内外部环境分析报告
内外部环境分析报告
内外部环境分析报告随着社会的不断变化和经济的发展，企业内外部环境也在不断变化。
因此企业需要进行内外部环境分析，以了解并适应市场环境，从而更好地发展和壮大自身业务。
一、外部环境分析外部环境指企业无法直接控制的因素，包括政策法规、经济市场、竞争力等等。
政策法规：政府的相关政策在企业的发展中起着至关重要的作用。
了解相关政策对企业经营非常重要。
不同的政策会对企业发展产生不同的影响。
经济市场：宏观经济的发展会对企业产生影响。
通货膨胀、利率变动和货币政策等因素都会直接影响到企业的融资和资金扩张。
竞争力：市场竞争的激烈程度对企业的发展也有很大的影响，了解竞争对手，对比竞争对手的优劣势，寻找合适的发展机遇，是企业发展的重要因素之一。
二、内部环境分析内部环境指企业自身的因素，如人力资源、组织架构、技术前沿等等。
人力资源：人才是企业发展的重要因素之一，了解公司员工的能力、经验和培训水平，建立和完善公司的人才发展体系，是一个成功企业必须关注的问题。
企业架构：公司的决策过程和内部管理体系是公司发展成功的基础。
了解企业自身的运营体系，发现问题、提高效率，是优化内部环境，保证公司健康发展的重要因素。
技术创新：随着科技的不断进步，企业的技术水平也越来越重要。
了解技术前沿以及技术发展趋势，不断提高技术水平，保持技术领先，是企业发展的关键之一。
总结：内外部环境的分析并不是一次性解决的，需要持续关注、不断分析、及时调整。
了解环境走向并及时进行调整，可以帮助企业在激烈市场中立于不败之地。
相信对环境及时作出回应的企业，一定能够在变化莫测的市场中占据一席之地。
某公司内外部环境分析报告
某公司内外部环境分析报告某公司内外部环境分析报告一、公司背景介绍某公司成立于2010年，主要从事电子产品研发、生产和销售业务。
公司总部位于中国大陆，目前在全球范围内拥有多个分支机构和销售网点，并有2000多名员工。
该公司的主要产品包括智能手机、平板电脑、电视机等电子消费品，并且在近年来不断推出新的产品，致力于提供更好的产品和服务。
二、内部环境分析1. 人力资源某公司拥有一支技术过硬、经验丰富的研发团队。
公司注重人才培养和发展，通过外部招聘和内部提升的方式补充和培养员工。
公司还为员工提供良好的福利待遇和发展机会，保持员工积极性和稳定性。
2. 组织结构某公司采用扁平化的组织结构，能够快速反应市场需求和变化。
公司设立了行政部、市场部、研发部、生产部等多个部门，每个部门都有明确的职责和工作流程，保证了各个环节的高效运转。
3. 公司文化某公司强调团队合作、创新和客户至上的价值观。
公司鼓励员工敢于创新、追求卓越，同时注重客户的需求和体验，不断提高产品质量和服务水平。
三、外部环境分析1. 政策环境某公司所在的国家对电子产品产业进行了一系列的支持政策，包括减税、补贴和优惠政策等。
这些政策为公司提供了良好的发展环境和支持，有利于公司降低成本、提高竞争力。
2. 经济环境全球经济环境的波动对某公司的经营会产生一定的影响。
经济繁荣时期，消费者购买力增强，对电子产品的需求也会增加；而经济不景气时期，消费者的购买力会减弱，需求也会下降。
因此，某公司需时刻关注全球经济形势，灵活应对。
3. 技术环境电子产品行业的竞争非常激烈，技术更新迅速。
某公司需要不断进行技术创新和研发，提高产品的技术含量和品质，以与竞争对手保持竞争优势。
4. 市场环境某公司的产品市场包括全球范围内的消费者市场和企业市场。
消费者市场受到消费者购买力、消费习惯和品牌知名度等因素的影响；企业市场受到客户需求、竞争状况和产品定位等因素的影响。
某公司需要根据市场需求不断调整产品组合和市场策略，以满足客户的需求，并保持市场份额。
某企业内外部环境分析报告研讨
某企业内外部环境分析报告研讨某企业内外部环境分析报告一、企业概况某企业是一家以科技创新为核心竞争力的高新技术企业，主要从事电子产品和软件开发业务。
公司成立于1990年，总部位于某国的首都，拥有约1000名员工。
目前，公司的产品覆盖全球各个主要市场，并与国际知名企业进行了战略合作。
二、外部环境分析1. 法律和政策环境随着技术的发展，科技行业的法律和政策环境变得更加重要。
政府对知识产权保护的要求不断提高，对科技创新的支持力度也在不断加大。
政策的变化对公司的产品开发和市场拓展产生了影响，同时也提供了新的机遇。
2. 经济环境全球经济的不稳定性和行业竞争的加剧对公司的经济环境产生了影响。
经济衰退导致市场需求下降，企业面临着销售额下滑的风险。
此外，汇率波动和原材料价格的上涨也对企业的盈利能力带来了压力。
3. 市场环境在电子产品和软件开发行业，市场需求的变化是不可避免的。
不断进步的技术和用户需求的多样化使得市场竞争更加激烈。
因此，为了保持竞争力，公司需要始终保持对市场的敏锐观察，及时调整产品研发和营销策略。
4. 科技环境科技环境是某企业的核心竞争力之一，也是行业的核心竞争力。
随着科技的快速发展，新技术的出现对企业的经营产生了巨大的影响。
因此，公司需要不断加强研发和创新能力，以保持市场的领先地位。
5. 社会环境社会环境的变化对企业的经营产生了深远的影响。
用户对产品的需求和偏好不断发生变化，企业需要及时调整产品及服务以适应市场的需求。
此外，公司还需要关注社会责任，积极参与公益活动，提升企业的社会形象。
三、内部环境分析1. 组织结构和文化公司采用扁平化的组织结构，鼓励员工团队合作和创新精神。
公司文化注重高效和结果导向，倡导员工保持积极的工作态度和持续的学习。
2. 人力资源公司拥有一支专业、高素质的团队，员工拥有丰富的工作经验和专业知识。
公司注重培养和发展员工，提供各种培训和发展机会，以激励员工的个人和职业成长。
3. 运营能力公司拥有先进的生产设备和高效的生产流程，具备良好的生产能力和供应链管理能力。
内外部环境分析报告
内外部环境分析报告一、引言企业所面临的内外环境是其发展的重要因素，对于企业的战略决策和未来发展起着至关重要的作用。
本文将对企业的内外环境进行分析，以帮助企业更好地应对和适应市场变化。
二、内部环境分析1. 组织结构和文化：企业的组织结构和文化决定了企业的决策效率和协同能力。
例如，扁平化的组织结构可以促进信息的快速传递和决策的实施。
而开放、创新的企业文化则有助于吸引和留住优秀的人才。
2. 资源和能力：企业的资源和能力是其核心竞争力的来源。
例如，一家技术领先的企业可以通过创新来提高产品质量和市场竞争力。
而具备高度自主研发能力和高品质制造能力的企业则能够降低成本并提供更好的产品和服务。
3. 人力资源：人才是企业发展的重要推动力。
优秀的员工能够为企业带来创新思维和市场洞察力。
企业应该加强人力资源管理，提供培训和发展机会，激发员工的工作动力和创造力。
4. 财务状况：企业的财务状况直接影响到其发展的可持续性和竞争力。
企业应该加强财务管理，合理分配资金，并且控制成本，确保企业的稳定增长。
三、外部环境分析1. 经济环境：宏观经济环境对企业发展有着直接影响。
经济增长、通货膨胀、利率变动等因素都会对企业的盈利能力和市场需求产生影响。
企业应该密切关注国内外经济形势，制定相应的经营策略。
2. 技术环境：技术的快速发展是当今社会的一大特点。
企业应积极跟踪和应用最新的科技成果，提高生产效率和产品质量。
同时，还要警惕技术变革可能带来的竞争威胁。
3. 法律和政策环境：法律和政策的制定会对企业的经营产生直接的影响。
企业应该遵守相关法律法规，同时关注政策变化，及时调整自己的经营策略。
4. 社会环境：社会环境中的文化、价值观念和消费习惯等因素将影响到企业的市场定位和产品需求。
企业需要对目标市场进行深入了解，并根据市场需求进行产品创新。
四、总结与建议通过对企业的内外环境分析，我们可以看到企业所面临的机遇和挑战。
根据分析结果，企业需要制定出相应的战略，以应对市场的变化。
公司内外环境分析报告
公司内外环境分析报告公司内外环境分析报告一、公司内部环境分析在公司内部环境中，我们需要考虑组织结构、公司文化、员工素质等因素。
1. 组织结构：公司的组织结构是决定企业内部分工和协作方式的重要因素。
我们采用扁平化的组织结构，避免了层级冗长导致的信息传递滞后和决策延迟的问题。
同时，我们还实行了跨部门的协作机制，将不同部门的员工组成跨越部门的工作小组，促进信息共享和协同工作。
2. 公司文化：公司文化是企业的灵魂和核心竞争力所在。
我们公司秉持着“创新、务实、诚信、共赢”的价值观，强调员工之间的沟通和合作，推崇积极乐观、敢于创新的思维方式。
3. 员工素质：员工是公司最重要的资产和竞争力。
我们公司注重员工的培训和发展，通过定期的培训课程和内外部培训平台，提升员工的职业技能和综合素质。
另外，公司也鼓励员工积极参与社会公益活动，提升员工的社会责任感和团队合作能力。
二、公司外部环境分析在公司外部环境分析中，我们需要考虑到经济、政治、法律、技术、市场等因素。
1. 经济环境：经济环境是企业发展的基础，包括宏观经济形势和行业发展动态。
我们公司所处的行业是快速发展的市场，消费需求不断增加，这为公司带来了良好的机会。
2. 政治环境：政治环境稳定是企业发展的重要保障。
我们公司所处的地区政治稳定，政策支持企业的发展，为公司提供了良好的投资和营商环境。
3. 法律环境：法律环境是企业运营的约束和规范。
我们公司注重遵守法律法规，积极主动履行社会责任，努力打造公司的良好形象。
4. 技术环境：技术环境不断变化，对企业发展提出了新的挑战和机遇。
我们公司重视技术创新和研发投入，不断引进新技术，提升产品质量和竞争力。
5. 市场环境：市场环境是企业生存和发展的关键因素。
我们公司所处的市场竞争激烈，需要不断提升产品质量和服务水平，同时要与竞争对手保持良好的关系，寻找合作与创新的机会。
综上所述，公司内部环境和外部环境对企业的发展都有着重要影响。
作为管理者，我们需要及时了解和分析内外环境的变化，调整和优化企业内部结构和运营策略，从而实现公司的持续发展和获得竞争优势。
内外部环境分析报告
内外部环境分析报告1. 引言内外部环境分析是一种重要的战略管理工具，它可以帮助组织了解当前所处的环境，并针对环境中的机会和威胁做出相应的决策。
本报告将对某组织的内外部环境进行分析，以帮助该组织制定更有效的战略。
2. 内部环境分析内部环境分析主要关注组织内部的资源、能力和运营情况。
以下是对该组织内部环境的分析：2.1 组织结构该组织采用扁平化的组织结构，决策路径短，使得信息传递高效。
然而，这种结构也可能导致决策过于集中化，缺乏灵活性。
2.2 人力资源该组织拥有一支经验丰富且专业的团队，具备高度的技术能力和创新思维。
然而，人员流动性较大，可能导致知识流失和团队稳定性的问题。
2.3 财务状况该组织目前财务状况稳定，拥有充足的资金来支持业务发展。
然而，市场竞争激烈，财务状况可能会受到不稳定因素的影响。
2.4 品牌声誉该组织在市场上享有良好的品牌声誉，被认为是可靠和创新的企业。
然而，随着市场变化和竞争加剧，品牌声誉可能会面临挑战。
3. 外部环境分析外部环境分析主要关注组织所处的行业和市场情况。
以下是对该组织外部环境的分析：3.1 政治环境政治稳定是该组织所处市场的一个优势，政府政策对公司的发展有一定的支持和鼓励。
然而，政策变化可能会对公司的运营产生不利影响。
3.2 经济环境该组织所处市场的经济环境相对稳定，市场需求增长潜力大。
然而，经济衰退和通货膨胀等因素可能对公司的业务运营和财务状况造成不利影响。
3.3 社会文化环境消费者对环境友好和可持续发展的关注度不断提升，这为该组织的可持续发展战略提供了机会。
然而，社会文化变化也会对公司的产品需求和市场定位产生影响。
3.4 技术环境技术创新是该组织所处行业的重要趋势，新技术的应用可以提升公司的竞争力。
然而，技术变革也可能导致现有产品和服务的陈旧化。
4. SWOT分析在对内外部环境进行分析的基础上，我们可以进行SWOT分析，以帮助该组织制定相应的战略。
4.1 优势•丰富的技术能力和创新思维•良好的品牌声誉•资金状况稳定4.2 劣势•人员流动性较大•决策过于集中化4.3 机会•政府政策的支持和鼓励•市场需求增长潜力大•可持续发展的趋势4.4 威胁•政策变化对运营的影响•经济衰退和通货膨胀的可能性•技术变革对产品陈旧化的影响5. 结论该组织在内外部环境分析中呈现出一些优势和机会，同时也存在一些劣势和威胁。
内外部环境分析报告
内外部环境分析报告摘要：本文档旨在对一个组织或企业的内外部环境进行全面分析，以帮助企业决策者了解当前的竞争环境和机会，并制定出相应的战略和行动计划。
本报告首先介绍了内外部环境分析的重要性和目的，然后详细分析了内部环境和外部环境的各个方面，包括竞争力分析、市场趋势分析、供应链分析等。
最后，本报告提出了一些建议，以帮助企业在当前的环境中保持竞争优势。
1. 引言内外部环境分析是企业决策过程中的重要环节。
了解企业的内部环境和外部环境，能够帮助企业避免潜在的风险，抓住市场机会，制定出更明智的决策和战略。
2. 内部环境分析2.1 组织结构和文化分析组织结构和文化对企业的运行和发展起着重要的影响。
分析企业的组织结构和文化，可以帮助企业了解其内部沟通和协作机制是否健全，并确定是否需要进行调整。
2.2 人力资源分析人力资源是企业的重要资产。
企业应该分析其员工的素质和技能结构，以确定是否需要进行培训和招聘。
此外，还应评估员工的福利和激励体系，以提高员工的工作满意度和绩效。
2.3 财务状况分析财务状况是企业可持续发展的重要因素。
通过对企业的财务报表进行分析，可以评估企业的偿债能力、盈利能力和现金流状况，从而为企业的财务决策提供依据。
3. 外部环境分析3.1 竞争力分析竞争环境是企业必须面对的一个重要因素。
分析竞争对手的实力、市场占有率和市场份额，可以帮助企业了解自身在市场中的竞争优势，并制定相应的竞争策略。
3.2 市场趋势分析市场趋势分析可以帮助企业了解当前市场的发展动向和趋势，确定市场需求和客户行为的变化，并据此调整产品和服务的定位和开发策略。
3.3 政治、经济、社会、技术环境分析政治、经济、社会和技术环境因素对企业的经营和发展具有重大影响。
分析这些因素的变化和趋势，可以帮助企业及时做出相应的调整和决策。
4. 建议和总结4.1 优化组织结构和文化根据内部环境分析的结果，企业可以考虑优化组织结构和改善企业文化，以提高内部沟通和协作效率，以及员工的工作满意度和绩效。
内外部环境分析报告
内外部环境分析报告内外部环境分析报告一、外部环境分析在当前全球经济形势下，国际贸易环境日趋复杂，国内经济形势也在发生巨大变化。
因此，对于公司而言，必须对其所处的外部环境进行充分的分析和研究，以便更好地把握市场机遇和应对挑战。
1.宏观经济环境目前我国经济发展处于向高质量转型升级阶段，实体经济逐渐恢复和发展，但是全球各国遭受新冠病毒的冲击，导致世界经济持续低迷，国际贸易形势严峻。
同时，在我国加强供给侧结构改革，促进经济转型升级，支持实体经济稳健发展的政策引导下，有利于行业更好地对外开放和拓展市场。
2.行业竞争环境国内外保健品市场竞争激烈。
我国保健品市场呈现出需求旺盛、市场龙头企业垄断现象突出、乱象不断等特点。
同时，政府也在加强行业管理，实施更为严格的监管措施，限制市场乱象，给公司带来了一定的挑战。
3.社会文化环境随着生活水平和人民健康意识的提高，人们对保健品的需求越来越高。
但是由于人们对保健品的认知度普遍偏低，对于保健品的效果和成分并不了解，所以公司需要通过推广知识和加强宣传，提升品牌影响力和用户信任度。
4.技术环境目前，随着5G、人工智能、物联网等技术的不断发展，行业竞争呈现出技术含量不断提高的趋势。
各家公司应及时跟随趋势更新技术设备，在研发上不断创新，提高产品质量和服务的效率，更好地满足客户需求。
二、内部环境分析1.企业管理公司目前拥有高效的管理团队和管理体系，使公司保持着快速健康的发展态势。
公司在实际经营中积极探索各种创新技术和管理模式，推进科技研发、尤其关注产品生产和执行产业链，努力提高企业的核心竞争力。
2.人力资源公司拥有精干的管理团队和一支技能全面的员工队伍，实行优秀的员工培训和激励机制，经营理念以人为本，注重员工的素质和成长，营造出一个积极向上、激发创新思维的企业文化氛围。
3.品牌形象公司主营品牌旗下多个品种，产品以其高品质和卓越性能闻名，享有良好的声誉和口碑。
公司一直秉承“质量第一，诚信为本”的理念，努力为用户提供更优质的售后服务。
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 1920.1 1.1915:2815:28 :1815:2 8:18No v-20
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人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2 020年1 1月19 日星期 四3时28 分18秒 Thursd ay , November 19, 2020
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感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20. 11.1920 20年11 月19日 星期四 3时28 分18秒2 0.11.19
谢谢大家！
简要描述
•在有些地区，我们的经销 商前三名占有了我们当地 销量的大部分；
基本分析
•公司对经销商的依赖性强 ，公司对渠道控制力度不 够；
•某些经销商开始以OEM方 式经营自己的品牌，经销 商的纵向一体化程度不是 很高；
•经销商对行业信息的把握 程度高；
•经销商已经开始有用自己 品牌控制渠道的趋势；
•经销商对公司的议价能力 增强
•竞争对手利用公司的弱点 与公司竞争；
替代品
替代品对 行业有一 定的影响， 对公司的 冲击不会 很大
简要描述
•替代产品为水性漆，但还 没有大批量投入市场；
•公司已经掌握替代产品的 关键技术，现在正在试销 阶段
基本分析
•公司在行业中技术是领先 的，替代产品对我们的威 胁不是十分大；
经销商
经销商随 着对信息 的掌控、 纵向一体 化的程度 增加，需 求的个性 化，必然 会对公司 产生很大 的影响；
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天生我材必有用，千金散尽还复来。1 5:28:18 15:28:1 815:28 11/19/2 020 3:28:18 PM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.1915 :28:181 5:28No v-2019 -Nov-2 0
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得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。15:28:1815:2 8:1815:28Thur sday , November 19, 2020
技术环境
技术对公 司重要， 但是现阶 段公司的 核心竞争 能力无法 体现在技 术上
简要描述
•技术是行业中一个比较重 要的因素，更好的技术可 以给产品带来更高的附加 价值；
•竞争对手对技术的投入不 如我们的多，我们的技术 水平领先于竞争对手；
基本分析
•技术虽然重要，但技术需 要强大的市场能力才能够 获得生命力；
供应商
供应商虽 然有一定 的变化， 但是与公 司的议价 能力没有 增强，在 议价过程 中，公司 处于比较 有利的地 位；
简要描述
•公司最主要的供应商比较 集中；
•供应商所提供的产品的差 异化程度不高；
•供应商比较清楚的掌握了 行业的信息；
基本分析
•供应商变化的程度不是很 大，由于我们和供应商的 上下游关系，所以供应商 也受到行业竞争的影响；
•一般采用口头、临时 协调方式，随机进行
•制度未及时修订完善， 制度建立后执行不严 格
•业务流程未及时优化
•例会制度未正常建立 和坚持
•无上一级领导参与解 决，影响效果
•必要时应采用定期协 调会方式
人才环境（1）
现状描述
简要分析
•学历结构较为合理 •年轻化，平均年龄为30岁
•个人业务素质良好，较少 出现因业务技能原因的重 大事故
•应通过多种渠道 吸纳人 才
人才环境（2）
现状描述
•人效指标 •工作饱满度不一
简要分析
•公司未认真关注人效指 标 •员工贡献度 •岗位分析
内控环境
现状描述
•内控意识较强，内控 氛围建设较好 •业务信息交流较为通 畅 •对经营风险评议、分 析有待加强 •部分内控流程过于繁 琐、僵化
简要分析
•公司上下注重审核把 关程序 •能严格执行财务相关 制度 •对于重大业务决策应 注重科学流程，加强 调研分析，减少经营 风险 •流程应适时检讨予以 合理简化、优化
简要分析
•激励机制建设不够， 没有一套基于绩效考 核的激励系统
•应考核加大精神奖励 形式，建立评优制度， 确立内部先进标兵， 发挥榜样作用
•应大张旗鼓的开展表 彰先进，鞭策后进的 活动
责任环境
现状描述
•中高级干部管理责任 意识不强，易推卸责 任 •主要管理人员对决策 参与的主动性不够 •关注局部利益胜过整 体利益 •未建立对下属培养指 导的责任意识
简要分析
•战略思想尚停留在决策层 面，尚未获得管理人员的 共识
•需要有专门组织对战略目 标体系进行研究，论证， 逐步丰富。
•在市场分析，规划投入严 重不足，未能实现市场导 向
•目标制定程序简单，上下 未达成一致认同
•客观形势变化后，未及时 对目标作出调整
激励环境
现状描述
•员工激励水平整体偏 低，个别部门尚可 •员工激励手段不足 •主要依靠物质奖励方 式 •各部门负责人激励授 权不足 •公司文化对于激励氛 围支持不够
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 1920.1 1.1915:28:1815 :28:18 November 19, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月19日 下午3时 28分20 .11.192 0.11.19
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扩展市场，开发未来，实现现在。202 0年11 月19日 星期四 下午3时 28分18 秒15:2 8:1820. 11.19
•小规模资金可以进入本行 业，无疑会增加本行业的 竞争；
•生产经验、专有技术对新 进入者有一定的影响；
•人员的流动很快会将占有 技术与生产经验带走；
行业壁垒（2）
简要描述
影响行业壁垒的 因素正在迅速变 化，行业壁垒从 技术向销售网络 转变，成本在行 业壁垒中也是一 个非常重要的因 素；气雾剂行业 是属于进入成本 低的行业。随着 寻找机会的资本 的加入，竞争会 逐步加剧！
目录
宏观政策环境
简要描述
对公司有 影响，但 这种影响 是长远的、
缓慢的；
•政策法规对公司有一定的 影响。如环保与消防立法
•宏观经济的走势对公司有 影响
基本分析
•国家在这方面的立法还不 规范，一旦加强立法与管 制，公司将得到一定的好 处，因为公司比别的公司 规范；
•政府对房地产及汽车行业 的扶持与投入，给末带来 好的前景；
结论
公司现在处在一个动态的，较复杂的、变化的环境中， 内部的结构与机制与外部环境不能非常完美的结合，导致 公司的大量优质资源无法发挥作用，所以，需要对组织结 构与主要工作流程做一些变革，对不同的职能、流程采取 不同的管理方法。为以后的销售模式变革、人力资源价值 工程期于努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11. 1920.1 1.19Th ursday , November 19, 2020
深圳彩虹气雾剂制造有限公司 内外部环境分析报告
影响因素汇总 影响大，变化快
一、外部环境分析
1、宏观环境分析环境 2、技术环境分析 3、行业壁垒分析 4、竞争对手分析 5、替代品分析 6、供应商分析 7、经销商分析 二、内部环境分析
1、战略环境 2、责任环境 3、协调环境 4、人才环境 5、内控环境 6、激励环境
简要描述
•行业的集中度比较高
•市场是在增长的
•行业的产品趋向于同质化 ，竞争对手采取如下方法 与我们进行竞争：低价格 、向下一级经销商渗透、 灵活、宽松的货款结算；
基本分析
•前几名的占有率达到80% 以上，属于寡头垄断市场 类型；
•对手增加的情况下，彩虹 销售量没有减少，但市场 份额减，利润下降，可以 看出市场增长率还是较快 的，所以认为市场还是在 增长的；
•竞争对手由于在技术上投 入不如我们，对手在技术 上以模仿我们为主；
•技术的发展方向可以归纳 为以下几条：水性、环保、 便捷性；
行业壁垒（1）
简要描述
•品牌与客户忠诚度会对新 的进入者产生一定的进入 障碍；
•进入气雾剂行业不需要太 大的投资；
基本分析
•这种障碍只在一定范围内 存在，因为公司的品牌在 中间商中有一定的知名度， 而在最终客户哪里有多少， 由于没有没有确切的信息， 无法知道；
•员工素质培训尚未系列化
•中高层干部稳定性较高， 服务期限较长
•高素质市场营销人才严重 不足
•新员工离职率过高
•重视学历的同时，应注重 实际工作能力
•应注意吸纳经历、经验丰 富的优秀管理人才
•应加大培训力度，完善员 工知识技能结构，与公司 同步成长
•继续加强员工忠诚度培养， 形成统一价值观
•全面分析新员工离职原因， 解决关键问题，使新员工 成为高价值贡献者
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做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2 020年1 1月下 午3时28 分20.1 1.1915:28November 19, 2020
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时间是人类发展的空间。2020年11月1 9日星 期四3时 28分18 秒15:2 8:1819 November 2020
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午3 时28分 18秒下 午3时2 8分15:28:1820 .11.19
简要分析
•未遵循权责统一原则， 授权机制需加强 •缺乏职业经理人精神 •缺乏管理主动性、创 造性 •过于强调职能化专业 分工 •市场压力在一、二线 传递分解不够 •缺乏团队发展眼光
协调环境
现状描述
简要分析
•未严格制度管理，过 多例外事项，过度使 用协调手段
•未建立正常例会制度， 实现高效协调
•平级协调过频，时间 占用过多
二、内部环境分析
战略环境
现状描述