标准化监理部观摩会发言稿(终稿)汇总
建筑观摩会监理发言稿
建筑观摩会监理发言稿亲爱的小伙伴们：今天呀，咱们来到这个建筑观摩会。
我想和你们聊聊我在这个建筑工程里当监理的事儿呢。
你们看这些大楼，是不是特别高，特别酷呀？我就像一个超级管家一样，要看着这个大楼从一块空地慢慢盖起来。
比如说，咱们学校的教学楼，它盖起来之前也是一片空地。
那时候我就开始参与了，我要看着工人们叔叔们用各种各样的工具干活。
有一天，我看到有个叔叔在砌墙。
他拿着砖头一块一块地往上垒，那可不能随便垒呀。
我得看他的砖头是不是放得稳稳当当的，就像咱们搭积木一样，如果有一块没搭好，那整个建筑可能就会摇摇晃晃的。
我就像个小老师，看到叔叔有一块砖头没放正，我就过去和他说：“叔叔，这个砖头歪啦，就像我们搭的积木歪了会倒一样呢。
”叔叔听了就笑了，然后把砖头重新放正了。
还有呢，盖房子的材料也很重要哦。
我记得有一次运来好多沙子，我得去检查这些沙子干不干净。
如果沙子里有很多大石头或者脏东西，那混在水泥里，就像咱们喝的果汁里有沙子一样，房子的质量肯定不好。
我就拿个小铲子在沙子里翻来翻去，发现有一些小石头和树枝，我就告诉那些送沙子来的大哥哥们：“哥哥，这沙子里有东西，要清理干净呀，不然房子盖起来不结实呢。
”他们就赶紧去清理了。
我在这个建筑工地上，还得注意安全的事儿。
你们知道吗？那些高高的架子，工人们叔叔们要在上面走来走去干活，这可危险啦。
有一回，我看到有个叔叔没系好安全带就想往架子上爬。
我赶紧跑过去拉住他，我和他说：“叔叔，这就像咱们走在高高的独木桥上，不系绳子的话掉下去可就摔伤啦。
”叔叔听了，赶紧系好安全带才上去干活。
我觉得盖房子就像咱们一起做一个超级大的手工。
每个小细节都很重要，一块砖头、一点沙子、一根钢筋，就像咱们手工里的一颗小珠子、一片小纸片、一根小竹签一样。
我要让这个超级大手工又好看又结实。
我也希望你们能从这个建筑工程里学到东西呢。
不管做什么事情，都要认真细心，就像我在工地上一样，一点一点把这个大楼盖好。
我相信，只要我们用心去做每一件小事，就像盖房子一块砖一块砖地垒，最后一定能做出很棒的成果，就像我们看到眼前这些漂亮又结实的大楼一样。
在建设工程质量安全标准化现场观摩会上的讲话
在建设工程质量安全标准化现场观摩会上的讲话尊敬的各位领导，各位嘉宾，各位专家，各位同事：大家上午好！很高兴能够在这个特殊的日子里，和大家一起参加建设工程质量安全标准化现场观摩会。
首先，请允许我代表XX公司向各位领导、嘉宾、专家和同事们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！建设工程质量安全是建设事业的命脉，是一个国家社会进步和人民生活水平提高的重要标志。
而标准化的重要性不言而喻。
标准是规范的代表，是促进质量和安全持续改进的重要手段。
众所周知，一个项目的质量安全水平直接关系到人民群众的切身利益，也关系到企业的信誉和可持续发展。
我们举办这次观摩会的目的是为了加强交流学习，积极推动建设工程质量安全标准化工作。
通过大家的互动交流，共同探讨实践经验和标准化方法，进一步提高标准化水平，保证工程质量安全。
标准化工作的重要性不亚于项目管理工作本身。
标准化工作不仅涉及到各个环节的规范和流程，更关系到工程质量安全的全过程控制。
只有建立和完善标准化体系，才能够确保工程质量安全的有效控制和可持续发展。
当前，我国建设工程质量安全形势相对较好，但也面临着一些新的挑战。
虽然我们在标准化工作方面取得了一定的成绩，但与发达国家相比，我们仍然存在一定的差距。
在标准制定、推广应用、管理和监督等方面，还需要进一步加强。
要推进标准化工作，我们需要从以下几个方面入手：第一，加强标准制定和推广应用。
标准是推动行业发展的重要基础和依托。
各个行业要及时制定和修订相应的标准，确保其科学性、准确性和可操作性。
同时，要加大标准的推广和应用力度，提高标准的普及率和执行力度。
第二，加强标准化管理和监督。
标准化工作需要有专门的管理机构和人员进行组织和协调。
各个企业和单位要建立健全标准化管理体系，加强对标准化工作的监督和评估，确保标准化工作的顺利进行。
第三，加强标准化培训和技术支持。
标准化工作是一个相对复杂和专业的工作，需要有一支高素质和专业化的人才队伍来支撑。
同时，要加强对标准化技术和方法的研发和推广，提供更好的技术支持和服务。
标准化监理部观摩会发言稿(终稿)
纵深推进标准化管理建世界一流重载铁路尊敬的彭总、各位领导、各位同仁：大家好！中铁济南监理公司ZNJL-16标监理项目部在进场一年多的时间里，在晋豫鲁公司、山东指挥部的正确领导下，在监理公司的关心和帮助下，在各参建单位的大力支持下，监理部全体监理人员以质量控制为核心，以安全控制为基础，从标准化管理抓起，强化过程控制，顺利完成了本阶段的监理工作任务，取得了一定的成果，今天，我们迎来了铺子山隧道光面爆破施工及监理项目部标准化建设现场观摩会，借此机会，我代表中铁济南监理公司ZNJL-16标监理项目部就监理标准化管理方面的一些做法和体会向各位领导及各位同仁做简要一汇报，不妥之处，请各位领导批评指正。
一、管段概况ZNJL-16监理标管段：正线长145.90km。
土建20标：由中铁17局与24局联合体负责施工。
土建21标：由中铁14局与23局联合体负责施工。
其中：路基长度84.82km，桥梁长度44座-47.8km、车站5座，隧道10座-13.28km。
本标含西铁车2号隧道进口至日照南站的铺架工程，制架梁3423孔，铺轨406.84单线公里。
本标段控制工程：铺子山隧道及铺架工程。
重难点工程：路基填筑、软土路基、付疃河特大桥工程、特殊孔跨工程及既有线改造工程。
其中铺子山隧道全长6671m，隧道下穿两处溪流，三处乡村等级道路，两处浅埋段落，最小埋深仅7米，施工难度较大，为全线控制性工程，被铁道部定为极高风险隧道。
二、提高认识、认清形势、充分认识标准化管理工作的重要意义采用标准化方式进行建设管理，是铁路建设管理的重点工作之一，推进铁路建设监理工作标准化管理，是实现铁路建设“六位一体”总体目标的有效途径。
推行统一的建设技术标准、管理标准、作业标准、协同推进，体现先进性、系统性、统一性、文化性的铁路建设标准化管理体系，形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控。
卢春房副部长在全路工作会议中指出：“监理单位要把推行标准化管理作为提高企业核心竞争力的重要手段，要按照建设单位标准化管理要求，结合各自工作实际，推进标准化管理工作”。
监理部发言稿
监理部发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是监理部的XXX，非常荣幸能够在此向大家做一次关于监理工作的汇报发言。
监理部作为公司重要的职能部门之一，负责对项目建设过程中的工程施工质量、工期、安全等进行全程监督、检查和指导。
我们的职责是确保项目的顺利进行和完成，保证项目的质量达到预期的标准，同时保障施工现场的安全。
在过去的一段时间里，我们紧密配合公司其他相关部门的工作，积极履行监理职责，取得了一定的成绩和经验，但也存在一些不足之处，今天我将向大家进行全面总结，希望能够得到大家的支持和帮助，加以改进。
一、工作总结在过去的一段时间里，监理部主要承担了以下几个方面的工作：1. 工程质量监督：监理部通过检查工程施工的全过程，严格把关工程质量。
在施工过程中，我们注重对施工图纸的合理性和可行性进行审核，督促施工单位按照规范和标准进行施工。
在施工阶段，我们加强了现场巡查和检验，及时发现并整改工程质量问题，保证了工程质量的稳定提高。
2. 工程进度监控：监理部通过调取施工单位的进度计划和施工记录，对工程的进度进行监控。
我们及时发现存在的问题，并提出合理的解决方案，确保项目的工期进度符合预期。
3. 安全生产监督：监理部紧密配合公司的安全部门，通过组织安全检查、检验，以及对安全隐患的及时整改等方式，有效地提高了项目的施工安全水平，切实保护了工人们的生命安全。
二、工作中的不足在过去的工作中，我们也存在一些不足之处：1. 沟通不畅：由于项目的复杂性，不同部门之间的信息沟通存在一定的问题。
造成了监理部在工作中缺乏有效的信息获取和推动工作的条件。
2. 监理人员素质不高：由于人员招聘和培训的不足，监理部的人员整体素质不高，对于各项技术标准和规范掌握不牢固。
这给我们的工作带来了很大的困扰，需要加强培训和提升。
3. 工作配合不紧密：公司各部门之间的工作协调还不够紧密，项目进展缓慢。
监理部要加强与其他部门的沟通和合作，促进项目的有序推进。
监理观摩发言稿
监理观摩发言稿尊敬的领导、尊敬的各位专家、尊敬的各位同事：大家好！首先，我要感谢各位领导和专家对这次监理观摩活动的支持与关心。
我作为一个监理员，感到荣幸能够参与这个活动，并有机会与各位分享我的观感与体会。
作为一名监理员，在工作中，我经常遇到各种各样的问题和挑战。
但是，每个项目都不同，每个项目都有其独特的特点和要求。
监理员需要具备广泛的知识和丰富的经验，才能够胜任这个岗位。
监理员不仅要熟悉施工图纸、规范和技术标准，还要了解施工程序、质量控制要点、施工工艺和施工工具等方面的知识。
同时，监理员还需要具备良好的沟通协调能力，以及一定的法律法规和合同知识。
在现场工作中，监理员还需要具备一定的应变能力和解决问题的能力，以保证项目的顺利进行。
在这次监理观摩活动中，我观摩了一些优秀的监理项目。
通过这些项目的观摩，我深刻感受到了优秀的监理工作对项目的重要性。
优秀的监理工作可以提前发现问题，及时解决问题，保证项目的质量和进度。
而对于一些没有进行有效监理的项目，由于施工方的疏忽或其他原因，可能会造成一些质量问题和安全隐患，给后期的维护和运营带来麻烦。
因此，在项目开展初期，就要重视监理工作，并积极配合监理员的工作。
在监理观摩中，我观摩了一些优秀的监理员的工作，他们在各个方面都表现出色。
首先，他们具备丰富的技术知识和经验，能够熟练地解读施工图纸和进行现场验收工作。
其次，他们具备良好的沟通协调能力，能够与施工方、设计方和业主方进行有效的沟通和协调。
再次，他们具备较高的责任心和事业心，能够全程跟踪项目的进展，确保项目按照合同要求进行并交付。
同时，他们还具备较强的应变能力和解决问题的能力，能够在工程出现问题或变更时，及时调整并妥善解决。
最后，他们具备较好的法律法规和合同知识，能够在项目中维护监理单位和监理员自身的权益。
通过这次监理观摩活动，我不仅学到了很多技术知识和工作经验，还受到了优秀监理员们的影响。
我深深地意识到，作为一名监理员，我的工作不仅仅是为了保证项目的质量和进度，更是为了维护建设单位和项目的利益。
在工程质量管理标准化现场观摩会上的讲话
在工程质量管理标准化现场观摩会上的讲话尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！我感到非常荣幸能够在这个工程质量管理标准化现场观摩会上与大家分享我的经验和见解。
工程质量管理是我们每一个工程师所必须面对的重要任务，更是保障工程质量、提升工程效益的关键环节。
通过今天的观摩活动，我们可以学习到许多先进的工程质量管理经验，这将对我们今后的工作起到积极的指导和推动作用。
工程质量是一个综合性高的概念，其核心是以用户满意为导向，以质量为中心，通过科学有效的管理手段，全面提高工程质量水平。
而标准化作为全球质量管理的重要手段，对于确保工程质量、构建工程质量体系具有重要的意义。
标准化可以实现工程质量管理的规范化、科学化，提高工期控制、成本控制等方面的效果，从而为工程项目的成功完成提供强有力的保证。
在标准化的过程中，我们需要注意以下几个方面：首先，建立和完善工程质量管理体系。
这是规范化的基础，一个完整的质量管理体系应包括质量目标、质量管理责任、质量管理规范、质量管理流程等方面，确保质量管理目标的有效实现。
第二，加强工程质量管理标准的研究和制定。
我们要充分了解国内外工程质量管理标准的最新动态，及时对现有标准进行修订和完善，以适应新的需求和发展。
第三，培养和提高工程质量管理人员的专业素质。
工程质量管理人员应具备良好的工程基础知识和专业技能，同时要具备较强的组织、协调和管理能力，能不断学习和掌握新的质量管理技术和理念。
第四，推动工程质量管理标准的落地和应用。
标准化仅仅是制定标准而已，真正起到作用的是标准的落地和应用。
我们要积极推动标准的贯彻落实，确保标准在实践中的有效应用，使之成为提高工程质量水平的有力工具。
在推动标准应用过程中，我们要善于采用适合的管理工具和方法。
现代质量管理手段和工具包括六西格玛、PDCA循环、过程管理等，这些手段和工具都能帮助我们精确地把握和控制工程质量，实现全过程、全要素的质量管理。
通过标准化的运用，我们可以达到以下几个方面的目标：首先，提升工程质量管理水平。
标准化观摩领导讲话稿
标准化观摩领导讲话稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸能够在这里向大家分享一些关于标准化观摩的心得体会。
标准化观摩作为一种学习交流的方式，对于提高我们的工作水平和质量管理能力具有非常重要的意义。
在这里，我想就标准化观摩的重要性、观摩过程中的收获以及如何将观摩成果运用到工作中进行一些分享和探讨。
首先，标准化观摩对于我们的工作具有非常重要的意义。
作为一种学习交流的方式，观摩可以帮助我们了解行业内的先进经验和技术，拓宽我们的视野，提高我们的专业素养。
通过观摩，我们可以及时了解到行业内的新动态、新趋势，及时调整我们的工作方向和策略，保持我们的工作在行业内的领先地位。
同时，观摩也可以激发我们的学习热情，促使我们不断提高自己的专业技能和工作水平。
其次，观摩过程中我们可以获得很多收获。
在观摩过程中，我们可以学习到行业内的先进技术和管理经验，了解到一些成功的案例和经验做法，这些对于我们改进工作方法、提高工作效率和质量管理能力具有非常重要的意义。
同时，观摩也可以帮助我们发现自身存在的不足和问题，及时进行调整和改进，提高我们的工作水平和质量管理能力。
最后，我们需要将观摩的成果运用到工作中。
观摩只是一个开始，真正的关键在于我们如何将观摩的成果运用到工作中。
我们需要结合自身的工作实际，将观摩中学到的先进经验和技术有机地融入到我们的工作中，不断改进工作方法，提高工作效率和质量管理能力。
只有这样，我们才能真正实现观摩的价值和意义。
综上所述，标准化观摩作为一种学习交流的方式，对于提高我们的工作水平和质量管理能力具有非常重要的意义。
我们需要不断加强对标准化观摩的重视，不断提高我们的学习热情，不断将观摩的成果运用到工作中，不断提高我们的工作水平和质量管理能力。
相信在不久的将来，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！谢谢大家！。
质量标准化监理发言稿
质量标准化监理发言稿尊敬的各位领导、专家、老师们，大家上午好！我非常荣幸能够站在这里，向大家介绍质量标准化监理工作，并分享一些个人的见解和想法。
标准化监理是提高工程质量、确保工程安全的重要手段和方法，对于推动工程建设行业的可持续发展具有重要意义。
首先，我想简要介绍一下质量标准化监理的基本概念和含义。
质量标准化监理是指在工程建设过程中，通过制定、实施和执行一系列质量标准、规范和监督措施，确保工程质量达到国家和行业标准要求的一种工作方式。
质量标准化监理一方面要保证工程的合格和安全，另一方面也要提高工程的经济效益和可持续性。
在工程建设中，质量标准化监理充当着许多角色，如技术顾问、监管者和公众的代表等，因此，它的意义和作用非常重要。
质量标准化监理工作的核心职责是确保工程质量的合格和安全。
在工程建设的每个阶段，从设计、施工到验收，质量标准化监理都要参与其中，负责监督和检查工程的合规性和质量达标情况。
在设计阶段，质量标准化监理要审核工程设计方案，并与设计单位进行沟通与配合，确保设计方案符合国家和行业标准要求。
在施工阶段，质量标准化监理要监督施工过程中的各项质量控制措施和技术要求的执行情况，不断检查和纠正施工中存在的问题和隐患。
在验收阶段，质量标准化监理要参与工程的最终验收，确保工程达到合格和安全的标准。
在整个过程中，质量标准化监理发现的问题和隐患需要及时向相关单位和责任人反馈，促使他们采取相应措施予以解决。
质量标准化监理工作的精髓在于标准的制定和执行。
标准是保证质量和安全的基础，是监理工作的指南和依据。
质量标准化监理要参与标准的制定工作，既包括参与制定国家和行业标准，也包括参与制定项目的临时和特殊标准。
标准的制定要兼顾科学性、可操作性和实用性，尽量遵循国家和行业的最新要求和技术水平。
当标准制定好后，质量标准化监理要确保施工方正确理解和执行标准，做到公正、透明、有效的监督，防止标准的“套路化”和“形式化”，使标准真正起到约束和引导作用。
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隧道光面爆破施工及监理项目部标准化建设现场观摩会纵深推进标准化管理建世界一流重载铁路尊敬的彭总、各位领导、各位同仁:大家好!中铁济南监理公司 ZNJL-16标监理项目部在进场一年多的时间里,在晋豫鲁公司、山东指挥部的正确领导下,在监理公司的关心和帮助下, 在各参建单位的大力支持下, 监理部全体监理人员以质量控制为核心, 以安全控制为基础, 从标准化管理抓起, 强化过程控制, 顺利完成了本阶段的监理工作任务, 取得了一定的成果, 今天, 我们迎来了铺子山隧道光面爆破施工及监理项目部标准化建设现场观摩会, 借此机会, 我代表中铁济南监理公司 ZNJL-16标监理项目部就监理标准化管理方面的一些做法和体会向各位领导及各位同仁做简要一汇报, 不妥之处, 请各位领导批评指正。
一、管段概况ZNJL-16监理标管段:正线长 145.90km 。
土建 20标:由中铁 17局与 24局联合体负责施工。
土建 21标:由中铁 14局与23局联合体负责施工。
其中:路基长度 84.82km , 桥梁长度 44座 -47.8km 、车站 5座, 隧道 10座 -13.28km 。
本标含西铁车 2号隧道进口至日照南站的铺架工程, 制架梁 3423孔,铺轨 406.84单线公里。
本标段控制工程:铺子山隧道及铺架工程。
重难点工程:路基填筑、软土路基、付疃河特大桥工程、特殊孔跨工程及既有线改造工程。
隧道光面爆破施工及监理项目部标准化建设现场观摩会其中铺子山隧道全长 6671m ,隧道下穿两处溪流,三处乡村等级道路,两处浅埋段落,最小埋深仅 7米,施工难度较大,为全线控制性工程,被铁道部定为极高风险隧道。
二、提高认识、认清形势、充分认识标准化管理工作的重要意义采用标准化方式进行建设管理, 是铁路建设管理的重点工作之一,推进铁路建设监理工作标准化管理,是实现铁路建设‚六位一体‛总体目标的有效途径。
推行统一的建设技术标准、管理标准、作业标准、协同推进,体现先进性、系统性、统一性、文化性的铁路建设标准化管理体系, 形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控。
卢春房副部长在全路工作会议中指出:‚监理单位要把推行标准化管理作为提高企业核心竞争力的重要手段, 要按照建设单位标准化管理要求, 结合各自工作实际, 推进标准化管理工作‛。
汤总多次在全线标准化建设推进会上明确指出:‚推行标准化管理,是实现‘六位一体’要求的重要环节,是优质完成各项建设任务的保障, 希望全体参建单位不断提高思想认识, 狠抓落实,大力推行标准化建设,高标准、高效率、高质量地完成各项建设任务。
‛并且强调‚一是以标准化作业为根基,纵深推进标准化管理;二是以质量安全为核心,狠抓标准化作业,把工程质量安全放在第一位, 既是标准化管理的重点任务, 也是标准化作业的核心要求;三是以过程控制为重点,在标准化建设过程中, 将行之有效的做法及时固化下来, 提炼上升为工作标准化, 加以隧道光面爆破施工及监理项目部标准化建设现场观摩会推广,通过不断改进提高,实现动态管理,带动标准化管理不断的持续改进、纵深发展; 四是及时更新各项技术规范, 学习创新, 形成特色。
‛我公司孟宪增总经理要求我监理部全体监理人员认真学习汤总的讲话精神, 按照晋豫鲁公司各种文件要求, 深刻认识标准化管理工作的重要意义。
要虚心学习借鉴其他单位、其他项目好的做法和先进经验, 各项工作高一档定标、严一格要求, 遵照‚高起点、高标准、严要求‛的管理目标,树立起‚铸就精品、奉献至诚、严格监理、优质服务‛皌工作理念,持续推进标准化管理工作,切实提高全体监理的整体素质、技术水平和管理能力。
三、深入推进标准化管理,全面提高监理工作的管理水平 (一监理部组织机构的建立为了有序地实现工程项目目标,离不开责、权、利相匹配的高效率的组织保证系统, 在进场之初, 监理公司领导就十分重视监理部组织机构的建立, 针对我监理部管段线路长、施工单位多、控制工程和重难点工程多的特点, 为了达到对施工现场有效监控的目的,经公司领导会议决定,采用监理部、监理分站、监理组的直线制三级管理模式,监理部设总监办公室、副总监办公室、技术部、安质部、信息资料室,下设中心试验室、试验分室、 3个监理分站、 9个监理组。
各监理分站长由资质高、现场管理经验丰富的副总监兼任, 分站长直接对总监负责, 监控重点倾向施工现场的有效控制, 有效提高了监理部对现场的监控能力,直接提升了现场的管理水隧道光面爆破施工及监理项目部标准化建设现场观摩会平, 这样既能起到强本减末的效果, 又能从总体上均衡监理资源, 使监理工作质量和资源之间的矛盾能相对统一, 实践的效果也证明了这种模式的科学合理性。
通过这一年多时间的实际运作, 达到了预期效果。
(二监理部、监理分站、监理组的驻地建设为了创造一个宽敞、整洁、舒适的办公和生活环境,监理部将办公区与生活区截然分开,中心试验室与监理部设在同一院内,试验分室设在沂水县四十里堡镇; 3个监理分站分别设在沂水、莒县和巨峰镇, 8个监理组按照就近工地的原则建点,均按独立办公、独立生活的原则建立,其中铺子山隧道设两个组,分别为 6组和 7组,归第三监理分站。
(三人员配臵、培训及考核人员素质决定了监理水平和效率,是实行标准化管理的根本。
我们在进场之初就按照公司的总体要求,提高定位、提高标准, 在人员配臵上挑选具有良好的职业道德和专业技术水平、具备一定的组织协调能力、能独立解决现场问题的专业监理工程师,组建了一支‚高素质、作风硬、专业强‛的监理队伍,在人员配臵上我们的做法是:1按照‚四个配强‛原则,科学合理配臵监理人员。
一是配强管理层骨干人员力量, 监理部配臵了 6位副总监, 任命 3位具有丰富现场管理经验的副总监兼任分站长(副总监工资待遇 , 长期驻扎施工现场, 负责各自管段的监理工作的落实。
他们 3位具有 5年以上, 至少 2条大线的铁路施工组长以上职务的现场监隧道光面爆破施工及监理项目部标准化建设现场观摩会理经验,自组建至今能在工作岗位上兢兢业业、勤恳工作、待人诚恳、成绩突出; 监理部 3位副总监均持有国家注册监理工程师证,高级工程师,业务功底扎实,工作经验丰富; 8位组长中有 2位持有国家注册监理工程师证,其余 6位均持有铁道部监理工程师注册证, 属公司正式职工并经严格挑选的第一线骨干。
二是配强重点难点工程监理人员, 如铺子山隧道进出口由具有多年在铁路长大线路和长大隧道项目上担任过小组长的工程师负责; 既有线施工由多年在济南局管内参与过多条既有线施工监理的工程师负责; 特殊孔跨施工、梁场及铺架施工由具有丰富梁场管理经验的工程师负责等。
三是对承包单位内控管理较弱的工点, 安排管理协调能力相对较强的监理人员, 并根据承包单位内控强弱的变化及时做相应的调配。
四是配强旁站监理人员。
2加强培训和考核,提高监理人员素质。
要提高工作效率和工作质量,就必须通过提高人员素质来挖潜增效。
为此,我们的做法:一是根据平时的检查和摸底, 结合现场监理人员的要求及工程进展,相继开展了隧道施工强制性要求、路基沉降观测、既有线作业安全、连续梁技术与安全、监理日记等一系列专项培训。
二是在每月的监理工作例会上, 让专业监理工程师之间相互交流经验。
三是安排骨干人员参加铁道部等组织的培训考试, 鼓励参加全国注册监理工程师和注册安全工程师考试。
四是将培训情况纳入考核指标, 对考评获得优秀、优良的监理人员进行奖励, 形成比、学、赶、帮、超的良性竞争局面。
监理部组织内部技术交底 40余次,内部岗前培训 79次(分批、分片培训。
隧道光面爆破施工及监理项目部标准化建设现场观摩会在用人上监理部本着‚技术是根、人才是本、创新是魂‛的管理理念,坚持‚宁缺毋滥、优存劣汰‛的原则,努力建设成一支觉悟高、干劲大、业务精、作风正的队伍,建成一支无论条件多么艰苦、情况多么复杂、任务多么繁重,都能响应号召、能打硬仗的队伍,建成一支团结紧张、严肃活泼、扎实务实的队伍, 这才是做好监理工作的前提。
我们成功建成了一支与中南部通道大环境相吻合的优秀的监理团队, 让那些不负责任、职业道德差、打个人小算盘的个别监理人员无立足之地。
(四加强各项制度的建立及落实工作, 提高监理工作的管理水平1制度的建立:推行管理制度标准化,规范监理行为,落实监理责任, 使每一位监理人员在工作中按制度办事、按程序办事是我们项目部的首要任务。
为此,监理部根据铁道部规定、监理项目特点、晋豫鲁公司有关管理制度和监理公司内部管理制度,建立了综合管理制度、质量管理制度、投资管理制度、安全管理制度、进度管理制度、环保工作制度、技术创新制度、监理站考核制度等各项管理制度 56个,明确了工作内容、工作权限和岗位职责,细化了工作程序,建立了考核激励机制,按批准的实施性施工组织设计和施工作业指导书, 结合专业和工序编制了 20余册《监理实施细则》。
2制度的执行:监理部组织全体监理认真学习管理制度, 让每位监理人员熟悉制度、自觉执行制度, 将制度作为监理管理的依据; 监理部将各项管理制度分类汇编成册, 发放到每一个监隧道光面爆破施工及监理项目部标准化建设现场观摩会理人员手上; 总监加强对制度执行情况的动态检查, 纳入对监理人员的日常考核。
根据通道建设的特点和需要, 我们建立了监理行为考核制度及办法;建立了夜查、夜巡制度及办法,并且严格追究不执行制度相关人员的责任,形成以执行制度为荣的工作氛围。
另外, 监理部坚持每天早会制度, 及时分析解决工作中存在的问题,及时调整工作计划和任务,统一思想,统一步调,第一时间传达上级重要指示,起到了良好效果。
(五强化现场管理标准化,促进安全文明工地建设监理工作管理重点在于抓好现场监理的管理工作, 监理现场管理标准化是以质量控制为核心、以安全控制为基础, 将现场管理工作内容具体化、定量化,把现场布臵要求、检查内容和检查方法等提炼、升华为监理工作标准, 督促协助施工单位实现文明施工,规范建设行为。
通过严格自身管理提高监理人员专业素质和管理水平, 规范验收程序;通过精心组织、科学谋划、超前预想,以口头及监理工作联系单、工作报告等书面形式提醒和协助业主完善建设程序;通过口头通知、会议通告、监理工程师通知单等形式阻止施工单位违规行为的发生; 针对建设过程中存在的主要问题和质量通病, 对施工现场安全质量控制要点、防范措施情况进行检查和分析,进行动态管理,真正做好建设指挥部管理职能的延伸。
为了更好的贯彻落实标准化管理制度, 监理项目部制定下发了安全质量包保责任制, 总监与分站长、分站长与监理组长及现场监理逐级签订了《工程质量监理责任书》和《工程安全监理责隧道光面爆破施工及监理项目部标准化建设现场观摩会任书》。