石油企业财务管理优化分析
业财融合下石化企业财务管理工作分析
业财融合下石化企业财务管理工作分析谭磊万达控股集团有限公司摘要：随着石化行业的快速发展和市场竞争的加剧，业财融合下石化企业的财务管理变得尤为重要。
优秀的财务管理可以帮助企业实现财务稳健，提高效率和盈利能力，为企业可持续发展提供强大支持。
但同时，业财融合下的财务管理也面临着一系列问题，如预算管理、成本管理、资金管理、内部控制、绩效管理和财务报表等方面存在不足。
为了解决这些问题，企业可以采取一系列策略，如提高预算管理质量、优化成本管理水平、优化资金管理方案、提高内部控制策略、提高绩效管理质量和提高财务报表的应用水平等。
这些策略可以有效提升业财融合下石化企业的财务管理水平，促进企业可持续发展。
关键词：业财融合；石化企业；财务管理一、引言随着我国石油化工行业的不断发展，石化企业财务管理也逐渐变得复杂起来。
业财融合成为石化企业财务管理的重要趋势，财务管理和业务管理之间的紧密联系要求财务人员在业务决策中发挥更大的作用。
然而，业财融合下石化企业财务管理存在许多问题，如预算管理、成本管理、资金管理、内部控制、绩效管理和财务报表等方面的问题。
针对这些问题，制定适当的改进策略可以有效提升石化企业财务管理的水平，实现可持续发展。
二、业财融合下石化企业财务管理的重要意义在当前经济环境下，石化企业的财务管理变得越来越重要。
随着石化企业业务规模的不断扩大和发展，财务管理的复杂度也在不断提高。
同时，随着业务板块的不断扩展，财务管理也不再是一个单纯的会计工作，而是涉及企业的各个方面，包括预算管理、成本管理、资金管理、内部控制、绩效管理等。
因此，石化企业需要进行业财融合，以提高财务管理的效率和质量，从而推动企业的可持续发展。
业财融合可以使企业财务管理更加紧密地与业务运营相结合，增强了企业内部沟通和协作的能力，提高了财务管理和业务运营的协同效率。
同时，业财融合还可以优化企业内部流程，加快决策的速度和准确性，提高企业的应变能力和竞争力。
石油企业怎样优化财务管理工作
石油企业怎样优化财务管理工作摘要：财务管理作为企业管理的主要构成，对整个企业的经营发展均有很大的作用，尤其是在激烈市场竞争下，石油企业的财务管理正面临着巨大挑战，直接决定了企业发展规模与盈利空间，为了改善石油企业的财务管理工作，采取科学合理的财务管理措施是必要的，本文就石油企业的财务管理工作现状进行了分析，并讨论了优化财务管理工作的相关措施。
关键词：石油企业；工作；财务管理；现状；措施中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01随着国民经济不断发展，石油企业对财务管理越来越重视，已成石油企业的管理核心，石油企业只有合理加强财务管理工作，有效预防风险，加强内控管理，才能降低风险的投资损益比重，促进企业获取丰厚的经济效益。
一、石油企业财务管理工作的现状1.内控制度存在漏洞。
石油企业有些二级单位并未形成合理的内控制度，企业资金被分割使用，并且投资权利下放过程中，一些会计政策并不能在二级单位有效落实。
同时，一些企业的内部管理层和二级单位间、各二级单位间的资金使用比较混乱，如财产清查制度就存在漏洞，特别是在固定资产方面，一些单位对固定资产没有及时盘点，监督机制不完善，容易出现腐败，资产价值虚增等现象。
2.管理意识有待提高。
目前石油企业部分管理者的财务管理观念有待提高，缺少相应的竞争意识，这给石油企业积极参与到国内外市场的竞争状况产生直接影响，阻碍石油企业的发展。
3.资金使用率低。
目前尽管诸多石油企业获得了傲人工作业绩，但其资本运作方式有欠妥当，存在资金使用率低下的问题，有经济实力的企业若无投资决策分析，对投资项目的可行性没有细致考究，会致使大量资金占用。
二、优化财务管理工作的措施1.树立全新管理观念。
石油企业需要摒弃原有经营观念与方式，并树立财务管理的经营理念，其具体措施如下：一是石油企业要树立法人的地位，对企业的财务管理进行积极调动，并通过自负盈亏方式，对企业收益状况进行合理分析，以拓展各项财务的收支活动合理安排；二是加强风险的防范意识，对石油企业发展中可能会面临的经营风险进行关注，并采取有针对性地风险防范措施，把风险损失尽量降为最低；三是企业领导者要创新观念，并确定其中心地位，强化成本管理，积极树立成本化观念，并树立市场化观念，开源节流，不断壮大企业的经济实力；四是在企业内部逐渐形成全员理财的氛围，把预算指标有效落实至具体岗位及部门，运用全员参与方式，真实地反应企业内部的成本及财务状况，以实现企业的发展目标。
石油的财务分析报告范文(3篇)
第1篇一、前言石油作为一种重要的能源资源，在全球经济发展中扮演着举足轻重的角色。
本报告旨在通过对某石油公司的财务状况进行全面分析，评估其经营成果、财务风险和盈利能力，为投资者、管理层和相关部门提供决策参考。
二、公司概况某石油公司成立于20XX年，总部位于我国某沿海城市。
公司主要从事石油勘探、开发、生产、加工、销售等业务。
经过多年的发展，公司已在我国多个油田形成了较为稳定的产量，并积极拓展海外市场。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析截至20XX年底，公司总资产为XXX亿元，其中流动资产XXX亿元，占总资产的XX%；非流动资产XXX亿元，占总资产的XX%。
流动资产中，货币资金、交易性金融资产和应收账款等占比较大，表明公司短期偿债能力较强。
2. 负债结构分析公司总负债为XXX亿元，其中流动负债XXX亿元，占总负债的XX%；非流动负债XXX亿元，占总负债的XX%。
流动负债中，短期借款和应付账款等占比较大，表明公司短期偿债压力较小。
3. 所有者权益分析公司所有者权益为XXX亿元，占总资产的XX%。
其中，实收资本XXX亿元，资本公积XXX亿元，盈余公积XXX亿元，未分配利润XXX亿元。
所有者权益结构合理，表明公司财务状况良好。
（二）利润表分析1. 营业收入分析20XX年，公司营业收入为XXX亿元，同比增长XX%。
其中，石油勘探开发收入XXX亿元，石油加工及销售收入XXX亿元。
营业收入增长主要得益于我国石油需求量的持续增长和公司业务的拓展。
2. 营业成本分析20XX年，公司营业成本为XXX亿元，同比增长XX%。
其中，勘探开发成本XXX亿元，加工及销售成本XXX亿元。
营业成本增长与营业收入增长基本同步，表明公司成本控制能力较强。
3. 期间费用分析20XX年，公司期间费用为XXX亿元，同比增长XX%。
其中，销售费用XXX亿元，管理费用XXX亿元，财务费用XXX亿元。
期间费用增长低于营业收入增长，表明公司费用控制能力较好。
高级财务管理案例分析——中原油田预算管理模式
高级财务管理案例分析——中原油田预算管理模式【案例背景】中原油田作为中国石油天然气集团公司的下属单位，是中国最大的油田之一。
随着油田规模的不断扩大和业务的日益复杂化，财务管理对于中原油田的发展变得尤其重要。
本文将对中原油田的预算管理模式进行分析，并探讨其在高级财务管理中的应用。
【预算管理的概念和意义】预算管理是指企业在一定的时间范围内，根据经营目标和计划，编制、执行和控制各项经济活动所需的资金计划、收支计划和财务计划的管理活动。
预算管理对企业的发展具有重要意义，它可以匡助企业实现有效的资源配置、提高经营效益、降低风险等。
【中原油田的预算管理模式】中原油田在财务管理中采用了一套高效的预算管理模式，主要包括以下几个方面：1. 预算编制：中原油田每年制定年度预算，根据企业的战略目标和经营计划，确定各项预算指标。
预算编制过程中，中原油田充分考虑市场环境、行业竞争、技术创新等因素，确保预算的合理性和可行性。
2. 预算执行：中原油田将预算分解为各个部门和岗位的预算，责任人按照预算执行，完成各项业务活动。
预算执行过程中，中原油田注重绩效评估和激励机制，通过设立奖惩制度，激励员工积极履行预算责任。
3. 预算控制：中原油田建立了严格的预算控制机制，通过预算执行情况的监控和分析，及时发现偏差和问题，并采取相应的措施进行调整。
预算控制过程中，中原油田注重风险管理，通过制定预算控制策略和应对措施，降低风险对企业的影响。
4. 预算评估：中原油田定期对预算执行情况进行评估，分析预算目标的实现情况和原因，总结经验教训，为下一年度的预算编制提供参考。
预算评估过程中，中原油田注重数据分析和业务洞察，通过科学的评估方法，提高预算管理的精细化水平。
【中原油田预算管理模式的优势】中原油田的预算管理模式具有以下几个优势：1. 提高资源利用效率：通过预算管理，中原油田能够合理配置资源，避免资源浪费和重复投入，提高资源利用效率。
2. 优化经营决策：中原油田的预算管理模式能够为决策者提供准确的财务数据和预测信息，匡助他们做出科学、合理的经营决策。
石油企业财务管理存在的问题及对策分析
有 些 石 油 企 业 内部 控 制 薄 弱 ， 企 业 资 本 经 营 呈现 出高 风 险 性 和 风 险 表 现 形 式 多 样 化 的特 征 。投 资 决策 盲 目， 项 目的 可 行 性 研 究 及 现 金 流 量 分 析 等 工 作 流 于 形 式 ，在 发 展 中略 有 积 累 时 ， 管 理 者 便 盲 目扩 张 投 资 。 由于 缺 乏 分 析 和
ＬＡ Ｒ ＢＵ Ｓ Ｎ ＥＳＳ Ｉ
论 坛
文 ／ 雁 华 杜
摘 要 ：石 油 企 业 只 有 改 善 加 强 财 务 管 理 ，才 是 抓 住 了 加 强 内部 管 理 的主 要 矛 盾 。本 文 在 分析 石 油 企 业 财 务 管 理 存 在 的 主 要 问题 基 础 上 ，提 出 了 强 化 石 油 企 业 财 务 管 理 的
（ ）石 油 企 业 的理 财 工作 与市 场 变 化不 协 调 ４
在计划 经济 体制下 ，石 油企业 的主 要任 务是完成 国家 下
达过程 的投 资及 产 品 的销 售 都 由国
１ 、石油企业财务管理存在的 主要 问题 （ ）财务管理体制 不完善 １
对策。 关 键 词 ：石 油 企 业 ；财 务 管理 ； 问 题 ； 对 策
转 的 困 境 。投 资 控 制 水 平 的不 足 ， 导 致 企 业 投 资风 险 不 断
升。
（ ）油 田财 务 人 员 素 质 有 待 提 高 ３ 长 期 以来 ，我 国 财 务 人 员 在 思 想 上 受 到 旧 的财 务 制 度 的 约 束 ， 理 财 观 念 比较 滞 后 、理 财 知 识 欠 缺 、理 财 方 法 落 后 ，缺 乏 掌握 知 识 的 主 动 性 和 创 新 能 力 ，给 企 业 财 务 管 理 创 新 带 来 很
石油企业财务管理存在问题及策思考
对石油企业财务管理存在的问题及对策的思考摘要：企业管理的一个重要组成部分就是财务管理，它涉及到企业生产经营管理的每个环节，是企业组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。
本文详细阐述了加强石油企业财务管理的重要性，指出了一些诸如企业内部不健全的控制机制、缺乏有效的理财，不适应市场变化、财务人员素质偏低等问题，并提出了相应的对策。
关键词：石油企业；重要性；财务管理引言：企业的财务管理在企业管理中占了举足轻重的地位，企业的生产成本、管理费用、资金的有效运行和偿债能力都受到财务管理水平的影响，而资金链也影响着企业的发展潜力、竞争能力，这就决定了企业财务管理水平会影响到企业的生存发展空间，最终将影响到投资者的收益和资本积累。
近年来，由于受到国内外经济环境、石油企业所面临的有效资源等条件制约的影响，石油企业普遍存在收入增长放缓、效益下滑、成本攀升、不佳的财务状况等问题，给企业的经营管理带来了不良影响。
石油企业要想实行现代企业管理，就必须要提高自身的财务管理水平。
一、加强石油企业财务管理的重要性1.加强财务管理有助于提高企业经营管理水平首先从管理体制上看石油企业，它们绝大多数是大型、特大型企业，在我国是以国有特大型企业为主，在其内部管理结构复杂、管理层级多。
正因如此企业内部存在严重的不能充分利用资源、效率低、国有资产流失等现象，经常出现管理松弛问题，这就决定了石油企业通过加强经营管理来提高企业效率的潜力巨大。
所以通过加强财务管理，促进明确的目标责任制在企业管理各层次中建立，控制各层次的成本，使漏洞堵塞、资金积压减少、资金周转加速，使得经济效益提高。
其次，从经营上看石油企业，石油企业经营中具有明显的特点：资金和技术密集、高风险、高投入、高收益率，这就决定了相对于其他企业来说，石油企业特别注重财务管理。
所以为了避免在生产经营中的巨额投资因决策失误而带来的重大损失，就需要对财务信息做出详细而周密的分析，才能做出慎重的决策。
浅析加强石油企业财务管控的有效措施
浅析加强石油企业财务管控的有效措施加强石油企业财务管控是确保企业经营健康、稳定发展的重要举措。
以下是几个有效的措施：1. 建立完善的内部控制制度：石油企业应制定并执行一套完善的内部控制制度，包括财务审计、会计核算、成本管理、内部审计等方面的制度和流程。
内部控制制度的建立可以规范企业财务管理行为，确保资金的使用和流转符合规定，提高财务管理的透明度和可靠性。
2. 加强财务管理人员的培训和考核：培训财务管理人员是提高他们的专业素质和能力，确保他们具备正确的财务管理知识和技能，能够熟练运用财务管理工具和方法，做好企业财务管理工作。
对财务管理人员进行考核，建立绩效评估制度，促使他们不断提高自身的业务水平和综合素质。
3. 加强对财务风险的评估和预警：石油企业应建立财务风险评估和预警机制，及时掌握企业内外部的财务风险情况，进行风险评估和预防，采取相应的对策，防止财务风险对企业造成损失。
财务风险的评估和预警可以提前发现和解决财务问题，保障企业的财务安全和稳定。
4. 加强对资金使用的监督和管理：石油企业应加强对资金使用的监督和管理，建立严格的资金管理制度和流程，确保资金的使用合规、规范和高效。
加强对资金使用的监督，进行日常监控和定期检查，以防止资金的滥用和浪费，提高资金利用效率和效果。
5. 提高财务信息披露的透明度：石油企业应加强财务信息披露工作，提高财务报告的透明度和准确性，及时向投资者和相关方披露企业的财务状况和经营情况。
透明的财务信息披露可以增加企业的信用度和声誉，促使投资者对企业的投资信心增强，提高企业的市场竞争力。
6. 强化企业文化建设：石油企业应强化企业文化建设，树立正确的财务管理理念和价值观，营造良好的财务管理氛围和信用环境。
通过加强企业文化建设，可以提高员工的财务意识和素质，增强员工对财务管理的重要性和责任感，促进企业财务管理工作的顺利进行。
加强石油企业财务管控的有效措施主要包括建立完善的内部控制制度、培训和考核财务管理人员、加强对财务风险的评估和预警、加强对资金使用的监督和管理、提高财务信息披露的透明度，以及强化企业文化建设。
石油行业财务管理与财务共享发展策略探析
232大众商务为保障石油行业的整体发展，需要在管理方面加强重视。
财务管理是石油企业管理的关键内容，是保障石油企业正常经营的动力。
随着改革的进一步深入，石油企业需要从财务管理以及财务共享方面进行创新，并和石油行业财务管理的需要紧密结合起来，以实现发展目标。
一、石油行业财务管理和财务共享发展的重要性（一）有助于降低运行成本石油企业在市场发展中的竞争愈来愈激烈，为在市场中提高竞争力，需要降低运行成本，而财务管理以及财务共享的发展创新，对实现这一目标有着积极意义。
构建财务管理信息化平台，能集中处理数据，对提高会计核算的效率有着积极意义。
通过和云计算相结合，有助于解放财务人员劳动力，减少会计核算人员，从而降低运行成本。
（二）有助于防范风险石油企业在财务管理和财务共享的发展创新下，改变传统的财务管理模式，能够强化集中管控能力，防范风险。
石油企业经营的分支机构比较多，涉及的地域也比较广，总部在分支机构管理上存在难度。
因此，通过创新财务管理的方式实现财务共享的发展，有助于构建数据沟通桥梁，提高全面预算的管理质量，防范风险。
（三）有助于提升管理的质量水平石油行业在财务管理和财务共享创新发展下，提高了运行的效率以及管理水平。
财务管理工作中涉及的数据核算以及整合比较丰富，通过财务共享服务中心能有效处理会计核算问题，有助于提升会计核算速度，从整体上提高运行效率。
财务共享的模式有助于整合经营中的数据，了解各部门的经营状况，优化资源配置，从而提高整体的管理水平。
二、石油行业财务管理和财务共享发展策略石油行业在财务管理以及财务共享发展方面，要实施多样化的策略，主要有以下几点：（一）强化风险控制能力，保障共享安全石油行业在财务管理以及财务共享发展过程中，要加强对风险控制的重视，有效提高财务共享服务的整体安全性。
财务管理作为业务流程中比较重要的内容，通过落实财务共享机制，促进财务管理创新，能够对石油企业经营活动产生比较大的影响。
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石油企业财务管理优化分析
财务管理是企业生产经营管理的重点和核心工作，企业的全部经济活动都是以财务管理为核心来开展的。
强化企业的财务管理工作有利于降低企业的成本费用，及时的发现和防范财务风险，从而提高企业的管理运营能力和水平。
就当前石油企业财务管理的现状进行分析和总结，并就如何优化石油企业的财务管理工作提出建议和看法，以便石油企业更好的开展财务管理工作，不断提高石油企业的经济效益和社会效益。
标签：石油企业；财务管理；现状；对策
F23
当今社会是市场经济世界化变革和发展的时代，尤其是加入世界贸易组织（WTO）以后，其国内企业所面临的经济挑战和发展形势更加的严峻，同国外企业之间的市场竞争也日益的激烈。
这就要求企业要强化其财务资金的管理和控制，从而提高企业资金的使用效率和效益，增强企业的市场竞争力，进而促进和推动企业快速、健康、可持续的发展。
本文就当前石油企业财务管理的现状进行分析和总结，并就如何优化石油企业的财务管理工作提出自己的建议和看法，以便石油企业更好的开展财务管理工作，不断提高石油企业的经济效益和社会效益。
1石油企业财务管理的现状
目前，我国的石油企业在开展财务管理的工作过程中主要存在以下几个方面的问题。
1.1财务管理的内控制度不完善
目前，我国许多的石油企业在财务管理工作中缺乏完善的内部控制制度和审计制度，其财务内部控制制度的内容、方法和模式过于笼统，没有对财务管理中的细节部分进行审计和控制。
财务部门缺乏成本费用的控制管理观念，没有将财务工作的目标同企业的整体经营管理目标结合统一起来，使得财务管理工作的效果事倍功半。
1.2 财务人员的素质不高
许多企业的财务人员对当下企业财务管理的知识、技术、方法等的了解不足，缺乏完善的专业素质和业务能力，不能满足企业信息化发展的要求，在财务预算中缺乏及时、合理的分析、预测、控制能力，阻碍了企业的发展。
1.3 财务管理的信息化程度低
虽然目前我国有一些企业已经引用了较为先进的企业财务管理办公软件，但由于软件应用范围和操作人员水平的限制，通常只是减轻了财务工作量，而没有真正发挥出其在企业财务信息化管理中的作用，无法真正实现企业的信息共享。
1.4 缺乏先进的管理手段
目前，我国的有些石油企业在财务管理中缺乏如全面质量控制、全面预算等科学、先进的管理方法，其手段严重滞后于企业经营环境的变化，无法有效地对其财务相关工作进行管理，从而导致企业成本控制不到位，严重阻碍了企业的发展。
2优化石油企业财务管理的对策
针对上述文章中提到的石油企业在财务管理中的问题，在我国当前社会经济发展的新形势下，企业可以采取以下几个方面的措施，来改进和优化企业自身的财务管理工作。
2.1 建立健全石油企业的内部控制制度体系
企业财务管理体制是建立企业的内部控制机制的基础之上的，完善的内控制度体系是实现企业财务管理目标的前提和保证。
因此，石油企业要建立和健全自身的内部控制制度体系，完善企业相关的政策管理制度和体制，努力探索和建立科学、规范的生产经营管理模式，从而保证石油企业财务管理的顺利、有效实施。
2.2 提高财务工作人员的综合素质，是深化财务管理工作的基础
石油企业要加强财务工作人员的梯队建设，以保证源源不断的人力资源供应。
加大对财务管理工作的人力资源投资，注重优秀财务工作人员的选拔、挽留、激励和培养机制建设，组建财务工作和财务管理工作的高效团队。
同时，还要明确财务工作和财务管理工作的制度规范，保证财务工作不相容职务相分离的原则实施以及执行、核算、监督、评价权利的独立性。
2.3 科学实施财务预算的编制
石油企业在每一个经营阶段都应该先进行预算的编制工作，目前主要是采取自下而上的预算编制方式，从企业细分部门到到企业最高决策部门，从地方子公司再到省级、中央的总公司。
同时，要采取自上而下的方式对财务预算进行评估和平衡，从而使预算编制更加合理、科学。
在这一工作过程中，石油企业要着重注意财务预算编制要本着全面、科学、有效的原则来开展、实施，不能做低预算和超预算编制处理，也不能人浮于事，利用失真的财务信息进行预算的编制。
2.4 加强对成本费用的控制，提高管理效益
对石油企业实行财务管理的目的就在于降低企业的成本，提高企业的生产经
营效益。
因此，石油企业在实行财务管理过程中要着重加强对成本费用的管理和控制。
通过对石油企业生产经营过程的各个环节的成本进行分步、分级、分阶段的管理，并对企业在实际经营中人力、物力、时间、环境等因素进行分析，从而实现对石油企业整体生产经营成本的管理和控制，尽最大可能的以最小化的成本获得最大化的利益。
同时，还有提高成本管理的水平和质量，保证管理工作的科学、规范、到位，从而提高石油企业财务管理的效益。
2.5 加强统一的资金结算管理机构的建设，提高财务风险的防御能力
石油企业要在资金结算机构的内部，建立统一的资金预算管理制度、资金划拨审批制度以及资金管理风险预警制度等等。
坚持实事求是的原则，根据自身企业发展的实际情况、业务管理者的设置以及财务业务的分布状况等方面来构建资金结算机构。
同时，还要建立相应的监督管理机构，以便于管理人员对结算机构工作的全过程进行统一的监督和考查，防止违法行为的发生。
2.6 加强对财务管理信息化系统的建设，提高企业财务管理的现代化水平
企业财务信息是企业财务管理工作实施的基础内容，财务信息的准确、全面、有效性更是对财务管理水平的高低有着重大的干系。
因此，石油企业必须建立现代化的信息系统以确保财务管理工作的高效、准确性。
（1）建立企业会计电算化系统，使财务信息和数据的处理能够更加的快捷、准确。
（2）拓展财会信息的来源渠道。
要调动企业全体员工的积极性让他们给与财务工作更多的协助和配合，加强对市场相关信息的收集等等。
（3）加强原始数据以及档案文件的储存与利用。
建立原始数据和档案文件的纸质保存体制和电子保存体制也是建立财务信息系统的重要组成部分。
2.7 加强企业资金的跟踪和控制，强化财务审计监督
有些石油企业由于资金流动周转的不灵，使得很多大型业务项目不能顺利的开展，严重影响着企业在行业内的信誉。
因此，企业要加大对资金使用的跟踪和控制，及时、合理、有效地控制资金的使用效率和流通方向，从而确保流动资金能够合理、有效的使用，提高资金的利用率和效益。
同时，要加强对财务管理的审计监督工作，通过制定相应的审计、监督规章制度，规范和控制财务管理的工作行为和方式，从而确保企业资金管理的法制性、规范性和合理性。
3结语
在社会主义经济改革发展新形势下，推行现代化的财务管理理念和模式，对我国石油企业的生产经营管理有着十分重大的意义和作用。
在石油企业财务管理新制度、新模式下，不断的改革和创新石油企业的财务管理工作，丰富和优化石
油企业的财务工作内容，提高石油企业的财务管理质量和水平，不断增加石油企业的经济效益和社会效益，进而使我国石油企业保持平稳、健康、持续、和谐的发展。
参考文献
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