项目管理-某公司年会项目设计汇报(PPT44页)
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项目汇报ppt
正在进行的用户反馈优化
针对用户反馈和需求，我们正在进行 第二阶段的用户反馈优化工作，以提 高用户体验和增强用户满意度。
我们也正在进行全面的测试工作，以 确保软件的高质量和性能。所有测试 结果将在下阶段详细汇报。
未开始工作
计划开始的工作
下一阶段的主要目标是实现用户权限管理和用户界面设计 两个核心模块。预计将在下个月开始进行用户权限管理的 开发工作，预计需要两个月的时间完成。
06 总结与展望
项目总结
项目概况
提高企业运营效率和竞争力，实现自动化、智能化决策支持，优 化业务流程，提高客户满意度。
项目成果
实时数据分析和挖掘，准确快速决策，支持业务流程优化，提高 客户满意度，多行业应用显著提升运营效率。
问题和挑战
数据清洗和整合问题得到及时解决，未来可能面临数据隐私和安 全挑战。
04 问题与挑战
遇到的问题和解决方案
未预期的技术问题
在项目实施过程中，我们遇到了 网络连接问题，这导致了一些任 务比预期的更费时。我们通过定 期检查网络连接，并采取必要的 措施，如使用稳定的网络连接， 以解决这个问题。
资源不足
有时，由于人力或物力资源的限 制，我们无法按期完成一些任务 。为了解决这个问题，我们采取 了有效的资源规划，根据实际需 要调整资源分配，并积极寻找可 替代的资源。
市场竞争
面对日益激烈的市场竞争，我们需要不断创新和改进我们的产品和服务，以保持竞争优势。我们将密 切关注市场动态，并不断优化我们的产品和服务。
05 下一步计划
下阶段目标
提高客户满意度
我们将继续优化客户服务，提高 客户满意度，并通过客户反馈来
改进产品和服务。
扩大市场份额
我们将积极开拓新的市场机会，通 过增加营销投入和优化渠道，提高 市场占有率。
项目管理工作汇报ppt课件
风险管控思路
外部报告（设计报 告），内部风险评估
以子项目为单位， 落实到人
风险监控报告
电信风险管控要求
风险评估
风险评级及处置计划
风险预警（事件、责任人、
关键时间点、风险防范措施）
本部风险管理 分公司风险管理 项目经理风险管理
风险管理考核
风险管控体系
负责工程项目抽检、抽验 负责收集分公司风险管理信息、月报等并发布 风险预警信息发放及预警后相关必要处理
项目经理根据主业提供的 关联交易确认数据，分拆到 项目，提交由财务确认
项目经理提交项目收入 确认信息，由财务人员 录入到K3系统
收入确认信息反馈
外部结算信息，确保结算 金额与列账金额一致 内部结算(成本结算)信息
结算信息反馈
金蝶K3系统
项目预算模块 关联交易收 入确认单 收入确认单
项目核算模块
系 标准，计算细分科目费用标准
统
（成本占比定额）
项目经理输入项目合同额和材 料费，系统自动生成项目成本
预算表
项目毛利
分摊费用 成本报销 人员绩效
材料费
A
B
材料成本 节余奖励
分摊费用指分公司项目人员在项目现场之外发生的费用
成本费用报销和人员绩效（项目经理绩效）构成现场费用
成本预算将重点管控分摊费用和现场费用（B部分）
通过EMOSS系统与财务系统的无缝接口，实现业务系统与财务系统 的数据互写，提供数据传递的效率
3
成本报账
是继续现有纸质流程，还是实现电子报账 若采取电子报账方式，是选择在业务系统还财务系统中实现
4
K3财务分析报表统一要求
省公司统一TIS板块公司K3财务分析报表模板（内容、科目、格式等） 避免专业公司各自开发功能模块带来的经营数据分析标准不统一 据此来确认K3系统开发需求
项目年终汇报总结PPT(质量)
未来发展规划与目标
拓展市场份额
通过加大市场推广力度，拓展新的客户群体和市 场份额。
提升创新能力
加强研发团队建设，提升自主创新能力，推出更 具竞争力的新产品。
完善质量管理体系
持续优化质量管理体系，提高产品质量和客户满 意度。
THANKS
感谢观看
项目进度与成果
项目进度回顾
项目启动与团队组建
明确项目目标，组建高效团队 ，制定详细计划。
需求分析与设计
深入调研用户需求，完成产品 原型设计，确立技术路线。
开发与测试阶段
按计划完成各模块开发，进行 严格测试，确保产品质量。
产品发布与推广
成功发布产品，进行市场推广 ，提高产品知名度。
项目成果展示
产品功能实现
运用质量管理工具和方法进行 持续改进，提高过程和产品的 质量和效率。
鼓励员工提出改进意见和建议 ，激发全员参与质量改进的热 情和创造力。
05
团队协作与沟通
团队协作模式及效果评估
协作模式
我们采用了敏捷开发模式，通过 短周期迭代和持续反馈，确保项
目高效推进。
分工明确
团队成员分工明确，责任清晰，有 效避免了工作重复和冲突。
01
02
03
业务目标
项目计划实现的业务目标 ，如市场份额、销售额等 。
技术目标
项目计划达到的技术水平 或创新点。
质量目标
项目计划实现的质量标准 或客户满意度等。
项目范围
产品范围
项目所涵盖的产品或服务 范围。
时间范围
项目的起止时间、关键时 间节点等。
资源范围
项目所需的人力、物力、 财力等资源范围。
03
对于管理风险，我们完善了项目管理 制度、加强团队建设、提高项目管理 水平等措施，有效提升了项目的整体 管理效能。
项目汇报年度工作总结PPT模板
报年度工作总结PPT模板 755053
与去年同期比较
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2019
项目汇报年度工作总结PPT模板
工作述职报告PPT模板
汇报人：××× 编号： 445005
前阶段工作回顾
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取得成绩的原因和经验
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不足之处及原因分析
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当前形势分析
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下一步工作计划
对比一：56％ 对比二：820万 对比三：640万
对比一：56％ 对比二：820万 对比三：640万
团队建设情况
团队建设情况一
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团队建设情况二
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培训学习情况
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与去年同期比较
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2019
项目汇报年度工作总结PPT模板
工作述职报告PPT模板
汇报人：××× 编号： 445005
前阶段工作回顾
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取得成绩的原因和经验
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不足之处及原因分析
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当前形势分析
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下一步工作计划
对比一：56％ 对比二：820万 对比三：640万
对比一：56％ 对比二：820万 对比三：640万
团队建设情况
团队建设情况一
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团队建设情况二
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培训学习情况
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项目管理总结报告ppt课件
精选课件
31
九、变更管理
《变更管理一览 • //对项目中的变更采取的措施，可链接 表》
精选课件
32
九、变更管理
《行动计划 • //对项目中的变更采取措施的效果跟踪，可链接 跟踪表》
精选课件
33
九、变更管理
• //此处阐述项目的版本管理和每日构造策略。
精选课件
34
十、Q&A管理
• //此处放置Q&A管理的策略
精选课件
6
三、进度管理
此处填写计划进度和实际进度的偏差分析,可链接文档.
精选课件
7
三、进度管理
此处填写针对偏差采取的行动计划的效果跟踪,可链接《行动计划跟踪表》.
精选课件
8
四、生命周期
<根据项目本身的特点说明生命周期模型选择的理由，非全周期模型的 项目可以不用说明>
序号 阶段
输入
输出
迭代次数 责任者
四、生命周期
果跟踪9.5版本管理
4.1周期模型4.2各阶段开发流程
十、Q&A管理
五、产品质量
10.1Q&A策略10.2Q&A分析10.3采取措施 10.4效果跟踪
5.1评审策略5.2评审效果5.3偏差分析 5.4效果跟踪5.5测试策略5.6测试效果
十一、客户沟通
5.7偏差分析5.8解决方案
11.1 客户信息11.2 客户交互11.3 总结客户
XXX项目管理总结报告
部门：XXXX 报告人：XXX 2006年2月
精选课件
1
目录结构
一、项目概述
八、缺陷预防
二、内部目标
8.1事前预防一览表8.2缺陷分析8.3预防更
项目管理汇报ppt
项目管理汇报ppt尊敬的领导，各位同事们：大家好！我是项目的负责人XXX，在此向大家汇报我们所负责的项目的进展情况。
首先，我将对项目的目标进行简要回顾。
该项目的目标是在五个月的时间内开发出一款全新的手机应用程序。
这款应用程序旨在提供用户友好的界面和丰富的功能，能够满足用户的个性化需求，并且具备良好的稳定性和性能。
我们的团队成员都是经验丰富且技术熟练的人员，具备完成该项目的实力。
在项目进行的过程中，我们按照项目计划进行了各项工作，并取得了一系列的进展。
首先，我们已经完成了项目的需求分析环节，并成功与客户进行了沟通和确认。
根据客户的需求和要求，我们制定了详细的产品规格，并开始着手开发工作。
其次，我们已经完成了系统的核心功能模块的开发。
通过不断的开发和测试，我们确保了这些模块的稳定性和功能的完善性。
同时，我们也对用户界面进行了精心的设计，以提供更好的用户体验。
我们的开发进度已经超过了预期，这得益于团队成员之间的良好沟通和高效协作。
此外，我们也进行了系统的集成和测试工作。
通过集成各个模块并进行全面测试，我们可以确保系统的完整性和稳定性。
我们在测试环节中发现了一些问题，但是我们团队立刻采取了相应措施进行修复，并成功解决了这些问题。
我们相信这些经验对于我们产品的稳定性至关重要。
最后，我们还进行了用户体验测试，以收集用户的反馈和意见，以便我们对产品进行进一步改进和优化。
我们在用户测试中获得了积极的反馈，用户称赞了我们产品的简洁界面和丰富功能。
同时，我们也收到了一些宝贵的意见和建议，这些将为我们产品的后续改进提供有效的指导。
在接下来的工作里，我们将继续致力于完成剩余工作，并将产品交付给客户。
我们的下一项任务是进行最终的功能测试和性能调优，以确保产品的稳定性和性能达到最佳状态。
同时，我们还将进行用户手册和培训材料的编写，以方便用户使用和了解产品。
总结一下，我们项目的进展情况是非常良好的，我们在时间节点上保持了良好的进度，并且积极解决了一些问题和挑战。
项目管理部年终工作汇报PPT模板
0 标题
标题
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是他们的心声，这是他们的呼唤，这更展示了他们缺少
的东西关爱和教育。牵手阳光，我们感到的是温暖；牵
手大地，我们感到的是踏实；牵手生命，我们感到的是
01 02 03 关爱；牵手心灵，我们感到的是和谐。手拉手，1 我们D在E此S不C录RI入PT上IO述N图表的综合描述说明，
再孤独；手拉手，我们不再寂寞；手拉手，我们不再无
标题内容
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标题内容
1 标题文字
在此录入上述图表的综合分析说明，在此录入 上述图表的综合分析说明，在此录入上述图表 的综合分析说明。
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2010
标题
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标题
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2011
2012
标题
标题
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是他们的心声，这是他们的呼唤，这更展示了他们缺少
的东西关爱和教育。牵手阳光，我们感到的是温暖；牵
手大地，我们感到的是踏实；牵手生命，我们感到的是
01 02 03 关爱；牵手心灵，我们感到的是和谐。手拉手，1 我们D在E此S不C录RI入PT上IO述N图表的综合描述说明，
再孤独；手拉手，我们不再寂寞；手拉手，我们不再无
标题内容
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2011
2012
项目汇报项目总结年终总结PPT
年度工作概述
1
2
6
添加 内容
3
5
4
年度工作概述
PART.01
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PART.02
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PART.03
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| 新品发布 | 商务报告 | 项目展示| 商务展示 |
演示完毕
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但好在叶青羽肉体强度远超同境界强者，而且他的内元，都是经过了青铜古书【神魔封号谱普】 的提纯精炼，又是以【无上冰炎】为主导，因此倒也撑了下来。
饶是如此，将最后一丝异力，祛除出陆朝歌的体外的时候，叶青羽也已经到了强弩之末。 所以强撑着送走了陆朝歌一行人之后，叶青羽必须赶紧调养休息，恢复实力。 这一次调养，整整花费了他一夜的时间。
陆朝歌却并没有任何的抵触，而是一直都完全配合叶青羽的治疗。 整个过程，整整花费六个时辰。
叶青羽一身内元每隔一个时辰，就会消耗一空，不得不停下来，运用无名心法修炼恢复，然后 再继续治疗。
也就是说，叶青羽的内元整整消耗枯竭了六次。 对于一般武者来说，这样高强度的消耗，很有可能造成境界跌落以及身体暗伤的严重后果。
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03
第三部分
问题与不足
business project presentation report business project presentation report business project
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目完成时间：23天 项目关键路径为： A-B-D-E-F-G-H-I-K-L-M 项目关键工作：A,B,D,E,F,G,H,I,K,L
PART 6
项目质量计划与质量保证
本项目所要实现的质量目标是质量工程效率 工程。项目部为实现项目目标，制定出了项目的 质量目标与质量保证计划，如表所示。
项目质量控制
注：应考虑到年会的主要活动是现场实施，不方便后期计算项 目进度及项目资源分配，所以在上期报告的基础上，对项目工 作结构分解图作了修改和增减，使得前期准备工作细化。如下 图所示。
年会活动
前期准备 1100
现场实施 1200
后期总结 1300
组建项目 团队1110
活动方案 制定1120
时间地点 确定1130
项目源使用计划 3 项目费用计划 4 项目网络计划图 5 项目网络计划再分析
6 项目质量计划与质量保证 7 项目风险计划 8 项目控制管理及挣值分析
PART 1
项目责任分配
为确保项目定期有效完成，项目组 各司其职，应该明确各部门的职责，充 分发挥组员的主观能动性，为此在工作 结构分解的基础上制作项目责任分配表 及责任分配矩阵。
PART 7
项目风险计划
为了准确估计项目可能的风险， 项目部编制了规范的表格，在项目 检查时，由过程控制小组成员填写。 项目部汇总整理后，经过研究讨论， 征询专家意见，确定了项目可能的 风险，如表所示。
项目风险识别表
风险应对计划
对于量化的项目风险，制定应对策略和技术手段。 主要采取回避、转移、缓和、接受等方法才措施来 减少和规避风险。本项目针对风险所采取的应对措 施主要有：
在项目完工时，
BCWS=51489,BCWP=51000, ACWP=50245 CV=BCWP-ACWP=51000-50245=755 >0，(盈利） SV=BCWP-BCWS=51000-51489=-489<0，(拖期）
项目完工时预计费用， EAC=BCWS*ACWP/BCWP=51489*50245/51000= 50726(万元）
1212
摄像灯光
管理1223
节目、物 质筹备 1150
活动宣传 1160
活动彩排 1170
项目责任分配
为确保项目定期有效完成，项目组 各司其职，应该明确各部门的职责，充 分发挥组员的主观能动性，为此在工作 结构分解的基础上制作项目责任分配表 及责任分配矩阵。
注：应考虑到年会的主要活动是现场实施，不方便后期计算项 目进度及项目资源分配，所以在上期报告的基础上，对项目工 作结构分解图作了修改和增减，使得前期准备工作细化。如下 图所示。
项目网络计划图
根据项目活动介绍表的活动顺序计 算项目的进度计划，绘制网络计划图， 能够详细的计算出项目各节点、各进程 的时间参数，包括最早完成时间、最早 结束时，最迟完成时间、最迟结束时间、 总时差及自由时差。本项目采用单代号 网络图。
PART 5
项目网络计划再分析
由于项目的甘特图已在前面项目资源计划 中表示，因此此单元主要研究项目网络计划参 数，根据四单元的网络计划计算出关键路径和 关键工作。项目各工作节点参数已在网络计划 图中表示，根据上图可知：
项目关键点检查报告
项目挣值分析
针对本项目特点，决定每3天对项目的进 度计划执行情况和费用使用情况进行检查 （里程碑事件必须检查），通过检查，将进 展状态的各种数据用挣值法分析。出现偏差 要查明原因，采取措施，及时调整计划。项 目施工过程中，在月末将本月的BCWS、 BCWP、ACWP值测算后记录到表中，并 制作了项目执行状态曲线。
PART 3
项目费用计划
项目费用计划是根据项目工作分解结 构的每个工作单元制定的，本年会项目考 虑到企业内部及项目进度等情况；
采用类比估计法和自下而上的方法初 步对项目的费用进行估计，在此基础上制 定出项目费用分解结构表。
再在结构表的基础上，绘制出费用负 荷图及费用累积图。
项目费用分解表
PART 4
根据项目实体质量形成过程，质量 控制被划分为三个阶段来控制。无论 是投入物资资源的控制，还是现场实 施过程的控制，都应对影响项目实体 质量的五个重要因素进行全面控制， 即4M1E（人、材料器材、机械设备、 方案设计和环境）。
影响工程质量的因素
抓住影响工序实施质量的主要因素，
才能事先对影响项目重要部位或薄弱环节 质量的原因进行分析，并提出相应的措施 ，以便进行预控。因此，在项目中设立质 量控制点尤为重要。本项目的质量控制点 ，如表所示。
项目资源使用计划是对项目总体 使用期限的评价，着重强调项目的整 体性，而非项目具体资源呈现。对于 年会项目来说资源使用期限较短，主 要为项目前期准备和项目后期总结， 因年会现场实施的期限原因，故省略 现场实施中的具体资源利用期限。
项目资源计划甘特图
项目人力资源计划
针对项目对项目工作分解结构所 得的项目单元所需的人力资源安排， 制作项目人力资源负荷图和累积图， 对项目所需人力资源进行详细的评估， 可以直观的观察人力资源在项目期内 各阶段的使用情况。
PART 2
项目人力资源使用计划
1 项目活动工序介绍 2 项目资源使用计划
3 项目人力资源计划
项目活动工序介绍
在做计划之前，必须明确项目 的各阶段人力资源数及各阶段期限， 为此，要制作项目活动工序介绍表，
注：现场实施的过程都发生在一天晚上，因此把现场实施 看做一个任务。
项目活动工序介绍表
项目资源使用计划
跟踪识别风险。 识别剩余风险。 修改风险管理计划。 保证风险计划的实施。 评估削减风险的效果。
项目风险应对计划表
PART 8
项目控制管理及挣值分析
在项目管理实施过程中，要对 项目进行有效的控制，使得项目按 时有质量的完成。为此，实施项目 进程控制，就必须对关键流程及里 程碑事件流程进行控制，实施有效 的监督与检查。
节目审核 1140
节目管理 人员管理 会场及餐 资料物资 年会报告
1210
1220
区管理
整理1310 总结1320
节目流程
1230 来宾管理 会餐管理
剩余物资
财务报告
管理1211
1221
1231
登记1311
及结算
音频、道 演出人员 会场秩序
1321 项目活动
具控制
管理1222 管理1232
报告1322
PART 6
项目质量计划与质量保证
本项目所要实现的质量目标是质量工程效率 工程。项目部为实现项目目标，制定出了项目的 质量目标与质量保证计划，如表所示。
项目质量控制
注：应考虑到年会的主要活动是现场实施，不方便后期计算项 目进度及项目资源分配，所以在上期报告的基础上，对项目工 作结构分解图作了修改和增减，使得前期准备工作细化。如下 图所示。
年会活动
前期准备 1100
现场实施 1200
后期总结 1300
组建项目 团队1110
活动方案 制定1120
时间地点 确定1130
项目源使用计划 3 项目费用计划 4 项目网络计划图 5 项目网络计划再分析
6 项目质量计划与质量保证 7 项目风险计划 8 项目控制管理及挣值分析
PART 1
项目责任分配
为确保项目定期有效完成，项目组 各司其职，应该明确各部门的职责，充 分发挥组员的主观能动性，为此在工作 结构分解的基础上制作项目责任分配表 及责任分配矩阵。
PART 7
项目风险计划
为了准确估计项目可能的风险， 项目部编制了规范的表格，在项目 检查时，由过程控制小组成员填写。 项目部汇总整理后，经过研究讨论， 征询专家意见，确定了项目可能的 风险，如表所示。
项目风险识别表
风险应对计划
对于量化的项目风险，制定应对策略和技术手段。 主要采取回避、转移、缓和、接受等方法才措施来 减少和规避风险。本项目针对风险所采取的应对措 施主要有：
在项目完工时，
BCWS=51489,BCWP=51000, ACWP=50245 CV=BCWP-ACWP=51000-50245=755 >0，(盈利） SV=BCWP-BCWS=51000-51489=-489<0，(拖期）
项目完工时预计费用， EAC=BCWS*ACWP/BCWP=51489*50245/51000= 50726(万元）
1212
摄像灯光
管理1223
节目、物 质筹备 1150
活动宣传 1160
活动彩排 1170
项目责任分配
为确保项目定期有效完成，项目组 各司其职，应该明确各部门的职责，充 分发挥组员的主观能动性，为此在工作 结构分解的基础上制作项目责任分配表 及责任分配矩阵。
注：应考虑到年会的主要活动是现场实施，不方便后期计算项 目进度及项目资源分配，所以在上期报告的基础上，对项目工 作结构分解图作了修改和增减，使得前期准备工作细化。如下 图所示。
项目网络计划图
根据项目活动介绍表的活动顺序计 算项目的进度计划，绘制网络计划图， 能够详细的计算出项目各节点、各进程 的时间参数，包括最早完成时间、最早 结束时，最迟完成时间、最迟结束时间、 总时差及自由时差。本项目采用单代号 网络图。
PART 5
项目网络计划再分析
由于项目的甘特图已在前面项目资源计划 中表示，因此此单元主要研究项目网络计划参 数，根据四单元的网络计划计算出关键路径和 关键工作。项目各工作节点参数已在网络计划 图中表示，根据上图可知：
项目关键点检查报告
项目挣值分析
针对本项目特点，决定每3天对项目的进 度计划执行情况和费用使用情况进行检查 （里程碑事件必须检查），通过检查，将进 展状态的各种数据用挣值法分析。出现偏差 要查明原因，采取措施，及时调整计划。项 目施工过程中，在月末将本月的BCWS、 BCWP、ACWP值测算后记录到表中，并 制作了项目执行状态曲线。
PART 3
项目费用计划
项目费用计划是根据项目工作分解结 构的每个工作单元制定的，本年会项目考 虑到企业内部及项目进度等情况；
采用类比估计法和自下而上的方法初 步对项目的费用进行估计，在此基础上制 定出项目费用分解结构表。
再在结构表的基础上，绘制出费用负 荷图及费用累积图。
项目费用分解表
PART 4
根据项目实体质量形成过程，质量 控制被划分为三个阶段来控制。无论 是投入物资资源的控制，还是现场实 施过程的控制，都应对影响项目实体 质量的五个重要因素进行全面控制， 即4M1E（人、材料器材、机械设备、 方案设计和环境）。
影响工程质量的因素
抓住影响工序实施质量的主要因素，
才能事先对影响项目重要部位或薄弱环节 质量的原因进行分析，并提出相应的措施 ，以便进行预控。因此，在项目中设立质 量控制点尤为重要。本项目的质量控制点 ，如表所示。
项目资源使用计划是对项目总体 使用期限的评价，着重强调项目的整 体性，而非项目具体资源呈现。对于 年会项目来说资源使用期限较短，主 要为项目前期准备和项目后期总结， 因年会现场实施的期限原因，故省略 现场实施中的具体资源利用期限。
项目资源计划甘特图
项目人力资源计划
针对项目对项目工作分解结构所 得的项目单元所需的人力资源安排， 制作项目人力资源负荷图和累积图， 对项目所需人力资源进行详细的评估， 可以直观的观察人力资源在项目期内 各阶段的使用情况。
PART 2
项目人力资源使用计划
1 项目活动工序介绍 2 项目资源使用计划
3 项目人力资源计划
项目活动工序介绍
在做计划之前，必须明确项目 的各阶段人力资源数及各阶段期限， 为此，要制作项目活动工序介绍表，
注：现场实施的过程都发生在一天晚上，因此把现场实施 看做一个任务。
项目活动工序介绍表
项目资源使用计划
跟踪识别风险。 识别剩余风险。 修改风险管理计划。 保证风险计划的实施。 评估削减风险的效果。
项目风险应对计划表
PART 8
项目控制管理及挣值分析
在项目管理实施过程中，要对 项目进行有效的控制，使得项目按 时有质量的完成。为此，实施项目 进程控制，就必须对关键流程及里 程碑事件流程进行控制，实施有效 的监督与检查。
节目审核 1140
节目管理 人员管理 会场及餐 资料物资 年会报告
1210
1220
区管理
整理1310 总结1320
节目流程
1230 来宾管理 会餐管理
剩余物资
财务报告
管理1211
1221
1231
登记1311
及结算
音频、道 演出人员 会场秩序
1321 项目活动
具控制
管理1222 管理1232
报告1322