假如我是总经理
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假如我是总经理篇一：假如我是总经理演讲稿假如我是总经理各位同事大家好，我是****部的***，非常荣幸我今天能站在这里进行一次大胆而有意义的演讲，我演讲的题目是《假如我是总经理》。
因为假设，我才有幸站在这里，以一个总经理的身份，虽然仅有短短几分钟，但是我也在很认真的编织这个梦，从某种意义上讲，也是在代替千百个****公司兄弟姐妹们编织着这个梦想。
假如我是总经理，我要从六点来诠释这个角色。
好的信仰有这样一个寓言：花店的橱窗里有两盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出来的，而另一盆是仿真制作的，客人问花店的工人：“你们如何能知道哪一盆花是真的呢？”花店的工人微笑着回答：“很简单，它们中只有一盆是有生命的，有生命的花才会开放。
永远不会开放的那盆花一定是假的。
”这个充满宗教色彩的寓言告诉我们：不能开花结果的信仰一定不是真的，一个真正有信仰的人，也一定会有所收获。
假如我是总经理，我会带着身边的兄弟姐妹们像了解自己的孩子一样去了解我们的产品，像相信自己的父母一样去相信我们这个集团公司，相信我们的****，相信我们的领导，相信我们的产品能够打破禁锢得到所有人的认同与赞叹。
“一分钟赞扬”假如我是总经理，我会提倡“一分钟赞扬”，就是提倡领导在工作上不能吝惜自己的表扬，真正的去了解员工，挖掘每一个员工的潜力，适时地给以员工肯定，调动每一个员工的积极性和工作热情。
好天气要打开窗户，使室内空气流通，这样才能远离疾病，享受健康生活。
好的管理就要善纳雅言，有效沟通，有人说：企业的领导需要用70%的时间与人沟通，用30%的时间分析和处理有关事务。
这个观点不一定准确，但我将用有效的沟通架起工作的桥梁，促进管理效率的提高。
不断地学习假如我是公司总经理，可能每天都要处理各种日常事务，要应对各类工作，但是我要坚持每天抽出一定时间进行充电，把学习当成终身习惯，努力学习管理知识，使自己始终处于不满足的状态，对于企业的发展要有一个全面的认识和通盘的考虑，并且对发展过程中存在的问题及时发现、及时处理，消除隐患，避免公司可能会出现的危机。
假如我是总经理演讲稿（精选15篇）
假如我是总经理演讲稿（精选15篇）假如我是总经理篇1假如我是总经理，必将立足于诚信为本，质量为先，科技为第一生产力。
当大家听到后或许觉得“诚信”?“质量”?“科技”?本来就是我们追求的，此刻再提出来其不是人云亦云，拾人牙慧?但我认为此刻提出来讲很必要。
古人曾说过“人必信，行必果”。
如果我是总经理我坚信“诚信为本”。
诚信能够理解为诚实，信任。
诚实是对客户的诚实，信任是别人，如员工对您的信任，应对诚信我们不能对此无动于衷，也不能空待诚信体系的趋于完善，才释放自我心底那微弱的诚信。
心地坦荡天地宽，诚信于人，必能取信于人，立信于人，收获的必须是朋友，诚信做事，必能韧如江流，动如海啸，赢得的必须信赖和尊重。
诚信是驿站，给劳顿的步履以歇息，诚信是力量，给疲惫的身心以补给，诚信更是我们为人处事之根，安身立命之本，为我们生命以支撑，给我们一路跋涉以意义。
[由整理]在一个企业里诚信显然不止这些，一个企业从总经理到员工，从门卫到清洁工，如果每个人都能做到“在其位，谋其事，正其身”，以诚信约束自我，以诚信要求自我，以诚信对待员工，以诚信对待客户，那么，这个企业，这只团队，将在市场经济条件和进取参加国际竞争的背景下，坚持强大的生命力和竞争力，其根源就是以诚信为主的团队精神，“团队合作精神”是企业在商业战场上永远立于不败之地的法宝，是企业走向辉煌的有力保障。
当我进入中益的第一天，看到“质量是致胜之道”也就是从那天起，我更加感到做为一个企业产品品质，他是如此的重要，如同一个国家的海关。
假如我是总经理，我将提高质管人员待遇，并认真考核质管人员，不单是学历，工作经验，更重要的注重他们的人品和工作态度，一个没有良好人品的人，不会为公司把好如同瓶颈的这道关，没有认真，虔诚，踏实，严谨的工作态度，也必将是害群之马，我如果是总经理，必诛之!有这样一句话使我记忆很深刻“产品不是检验出来的，而是生产出来的”，也就是说只要我们做好产品生产的各个环节的质量管理，才能保证产品质量的检验合格，所以，对一个企业而言，实现全面的品质管理是十分必要的。
假如我是总经理作文3篇
假如我是总经理作文3篇假如我是总经理作文3篇在日常学习、工作或生活中，大家都接触过作文吧，借助作文可以提高我们的语言组织能力。
那要怎么写好作文呢？以下是小编精心整理的假如我是总经理作文，希望能够帮助到大家。
假如我是总经理作文1伙伴们，当你们听到商厦总经理这个名称时，一定都会羡慕不已吧！告诉你们吧，不久的将来，我就会胜任这个位置。
作为一名商厦的总经理，首先，我要求每一名与员工都要具有一定的文化水平，要以顾客就是上帝为目标，竭尽全力位客人服务，为每一位顾客创造良好的购物环境。
作为一名商厦的总经理，我还要严格按照社会制度，合理安排资金，绝对不偷税漏税。
另外，对那些认真工作，对商厦做出贡献的员工，我还要加以奖励，这样，员工就有了前进的动力。
相反，对那些偷懒，不认真工作的员工，我还要加以处罚。
作为一名商厦的总经理，我还要对商厦的名誉负责，所有的商品都要经过我的亲手检查，把劣质的产品淘汰，把优质的献给顾客。
让顾客高兴而来，满意而去。
作为一名商厦的总经理，我还要经常带着员工做一些献爱心的活动，把富裕出来的资金用来帮助贫困的人。
我还要建一座具有现代设施的学校，让上不起学的人都能做在教室里上课。
我相信，在我的带领下，我们商厦一定会成为购物者的天堂，一定……假如我是总经理作文2伙伴们，当你听到商厦总经理这个名称时，一定会很羡慕吧﹗那我告诉你，20年后的我将是一名大型商厦的总经理。
首先，我要求商厦的每一个员工不仅有高的文化修养，而且具备良好的职业道德。
在我管理下，每一个员工都要为营造一个良好的购物环境而努力。
作为商厦的总经理，我要合理使用资金，严格按照财务制度办事，不偷税。
对那些脚踏实地，专心专意地在工作岗位上做出有成绩的员工实行大奖。
作为商厦的总经理，我要用所有学的知识和聪明的头脑去提高商厦的经济效益，为了保护消费者的合法权益，绝不会出售假冒伪劣商品，坚持信誉第一的服务宗旨。
让顾客高兴而来，满意而去。
为扩大经营范围，采取走出去，请进来方式，虚心听取顾客的意见，提高我们商厦的知自度，占领更多的销售市场。
假如我是总经理(演讲稿)
假如我是总经理尊敬的各位领导，同事们：大家下午好！假如我是总经理，这个事情既让我感到意外，也让我感到惊喜。
所以，首先我要感谢公司领导，给予我们这样难得的机会，让我们都能感受一次做总经理的感觉。
那么借此机会，说说我的想法。
假如我是总经理，首先我要明确总经理的职责和职权范围，恪尽职守，做好自己的本职工作；其次是明确公司的战略发展方向和年度经营目标，将公司和各部门的年度工作计划、月度工作计划，以及可量化的工作指标，制成工作计划进度表上墙，随时查看重点工作进度和计划执行进度，做到心中有数。
假如我是总经理，在公司的经营管理上，除不断加强党建工作外，其余工作可划分为四大板块：一是新业务拓展，二是已投企业管理，三是团队建设，四是综合管理。
具体来讲：第一，在新业务拓展方面，主动对接新三板、科创板企业，获取更多的优质项目资源，为集团和综改区产业集聚提供助力；大胆创新合作模式，加强与银行的联动合作，充分发挥国有资本的扶持作用和杠杆作用。
另外，适当增加短期、中期债权项目的投资比例、减少股权投资项目比例，由此一方面可降低投资风险，另一方面可缓解大量股权投资项目造成的资金周转压力。
第二，已投企业管理，约占全部工作量的60%以上。
做好已投企业管理，是公司创造社会效益、经济效益以及实现稳步发展、达成战略目标的关键。
因此在投后管理方面，要引起足够的重视，采取更加有效的风控措施，降低风险；竭尽所能，为被投企业提供更有效的增值服务，提升企业效益，实现共赢。
第三，团队建设，这是个老生常谈的话题，但要真正打造一支专业水平过硬，业务能力出众，富有凝聚力、战斗力的团队，需要长期的建设过程。
要针对公司整体以及各部门的短板，组织针对性的培训活动，同时将培训与考核相结合，确保培训效果；此外，加强团建活动，提升各部门的协作能力和凝聚力。
第四，综合管理，这一板块涉及各项制度和流程的执行、人事管理、劳动纪律、环境卫生等等。
与前面几个板块相比，综合管理中的一些细节容易被忽略。
假如我是总经理演讲稿范文
假如我是总经理演讲稿范文
尊敬的各位领导、员工和各位来宾大家好！
我非常感谢各位今天能够参加我们公司的年度大会。
在这样一个特殊的时刻，作为公司总经理，我感到非常荣幸和满足。
过去一年的工作，我们经历了很多，但是我们也取得了很多的成绩。
我们一起走过的每一天，都是我们公司发展的重要历程。
我相信，是我们在共同努力下，才使得我们公司在市场上获得了更多的认可。
在此，我想向所有员工致以最真诚的谢意。
正是因为你们无私的奉献和努力，我们公司才能在市场上居于不败之地。
你们为公司的成功作出了巨大的贡献，我作为公司总经理，感到十分自豪。
今年，我们的发展目标是什么呢？我想说，我们的目标非常明确，那就是推动公司的进一步发展，以实现更高的盈利和更好的市场表现。
我们将致力于提高我们的竞争力，拓宽我们的业务领域，扩大我们的市场份额。
我相信，在未来的日子里，我们会走得更快、更远、更准。
如果我们能够始终保持在一起、团结一致，那么我们就能在市场上取得更好的成绩。
为了这个目标，我们必须要披荆斩棘、打破困局，持续不断地进步和发展。
此外，我也想提醒大家，要时刻保持谦虚的态度，发掘自身潜
力，不断创新，让公司在不断变化的市场中获得重大突破。
通过不断的努力，公司的品牌价值将会不断上升，让我们的公司成为业内领先者。
最后，我想在这里再一次感谢大家对公司的支持，也希望大家能够一起为公司的发展而努力。
同时也希望我们的员工，在今后的工作中能够积极进取、脚踏实地，不忘初心，勇于探索。
理解和团结，信任和支持，是我们在前行的路上前进最大的动力。
谢谢各位的支持和合作！。
如果我是总经理
如果我是总经理
“不想当将军的士兵不是好士兵”，如果我是总经理，虽然，只有那么短短的几分钟，但是我很认真的换位思索。
总经理是一个企业的领军人物、精神支柱，总经理的素质影响着整个企业的素质，总经理的思维方式和工作方法影响着整个企业的兴衰成败。
假如我是总经理，我会：
一、行动
事业的发展，少不了员工的辛勤努力！处处体恤员工，会收到意想不到的效果！商场如战场，在工作中对自己的员工“严而不失亲和”，要“仁”与“严”并列，因势利导，相辅相成，体恤自己的员工，设身处地为他们着想，公司上下拧成一股绳，使自己永远受到员工的爱戴与尊重，使自己众望所归、众心所向。
在工作中，一定要坚持原则，员工违反或触犯了制度，就要追究，绝不懈怠，制度是自己定的，该倾听的地方还是要倾听。
是人就难免犯错，重要的是不犯同样的错。
“言必行，行必果”，“说到做到”是为人的基本原则，给员工的承诺，一定要做到。
假如我是总经理，我会信守诺言，且对员工加以关怀和信赖，这样做方能体现一个领导者的“人格魅力”。
二、组织力
在用人方面做到“人尽其才”，不是严厉地使唤员工，而是知人善用，提升他们的士气。
赤手空拳打天下，那是痴人说梦，公司必须要有一支优秀高效的团队，充分发挥个人的才智，共同描绘公司的蓝图，而且对他们赏罚分明，使员工心服口服。
三、人际关系
为了能更好地维持、改善良好的人际关系，第一、避免轻诺寡信。
第二、适时地保持沉默。
第三、以宽容为原则，“对自己严格，对他人宽容”。
假如我是总经理演讲稿
假如我就是总经理演讲稿演讲稿一:假如我就是总经理演讲稿尊敬得各位领导、同事:下午好。
今天,我演讲得题目就是《假如我就是总经理,我会这样开展工作》假如我就是总经理,那么威信就是我得招牌,魅力就是我手中得魔杖,常言道:“无威而令不行。
”因此,树立威信,发挥领导魅力就是我作为总经理得首要目标。
如果说xx电信就是一艘航行在大海中得航空母舰得话,那总经理无疑就是这艘航母得舰长,她就是一名负责把握企业发展方向、制定公司发展战略规划得关键人物。
假如我就是总经理,我将主要从以下三个主要方面着手开展工作: 在这个机遇与挑战并存得时代,“优胜劣汰,适者生存”得竞争必将成为新世纪得主旋律,而竞争得焦点就是人才。
一位成功得总经理,不单单就是使企业得效益得以提高,更重要得就是使全体员工得心紧紧凝聚,拧成一根绳。
用人就是企业工作得核心,假如我就是总经理,我要逐步把人力资源部从日常得事物管理中解放出来。
充分发挥人力资源部得战略作用,人力资源管理不就是“管人”,而就是爱人、善待人、尊重人、理解人、发现人,充分调动人得劳动积极性。
公司用人先要了解她得优势与长处,然后再安排她到适当得岗位上去,这样才能实现人与事得最佳结合,达到知人而善任。
公司需要全方面实行转岗轮岗制度,不但就是各专业之间相互轮岗,前端部门与后端部门之间也要进行自由轮岗,实现专业技术人员一专多能,前后端人员彼此密切配合。
同时进一步加强员工得培训力度,提高员工整体素质,开展各种野外拓展训练,加强部门之间得联系与沟通,解决部门之间沟通困难,部门本位主义思想严重得现象,提高工作效率。
只有满意得员工才能提供满意得服务,公司在关注客户满意度得同时,必须进一步关注员工得满意度状况。
假如我就是总经理,我将在以下几个小得方面进一步加强与改进。
1、市场人员必须深入到市场中去,广泛收集市场与客户信息,研究与分析客户需求得变化,认真研究竞争对手,并在细分客户与需求特点得基础上,满足客户需求得变化,制定富有竞争力与满足客户利益得市场政策与计划。
假如我是总经理演讲稿
假如我是总经理演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我对于“假如我是总经理”这一主题的思考和想法。
作为一家公司的总经理，肩负着巨大的责任和使命。
不仅要为公司的发展制定战略规划，还要带领团队在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现公司的长期稳定发展和盈利。
首先，我会把建立一个积极向上、团结协作的企业文化放在首位。
一个良好的企业文化是公司发展的基石，它能够凝聚员工的力量，让大家为了共同的目标而努力奋斗。
我会倡导诚信、创新、责任和共赢的价值观，让每一位员工都能深刻理解并践行这些理念。
诚信是企业的立足之本。
在与客户、合作伙伴的交往中，我们要始终坚守诚信原则，言出必行，以真诚赢得信任。
创新则是企业发展的动力源泉。
鼓励员工勇于提出新的想法和建议，积极推动技术创新、管理创新和业务模式创新，让我们的公司始终保持活力和竞争力。
责任是每个员工应有的担当。
无论是高层管理者还是基层员工，都要对自己的工作负责，对公司的利益负责，对社会的影响负责。
只有每个人都肩负起责任，我们的公司才能稳步前行。
共赢是我们追求的目标。
要与员工、客户、合作伙伴共同成长，共享发展成果，实现多方共赢的局面。
在人才管理方面，我会高度重视。
人才是公司最宝贵的资产，拥有一支优秀的团队是企业成功的关键。
我会建立完善的人才选拔、培养和激励机制，吸引更多的优秀人才加入我们的公司。
在选拔人才时，注重其专业能力、综合素质和发展潜力。
不仅要看学历和工作经验，更要关注其解决问题的能力、团队合作精神和学习能力。
对于人才的培养，提供丰富的培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的能力和水平。
鼓励员工跨部门交流和合作，拓宽视野，培养综合性人才。
在激励机制方面，建立公平、公正、透明的绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会。
同时，关注员工的工作满意度和生活需求，营造良好的工作环境和氛围，让员工能够安心工作，快乐生活。
市场营销也是公司发展的重要环节。
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3、关注细节，确保“6+2”落实到位 优秀员工代表大会制度、团队打造 各种会议：办公会议、营运调度会议、市
场研讨会议、民主生活会议等等 …….
五、创新铸就业绩
1、有创新胆识 我们宁可在创新中遍体鳞伤地获得新生！ 也不愿在守旧中躯体完好地死去！
2、有创新能力
（2）改造后的流程
用户 打电话 维修
顾客事务专家边 接电话边查验线 路问题
顾客事务专家通知检 修工与顾客约定上门 维修时间
理念： “把不必要的环节减为零”； “快速满足顾客和市场需求”。
结果
从电话报修当场解决问题的百分 比为尺度来衡量满意程度：
旧业务流程仅0.5% 再造业务流程达40%
产品创新
产品创新的本质——提高产品的性价比 工艺创新、新原料运用、配方“减法” 优化技术创新等。
六、结束语
从事了一种职业，就选择了一种生活； 选择了一家企业，就溶入了一种生命; 不在于生命的岁月有多少，而在于岁月中
的生命有多少; 生命不仅仅是工作中的收获和欢乐，生命
还包括工作中的汗水、苦痛、屈辱……
战斗力团队打造 分线经营上规模 看家产品上规模 标杆管理降成本 整合资源增能力 服务价值营销大转型 服务与协作
四、执行决定成败
执行力
观动标 流 念作准 程 思 + 分 +体 + 制 路解系 度
奖
罚
+激 励
创新
执行决定成败
1、建立工作业务流程
（1）、把管理者个人的执行力，转换成企 业组织化、制度化的流程。
学
从理论学 从实践学 从他人学
压力（倒逼） 温度（激情） 时间（规律） 介质（自身素质）
转换器
习
干什么事
5、苦练“马步功”： “学、想、听、悟、写、说、教、做”
三、思路决定出路
深刻地，实事求是地，辨证地系统地理 解了“6+2”，思路就有了。
把“6+2”数据管理工程的思路种子落实 到子公司的土壤，“流程”浇水、“激励” 施肥、“制度”剪枝……必将花繁叶茂,硕 果累累。
创新——想几件实实在在超越自己、超越过去、 超越竞争对手之事。不要以“字典”为中心， 要敢于挑战传统理念、传统流程、传统做法。 但验证是否创新的方法不是逻辑，而是绩效。
3、有创新的思路 组织机构创新 看家产品创新 业务流程创新 激励制度创新 营运模式创新 营销战术创新 整合资源创新
案例:
合作平台创新 马家河镇镇政府、市公路处、唐人神集团合 作修建马家河基地公路
业务流程创新
不合理的流程进行再造
案例：美国通用电话电子公司（GTE）再造 “电话维修业务”流程
（1）原来流程
用户 打电话 维修
公司修理 科记录报 修人的报 修要求
交给 线路 查修科
查验公，通知 维修调度 室
约时间上门 修复线路或设备
顾 客：不通的电话什么时候可以修？ 电话公司：职能部门的工作按流程走。
从副总到总经理，角色变了，工作性 质变了，“责、权、利”不同了，
该如何调整好自己的心态，如何准确 地给自己定位？
总经理是多个角色的复合，员工希望你是 怎样？顾客希望你是怎样？股东希望你是 怎样？政府希望你是怎样？你自己想成为 怎样？
辨证、系统、全局、发展
1、敬畏之心：董事会赋予神圣的责任，对顾 客负责、对员工负责、对股东负责、对社 会负责、对自己的职业生涯负责
2、善于处理各种关系：
（1）、懂得什么是大、小（大事、小事） （2）、懂得什么是正、闲（正事、闲事） （3）、懂得什么是上、下（上级、下级） （4）、懂得什么是左、右（相邻或平级的关系） （5）、懂得什么是内、外（公司内部与外部关系）
紧急不重要
紧急又重要
不紧急但重要
不紧急不重要
4、从“心”到手：努力把学到的东西转换 成可操作的行动
2、爱厂之情：爱护每个员工，爱护每个顾客， 爱护每棵花草，爱护每个角落
3、经营之道：团队、制度、流程、考核、奖 惩、改进、创新……
定位的过程
1、参与到全过程：不当专家但要当行家， 绝不能当外行， 熟悉了解公司的每一个业 务环节；事实证明，对企业的业务参与的程 度越深，你就越能够有准确的定位，做出更 加明智的决策。
流程——它是唯一能够将战略化为行动的 渠道，或者说：要将“说的”转化为“做的” 唯一出路就是在“说的”（目标）与“做的” （结果）之间建立一个实施流程。
（2）、建立流程的三大要素
A、流程方向性 B、流程规则 C、流程奖罚
案例：道路交通规则
A、车要右行（单向） B、有红停、绿行、黄缓行、限速等规则 C、有闯红灯、逆行、超速处罚
谢谢
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有事情 有标准 有流程 有培训 有记录 有督察 有考核（奖罚） （制度体系）
日朝训会议 周营运会议 月分析会议
2、整章建制是标准动作：
定员定岗定薪酬奖罚，构建人力资源制度体系；
有目标有劳效有标杆，构建分线经营制度体系；
基本的经营管理制度：财务管理、现金管理、质 量控制、配方管理、原料管理、办公管理、采购 管理、设备管理、生产组织、营销管理等。