蒙牛乳业战略环境分析
蒙牛的市场环境分析
蒙牛的市场环境分析引言概述：蒙牛作为中国乳制品行业的领军企业，一直以来都备受关注。
市场环境对于企业的发展至关重要，因此对蒙牛的市场环境进行分析可以帮助我们更好地了解其发展现状和未来趋势。
一、宏观环境分析1.1 经济环境蒙牛所处的乳制品市场受整体经济形势的影响。
经济增长率、通货膨胀率、消费水平等因素都会影响人们对乳制品的消费需求。
1.2 政治环境政府政策对企业的经营活动有着直接影响。
政府对乳制品行业的监管政策、税收政策等都会对蒙牛的发展产生影响。
1.3 社会环境消费者对于乳制品的需求会受到社会文化、人口结构、生活方式等因素的影响。
消费者对于健康、品质、环保等方面的关注也会影响他们对蒙牛产品的选择。
二、行业环境分析2.1 竞争格局乳制品行业竞争激烈，蒙牛面临来自国内外多家竞争对手的竞争压力。
竞争对手的产品质量、价格、营销策略等都会影响蒙牛的市场地位。
2.2 供应链管理蒙牛需要与供应商、生产商、经销商等各个环节进行协调和管理，确保原料供应、生产流程、产品销售等环节的畅通和高效。
2.3 技术创新乳制品行业技术更新迭代快，蒙牛需要不断进行技术创新，提升产品质量和生产效率，以应对市场竞争的挑战。
三、市场环境分析3.1 消费者需求消费者对乳制品的需求呈现多样化趋势，不仅追求口感和营养，还注重健康、安全等方面的因素。
蒙牛需要根据消费者需求不断调整产品结构和营销策略。
3.2 市场规模中国乳制品市场规模庞大，市场潜力巨大，但也存在激烈的竞争。
蒙牛需要不断扩大市场份额，提升品牌知名度，以保持市场竞争力。
3.3 渠道拓展蒙牛需要通过线上线下渠道的拓展，覆盖更广泛的消费群体。
同时，还需要与各大零售商、超市等合作，提升产品销售渠道的效率和覆盖面。
四、SWOT分析4.1 优势蒙牛作为行业领军企业，拥有强大的品牌影响力和研发实力。
产品质量和口碑优势明显，市场份额较大。
4.2 劣势蒙牛在市场竞争中面临多家竞争对手，市场份额受到挑战。
蒙牛集团战略分析、建议
蒙牛集团战略分析、建议1 蒙牛集团目前的行业地位1.1简介内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业集团）成立于1999年初，总部设在中国乳都核心区——呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，拥有总资产超过100多亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达600万吨。
到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已在全国156个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。
1.2行业地位●居市场领导者地位，与伊利、光明三足鼎立。
●常温奶销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，冰淇淋销量居全国第一。
●欧洲荷兰合作银行2011年度全球奶业公司排名报告中蒙牛乳业集团位列18位.●产品基本覆盖全国市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。
●在短短九年中，创造出了举世瞩目的"蒙牛速度"和"蒙牛奇迹"。
●用短短10年时间，主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第1位。
2011年蒙牛集团主营收入达373.8亿元，同比增长23.5%，净利润较去年增长23.2%至95.9亿元，业绩持续保持稳定增长，整体呈现“质量效益型”增长模式。
2从营销角度回顾蒙牛的崛起蒙牛为什么能够在几千家乳品企业的残酷竞争中脱颖而出？蒙牛的一出出借势营销是如何上演的，蒙牛的成功经验给我们带来什么？通过研究发现蒙牛的营销策略、蒙牛的借势营销可以分为三个阶段，即借势阶段、蓄势阶段和造势阶段。
2.1借势阶段蒙牛公司在创业之初，面对种种的困难和竞争,如果单靠自身力量是无法应付的。
但蒙牛却能很好把外部“势”转化为自己的力量，巧妙借用势的作用，从而使企业经营达到事半功倍的效果。
2.1.1虚拟联合蒙牛起步1999年，成立之初的蒙牛处于“无工厂、无奶源、无市场”的三无状态。
蒙牛公司战略分析
蒙牛公司战略分析
蒙牛公司是中国著名乳制品制造商，成立于1999年，总部位
于内蒙古呼和浩特市。
公司主要生产高品质的乳制品，包括牛奶、酸奶、奶粉等。
现在，蒙牛公司已经成为中国最大的乳制品公司之一。
战略方向
1. 多元化发展：蒙牛公司开辟了多条业务线，涉及农牧产业、食品加工、物流和酒店等。
目前，已经形成了乳品、食品、
生物科技、投资等四个主营业务板块。
2. 国际化布局：公司正在积极开拓国际市场。
蒙牛在美国、欧洲、东南亚等地设有分公司，并在澳大利亚建立了奶牛养殖基地。
3. 提升空间价值：公司透过像冷链物流等举措，提高产品价值和竞争力。
优势分析
1. 产品质量可靠：蒙牛公司的产品多次获得了国家质检部门颁发的称号，产品质量可靠，供应稳定。
2. 经验积累：蒙牛公司已经在行业内积累了丰富的经验，包括营销、品牌管理、渠道管理等方面，提高了公司实力和影响力。
3. 营销策略强大：公司重视品牌宣传和营销推广，经常在各种媒体上投放广告，提高了品牌知名度，并且实施了策略合作，如与奥运会、世界杯等大型体育赛事建立了合作关系。
不足分析
1. 品牌形象不佳：公司曾经因为产品质量问题，引起了光明乳业等竞争对手的攻击，形象受损。
2. 渠道建设不足：蒙牛公司在渠道建设上不够完善，产品销售渠道较为单一，对于发展市场不利。
3. 竞争压力大：公司面临来自光明乳业、伊利集团等强劲对手的竞争压力，需要积极开展创新策略。
蒙牛乳业的运作战略分析
蒙牛乳业的运作战略分析1 蒙牛乳业运作战略背景介绍蒙牛乳业认为,世界上没有奇迹,只有专注与聚焦的力量。
专注乳业同步发展,整合资源滚动做强,是蒙牛现阶段实现使命和愿景及实现可持续跨越式发展的总策略方针。
乳业是增长最快、增长期最长的新兴市场,现阶段企业要“聚精会神搞牛奶,一心一意做雪糕”,专一、专注、专心、专业地走规模化发展的道路。
蒙牛乳业通过成功实施和执行专业化战略,使公司形成了一个非常清晰的易于阐明的战略目标,就是以国际竞争的眼光来制定发展战略,强化学习型企业文化建设;用创新的方法,整合全球有效资源,用5~10年的时间,成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。
在这一明确目标的支配下,公司走上了一条持续的发展道路,不为其他行业的利益所诱惑,专心于自己的业务领域。
2 战略环境分析(1)政治法律因素。
根据2000年达成的中美农产品贸易协定,我国加入世贸组织后,2010年有6种乳制品实行大幅度的关税减让,这对我国乳业发展是一个极大的挑战,乳业市场竞争更加激烈。
(2)社会因素。
目前,中国经济正处于高速发展的时期,随着老百姓收入的逐渐增加,健康优势也逐渐增强,而此时我国人均乳类消费量为13公斤,只相当于世界人均消费量的'7%。
这说明我国的乳产品生产、消费还不能满足人民生活水平不断提高的需要,同时也说明我国乳业市场发展空间巨大。
(3)原材料因素。
蒙牛乳业坐落于中国的乳都呼和浩特,有地理优势,容易获取新鲜廉价的原材料。
(4)未来行业发展趋势。
在今后5~10年,甚至更长时期,我国乳业仍将保持快速发展的势头,奶牛存栏和原料的产量继续增加,布局向优势区域集中,产业化程度和行业的集中度将进一步提高。
这些行业发展趋势对蒙牛乳业的运作战略都有重要影响。
3 蒙牛乳业战略构建分析(1)外部环境分析。
除了在本文第二点中已对战略环境作了简要分析外,乳品行业的市场环境对蒙牛战略的制定也有不容忽视的影响,在此作简要的分析。
在乳品市场竞争激烈、产品严重同质化的情况下,整个行业面临着原料上涨等压力,利润空间越来越小,蒙牛乳业提出推出高端的差异化产品才能有更好的发展的战略。
蒙牛的市场环境分析
蒙牛的市场环境分析市场环境分析是企业进行战略规划和决策的重要依据，对于蒙牛这样的大型乳制品企业来说特别重要。
本文将对蒙牛的市场环境进行分析，包括宏观环境和微观环境两个方面。
一、宏观环境分析1. 经济环境经济环境是指国内外经济形势对企业经营活动的影响。
蒙牛作为乳制品企业，其销售受到消费者收入水平和消费习惯的影响。
在经济繁荣时期，消费者对高品质乳制品的需求可能增加；而在经济不景气时期，消费者可能会选择更低价位的产品。
此外，通货膨胀、利率等宏观经济指标也会对蒙牛的经营产生影响。
2. 政治法律环境政治法律环境是指政府政策和法律法规对企业经营活动的影响。
蒙牛作为一家国内知名企业，需要遵守国家的相关法律法规，包括食品安全法、消费者权益保护法等。
此外，政府的政策调整和对外贸易政策也会对蒙牛的市场竞争力产生影响。
3. 社会文化环境社会文化环境是指社会价值观念、文化传统对企业经营活动的影响。
蒙牛作为乳制品企业，需要关注消费者对乳制品的健康意识、文化习俗等因素。
如今，人们对健康饮食的关注度越来越高，对无添加、有机乳制品的需求也在增加。
此外，社会对企业的社会责任和可持续发展要求也在不断提高。
4. 技术环境技术环境是指科技进步对企业经营活动的影响。
蒙牛作为一个现代化乳制品企业，需要关注生产技术、包装技术、物流技术等方面的创新与应用。
随着物联网、人工智能等技术的发展，蒙牛可以通过智能化生产、大数据分析等手段提高生产效率和产品质量。
二、微观环境分析1. 供应商供应商是指为企业提供原材料、设备、服务等的供应方。
蒙牛的供应商包括奶源供应商、包装材料供应商、物流服务供应商等。
蒙牛需要与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料的质量和供应的及时性。
2. 客户客户是企业的销售对象，对于蒙牛来说，客户主要是终端消费者和批发商、零售商等。
蒙牛需要了解客户的需求和消费习惯，提供符合市场需求的产品。
此外，客户对品牌形象和企业声誉的认可也是蒙牛需要关注的因素。
蒙牛内外部环境分析
产业环境
（三）产品差异
• 物理特性上，不同规模企业的产品差别较大，同一规模组别企业的产品差别 较小
• 产品质量上，大型企业的产品几乎100％的合格，而中小企业的质量问题却频 频暴光
• 包装上，中小企业液体奶主要为塑料袋包装的巴氏杀菌奶，而大企业则以屋 型纸盒包装的超高温灭菌奶为主，且各种果昧奶层出不穷
➢（反抗、减轻、转移）
•Thank You !
•学院：管理科学与工程学院 •班级：09项目管理 •组长：马逍男 •组员：庄亦爽、周颖祺、杜磊
• 乳品加工企业为了提高产品的差 别化程度，在产品的质量、研发 与生产技术上展开了激烈竞争
产业环境
（七）产业发展阶段
• 正确的路线和政策，引导生产力发展，改革开放和科技进步，使得1978——1999 年成为乳业的高速发展期
• 1978—1987年乳品生产全国平均增长速度为23％，黑龙江则高达28％
企业核心能力
（二）营销能力的有效应用
• 其一：娱乐营销。2005年的“蒙牛酸酸乳超级女声”。据统计，2005年1 月到6月，蒙牛酸酸乳在全国的销售额比去年同期增长了2.7倍。2006 年，蒙牛与央视携手，推出了《蒙牛益生菌酸牛奶全家总动员》全 球华人大型电视活动
• 其二：体育行销。2007年，蒙牛与NBA联手
（四）企业文化
• 走廊上每隔几步就有展板上面写着一些蒙牛自己独有的词、语句子， 那是属于他们的企业文化。例如：小胜凭智，大胜靠德。做正确的事 情，然后把事情做正确。有所为有所不为。世界上没有奇迹，只有专 注和聚焦的力量等等
• 这世界只有“创业态”，没有“守业态”。创业是惟一的“长生不老”药，当 你不再创业而妄想“守业”的时候。前面的路只剩下一条：萎缩，衰落 ，死亡。要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路
蒙牛的市场环境分析
蒙牛的市场环境分析市场环境分析是指对蒙牛公司所处市场环境的全面评估和分析。
通过对市场环境的深入了解，蒙牛公司可以更好地把握市场机会，制定适应市场变化的战略和决策，并有效应对市场竞争和风险。
一、宏观经济环境分析1.国内经济状况：当前我国经济保持稳定增长，人民生活水平提高，促进了乳制品市场的发展。
2.国际经济环境：全球乳制品市场竞争激烈，国际贸易壁垒增加，对蒙牛公司的出口业务带来一定挑战。
3.政策环境：政府对食品安全和质量监管力度加大，对乳制品格业提出更高要求，蒙牛公司需加强合规管理。
二、行业竞争环境分析1.市场规模：中国乳制品市场规模庞大，消费需求稳定增长，但市场竞争激烈，蒙牛公司需与其他乳企竞争。
2.产品替代性：乳制品市场存在多种替代产品，如豆奶、植物蛋白饮料等，蒙牛公司需不断创新，提高产品竞争力。
3.品牌影响力：蒙牛作为乳制品格业的知名品牌，具有较高的品牌知名度和美誉度，但也面临其他知名品牌的竞争。
三、消费者需求环境分析1.消费习惯：消费者对乳制品的需求日益多样化，追求健康、营养、方便的产品，蒙牛公司需根据消费者需求进行产品创新。
2.消费观念：消费者对食品安全和质量越来越关注，对品牌声誉和企业社会责任要求提高，蒙牛公司需加强品牌形象塑造和企业社会责任履行。
3.消费群体：不同年龄、地域、收入等消费群体对乳制品需求差异较大，蒙牛公司需根据不同消费群体特点开展差异化营销。
四、技术创新环境分析1.生产技术：蒙牛公司具备较为先进的生产技术和设备，但需不断引进新技术，提高生产效率和产品质量。
2.研发能力：蒙牛公司需加大对新产品研发的投入，不断推出符合市场需求的创新产品。
3.数字化转型：随着信息技术的快速发展，蒙牛公司需加快数字化转型，提升供应链管理和营销能力。
五、渠道与分销环境分析1.销售渠道：蒙牛公司通过多种销售渠道，如超市、便利店、电商平台等，覆盖不同消费群体，但需加强渠道管理，提升销售效率。
2.分销网络：蒙牛公司建立了全国范围的分销网络，但需加强与分销商的合作，提高产品流通效率和市场覆盖率。
蒙牛swot分析
五、蒙牛SWOT分析SWOT矩阵1、优势（1）机制优势：蒙牛所以能快速发展的诀窍是拥有一个先进的机制优（2）研发优势：蒙牛研发能力非常强，仅冰淇淋公司就有三大研发中心（3）销优势：蒙牛的营销管理层大多在伊利公司工作多年，熟谙乳业营销，在市场开发运作方面经验非常丰富。
（4）度优势：蒙牛企业的发展速度，是员工工作效率的“缩影”，蒙牛的工作理念是“鱼不是大的吃小的，而是快的吃慢的”。
在蒙牛，你必须是一个快速的工作狂，才能跟上企业的发展步伐。
（5）润优势：蒙牛在对待经销商方面，推行严格的独家总经销政策，保证经销商的利润空间，从几万元起家到几百万元资产的客户比比皆是，蒙牛保护经销商的利益，同时也赢得了经销商强大的支持。
（6）网络优势对手“伊利”的营销网络非常清楚，产品一经上市，便充分利用网络资源优势，迅速打开了市场。
（7）府支持优势：蒙牛选址定在了内蒙古呼和浩特市较贫困的和林格尔县，享受了一般企业难以享受的政府免税等各种政策支持优势。
（8）广告优势：度运作主要在两方面：一是通过产品差异化定位和请消费者免费品尝，从而赢得消费者的口碑宣传，以产品知名度来提升品牌知名度——因为中国消费者心中有一定律：产品质量等同于产品形象与企业形象；另外，蒙牛通过央视广告的密集投放，不断营造品牌拉力，用牛根生的话，酒香不怕巷子深，当“巷子”从内蒙古一直到海南岛时，只有中央电视台才能办到。
2、劣势（W）（1）人才晋升与引进：人才是企业发展的基石，有“人”才会有“财”，蒙牛拥有的是人才优势（相对创业期而言），缺少的也是人才优势（相对今天高速发展而言），一方面，蒙牛人事管理太“人情化”，导致“裙带关系”及“人浮于事”的现象很多。
创业初期，凭借牛根生的魅力，吸引了一大批其曾在伊利提拔而起的“兄弟”与“精英”，加盟到蒙牛艰苦创业的队伍中，这种“人情化”在创业初期，令人赞叹又值得学习，他们中有一部分如今已成为公司中流砥柱，但也有大部分人受能力、水平的制约，已无法适应蒙牛的今天。
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蒙牛乳业的战略环境分析
蒙牛集团发展背景
1. 我国乳制品行业发展现状
我国自改革开放以来经济发展形势良好，国民生产总值大幅度增长，人们生活水平不断提高，乳产品行业蓬勃发展。
三聚氰胺事件前十年是中国乳业的“黄金十年”。
这十年里，从无到有，从少到多，中国乳品行业在过去十年迎来了一个高速发展期——中国人均饮奶量十年间增长了几倍，牛奶产量一举超过众多乳业发达国家跃居全球第三。
但伴随着乳品消费蛋糕越做越大，一些全国性乳制品企业以令人瞠目的速度跑马圈地、扩张版图，中国乳业也陷入了恶性竞争、奶价甚至比水价还要低的怪圈。
2．蒙牛集团发展现状
蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999 年成立，至2009年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰激凌的产量都居全中国第一。
二．外部环境
1．政治影响
毒奶粉事件后，中粮集团入股蒙牛，成为最大股东，这成为了蒙牛由民营企业转型为国企子公司的重要转折点。
蒙牛集团作为一家上市企业，实现了股票的结构多元化，而股权结构多元化将会对蒙牛未来发展起到“战略性、决定性”的作用，中粮的加入正循序渐进地发挥良好协同效应，包括改善蒙牛的原奶质量。
另一方面，欧资证券行分析员指出，三聚氰胺事件后，中央高度重视牛奶行业的质量安全
问题，蒙牛作为内地乳业三巨头中仅剩的民企，由中粮入股搭救或许正是中央的意图，所以政
府的支持给蒙牛的重生带来了一片曙光。
2．经济影响
蒙牛乳业集团的总部设在中国乳都核心区―― 呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，拥有总资产超过80 亿元，职工近3 万人，乳制品年生产能力达500 万吨。
到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已在全国15 个省市区建立生产基地20 多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列200 多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。
伴随着经济的发展和城市化进程的加速，我国消费者对奶制品的需求越来越多。
而在中国广大农村地区至今还是乳制品的消费空白区，随着农业生产结果的调整和城镇化水平的提高，乳品消费仿佛已经成为现代人生活中必不可少的一部分。
3．技术影响
纵观蒙牛集团的发展，科技的创新是催促他们前进的又一法宝。
1999 年12 月1 日，蒙牛签约奶站收取第一车奶，标志着蒙牛“公司＋奶站＋农户”产业化
运作模式全面开始。
解决了奶制品质量无法控制，奶牛饲养分散的问题。
2000 年2 月21 日，蒙牛液态奶生产线正式投产，开发生产出中国第一袋利乐枕牛奶，蒙牛开始进入快速成长期日。
2003 年，经中国载人航天工程从市场到工厂、从工厂到牧场的层层选拔，并通过物理、化学、微生物等方面的多次检验，蒙牛牛奶从众多品牌牛奶中脱颖而出，被确定为“中国航天员专用牛奶”，开始在国家航天局服役，陪伴“神舟”五号航天员成功完成中国首次载人
航天飞行。
这一创举使蒙牛集团在消费者心中有了更强大的形象。
2004年12月2 日，蒙牛澳亚国际牧场峻工，中国第一个挤奶机器人落户蒙牛，不仅使牛奶的生产实现了自动化，
而且加速了牛奶的生产。
2005 年，中国第一款高端牛奶——特仑苏在蒙牛问世，2006年10月22日，在第27届IDF （国际乳品联合会）世界乳业大会上，蒙牛特仑苏获IDF世界乳业创新大奖。
特仑苏以突破性思维引领着一个行业的进化，它不仅赢得了世界舞台的掌声，也开创了一个时代。
4. 社会和文化影响
蒙牛的广告策略给他带来了一大批的潜在的消费者。
2008年3月伊拉克战争
期间，蒙牛抓住央视战争报道形成的收视高峰，率先进行事件营销，获得了极大成功。
此后，他们与央视协商建立了一个应对突发新闻事件的快速反应机制，以确保蒙牛广告能在第一时间赢得商机。
非典期间，很多企业纷纷停下广告，蒙牛不但没有撤出广告，反而加大投放，并增加了公益广告的力度，非典过后，马上得到了市场的回报。
“神舟五号”载人飞行成功，全球华人欢欣鼓舞的时刻，蒙牛牛奶作为宇航员专用牛奶强壮国人的广告也深入人心，反映了牛根生几年前就开始赞助中国航天城的长远眼光。
三. 蒙牛的优势
1999年8月蒙牛集团成立，作为乳业的后起之秀，“蒙牛”以出色的营销手段实现了快速增长。
2002年其销售额突破21 亿元，在全国乳制品企业中的排名由第1116位一举跃升至第4位。
同年10月19日，第五届中国成长企业CEO峰会”在人民大会堂召开，在大会表彰的1999-2001年度中国超速成长百强企业（非上市、非国有控股）中，蒙牛乳业以1947.31％的成长速度名列榜首。
蒙牛销售收入从1999年的0.37亿元飙升至2003年的40.7亿元，后者是前者的1 1 0倍，年平均发展速度高达323％！在中国乳制品企业中的排名由第1116 位上升为第2 位，创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹！“蒙牛速度”，成为中国企业的一面旗帜；
蒙牛集团总部设在呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区。
前后四期工程占地面积55 万平方米、建筑面积14 万平方米、绿化面积11 万平方米，目前拥有总资产近40 亿元，员工万余人；与此同时，蒙牛生产基地在自治区境内以总部呼和浩特为轴心，向西延伸，进入包头、巴盟等地区；向东延伸，进入兴安盟、通辽等地区；向外省延伸，进入北京、天津、山西、山东、湖北、河南、安徽、兰州、新疆、浙江、黑龙江等地区。
四. 蒙牛成功的要素
、蒙牛有着一位出色的领导者——牛根生
没有牛根生就一定没有如此成功的蒙牛。
他的专业技术，为人品德正直、仁厚、坚韧，正确的价值观，在众多成功的企业家中，牛根生可能是最令人佩服的一个。
中国的民营企业普遍处于初创阶段，企业的成败完全取决于创始人的综合水平。
企业家是不可再生的稀缺性资源，所以中国乳业也就仅仅出现一个空前绝后的牛根生一人，而不会有第二人。
、企业文化
企业文化是企业的价值观，是企业的“为人之道”，蒙牛将企业文化上升到了企业核心的高度，而不是一些企业所谓的“口号”。
在《蒙牛内幕》中写道：以其“经营人心”为例，蒙牛强调“举贤避亲”，防止企业的家族化倾向，选才“三合论”，在合适的时间合适的地点选合适的人才，而不是一些企业的高才低用，低才高用。
“上礼下”规则：只允许上级送下级财物，禁止下级送上级礼物。
“三正氛围”塑造“三全员工”，公司只有具备
“正义、正气、正确决策”的基本面，奉行“公平、公正、公开”，才会有“上下同欲”才会有“全心、全力、全时”的员工。
集体开会，领导坐地上”老牛出差深圳睡地板”…….蒙牛的确是在坚持不懈的实施，蒙牛的企业文化取中国的儒家文化和西方的制度文化之长，令人敬佩！三、企业战略
战略就是定位，就是决策。
蒙牛的系列重大的决定性的决策决定了它的成功。
蒙牛使命和远景：强乳兴农；创第一品牌，建中国乳都。
总体经营战略以专注乳业同步发展，整合资源滚动做强。
显然，不熟不做，专注于乳业，不盲目多元化，是蒙牛的根本发展战略。
在经营思路上，以目标为导向从目标出发，反向推演，步步链接；倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段。
四、规模完善的制度
蒙牛靠牛根生、杨文俊等原伊利高层10 人齐心协力投资创立，一开始就按规范的股份制企业运作。
在共同的利益驱动下，在规范的制度保障下，蒙牛的创始人们才真正会齐心协力，同心同德，患难与共，比肩作战，后来，随着摩根等投资银行的介入和香港的上市，蒙牛的上市公司运行制度更加健全。
几年前，摩根等国际投行之所以看中蒙牛，不只是中国乳业的快速发展，更加看中的是蒙牛的经营团队和完善的公司管理制度！
“系统好，凡夫变天才；系统不好，天才变凡夫”，在好的制度里，一个平凡的员工会发挥其应有的贡献，但是在一个不完善的制度里，人才也会变成庸才。
蒙牛能被摩根等财团看中，能够成为香港最“牛”的上市公司之一，有产权明晰，独立运行的机制，股东价值为先，相对先进的管理制度是前提条件。
五、营销策划
蒙牛绝对是营销的顶尖高手，其综合策划水平应该在养生堂之上，在中国的消费品业界可能无出其右！蒙牛的广告也很猛，但相比于它的事件营销那是小巫见大巫。
公关第一”事件营销第一”，蒙牛和牛根生本人都做到了。
争创内蒙古第二品牌’神五上天”摩根参股”香港上市”老牛捐股”蒙牛酸酸乳超级女声’还有《蒙牛内幕》本书…所以善于营销策划能为企业获得更大的优势，才能使企业取得成功！。