积分制管理实际操作讲解
2023年党员积分制管理实施细则三篇
2023年党员积分制管理实施细则三篇第一篇：2023年党员积分制管理实施细则——积分获取和使用规定一、积分获取的途径和方式1. 党员应当认真履行党员义务，积极参与党组织组织的各项活动和任务，并按照规定主动申报个人的工作、学习、居住地社区服务等情况，积极争取干部推荐，获得积分。
2. 党员参加党组织组织的党务培训、理论学习、集体讨论等活动，积极参与组织的党务工作并取得优异业绩，按一定规定获得积分奖励。
3. 党员参与社区服务、志愿者活动、慈善捐助等公益事业，取得一定社会影响的，按一定规定获得积分奖励。
4. 党员遵守党的纪律和国家法律法规，没有违纪违法行为，按照党员标准获得积分。
5. 党员参与经济建设、科技创新、文化教育等方面的工作，取得重要成果，享有相应积分嘉奖。
二、积分使用和奖励规定1. 党员积分可用于申请提拔、调整职务、申请享受党组织提供的各类培训或学习机会。
2. 党员积分可用于申请国内外参加学习、考察、交流等机会，提升个人能力和素质。
3. 党员积分可用于申请表彰、表扬和奖励，党组织将按积分情况评选先进党员、优秀党员，并给予相应的奖励和荣誉。
4. 党员积分可用于在党组织允许的范围内购买党旗、党徽、党刊等相关物品或参与党组织组织的各类活动。
5. 党员积分可在一定条件下转化为公益积分，用于支持党组织的慈善事业、公益项目，以及帮助有需要的人群。
第二篇：2023年党员积分制管理实施细则——积分监督和考核评定一、积分监督机制1. 党员积分使用应当向所在党支部或党组织申报，由党支部或党组织审核和颁发相应证明。
2. 党员积分的获取和使用情况将在党组织内部进行公示，接受党员监督和群众评议。
3. 党员在申报个人情况时需提供相关材料，党组织可以进行核查和审查。
二、考核评定机制1. 党员积分将作为评定党员先进性和优秀程度的重要指标，用以确定党员的岗位职责、职级晋升和奖惩等。
2. 党员积分评定周期为一年，每年底由党组织进行集体评议和决定，党员积分将作为个人综合素质的重要评判依据。
员工积分制管理
员工 积分制管理一、总则1. 为提高员工工作积极性，构建和谐、积极的工作氛围，本公司特制定本积分制管理制度。
2. 本制度适用于公司全体正式员工。
二、积分获取1. 员工通过以下方式获取积分：（1）按时完成工作任务，根据工作质量、效率予以积分奖励；（2）为公司提出建设性建议或改进措施，经采纳后予以积分奖励；（3）参与公司组织的各类活动，根据活动表现予以积分奖励；（4）获得优秀员工、优秀团队等荣誉，予以积分奖励；（5）其他根据公司规定可以获取积分的行为。
2. 积分获取标准及分值由公司人力资源部制定，并根据实际情况进行调整。
三、积分使用1. 员工积分可用于以下方面：（1）兑换公司提供的福利、奖品；（2）参与公司组织的培训、拓展活动；（3）抵扣年假、病假等请假时长；（4）其他公司规定的用途。
2. 积分使用规则由公司人力资源部制定，并根据实际情况进行调整。
四、积分管理1. 人力资源部负责对员工积分进行统一管理，确保积分数据的准确性、及时性；2. 员工有权查询自己的积分情况，如有异议，可向人力资源部提出申诉；3. 人力资源部定期对积分情况进行公示，接受全体员工的监督。
五、积分清零及恢复1. 每年度末，员工积分不清零，可累计至下一年度；2. 员工离职后，积分自动清零，不再予以恢复；3. 员工因违规行为受到处罚，导致积分清零的，不再予以恢复。
六、附则1. 本积分制管理制度解释权归公司人力资源部；2. 本制度自发布之日起实施，如有修改，以最新版为准。
七、积分奖励标准1. 工作任务完成情况积分奖励：（1）按时按质完成工作任务，根据工作难度和完成效果，给予50-500积分奖励；（2）超出预期完成工作任务，产生显著效益的，给予500-1000积分奖励；（3）在项目或团队中发挥关键作用，对整体进度和质量有重大贡献的，给予1000-2000积分奖励。
2. 建议与改进积分奖励：（1）提出的建议或改进措施被部门采纳，给予100-500积分奖励；（2）提出的建议或改进措施被公司层面采纳，并产生实际效益，给予500-2000积分奖励。
积分制管理实施方案及细则模板
积分制管理实施方案及细则模板一、实施方案1.1 积分制管理的目的为提高员工工作积极性，优化团队氛围，增强企业核心竞争力，特制定本积分制管理实施方案及细则模板。
通过积分制管理，实现员工行为与绩效的有效挂钩，促进企业内部良性竞争，提升整体工作效率。
1.2 积分制管理的适用范围本积分制管理实施方案适用于公司全体在岗正式员工。
1.3 积分制管理的实施原则（1）公平、公正、公开；（2）激励与约束相结合；（3）注重实际效果，持续改进。
二、积分制管理细则2.1 积分获取（1）日常工作：按时完成工作任务，表现优异者，可根据工作完成情况给予相应积分；（2）团队协作：积极协助同事，共同解决问题，可根据协作效果给予相应积分；（3）创新与改进：提出创新性建议或改进措施，被采纳并实施，可根据效果给予相应积分；（4）培训与分享：参加培训并取得优异成绩，或主动分享工作经验和技能，可根据实际情况给予相应积分；（5）其他：如员工获得荣誉、奖励等，可根据荣誉、奖励等级给予相应积分。
2.2 积分兑换（1）积分兑换原则：积分可兑换实物、虚拟物品、培训课程、旅游等，兑换物品需符合公司规定；（2）积分兑换时间：每年两次，分别为6月30日前和12月31日前；（3）积分兑换流程：员工向所在部门提出兑换申请，经部门负责人审核、人力资源部审批后，由财务部负责兑换。
2.3 积分清零（1）积分清零时间：每年12月31日；（2）积分清零规则：当年未兑换的积分，自动转入下一年度，连续两年未兑换的积分将清零。
三、积分制管理的监督与评估3.1 监督（1）各部门负责人对本部门积分制管理实施情况进行监督；（2）人力资源部对全公司积分制管理实施情况进行定期检查。
3.2 评估（1）每年12月，各部门对积分制管理实施情况进行总结评估；（2）人力资源部根据全公司积分制管理实施情况，提出改进措施。
四、附则本积分制管理实施方案及细则模板自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不一致的，以本方案为准。
(完整)积分制管理定义、方法、作用、管理、示范文本以及实例
什么是积分制管理积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现,然后再把各种物质待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而激励人的主观能动性，充分调动人的积极性.积分制管理的定义：简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用.下面通过对关键词的解释,可以更加深刻的了解积分制管理。
1、人的能力。
人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员职务、技术专长、个人特长等等，如中专学历、大专学历、大学学历、研究生学历、经理、主任、班组长、会计员、会计师、二级电焊工、印刷机长，还包括个人的特长,如普通话、唱歌、跳舞、做主持、谈钢琴、说外语等等，这些都是员工自身拥有的，是反映一个人能力大小的重要要素，员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定加分，也就是说,员工所具备的才能,一进入公司就可以通过积分被认可。
2、综合表现。
人的能力和综合表现既有联系，又有差别，因为有能力的人不一定都能表现,所以，对一个人能力加分只是一部分，关键的还有考核他的表现。
例如,一个人在一个阶段时间内,出了多少天勤，加了多少小时的班,创造了多少工作业绩，生产了多少产品，做了多少好人好事，提了多少条建议,参加了哪些有益的活动，搞了哪些创新等等，一般来说，综合表现的积分要远远大于一个人的能力积分。
3、全方位量化。
是指用积分对一个人实行360度量化考核。
如一个员工的思想状况、工作表现、业绩大小、责任心、事业心等等，因为只有做到了全方位考核量化,其积分才能代表一个人的综合表现，才能被公司的全体员工及干部认可,才能与各种福利待遇挂钩。
4、软件记录。
积分制管理虽然原理简单，由于要形成一个管理体系，因而又成为非常复杂的管理工作.但由于开发了“积分制管理软件”，又使复杂的工作变得十分简单，一部分固定积分由软件根据时间自动生成，同时，日常的大量扣分、奖分录入电脑后，软件自动分类、自动分部门、自动分阶段、自动汇总、自动排位。
积分制管理实施方案
积分制管理实施方案销售部门经理80业务员50财务部门经理70质量管理部门经理60办公室主任50普通职员403、考核积分根据个人的工作表现和完成的任务，每月进行考核，考核结果按照以下标准进行积分奖励或扣除：优秀：加10分良好：加5分一般：不加不扣较差：扣5分差：扣10分二)、临时积分根据特殊贡献或突出表现，领导小组可临时给予额外积分奖励。
六、积分兑换员工所获得的积分可以在公司指定的兑换商店中兑换相应的奖品或者现金等实物奖励。
七、奖励与惩罚1、奖励公司将定期进行积分排名，对积分排名前三名的员工进行表彰和奖励，并在公司内部宣传。
2、惩罚对于违反公司规定或者工作不到位的员工，将扣除相应的积分，并根据情节轻重进行相应的纪律处分。
八、实施时间本方案自2017年3月1日起开始实施，逐步推广至全公司。
在实施过程中，将不断完善和调整，欢迎各位员工提出宝贵意见和建议。
面，在完成工作任务方面，员工可以获得日常奖扣分。
如出勤全勤加20分，迟到早退扣10分，旷工扣50分。
参与集体活动或会议加5分，未按时参加扣5分。
完成工作任务加10分，未按时完成扣10分。
这些得分由部门主管负责记录和统计，汇总后报公司管理层审核和奖励。
四）综合考评得分公司每年进行一次综合考评，以员工的工作业绩、工作态度、工作能力、工作贡献等为考核指标，给予相应的得分。
优秀员工可获得100分，良好员工可获得80分，普通员工可获得60分，不合格员工则不得分。
这些得分由公司管理层负责统计和审核，作为员工绩效评价的重要依据。
总之，公司的积分制度是一种有效的激励措施，能够激发员工的工作积极性和创造性，促进员工的个人成长和企业发展。
同时，积分制度也是一种公正、公平的考核方式，能够客观地评价员工的工作表现，为公司的管理决策提供重要参考。
被采纳并实施后，每项奖励50分，最高不超过500分。
3.销售部门按照销售额进行奖励，销售额每增加1万元奖励50分，最高不超过1000分。
积分制管理
积分制管理制度为充分调动员工的积极性和创造性，提高员工工作效率，弥补绩效考核管理机制的不足，结合公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
一、实施积分制管理制度的目的1.积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为，将每个人的工作年限、职务高低、学历、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。
然后再把积分的结果与晋升、外出进修学习、旅游、各项福利待遇挂钩，累加计算。
通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性，调动员工的积极性，增强员工工作执行力，丰富员工的精神追求。
2.积分管理是建立在员工福利的基础上，自员工入职起对员工能力、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。
积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。
积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。
通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机。
二、积分制管理适用对象：1.制度适用对象：公司所有在职员工（不含实习生、短期兼职人员）2.积分制排名实施单位(1)以区域为单位进行积分排名，实施奖励。
(2)总部为一个独立单位，由人事部负责积分管理工作；门店以区域为一个独立单位，由区总或者区总指定代理人负责积分管理工作。
三、积分管理原则1.本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。
2.为保证积分制管理制度能够顺利开展，成立积分管理工作小组，负责推动积分制管理制度各项工作。
3.积分制管理工作接受所有员工监督，各单位积分结果做到日日公布、周周排名、月月公示。
每日各单位积分管理人在早会/工作群公布前一天单位内各部门员工积分情况（含奖分及扣分）；每周单位积分管理人在早会/工作群公布单位内所有员工积分排名情况；每月结束后各单位积分管理人在早会/工作群将单位内所有员工月度积分排名结果进行公示，并将结果打印在总部/区域办公室/门店公告栏进行公示。
技工学校积分制管理制度
技工学校积分制管理制度第一章总则为了规范技工学校学生的学习和行为，提高学生的学习积极性和自觉性，激发学生的创造力和实践能力，制定本管理制度。
第二章积分获取方式一、学业积分1. 考试成绩：根据学生的考试成绩进行评定，每次优秀成绩获得的积分不同。
2. 作业完成情况：学生按时完成和提交作业可以获得相应的积分。
3. 课外作业：学生积极主动完成老师布置的课外作业可以获得额外积分。
二、奖励积分1. 优秀表现：在校园活动或比赛中获得优秀表现的学生将被授予相应奖励积分。
2. 学生会工作：担任学生会干事或是学生会的组织者可以获得额外积分。
3. 其他奖励：学校会根据学生的特殊贡献给予相应的奖励积分。
第三章积分使用一、奖励兑换学生可以根据所获得的积分选择不同的奖励，例如书籍、文具、实习机会等。
二、加分补考学生可以使用积分进行加分补考。
在某次考试不及格，可使用积分进行加分，提高成绩，达到及格线。
第四章积分管理一、积分统计学校将定期对学生的积分进行统计和管理，确保积分的真实性和公平性。
二、积分公示学校将对学生的积分进行公示，确保学生和家长对积分的了解，保证对于积分的公正。
第五章行为管理一、违规扣分对于违反校规的学生将进行相应的扣分处理。
二、表扬奖励对于积极参加学校活动，取得优异成绩的学生进行表扬奖励，赋予额外的积分。
第六章备注一、其他事项本制度的解释权归技工学校所有，学生和教师应遵守本制度的相关规定。
二、制度调整学校有权根据实际情况，对本制度进行适当调整。
第七章附则本制度自发布之日起生效。
对于学生违反制度的行为将进行相应的处罚。
总之，技工学校积分制管理制度的出台，旨在规范学生的学习和行为，激发学生的学习积极性和自觉性，并能为学生提供更多的奖励机会，使他们更加努力学习，提高综合素质。
希望学生和教师们能够共同遵守和执行本制度，共同推动学校教育事业的发展。
积分制管理实际操作讲解
积分制管理实际操作讲解积分制管理是一种常见的组织管理方法，通过设定积分体系，对员工的工作绩效进行评估和奖励。
本文将详细讲解积分制管理的实际操作。
一、积分制管理的概述积分制管理是一种以员工的工作绩效为导向的管理方法。
其核心思想是通过积分体系来衡量员工的工作贡献，并根据积分的多少给予相应的奖励。
这一方法可以激发员工的积极性，提高工作效率和质量。
二、积分体系的建立积分体系的建立是积分制管理的基础。
建立积分体系需要考虑以下几个因素：1. 设定指标：根据公司的具体需求，确定评估员工绩效的指标，可以包括工作完成情况、质量考核、出勤率等。
2. 权重分配：对不同指标的重要性进行权重分配，以便更准确地反映员工的工作绩效。
3. 积分计算：根据指标的完成情况，按照一定的算法进行积分的计算，得出每个员工的积分数。
三、积分管理的原则与步骤积分制管理在实际操作中需要遵循以下原则：1. 公平公正：确保积分制管理的公正性，避免任何偏见和不公平现象的产生。
2. 可操作性：积分制管理应该简洁明了，易于操作和管理，不给员工和管理者增加额外的负担。
3. 动态调整：根据实际情况，对积分体系进行动态调整和优化，以确保其有效性和适应性。
在实际操作中，可以按照以下步骤进行积分管理：1. 目标设定：根据公司的战略目标，确定员工的工作目标，并将其与积分体系相对应。
2. 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，根据设定的指标进行量化和评分。
3. 积分计算：根据绩效评估结果，按照积分体系的计算方法计算每个员工的积分。
4. 奖励措施：根据积分的多少，给予员工相应的奖励，可以是物质奖励或非物质奖励，如奖金、培训机会等。
四、积分制管理的优点与挑战积分制管理作为一种管理方法，具有以下优点：1. 激发积极性：积分制管理可以激发员工的积极性和工作动力，提高工作效率。
2. 公平公正：通过明确的指标和评估方法，可以确保管理的公正性和透明度。
3. 弹性管理：积分制管理可以根据实际情况进行调整和优化，适应不同的业务需求。
积分制管理管理方法
积分制管理管理方法一、总则1.1 为提升员工工作积极性，提高工作效率，营造积极向上的工作氛围，特制定本积分制管理方法。
1.2 本方法适用于公司全体员工。
1.3 积分制管理遵循公平、公正、公开的原则，以实际工作表现为依据，对员工进行积分评定。
二、积分评定标准2.1 工作绩效（60%）2.1.1 依据员工月度工作计划完成情况，给予相应积分。
2.1.2 依据部门负责人对员工工作质量的评价，给予相应积分。
2.2 团队合作（20%）2.2.1 主动参与团队活动，积极配合团队成员，给予相应积分。
2.2.2 对团队发展提出建设性意见，并被采纳，给予相应积分。
2.3 培训与成长（10%）2.3.1 参加公司组织的培训活动，给予相应积分。
2.3.2 通过自学提升专业技能，给予相应积分。
2.4 考勤与行为规范（10%）2.4.1 无迟到、早退、矿工等不良考勤记录，给予相应积分。
2.4.2 遵守公司规章制度，给予相应积分。
三、积分奖励与惩罚3.1 积分奖励3.1.1 每月积分排名前10%的员工，可获得一定奖金。
3.1.2 每季度积分累计达到一定分数的员工，可获得晋升、培训等机会。
3.2 积分惩罚3.2.1 积分低于一定分数的员工，将被视为工作表现不佳，进行约谈、培训等。
3.2.2 连续三个月积分排名倒数10%的员工，将面临岗位调整或解除劳动合同。
四、积分管理流程4.1 积分评定4.1.1 各部门负责人负责对本部门员工进行积分评定。
4.1.2 人力资源部负责汇总、审核积分数据。
4.2 积分公示4.2.1 每月积分结果将在公司内部公示，接受全体员工的监督。
4.2.2 公示期结束后，如有异议，可向人力资源部提出申诉。
4.3 积分应用4.3.1 人力资源部根据积分结果，实施相应的奖励与惩罚措施。
4.3.2 积分结果将作为员工晋升、培训、薪酬调整等重要依据。
五、附则5.1 本管理方法自发布之日起实施。
5.2 本管理方法的解释权归公司人力资源部所有。
详解如何做好积分制管理
1、B分作为员工精神激励的形式，主要用来间接奖励员工的劳动付出，引导公司的企业文 化建设，它不与员工工资直接挂钩。
2、B分的考核范围主要有学历、职称、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、 加班小时、产值数量、营销业绩、个人工作量、工作热情、精神文明、思想道德、对公司 的忠诚度等。
3、员工的综合表现，全部用B分来检验，员工的B分越多，说明其对公司的贡献就越大， 表现越好。
7-1 B分固定式奖分方式是指公司指定专人按照常规对员工制定 固定奖分标准，考核登记汇总的分数。如学历分，个人专长分， 职务分，产值分，加班分，出勤分等，该类奖分由专人考核， 并分阶段在员工大会上公布，阅读汇总后直接计入B分累积系 统。
7-2 任务分配式奖分是指公司在分配特殊任务时，明确权、责、 利德一种奖分方式，公司所分配的任务，员工只要能按时、保 质、保量完成，除按规定记入产值外，还可得到相应的B分奖 励。
3、凡员工总累积B类分达到2万分者，为公司正式员工，公司 为其办理国家统一的养老金手续。
4、凡员工总累积B类分达到1万分以上，并在公司存有养老金 的员工，可选择与养老金同等金额的外出学习项目，由公司支 付学习费用。
5、凡员工总累积B类分达到1万分者，结婚照可享受5折优惠， 每增加1万分，优惠折扣增加10%（再婚除外）。
说明：早会即是交班会，安排日常工作的需要，又是公司形象 的展示，同时也是对员工劳动纪律的一次考核，所以，必须有 严格的晨会制度作为保障。
编辑ppt
11
（一）考勤奖扣分
4、员工大会迟到缺勤奖扣分
公司每隔一周举行一次员工大会，旷会一次扣A分20分，B分40 分；请假一次扣A分10分，B分20分；迟到早退一次扣A分5分， B分10分；因公外出，因病住院不扣分，全月会议无缺勤、无 迟到另奖B分30分。干部连续三天无故不参加会议，撤销干部 职务。积分管理初始阶段按以上标准执行，到成熟阶段旷会一 次扣B分500-1000分；请假一次扣B分50-500分；迟到早退一次 扣B分50-200分，全月会议无缺勤、无迟到另奖B分30分。
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执行部：赖芳菲
联系电话：186********
QQ ：174512790
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积分制管理
实际操作及流程
1St成立执行部，要有专人负责（不需要专职）2St 管理人员要有奖分、扣分任务
3St 积分享受待遇的相关规定
4St 积分制管理实际操作流程
5St 登山比赛的积分制奖扣方案
成立执行部，有专人负责（不需要专职）
积分制管理方法的重点是执行力。
要成立执行机构，有专人负责。
宗旨：严格执行公司的各项规章制度以及监督检查
工作职责：
①积分数据收集录入
②监督检查任务完成情况，严格执行奖扣标准
③积分的待遇落实
管理团队组织架构图
总经理
副总经理
经
理
主
管
经
理
经
理
经
理
主
管
主
管
主
管
主
管
主
管
主
管
策
划
部
摄
影
部
印
刷
部
设
计
部
视
频
部
图
像
部
工
艺
部
雕
刻
部
丝
印
部
销
售
部
广
告
部
网
络
部
培
训
部
礼
品
部
装
饰
部
软
件
开
发
部
新
产
品
研
发
部
庆
典
用
品
制
造
部
管理团队
目的：培养管理干部时时关心自己的部属，发现他们表现优异的地方，随时以奖
励的形式给以肯定，以此调动员工的积极性。
1 、奖分的任务（奖分的权力）
主管——每周至少奖励2人（单次奖分权限20分）班组长——每周至少奖励1人（单次奖分权限10分）
管理干部未按时上报奖励名单的，扣自己50分
主任——每周至少奖励2人（单次奖分权限10分）经理——每周至少奖励3人（单次奖分权限30分）
目的：培养管理干部敏锐的观察能力，养成随时随地发现问题并及时处理的问
题的习惯。
不管老板在不在公司，公司事事都有人管。
2 、扣分任务：
主管——每周120分的扣分任务未完成任务者，按未完成数从管理者的个人积分中扣除。
主任——每周80分的扣分任务经理——每周200分的扣分任务班组长——每周20分的扣分任务
积分制管理实际操作流程
个性化任务奖扣
管理人员填写任务通知单并发到接受任务人手中
按规定时间验收人检查并签字交到执行部三人以上的奖扣和产值
项目负责人填写产值及积分量化考核分配表
审核人签字交到执行部
发生奖扣事件
管理人员填写积分制奖扣单
第一联投入奖扣箱
第二联
早会公布
录入积分软件
进入员工个人积分账户员工根据积分享受相关待遇填写员工积分奖励通知单员工快乐会议抽奖
1
积分与员工涨工资挂钩
2
积分与员工买保险挂钩
积分与员工外出学习挂钩
3
积分与员工旅游挂钩
4
积分与员工购摩托车挂钩（10万分）5
积分与员工购汽车挂钩（20万分）6
积分与员工理财保险挂钩（30万分）7
积分与员工入股资格挂钩（50000元入股，20%年分红率）
8
积分与管理人员排位挂钩
9
积分与员工用“顾客专用擦鞋机”“顾客专用卫生间”资格挂钩10
积分与员工的住房挂钩
11
员工出现零积分和负分，说明不适应公司的管理模式，建议其12
主动离开公司
登山比赛的积分制奖扣方案
通知：
以群发短信、部门主任通知本部门员工方式，通知全体员工活动的相
关信息（时间、地点、着装要求）
活动时间：
2014年5月6日早上六点集合，迟到扣B分200分。
活动地点：
荆门市西宝山，未到扣B分500分。
要求：
所有员工统一着装（白色衬衣、深色裤子、佩戴工作牌），每少一项扣B分50分。
活动规则：
六点准时点名，口哨响起，比赛开始。
员工爬上山顶时，由裁判（男女组各
一名）发一张顺序牌。
奖励办法：
第一名，价值100元礼品，B分300分（男女各一名）
第二名，价值60元礼品，B分200分（男女各一名）
第三名，价值30元礼品，B分100分。
（男女各一名）
前10名，不含前1、2、3名，男、
女组各加B分50分。
前20名，男、女组各加B分30分。
前30名，男、女组各加B分20分。
凡参加活动的员工，每人另加B分20分。
后勤安排：
活动总负责人员：奖B分200分；负责发放顺序牌：奖B分50分；
负责员工饮用水：奖B分50分；
安排人员摄像、话筒：奖B分50分；安排人员照相、合影：奖B分50分；负责整队、点名：奖B分50分；
负责队旗、口号：奖B分50分；
考核结果：
活动总负责人员：刘洁，奖B分200分；
负责发放顺序牌：谢杨艳，奖B分50分；
负责员工饮用水：闫芳，奖B分50分；
安排人员摄像、话筒：周健辉，奖B分50分；
安排人员照相、合影：李英奇，奖B分50分。
负责整队、点名：高星光，奖B分50分。
负责队旗、口号：吴磊，奖B分50分。
视频部摄像、话筒：李俊杰、吴敏、万道红。
各奖B分50分，产值200元摄影部照相：陈大鹏。
奖B分50分，产值200元
考核结果：
第一名：（男子组：陈勇。
女子组：李佳）各奖B分300分
第二名：（男子组：张强。
女子组：蒋莉）各奖B分200分
第三名：（男子组：吴坤。
女子组：方璇）各奖B分100分
前十名：邬荆沙、李杏、高松、叶婷、曾凡琴、彭国英等，各加B分50分。
前二十名：杨勇、李云（安）、陈大鹏、杜爽、易晓庆、杨永芳等等，各加B分30分。
前三十名：聂强、徐少为、吴磊、钟安菊、李春霞、周甜等等，各加B分20分。
考核结果：
参与人员：当天准时参加活动的全体员工，各加B分20分。
迟到人员：周甜、辛晨、唐珊、周维、官玉蓉、段爱民、张立、汪
洋。
各扣B分200分。
未到人员：张瑞、陈鹏、刘坤、罗兵、何龙飞、李强、刘昌虎、向
育欣、王攀峰。
各扣B分500分。
以下人员为李总特批不参加，（50岁以上，患有心脏病等病史人员）不奖分也不扣分。
特批不参加人员：赵娟、兰蜀、杨华、龙国军、陶萍琴、周元新。
祝您身体健康、工作愉快！。