一群“富二代”建创业圈争做“创二代”
家族企业二代创业
家族企业二代创业家族企业二代创业，是指原本由家族第一代创办的企业，由第二代企业家继承并继续经营或进行新的创业活动。
家族企业在许多国家和地区都占据着重要的地位，因为它们往往具有深厚的历史、传统和文化背景，同时也承载着家族价值观和信念。
而家族企业的二代创业，则是继承与创新的结合，既延续了家族企业的传统，又注入了新的活力和思维。
家族企业的特点家族企业通常具有以下几个特点：1.凝聚力强：家族企业由家族成员共同经营，家族成员之间拥有共同的利益和目标，凝聚力较强。
2.传统价值观：家族企业往往秉承传统价值观，如忠诚、责任感等，这些价值观在企业经营中起到重要作用。
3.灵活性：家族企业由家族成员管理，决策更加灵活，更具个性化。
4.可持续性：家族企业通常具有长期的发展目标，关注企业的可持续性发展。
家族企业二代创业的意义家族企业二代创业对于企业的发展和传承具有重要的意义：1.传承家族文化：二代创业者能够传承和弘扬家族的文化传统，使企业拥有独特的人文魅力。
2.保持企业稳定：第二代创业者能够保持企业的稳定运营，延续企业的发展。
3.进行创新：二代创业者在继承家族企业的基础上，进行创新和发展，推动企业不断向前发展。
家族企业二代创业的挑战家族企业二代创业也面临一些挑战：1.管理体制转型：从家族管理向专业化管理的转型是一个挑战，需要二代创业者具备新的管理能力。
2.传承问题：传承家族文化和传统是一个挑战，需要二代创业者找到传承与创新的平衡点。
3.人才引进：如何引进外部人才，注入新的活力，也是一个挑战。
家族企业二代创业的成功案例有许多成功的家族企业二代创业案例，如中国的华为公司、台湾的鸿海集团等。
这些企业在家族企业的基础上，由第二代企业家进行了创新和发展，取得了显著的成就。
华为公司由深圳华为技术有限公司的创始人任正非创办，他的女儿孟晚舟作为家族企业的第二代创业者，在家族企业的基础上进行了全球化拓展，将华为推向国际市场，使公司成为全球知名的通信设备制造商。
“富二代”蜕变“创二代”,路在何方
“富二代”蜕变“创二代”,路在何方?作者：许丽萍来源：《进出口经理人》2012年第06期改革开放30多年，民营企业家在给自身和社会创造巨大财富的同时，也迎来创业以来最大困惑与挑战——如何挑选自己的接班人，让基业长青？家族企业代际传承面临挑战可以说，随着老一代创业者的年岁渐高，越来越多的国内民企老板开始面临一个迫切问题——如何让自己的“富二代”顺利接班？勿庸讳言的是，目前国内不少家族企业的“富二代”要么尚没有条件、能力接班，要么选择自主创业、拒绝接班，再加之家族内部代际传承制度的缺憾，这使得家族企业代际传承面临越来越大的挑战。
调查统计显示，62.3%的国内私营企业主对接班人问题最忧虑的是“子女自身能力不足，尚需教育、培养”，50.9%担心“子女无意继承，或自行创业，或另选职业”。
而从部分已经接班或自己创业的“富二代”情况看，交接班成功有之，并不那么顺利的有之，失败者也屡见不鲜。
福布斯公布的《中国家族企业调查报告》揭示：截至2011年12月30 日，在沪深上市家族企业中，第二代接管的上市家族企业，经营业绩出现不如第一代掌管企业的现象，特别是“净利润复合增长率”指标，前者是29.99%，远落后于后者的46.65%。
”时下随着后危机时代的到来，以鞋服、电子、五金、家电、食品等为主的中小企业、私营企业开始遭遇土地、资源、用工、融资等一系列要素瓶颈，原有的“量式”发展模式难以为继。
在新的困难面前，不少中小企业面临发展动力不足、激情不够的问题，二代接班的重大问题更是凸显。
“富二代”蜕变“创二代”小荷如何才能露尖尖角，新一代的财富传人该何去何从，已越来越引起社会公众、业界的关注了。
如今，越来越多的“创一代”开始步入古稀，虽说“烈士暮年，壮心不已”，但身体、精力、知识技术却已愈来愈不适合时代的要求，接班人的传承于他们可谓是迫在眉睫、当务之急。
2012年，格兰仕集团创始人梁庆德75岁、美的集团创始人何享健70岁，这些成名已久的企业正为接班问题饱受困扰，正加紧探寻如何破解传承问题的密码。
新一代创业者面临环境创二代：新一代创业者.doc
新一代创业者面临环境创二代：新一代创业者这是一个亟待重新定义的群体。
他们的父辈均通过创业获得一定的财富以及社会地位，他们从出生起，头上就笼罩着父辈的光环。
他们并没有沉溺于当下的生活，就业时，他们放弃了由父母安排一个稳定而待遇丰厚的固定工作的机会，选择了创业。
或者，他们虽然传承了上一代基业，却开创出自己的一片天地。
如果他们的父辈称为“闯一代”，那么我们不妨将这个新生代群体称为“创二代”。
“他们是民营企业的第二代，无论是子承父业，还是另辟蹊径，他们都在不断地创造、创新。
”河南省民营经济维权发展促进会副会长兼秘书长郭运敏，这样定义创二代。
这个群体有什么特征？跟人们眼中的“富二代”有什么区别？他们在家族传承中有着怎样的困惑？带着这些疑问，记者连日来与数十位民企第二代企业家交流，走近他们，了解他们，体会他们内心深处的压力……发现创二代“创二代这个群体不好找，第一代民营企业家创业大多数都在上世纪80年代，现在他们依然都奋战在一线。
”当我们联系九鼎德盛顾问有限公司董事长张保盈时，他表示，发现创二代这个群体很困难。
同时，创二代和富二代总是有着某种联系，他们反感被人称为“二代”。
当我们联系中昇集团的董事长卢一博时，他拒绝了我们的采访，他很坚定地说：“我不是富二代，也不是创二代，我是和我父亲一起创业的。
”1982年出生的卢一博，有着7年的国外求学经历，回国后他进入父亲的企业工作，从一名月薪500元的普通销售员做起，随后到销售主管、副总经理，一直到公司总经理。
卢一博推动企业完成战略转型，从卢氏实业到啟福置业，以及现在的中昇集团，很多人见识到了这个80后企业家的能量。
然而，有些人依旧用“富二代”的眼光审视他，通过电话，他与记者针对“创二代”的定义进行了辩论。
或许，是曾经的“富二代”字眼刺痛了他。
从“富二代”到“创二代”，虽一字之改，却改出了新一代企业家创新的勇气和创业的雄心。
郑州灵格风英语培训中心创始人宋总不继承父亲的产业，另辟蹊径，是典型的创二代。
“创二代”周凯：传承父辈留下的宝贵精神财富
192020.05/裁，同时也担任温州市政协委员、浙江省青联委员、世界温州人联谊会青年委员会常务副会长等职务。
从他的身上，你可以清晰地看到温州新一代年轻企业家的特质——胆大心细，刻苦钻研，敢于创新。
胆大心细 诚信经营“我们温州人跟外面的客户做生意，一直是非常真诚的，这也是我父亲一直给“诚信经营，认真勤奋，吃苦耐劳，敢于钻研创新，这是从父辈传承到我手上最重要的温州人精神，是用金钱也换不到的宝贵精神财富。
”细数过来，自打10多年前从父辈手上接过企业起，周凯完成了从创二代到企业家的华丽蜕变。
如今的周凯，是江苏德侨装备制造有限公司、江苏吉玛新材料科技有限公司、温州康龙石油化工有限公司三家公司的总我灌输的观念。
”周凯说，早些年，父亲在商海沉浮数十载，他的诚信、勤奋和认真，赢得了良好口碑。
而这种朴素的创业精神，他从小就在父亲身边耳濡目染并根植于心。
父辈的精神行为操守他都看在眼里，比如不虚伪、不做作，对人真诚，做事诚信等。
这些特质不仅体现在父亲身上，也同样体现在所有在外经营生意的温州人身上。
“但轮到我自己办企业时，没有实践的经验，体会反而没有那么深刻。
”周凯说道，自己刚接手企业时，对于一些“诚信经营、待人真诚”等精神特质，会觉得很空泛。
但企业在经营过程中往往是因果循环的。
“比如十年前我们企业经营曾遇到一些困难，一位在苏州的朋友对我们伸出了援手；十年之后，他有困难了，正好我们也有实力帮助他，是他当年成就了我们，所以现在我们才有能力助其一臂之力。
”周凯说，这样的事情发生越多，越是一种学习经历，能够帮助创二代对企业经营风险有更深刻的认识，同时自己对父辈曾经坚守的这块“精神招牌”体会也越深刻，久而久之，自己也在生产经营活动中，潜移默化地擦亮这块“招牌”。
不同于单纯接班父亲企业，在具体的运营中，周凯很快发现父亲创办的中外合资企业——温州康龙石油化工有限公司的发展瓶颈：产品缺少科技含量，市场竞争力不足。
“我逐渐认识到，只有掌握核心技术才能在未来的市场竞争中赢得先机，周凯在鹿城区政协全会上发言传承父辈留下的宝贵精神财富文/朱蒙钰 图由受访者提供“创二代”周凯Copyright©博看网 . All Rights Reserved.20只有做实业才是实现长远发展的正确方向。
“创二代”崛起
“创二代”崛起从“富二代”到“创二代”，意味着这个群体在新的环境下逐步成长、成熟，也意味着一个全新商业时代的开启。
一定程度上，“创二代”将影响着我国民营企业未来的发展质量和活力文/《中国民商》记者 徐高阳2019年第01期／总第73期在改革开放40周年这一重要历史节点，从习近平总书记考察东北给“万企帮万村”行动中受表彰的民营企业家回信，到金秋十月广东之行，再到主持召开中共中央政治局会议，以及在民营企业座谈会上发表重要讲话，密集释放出中央一贯高度重视并毫不动摇支持民营经济发展的强烈信号。
毫无疑问，这让广大民营企业家吃下“定心丸”，进一步增强了民营经济的发展信心。
在这样的大背景下，一路向好的民营企业也在近几年迎来了新旧交替的传承期。
伴随老一代企业家一步步稳固江山，新一代企业家也在慢慢崛起，“创二代”的成长一直以来都备受关注。
这两代企业家的碰撞与交融，共同组成中国商业史上一个特殊的阶段：老企业家光彩依旧，新企业家熠熠生辉。
而企业能否做好传承，直接决定了其未来的发展。
企业这艘巨轮是驶向更遥远的彼岸，还是淹没在浩瀚的商海之中，就要看两位掌舵者的换班能否成功了。
二代当立中国是世界上白手起家富豪最多的国家，九成多的中国企业家是真正的“富一代”。
调查显示，随着上世纪八九十年代的“创一代”逐渐到了退休年龄，近5-10年将是“创二代” 接班的高峰期。
此前，一代企业家十几年来一直专注于企业发展，很少考虑交班这件事。
到了2018年，中国改革开放迎来40周年，第一代优秀的民营企业家已经走过30- 40年的经营企业道路，他们也逐渐意识到完成代际传承已经迫在眉睫，如何才能顺利传承，确保家族发展长盛不衰，是许多企业家正在思考和探索的问题。
胡润研究院发布的《2018中国企业家家族传承白皮书》显示，企业家家庭是亿万资产超高净值家庭构成的核心主力军。
截至2018年1月，大中华地区亿万资产规模的家庭达到13.3万户，其中，企业家家庭比例达到80%，即10.6万户，比上年增长17%。
在守业中创新，“创二代”的成长之路
除了公司内部，齐睿还主动向外界学习，和很多 同行的朋友聊市场环境、公司发展，还有很多接管父 辈家业的二代朋友，聚在一起时也会聊如何经营、管 理公司。通过不断学习，齐睿的经营、决策能力日益 成熟。他提到，公司会积极参与各种线下展会与对接 会，主动接触客户，把产品尽可能地推广到客户手中， 同时尝试开启线上销售，拓宽销售渠道，提升品牌知 名度。
在柯桥纺织企业中，有这样一批创业者或守业者， 他们受过高等的教育，去外面看过大千世界，有想法、 有智慧、有勇气。他们的上一辈曾在经济发展的大潮 中闯出了一片天地，而现在，他们选择薪火相承守初 心，在守业中创新，在创新中担使命。
成长在与父辈完全不同的时代背景下，却有着一 股“初生牛犊不怕虎”的闯劲，他们在这场创业和守 业的接力中不断用实力证明自己。齐睿是众多的创二 代中的一员，父辈在其幼时创立了奥睿纺织。他 16 岁出国留学，24 岁开始接手公司。过去这两年，他 四处奔走，穿梭于各个展会、对接会、专业市场、服 装工厂，和行业内不同层面的人聊市场、聊企业经营， 尝试和不同的客户沟通，开发优质的新产品，学习市 场上好的销售经验。
据介绍，奥睿纺织成立多年，已拥有着完善的生 产体系，无论什么样标准的产品都有可匹配加工、印 染的工厂，生产线基础扎实可靠且反应迅速。公司同 时经营生产多种产品，包括涤棉、锦棉、可再生面料 等，主要应用于春、夏、秋三季服装。
创业创新两创演讲稿：做一名自豪的“两创人”
创业创新两创演讲稿：做一名自豪的“两创人”尊敬的各位领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸站在这里，来给大家分享有关创业创新和“两创”理念的演讲。
创业创新已经成为当今时代的热词，越来越多的人投身其中。
而我们，作为一名自豪的“两创人”，更是怀揣梦想、拥有勇气和智慧，敢于追求创新和挑战，愿意为实现自己的梦想付出努力。
创业，是一种勇气和决心。
作为一名创业者，我们要勇敢地面对未知的风险和不确定性，敢于放弃稳定的工作机会，去追寻自己的理想。
我们要给自己一个机会，去实现自己的创业梦想，去开创一片属于自己的天地。
创新，是一种智慧和创造力。
创新意味着不断地思考、探索和尝试新的方法和思路，不断地超越自我，寻找新的突破点。
创新是推动社会进步的动力，是实现个人价值的重要途径。
作为一名创新者，我们要拥抱变化，紧跟时代的步伐，勇于面对挑战，不断追求卓越。
“两创”，即创业和创新的结合，是推动经济发展和社会进步的重要力量。
创业和创新相互促进、相辅相成。
没有创业，就没有新的机会和发展空间；没有创新，创业也将陷入停滞。
我们要紧密结合两者，将创新的理念融入到创业的过程中，通过创业发现和解决社会问题，创造更多的财富和就业机会。
同时，作为一名自豪的“两创人”，我们还要具备一定的素质和能力。
首先，我们需要有坚定的信念和远大的目标。
创业创新是一场长跑，需要有足够的毅力和耐心，坚持不懈地追求自己的梦想。
其次，我们要不断学习和积累知识，保持敏锐的观察力和洞察力，抓住市场机遇。
再次，我们需要勇于承担责任和尝试失败，敢于面对困难和挑战，从失败中吸取教训，不断调整和优化自己的创业创新方向。
最后，我想说的是，创业创新不仅是一种机遇，更是一种责任和使命。
作为一名自豪的“两创人”，我们要为社会作出贡献，创造更多的价值和就业机会，通过我们的努力和创新成果，推动社会进步和民族复兴。
让我们携起手来，勇往直前，成为一名自豪的“两创人”吧！谢谢大家！以上是我为大家准备的创业创新“两创演讲稿：做一名自豪的‘两创人’”，希望能够对大家有所启发和帮助。
“富二代”创业的拍案惊奇
，但 当朱 秋 城 通 过 网 滋 味 ” 也许 非常 妥 帖 ，他有 务正 业”
着 一 个 开 船 模 工 厂 且 开 着 奥 络 把 厂 里 多 年 的 库 存 产 品 一 迪 车 的 有 钱 老 爸 。 不 过 ， 毕 次性 卖掉 之 后 ，父 亲 完 全改
业 时 父亲 的 拒不 接 收 ，而 且 变 了看 法 。 目前 ，朱 秋 城所 不 提 供 任 何 经 济 支 持 ， 让 他 率 团 队 的 年 销 售 额 ， 呈 几 何 意 识 到 之 前 “ 老 ” 想 法 的 级 数 增 长 ， 并 已 经 打 进 了 国 啃 荒 谬 和 父 亲 的 “ 血 ” 冷 。
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商 家 多 出 了 一 项 附 加 的服 务 ， 而 张 桐 瑞 的 客 户 也 一 家 家 增 多。
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朱 秋 城 ， 如 今 已 接 手 了 父 亲 新 的 竞 争 需 要 。 于 是 ， 他 开
滇商“富二代”打造“创二代”
滇商“富二代”打造“创二代”作者：杜杉来源：《时代金融》2012年第28期编者按：《福布斯》中文版9月3日发布的“中国现代家族企业调查报告”显示，在A股民营上市公司中，有49%属于家族企业，其中又以子女和夫妻关系的家族企业数量最多。
在这些上市的家族企业中，有7%实现了第一代和第二代的权力更迭，这一比例较去年的4.6%有显著增长，显示中国的家族企业已逐渐进入“交接班”的高峰期。
目前，国内的民营经济仍处于高速发展阶段，尽管绝大多数家族企业还处在第一代掌控阶段，然而，创业的一代企业家们不可避免地要开始面对企业传承发展的问题。
近期，70岁的何享健，在经过十余年的酝酿之后，没有选择“子承父业”，而是将资产超过千亿的家电“航母”美的集团掌舵权交到了职业经理人方洪波手中，再次引发外界对于家族企业接班问题的关注和讨论。
“家族企业传承与可持续发展”这一课题，也成为今后一段时间滇商与“新滇商”必须慎重考虑且时不我待的问题。
家族企业数量在上市民企中占半数《福布斯》中文版发布的“中国现代家族企业调查报告”显示，截至2012年7月15日，A 股上市公司共有2422家，其中1028家为国有公司，1394家为民营公司；而民营企业又可以分为家族企业和非家族企业，其中家族企业有684家，在全部民营上市公司中所占比重接近一半，达到49%。
据《福布斯》中文版介绍，其所认定的家族企业限定为企业所有权或控制权归一个家族所有、至少有两名或以上的家族成员在实际参与经营管理的企业。
此外，《福布斯》中文版还以2011年上市公司总营业收入为比对对象，首次发布了“A股最大的100家上市家族企业”及“H股50家最大的中国内地家族企业”两份榜单。
在前一份榜单中，新希望集团的刘永好家族荣登榜首，三一重工的梁稳根家族和比亚迪的王传福家族分列第二、三位；在H股榜单上居首位的是国美电器的黄光裕家族，中国金属再生资源的秦志威家族排名第二位，碧桂园的杨国强家族排在第三位。
“富二代”独立创业 做企业培训成商业领袖
着强烈的求知欲去听课 了。 参加培训会的有 ２ ０多人 ， ０ 场面非 常 但 刚离开家 门不久 ， 刘松琳就有点后悔 了。以前他从没出过 热烈。就在听课过程 中， 刘松琳表现出了他 的与众不 同。他一边 远门。 离家后要到哪里去 ， 如何 生存下去 。 一点也 没有考虑 过。 听讲 ， 他 一边却在心 中如此盘算 ： 现场是 ２ ０多人 ， ０ 如果变成 １０ ０ ０ 但 狠话已放 了出去 ， 倔强的他 当然不会就此回头。思前想后 ， 他 人 。每人交 ３０ ０元 ，每场就能收 ３百 多万 ；若 以成本不超过 ０
了慕名 已久 的国家著名化妆 师毛戈平 ， 并向这位 “ 魔术化 妆师” 国培训业十 大领 导品牌”年营业额达 ６ ， 财 富》 ， 亿 被《 中文版评 学 习化妆和形象设计 ， 很快掌握 了化妆技法和技巧。刘松琳 曾为 为“ 中国 ４ Ｏ位 ４ ０岁以下商业领袖” 之一——这就是 刘松 琳 ， 一 那英 、 吕燕 、 马艳丽 、 咏等 明星化过妆 ， 李 这让他颇 有成就 感。可 个“ ０后 ” 富二代 ” ８ 的“ 。远离家族企业 ， 以羚羊跳跃般 的独 立创 当他积 累够 了资金准备 自己开个化妆店时 ，母亲的电话又打来 业经历 ， 诠释着“ Ｏ后” ８ 的个性 、 激情和经营创造力…… 了。 叫他 回家。他不愿让母亲伤心 ， 虽然不情愿 ， 却仍是选择 了顺
也算优秀 ， 在班上任班长 。但父 亲却坚信 “ 多读书不如早做 事” 家 留很久。２ ０ ， ０ ３年 ３月 ， 他不辞而别， 登上了火车。这次他 的目 刘松琳 １ ６岁那年 ， 父亲让他辍学到家族企业 帮忙。 的地是深圳 ， 他心 目中的创业沃土。 初到深圳 ， 刘松琳 并没 有找到 自己的事业方 向， 对前程也 比 厉风行 ， 十分 强势 ， 对刘松琳动不动就大发脾气。可刘松琳 的脾 较迷茫。暂时无所事事 的他 ， 一有 时间就跑到深圳 书城看书。他 气与父 亲是 同样 的倔强 、 烈 ， 刚 父子 二人“ 尖对麦芒 ” 对着大 阅读 的范围很广 ， 针 ， 企业 管理 、 成功励志 、 商务礼仪 ……他记 了许 吵 的场景出现得越来越频繁。刘松琳辍学仅几个月后 ， 因为一件 多本笔记 ， 对他创业后的管理起到 了很大帮助。 小事 ， 父亲大发雷霆 ， 并骂道 ：你给我滚 ！” “ 刘松琳 愤然决定离家 创业起始 ， 推广培训 新模 式遇 困境
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一群“富二代”建创业圈争做“创二代”
■“创二代”希望靠自己的努力获得成功。
（当事人提供）
■他们经常参观不同的企业，交流经验。
“富二代”——这个原本简单的词汇，由于一件件被放大的负面事件，甚至成了纨绔子弟的代名词。
在部分人的印象中，“富二代”代表了挥霍和炫富。
而实际上，还有更多的“富二代”在父辈搭建的平台上努力耕耘，经历风雨，低调、踏实地继续创业。
省会就有这样的一个群体，他们更愿意把自己称为“创二代”。
“创二代”开联欢会，为贫困山区儿童捐助
舞台、鲜花、红地毯，在音乐与欢呼声中携妻带子走过红地毯的不是演艺界明星，而是一群年轻的企业家。
12月23日，河北30位80后企业家携带自己的家庭成员，共同举办了一场“相亲相爱一家人”的主题联欢会。
联欢会上，80后的特点格外鲜明，从少年时代的怀旧歌曲、熟悉的小游戏再到新时代的歌舞，怀旧与活力并存。
联欢会上，这些80后都带着自己的家人，介绍着自己的企业，彰显出80后踏实的责任感。
据介绍，这台晚会是这些80后企业家自动自发组织的，所有的费用都是彼此主动赞助，节目结束后，大家还共同为贫困山区的儿童做了捐助，因为他们觉得一个企业家不
但要照顾好自己的小家，更要回报社会这个大家庭。
“我们这一批人多数是在美国BSE企业家商学院学习过的，后来成立了自己的同学会，也算是80后创业圈，都是年轻人，经常在一起交流、学习，共同分享资源和信息，大家都觉得很受益，并且也形成了价值上的认同感。
”组织这场联欢会的“班长”张志云说，他们的这个创业圈成立已经有一年多了，成员也越来越多，去年还十几个人，现在已经有30位，囊括的行业非常广泛，包括煤炭、房地产、家居建材、快消品、餐饮业、KTV、蛋糕店等，几乎形成了一个完整的产业圈。
在平时的聚会和交流中，这些不同行业的企业家们共同分享资源和人脉，互相支持着把企业做大，把市场做活。
很多人成了生意伙伴，更多人成了朋友，节假日的家庭聚会也经常有。
用班长张志云的话说，就是：“搭一个平台，建一个圈子，传递正能量。
”
这群80后经常聚会，交流信息参观企业
聚在一起的这群80后企业家，多数是很多人眼里的“富二代”，在父辈的创业中成长，享受着较为优越的物质条件，长大后，他们自然比同龄人拥有了更高的平台。
但是，父辈的成功与积淀并没有让这群80后沉沦于物质享受或者无所事事，他们想得更多的是开创自己的时代。
这群80后的班长张志云就很明确地告诉记者，他是“创二代”。
在成长过程中，一直做煤炭生意的父亲给了他一个比较高的起点和平台，让他早早出国留学，留学数年后归来，年轻的张志云成了一名海归。
海外留学的经历让他更加自立，并且积累了自己的知识和人脉，扩大了视野，回国后就开始自己做企业，“父亲有他的优势，很吃苦耐劳，经营思路也比较开阔；我也有自己的优点，那就是结交了各行各业朋友，不断学习其他企业的先进经营模式，拓宽经营的路子，还融入了一个互惠互助的大群体。
”说到自己组建的这个圈子，张志云很欣慰地说，虽然有不少人是富二代，但是这个圈子里的富二代都很低调，并且爱学习，爱交流，“大家都知道，并不是你有多少财富就代表了你的地位有多高，有了财富的积累，还要懂得感恩，学会爱与奉献，爱与支持就是我们一直坚持的信念。
”
这群年轻的企业家平均每月聚会一次，主要是聊天，交流各种信息，群里人称之为“头脑风暴”。
参观企业也是固定的节目，大家一起到不同的企业中走一走看一看，找到更好的对接资源，也学习更多的管理和经营思路。
记者在这群企业家的集体通讯录上看到，每个人的一页不仅有企业的名称、介绍，企业家自己的兴趣爱好，还有“可对接的资源”和“希望对接的资源”。
张志云说，他们这个圈子以小微企业居多，今年经济形势不是太好，就更需要朋友们的互相支持，资源共享，现在看来，大家的发展还都不错。
“创二代”的创业路
其实有很多挫折
在很多普通人看来，富二代升级为“创二代”是件很顺利的事，毕竟有了上一代的积累，不是白手起家，再向前发展就很容易了。
但实际上，完全不是这样。
在记者的采访中，这些“创二代”和所有的创业者一样，不断面临着压力与抉择。
在经营的过程中，他们明白，只有靠不断地学习与坚持，才能将企业一步步推向成功。
司志强是石家庄汇城建材有限公司的董事长，主要做建材生意。
他的建材生意起源于父亲，但是真正做起来还是靠自己。
谈到自己的创业路，司志强说，学习很重要，只有学习才会进步。
学生时代的司志强是个差等生，考试不及格、逃学是常有的事，那时天天想的就是玩；可真正退学开始经商后，他才越来越体会到学习的重要。
尤其离开父亲的企业，自己到石家庄创业时，由于冒进，一年半的时间赔进去200多万元。
怎么办？生意要扛着，要坚持，还要加强学习。
他开始自学企业管理，一边自己买书、看光盘学习，一边不惜重金到北京求学。
凭着这份坚持，司志强的企业一步步走上“阳光大道”，现在他已在石家庄、正定、无极开了5家店面，是新中源陶瓷、楼兰陶瓷的石家庄总代理，而且还在进一步延伸到家居领域。
黄永阳是西吧客的总经理，做蛋糕甜点，目前已有11家连锁店，业务范围从石家庄延伸到了正定、栾城、保定，业务发展的同时，还在扶持大学生创业。
这个看起来一脸阳光的女孩子，同样经历了创业的风雨，凭着一股韧劲儿才走到现在。
黄永阳大学毕业后父母给了她10万元的创业基金，刚开始做服装代理生意顺风顺水，投资迅速收回还赚了不少。
但是她的梦想是做一家甜点屋，为了这个梦想，她放弃了服装代理生意，把所有的积蓄都投进去开了第一家西吧客，由于市场定位过高，顾客没有培养起来，甜点店第一个月亏了5万元，第二个月亏了3万元，第三个月亏了2万元……做服装代理生意的积蓄在几个月内就全部亏损进去还欠了数十万元的外债。
合伙人扛不住撤资了，但黄永阳没有撤，她咬着牙含着泪坚持着，不向父母伸手，靠自己解决困难，在逆境中不断为自己打气。
这个过程让她真正懂得了创业的艰辛与坚持的真谛。
6个月后，甜点店生意好转，终于走出了困境。
黄永阳说，支持她走出困境的一方面是坚持好的品质赢得了顾客的认可；一方面是朋友们的帮助。
有了这样的经历，黄永阳对刚刚毕业的大学生格外照顾，因为自己也曾这样从年轻与懵懂中走过。
她现在做的项目就是扶持大学生创业，“我相信现在的大学生，给他们一个平台，也许他们就会创造奇迹。
”
不一样的企业，不一样的创业经历，总有些东西是相通的，那就是学习与坚持。
这群80后企业家聚在一起，互相支持，共同学习，并且回报社会，经常组织公益和扶贫活动，带着家人一起传递爱心。
曾经青涩的80后，已经成为这个社会的中坚力量之一。