蒙牛内外部环境分析36页PPT
蒙牛企业外部环境分析
蒙牛集团企业外部分析（PESTEL分析） 政治因素
（一）政局稳定状况：中国政局稳定，坚持以经济发展 为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放。
（二）执政党推行的路线方针政策：建设中国特色社会 主义市场经济、建设资源节约型、环境友好型社会， 推行低碳节约。 （三）政府政策：中国政府出台了一系列鼓励中国企业 发展的政策，乳制品行业也不例外。乳制品是中国食 品工业十五规划的发展重点产业。长期以来，我国乳 业之所以发展迅速，政府起到很重要的作用：高税率， 挡开了大部分的外国竞争；鼓励政策，增加了乳品消 费量，激起我国企业的生产热情。
波特 五力模型分析蒙牛集团竞争力量
运用波特的五力模型从现有的竞争力量，潜在进入者， 供应商，购买者，替代品等五个方面对蒙牛集团进行深入 分析。
1、乳制品行业新加入者的威胁
现阶段我国奶制品行业公司新加入者增多，天津的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ河 乳品，承德的畜牧场鲜牛奶等等，这些产业虽然不是全国性 质的，但是也是具有一定的威胁，并且许多地方还在陆陆续 续的增加这种地方乳制品产业，均属于乳制品行业新加入者 的威胁。
SWOT分析
Strength——优势 Weakness——劣势
1、唯一的“中国航天员专用乳制品” 1、发生过两起蒙牛奶制品中出现霉 菌事件，一起奶制品中出现不明杂质 2、蒙牛在国内首创“运奶车桑拿浴 事件，并且有反应绑定的蒙 车间”，保证奶源清洁卫生
Opportunity——机会
Threat——威胁
由于奶制品行业的定价基本上属于生产厂家定价，直 接供货给地区销售商，由地区销售商进行销售，这种产品 的价格属于明码标价的，作为买方并没有任何讨价还价的 余地，但是，在一些大的卖场中，有的奶制品出现了促销 或者其他加速此产品销售的手段，所以，总的来说乳制品 的买方是没有讨价还价的能力或者说被完全忽视。
蒙牛的市场环境分析
蒙牛的市场环境分析引言概述：蒙牛作为中国乳制品行业的领军企业，一直以来都备受关注。
市场环境对于企业的发展至关重要，因此对蒙牛的市场环境进行分析可以帮助我们更好地了解其发展现状和未来趋势。
一、宏观环境分析1.1 经济环境蒙牛所处的乳制品市场受整体经济形势的影响。
经济增长率、通货膨胀率、消费水平等因素都会影响人们对乳制品的消费需求。
1.2 政治环境政府政策对企业的经营活动有着直接影响。
政府对乳制品行业的监管政策、税收政策等都会对蒙牛的发展产生影响。
1.3 社会环境消费者对于乳制品的需求会受到社会文化、人口结构、生活方式等因素的影响。
消费者对于健康、品质、环保等方面的关注也会影响他们对蒙牛产品的选择。
二、行业环境分析2.1 竞争格局乳制品行业竞争激烈，蒙牛面临来自国内外多家竞争对手的竞争压力。
竞争对手的产品质量、价格、营销策略等都会影响蒙牛的市场地位。
2.2 供应链管理蒙牛需要与供应商、生产商、经销商等各个环节进行协调和管理，确保原料供应、生产流程、产品销售等环节的畅通和高效。
2.3 技术创新乳制品行业技术更新迭代快，蒙牛需要不断进行技术创新，提升产品质量和生产效率，以应对市场竞争的挑战。
三、市场环境分析3.1 消费者需求消费者对乳制品的需求呈现多样化趋势，不仅追求口感和营养，还注重健康、安全等方面的因素。
蒙牛需要根据消费者需求不断调整产品结构和营销策略。
3.2 市场规模中国乳制品市场规模庞大，市场潜力巨大，但也存在激烈的竞争。
蒙牛需要不断扩大市场份额，提升品牌知名度，以保持市场竞争力。
3.3 渠道拓展蒙牛需要通过线上线下渠道的拓展，覆盖更广泛的消费群体。
同时，还需要与各大零售商、超市等合作，提升产品销售渠道的效率和覆盖面。
四、SWOT分析4.1 优势蒙牛作为行业领军企业，拥有强大的品牌影响力和研发实力。
产品质量和口碑优势明显，市场份额较大。
4.2 劣势蒙牛在市场竞争中面临多家竞争对手，市场份额受到挑战。
蒙牛的SWOT分析报告
蒙牛发展历程：
1999年8月蒙牛集团成立，作为乳业的后起之秀，“蒙牛”以出色 的营销手段实现了快速增长。 2002年其销售额突破21亿元，在全国乳制品企业中的排名由第 1116位一举跃升至第4位。同年10月19日，“第五届中国成长企业 CEO峰会”在人民大会堂召开，在大会表彰的1999-2001年度中国 超速成长百强企业（非上市、非国有控股）中，蒙牛乳业以 1947.31％的成长速度名列榜首。 蒙牛销售收入从1999年的0.37亿元飙升至2003年的40.7亿元，后 者是前者的110倍，年平均发展速度高达323％！在中国乳制品企业 中的排名由第1116位上升为第2位，创造了在诞生之初1000余天里 平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹！“蒙牛速度”，成为中国 企业的一面旗帜； 2004年6月1日，蒙牛在香港成功上市； 2005由蒙牛乳业集团与湖南卫视联合打造的“蒙牛酸酸乳超级女声” 青春女孩秀，全国震撼；
三聚氰胺事件引发中 国乳业信誉危机 国外品牌进驻国内市 场 资金链断裂，外资恶 意收购 国内有效需求不足 强势的竞争对手 特仑苏 事件
蒙牛SWOT战略决策表
企业文化 品牌知名度 营销手段 市场远景
对手动态 国际标准 消费者口味 资金流动
管理模式 人员素质 公关形象 消费者信任程度
蒙牛的内部劣势：
全员素质有待 提升 管理体系存在 弊端 资金链断裂 蒙牛国际化的 挑战
蒙牛企业面临的外部机会：
企业面临市场洗牌 呼和浩特“乳都”称号受到全球认可 政府的大力扶持 品牌知名度打响，消费者信任度增强 潜在消费市场巨大，国外品牌价格高昂
蒙牛面临的外部威胁：
蒙牛成就：
蒙牛乳业，创造了“蒙牛速度”。 CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁 奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速 度！” 蒙牛创造了多项全国纪录：荣获中国成 长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争 力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧 场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶 量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品 销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消 费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是 2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还 是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘 得“2004年最佳IPO”桂冠。
蒙牛的外部环境分析
蒙牛的外部环境分析D外埠市场的销售额已超过50%。
法国达能和瑞士雀巢：达能收购乐百氏、注资娃哈哈后，这两个品牌的酸牛奶的影响力大大增加，同时其纯牛奶也已在陆续走向全国。
雀巢在哈尔滨早已开始直销，价格比以前下降，已经与国内同类产品价格持平。
在乳品市场竞争激烈、产品严重同质化的情况下,整个行业面临着原料上涨等压力,利润空间越来越小,蒙牛乳业提出推出高端的差异化产品才能有更好的发展的战略。
这是以产品差异化避开低水平价格战的重要途径。
蒙牛乳业根据自身不同发展时期的需要,制定了不同的运作战略。
例如,在创业初期,以牛根生为核心的创业团队的吸附力,聚集了可观的资源要素,使蒙牛获得了行业经验、供应链关系、政府关系、媒介关系、融资能力和渠道通路等优势。
在品质定位方面,蒙牛考虑的是产品营养要丰富、黏稠度要高、味道要浓香、卫生和保质期要长。
做到这些,就会使蒙牛乳品具有高品质并形成鲜明的特色。
2004—2005 年,国内乳业经历了从降价到涨价的复杂价格战,能在惨烈的市场竞争中继续扩大领先优势, 蒙牛的战略恰恰不是价格战。
蒙牛液态奶负责人表示,在激烈的价格战中,强势品牌乳企业的产品价格已经相差无几,只有技术含量更高才是胜出的关键,蒙牛走的是一条国际化和引导奶业技术升级的路子。
五．蒙牛的发现之路在蒙牛发展过程中，全面的实施了其发展战略。
在创立初期,蒙牛就制定了“内蒙牛、中国牛、世界牛”的战略规划。
在成立初期，蒙牛实施对伊利的跟随战略，如蒙牛的第一块广告牌上写的是“做内蒙古第二品牌”；宣传册上闪耀着“千里草原腾起伊利集团、蒙牛乳业……我们为内蒙古喝彩”；在冰激凌的包装上，蒙牛打出了“为民族工业争气，向伊利学习”的字样。
蒙牛利用伊利提高了品牌的知名度，而且，蒙牛这种谦逊的态度、宽广的胸怀，让人尊敬、信赖，获得了口碑。
由此完成了“内蒙牛”的战略规划。
蒙牛发展壮大后，实行高科技和差异化战略，效果显著。
从2004年到2005 年,国内乳业经历了从降价到涨价的复杂价格战,但是蒙牛能在惨烈的市场竞争中继续扩大领先优势，这正是因为其实行了高科技和差异化战略。
蒙牛的市场环境分析
蒙牛的市场环境分析标题：蒙牛的市场环境分析引言概述：蒙牛乳业是中国最大的乳制品生产企业之一，拥有广泛的产品线和强大的市场份额。
本文将对蒙牛的市场环境进行分析，包括竞争环境、消费者环境、经济环境、政治法律环境和技术环境。
一、竞争环境：1.1 主要竞争对手：蒙牛在乳制品市场面临来自众多竞争对手的竞争，如伊利集团、光明乳业等。
这些竞争对手拥有自己的品牌优势和产品特点，与蒙牛在市场份额上存在一定的竞争关系。
1.2 竞争策略：竞争对手通过不断创新和产品升级来争夺市场份额，如推出新品种、改进产品质量等。
蒙牛需要与竞争对手保持敏锐的竞争意识，及时调整自己的市场策略，提高产品竞争力。
1.3 市场格局：乳制品市场呈现出集中度高、竞争激烈的特点。
蒙牛在市场中占据一定的份额，但仍需与其他主要竞争对手进行竞争，保持市场地位。
二、消费者环境：2.1 消费者需求：随着人们生活水平的提高，消费者对乳制品的需求也在不断增加。
消费者对乳制品的品质、健康、安全等方面有更高的要求，对品牌的认知度和信任度也越来越重要。
2.2 消费者行为：消费者在购买乳制品时，会考虑产品的价格、品质、口感、营养价值等因素。
他们也会关注产品的品牌形象、宣传活动和口碑评价等，这些因素会影响消费者的购买决策。
2.3 消费者教育：消费者对乳制品的认知程度不同，一些消费者对产品的营养成分、生产工艺等方面有一定的了解，而另一些消费者则对此知之甚少。
蒙牛可以通过开展消费者教育活动，提高消费者对乳制品的认知度和了解度。
三、经济环境：3.1 收入水平：人们的收入水平直接影响到他们对乳制品的消费能力。
随着国民经济的发展，人们的收入水平逐渐提高，对乳制品的需求也在增加。
3.2 价格因素：乳制品的价格是消费者购买的重要考虑因素之一。
蒙牛需要根据市场需求和成本情况，合理定价，确保产品的竞争力和利润水平。
3.3 消费习惯：消费习惯也对乳制品市场产生一定的影响。
例如，一些地区的消费者更偏好酸奶类产品，而另一些地区则更喜欢奶粉。
蒙牛PPT
2013年6月24日
蒙牛运用网络营销提升了自身的品牌形象，同时也 改善了自身保鲜和储运的弱点，在网上建立了物流 平台和信息平台，注重和消费者之间的沟通，而伊 利也通过网络，大张旗鼓的宣传他们的“政府”营 销、“奥运”营销、“明星”营销。 在蒙牛和伊利之间总有竞争，正所谓“商场上无父 子”。在别人看来，蒙牛和伊利都是很好的竞争对 手，他们的竞争是无硝烟的竞争。 从品牌营销看，两者都成功了。但蒙牛比伊利略胜 一筹，蒙牛和湖南电视台合作的超级女声，使得蒙 牛成为家喻户晓的知名品牌。
2013年6月24日
蒙牛集团SWOT分析
优势
劣势 机遇
威胁
2013年6月24日
一、优势
（一）机制优势：蒙牛是纯粹的大型民营股份制企业，其 凝聚力、战斗力、企业效率非常高。 （二）研发优势：蒙牛研发能力非常强，仅冰淇淋公司就有 三大研发中心 （三）营销优势：蒙牛的营销管理层大多在伊利公司工作多 年，熟谙乳业营销，在市场开发运作方面经验非常丰富。 （四）速度优势：蒙牛企业的发展速度，是员工工作效率的 “缩影”，蒙牛的工作理念是“鱼不是大的吃小的，而是快 的吃慢的”。在蒙牛，你必须是一个快 速的工作狂，才能 跟上企业的发展步伐。 （五）利润优势：蒙牛在对待经销商方面，推行严格的独家 总经销政策，保证经销商的利润空间，蒙牛保护经销商的利 益，同时也赢得了经销商强大的支持。
2013年6月24日
----伊利与蒙牛的比较
蒙牛注重于纯天然，而伊利品牌定位于品质跟技术。 伊利注重的是口味与技术的相结合，特别是伊利的 早餐奶。而蒙牛给人的一种清新自然的感觉。两者 在市场上都具有一定的地位，有一定的消费者。 蒙牛与伊利在中国乳制品行业处于领头羊的位置， 它们实力相当，各自都采用适合本企业发展的品牌 策略。注重品牌，蒙牛侧重于广告的宣传，而伊利 则侧重于渠道的扩张。 蒙牛的主页比较简洁，没有广告；伊利的则广告占 的空间较大，但寻找信息仍然较方便。
蒙牛的外部环境分析
蒙牛乳业的外部环境分析一．蒙牛集团的介绍及发展背景内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司始建于1999年8月，总设在内蒙古和林格尔县盛乐经济园区。
作为国家农业产业化重点龙头企业，肩负着“百年蒙牛、强乳兴农”的使命，借西部大开发的春风取得了长足发展。
截至2011年底，蒙牛集团在全国20多个省、市、自治区建立生产基地30多个，总资产超200亿元，年产能超700万吨，累计创造产值1834亿元、向国家上缴税金90.9亿元，累计收购鲜奶2462万吨、为农牧民发放奶款683亿元，被社会形象地誉为西部大开发以来“最大的造饭碗企业”。
2012年9月21日起，蒙牛实行大规模换装，在全国商家新包装产品。
(一)．我国乳制品行业发展现状我国自改革开放以来经济发展形势良好，国民生产总值大幅度增长，人们生活水平不断提高，乳产品行业蓬勃发展。
三聚氰胺事件到现在的前十年是中国乳业的“黄金十年”。
这十年里，从无到有，从少到多，中国乳制品行业在过去十年迎来了一个高速发展期——中国人均饮奶量十年间增长了几倍，牛奶产量一举超过众多乳业发达国家跃居全球第三。
但伴随着乳品消费蛋糕越做越大，一些全国性乳制品企业以令人瞠目的速度跑马圈地、扩张版图，中国乳业也陷入了恶性竞争的怪圈。
(二)．蒙牛集团发展现状蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999 年成立，至2005 年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰激凌的产量都居全中国第一。
二．外部环境——宏观环境(一)．政治影响奶粉中毒事件后，中粮集团入股蒙牛，成为最大股东，这成为了蒙牛由民营企业转型为国企子公司的重要转折点。
蒙牛集团作为一家上市企业，实现了股票的结构多元化，而股权结构多元化将会对蒙牛未来发展起到“战略性、决定性”的作用，中粮的加入正循序渐进地发挥良好协同效应，包括改善蒙牛的原奶质量。
另一方面，欧资证券行分析员指出，三聚氰胺事件后，中央高度重视牛奶行业的质量安全问题，蒙牛作为内地乳业三巨头中仅剩的民企，由中粮入股搭救或许正是中央的意图，所以政府的支持给蒙牛的重生带来了一片曙光。
市场营销案例-蒙牛swot与stp分析PPT演示课件
销售量收入
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销售量收入
• 2013年蒙牛销售额首 次突破400亿
• 2012年，蒙牛全年营 业收入360.804亿元
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“提倡全民喝奶， 但你不一定喝蒙 牛奶，只要你喝 奶就行。”
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包装
蒙牛特色：利乐枕，利乐砖，利乐三角包
风味
原味市场：如纯牛奶系列
（最明显） 加工口味市场：如水果口味，营养口味
女士市场 性别
（蒙牛专有）
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2．产品市场细分
• 按年龄段推出的产品 • 儿童——成长期，需要补充维生素，铁锌钙等营养物质 • 学生——读书期，脑力消耗大，需要补充蛋白质营养 • 青少年——反叛期，喜欢新鲜事物，水果口味能带来清新
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2.2 生产市场选择
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2.3 销售市场选择
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为神舟五号喝彩：
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蒙牛牛奶-强壮中国人
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蒙牛的北京奥运“中国牛”
返回
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NO.3 market positioning
1．产品差别化战略
产品设计本身
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2．形象定位
目标市场人群的锁定，成功地通过示范效应创造 了消费者的需求，把握住了市场经济市场的规律。
与新奇 • 老人——衰弱期，需要大量补钙，又要避免高脂高血压
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按年龄段推出的产品
年龄段
蒙牛
儿童
白奶系列（强化铁锌），小小酸 酸乳（加维生素等）
学生
蒙牛巴氏保鲜奶（浓纯度高，营 养）
青少年（12－24 岁）
新鲜酸牛奶（桔子、葡萄等） 活性益生菌乳饮料（草莓，芦荟
等）
老人
白奶系列（高钙无蔗糖）
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白奶系列