管理有机地联系起来。
1、PDCA循环的4 个阶段
①、计划：经过对企业现状的分析和研究，制定各种质量管理目标、活动计划、管理项目和具体实施措施.
②、实施：按照P 阶段制定的计划措施,组织各方面去认真贯彻执行.
③、检查：对实际工作结果进行必要的检查和测试，检查计划执行的情况是否达到预期效果，与预期计划目标进行对比，找出差距、得失和成败的原因。
④、处理：对检查出来的各种问题进行处理，正确的加以肯定，总结成文，纳入标准，不能觖决的问题列入下一循环作进一步研究。
2、PDCA循环的8 个步骤
①、分析现状，找出存在的质量问题
②、分析产生质量问题的各种影响因素
③、找出影响质量的主要因素
④、针对主要因素制定措施，提出改进计划，并预计其效果
⑤、按照既定计划执行措施
⑥、检查计划执行情况
⑦、根据检查情况进行总结
⑧、提出这一循环尚未解决的问题,找出原因纳入下一循环处理
在施工中的质量保证体系包括施工准备阶段、施工阶段和使用阶段质量管理三个基本组成部分。
质量保证体系框图。
质量保证体系图框图
质量保证体系图框图
质量保证体系图框图：
质量保证体系包括组织保证体系、质量检查保证体系、政治保证体系、施工质量保证体系、目标管理保证体系、经济保证体系、质量信息保证体系。
项目经理负责制度保证，职能机构健全，政治思想工作落实，施工组织方针目标制度明确，经济责任制落实，质量信息反馈网络畅通。
施工高度项目部各科室及队负责QC小组，试验计量质量保证，工班长、质量检查
工程师、制度保证、质量检查员、岗位技术信息奖惩制度落实，质量责任考核落实，生产过程信息反馈，工艺保证贯标领导小组分项工程质量检查，质量竞争形势教育，计量保证技术保证，全面质量管理教育，人员素质提高。
安全生产保证体系框图：
安全生产保证体系包括安全部、安全文明施工的规定、主组织保证、思想保证、公司安全领导小组、工作保证、制度保证、经济保证。
安全目标为三无一杜绝，提高全员意识，遵守
国家安全法律，开工前进行检查，遵守各项安全生产规定和规程，实行安全责任制，施工技术安全规则教育，安全科进行施工过程检查，奖罚分明，经济兑现。
项目部安全领导小组、队安全室、班组、工种安全检查员进行安全检查，有问题进行收尾过程的检查。
安全生产制度包括月度、季度、公司、年度各项安全生产检查制度和安全总结评比反馈。
安全信息管理中心进行安全信息管理和质量评定，确保合格工程和精品。
安全检查流程图：
安全检查流程包括组织机构、安全日常检查内容、安全目标管理措施自检制度、检查安全工作内容、检查安全保证体系。
安全会议记录、安全法规配套、安全制度制定、安全制度落实、日常安全检查和问题解决。
(完整版)质量保证体系框图
主 要 工 序
目 标 管 理
始
终
处
于
质
量
控
制
标 准 化 作 业
பைடு நூலகம்
质量信息反馈
模板工程施工工艺框图
形成书面交底材料 学习操作规程和质量标 准 学习图纸和技术资料 操作人员参加
和钢筋砼工序进行交接检 浇砼时安排值班人员
执行验收与评定标准 不合格的返工处理 操作人员参加
检查记录 质量评定记录 施工记录
技术交底 准备工作 模板支立
设计图阅读、理解 施工、安装工艺过程 中间产品质量监控
工序质量监控 工序间质量监控
质量事后监控
竣工质量检验
工程质量鉴定 文件
质量检测 质量评定 竣工图 质量检验评定资料
质量保证体系
组织保证体系 目标管理体系
技术保证体系 质 量 目 标 ： 优 良
质量监控体系
物资供应体系 后勤保障体系
质量管理机构设置 质量监控人员配备
现场清理、文明施工
砼工程质量控制工艺流程框图
学习图纸和技术资料 学习操作规程和质量标准 制定保证砼的质量措施
形成书面交底材料 操作人员参加 克服上道工序弊病措施
现场取样标准养护试块 钢筋合格证 钢筋检测报告 钢筋代用单 检查记录 隐蔽验收记录 质量评定记录 施工记录 事故处理记录
施工准备
技术交底 申请混凝土浇筑
质量目标分解措施
分项目标承包措施
工
分项目标承包管理
序
工
程
施工工艺保证措施
质 量
合
计量管理保证措施
格 格
率
技术资料保证措施
100%
，
单
材料质量保证措施
质量保证体系图
质量保证组织框图安质 环 保 部 项 目 总 工 程 师项目经理工程管项 目理 部副经理物 资 管 理 部组织QC小组活动 进行质量宣传教育按部颁标准进行分项、分部、单位工程的质 量检验评定 工序自检、互检、 交接检按设计文件及施工方案进行质量管理及质量 检查制定创优规划、实施措施 、施工进度安排 贯彻执行国家、部颁标准 、加强技术管理 施工调查，施工复测 ，制定施工方案、技术 标准， 进行技术交底。
复核施工设计文件收集合格证 ，质量证明文件、测试报告 验收到货物资，入库保管发放按标准和规定程序订货采购物资质量保证体系图质量保证体系组织保证体 系施工过程保证体系工作保证体系项目经理施工 准备 阶段 保证施工 阶段 保证竣工 阶段 保证质量 监督 保证工 企业文化作 程 ISO 教育序 保 创优规划开工 施工 物 创优 基础 安全 公司证管理流程项项条件 作业 资 定点 材料 质量 质量目目保证 人员 供 保证 保证 保证 检查副总保证 应经工质理技术 文件 会审施工 量 技术 保 力量 证按标 竣工 验收 决算 保证 保证项目 工 工作规划 部质 作 量检 标 经济责任保证 保证查准保 创优规划工安物 计综 程质资 划合 管环管 财办 理保理 务公施工 组织 设计 保证施工 设备 保证质量 竣工 质量 班组证质量责任管理 文件 检查 质量保证 保证 管理 检查部部部 部室施工 预算 保证施工 辅 工艺 助 保证 材料技术 工程 协作 总结 保证 保证质随隐 量机蔽 评质工工 作 效质量竞赛 质量考核质 量定量程 率 制 检 质 保 劳动竞赛仪器 施工 保 资料 奖惩 度 查 量 证仪表 工序 证 移交 保证制检评先制度保证 保证保证度查质量组织体系 化创优模式化 为顾客提供满意的工程产品质量工作规范 化3。
质量保证体系框图
交工阶段
交工质量自检，工程竣工文件 的编制
工程交工验收、业主签发交工 证书
制
缺陷责任制
度
保
证
对存在的缺陷、病害或其它 不合格之处进行修补
工程部：施工技术管理 质量安全部：安全检查、
质量检查控制 中心试验室：原材料及成
品、半成品的试验检验 材设部：材料供应、管理
及机械设备管理
开工报告审批制
设计文件复核制
测量双检制
质量责任制
隐蔽工程检查签证制 分项工程质量评定制
验工质量签认制 质量教育学习制 事故处理报告制
要求：尺寸200*150cm，蓝底白字，不小于40号字，宋体。
质量保证体系框图
项目经理： 荀平
组
总工程师：
织
何永胜
保
证
副 经 理：
路永兵
编制实施性施工组织设计
施工准备 阶段
工程原材料、预制构件、半成 品的质量检查
施工机械设备的质量、性能控 制
临时工程、现场环境的控制
质
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
量
工
保 证
作 保
施工阶段
体
证
系
施工技术交底 质量控制措施 施工工艺控制
中间产品质量控 制
工程质量自检 控制
质量保证体系框图6.2-1
图6.2-1 质量保证体系框图
组织保证体系
质
量
领
导
小
组
编制施工组织设计及工程进度计划。
组织技术交底和落实，进行质量教育，施工
测量精确，确保按图、按规范施工，组织隐
蔽工程检查、预验、验收，安排施工计划。
根据工程质量状况，监督奖金发放。
做好材料进场试验，选配合比，试件试验、检
查，土工试验等。
开展以“百年大计，质量第一”为中心的宣
传教育工作。
进行日常质量检查管理、检查、评比，综
合各部门质量活动，信息反馈。
施工技术、质量保证措施交底。
施工机械设备、试验仪器质量性能的检测。
选用技术管理人员及合格技术工人。
施
工
准
备
阶
段
施
工
阶
段
竣
工
阶
段
大临、过渡工程及施工现场环境质量检测。
施工用原材料、预制构件、半成品质量检验。
工程质量自检控制。
做好物资、设备的管理工作等。
分项工程质量检查。
工序交接质量控制。
分部工程质量检查。
开工前检查
施工中检查
施工后总结
质量领导小组：项目经理（指挥长）任组长，项目总工程师、
质检工程师任副组长，各部室负责人及各队队长为成员。
施
工
保
证
体
系
组织保证体系施工保证体系制度保证体系
安全质量部
工程技术部
试验室
物资设备部
计划财务部
综合办公室
中间产品
质量控制
施工工艺质
量控制。
中心试验室质量保证体系框图
中心试验室质量保证体系框图 质量保证体系框图
组织机构保证
检测人员保证
仪器设备保证
环境保证
岗位职责分配
检测人员持证上岗
配备完善 安放规范
环境设施到期考核 N
正常维护维修 定期检定校准
监控记录
N
N
满足 Y
合格 Y
合格 Y
满足 Y
检
编
检
样
选
按
检
复
技
形
测
制
测
品
定
规
测
核
术
是否影响检测结果
理
不影响检测继续进行检测
精选 word 范本！
. 精选 word 范本！
成
过
规
人
接
试
范
数
人
负
有
程
章
员
收
验
上
据
员
责
效
中
制
仪
与
方
的
处
进
人
报
的
度
器
处
法
操
理
行
审
告
质
及
环
理
和
作
编
复
核
发
量
操
境
技
规
制
核
签
放
保
作
确
术
程
报
签
字
存
证
规
认
标
检
告
字
档
程
准
测
质
检
分
量
测
析
设备与环境原因
质量保证体系框图(可修改)
检测工作准备阶段
确定 检测 标准 ，制 定检 测方 法和 操作 规程 客户委托
检测工作实施阶段
组织 人员 培训 考核
报告正本
检测工作后处理阶段
客户 申诉和投诉
合同评审
签字盖章 OK 考核 合格 复核 批准 OK 审核 NG 成立 NG
组织分析和处 理
不 成 立
签ห้องสมุดไป่ตู้合同
理由是 否成立
制定检测计划，任 务下达 编制报告
报告副本存档
质量体系内审 检查仪器、设备和 环境 编制/ 修订 质量 手册 原始记录
管理评审
仪器量值溯源、检 校、维护
组织管理评审，修改 完善质量体系 现场检测
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组织保 证体系 施工准备阶段 质量保证体系 制定总体管理方案 设计、施工图纸 分级会审基础数据 制定施工测量方案 划分技术资料内容 测量队 质量负 责小组 筹建各分部测量队 组织岗前培训 鉴定仪器设备 建立施工控制网 施测质量保证 体系 作业人员保证 技术力量保证 仪器设备保证 安全措施保证 施测工序保证 上报资料保证 施工阶段质量 保证体系
质量组织 系统化
创优工作模式化 质量第一、服务至上
质量工作 规范化
整体性竣工验收 验收前充分自检 技术资料整理归档 保证及时性 保证质量性 技术总结保证
工作 规划
创优 规划
标 准 保 证
质量 责任 制 质量 奖罚 制 评奖 制度 劳动 竞赛
定期不定 期质量检 查制度 质 竞赛 质量 考核 效 率 保 证
鉴定仪 器与设 备保证 保证及时性 管理部监督 执行力度保证
工作质量保证体系 竣工阶段质量 保证体系 过程竣工验收 质量监 督保证 体系 安全 质量 措施 保证 业 主 安全检查 项目部 安全检查 管理部 安全检查 检查 质量 管理 办法 保证 思想 教育 业务 教育 程 序 保 证 创优 方针 管理 流程
管理部 创优领 导小组
创优领 导小组 办公室
辅助质量保证 体系 各工序 成品报 验保证 保证程序性