晋升考核表
员工晋升考核表
员工晋升考核表员工晋升考核表考核项目：1. 工作表现：根据员工在岗位上的工作表现进行评估，包括工作态度、工作效率、工作质量等方面的考察。
2. 专业能力：评估员工在所从事职位上的专业能力，包括技术技能、专业知识、问题解决能力等方面的考察。
3. 团队合作：考察员工在团队中的合作能力和协作精神，包括与同事的合作、团队目标的实现等方面的考察。
4. 主动性与创新：评估员工的主动性和创新能力，包括主动承担工作、提出改进意见、解决问题的能力等方面的考察。
5. 领导能力：考察员工在岗位上展示的领导能力，包括团队管理、决策能力、沟通能力等方面的考察。
评分标准：1. 工作表现：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、差（0-69分）。
2. 专业能力：精通（90-100分）、熟练（80-89分）、一般（70-79分）、待提高（0-69分）。
3. 团队合作：卓越（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、有待提高（0-69分）。
4. 主动性与创新：突出（90-100分）、积极（80-89分）、一般（70-79分）、缺乏（0-69分）。
5. 领导能力：出色（90-100分）、称职（80-89分）、一般（70-79分）、不足（0-69分）。
评估细则：1. 工作表现：评估员工在工作中的态度是否积极主动，工作效率是否高，工作质量是否符合要求等方面的表现。
2. 专业能力：评估员工在所从事职位上的专业技能是否精通，是否具备解决问题的能力，是否持续学习和提升自己的专业知识等方面的表现。
3. 团队合作：评估员工在团队中的合作能力和协作精神，包括与同事的合作是否融洽，是否能够积极参与团队活动，是否能够为团队目标的实现做出贡献等方面的表现。
4. 主动性与创新：评估员工是否具备主动承担工作的能力，是否能够提出改进意见和创新思路，是否能够积极解决问题等方面的表现。
5. 领导能力：评估员工在岗位上展示的领导能力，包括团队管理是否有效，决策能力是否明确，沟通能力是否良好等方面的表现。
专业技术岗位等级晋升申报考核表
专业技术岗位等级晋升申报考核表
一、申请人基本情况
姓名：
性别：
出生年月：
现任职务及等级：
申请晋升等级：
工作单位及部门：
二、教育背景
学历：
毕业院校：
专业：
学位：
三、工作经历（按时间顺序列出）
起止时间单位名称职务主要工作内容
四、专业技术成果
1. 论文、著作（包括论文题目、发表刊物/出版社名称、发表/出版时间）
2. 专利、软件著作权（包括专利/软件名称、专利/登记号、授权/登记时间）
3. 科研项目（包括项目名称、项目来源、起止时间、本人在项目中
的工作职责）
4. 获奖情况（包括奖项名称、颁奖单位、获奖时间）
5. 其他专业技术成果
五、工作业绩及综合评价
1. 工作总结
2. 工作业绩
3. 综合评价
六、推荐意见
直接上级领导推荐意见：
部门负责人推荐意见：
七、考核委员会意见
考核委员会主任签字：
注：以上内容仅供参考，具体内容和格式可根据实际情况进行调整。
晋升评估考核表(上级评价)
对PSI、客户管理比较细致, 能够发现问题并积极寻求相关部门协助解决。
良好: 12-9 分
中等: 8-4分
一般: 3-0 分
工作态度
主要考核工作态度的积极性、对自己岗位职责明晰性、对工作任务的热情程度。
优秀: 10-9分
对自己岗位职责较为明晰, 态度较为积极, 希望能够更加积极主动的投入工作。
良好: 27-16分
中等: 15-7分
一般: 6-0分
信息管理
主要考核区域运营商信息、竞品信息收集的及时性和有效性。
优秀: 15-13 分
对信息比较敏感, 能够及时迅速的收集并反馈给办事处及总部相关部门。
良好: 12-9 分
中等: 8-4分
一般: 3பைடு நூலகம்0 分
区域市场管理
主要考核区域终端管理、客户开发、与运营商开发市场活动及PSI完成情况。
签字: 时间:
签字：时间：
备注：
1、“具体评价说明”不得空白, 应对员工工作表现、能力状况及评分理由进行具体说明；无具体说明则该项评分无效；
2、综合评价意见不少于200字；
良好: 8-6分
中等: 6-3分
一般: 2-0 分
评分汇总
评价
办事处经理评价
评价：
签字: 时间:
签字：时间：
大区经理评价
评价：
签字: 时间:
签字：时间：
营销部意见
意见：
签字: 时间:
签字：时间：
人力资源部意见
意见：
签字: 时间:
签字：时间：
副总经理意见
意见：
签字: 时间:
签字：时间：
总经理意见
意见：
员工晋升考核表【范本模板】
总经理意见:
签名（盖章）：
财务签名：
良:可以融入到团队中,支持团队工作,与同事、协作部门保持较好的合作关系。
中：能够适应团队工作。
差:不能很好与同事合作完成项目。
4.出勤情况
优：全勤，并能主动加班。
良：偶有病事假，无迟到早退现象，能够接受加班。
中：偶有病事假,偶有迟到早退现象。
差：经常有病事假及迟到早退现象。
优
（10分)
良
(8分)
中
(6分）
中：正常情况下能完成工作,偶尔拖延.
差：工作时间经常心不在焉。
优
（10分）
良
(8分）
中
(6分)
差
(4分)
考核结果:
1。通过以上各项的评分，综合得分分。
2。直接上级主管考核意见综述:
用人建议:□建议晋升岗位（职务），并试用个月，工资定级元/月
□不能晋升
□年度调薪
□其他调薪
部门负责人签字：日期：年月日
与员工沟通的情况：
差：不能按时完成自己的工作。
工作能力
6。正确理解工作内容的能力
优：对待任务可以正确的看到表象和深层次含义，不需要上级多加指点便可以完成。
优
（10分）
良
(8分)
中
（6分)
差
（4分)
良：会分析任务，但是不能分析到很深的层次，仅仅得到表象.
中：在上级的指点下，才能得到结论.
差：不对任务进行任何分析。
7。发现和解决问题的能力
良:2~3周内能够适应新工作,学习能力较强。
中：一月内可以适应工作，学习能力一般。
差：自身不能适应工作，学习能力差。
优
(10分）
员工内部晋升考核表范文
员工内部晋升考核表范文员工姓名：[姓名]部门：[部门名称]考核期间：[开始日期结束日期]一、基本信息。
1. 入职时长。
咱这位员工在公司已经待了[X]年啦，从刚入职的小萌新，到现在也算是个“老油条”（当然这是玩笑话，是说经验丰富啦）。
这几年的风风雨雨都经历过，对公司的文化、流程那是相当熟悉。
2. 当前职位。
目前担任[当前职位名称]，在这个岗位上一直兢兢业业，就像一颗螺丝钉，稳稳地钉在自己的岗位上，发挥着重要的作用。
二、工作业绩（40分）# （一）目标完成情况（20分）1. 主要工作任务及目标设定。
年初的时候，咱给安排了几个硬骨头的任务，比如说要完成[项目名称1]，目标是在[具体时间]内将项目的业绩提升[X]%；还有[项目名称2]，要成功拓展[X]个新客户。
2. 完成度评估。
哟呵，这[项目名称1]，不仅提前完成了，而且业绩提升了[X + 5]%，超预期完成任务，这可得给个12分。
再看[项目名称2]，新客户拓展了[X + 3]个，也是相当不错，8分没跑了。
总共20分，这一块就稳稳到手啦。
# （二）工作成果与影响力（20分）1. 工作成果的质量与创新性。
在[项目名称1]中，提出了一个超棒的创意。
以前咱们都是按老一套来做推广，效果也就那样。
这位员工想出了一个结合社交媒体和线下活动的新点子，就像给项目注入了一针强心剂。
这个创意不仅吸引了大量的潜在客户关注，还被其他部门借鉴学习，这创新性必须给10分。
2. 对团队或部门的贡献与影响力。
他/她可不是只顾自己埋头苦干的人，在团队里就像个小火炉，温暖着大家，还带动大家一起进步。
在项目执行过程中，积极分享自己的经验和知识，帮助新同事快速上手。
团队因为他/她，整体业绩都提升了不少，对部门的贡献那是相当大，这一块再给10分。
三、工作能力（30分）# （一）专业技能（15分）1. 技能掌握程度与应用。
咱这员工在专业技能方面可是相当厉害。
比如说在[专业技能领域]，熟练掌握各种工具和技术，遇到问题的时候就像个超级英雄一样，总能迅速找到解决方案。
员工晋升考核表
员工晋升考核表
姓名，______________________。
部门，______________________。
职位，______________________。
考核日期，__________________。
评分标准：
1. 工作表现（包括工作态度、责任感、执行力等），（满分10分）。
2. 专业能力（包括专业知识、技能水平、工作成绩等），（满分10分）。
3. 团队合作（包括团队精神、协作能力、帮助他人等），（满分10分）。
4. 领导能力（包括决策能力、沟通能力、解决问题能力等），（满分10分）。
5. 绩效考核（包括工作目标完成情况、绩效评定等），（满分10分）。
总分，（满分50分）。
评语：
评定结果：
评定人签名，__________________。
日期，________________________。
备注，请评定人根据员工在各方面的表现进行评分，并在评语栏中详细说明评
定结果。
晋升考核表
此项中该员工的突出表现：
此项中该员工的不足之处：
工作能力
要求：1、根据本单位年度经营计划及市场需求合理制定本人的工作重心，并安排、辅导、监督、帮助下属员工完成部门工作任务；2、与上级领导保持良好的沟通渠道并协助其工作，聆听下属员工意见，协调部属关系；3、能进行公司重要的业务联络，思路清晰；4、能妥善处理消除与重要客户间的矛盾冲突；5、调用公司的现有资源按时按质的完成任务；6、充分了解部属的优缺点，注重团队建设。
附件2：
员工晋升考核表
被考核人：
考核人：
考核期间：年月至年月
考核事由：晋升
现职位：
拟晋升职位：
担任现职位以来的主要工作业绩（近二年）：
评分：
担任现职位以来的不足之处（近二年）：
学习能力
要求：1、主动学习并接受理新知识速度能力；2、勤于自我反省，善于吸收新知识；3、参加公司组织的学习，并能认真总结心得体会，运用到工作实践中；4、制定个人学习计划，树立长远的奋斗目标
对被考核人以上方面考核，得分分（优秀5分；良好4分；合格3分；有待改进2分；不合格1分）
此项中该员工的突出表现：
此项中该员工的不足之处：
责任心
要求：1、热爱本职工作，重视公司的经营理念和企业文化建设；2、以身作则，严格执行公司的保密制度；；3、善于利用各种资源培养后继者并积极将培养计划落实到位；4、对后备人才传、帮、带，促进其快速成长。5、善于总结经验，对公司提出合理化建议。
对被考核人以上方面考核，得分分（优秀5分；良好4分；合格3分；有待改进2分；不合格1分）
此项中该员工的突出表现：
此项中该员工的不足之处：
副店长晋升店长考核表模板
入职时间
上次晋级时间 运营主管评 公司考核员评 是否是否
团队管理
团队成员目标一致、团结互助、积极向上
店务管理 费用控制
检查扣分≤扣分标准 加班费、办公用品费用、电话费≤预算费用
商场关系
跟商场人员关系良好，能解决一般性商务工作
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
个人销售完成率 业务技能
每月个人完成率达标
培训演练：能完成初中高级店员的业务技能培训课程并 达到预期目的 货品管理：了解订、推、清货品各阶段管理工作并能对 商品人员提出合理建议
大局观
工作态度
以身作则 积极向上
被考核人签名： 区长评价：
务实创新
日期：
考核员签名：
日 期：
签名：
日期：
办事处经理评价：
签名：
日期：
人力资源部意见： 1、同意
年 月 日 晋级。
2、延后 ＿＿＿＿ 进行再次考核。
3、考核不合格，双方协议解除劳动合同。
人力资源部（签名）： 日 期：
副店长晋升店长考核表
姓名 现职务
项目
店名 申请级别 考核内容
店铺月目标完成率
现金安全及账目准 确 货品及固定资产安 全
月盘点准确率
至少四个月达标且其中一个季度完成任务 未出现现金安全及账目不准确问题 丢货件数不超过五件，固定资产无丢失且维护良好 月三串不超过0.2%
人员管理
晋升率≥90%，离职率≤30%
员工晋升综合素质与能力考核表格
经理 30%
考核小 组
结供参考和审核。
分以下
被考核人签字：
直接上司签字： 直接上司签字：
□ 存在分歧
被考核人签字：
签字：
签字：
工 作 协 调 5% 责 任 感 5% 工 作 勤 惰 5% 工 作 质 量 5% 纪 律 性 5%
1 备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 1、（自评 + 部门经理+人力资源部+考核小组）/3= 分 评价得分 2、出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2+事假 天×0.4+病假 天×0.2= 分 出 勤 3、处罚：警告 次×1+小过 次×3+大过 次× 9 = 分 及 4、奖励:表扬 次×1+小功 次×3+大功 次×9 = 分 奖 5、奖励：根据员工入职时间长短给予加分 1、 分-2、 分-3、 分+4、 分+5、 分= 分 总 惩 分 □ 优秀．90分以上 □ 称职．71-89分 □ 基本称职．61-70分 □ 不称职．60分以 评价等级
工 作 能 力 15%
处 理 能 力 10%
工 作 技 能 5%
能保质保量，提前完成任务 能保质保量，按时完成任务 在监督下能完成任务 在指导下，偶尔不能完成任务 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 理解力强，对事判断正确，处事能力强 理解判断力一般，处理事务不常有错误 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采购 有时在工作方法上有改进 偶尔有改进建议，能完成任务 工作技能无改善，勉强能完成任务 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 爱护团体，常协助别人 肯应他人要求帮助别人 仅在必要与人协调的工作上与人合作 精神散漫不肯与别人合作 任劳任怨，竭尽所能完成任务 工作努力，能较好完成分内工作 有责任心，能自动自发 交付工作需要督促方能完成 敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 守时守规不偷懒，勤奋工作 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 无工作错误，并经常改善 无工作错误亦无改善建议 需在指导下才能做好工作质量 在指导下工作，仍有错误 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度，但需要有人督导 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度
专业技术岗位评定晋升申报考核表_doc
高级专员
具有职位所需专业基础知识和基木技能.负责在既定程序和流程下的具有女样性的工作.能操作复朵的工作流程，需要一定的技术学历教育背景和经验.属业务实施基层主体
硕士毕业.试用期考核合格.或木科毕业，2年以上专业相关工作经验：大专毕业.3年以上专业相关工作经验，木专业初级职称或职业资格证书。
专员
具有职位所需专业基础知识和基木技能.根据定义好的制度和流程完成各自的常规匚作。接受直接的监督・依章办事。
中级技术员/中级设计员
具有在生产.研发.设计.匚程某一专业技术领域所需的专业知识和技能，在有限指导下作为小组成员开展工作，受到主管有限的监管
木科毕业.1年以上专业相关_!_作经验：大专毕业，2年以上专业相关作经：中专毕业，3年以上专业工作经验。
初级技术员/初级设计员
刚加入该等级的员工，需要学习工作流程•培训基木工作能力。在抬导下开展乍.所做匚作成果要被检查
0木科及以上学历，8年以上专业相关工作经验：2）木专业中级职称或中级职业资格证书。
高级主管
熟练学握职位所婆求的专业知识和技能.能独立开展多个专项模块或专题」：作・领导一个领域的专业技术人员，向组员传递管理层决定并分配任务.对相关决策有所了解.管理小组日常工作，并对其表现负责，指导组员并与部门协调.属主要骨干力址
硕士毕业.3年以上专业相关工作经验：大专及木科毕业，5年以上专业相关JJ乍经验：
木专业中级职称或中级职业资格证书。
主管
熟练学握职位所要求的专业知识和技能.负责一个领域的专业模块.能够为刚入职的员_1提供改进建议.属于基木骨干力量
硕七毕业，2年以上专业相关工作经验.或大专及木科毕业.3年以上专业相关工作经验，木专业初级职称或职业资格证
木科及以上学历，8年以上专业相关工作经验：木专业商级职称或高级职业资格证书。
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员工晋升考核表
（一）目的：为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
（二）适用范围：公司全体员工
（三）内容：
公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：
（1）员工部门内晋升
指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人资部存档。
（2）公司员工部门之间的晋升
指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由人资部存档。
2、员工晋升分为三种类型：
（1）职位晋升、薪资晋升
（2）职位晋升、薪资不变
（3）职位不变、薪资晋升
3、员工晋升的形式分为定期或不定期
（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。
（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时晋升。
（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前晋升。
4、员工晋升依据
（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。
（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。
（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。
5、员工晋升权限
（1）人资部经理、所在部门经理、晋升职位部门经理、总经理核定。
（2）部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。
（3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知人资部。
二、员工晋升制度完善方法
（一）晋升原则
1.德才兼备，德和才二者不可偏废。
2.机会均等。
要使员工面前都有晋升之路，即对管理人员要实行公开招聘，公平竞争，惟才是
举，不惟学历，不惟资历，只有这样才能真正激发员工的。
3.“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合。
“阶梯晋升”是对大多数员工而言。
这种晋升的方法，可避免盲目性，准确度高，便于激励多数员工。
但对非常之才、特殊之才则应破格提拔，使稀有的杰出人才不致流失。
（二）熟悉晋升模式
1.按工作表现晋升
在工作表现可以用若干标准衡量的企业中，人力资源经理可以依据员工工作表现是否合乎既定标准来决定是否升迁。
在这种情况下，能力即是员工的工作业绩能够达到预期的标准之一。
2.按投入程度晋升
当一名员工能约法守时，服饰讲究，遵守企业的一切规章和制度，能配合上级将工作进行地井井有条，非常出色，那么必定会受到上级的赏识。
3.按年资晋升
按年资晋升这在表面上是只看资历，实际上是资历与能力相结合，在获得可晋升的资历之后，究竟能否晋升，完全依据对其工作的考核。
这种制度承认员工经验的价值，给予大家平等竞争的机会。
（三）制定晋升计划
1.挑选晋升对象
在挑选了极具潜能的特殊人才之后，就注重对这些人才的工作职责和发展轨迹进行调整，提前为其做好应晋升的准备工作。
2.制定个人发展规划
一旦人选确定后，企业要为其制定一个个人发展规划。
必须清楚地了解哪一种规划能够与这些特殊人才的愿望相符合，哪些措施对其最为有效，这些特殊人才的不足之处在哪里，还有哪些潜力可以挖掘。
3.具体规划工作细则以及可能遇到的挑战因素
规划必须是长期的、有针对性的，这样员工才能为未来的工作提前做好准备。
这些规划越具体，员工心中就越有底，对下一步工作就能准备得更充分。
4.制定辅助计划
企业制定一个辅助计划，帮助员工尽快进入角色，圆满完成晋升过程。