混凝土公司管理制度汇编
混凝土公司保安管理制度
混凝土公司保安管理制度第一章总则第一条为规范公司保安管理工作，维护公司内部安全和秩序，提高公司整体安全保障水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有保安人员，包括公司直聘的保安人员和委托的保安公司人员。
第三条公司保安管理工作应当遵循“预防为主，综合防范”的原则，坚持“安全第一，预防为主”的思想。
第二章保安队伍建设第四条公司保安队伍应当具备以下条件：（一）遵纪守法，忠诚敬业，具有良好的职业道德和职业操守；（二）具有保安从业资格证书或相关专业技能培训证书；（三）身体健康，无不良嗜好，无违法犯罪记录；（四）熟悉公司安全规定和保安管理制度，具有一定的安全防范和突发事件应急处置能力。
第五条公司保安队伍的构成应当符合实际需要和安全风险评估，合理配置保安人员数量和专业技能。
第六条公司应当定期进行保安人员的业务培训和安全知识培养，提升保安队伍的综合素质和应对能力。
第七条公司保安队伍应当建立健全工作考核制度，对保安人员的工作表现进行定期评定和奖惩，激励保安队伍积极工作。
第三章保安工作职责第八条公司保安人员应当认真履行以下职责：（一）负责公司内部安全防范工作，巡逻巡查，发现隐患及时处置；（二）维护公司内部秩序，防止盗窃、抢劫等违法犯罪行为；（三）协助公司管理人员开展安全检查和安全生产工作，提供安全防范建议；（四）协助处理突发事件和应急事件，保障公司员工和财产安全；（五）配合公安机关和相关部门开展安全工作，保障社会治安稳定。
第九条公司保安人员应当遵守工作纪律，严格执行公司规章制度，服从管理人员的安排和指挥。
第四章保安工作管理第十条公司应当建立完善的保安管理制度和工作程序，明确保安工作的组织架构和职责分工。
第十一条公司应当配备必要的保安设施和装备，确保保安人员开展工作需要。
第十二条公司应当制定应急预案和安全演练方案，定期组织保安人员进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
第十三条公司应当定期对保安工作进行检查和评估，发现问题及时整改，确保保安工作的规范落实和有效开展。
建材公司组织架构及制度汇编
XXX建材有限公司制度汇编目录公司简介.............................................................。
(5)组织架构............................................................。
(6)岗位设置............................................................。
(7)部门职责.............................................................。
(8)公司行政管理规章制度.............................................................。
...。
.16 物品管理规定............................................................。
. (17)档案管理制度............................................................。
(18)会议管理规定 (24)接待管理规定............................................................。
(27)印鉴管理规定............................................................。
(30)公司后勤管理规章制度 (33)员工食堂管理规定............................................................。
(33)员工宿舍管理规定…………………………………………………….。
….。
37车辆管理规定.............................................................。
混凝土公司承包管理制度
混凝土公司承包管理制度在建筑行业，混凝土作为基础建筑材料，其质量控制与供应链管理对工程项目的成败至关重要。
一家专业的混凝土公司，需要有一套完善的承包管理制度来确保工程质量和效率。
本文将详细介绍一个混凝土公司的承包管理制度范本，帮助业内同仁了解如何构建高效、规范的管理体系。
制度范本的核心在于明确各方职责与权利。
在承包合同中，应详细列出甲方（发包方）和乙方（承包方）的责任与义务，包括但不限于材料供应、施工进度、质量标准、安全生产等方面。
通过细化条款，双方可以在一个共同认可的框架下协作，减少因误解而产生的纠纷。
质量控制是混凝土公司管理的重中之重。
制度范本中应包含严格的质量检测流程，从原材料采购到成品出厂，每一环节都应有相应的质量标准和检验方法。
例如，对于水泥、砂石等原料，应规定其品质必须符合国家标准；对于混凝土的拌合、运输和浇筑，也应有明确的操作规程和监控措施。
进度管理同样不容忽视。
制度范本应制定合理的工程进度计划，并设有监督机制以确保每个阶段的任务按时完成。
对于可能出现的延误，应有明确的预警系统和应对措施，以最小化对整个项目的影响。
安全生产是另一个不可忽视的方面。
制度范本中应包含详细的安全操作规程和应急预案，确保施工过程中的人员安全和设备保护。
同时，还应定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
在环保方面，随着绿色建筑理念的普及，混凝土公司也需要在制度中体现对环境保护的承诺。
这包括合理利用资源、减少废弃物的产生以及采用环保型材料等措施。
为了保障制度的执行力度，承包管理制度范本还应设立监督和考核机制。
通过对项目的定期检查和评估，可以及时发现问题并采取措施进行整改。
同时，对于表现优秀的团队和个人，应给予奖励以示激励。
混凝土公司车辆管理制度范本
混凝土公司车辆管理制度范本一、总则1. 本制度旨在规范车辆使用与管理，确保车辆安全、高效地服务于公司的各项业务活动。
2. 本制度适用于公司所有车辆，包括但不限于搅拌车、泵车、运输车等。
3. 车辆管理部门负责制定、执行和监督本制度的实施。
二、车辆调度1. 车辆调度应遵循公平、合理的原则，根据工程项目的需求进行安排。
2. 调度前需对车辆进行检查，确保车辆状态良好，避免因故障影响施工进度。
3. 紧急情况下，调度应优先保障紧急任务的完成。
三、车辆使用1. 驾驶员必须持有相应的驾驶证件，并熟悉相关交通法规。
2. 使用车辆前，驾驶员应对车辆进行常规检查，包括轮胎气压、油水电等。
3. 驾驶员在行驶过程中应遵守交通规则，保证行车安全。
4. 车辆在使用完毕后，应及时清洁并做好维护工作。
四、车辆维护与保养1. 车辆应按照厂家提供的保养手册定期进行保养。
2. 发现车辆异常时，应立即上报车辆管理部门，并由专业人员进行检修。
3. 保养和维护记录应详细记录，并归档保存。
五、安全管理1. 公司应定期组织驾驶员进行安全教育培训。
2. 发生交通事故时，驾驶员应立即通知交警部门和公司，并配合调查处理。
3. 公司应建立车辆事故应急预案，减少事故造成的损失。
六、费用管理1. 车辆使用费用包括燃油费、维修费、保险费等，应由专人负责管理。
2. 费用支出应根据预算进行控制，超出预算的支出需经过批准。
3. 费用报销应提供合法有效的票据，并按照规定流程审批。
七、违规处理1. 违反车辆管理制度的员工，将根据情节轻重给予警告或处罚。
2. 对于造成车辆损坏或事故的驾驶员，将依法追究其责任。
3. 对于屡次违规的员工，公司将考虑终止其使用车辆的资格。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由车辆管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
混凝土搅拌站规章制度
混凝土搅拌站规章制度一、工作时间及考勤2. 所有员工必须按时到岗上班，并在下班前完成交接工作。
3. 考勤管理采用刷卡制度，员工须使用个人工作证刷卡打卡记录上班和下班时间。
二、安全生产1. 所有员工必须按照相关安全作业规定进行操作，严禁擅自修改设备和操作流程。
2. 制定相关安全操作流程和紧急救援预案，定期组织员工进行安全培训和演练。
3. 在工作现场必须佩戴安全帽、安全鞋等个人防护用品，严禁穿拖鞋、凉鞋等不符合安全要求的鞋品。
三、设备维护与保养1. 搅拌设备在每天开机前需进行检查，确保设备正常运行，如有异常情况需及时报告相关人员进行维修。
2. 定期对设备进行保养和维修工作，按照规定时间进行润滑和更换易损件，确保设备的稳定性和工作效率。
3. 禁止在设备运行时进行维修和清理，必须停机后方可进行相关工作。
四、原材料管理1. 所有原材料必须经过严格的质检，合格后方可使用，不得使用过期、变质或破损的原材料。
2. 原材料存放要分类明确，防止混淆或交叉使用，确保产品质量和安全。
3. 原材料库存要进行定期盘点，及时消耗老化的原材料，并按时补充库存。
五、环境保护1. 严禁随意倒弃废弃物料，必须按照规定的方式和位置进行垃圾分类和收集。
2. 定期进行环境检查和治理，确保搅拌站周边环境干净整洁，不存在对周边环境的污染。
3. 使用环保材料和技术，提升混凝土产品的绿色环保指标。
六、纪律要求1. 所有员工必须服从公司的管理和安排，不得私自安排工作或违反规定进行操作。
2. 严禁携带和使用吸毒、赌博等违法行为，在工作时间内要保证工作专注和安全。
3. 严禁盗窃、贪污、受贿等违法行为，一旦发现将追究法律责任，并进行内部处罚。
七、福利待遇1. 公司根据实际情况提供相应的福利待遇，包括但不限于五险一金、带薪年假、补贴等。
2. 按照公司规定，对员工进行定期培训和晋升机制，提升员工专业技能和职业发展。
3. 员工在工作中出现工伤，公司将按照国家法律法规提供相应的医疗救助和赔偿。
混凝土公司办公室规章制度
混凝土公司办公室规章制度为了规范公司办公室行为，提高工作效率，营造一个良好的工作环境，特制定以下规章制度：一、工作时间1. 公司工作时间为每周一至周五，上午8:00至下午5:00。
员工应按时上下班，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，应提前告知负责人并填写请假单。
2. 员工不得擅自加班，如有特殊情况需要加班，需经主管批准后方可进行。
3. 中午休息时间为12:00至1:00，员工可在公司食堂就餐或外出就餐，但不得超过1小时。
二、工作纪律1. 员工应遵守公司的工作纪律，不得迟到早退、无故缺勤或擅自离职。
2. 员工应尊重领导和同事，相互尊重、礼貌待人，不得发表不良或不尊重他人的言论。
3. 员工应按规定佩戴工卡，不得擅自进入其他部门或擅自离开公司。
4. 员工应保守公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息或向竞争对手透露公司机密。
5. 员工不得私自接受客户的礼品、款待或任何形式的回扣，严禁违规行为。
三、办公室环境1. 员工应保持办公室整洁卫生，桌面整齐，不得乱丢垃圾或随意堆放物品。
2. 每天下班前应关好台灯、电脑及其他电器设备，关闭电源开关并保持干净整洁。
3. 不得在办公室吸烟或喧哗，保持办公环境安静整洁。
4. 不得擅自摆放私人物品，如有需要可向主管申请或按规定自备物品。
四、办公用品1. 员工应妥善使用和保管办公用品，不得私自挪用或浪费公司资源。
2. 如有需要，可向主管申请领取办公用品，但必须按规定使用，不得私自调拨。
3. 不得私自带离公司办公用品，如有需要离职时应交还未使用或需要继续使用的办公用品。
五、通讯设备1. 公司提供员工办公用手机，员工应妥善使用并遵守公司相关规定。
2. 员工不得在办公用手机上下载不良内容或进行非法活动，需经主管批准后方可使用。
3. 不得擅自私用公司通讯设备，如有特殊情况需向主管请示。
六、办公卫生1. 员工应定期查看自己的办公桌和工作区域，保持办公卫生，不得有异味或脏乱现象。
2. 不得在办公室内食用辛辣食物或有气味的食物，影响他人办公。
混凝土公司管理制度模板
混凝土公司管理制度模板一、总则本管理制度旨在明确公司的基本管理原则、组织结构、职责分工以及操作流程，确保公司运营有序，提高生产效率，保证产品质量，满足客户需求。
二、组织结构与职责公司设立总经理负责全面工作，下设生产部、质量监控部、采购部、销售部、财务部及人力资源部等职能部门。
各部门负责人需明确各自职责，相互协作，确保各项工作顺利进行。
三、生产管理生产部负责制定生产计划，根据订单需求合理安排生产任务，确保按时完成。
同时，要严格控制生产过程中的原材料配比、搅拌时间等关键参数，确保混凝土的质量符合国家标准。
四、质量控制质量监控部需建立完善的质量检测体系，对进厂原材料和出厂产品进行严格检验。
任何不合格的材料或产品都不得使用或出售。
应定期对生产设备进行维护和校准，防止因设备问题影响产品质量。
五、采购管理采购部应根据生产需求及时采购高质量的原材料，并对供应商进行评估和选择。
建立长期合作关系，确保原材料供应的稳定性和成本的可控性。
六、销售与客户服务销售部负责开拓市场，与客户建立良好的沟通渠道，了解客户需求，提供专业的产品咨询和售后服务。
同时，收集市场反馈信息，为公司产品的改进和创新提供依据。
七、财务管理财务部需确保公司财务状况的透明和健康，合理规划资金流动，控制成本，提高经济效益。
定期进行财务分析，为公司的决策提供数据支持。
八、人力资源管理人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和福利等工作。
建立合理的激励机制，提升员工的工作积极性和团队凝聚力。
九、安全生产公司必须遵守国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制，定期开展安全教育和应急演练，确保生产过程的安全。
十、环境保护积极采取措施减少生产过程中的环境污染，合理利用资源，推广绿色生产理念，承担企业的社会责任。
混凝土公司技术文件管理制度
混凝土公司技术文件管理制度混凝土公司技术文件管理制度「篇一」一、制定目的为了规范湘桂铁路工程施工技术资料的有序管理、提高工程质量和企业的管理水平，根据国家、行业、公司技术管理的规定，制定本制度。
二、基础技术资料管理内容工程施工技术资料是施工过程中施工单位依据有关规定所产生的文字记录、图纸、表格、音像等应当归档的文件材料，它是工程质量评价、竣工交付、施工索赔及结算的必要条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。
工程施工技术资料主要项目按国家、行业统一规定格式，未有统一规定的，可根据需要自行拟定，经监理工程师确认。
三、管理机构与职责1、资料室应加强对施工技术资料工作的管理和领导，由工程管理部门牵头负责技术资料管理工作。
2、资料室要设专人管理施工技术资料。
日常技术资料的提供和整理工作由施工技术人员共同负责。
3、根据工作实际情况，制定技术资料管理岗位责任制及顶岗顺序。
4、各级技术资料管理人员的岗位职责。
4.1总工程师负责对项目施工技术资料管理的领导，负责主持竣工文件、技术总结的编写，督促过程控制中相关阶段性资料的收集整理，并对资料的正确性把关。
4.2指挥长主持项目管理，督促过程控制中相关阶段性资料的收集整理，并对资料的正确性把关。
4.3指挥部工程部对各项施工技术资料的收集、整理、分类进行系统安排，并根据监理要求，督促和指导技术人员及管理人员具体实施；具体组织竣工文件、技术总结的编制和汇集工作，负责科研总结、项目管理总结等资料的收集和编撰工作；负责业主、公司施工技术资料的移交工作，对移交资料的完整性和正确性负责。
4.4各项目部工程部负责按指挥部要求，收集全部的原始施工技术资料，并在规定时间内完成整理、编撰工作；负责妥善保管所有的原始施工技术资料；所有资料均分类建立台帐和目录；负责在规定周期和时间内，向指挥部提交阶段性资料和编撰成果资料；对提交资料的正确性、准确性和可追溯性负责。
四、质量标准及要求1、所有资料（含图纸）必须建立及时有效的收、发登记，并由收、发人双方签字确认。
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****混凝土有限公司管理制度1、目的为了规范本混凝土公司各项管理工作的顺利进行，积极推动公司混凝土产业的稳定、持续发展，增强企业活力、强化内容管理、提高经济效益、确保法人资产保值增值目标，结合本部门（单位）工作职能，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于广东冠力混凝土公司各部门3、工作范围在集团公司的领导下，进行混凝土的销售、生产、技术质量、车辆、设备、经营及安全的管理。
4、工作性质承担商品混凝土公司混凝土的生产、销售及资金管理。
5、管理制度5.1 混凝土的销售管理制度。
5.1.1 作好市场前景的把握和预测，对混凝土市场量的销售进行评估。
5.1.2 加强销售管理过程中的时间管理、业务管理，，巧妙确定投标价。
5.1.3做好合同管理和合同风险规避，做到合同的用词准确，表达清楚，约定明确，避免产生歧义。
5.1.4 了解客户相关信息，建立客户档案和资信管理，做到以质取胜，以诚取信。
5.1.5 及时向主管领导反映和汇报最新的混凝土市场动态及前景。
5.1.6 签订合同前组织相关人员对双方预签合同内容进行评审，对合同的可行性、风险性进行评估。
5.2 混凝土的生产管理制度。
加强各部门之间的联系，做好与客户的沟通工作，确保混凝土生产的顺利进行。
5.2.1生产调度科必须提前24小时与客户联系，索要浇筑任务通知单，明确质量，数量、强度等级等各项技术要求。
5.2.2 材料科应与各原材料供货方联系，确保生产时原材料的供应，保证原材料的质量与试验室样品一致。
5.2.3车队在生产前应对所有车辆进行检查、保养，使之保证连续工作。
5.2.4 操作在生产前必须对两台主机进行校核，并对搅拌机等设备进行全方位的检查、维护保养，保证计量准确及各项机械设备的连续运转。
5.2.5 试验室做好技术储备，对混凝土的各项工作性进行检测，并对生产过程中的质量情况进行跟踪。
5.3 混凝土的技术质量管理制度。
5.3.1严格执行各项检测制度，加强对各浇注过程的管理与监控，保证混凝土质量100%合格。
5.3.2混凝土依据GB14902《预拌混凝土》标准出场及检测，试验员应对出场混凝土的质量进行监督检查。
5.3.3试验室按批量对混凝土原材料及混凝土进行试验检测，出具试验报告单。
根据调度科下达的生产任务单提供混凝土生产配合比，配合比设计依据JGJ55《普通混凝土配合比设计规程》，并提供用户需要的技术资料5.3.4 生产部门在组织生产时应严格执行相关工作程序，组织好开盘工作，控制好混凝土出机后到达现场的时间。
5.3.5 试验室应明确工地对混凝土技术质量的要求，准确及时地提供所需全套技术资料。
作好开盘时的各种原材料的品种、掺量、计量检查、测温工作。
5.4 做好公司内各种车辆及各项设备的管理工作，及时对生产车辆及设备进行检验和维修，保证生产的正常运行。
5.4.1对主机设备正确使用、保证安全生产和提高生产率。
5.4.2做好主机设备维修保养，提高机械完好率。
5.4.3 对罐车实行定车定人，非本车驾驶员不得驾驶。
由车队长进行统一管理，定点维修。
5.5 加强进场原材料的管理，严把原材料质量关。
5.5.1 加强原材料的采购管理工作，建立“合格供方”名单，择优选取供应商。
5.5.2加强与试验室的沟通，除按照规定取样送检外，还应不定时对进场原材料进行抽检，如果对材料的质量表示怀疑，应及时送检。
试验室的试验结果及时反馈到材料科，指导材料科的工作。
5.5.3 对不合格的材料要及时处理，同时制定相应的措施，通知材料供应商。
5.5.4 做好原材料成本控制。
5.6 经营管理制度。
5.6.1加强混凝土的结量工作，根据合同做到计量的及时、准确。
5.6.2及时合计每日站内的混凝土总出量，并及时报站内负责人。
5.6.3 对公司签订的购销合同应严格保密，并及时按照合同签订的内容进行方量结算。
5.6.4 对所打方量及时、准确地进行核算和计量。
6 实施细则6.1、销售管理程序6.1.1销售预测的过程6.1.2通过适当的销售预测和分析来把握市场脉搏,为企业结合自身情况制订适合企业发展的销售战略提供强有利保障。
6.1.2.1 估计当前市场需求的实际方法，根据混凝土产品的特性，在可到达区域内实际有效的进行混凝土销售。
6.1.2.2 进行销售预测，通过销售预测将市场的不确定性转化为企业运作的具体目标和计划。
6.1.2.3 了解宏观营销环境，注意企业所在地区的经济发展环境、人口环境、政治法律环境对企业营销的影响。
6.1.2.4 制定销售策略，根据销售策略制订富有挑战性而又切实可行的销售计划。
贯彻落实企业营销战略，保证销售计划的稳定性、灵活性。
6.1.3巧妙确定投标报价6.1.3.1投标者必须清楚招标文件中规定的投标价格的评定原则和方法，然后来确定适当的利润率，有的放矢地报出适中的投标价。
6.1.3.2按法律规定，投标价不能低于成本价。
如有特殊情况，在投标文件中应加以说明。
6.1.3.3应把握好确定投标报价的时间。
投标人应在递交投标文件的前夕，根据竞争对手和投标现场的情况，最终确定投标报价或折扣率，现场填写有关方面的文件。
6.1.3.4投标报价应一步到位。
6.1.4 精雕细琢投标文件6.1.4.1投标文件的装订。
投标文件应排列有序，查阅便利，避免差错，装订要精致。
6.1.4.2 投标文件的语言要严密。
6.1.4.3 注意在投标文件中宣传自己的产品形象。
突出展示自己单位优于竞争对手产品的性能和特点，将自身业绩、在其他项目中中标的情况、有关方面的评价、产品样本等有关材料充实到投标文件中，并分别配上详细介绍，以便向招标人充分展示自己的实力。
6.1.5 合同签订过程中注意事项6.1.5.1签订前对购买方的审查(调查)（1）了解购买方的基本情况,在供货及付款条件上采取相应的对策,避免风险的发生。
（2）应注意施工单位（购买方）是否具备合法资格。
（3）当事人的名称或姓名和住所。
（4）可以审查其法人执照、营业执照、纳税证明、银行信用、办公地点、联系方式是否固定等，当事人是否得到合法授权或合法资格。
（5）工程项目是否具备合法手续，以免与没有资格的主体签订此类合同给我方造成经济损失。
（6）如果购买方是个人，应详细记录其身份证号码、家庭住址、电话。
6.1.5.2标的、数量、质量技术要求和检验标准是否明确，对特殊技术质量要求是否满足进行评审。
明确混凝土供应量计算方式和合理损耗确认，确保供应量能得到双方有效认可。
6.1.5.3明确产品价格及价格构成（是否包括运费、泵送费、冬施费、其他费用）、价款及付款方式和期限、结算方式，避免利用模糊时间概念拖延支付货款和利用模糊价格构成拒绝支付相关费用，以避免日后处理应收账款时与买方产生分歧而带来经营风险。
6.1.5.4履行期限、交付方式地点、运输和方式应有明确规定，当明确约定送货地点，这关系到纠纷处理时法院的管辖。
6.1.5.5 违约责任。
注意防范由于交货时间、混凝土产品瑕疵、特殊质量技术要求、环保要求可能引起的违约赔偿。
6.1.6 合同履行过程中的风险防范6.1.6.1接收支票时应注意审查以下内容，避免银行退票带来的麻烦和损失：（1）收款人名称是否正确。
（2）书写是否清楚，字迹是否潦草。
（3）大小写的金额是否一致。
（4）大写数字是否正确。
（5）印鉴（公章和法定代表人印章）是否清晰。
（6）如果是经过背书的支票，应审查背书是否连续。
（7）有无分伪造变造的痕迹。
6.1.6.2 出具收据和接收收据时应注意明确相对应的合同、款项是否已经支付、公司的公章。
6.1.6.3出现纠纷时的处理方法（1）应本着友好协商的态度来处理问题，这样有利于我方收集到有利的证据。
（2）签订还款协议应在协议中写明对方承认的欠款数额、还款的具体时间、回避双方还有争议的其他事项。
6.2 生产管理程序6.2.1 生产管理6.2.1.1 生产调度科必须提前24小时与客户联系，索要浇筑任务通知单，明确质量，数量、强度等级等各项技术要求。
根据客户任务通知单确定生产任务并向试验室、车队和材料供应科下达生产任务书。
必须由接收人签字，不允许代签。
6.2.1.2 试验室每日应提前委托试验员及时对现场砂石料含水率进行测定。
接到生产任务书后，根据当日测定的砂石含水率、客户要求的混凝土强度等级以及相关技术要求出具合理准确的生产配合比，以书面形式交给操作员并进行技术质量交底。
6.2.1.3 操作员接到配合比通知单后，首先将搅拌系统空机运转，检查各系统运转是否正常。
6.2.1.4 操作员将生产配合比输入电脑后，试验室人员复核无误，严格按照生产流程开始生产。
6.2.1.5 开始生产后，由试验员对混凝土工作性能进行调整，直到满足生产要求为止。
试验员按规范要求进行取样，并认真填写各项记录，交资料员保管存档。
混凝土生产工艺流程原材料储备——根据配合比配料——电脑控制自动计量——自动控制投料———强制搅拌机搅拌——出料、合格混凝土出场——混凝土搅拌车运输——混凝土泵车泵送6.2.2 作业管理6.2.2.1 按照生产任务通知单，准备泵送工作。
6.2.2.2 混凝土泵车准备好后由调度负责告知客户，由调度与客户联系开始发送混凝土。
6.2.2.3 混凝土罐车驾驶员及时将混凝土运送到工地，运送过程中要保持罐体以正常搅拌速度转动。
到达工地后应快速搅拌3分钟后再开始卸料，卸料由驾驶员配合施工人员进行操作。
6.2.2.4 开始浇筑混凝土时，泵车驾驶员必须要配合工地管理人员进行合理浇筑，润管砂浆要卸入指定位置，驾驶员在作业过程中有权拒绝工地施工人员不合理的要求（如违章操作等）。
6.2.2.5 泵车驾驶员在浇筑混凝土过程中，要严防泵管摆动发生安全事故，认真识别危险源，以防事故发生。
6.2.2.6 试验室按照检验工作流程，在规定时间内向客户提供商品混凝土的有关资料，并做好相关的售中、售后服务。
6.3 技术质量管理程序6.3.1 质量管理6.3.1.1 基本流程原材料进场管理——混凝土配合比及混凝土性能试验管理——系统称量管理——运输管理——泵送管理——施工现场管理——经营核算管理6.3.1.2 原材料进场管理(1)要对提供原材料的生产厂家实施控制，以保证进场原材料质量的可靠和稳定。
(2)对原材料进场的供应管理。
对公司的生产能力、存储能力、原材料的供应能力、速度进行合理安排与准备，保证混凝土各种材料的供应，满足预拌混凝土连续生产的要求。
(3)预拌混凝土的原材料储存。
加强管理，避免原材料混仓现象。
(4)各种原材料进场时的质量控制。
控制各种原材料进场验收，及时将各存储信息传送给操作部门，并由试验部门随时监视检查。
6.3.1.3对混凝土配合比和各项原材料试验的质量管理(1)按国家或地区规定做好混凝土试配工作，做到配合比的数据可靠和准确，并充分联系实际，做到可适用性。