加强队伍建设 提高干部职工的热情和凝聚力
加强干部职工队伍建设的意见
乳山市住房保障和房产管理局关于进一步加强干部职工队伍建设的意见为不断加强和改进房管局干部职工队伍建设，促进作风转变，规范工作程序，提高办事效率，改进服务质量，调动干部职工干事创业的积极性和主动性，建设一支政治坚定、业务精干、作风过硬、纪律严明、群众满意的队伍，现制定如下意见。
一、指导思想以深入开展“机关和谐建设创新年”活动为抓手，按照开展机关思想作风纪律整顿活动关于加强机关作风长效机制建设的要求，以政治强、作风正、工作实、纪律严、效率高、形象好六项内容为基本要求，加强干部职工队伍的教育、培训、考核、管理，提高队伍的思想素质、创新意识、执行能力、业务技能和知识结构，努力打造学习型、创新型、服务型机关，不断开创房管工作新局面，为建设和谐幸福新乳山做出积极贡献。
二、目标要求紧紧围绕全市中心和房管局工作实际，全面加强机关思想、组织、作风和制度建设，着力强化五种意识，努力把房管局工作提高到一个新的水平。
1、要强化胸怀全局的整体意识。
要正确地认识定位和工作站位，努力站在全市中心工作的大局和房管局整体工作的大局思考问题、谋划工作，围绕领导关心、群众需要、社会关注的难点热点问题，积极主动地开展好各项工作，不断打造工作上的新亮点。
要树立心系全局、服务全局、维护全局的大局观念，凡事以大局为重、以整体利益为上，始终坚持做到有损集体形象的话不说、有损大局利益的事不做，做到内部讨论深入直接、打开门来一个声音一个步调，做到个人服从集体、局部服从全局。
言行一致、令行禁止,不断创树整体上的新形象，把干部职工队伍建设成为房管局工作新亮点的代表、树立新形象的代表。
2、要强化热情周到的服务意识。
要立足于房管工作为政府决策服务、为群众服务比较直接的实际，要牢固树立服务大局、服务民众的服务意识，认真落实各项服务制度，对待群众耐心细致、热情主动，严格使用日常文明用语，坚决杜绝脸难看、话难听、事难办的现象。
要切实提高服务效能，认真执行首问责任制、AB岗位工作制、一次性告知制等制度，对重点工作、急办业务实行事前、事中、事后全过程跟踪服务，建立业务办理“绿色通道”，实行急事急办、特事特办，努力创建优质服务窗口和优质服务单位。
构建“大政工”增强凝聚力
构建“大政工” 增强凝聚力摘要：通过深入学习和理解党的政策，广泛宣传和贯彻执行党的方针，提高干部职工的政治觉悟和能力水平，增强组织的组织意识和集体荣誉感，可以有效地增强组织的凝聚力。
在推进“大政工”过程中，要注重培养良好的组织文化，加强沟通和协作，激发干部职工的积极性和创造力，形成共同的价值追求和团队精神。
同时，要积极利用信息化技术，建立健全的信息共享和沟通渠道，提高组织的工作效率和应对能力。
通过全面推进“大政工”，可以增强组织的凝聚力，激发全体职工的热情和动力，实现组织的发展和壮大。
关键词：大政工；凝聚力；企业发展；政工建设；政工队伍；企业凝聚力前言：广泛宣传和贯彻执行党的方针，可以引导组织职工的行为规范和行动方向，增强集体意识和集体荣誉感。
因此，在构建“大政工”的过程中，需要注重培养良好的组织文化，加强内部沟通和协作，形成共同的目标和价值追求。
只有全体职工形成团结一致、奋发向上的态势，才能够增强组织的凝聚力，实现组织的长期稳定发展。
1以共同目标愿景激励职工1.1强化理想信念教育首先，通过加强党章党规的学习教育，深化党史学习教育，宣传党的创新理论，党员和干部可以进一步坚定自己的共产主义信仰，增强对中国特色社会主义道路的坚定信心，以及对党的领导的绝对忠诚。
此外，加强党的政治建设还包括加强思想政治教育，培养党员和干部的政治敏锐性和斗争精神，确保党员和干部在各种复杂情况下都能坚守党的立场、原则和纪律。
其次，通过开展主题教育、集中教育、专题讲座等形式，加强党员和干部的马克思主义理论学习，使其理论水平与时俱进，增强政治素养，还可以通过开展讨论、座谈、交流等活动，鼓励党员和干部勇于发表自己的观点，增强理论思考和辩证分析能力。
再次，通过建立健全的组织体系，完善党组织的层级结构和党员管理制度，能够更好地推动理想信念教育的开展。
例如，通过定期组织党员大会、支部会议和党课等形式，及时传达党的理论、方针政策和重大决策，引导党员干部坚定理想信念。
总结与团队建设增强团队凝聚力和战斗力
总结与团队建设增强团队凝聚力和战斗力引言在当今竞争激烈的商业环境中，团队凝聚力和战斗力是企业成功的关键要素之一。
一个具有高度凝聚力和战斗力的团队能够更好地应对各种挑战，创造出卓越的绩效。
因此，团队建设和提升团队凝聚力和战斗力是每个企业领导者都应重视的任务。
本文将总结一些有效的团队建设策略和方法，以增强团队的凝聚力和战斗力。
团队建设策略1. 目标设定和明确角色在团队建设的初期阶段，明确团队的目标和每个成员的角色十分重要。
通过设定明确的目标，团队成员可以共同努力，朝着共同的方向前进。
而明确的角色分工则可以避免冲突和重复劳动，提高工作效率。
此外，领导者还应确保每个团队成员都能理解和接受他们的角色，并注意平衡资源和工作分配，以确保每个成员都能充分发挥自己的能力。
2. 沟通和协作良好的沟通和协作是团队凝聚力和战斗力的关键因素。
领导者应鼓励团队成员积极参与讨论和交流，分享意见和建议。
同时，为了促进良好的沟通和协作，领导者还应提供适当的工具和平台，如团队会议、在线协作平台等。
此外，建立一个开放和支持性的团队文化也能够帮助成员充分发挥他们的潜力，并促进团队的凝聚力。
3. 培养信任和合作精神团队成员之间的信任和合作精神是团队凝聚力和战斗力的基石。
领导者应鼓励成员之间互相支持和帮助，建立一个互信和友好的工作环境。
此外，领导者还应提供良好的激励机制，让成员感到自己的工作得到认可和重视，从而进一步增强团队的凝聚力。
同时，领导者也应建立一个积极的反馈文化，及时对成员的工作进行指导和评价，以提升团队的整体战斗力。
4. 发展个人能力和团队学习为了增强团队的战斗力，领导者需要关注成员的个人发展和团队学习。
领导者应鼓励成员参加培训和学习机会，提升自己的专业能力和技能水平。
同时，领导者也应鼓励团队成员之间互相学习和分享经验，以提高整个团队的综合素质。
此外，领导者还应设立奖励机制，鼓励成员持续学习和提升，以增强团队的战斗力。
结论团队建设对于增强团队的凝聚力和战斗力至关重要。
如何加强团队建设增强团队凝聚力（精选5篇）
如何加强团队建设增强团队凝聚力（精选5篇）第一篇：如何加强团队建设增强团队凝聚力【文化建设】如何加强团队建设增强团队凝聚力一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉;一个人目标高远，但也要面对现实的生活。
只有把理想和现实有机结合起来，才有可能成为一个成功之人。
有时候，一个简单的道理，却足以给人意味深长的生命启示。
一个人，脱离了团队，他的力量即使再无穷，也是有限的。
而一个团队，却能够散发无限的力量。
一个好的管理者，能够把羊群散发出狮群的战斗力。
这就是团队管理的重要性。
一个团队建设，在以下几个方面需要引起注意。
一、明确共同的目标。
共同的目标是团队存在的基础，也是团队凝聚力的源泉，同时也是其成功与否的关键要素。
在集体层面和个人层面建立可以接受的目标，有利于促进每一个成员共同为实现过程目标而努力。
“同志”来源于大家有一个共同的目标，才走在一起，而这些恰恰是团队的基础。
二、要有控制的授权和信息共享。
有控制地给予成员授权，使其在职责范围具有相对的自主决定和处理的权力，有利于激发其积极性。
加强信息共享，有利于成员准确掌握信息的沟通，过程的所有者要定期对过程的效率与效果的情况与相关人员进行沟通，让这些人了解过程状态、本职工作对过程的影响，了解过程改进方向，强化对过程目标工作的热情。
强有力的团队需要合作才能达到。
三、有效的绩效评估和奖酬。
要采取适当的激励手段,以促进合作，为共同提高过程结果提供推动力。
人是需要激励的，平均主义是制约团队激情的重要障碍。
当然激励并不仅仅是钱，有很多诱因。
我们都可以好好的把握。
四、建立积极的改进氛围。
员工的对“风气”的感受要始终强于管理者的，人们对风气的感受强烈地影响着他们的行为。
在过程团队中要营造应用过程方法的氛围，营造持续改进和良好合作的氛围，好的氛围为团队成员提供了积极的合作理念。
这种氛围不仅仅是文化的范畴。
是一种情绪朴素影响形成的结果。
五、适宜的团队制度。
制度与规范构成了团队的标准的行为。
加强队伍建设 切实提高班子的凝聚力和战斗力
加强队伍建设，切实提高班子的凝聚力和战斗力加强领导班子建设，是党自身建设的重要内容，也是质监事业发展的决定因素。
领导班子是单位群体之首，事业之帅，建设一支政治上过硬、业务上过硬、作风上过硬的干部队伍，领导班子处在关键地位。
实践证明，一个好的领导班子能够产生凝聚力、感召力和战斗力，为推进各项重大决策的落实提供有力的组织保证，创造出好的业绩，促进事业健康发展。
一、加强理论学习，不断提高领导班子理论修养和政治素质坚持把理论学习作为加强领导班子自身建设的首要任务。
领导班子成员要牢固树立终身学习的理念，积极开展多种形式的理论学习。
以创先争优为先导，深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，树立科学世界观和方法论，系统掌握中国特色社会义理论体系；学习科学发展观，准确把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，总结巩固学习实践科学发展观活动成功经验，着力构建有利于科学发展的体制机制，不断推动学习实践向深度和广度发展；学习社会主义核心价值体系，坚决抵制各种错误思想影响，始终保持立场坚定、头脑清醒，自觉践行社会主义荣辱观，培养高尚道德情操和健康生活情趣，保持昂扬奋发的精神状态；着力抓好业务和质监法律法规知识的学习，不断充实履行岗位职责所必需的专业知识和业务技能，努力提高解决实际问题的能力，积极适应质量技术监督管理工作的新要求。
努力营造认真学习、积极研讨、大胆探索、求真务实的风气，积极推进学习型领导班子建设，不断提升领导班子和领导干部自身素质。
二、坚持民主集中制，充分发挥领导班子集体的智慧和作用贯彻执行民主集中制，是加强领导班子建设的基本要求。
坚持民主集中，搞好团结协作，是增强班子战斗力、凝聚力和核心力的集中体现。
每个领导班子成员都要从全市质监系统改革、发展、稳定的大局出发，顾大局、识大体、讲原则。
在工作和生活中互相理解，互相信任，互相尊重，互相支持，坚持做到求大同，存小异，努力营造良好的工作氛围，形成班子的整体合力。
关于进一步加强干部职工队伍建设的意见
关于进一步加强干部职工队伍建设的意见为深入贯彻党的十七大精神，培养和造就一支高素质的人才队伍，努力提高全市公路系统“三个服务”的能力和水平，促进我市公路事业又好又快发展，根据行业建设年活动要求，并结合我局实际，现就进一步加强全局干部职工队伍建设提出如下意见：一、指导思想和任务目标（一）指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，认真落实科学发展观，着眼我市公路工作长远发展的需要，以加强领导班子建设为重点，着力提高公路系统干部职工队伍的整体素质、增强干部职工队伍的活力、优化干部职工队伍的结构，切实履行好职能，全力打造一支“政治过硬、业务精通、作风优良、干事创业、风正心齐、纪律严明”的干部职工队伍，为推进我市公路事业实现新跨越提供有力的人才保障。
（二）任务目标：干部队伍建设达到政治素质高，讲政治、顾大局，具有较高的理论素养、政策水平和良好的组织协调能力，精通业务，廉洁奉公；业务骨干队伍专业知识结构相对合理、结构合理、优势互补；职工队伍政治素质高、业务能力强，有较强的事业心和责任感，求真务实，爱岗敬业，甘于奉献，有良好的工作作风和团队精神。
二、加强干部职工队伍的思想建设（三）加强思想理论教育。
教育和引导广大干部职工、特别是领导干部全面、正确地理解和掌握邓小平理论和“三个代表”重要思想，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观；把学习科学发展观同学习贯彻党的十七大精神结合起来，把深化“六学六创一建”和“微笑服务，温馨交通”活动结合起来；把理论学习与公路实际工作实际结合起来，进一步解放思想，用科学的态度、发展的观点和创新的精神，研究新情况，解决新问题，指导公路管理、建设和养护工作。
（四）加强行风作风教育。
通过加强政治纪律、组织纪律、执法纪律教育，增强队伍的政治意识、大局意识、纪律观念，坚持正确的政治立场，提高政治敏锐性和鉴别力，在政治上、思想上自觉同党中央保持高度一致。
教育全体干部职工继承和发扬公路系统优良传统，树立廉政自律意识，保持艰苦奋斗，谦虚谨慎，朴实无华，无私奉献的良好行风作风，继续发扬铺路石精神，树立公路系统良好的社会形象，进一步提升行业的社会满意度。
团队建设活动总结增强团队凝聚力激发员工工作热情
团队建设活动总结增强团队凝聚力激发员工工作热情团队建设是现代企业管理中非常重要的一环，通过开展各种形式的团队建设活动，可以增强团队的凝聚力，激发员工的工作热情。
我所在的团队也积极组织了一系列团队建设活动，取得了很好的效果。
本文将对这些活动进行总结，并分析其对团队凝聚力和员工工作热情的影响。
首先，我们组织了一次户外拓展活动。
在这个活动中，我们将团队成员分为几个小组，每个小组需要完成一些团队建设任务。
这些任务需要团队成员之间充分合作，互相支持。
在这个过程中，我们经历了很多挑战和困难，但是通过相互协作和沟通，我们成功地完成了所有任务。
这次活动大大增强了我们团队的凝聚力，每个团队成员都感到自己是团队的一部分，有责任和义务为团队的成功贡献自己的力量。
其次，我们还组织了一次团队分享会。
在这个活动中，每个团队成员都有机会向大家分享自己在工作中遇到的困难和挑战，以及解决问题的方法和经验。
这样的分享可以促进团队成员之间的交流和学习，同时也能够让每个人感受到自己在团队中的价值和作用。
经过这次分享会，我们发现团队成员之间的互动更加频繁，大家也更加乐意向别人提供帮助和支持，这对于团队的凝聚力和员工的工作热情有着积极的影响。
另外，我们还进行了一次团队活动策划和执行的作业。
在这个作业中，每个团队成员都需要负责一个任务，并且需要与其他成员合作完成整个项目。
这个活动让我们更加了解团队中每个人的能力和特长，同时也让我们学会了如何分工合作，充分发挥每个人的优势。
通过这次作业，我们团队的凝聚力得到了显著提升，每个成员的工作热情也得到了有效激发。
综上所述，通过组织各种形式的团队建设活动，我们团队增强了凝聚力，激发了员工的工作热情。
这些活动不仅让团队成员更加了解彼此，也让我们学会了如何合作和协调。
在今后的工作中，我们将继续加强团队建设，不断提升团队的凝聚力，激发员工的工作热情，为公司的发展贡献更大的力量。
加强干部队伍建设 措施
加强干部队伍建设措施
干部队伍建设是一个重要的工作，对于一个组织、一个国家来说都是至关重要的。
干部队伍建设的要点是选拔优秀、任用合适、培养管用、监督有力。
为了加强干部队伍建设，我们可以从以下几个方面入手：
一、选拔优秀干部
选拔优秀干部是干部队伍建设的关键一环，优秀的干部可以增强组织的凝聚力、提高组织的效率。
因此，我们要采取一系列措施，如设立竞聘岗位、开展公开招聘、面向基层选拔、进行定期测评等，将优秀的干部选拔出来。
二、任用合适干部
任用合适的干部，是保障干部队伍建设的必要条件。
在任用干部时，要考虑到干部的能力和特长、工作经验和业绩、岗位要求和适应能力等因素，加强对干部的考察和评估工作，确保干部能够胜任其职责。
三、培养管用干部
培养管用干部是增强组织后劲的重要手段。
要通过各种培训、学习、实践等方式，提高干部的业务水平、管理能力和领导素质，使他们成为具有全局观念和领导经验的优秀干部。
四、监督有力干部
监督有力的干部是干部队伍建设的必要保障。
要建立健全干部考核制度和激励机制，强化对干部的监督和管理，及时发现和纠正干部中存在的问题和不足。
总之，加强干部队伍建设是一项重大的工程，需要我们从多个方面入手，采取一系列措施，才能够取得实效。
只有不断优化干部队伍建设，培养出更多的优秀干部，才能够促进组织的繁荣和发展，实现我们的宏伟目标。
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加强队伍建设提高干部职工的热情和凝聚力
作者：贺广芹
来源：《魅力中国》2016年第23期
职工队伍是单位发展的动力和源泉，如何建设好干部职工队伍，进一步提高他们的工作热情和凝聚力，是单位发展面临的课题。
本文结合我工作实际情况，浅谈如何加强对位建设，提高干部职工的热情和凝聚力。
一、加强单位文化，丰富文化内涵
文化是“软实力”，文化每时每刻都在对政治、经济、社会、生活产生着潜在的影响，发挥着不可忽视的作用。
单位文化不是迎合时尚的标语，它是单位的灵魂。
它的核心是价值观，表现行为，即一个单位的凝聚力，职工对单位的责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范。
如果它的建设充满魅力，凝聚力会增强。
文化的改变会带来行为方式的改变。
好的单位文化能够提高效率，凝聚人心。
要强调的是单位文化建设千万不要盲目追求单位文化的形式，而忽略了单位文化的内涵。
它并不仅仅就是单位开展的文化活动或单位形象设计。
二、重视互动交流，构建良好的沟通和协调体系
沟通是一个单位管理的基础，内部沟通非常重要。
沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致，而协调是取得行动的一致。
保证有效的沟通能促成凝聚力，化解矛盾，拉近职工心灵上的距离，产生信任理解，从而包容；能使信息畅通，及时做出相应的调整，避免出错。
全方位的沟通也是民主的体现。
可构建各级的沟通体系：
（一）上下级之间。
领导应该重视职工的意见，征询职工对单位发展的意见，倾听职工提出的疑问（虽然其中有正确的，也有不正确的），并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？為什么？如果单位有困难，没有和职工达成一致的目标，应该公开这些困难，同时告诉职工，单位希望得到他们的帮助。
提建议时用词用句适当与否，甚至语调的变化都起着不同的作用，为了避免会出现的面红耳赤和达到信息的掌控，单位可以设立意见箱，利用QQ、微信等建立论坛。
（二）各部门之间。
任何一个单位的良好运行，都离不开部门、班组间的团结协作。
船闸下设三室三中心，各部门职能，既独立，又有内在联系。
船闸作为管理服务型单位，要为船民提供全方位“一站式”服务，更是需要部门间的通力协作。
但是在实际工作中，由于每个部门都有自己工作职责，有时一个部门要坚持自己的工作原则，就有可能给其他部门开展工作带来不便。
遇到这种情况，就应权衡利弊，把维护单位整体利益作为共同的目标，以大局为重，进行
综合协调和有效沟通。
在工作中需要于他人合作时，一定要建设在相互尊重和信任的基础上，需要其他部门配合时，应通过协商拿出解决问题的办法，用真诚获得对方的理解与支持。
（三）职工与职工之间。
职工为工作在认识和意见不一致是经常的事，彼此产生误会、猜疑，甚至反目也不少见，因而沟通尤为重要，应是经常的组织一些文体活动，在活动中让职工交流互动，增进感情。
当然，各部门管理人员和职工的个人文化修养也决定着部门间合作顺利与否的程度。
作为管理者和职工，应该加强学习，提升自我，保持良好的精神状态，避免把个人情绪带到工作中。
三、制定职业规划，给职工一个上升的空间
职工是单位不断发展的基础，职工除了工作还有生活，生活有了保障，工作才有动力。
依据国家相关政策，除建立有效的物质激励体系外，更应该给每位职工制定职业规划，给他们提供一个可以努力的上升空间，这是科学人力资源的表现。
可以通过开展劳动竞赛，妥善运用考核激励机制，为班组部门注入“推进剂”，鼓励职工间、不同岗位互相学习。
平时注重职工工作上的发展，让职工经常能参加培训，职工的培训要自始至终。
培训不仅仅是职工的岗前教育和业务技能训练，还要对职工的个人发展前景进行规划并建立一套符合个人和单位长远发展的培训制度，使培训自始至终贯穿于职工的整个职业生涯。
四、加强中层干部的能力建设和执行力建设，发挥“中坚”力量左右
中层人员要成为单位上下信息互动的“润滑剂”，对上要领会领导决策意图，并及时反馈一线职工；对下要有抓工作、抓落实、抓执行的思路和举措，同时更应该及时做好职工的思想政治工作，提升职工对组织战略的认同感，只有这样，中层干部才能担负起单位“中坚力量”的角色。
这就要求中层干部不断加强自身能力建设，要不断增强业务知识能力，要在自己所担任的部门专业工作中成为“专家”。
这样才能有力地开展好部门工作，避免指手划脚、瞎指挥。
善于把握好整体工作的节奏与职工心理情绪，激发部门成员工作热情；要增强统筹管理能力，善于发现部门成员的优缺点，因势利导，充分发挥人力资源效率；要不断加强执行力建设，工作要有计划、有制度、有考核，引导职工“有令则行，有禁则止”的作风，确保高质高效地完成各项工作任务。
五、加强自身建设，增强管理者的影响力
管理者是组织的核心，一个富有魅力和威望的管理者，自然会把全体职工紧紧团结起来，反之，就会人心涣散，更谈不上团队精神了。
管理者由于其责任而被赋予一定权力，但仅凭权力发号施令、以权压人是形不成凝聚力的，更重要的是要靠其威望、影响力令人心服，才会形成一股魅力和吸引力。
这种威望：一是取决于管理者的人格、品德和思想修养；二是取决于管理者的知识、经验、胆略、才干和能力状况；三是取决于管理者是否严于律己、率先垂范、以
身作则，能否全身心的投入事业；四是取决于管理者能否公平、公正待人；五是取决于管理者是否采用有效的用人决策。
六、严格管理，建立系统科学的管理制度
团队精神必须要有一个良好的形式载体，必须要有制度体系来维护和巩固。
制度是单位凝聚力产生的保障。
没有有效的制度和规范，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明、凝聚力很强的团队。
要健全一种有效监督和约束机制，营造一种和谐的工作氛围，促使形成制定并遵守共同规则的集体内部共识。
共同规则的制定必须建立在科学民主的基础上，科学民主本身充满魅力，科学民主的共同规则能确保合理性，同时有利于达成共识，建设充满魅力的制度环境，从而增强集体的凝聚力。