管理岗位考核指标
内业管理岗考核指标
文件、资料、档案无丢失、破损现象，无泄密现象
内部勤务工作
%
办公用品请领是否及时准确，无延误现象，出错次数不多于[ ]次
印鉴管理情况
%
印鉴使用和保管是否按制度执行，无错误发生
养护管理部内业管理岗考核指标
考核维度：任务绩效考核人：养护管理部经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
统计工作的完成情况
%
统计报表及时准确，无差错，无延误现象
统计分析工作
%
是否定期撰写统计分析
每年撰写专时，无延误现象
文件归档是否及时，无延误现象
文件、资料、档案的完整性
管理人员考核指标及评分标准
绩
(30分)
1、工作努力，保质保量完成工作任务，工作效益较高，在科室起带头作用，群众基础好。
2、认真履行岗位职责，无差错事故发生。
3、工作表现突出，受到领导和职工称赞。
30分
优26—30分，良21—25分，中10—20分，差10分以下
1、工作不负责任，发生差错、事故等。
2、损坏公共财物。
5—30分
6、服务态度差，与同事发生纠纷。
7、收受“红包”或行贿、受贿。
一票否决
10—15分
5—10分
5—10分
5—10分
5—10分
一票否决
能
(25分)
1、熟悉本职业务，管理经验较丰富。具有一定的组织、管理、协调能力。
2、能不断更新知识，有一定的开拓创新精神。
3、思维敏捷，办事效率较高。
4、熟悉计算机基础理论和基本技能操作。
5、有一定的语言、文字表达能力。
25分
分三档，优21—25分，良16—20分，中为15分
1、政令不畅，管理不到位，工作条理性差。
2、不熟悉业务，工作效率低，协调能力差
3、不熟悉计算机操作
4、语言、文字表达能力差。
2—10分
2—10分
2—5分
2—5分
勤
(20分)
1、工作认真负责，任劳任怨。不迟到早退，
管理人员考核指标及评分标准
项目
考核指标
分值
扣分内容
扣分值
德
(25分)
1、坚持党的四项基本原则，认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上与党中央保持一致。
2、忠于职守，爱岗敬业，有较强的事业心和责任感。
3、思想解放，实事求是，廉洁奉公，坚持原则，遵纪守法，办事公道，联系群众。
考核及干部管理岗考核指标
考核维度：任务绩效考核人：
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
考核有效性
%
是否能够按计划组织考核，是否能够及时统计反馈考核结果
考核保密情况
%
考核是否严格按相关保密制度执行，不出现泄密现象
职业生涯规划工作
%
是否按相关考核结果，向领导作出员工职业生涯规划建议，提出员工晋升意见
机关及市公司领导干部管理工作有序性
%
机关及市公司领导干部管理的工作无重大差错
干部统计等干部管理相关工作有序性
%
干部统计点/标准
%
备注：
品质管理岗位考核标准
品质管理岗位考核标准一、岗位背景品质管理岗位是企业中十分重要的职位之一，其职责范围涵盖了产品和服务的质量监控、质量改进及标准制定等方面。
为了确保品质管理岗位在组织中的有效运作，制定科学、全面的考核标准是必要的。
二、工作能力要求1. 具备扎实的专业知识和技能，熟悉质量管理体系、流程管控、问题分析解决等相关知识；2. 具有优秀的沟通能力和团队合作精神，能与各部门紧密配合，推动问题解决和持续改进；3. 具备独立判断和决策能力，能够准确评估和处理品质管理相关的风险；4. 具备数据分析和统计能力，能够运用相关工具和方法进行数据分析，提供有效的决策支持；5. 具备问题解决和改进能力，能够主动发现问题并提供切实可行的解决方案；6. 具备持续学习和自我提升的意识，跟进行业最新发展并能灵活应用。
三、岗位考核指标1. 质量体系建设能力考核•贯彻执行公司的质量管理策略和标准；•制定、更新和审查质量管理文件，确保其符合相关法规和标准；•建立和维护质量管理体系，推动持续改进。
2. 产品质量控制能力考核•制定和完善产品质量控制流程和标准；•监控产品生产过程中的关键质量指标，及时发现和纠正质量问题；•对产品进行抽样测试和评估，确保产品质量符合标准。
3. 供应商管理能力考核•建立并维护供应商评估和审批制度，确保供应商符合品质要求；•与供应商保持紧密合作，推动其质量改进；•处理供应商引起的质量问题，确保问题得到及时解决。
4. 质量数据分析能力考核•收集和分析生产过程中的关键质量数据，评估产品质量状况；•运用统计方法和工具，对数据进行分析，发现异常和趋势；•提供数据报告和分析结果，为决策提供科学依据。
5. 问题解决和改进能力考核•建立和运营问题管理机制，确保问题按时解决；•分析问题的原因和根源，制定合理的改进计划；•推动改进措施的实施和评估，确保改进效果符合预期。
6. 团队合作和沟通能力考核•与各部门进行紧密配合，共同解决质量问题；•有效沟通和协调内外部利益相关者，确保信息传递畅通；•积极参与团队活动和培训，促进团队间的合作与共享。
管理部门绩效考核指标
管理部门绩效考核指标1.组织目标对于管理部门来说是最重要的指标。
管理部门需要明确自身的职责和目标，并将这些目标与整个组织的目标相衔接。
通过评估管理部门在组织目标实现中的贡献程度，可以考察其工作的价值和效果。
2.管理部门的工作效率也是重要的指标之一、工作效率是指在给定的资源和时间条件下，管理部门所能完成的工作量。
可以通过考核管理部门的工作进度、任务完成质量以及资源利用情况来评估其工作效率。
3.数据分析和决策能力是现代管理部门不可或缺的能力之一、管理部门需要具备收集、分析和利用大量数据的能力，从而为组织决策提供支持。
评估管理部门的数据分析和决策能力，可以考查其对组织发展的战略性思考和洞察力。
4.综合协调能力也是管理部门重要的职能之一、管理部门需要与其他部门进行协作，统筹协调各项工作。
通过评估管理部门在协调其他部门合作以及解决各种问题时的能力，可以了解其综合协调能力水平。
5.风险控制是管理部门的重要职责之一、管理部门需要具备识别、评估和控制各类风险的能力，以保护组织的利益和避免潜在损失。
评估管理部门的风险控制能力，可以考查其对组织长远发展的保护能力。
6.绩效考核指标还包括员工满意度和团队合作能力等指标。
员工满意度可以从员工对管理部门领导、工作环境和发展机会的看法等方面来评估，而团队合作能力可以通过评估管理部门与其他部门合作的效果和团队内部的协作水平来考察。
综上所述，管理部门绩效考核指标需要从多个方面进行评估，包括组织目标实现、工作效率、数据分析和决策能力、综合协调能力、风险控制、员工满意度和团队合作能力等。
通过合理设置和执行这些指标，可以促使管理部门更好地履行职责，提高工作效率，推动组织实现目标。
管理人员绩效考核指标
2、部门成员积极性不高，工作任务的完成也不够理想；
1、部门成员士气低落，涣散；
5、廉洁自律，不以权谋私，做其他员工的表率；
4、有自律意识，在工作中以身作则；
廉洁自律 3、部门成员基本认可；
2、偶有违规行为；
自律
1、缺乏自律意识，肯违规行为；
意识
5、作风严谨，以公司利益为重，有强烈的奉献精神；
4、能为公司利益，牺牲本部门甚至个人的利益；
4、能提出有关信息的判断性和方向性的书面意见；
分析能力 3、能粗略地发现信息与工作的相关性；
2、对信息进行简单的判断；
1、不知道应该怎样分析，缺乏分析技术；
总得分：
上级主管意见：
签字：
年月日
总经理意见：
签字：
年月日
得分
0 日
5、能运用多种沟通手段，融洽与其他部门成员的关系，达成最佳 绩效；
部门间沟
通
沟通
部门间沟 4、运用多种沟通手段，得到其他部门成员的帮助，完成工作；
通
3、与其他部门成员能够沟通，对工作的负面影响不大；
2、与其他部门成员沟通不良，对工作有一定影响；
沟通
1、很难与其他部门成员沟通，对工作有很大影响；
能力
因 精神
5、能带头严格遵守公司各项制度，做公司其他员工的表率；
素
4、能严格遵守公司各项制度，并约束部门其他员工；
遵守制度 3、能较好地遵守公司制度；
2、自己能遵守公司制度，便部门员工有违反公司制度的情况；
1、经常有违反公司制度的情况；
5、拥有公司经营方面浓厚的专业知识基础；
4、在公司经营方面，有一定的专业知识基础；
合理决策 3、有一定的决策程序，能对外界情况进行反应；
2024年度绩效考核管理公共部分考核指标
对于2024年度绩效考核管理公共部分的考核指标，以下是一个可能的指标列表，旨在综合评估员工的绩效表现和贡献：
1.任务完成情况
-实际完成的任务数量和质量
-任务完成的准时率和延误情况
-解决问题和应对突发事件的能力
2.工作效率
-有效利用工作时间和资源
-提高工作效率的方法和措施
-完成工作的速度和效果
3.专业能力
-在工作领域的专业知识和技能
-持续学习和提升的努力和成果
-在工作中运用专业知识解决问题的能力
4.团队合作
-积极参与和支持团队合作
-与团队成员之间的合作和沟通能力
-对团队目标的贡献和支持程度
5.领导力
-前瞻性和战略性思维
-在工作中展现的领导能力和激发他人的能力
-指导和培养下属的能力和成果
6.创新和改进
-提出创造性的想法和解决问题的方法
-对工作流程和方法的改进建议
-实施改进措施的效果和成果
7.客户满意度
-与上级、同事和下级之间的合作关系
-对他人的尊重和支持
-与客户之间的沟通和关系管理能力
8.绩效目标达成情况
-达成年度绩效目标的实际情况
-目标完成情况的质量和效果评估
-对达成目标的具体贡献和实施方法
以上指标可以根据不同的部门和职位的具体工作和要求进行调整和补充。
同时，考核指标的权重和评分标准也应该根据具体情况进行制定，以
准确反映员工的绩效水平和贡献程度。
绩效考核的过程中，应该采用客观、公平、公正的原则，为员工提供发展和提升的机会，激励员工不断提高自
身的绩效表现。
管理层绩效考核指标
管理层绩效考核指标管理层绩效考核指标1. 实现公司战略目标：管理层应该以公司的战略目标为导向，确保公司在市场竞争中取得成功。
这包括确保公司的收入增长、市场份额增加以及产品创新等方面的目标实现。
2. 领导能力和团队管理：管理层需要展现出卓越的领导能力，能够激励和引导团队成员，使其充分发挥潜力。
他们应该具备良好的沟通能力、决策能力和问题解决能力，以及有效的团队管理和合作能力。
3. 财务管理和利润增长：管理层应该具备良好的财务管理能力，确保公司的财务状况健康，并且实现利润的增长。
他们需要制定有效的财务策略，控制成本和费用，并优化资金的利用。
4. 市场开拓和客户满意度：管理层需要积极开拓市场，寻找新的业务机会，并与客户建立良好的关系。
他们应该关注客户的需求和反馈，并采取措施提高客户满意度，以确保公司的市场地位和竞争力。
5. 员工发展和绩效管理：管理层应该重视员工的发展和绩效管理，为员工提供良好的培训和发展机会，以及明确的绩效目标和评估体系。
他们应该激励员工实现个人和团队目标，并提供必要的支持和反馈。
6. 创新和持续改进：管理层需要鼓励创新和持续改进，推动公司在产品、服务和流程方面的创新。
他们应该建立一个创新的文化，鼓励员工提出新的想法，并提供资源和支持来实施这些创新。
7. 风险管理和合规性：管理层需要关注风险管理和合规性，确保公司在法律法规和道德规范方面的合规性。
他们应该建立有效的风险管理体系，识别和评估潜在的风险，并采取适当的措施来降低风险。
8. 企业文化和员工满意度：管理层应该塑造积极健康的企业文化，鼓励员工的参与和归属感。
他们需要关注员工的满意度和福利，提供良好的工作环境和福利待遇，以及建立有效的沟通渠道。
以上是一些常见的管理层绩效考核指标，不同公司和行业可能会有所差异。
作为人力资源行政专家，您可以根据具体情况和公司目标，制定适合的绩效考核指标，并定期评估和调整。
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科长考核指标与评价标准
一般管理岗考核指标与评价标准
一级指标二级
指标
考核内容
权重优秀（90-100）、称职（75-89）、基本称职（60-74）、不称职（59以下）
职业素养综合
素质
1、遵守法律法规和学校的规章制度，恪守本分；
2、爱岗敬业，努力勤勉，工作积极主动；
20
行为能力工作
理念
1、理解学校的大政方针和政策，有一定的大局意识；
2、能围绕工作积极思考，在领导指导下正确开展本职工作；
3、积极服从领导的工作安排。
10
专业
能力
1、熟练掌握本岗位工作相关的专业知识和技能，把握岗位相关政策；
2、有一定的语言文字表达能力，能熟练使用办公系统及办公软件；
5
团队
建设
1、认真服从组织及领导的安排，有团队意识；
2、积极参加单位组织的集体活动，与领导和同事之间关系融洽。
10
沟通
协调
1、有一定的语言文字表达能力，和同事保持良好的沟通；
2、积极主动地向领导汇报本岗位工作的执行情况，工作沟通及时有效；
10
学习
创新
1、善于学习和钻研，不断提升个人的专业水平；
2、善于总结和思考，能虚心向别人请教；
3、有一定的创新意识，创造性地开展工作。
5
结果导向计划
性
1、依据岗位职责和工作要求制定工作计划；
2、工作计划详细具体，可执行度高。
20
执行
力
1、及时向上级领导汇报工作进展情况，出现问题及时反馈；
2、按计划完成本职工作，无失误。
20。