工厂成本管理与控制.
工厂成本管控
工厂成本管控一、引言在工业生产过程中，成本管理是一个至关重要的环节。
工厂成本管控是指通过科学合理地管理和控制工厂的生产成本，从而实现成本最小化，提高工厂的竞争力和盈利能力。
本文将全面、详细、完整且深入地探讨工厂成本管控的相关内容。
二、工厂成本的分类工厂成本主要可分为以下几类：2.1 直接成本直接成本是指与产品生产直接相关而能够明确归属于产品的成本，包括原材料成本、直接人工成本等。
这些成本是可以直接计算和核算的，其管理和控制对于生产成本的控制是非常关键的。
2.2 间接成本间接成本是指与产品生产间接相关，不容易直接归属于产品的成本，包括厂房租金、设备折旧、管理人员工资等。
由于这些成本不能直接计算和核算，因此对于间接成本的管理和控制需要更加细致和复杂。
2.3 固定成本固定成本是指在一定期间内保持不变的成本，与生产数量和销售额无关。
典型的固定成本包括厂房租金、设备折旧等。
固定成本的管理和控制是保证工厂正常运营的基础，需要根据工厂的产能和市场需求进行合理安排。
2.4 可变成本可变成本是指随产品生产数量和销售额的变化而变化的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
可变成本的管理和控制是提高工厂生产效率和降低成本的关键，需要根据产品需求和市场变化进行灵活调整。
三、工厂成本管控的方法3.1 成本核算成本核算是指对工厂生产过程中产生的各项成本进行准确计算和记录的过程。
通过成本核算，可以对不同的生产环节和项目的成本进行分析和比较，为成本管控提供数据支持和决策依据。
3.2 成本预算成本预算是指对工厂在未来一定期间内的成本进行估计和规划的过程。
通过成本预算，可以对工厂的成本进行合理分配和安排，避免成本超支或者成本不足导致的问题。
3.3 成本控制成本控制是指通过采取各种措施和方法，对工厂的成本进行监控和限制的过程。
成本控制的目的是实现成本最小化，提高工厂的竞争力和盈利能力。
成本控制可以从多个方面入手，如原材料采购、生产过程优化、人力资源管理等。
成本控制的6大方法
成本控制的6大方法1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。
2、工厂企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低成本。
企业要发展，离不开销售，按理说，销售越好，营业额越高，企业的发展就越大，事实上，销售好，营业额高，还需重视一个重要的因素，就是成本的控制。
3、一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。
所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。
它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。
4、良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
降低产品成本，企业应从以下几个方面途径着手进行。
1、财务领域控制（1）提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。
通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。
（2）财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。
应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
（3）严格控制、节约费用开支，可以控制的费用应尽量少开支，节约开支，如材料费、差旅费等。
企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。
工厂成本费用控制精细化管理手册 全文免费
图
第四节 直接人工成本构成
二、生产人员福利费构成明细
生产人员福利费主要是指工厂为生产人员提供的，除工资、奖金、津 贴、纳入工资总额管理的补贴、职工教育经费、社会保险费、补充养 老保险费、补充医疗保险费及住房公积金以外的福利待遇支出，包括 发放给生产人员或为生产人员支付的各项现金补贴和非货币性集体福 利。其常见的构成明细如图1-10所示。
· 第十节 外协外包成本费用构成
一. 外协生产费用构成明细 二. 外包费用费用构成明细
· 第十一节 工厂物流成本费用构成
一 . 运输费用构成明细 二 . 仓储费用构成明细 三. 现场物流费用明细
5
目录
· 第十二节 工厂日常管理费用构成
一 . 办公费招待费构成明细 二 . 通信费会议费构成明细 三 . 交通费差旅费构成明细 四 . 绿化费维修费构成明细 五 . 制服费食宿费构成明细
二、设备维修费用构成明细
设备维修费用 是指为保持、恢复或改善设备技术性能所支付的费 用，包括修理费与维护保养费。其具体构成明细如图1-16所示。
8
图1-2 工厂成本构成示例
第一节 成本费用
Hale Waihona Puke 二、工厂费用及费用构成（一）什么是工厂费用
根据《企业会计制度》的规定，工厂费用是指工厂在生产销售 及日常运营活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向 所有者分配利润无关的经济利益的总流出。
（二）工厂费用的构成 从费用发生部门的职能来看，工厂费用主要由八大部分构成。 具体内容如图1-3所示。
二、燃料动力成本构成明细 燃料动力成本是指工厂为生产产品而从外部购入各种燃料和动力所产 生的成本。 其具体构成明细如图1-8所示。
1.燃料消耗成本
指工厂为生产产品而从外部购入各种燃料 的成本，包括汽、煤、柴油等
工厂管理中的成本控制经验分享
工厂管理中的成本控制经验分享在工厂管理中，成本控制是一个至关重要的方面。
有效的成本控制可以帮助工厂提高利润，降低生产成本，并确保产品质量的同时实现可持续发展。
本文将分享一些工厂管理中的成本控制经验，以期为读者提供有益的指导和启示。
1. 建立全面的预算制度在工厂管理中，建立全面的预算制度是成本控制的基础。
预算制度可以帮助管理层制定合理的目标和计划，并监控和控制生产、采购、物流等环节的成本。
通过建立预算制度，管理层可以更加精确地掌握各项成本，并根据实际情况进行调整和优化。
2. 优化生产流程生产流程的优化是降低成本的重要手段之一。
管理层应该对工厂的生产流程进行全面的分析和评估，找出存在的问题和瓶颈，并采取有效的措施进行改进。
通过优化生产流程，可以降低生产成本，提高生产效率，促进资源的合理利用。
3. 加强供应链管理供应链管理对于成本控制至关重要。
工厂管理层应该与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。
同时，管理层还应该进行供应商的评估和选择，确保采购成本的合理性和竞争力。
有效的供应链管理可以降低采购成本，提高供应链的效率和响应速度。
4. 提高员工素质和技能员工是工厂的核心资产，其素质和技能的提高对于成本控制至关重要。
管理层应该注重员工的培训和发展，提高他们的专业素养和技术水平。
通过提高员工的素质和技能，可以有效降低生产错误率，减少废品产生，提高生产效率和产品质量，从而降低成本。
5. 积极推行节能减排节能减排是现代工厂管理中的重要任务之一。
管理层应该关注环保和可持续发展，采取积极的措施推行节能减排。
例如，通过使用节能设备和技术，优化能源利用，减少能源消耗，可以降低生产成本，提高工厂的竞争力。
同时，减少排放可以避免环境污染，符合社会责任。
6. 建立科学的绩效考核体系建立科学的绩效考核体系有助于激励员工、提高工作效率和优化成本控制。
管理层应该制定合理的绩效考核指标，并与员工进行明确的沟通和培训。
生产成本控制及过程管理方法(品质高、成本低、交期快)
生产成本控制及过程管理方法（品质高、成本低、交期快）一、生产管理重点：生产管理重点是品质高，成本低，交期快，即通常所说的QCD ，无论是ISO精神，还是PDCA或目标管理，最重要的是决定好的事一定要遵守。
控制生产成本，降低报废率，是每个公司首要任务，也是管理的压力所在。
为了做到这一点，公司推行QCD管理体系，也就是要求以优异的质量（Quality）、最低的成本(Cost)、最快的速度(Delivery)向用户提供最好的产品。
QCD管理体系，从狭义上讲，是对具体产品的质量、成本、交货期进行管控，而从广义上而言，实际上是整个公司管理的持续改善。
各部门、各工序、各岗位、各员工都需要各司其职，规范操作，第一次就将产品做好，不能将问题遗留下去，导致最后需处理的问题太多，从而最终影响质量、成本及准时交货。
二、过程管理方法：公司业务，既要保证有利润，又要满足客户各种要求，实质上综合而言就是质量保证，也就是我们这个QCD管理系统的基本方针，具体到基层管理者身上就是过程管理了。
过程管理是最基础的管理，作为公司的中阶层管理人员，过程管理的执行都在身上。
过程管理最实质的工作体现在日常管理中，我们必须优先做好，管好日常的基本事务，管该管的事，管对的事，做对每一件细小的事，分工下去，各负其责，井然有序，这样就不会瞎忙。
作为过程管理，必须有标准化的体系，持续化的管理技术，以及专业化的教育与培训。
过程管理包含过程设计及过程管制与改善，我们经常说产品是生产出来的而不是检验出来，事实上我们还要说产品是设计出来的。
过程管理作为TQPM管理（综合质量利润经营体系，也称为全面质量管理）的基石，其实践力和贯彻力是试金石。
我们都知道，过程管理最重要的一环是PDCA（Plan--计划、Do--执行、Check--检查、Action--行动）。
我们在目标管理的基础上将操作标准化，才能不断改善，快速提升水准，以便更好地满足客户。
为了达成好的结果，我们必须在4M1E管理基础上确保好的过程，其包括：人（Manpower, 操作者按标准化作业操作，使工作经验提升，专业技术提升，管理经验提升）；设备（Machine, 设备部门保证好的设备给到生产）；方法（Method, 工程师制定具有可操作性的SOP，其做出的产品一定是能符合要求的）；材料（Material，通过工程评估验证确保符合要求的原材料给到产线）；环境（Environment，公司通过7S管理途径提升环境质量）。
工厂管理中的成本管控与财务分析
工厂管理中的成本管控与财务分析工厂管理中的成本管理与财务分析工厂管理中的成本管控与财务分析在现代企业运营中扮演着至关重要的角色。
通过合理的成本管控和财务分析，企业可以有效提升运营效率，降低成本，实现可持续发展。
一、成本管控成本是工厂管理的核心要素之一。
实施成本管控可以帮助企业减少生产成本，提高竞争力。
成本管控主要包括以下几个方面：1. 成本核算：通过对各项成本进行准确的核算，包括直接成本和间接成本。
了解各项成本的来源和去向，有助于管理者进行决策，并及时采取措施降低不必要的成本。
2. 成本预算：根据企业的生产计划和销售预测，制定合理的成本预算。
通过对各项成本进行预算管理，及时了解和掌握成本的变化情况，避免成本超支和浪费。
3. 成本控制：通过设定成本控制指标和执行成本控制措施，限制成本的增长。
包括优化生产流程、降低原材料成本、提高能源利用效率等。
4. 激励机制：建立激励机制，奖励节约成本、提高效率的员工和团队，激发员工的积极性和创造力，进一步推动成本管控的实施。
二、财务分析财务分析是管理者对企业财务状况进行全面评估和决策的重要工具。
通过财务分析，可以了解企业的经营状况、盈利能力和偿债能力，为管理者提供决策依据。
财务分析主要包括以下几个方面：1. 利润分析：通过对企业的利润状况进行分析，了解企业的盈利能力。
包括毛利率、净利润率等指标的计算和比较分析，找出利润增长或下降的原因。
2. 资产负债表分析：通过对企业的资产负债表进行分析，了解企业的资产结构和债务状况。
包括资产负债比率、流动比率等指标的计算和比较分析，评估企业的偿债能力和风险水平。
3. 现金流量表分析：通过对企业的现金流量表进行分析，了解企业的现金收入和支出情况。
包括经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量分析，评估企业的现金周转和偿债能力。
4. 经营效率分析：通过对企业的经营效率进行分析，了解企业的生产和经营效果。
包括销售额、库存周转率、应收账款周转率等指标的计算和比较分析，找出运营中的症结所在并提出改进措施。
工厂成本控制(PPT 56页)
• 搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生 产活动怎么结合起来，可就…… • 我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头 万绪，如何系统的抓起？ • 我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环 节有效控制， ▲如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心 知肚明？ ▲如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？ ▲如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分 析与管控生产运营环节的成本？ ▲如何使生产现场成本落于实处......
存货储备成本包括：
1.资金成本:存货的品质维持需要资金的投入.投入了资 金就使其他需要使用资金的地方丧失了使用这笔资金 的机会,如果每年其他使用这笔资金的投资报酬率20%, 即每年存货资金成本为这笔资金的20%. 2.搬运成本:存货数量增加,则搬运和装卸的机会也增加, 搬运工人与搬运设备同样增加,其搬运成本一样增加. 3.仓储成本:仓库的租金及仓库管理、盘点、维护设施 （如保安、消防等）的费用。 4.折旧及陈腐成本：存货容易发生品质变异、破损、报 废、价值下跌、呆滞料的出现等等，因而所丧失的费 用就加大。 5.其他：如存货的保险费用，其他管理费用等。
来自资料搜索网() 海量资料下载
工厂成本控制
xlc@gl制作：李德华
课程背景（一）：
• 原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一 降再降，企业利润空间日渐缩小！ • 成本、成本、还是降低成本，如果我们不能 改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖 掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工 厂管理人员所面临的永恒的问题！ • 可很多时候，我们却常常面临：
• 成本是为了实现一定的目的而付出
（或可能要付出的）、用货币测定的 价值牺牲。在企业发展战略中,成本控 制处于极其重要的地位。如果同类产 品的性能、质量相差无几,决定产品在 市场竞争的主要因素则是价格,而决定 产品价格高低的主要因素则是成本,因 为只有降低了成本,才有可能降低产品 的价格。
工厂成本费用控制精细化管理手册强力推荐
为研发目的
所支付的专
家咨询费
研发项目
失败损失
第二十页，共48页。
第六节 研发技术费用构成
二、工艺技术费构成明细
工艺技术费主要是指工厂在开展工艺技术应用、技术改造、技术引进等活动中发 生的相关费用。其具体构成如图1-14所示。
技术改造费用
技术引进费用
返回目录
工装模具费用
工艺技术人员的工 资、奖金、福利费
探亲费 婚嫁费
返回目录
体检费
医疗费
抚恤费
供暖费
防暑降温费
丧葬费
其他福利费
困难员工补助费
图1-10 生产人员福利费构成明细图
第十六页，共48页。
第五节 生产制造费用构成
制造费用指工厂各生产车间为生产产品而发生的各项间接费用，不包括 行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用。工厂制造费可 分为固定制造费用和变动制造费用两部分。
指入库前的整理挑选 费，包括挑选整理过 程中发生的工费支出 和必要的损耗损失
指发生在订购阶段 的其他费用，如结 算采购款项发生的 费用
返回目录
图1-4 订购成本构成明细图
第十页，共48页。
第二节 采购成本费用构成
二、维持成本构成明细 维持成本是指工厂为了保有物料而开展一系列活动所发生的费用。其具体的构成明细 如图1-5所示。
工费
装卸、搬运活动 费用
所发生的人工费、
搬运设备费等
返回目录
图1-5 维持成本构成明细图
其他维持成本 指发生在维持阶 段的其他费用， 如存货的保险费 用等
第十一页，共48页。
第二节 采购成本费用构成
三、缺料成本构成明细
缺料成本是指因采购不及时而导致工厂物料供应中断所造成的损失，包括停 工待料损失、延迟发货损失和丧失销售机会损失（还应包括商誉损失）等。 具体明细如图1-6所示。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2.5.1.2、部门级成本管理
• A 、贯彻执行成本管理制度; • B、编制车间成本计划与费用预算; • C、将车间成本指标分解到班组 • D、进行车间成本核算; • E 、检查、督促班组成本指标完成情况,纠正浪费行为,保证成本计划 、 成; • • • • • F、检查、评比、考核。 2.5.1.3、班组级成本管理 A 、执行车间成本计划,完成各项消耗定额; B 、进行班组核算,检查分析班组成本指标完成情况; C、班组内部进行成本管理和考核。
• 2.1.4、成本管理的基本理念 • • 成本效益观念 • • 战略成本观念 • • 成本统计分析 • • 成本的系统管理观念
• 2.2、成本管理流程
成本规划 效果确认 持续改善 业绩评 成本管理 控制计划 制订方法 监控手段 成本控制 现状把握 设定目标
对策实施 全面控制
2.3、成本降低原则
• B、成本控制的目标
• 成本控制的目标是降低成本水平。 • 在历史的发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作 效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低 成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。 • 到现在在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而有所 不同。 • 成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品品质 和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现在 对生产成本和经营费用的控制。 • 而差异化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差 化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性 的成本节省，表现对产品所处生命周期不同阶段发生成本 的控制，如对研发成本、供应商部分成本和消费成本的重 视和控制。
成本管理的基本目标是提供信息、 参与管理。
• 2.1.3.1、成本管理的总体目标 • 为企业的整体经营目标服务。 • 具体来说包括为企业内外部的相关利益 者提供其所需的各种成本信息以供决策和 通过各种经济、技术和组织手段实现控制 成本水平。 • 2.1.3.2、成本管理的具体目标 • 可分为成本计算的目标和成本控制的目 标。
Y部成本 目标对策
Z部成本 目标对策
A组成本 目标对策
B组成本 目标对策
C班成本 目标对策
2.4.2、成本降低体系
油料费用 运输成本
维修成本
私自用车
路桥费用
外车成本
管理成本
办公成本 人员成本 其它成本 工时成本
通讯费用 人员总数 柴油费用 人员效率 设备成本 返工率 材料规格 耗用量
办公用品
间接人数
• A成本计算的目标 成本计算的目标是为所有信息使用者提供 成本信息。包括外部和内部使用者提供成 本信息。 • 外部信息使用者需要的信息主要是关于资 产价值和盈亏情况的因此成本计算的目标 是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计 制度的规定，计算财务成本，满足编曲制 资产负债表的需要。 • 内部信息使用者利用成本信息除了了解资 产及盈亏情况外，主要是用于经营管理， 因此成本计算的目标即通过向管理人员提
2..5.1、成本的分级
• A 、公司成本管理 • B、部门级成本管理 • C、 班组级成本管理 • 2.5.1.1、公司篆成本管理 • • • • • A 、特订成本管理制度 B 、编制成本计划，进行成本指标分解至各有关单位： C、成本核算 D 、检查、分析、考核各单位成本计划完成情况； E 、 进行评比、总结、奖惩。
• 2.3.1、节约原则;满足要求的条件下,进行节 约 • 2.3.2、全面控制原则 • 全面控制原则包括两个涵义:全员控制和 全过程控制。 • 2.3.3、目标控制原则 • 2.3.4、动态控制原则
2.4、MBO与成本降低体系
• 2.4.1、MBO与成本降低
总成本降低策略
总成本降低目标
X部成本 目标对策
• 1.4、成本的构成
直接材料 生产成本
直接人工
制造费用
间接材料
间接材料 间接材料
管理费用 非生产成本
财务费用
销售费用
2、成本管理概论
• • • • • • 2.1、成本管理的基本理念 2.2、成本管理流程 2.3、成本降低策略 2.4、MBO与成本降低体系 2.5、成本的归口与分级管理 2.6、成本管理的基础
饭堂费用 设备效率 易耗品
制造成本
辅助成本 失败成本 原价成本
报废率
采购量 利用率
材料成本
利用成本
2.5、成本的归口与分级长管理
2.5.1、成本的归口管理
部门 生产计划部门 技术工艺部门 物料部门 人力资源部门 设备动力部门 品质管理部门 市场部门 行政部 财务部门 成本管理项目 与产品产量、货基等有关的成本 各项物料消耗定额、新产品制造与老产品改进以 及技术革新、技术改造产品设计等有关的成本 与原材料、外协件、燃料等有关的成本 与工资、劳动定额、福利有关的成本 与能源消耗、设备维修、零配件等有关的成本 与产品品质有关的成本 与市场销售有关的成本 办公费、差旅费等 综合成本
工厂成本管理与控制
镜圆管理顾问有限公司 ------------黄赤喜
• • • • •
1、认识成本 1.1企业的使命与目标 1.2成本的意义 1.3成本的定义 1.4成本的构成
1、认识成本 1、1企业的使命与目标
• 1.2成本的意义 • A为定期的财务报告计算销售成本和估计存 货价值; • B估计和预测作业、产品、服务、客户等成 本对象的项目成本； • C为企业提高业务效率、进行战略决策提供 经济信息和反馈。
2、成本管理概论
2.1、成本管理的基本理念 2.1.1、成本管理的概念 企业根据预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职 权范围内,在成本发生以前和成本控制过程中,对各种影响 成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证 成本管理目标实现的管理行为。 2.1.2、成本管理的对象 成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。 既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需 要的现在和未来成本。 既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链 整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。
1.3、成本的定义
• 财务会计领域:在一定条件下,企业为生产一 定种类产品所发生的各种资财耗费的货币 表现。 • 1.3.1成本的定义:付出的费用支出 • 管理会计领域：企业在生产经营过程中对 象化的、以货币表现的、为达到一定经济 目的而应当或可能发生的各种经济资源的 价值牺牲或付出的代价。 • 1.3.2成本的实质