北汽集团企业架构
北汽开发流程
北汽开发流程北汽开发流程是指北京汽车股份有限公司在汽车产品研发过程中所遵循的一系列步骤和方法。
这一流程涵盖了从产品概念确定到产品上市的全过程，是确保产品质量和研发效率的重要保障。
下面将对北汽开发流程进行详细介绍。
首先，产品规划是北汽开发流程的起点。
在这个阶段，公司会进行市场调研和竞争分析，确定产品定位和发展方向。
同时，还会制定产品规划和研发计划，明确产品的技术指标和研发周期。
这一阶段的重点是确定产品的市场需求和技术路线，为后续的研发工作奠定基础。
接下来是概念设计阶段。
在这个阶段，北汽会进行产品概念设计和方案论证，包括外观设计、动力总成设计、车身结构设计等。
同时，还会进行原材料的选型和成本评估，为后续的设计和工艺准备工作。
这一阶段的目标是确定产品的整体设计方案，为后续的详细设计和工艺准备工作提供依据。
然后是详细设计阶段。
在这个阶段，北汽会进行产品的详细设计和工艺规划，包括零部件设计、工艺流程设计、工装治具设计等。
同时，还会进行仿真分析和样车制作，验证设计方案的可行性和合理性。
这一阶段的重点是确定产品的详细设计方案，为后续的试制和试验提供依据。
接着是试制和试验阶段。
在这个阶段，北汽会进行产品的试制和试验工作，包括零部件试制、整车试制、试验验证等。
同时，还会进行产品的可靠性验证和安全性评估，确保产品符合相关标准和法规要求。
这一阶段的目标是验证产品的设计方案和工艺流程，为产品的量产和上市做好准备。
最后是量产和上市阶段。
在这个阶段，北汽会进行产品的量产准备和市场推广，包括生产工艺的优化、供应链的建立、销售渠道的拓展等。
同时，还会进行产品的质量控制和售后服务准备，确保产品在市场上能够取得成功。
这一阶段的重点是确保产品的质量和市场的竞争力，实现产品的商业化和盈利。
总的来说，北汽开发流程是一个系统工程，涵盖了产品规划、概念设计、详细设计、试制试验、量产上市等多个环节。
通过严格执行开发流程，北汽能够确保产品的质量和研发效率，提高企业的竞争力和市场份额。
北汽集团企业架构
北京汽车集团有限公司
（Beijing Automotive Group CO.,Ltd）
北京汽车集团有限公司（简称“北汽集团”），是中国五大汽车集团之一，主要从事整车制造、零部件制造、汽车服务贸易、研发、教育和投融资等业务，是北京汽车工业的发展规划中心、资本运营中心、产品开发中心和人才中心。
北汽集团有着悠久的历史，其前身可追溯到1958年成
立的“北京汽车制造厂”。
先后自主研制、生产了北京牌BJ210、BJ212等系列越野车，北京牌勇士系列军用越野车，北京牌BJ130、BJ122系列轻型载货汽车，以及欧曼重卡、欧V大客车等著名品牌产品，合资生产了“北京Jeep”切诺基、现代品牌、奔驰品牌产品。
北汽集团以科学发展观为统领，按照“走集团化道路，实现跨越式发展”的新战略，进一步增强战略、运营、资本控制力，实现集团化；增强研发、配套、制造、服务整合，实现产业化；增强管理体制、经营机制、运营手段创新，实现平台化；增强对外开放合作中的自主发展，实现国际化。
成功打造了整车制造、零部件发展、自主研发、服务贸易和改革调整等五大发展平台，是中国汽车产品门类最为齐全的汽车集团。
2009年，北汽集团产销汽车124万辆，实现销售收入1166亿元，跨入“百万千亿”级的汽车集团之列,成为首都
经济高端产业和现代制造业的重要支柱产业。
“十二五”期间，北汽集团将以提高企业核心竞争能力为目标，坚持国际合作和自主发展相结合，调整优化产品结构和产业结构，提升全价值链的综合竞争力，按照“自主创新，规模发展，建设实力北汽、规模北汽、世界北汽，和谐北汽”的发展战略，把北汽建成国内一流、具有国际竞争力的大型汽车企业集团。
科尔尼-北京汽车工业控股有限责任公司支持北汽集团完善战略愿景和组织发展蓝图高层汇报精简版幻灯片PPT
北汽战略举措——概要 八大战略举措
1. 深化集团化建设 2. 深化体制改革，建立现代化企业制度 3. 加快自主创新及自主品牌建设 4. 加速人才国家化建设 5. 扩大国内国际合作，加快国际化进程 6. 积极落实融资策略 7. 提升关键企业的盈利能力 8.整合北京汽车资源，延伸产业链
通过八大战略举措的实施来实现2015年成为全球前十位的跨国汽车制造商的愿景
第二阶段 规模
第三阶段 聚焦
第四阶段 联盟
100%
90%
80% 最高
70%
60%
50% 45%
40%
30%
20% 最低
10%
0%
国防电子
烟草
关键的问题是北汽是要成为
蒸馏器
自动控制
行业整合的领导者还是被整 合的目标？
铁路
物流 酿酒商
造船 游戏和玩具
飞机生产 航空殷勤和配件 卡车和拖车生产
鞋类生产 软饮料
北汽集团的战略目标
初步供讨论
# 汽车生产（单位：100，
40
000辆）
35
30
25
20
15
10
中国前五位
5
汽车制造商
0
年生产能力：70万辆
年收入：650亿
全球前十位跨 国汽车制造商
目标：年产 销300万辆
50%国内销售 50%国外销售
从全球汽车产业角 度来看，经过百年 发展以及激烈的竞 争，只有大型跨国 汽车集团才能获得 可持续的生存空间
深化体制改革， 建立现代化 企业制度
2.1 建立多元化、国际 化的股权结构 2.2 建立战略型——运 营型的组织架构 2.3 建立高效的管控决 策机制 2.4 建立“市场化”的管 理团队
北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目-组织体系优概要
技术副总：技术科、质量检查科、外协件检查科； 技改副总：技改科、设备动力车间（科）
2018/11/19
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北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（简化版）
总部职能部门设置说明
2018/11/19
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北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（简化版）
1、计划财务中心设置说明
朝阳制造事业部 事业部总经理 财务科（财务部与事业部双重管理） 办公室
事业部人事、行政管理； 技安环保管理； 事业部公文、档案管理； 负责事业部接待工作
主要职能
岗位设置
主任 行政管理专员 综合管理专员 技安环保员
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北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（简化版）
部门下设机构
主要职责
岗位设置
经理 企业管理专员 信息管理专员 网络管理专员 法律事务专员
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北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（简化版）
3、产品工程中心设置说明
部门名称
部门使命 部门主要职责
产品工程中心
部门负责人
总监
部门直接上级
执行总裁
营造北汽产品技术与成本竞争优势 1、新产品的开发设计与外包设计项目管理； 2、现有产品改进设计； 3、工艺设计与工艺评审； 4、生产技术准备的组织； 5、产品试验、公告、环保目录、3C认证申报管理； 开发一部 开发二部 6、技术档案管理； 7、确定新产品零部件的配置； 8、零部件厂商、价格信息的收集管理； 9、供应商的选择、评价与考核； 10、新开发产品采购合同的签订与现有产品生产采购 合同的审核 技术管理部 零部件工程部
长城汽车组织架构
长城汽车组织架构
长城汽车的组织架构以集团总部为核心，以全资子公司和分支机构为重要依托，形成“三位一体”的新型组织架构。
1、集团总部：负责长城汽车全局管理，把握整体发展方向，制定集团战略，统一协调各子公司、分支机构的行动，加强企业内部沟通和协调，定期考核各部门，促进统一管理；
2、全资子公司：以原长城汽车公司为核心，负责生产研发、市场营销、质量管理等工作，具体实施集团战略，实现盈利；
3、分支机构：负责在外部建立联系，组织实施各项业务，并参与长城汽车的日常经营管理，尤其是与市场营销、客户服务等密切相关的工作。
北京汽车集团组织架构
北京汽车集团组织架构北京汽车集团是中国一家知名的汽车制造企业，成立于1958年。
多年来，北京汽车集团不断创新发展，已经成为中国汽车行业的领军企业之一。
为了进一步提升管理效能和推动企业发展，北京汽车集团建立了一套完善的组织架构体系。
一、总部部门及职责1.1 执行层执行层是北京汽车集团的核心管理层，由集团总裁及各部门主管组成。
执行层负责制定和执行公司的战略目标，推动业务发展，并对各部门的运营情况进行监督和评估。
1.2 事业部门北京汽车集团下设多个事业部门，包括研发部门、生产部门、销售部门等。
各事业部门在组织架构中相对独立，负责不同领域的业务开展。
研发部门致力于汽车技术的创新和产品开发；生产部门负责汽车制造和生产线的运营；销售部门负责车辆销售和市场拓展。
1.3 支持部门支持部门包括人力资源部、财务部、法务部等。
这些部门为整个组织提供后勤支持和业务支持。
人力资源部负责人员招聘、培训以及员工福利管理；财务部负责公司财务管理和预算编制；法务部负责法律事务处理和合规监督。
二、区域经营架构为了更好地开展市场业务，北京汽车集团设立了区域经营架构。
根据市场规模和地理位置等因素，将全国分为若干个区域，并在每个区域设立分公司或办事处。
区域经营架构将市场业务的扩展和管理下沉到各个区域，提高了对客户需求的响应速度和市场反馈的准确性。
三、矩阵式管理模式为了更好地协调上下级关系，实现信息共享和协同作业，北京汽车集团采用了矩阵式管理模式。
在矩阵式管理模式下，团队成员同时隶属于不同的部门和项目组，形成了交叉式的组织网络。
这种管理模式使得项目之间的合作更加紧密，提高了组织的灵活性和创新能力。
四、信息化支持系统随着信息技术的发展，北京汽车集团逐步建立了一套完善的信息化支持系统。
这包括ERP系统、CRM系统和PLM系统等，用于协调企业的生产、销售和研发活动。
信息化支持系统实现了数据的集中管理和共享，提高了工作效率和决策的准确性。
总结：北京汽车集团的组织架构体系旨在提升管理效能和推动企业发展。
BBDC机构总图20080220
Localization and Supplier Mgt. Wen MU
Localization Audit & Mgt. Peng RAO Supplier Mgt. Kathy H.Zhang Supplier Development Mgt. N.N.
Remark: Dotted reporting line from Corp. Compliance/Audit Office to Chairman of BoD.
CA& Legal Luxin CHE Safety, Environment protection &Corp. Services Yansheng YIN Legal Services Xiaolong ZHANG IT Yang LU Communication/PR Xiaoli WANG C& P N.N. Reporting Planning & Mat Analysis Haiying SHEN Invest./Cost Control & Budgeting Lei DONG
物料管理 鲁平
the org. structure of BBDC
BoD Chairman
BoD Office President & CEO BUTSCHEK Executive Assistant Chen WU (concurrent) Corporate Governance Office Chen WU Project Management Office Xuejun YU Corporate Compliance/Audit Office Li ZHANG Corporate Development N.N. EVP S & M Wei SI MCG S&M T.Zorn Sales Hongpeng LI Marketing Hongpeng LI (Concurrent) Network Development Wei SI After Sales Service B.Hollatz
公司介绍-校园招聘-北汽
经营情况
“十一五”以来，北汽集团各项经营指标快速增长, 2014年北汽集团实现
300 250 200
整车销量 240.1万辆 同比增长10.9%
1806 2198 1851 1931
2349
2500
2000 240
216 1364
1500 170 879 938 124 69 77 150 153 1000 722 576 60 69 500
BAIC (Guangzhou) Automobile Co. Ltd.
业务平台 | 整车制造
乘用车
北汽（镇江）汽车有限公司
BAIC (Zhenjiang) Automobile Co. Ltd.
业务平台 | 整车制造
商用车
北汽福田汽车股份有限公司
BAIC (Zhenjiang) Automobile Co. Ltd.
通用航空
金融业务
Financial business
R&D industry
研发产业
International Business
国际业务
Education & investment and financing
教育文化产业
业务平台 | 整车制造
乘用车
北京汽车股份有限公司
Beijing Automotive Group CO.,Ltd
学习@北汽 | 员工的培训与培养
课堂讲授
沙盘模拟
案例演示
拓展训练
学习@北汽 | 员工的培训与培养
戴姆勒海外人才培养项目
戴姆勒海外人才培养项目学员入营
特色项目
GE克劳顿（美国） 北汽集团特训班
海外人才培养，实现国际化 职业发展与技能提升
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北京汽车集团有限公司
（Beijing Automotive Group CO.,Ltd）
北京汽车集团有限公司（简称“北汽集团”），是中国五大汽车集团之一，主要从事整车制造、零部件制造、汽车服务贸易、研发、教育和投融资等业务，是北京汽车工业的发展规划中心、资本运营中心、产品开发中心和人才中心。
北汽集团有着悠久的历史，其前身可追溯到1958年成
立的“北京汽车制造厂”。
先后自主研制、生产了北京牌BJ210、BJ212等系列越野车，北京牌勇士系列军用越野车，北京牌BJ130、BJ122系列轻型载货汽车，以及欧曼重卡、欧V大客车等著名品牌产品，合资生产了“北京Jeep”切诺基、现代品牌、奔驰品牌产品。
北汽集团以科学发展观为统领，按照“走集团化道路，实现跨越式发展”的新战略，进一步增强战略、运营、资本控制力，实现集团化；增强研发、配套、制造、服务整合，实现产业化；增强管理体制、经营机制、运营手段创新，实现平台化；增强对外开放合作中的自主发展，实现国际化。
成功打造了整车制造、零部件发展、自主研发、服务贸易和改革调整等五大发展平台，是中国汽车产品门类最为齐全的汽车集团。
2009年，北汽集团产销汽车124万辆，实现销售收入1166亿元，跨入“百万千亿”级的汽车集团之列,成为首都
经济高端产业和现代制造业的重要支柱产业。
“十二五”期间，北汽集团将以提高企业核心竞争能力为目标，坚持国际合作和自主发展相结合，调整优化产品结构和产业结构，提升全价值链的综合竞争力，按照“自主创新，规模发展，建设实力北汽、规模北汽、世界北汽，和谐北汽”的发展战略，把北汽建成国内一流、具有国际竞争力的大型汽车企业集团。