营 销 案 例 分 析
吉列市场营销案例分析

吉列市场案例分析摘要:吉列公司面临的主要问题是:尽管波士顿总部强调要提高高附加值的刮脸套装工具在全球市场上的销售,比如Sensor,但在许多亚洲市场上这种做法并不可行。
因为当地只有很少一部分顾客会如此注重仪表,经济收入一般都支付不起象Sensor这样的高价格产品。
例如,在印度尼西亚,公司的业务重点仍然放在通过简单的吉列产品向人们介绍刮脸的概念。
此外,吉列的一次性剃须产品面临两个竞争对手:来自美国的Bic品牌和印尼当地生产的Bagus品牌。
这两个品牌在印尼的销售量都不大,所以竞争并不是很激烈。
同时,印度尼西亚的政策禁止外国公司直接进口或分销产品。
这些管制政策保护了印尼国内的分销商,导致了分销的低效率。
外销渠道存在很多问题。
公司采取的战略:1、从全球角度去思考问题,按照当地风俗习惯对产品进行定位。
2、进行市场评估,因地制宜,把握好印尼及东欧广大市场的同时对销售方案进行改观,投其所好。
3、科技创新,加大对产品的科技投入,提高产品的市场竞争力。
4、扩大市场,让全球消费者都可以到相应的地方买到产品。
目录1、背景吉列公司成立于1901年美国的波士顿,它是世界上刀片和剃刀产品的最大生产商,吉列的生产作业遍布在24个国家的50家工厂。
1905年公司在伦敦设立了一家办事处,第二年在巴黎建立了一家刀片生产工厂。
公司的产品通过批发商、零售商和代理人销售到世界各地的200多个国家和地区。
吉列公司于1971年进入印尼市场,当时它与当地一家公司建立了合资企业,吉列占有其中主要的股份。
1996年公司在印度尼西亚的刀片销售将从1亿1500万片增长到1亿3600万片。
考虑到1995年的刀片销售量比上一年增长了17%的实际情况,这一预测似乎很有道理。
对于在市场营销上的投资水平超过1995年总销售收入12%的标准是否会进一步加速市场发展尚存在怀疑。
考虑到吉列的业务在亚洲太平洋地区其它国家的增长率,1993年,吉列公司占据了刀片市场销售量的28%。
市场营销案例分析-孔凤春

上海品牌垄断国内市场
中国化妆品市场
近几年我国化妆品生销情况
10年
09年
08年
07年
目录
1 2
3
公司简介
产品介绍
环境分析
4
5 6
目标市场战略
竞争分析 营销策略
目录
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公司简介
产品介绍 环境分析 目标市场战略
竞争分析 营销策略
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5 6
目标市场战略
目 标 市 场 营 销 战 略
1.
市场选择
2.
5 运用法律手段 捍卫知识产权 意识较差
6 假冒伪劣 危害严重
7 消费者 对于国外 名牌的追求
问题
老字号曾经是市场上耀眼的明星,然而,如今老字号的发展 已经逐渐拉开了距离,有的继续执业界牛耳,有的已经力不 从心,有些已经名存实亡。造成部分老字号滑落
竞争分析----百雀羚
“百雀羚”是上海百雀羚日用化学有限公司(英文缩写:SPDC)旗 下品牌,2008年曾荣获“中国驰名商标”称号此前“百雀羚”已连续两 次荣获“上海市著名商标”。上海百雀羚日用化学有限公司是一家集研究、 开发、生产、销售服务为一体的具有七十多年历史的化妆品专业生产企业。 公司拥有知名品牌如:百雀羚、凤凰、小百羚、Disney, 主要生产的大 类产品有:护肤用品、洗护发用品、个人清洁用品、花露水和美容化妆用 品等优质的产品
市场定位
目标市场战略
市场选择 市场定位
要在化妆品界占有一席之地,要的不只是够响亮的知名度, 孔凤春在重新投入市场后,以全新的面貌出现,不 更要有多变的优质产品,与完善的服务品质,再加上非常激烈 只是抓住了消费者的心态,更是针对着现代新消费者的 所有需求大力推荐,美白、遮斑、修容…应有尽有,多 的同业竞争与仿冒品猖獗等的种种威胁下,要稳固企业在商场 业界上的地位,更是难上加难。 样的保养品、化妆品,让不同肌肤性质的顾客能依自己 孔凤春应就目前众多国内化妆品品牌纷纷被外资收购的大 的需求而有选择,对于不同性别、不同年龄的顾客,也 环境下,孔凤春作为民族品牌,我们应做好了长期的发展规划, 能提供一系列专业的产品,让爱美、追求漂亮不只是女 人的专利,更是大家的权力。 会时刻以发展国妆品牌为己任,保护好孔凤春这个品牌,并将 它做强做大。
销售案例分析范文

销售案例分析范文销售过程实际上就是一个不断制造、引爆、满足顾客需求并最终促成交易的过程。
在这一过程中,导购人员应不断消除顾客存在的质疑和异议, 给顾客一个更充分的、更可信的购买理由,并在产品推介和现场服务的细节中俘获顾客的芳心,让自己的产品和服务与众不同,这也是一切销售话述的本源和宗旨,以下是店铺分享给大家的关于销售案例分析范文,供大家阅读!销售案例分析范文篇1:车库与车位销售策略案例分析一、现状分析(一)供给面1、总量与存量2、历史销售3、租售现状功能划分:公共车位(及已经分摊到销售面积中的),主要面向小区业主出租,兼停摩托、自行车等;未分摊到销售销售面积的车位对外出售,为私家车位,主要面向已购车位业主开放,不做出租。
分析:小区车位整体供给量,租赁价格处于的水平,租赁是否活跃,是小区有车业主对购买私家车位缺乏价值感和积极性的主要诱因。
(二)需求面1、小区规模2、有车户3、居住率观察,小区业主居住率在XX%以上,具备多高的入住率。
值得注意的是,常住小区人口以什么年龄/什么职业的人为主。
分析:小区存在的潜在车位购买群体。
总体分析:小区车位整体处于的供求的状态,存在的潜在需求,如何激发并利用这些有效需求达成销售目标,并形成扩大效应,是本案车位能否顺利回收资金的关键,一个基本的判断是小区现有车位具备一定套现的价值和空间。
(三)、存在的问题和难点1、有效需求小区住户以什么年龄/什么职业为主,带来的直接问题是潜在购买客户在小区的实际居住时间,从而对车位的使用必然性,对购买车位积极性,造成车位的实际有效需求不一,直接影响项目的资金回收。
2、历史价格历史上最高销售价格的高低,对已购买客户形成心理价格指导,对下一阶段进行大幅度价格调整形成制约。
3、车位存在硬伤车位面积是否合理,面积偏小或偏大车位、技术问题车位,车位的出入口是否合理等。
都对车位的正常使用形成的影响。
4、销售的有效组织销售上有效的人员和组织管理,根据销售实际需要进行组建和培训。
娃哈哈非常可乐营销案例分析

案例分析团队名称:启飞队团队口号:启飞启飞,启力腾飞团队成员:雷美红管文娟陈善飞米国保目录1.案例背景 (3)2.案例回放 (3)3.市场分析 (3)4.产品SWOT分析 (4)5.SWOT分析小结 (5)6.战略定位分析 (6)7.营销策略(4P)分析 (7)8.结论 (8)9.问题与建议 (9)一、案例背景21世纪是一个民族情绪高涨的时代,同时也是个民族品牌缺四线城市以及广大的农村市场。
四、产品SWOT分析1.优势1)民族品牌优势。
娃哈哈是中国驰名商标,在占人口约70%的中国农村,娃哈哈的知名度相当高。
2)市场网络优势。
经过十年的苦心经营,娃哈哈在全国各地拥有上千家实力强大的经销商以及分销网络。
而且非常可乐与纯净水、果奶的客户群几乎一致,用户粘性较高。
所以非常可乐可以充分利用娃哈哈原来的销售渠道将产品迅速推向市场。
3)价格优势。
饮料业属于典型的“设备生产型”产业,一流的设备意味着一流的生产效率、较低的生产成本。
如果娃哈哈能引进比洋可乐更为先进的生产线,那么非常可乐已经与洋可乐站在同一生产成本起跑线上。
同时,娃哈哈的管理费用、人力成本低于洋可乐,因此,非常可乐能够以相对较低的价格出售。
2.劣势1)心理劣势。
一些喝着可口可乐长大的青少年选择可口可乐,并非因为它是最好喝的饮料,而只是一种习惯。
事实上,口味并不是可乐抓住消费者的决定因素。
可口可乐在消费者中的心理优势是非常可乐的强大对手。
2)资金实力对比。
1996、1997年可口可乐公司的全球营业总额都在185亿美元以上。
1998年,可口可乐公司的广告费用为18亿美元。
娃哈哈1997年的年产值不过20亿人民币,利税仅有4.9亿人民币!从1978年底开始,可口可乐在中国内陆的总投资已达8亿多美元。
3)缺乏成熟的碳酸饮料生产销售的运作管理经验。
虽然顶尖的生产设备可以通过大量资金购买,但是短时间内难以研发出符合消费者口味的可乐工艺。
3.机会1)饮品工业发展迅速,饮品销量增长迅速,市场潜力巨大。
营销管理的案例分析

营销管理的案例分析营销管理是指企业为实现经营目标,对建立、发展、完善与目标顾客的交换关系的营销方案进行的分析、设计、实施与控制。
案例一:沃尔玛1955年,当美国著名财经杂志《财富》首次推出“全球500强”排行榜时,它尚在孕育之中。
历经数十年的风雨历程,却使它在2002年、2003年、2004年连续荣登《财富》“全球500强”之首。
它就是铸就“环球商业神话”的美国沃尔玛零售连锁集团。
沃尔玛的辉煌成就令人很难置信它从无到有,直至独霸一方的发展历程仅有短短数十年。
1940年,沃尔玛公司的创始人山姆·沃顿(Sam Walton)获密苏里大学经济学学士学位;二战期间,沃尔顿服役于陆军情报团。
1950年山姆·沃顿在美国阿肯色州本顿威尔镇,开办了店名“5-10美分”的廉价商店,只是当地一家名不见经传的小企业。
1962年,沃尔玛公司开办了第一家连锁商店,1970年建立起第一家配送中心,走上了快速发展之路。
1983年,第一家山姆俱乐部建立。
1988年,第一家沃尔玛超级购物中心(Supercenter)开设。
1991年,沃尔玛年销售额突破400亿美元,成为全球大型零售企业之一。
据1994年5月美国《幸福》杂志公布的全美服务行业分类排行榜,沃尔玛1993年销售额高达673.4亿美元,比上一年增长118亿多,超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears),雄居全美零售业榜首。
1995年沃尔玛销售额持续增长,并创造了零售业的一项世界纪录,实现年销售额936亿美元,在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。
事实上,沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和,而且至今仍保持着强劲的发展势头。
截至2001年4月15日,该公司在国内外共有4249家连锁店,分为折扣商店、购物广场、山姆会员店、家居商店四种形式,全部由该公司控股,实行直营连锁。
遍布美国、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印尼等处。
营销战略个案分析——Cub食品公司

20033年上海市教委课程建设项目《消费者行为学》案例集主持人:郭洪仙(上海对外贸易学院教授)项目主院讲师)外贸易学院课题组组成员:李莅(上海对外十二月二00五年十案例一欧莱雅公司世界上最大的化妆品集团欧莱雅公司是由发明第一种现代染发剂的法国化学家舒莱尔于1907年创立的。
经过近一个世纪对美和科研的执着追求,凭借不断创新、对质量的苛求以及迅速的业务扩展,欧莱雅由一个普通的小型企业跃居世界化妆品行业首位。
2004年最新的世界化妆品公司排行榜再次表明,欧莱雅仍高居榜首。
如今,欧莱雅集团的业务遍及世界150多个国家,年销售额高达120亿美元,在全球共拥有43000名员工,500多个高品质的著名品牌,生产包括美发护发产品、护肤品、彩妆、香水及浴室用品在内的数万种产品。
1996年3月,欧莱雅集团与苏州医学院合作成立苏州欧莱雅化妆品有限公司。
1997年2月欧莱雅在上海建立中国公司,并在北京和广州建立分公司。
欧莱雅在八十年代便开始了进入中国的准备工作,那时中国的化妆品市场刚刚开放,人们的消费观念和消费水平还很落后。
他们花了十年的时间,对中国市场进行了非常仔细和认真的研究,让高级管理人员都生活在中国,为的是让他们更了解中国。
在进入中国之前等了很多年,直到九十年代中,确信化妆品在中国很有发展前景,才开始全面进入。
任何一种产品都会有自己的民族特色和文化特色,一旦跨出自己的国家,就会面临一个与其他民族的文化习俗相容的问题。
尽管欧莱雅来自时尚之都巴黎,这种背景会给产品抹上一种时尚潮流的色彩。
但反过来,对于化妆品而言,由于每个民族因自己的文化特色不同而有不一样的审美方式,每一个地区因地理、气候的不同会形成肤色、发质上的差异,所以就需要根据国家、地区的不同来确定更符合当地人习惯的产品。
从八十年代起,欧莱雅就一直努力接近中国消费者,并深入到中国的文明、文化、风俗、传统中去。
十年的准备工作,使他们对成功有了一半的把握。
欧莱雅每年以年销售额3%的巨大投资用于科研开发,每年都推出2000多个新产品配方。
案例:优衣库营销案例分析
正再次夺得日本首富的桂冠,其资产净值为155亿美元。
诞生历程
1984年6月,首家UNIQLO仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业。 1991年开始展开连锁业务,提出建立1000家分店,实现连锁化
在中国大陆
UNIQLO在顾客眼中,是提供低价、高品质的基础服装 服饰的超级卖场,中心城市的成熟消费者能够接受这种 自助式购买的消费模式,并经由产品的品质对品牌建立 信任。
在香港、台湾和日本
UNIQLO在顾客眼中,是提供自主搭配时尚服装服饰的 超级卖场,大部分的消费者能够喜欢这种自助式购买、 自主搭配的消费模式,并经由产品的品质、百搭风格及 品牌的社会公关行为对品牌建立信任。 在英国和美国
FAST RETAILING (迅销) 成立于1963年,是一个以零售为 主,通过整合与兼并不同特色来实现高收益、高增长的跨国集 团,是一个极具发展潜力的国际企业。
迅销集团旗下多个品牌在日本、中国、英国、韩国、新加坡、 法国、俄罗斯和美国等全球各地拥有2000多家店铺,而且迅销 集团将中国市场视为未来最重要的全球战略市场。
购买因素
UT系列T恤
购买因素:产品因素
UNIQLO一直注重提高产品的质量。 例如HEATTECH”,它是日本先进技术 与时尚潮流融合后诞生的高新技术服 装,也是优衣库品牌全球化进程中非 常重要的战略商品。“HEATTECH”具 有超强吸湿发热的独特功能,是优衣 库以“更温暖呵护、更舒适体验、更 适宜的价格”为目标而开发的创新面 料。优衣库将创新技术和适中价格结 合,使“HEATTECH”服装不仅可以作 为日常着装穿着,即使寒流突然来袭, 也能使消费者体验到冬日薄装的搭配 乐趣。
企业营销策略案例分析3篇
企业营销策略案例分析3篇营销策划是根据企业的营销目标,通过企业设计和规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销,从而实现个人和组织的交换过程的行为。
下面店铺给大家分享企业营销案例分析3篇,欢迎参阅。
企业营销案例分析篇一一:企业简介广西南宁市粉都源餐饮服务管理有限公司是广西宝林光大投资有限公司旗下子公司,创立于2008年。
主营传统桂林米粉,砂煲汤粉等传统美食的新派品牌连锁企业。
公司坚持以弘扬中华美食精粹、传播桂林米粉精髓、促进全民饮食健康为己任;建立以品质超值、高效快捷的规范化生产为导向;营造以安全、卫生、健康、清洁的标准化管理为服务理念,并倚重自身潜心研制的药膳卤水,迅速成长为业界知名品牌。
二:企业营销概况(一)企业的使命粉都源致力于传播、推进中华美食,向世人展现桂林米粉的独特魅力。
让消费者不仅吃到地道的桂林米粉,而且吃到不断创新口味的别类米粉。
(二)主要消费群体粉都源连锁店主要位于学校周边和小区附近流动人口分布比较密集的地方,消费群体以学生和小区居民以及上班族等流动人口为主。
学生及小区居民的饮食较为固定,均主要以填饱肚子和简单方便为目的。
同时如果消费者觉得粉都源所提供的食品可以的话一般都会向其周边的人推荐。
(1)性别分布:据调查,单身上班族和青年学生是米粉比较忠实的消费者,特别是男性群体.重度消费者站可达54.3%,比男性调查总体51.5%略高。
另外,与此对应的女性重度消费者占45.7%。
低于男性8.6个百分点。
(2)年龄分布:从重度消费者年例分布来看,重度消费者年龄从年轻到老年逐步降低;与调查总体相比,在15-24年龄段,重度消费者达28.5%。
远高过调查总体水平。
而在55-64的年龄段,正好相反;调查总体在此年龄段比例为12.6%;而重度消费为6.7%.可见,对于米粉产品而言,年轻消费者更偏好,而老年消费者则对此类产品不是很感兴趣。
(三)品牌地位粉都源主营传统桂林米粉,砂煲汤粉等这些传统美食的新派品牌连锁企业。
营销策划书案例 营销策划书案例分析(通用4篇)
营销策划书案例营销策划书案例分析(通用4篇)产品营销策划方案篇一基本目标本公司__年度销售目标如下:(一)销售额目标:(1)部门全体:__元以上;(2)每一员工/每月:__元以上;(3)每一营业部人员/每月:__元以上。
(二)利益目标(含税):__元以上;(三)新产品的销售目标:__元以上。
基本方针:(一)本公司的业务机构,必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时,业务机构才不再做任何变革。
(二)贯彻少数精锐主义,不论精神或体力都须全力投入工作,使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪资)的方向发展。
(三)为加强机能的敏捷、迅速化,本公司将大幅委让权限,使人员得以果断速决,始具实现上述目标的原则。
(四)为达到责任目的及确立责任体制,本公司将贯彻重赏重罚政策。
(五)为使规定及规则完备,本公司将加强各种业务管理。
(六)__股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定,彼此遵守责任与义务。
基于此立场,本公司应致力达成预算目标。
(七)为促进零售店的销售,应设立销售方式体制,将原有购买者的市场转移为销售者的市场,使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。
(八)将出击目标放在零售店上,并致力培训、指导其促销方式,借此进一步刺激需求的增大。
九)策略的目标包括全国得力的__家店,以“经销方式体制”来推动其进行。
业条机构计划:(一)内部机构1.__服务中心将升格为营业处,借以促进销售活动。
2.在__营业处的管辖内设立新的出差处(或服务中心)。
3.解散食品部门,其所属人员则转配到__营业处,致力于推展销售活动。
4.以上各新体制下的业务机构,暂维持现状,不做变革,借此确立各自的责任体制。
5.在业务的处理方面若有不备之处,再酌情进行改善。
(二)外部机构交易机构及制度将维持本公司→代理店→零售商的旧有销售方式。
零售商的促销计划:(一)新产品销售方式体制1.将全国得力的__家零售商店依照区域划分,在各划分区内采用新产品的销售方式体制。
海底捞营销案例分析
海底捞的营销模式
营
病毒式营销
销
模 式
情感营销
海底捞营销案例分析
病毒式营销:
病毒式营销(viral marketing,也可称 为病毒性营销)是一种常用的网络营销方法, 常用于进行网站推广、品牌推广等,病毒 式营销利用的是用户口碑传播的原理,在 互联网上,这种“口碑传播”更为方便, 可以像病毒一样迅速蔓延,因此病毒式营 销(病毒性营销)成为一种高效的信息传 播方式,而且,由于这种传播是用户之间 自发进行的,因此几乎是不需要费用的网 络营销手段。
病毒式营销的缺点
1.违反公众道德 比如,许多“恶意”的祝福信息,就是利用病毒式营 销进行传播的。像什么“给妈妈的祝福,看到后如不 转发,XX日内母亲必出事。”等等,这些显然与公众 道德的相背离的。
2.各类负面效应,尤其会广泛传播。 比如,一些行业内幕,一但被公布于互联网,会迅速 蔓延,影响该行业的健康发展。
海底捞营销案例分析
人性化管理
▪ 在整个餐饮行业,海底捞的工资只能算中 上,但隐性福利比较多。员工住的都是正 式小区或公寓,而不是地下室,空调、洗 浴、电视、电脑一应俱全,可以免费上网, 步行20分钟内到工作地点。工作服是100 元一套的好衣服,鞋子也是名牌——李宁。 不仅如此,还专门雇保洁员给员工打扫宿 舍卫生,员工的工作服、被罩等也全部外 包给干洗店。公司在四川简阳建了海底捞 寄宿学校,为员工解决头疼的子女教育问 题。还将资深员工的一部分奖金,每月由 公司直接寄给家乡的父母。
海底捞营销案例分析
归属感
员工有了归属感,工作更有激情;顾客有了归属感,好感不断攀升。个人→班级→学校 个人→部门→企业 个人→家庭→社会(国家)
海底捞营销案例分析
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4、你人为爱多还能否东山再起?如果 能的话,如何使爱多东山再起?
可以;( )改变爱多的资产结构, 可以;(1)改变爱多的资产结构,改成股份有限 ;( 公司,把筹资到的一定资金用于注册公司, 公司,把筹资到的一定资金用于注册公司,然后发行 股票增加公司的资本; 股票增加公司的资本; (2)重新召集高级技术人员进行产品的研发,管 )重新召集高级技术人员进行产品的研发, 理人员进行专业化管理; 理人员进行专业化管理; (3)多元化必须在主打品牌稳定发展时才能进行, )多元化必须在主打品牌稳定发展时才能进行, 而且要根据公司的财力和管理进行战略规划。 而且要根据公司的财力和管理进行战略规划。
营销案例分析
第四组组员
、
徐衍智、张卫宏、 徐衍智、张卫宏、周生文 刘媛、冯翠、江丽彩、 刘媛、冯翠、江丽彩、关雯耀
案例1 案例1
1、你认为长友公司的绿色食品和有机食品前 、 景如何?如何才能加快发展步伐?
由于如今人们的生活水平不断的提高, 由于如今人们的生活水平不断的提高,对于食品的 要求也就逐渐提高, 要求也就逐渐提高,由以前的只为吃饱过渡到了现在的 要吃好,要求吃得安全、营养、卫生, 要吃好,要求吃得安全、营养、卫生,这就形成了绿色 食品和有机食品的市场, 食品和有机食品的市场,因此也就为长友公司的绿色食 品和有机食品提供了更多市场机会, 品和有机食品提供了更多市场机会,所以长友公司是很 有发展前景的。 有发展前景的。 长友公司要加快发展步伐就必须在保证质量持续稳 定的同时创新,开发新的市场。 定的同时创新,开发新的市场。因为在意识到这个行业 的发展前景的时候就会有许多的竞争者相继出现, 的发展前景的时候就会有许多的竞争者相继出现,只有 实行差异化和市场扩张的战略才能使企业经久不衰。 实行差异化和市场扩张的战略才能使企业经久不衰。
3、如果你是张长友,对面临的问题如何 决策?企业下一步如何发展?
1、对于高山蔬菜的问题,如果我是张长友我会选择这 对于高山蔬菜的问题, 个项目转让,因为这个项目投入大, 个项目转让,因为这个项目投入大,而且会影响到其他项 目的正常运作, 目的正常运作,转让可以减少损失同时又可为水泥业的投 入赢得资金。 入赢得资金。 对于建水泥厂,如果我是张长友我会去做, 2、对于建水泥厂,如果我是张长友我会去做,因为首 先可以肯定水泥厂将会盈利,同时当地政府也大力支持。 先可以肯定水泥厂将会盈利,同时当地政府也大力支持。 企业下一步发展主要采用差异化战略, 企业下一步发展主要采用差异化战略,在继续做好绿 色食品的同时进军水泥业,同时与一些企业实现战略合作。 色食品的同时进军水泥业,同时与一些企业实现战略合作。 丰富公司的资金总量,确保水泥厂能够正常运作。 丰富公司的资金总量,确保水泥厂能够正常运作。
案例3 案例3
1、爱多走多元化之路的决策是否正确? 爱多走多元化之路的决策是否正确?
正确;(1 爱多在当时已是知名度很高的品牌, 正确;(1)爱多在当时已是知名度很高的品牌,但品 ;( 牌的投入成本相对较高,VCD的平均利润率不断降低 的平均利润率不断降低, 牌的投入成本相对较高,VCD的平均利润率不断降低,单一 产品扛一个牌子不划算,所以品牌延伸是必要之行;( ;(2 产品扛一个牌子不划算,所以品牌延伸是必要之行;(2) VCD本身就是一个过渡产品,迟早会被新产品替代,产品过 VCD本身就是一个过渡产品,迟早会被新产品替代, 本身就是一个过渡产品 于单一会形成系统风险, 于单一会形成系统风险,“不把所有鸡蛋放在一个篮子 ;(3 VCD时代只是风靡一时 时代只是风靡一时, 里”;(3)VCD时代只是风靡一时,爱多很快会被市场所 淘汰,所以走多元化是迟早的事。但爱多走多元化过早、 淘汰,所以走多元化是迟早的事。但爱多走多元化过早、 过杂,作为民营企业没有慎重考虑自身状态, 过杂,作为民营企业没有慎重考虑自身状态,融资一直存 在障碍, 在障碍,在爱多忙着拿出大量资金开发新项目时同行们都 VCD产业内拼资金 拼价格, 产业内拼资金、 在VCD产业内拼资金、拼价格,多元化明显就损害了爱多在 VCD大战中的实力 使爱多陷入了全面的资金危机。 大战中的实力, VCD大战中的实力,使爱多陷入了全面的资金危机。
如果由你来决策,你会如何考虑?
想要成为一个强有力的企业, 想要成为一个强有力的企业,多元化可以说是必 经之路。但我们要做到一特有产品为主, 经之路。但我们要做到一特有产品为主,其他多元化 产品为辅。在爱多当时的品牌打响时, 产品为辅。在爱多当时的品牌打响时,我们应趁此时 先稳定VCD产品在同行竞争中的重要地位, VCD产品在同行竞争中的重要地位 先稳定VCD产品在同行竞争中的重要地位,保证企业 中的资金运转,弄清自己的状况,后再一一开发新产 中的资金运转,弄清自己的状况, 品的市场,不必急于一时,一次性推出多元化产品, 品的市场,不必急于一时,一次性推出多元化产品, 应一样一样的来, 心急吃不了热豆腐” 应一样一样的来,“心急吃不了热豆腐”,保证自己 的信誉度,确保消费者对企业产品的满意度。 的信誉度,确保消费者对企业产品的满意度。
4.苏果在什么情况下开拓市场的?运用了 什么方式?为什么运用这种方式进入?
苏果是在面临生存危机背景下被迫选择开拓农村市 场的。 场的。 开始开拓农村市场是采取特许加盟店的方式。 开始开拓农村市场是采取特许加盟店的方式。 运用这种方式的原因:(1)企业自身的实力还不够 运用这种方式的原因:(1 :( 强大;( ;(2 强大;(2)农村市场发育程度和购买力水平等因素的限 制;
案例2 案例
1.你认为我国中小型零售企业进入广大农村市 场可行吗?为什么?
可行 农村是我国潜力最大的消费市场, 1、农村是我国潜力最大的消费市场,农民是我国 最大的消费群体,农村消费水平已大大高; 最大的消费群体,农村消费水平已大大高; 我国大中城市市场已接近饱和,并且竞争激烈, 2、我国大中城市市场已接近饱和,并且竞争激烈, 实力相对较弱的中小型零售企业可以避开风头, 实力相对较弱的中小型零售企业可以避开风头,进军农 村市场; 村市场;
3、特许加盟连锁和直营连锁的特征是 什么?两者的缺点和优点是什么?
连锁战略 特征 优点 缺点
耗费成本低, 特许加盟连 是特许人与 耗费成本低, 受契约约束 锁 受许人的一 有利于扩张 大,不能自 种契约关系 网点规模和 由退出 品牌效应 直营连锁 公司总部控 便于集中管 受资金和人 员限制高, 股,统一领 理,分散销 员限制高, 导,统一管 售,充分发 不利于农村 理 挥规模效应 市场化发展
3、我国超市行业发展迅速超市已经从大城市 、 扩展到全国绝大多数中小城市, 扩展到全国绝大多数中小城市,甚至是农村的乡 这让农村居民能够提前适应这种销售模式, 镇,这让农村居民能够提前适应这种销售模式, 有利于中小零售企业在农村市场的发展; 有利于中小零售企业在农村市场的发展; 4、国家相关政策的支持,商务部于2005年2 、国家相关政策的支持,商务部于 年 月启动实施的“万村千乡市场工程” 月启动实施的“万村千乡市场工程”有利于其在 开拓农村市场。 开拓农村市场。
2、爱多夺得中央电视台的”标王“有何 好处?有无不利影响?
好处:是让爱多的知名度一夜之间提升, 好处:是让爱多的知名度一夜之间提升,品牌效应 带来巨大收益,聚积了丰富的有形资产和无形资产, 带来巨大收益,聚积了丰富的有形资产和无形资产,荣 CCTV”1998年标王 后的一个月爱多VCD 年标王” VCD的销量就翻了 夺CCTV”1998年标王”后的一个月爱多VCD的销量就翻了 爱多产品全国市场占有率与劲敌新科持平。 7倍,爱多产品全国市场占有率与劲敌新科持平。 不利影响:虽扩大了市场份额,很奢侈的花2.1 2.1亿在 不利影响:虽扩大了市场份额,很奢侈的花2.1亿在 品牌营造上,不惜血本,却没赚到钱, 品牌营造上,不惜血本,却没赚到钱,爱多的知名度很 大程度上是靠广告, 大程度上是靠广告,由于盲目实施产业扩张战略资金周 转困难,无法支撑巨额的广告费用而终止了广告, 转困难,无法支撑巨额的广告费用而终止了广告,渐渐 地消费者也会遗忘爱多的。 地消费者也会遗忘爱多的。
3、爱多的品牌是否如案例中所判断 的那样效应仍在?为什么?
是;(1)VCD能如此迅速地走进千家万户,爱多是 ;(1 VCD能如此迅速地走进千家万户, 能如此迅速地走进千家万户 功不可没的,在当时爱多曾成为VCD行业第一品牌。 VCD行业第一品牌 功不可没的,在当时爱多曾成为VCD行业第一品牌。 (2)爱多受到的打击,并不是因为产品质量问题, 爱多受到的打击,并不是因为产品质量问题, 是出在了经营管理上,爱多的产品是受大家追捧的, 是出在了经营管理上,爱多的产品是受大家追捧的,爱 多对影碟机界得贡献是不可磨灭的。 多对影碟机界得贡献是不可磨灭的。 (3)其资金来源主要是三个方面;企业自身的积累、 其资金来源主要是三个方面;企业自身的积累、 上游供应商的支持、下游代理商的支持。能得到认可, 上游供应商的支持、下游代理商的支持。能得到认可, 证明该企业有人们值得支持的价值。它的企业文化、 证明该企业有人们值得支持的价值。它的企业文化、它 的精神仍存。 的精神仍存。
2、长友公司进入水泥行业对企业有什 么好处和弊端?
好处: 好处:1、每年可为公司带来近5千万的利润; 每年可为公司带来近5千万的利润; 可以促使企业多元化发展; 2、可以促使企业多元化发展; 3、并且由于当地水泥业行情较好可以从水泥行 业得到的利润用来补给蔬菜的原料采购。 业得到的利润用来补给蔬菜的原料采购。 弊端: 弊端:1、多元化的风险:资金运转困难; 多元化的风险:资金运转困难; 对企业形象的影响, 2、对企业形象的影响,由于长友公司是生产绿 色食品,而水泥是化工品, 色食品,而水泥是化工品,易让人误认企业所生产的食 品不够干净,降低了消费者对该食品的忠诚度。 品不够干净,降低了消费者对该食品的忠诚度。
结束语
谢谢大家! 谢谢大家!Fra bibliotek2、你认为外资大型零售企业近期也会 进军农村市场吗?为什么?
近期不会进军农村市场。 近期不会进军农村市场。 (1)现在外资企业停留在一级、二级城市,进入农 )现在外资企业停留在一级、二级城市, 村市场还有待提高; 村市场还有待提高; (2)目前,大中型城市零售企业竞争很激烈,国企 )目前,大中型城市零售企业竞争很激烈, 零售业不断的发展,时刻威胁着外企, 零售业不断的发展,时刻威胁着外企,所以外企更应该 集中精力应付城市市场, 集中精力应付城市市场,而不是舍弃城市市场去占领效 益相对较低的农村市场; 益相对较低的农村市场; (3)外资大型零售企业的商品价格相对来讲偏高, )外资大型零售企业的商品价格相对来讲偏高, 而我国农村市场的购买力水平不高, 而我国农村市场的购买力水平不高,不能适应这种相对 高价位” 的“高价位”。