人事管理制度
公司企业人事管理制度(7篇)
公司企业人事管理制度（7篇）公司企业人事管理制度范本（7篇）现在的人事一词常表示人力资源管理术语，包含两层意思，一是指人事工作，二是指人事工作人员，现流程称作HR。
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公司企业人事管理制度精选篇1一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
公司员工管理制度范本8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定1)、夏季作息时间表(4月——9月)上班时间早 9：00午休12：00——13：00下班时间晚 18：002)、冬季作息时间表(10月——3月)上班时间早 9：00午休12：00——12：30下班时间晚 17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。
人事管理制度规定(3篇)
第1篇第一条为了规范公司人事管理，保障员工的合法权益，提高公司人力资源管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，实行统一领导、分级管理、责任到人的管理体制。
第四条公司设立人事管理部门，负责公司人事管理工作的具体实施。
第二章人员招聘与配置第五条公司根据发展战略和业务需求，制定年度招聘计划。
第六条招聘工作按照公开、平等、竞争、择优的原则进行。
第七条招聘程序：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选。
3. 面试：组织面试，包括初试和复试。
4. 体检：对通过面试的候选人进行体检。
5. 录用通知：对体检合格的候选人发出录用通知。
6. 办理入职手续：候选人按照录用通知办理入职手续。
第八条公司根据岗位需求，合理配置人力资源，确保公司各项业务的顺利开展。
第三章员工培训与发展第九条公司建立完善的员工培训体系，为员工提供多层次、多渠道的培训机会。
第十条培训内容：1. 新员工入职培训：帮助新员工了解公司文化、规章制度和岗位职责。
2. 业务技能培训：提高员工的专业技能和业务水平。
3. 管理能力培训：提升员工的管理能力和团队协作能力。
4. 继续教育：鼓励员工参加各类继续教育，提高自身综合素质。
第十一条培训方式：1. 内部培训：公司内部组织培训课程，邀请内部或外部专家授课。
2. 外部培训：根据员工需求，推荐员工参加外部培训。
3. 在职学习：鼓励员工利用业余时间进行自学。
第四章员工薪酬与福利第十二条公司实行岗位工资制度，根据岗位价值、市场薪酬水平、员工绩效等因素确定薪酬。
第十三条薪酬结构：1. 基本工资：根据岗位级别和任职时间确定。
2. 绩效工资：根据员工绩效评定结果确定。
3. 激励工资：根据公司业绩和员工个人贡献确定。
4. 奖金：根据公司业绩和员工个人表现发放。
公司人事管理制度范本汇编(7篇)
公司人事管理制度范本汇编（7篇）公司人事管理制度范本汇编（7篇）在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到制度，制度是一种相对规范的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪以下是小编准备的公司人事管理制度范本汇编，欢迎借鉴参考。
公司人事管理制度范本汇编精选篇1第一章总则第一条目的：为使本公司员工人事管理有所依据，特制定本制度。
第二条适用范围。
(一) 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二) 本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
第二章任用第三条本公司从业人员职称规定如下：高级主管——总经理、副总经理、子公司经理部门主管——品牌主管、物流主管、销售主管部门职员——承办员第四条本公司从业人员，分为四职等(一)一等：总经理、副总经理。
(二)二等：子公司经理、部门经理、秘书。
(三)三等：部门主管、助理。
(四)四等：业务、美容师、内勤等办事职员。
(五)试用员、临时雇员、实习生等均不列等级。
自过试用期，升任办事职员时为正式职员。
第五条每一职位均设置“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。
第六条职员之任免、调迁、奖惩等事项，均以正式文书发布。
第七条本公司从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制表”人数为限。
其任用条件以“职位说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配合。
第八条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第九条各级人员任免程序如下：(一)总经理、副总经理——由董事会任免。
(二)经理——由总经理任免。
(三)主管及其他人员——由总经理任免或主管经理报请总经理任免。
第十条本公司各部门如因工作需要必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。
程序：部门申请单→行政部审核→总经理核准→招募培训。
第十一条新进人员经考试或测验及审查合格后，由人事部门办理试用申请表，原则上职员试用三个月。
期满考核合格者，方得正式录用;但成绩优秀者，应适当缩短其试用时间，至少不得低于一个月。
人事管理制度全套模板(模板17篇)
人事管理制度全套模板（模板17篇）人事管理制度全套模板篇1一、人事1、凡本校教职工必须热爱教育事业，未经学校许可，不准搞第二职业。
2、全体教师必须服从上级和学校的管理，自觉做到依规办事、依法治教，遵守上级和学校的各项规章制度，做到遵纪守法、教书育人、为人师表，崇尚科学，反对邪教。
3、学校内部教师人事调整，由学校领导班子成员根据教师的专长和表现，召开专门会议研究讨论决定，人事调配实行一次性讨论，一经讨论确定，原则上不得变动，特殊情况需要调整的要经过学校领导班子集体讨论决定。
4、实行教师人事考评和末位淘汰制，每学期对教师的各方面表现进行一次业绩考评，考评结果由高分到低分排队，末位的实行待岗;考评结果作为教师评聘、评优、评先、考核的重要依据。
5、实行教师聘任制，学校根据教师的平时的表现和业绩考评结果，由领导班子根据核定编制员额和岗位的需要，确定聘任教师的名单，各教师与学校签定聘任协议。
6、全体教师必须从大局出发，服从学校分工，按学校分工认真搞好本职工作，想方设法提高工作效率。
如不服从分工的，视情节轻重，在学年度业绩考评“思想表现”和“工作态度”中扣分。
7、建立教师工作档案，健全教师业务检查评比制度，学校领导班子成员、各部门负责人定期或不定期对教师各方面的表现进行检查，并作好记录，对教师各方面的表现每学期由学校考评小组作出公平的评价。
8、各教师要认真学习教育法律法规各学校的`各项规章制度，认真履行岗位职责，树立高尚的师德师风，积极参加继续教育和教研教改活动，提高自身的教育教学能力，认真总结教育教学经验，积极撰写教育教学论文，完成学校布置的各项任务，想方设法在各自的岗位上做出成绩，为推进素质教育，提高学校的教育教学质量而努力奋斗。
二、考勤1、学校全体干部、教师职工均系考勤对象，由校委会负责考勤工作。
逐日记载出勤情况，按日统计，汇总公布。
2、全体教职工必须按学校规定的办公制度按时上下班，不迟到、不中途离岗。
公司人事管理制度完整版7篇
公司人事管理制度完整版7篇公司人事管理制度完整版篇1一、目的为了更有效的的员工人事档案进行妥善管理，有效的保守机密；同时为了维护人事档案的完整，防止材料损坏，便于高效、有序的利用档案资料，特制定本管理办法。
二、档案管理内容1、员工入职档案：个人简历、员工入职登记表、应聘人员登记表、面试记录及待遇核定事项审批、笔试试题、身份证复印件、学历学位证复印件、离职证明、各类合同及协议。
2、员工培训档案：培训通知、培训总结报告或者考评结果、培训审批表、员工外派培训合同、外出培训反馈表（证书原件）、员工培训统计表。
3、绩效管理档案：将员工绩效考核相关资料按月归类整理。
4、员工离职档案：员工离岗包括员工与公司解除（终止）劳动关系，死亡等情形。
三、档案相关规定1、基础管理1.1原则：分类标准、归档及时、排列有序、层次清楚、整理规范。
1.2员工入职前，人力资源部对人事档案的真实性、有效性进行核查，如有虚假，可不予录用和解聘处理。
1.3对人事档案按入职时间分类归档，按在职人员、离职人员进行整理，并及时登记于《入职员工人事档案登记》《离职员工人事档案登记》，并在档案前页填写各种人事资料的名称及对档案进行编号，人事档案原则上是永久保存。
1.4当在职员工的基本资料有变动时（如学历变动、身份证号码变动、个人技术职称变动、婚姻情况变动等），应及时将相关资料复印件交人力资源部归档，原件当场查验。
1.5调动和录用入公司的员工，应在办理手续前调阅档案。
在其报到新岗位前，对调入或新建立的档案都应登记。
1.6对员工进行考察、考核、培训、奖惩形成的材料要及时收集、整理保持档案的完整性，归档的材料必须认真鉴别，保证材料的真实、文字清楚、手续齐备。
材料须经审批盖章和本人签字的，应在盖章、签字后归档。
1.7员工离职档案每月清查，另外存档，档案保存原则上三年后方可销毁（高管及核心人员保留该员工离岗8年止）。
1.8人力资源部档案员要注意档案管理环境的清洁、整洁。
公司人事管理规章制度范文(3篇)
公司人事管理规章制度范文为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
本规定适用公司全体职员即公司聘用的全部从业人员第一章人事管理权限第一条总经理确定公司的部门设置和人员编制、所有员工的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇，负责全体职员薪资方案的制定、实施和修订第二条门店经理的管理权限和工作职责:一、协助总经理管理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等事宜。
二、做好各门店人事招聘，聘用及解聘手续。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责公司各店面日常工作管理以及考勤管理。
五、组织公司平时考核及年终考核工作。
六、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
七、根据公司下达的销售任务进行合理的安排，保证完成全年的各店铺销售任务第二章员工的招聘与管理第一条招聘原则:公开招收、自愿报名、全面考核、择优录取。
第二条聘用流程:招聘计划"应聘人员填写《个人简历表》"面试"安排店铺进行实习"入职前培训(介绍公司情况企业文化等)"(合格者)分配店铺或区域"办理相关手续(正式上班)第三条试用:导购员试用分二个阶段:1、实习导购试用期为____天，合格者晋升初级导购。
2、初级导购试用期为____天，合格者晋升为中级导购(试用期结束)。
特别优秀者经过考核可以提前结束试用期。
一、实习导购员试用期上班不足____天要求辞职，没有工资。
二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上，公司有权利随时解聘不计算工资。
三、实习导购不参与销售提成，工资按每天____元计算。
初级导购日工资____元另加个人销售提成。
四、店长、领班根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语上交店面经理。
五、店面经理根据新职员在试用期间的出勤情况以及店长领班的初核评语作出决定并通报总经理。
公司人事的管理制度5篇
公司人事的管理制度5篇在现在的社会生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么拟定制度真的很难吗?以下是小编收集整理的公司人事的管理制度，欢迎阅读与收藏。
公司人事的管理制度篇1当组织的目标确定后，就需要进一步明确为实现组织目标而确定各组成部分、各岗位的制度。
因此，人事管理的目标一旦确定，就应该列出实现该目标所需的各种制度，物业管理公司的人事管理主要有录用、开发、维护、使用和考绩制度。
一、录用(1)确定录用原则，中心是满足首次人力需求和后续补充人力需求。
(2)制定录用计划，明确录用所需人员数量、质量、来源、招聘方式方法、招聘录用程序等。
(3)制定职务和聘用合同，明确职位资格所需的品格、学历、才能、经验、健康等条件。
(4)通过劳动部门、报纸、人才交流中心等传播媒介宣传指导招聘录用计划。
(5)通过面谈、测验和排选等方式，择优录用所需人员。
二、开发(1)明确提高企业人员素质、开发公司人员潜力的战略意义和战术价值，明确培训范围和类型。
(2)制定适应公司发展、市场经济特点，以短期规划为主的培训规划。
(3)建立培训组织，统筹培训工作。
(4)选择培训方式，提高培训效率。
(5)挑选培训人员，保证培训质量。
(6)开展培训评估，促使培训良性循环。
三、维护(1)研究工资政策，建立工资档案，制订工资计划。
(2)开展工作实绩评估。
(3)加强安全卫生，保障职工生活。
(4)在建立社会支撑系统的基础上，推行社会保障制度和各种福利措施。
(5)搞好群众文化等各种服务活动。
四、使用(1)确定使用原则，贯彻德才兼备、重视个性、扬长避短、用事择人、适才而用、整体优化等要求。
(2)优化配置组合员工，提高群体活动效益。
(3)沟通合作、协调冲突、团结和谐、消除隔阂。
(4)奖励先进、鞭策后进、惩处违纪、弘扬正气、鼓舞士气。
五、考绩(1)全面、客观、审慎地考察每个员工。
(2)通过奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。
企业人事工作管理制度【六篇】
企业人事工作管理制度【六篇】第1篇企业人事工作管理制度作为企业来说,怎样才能做好人事管理工作其实,任何的工作都要有制度可循,对于企业而言,应制度一套完善的人事管理制度。
为了方便各位企业管理者,以下提供一则企业人事管理制度模板,仅供各位参考。
第一章总则第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员工队伍,特制定以下制度。
第二条公司的用人原则:德才兼备,以德为先第三条公司的用人之道是:因事择人,因才适用,保持动态平衡。
第四条公司人力资源管理基本准则是:公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。
1、公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度。
2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等竞争的机会。
3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价,并给予合理的回报,同时赋予员工申诉的权利和机会。
第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。
第二章员工招聘管理第六条公司所需员工,一律公开条件,通过各种途径面向社会招聘。
第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限,其任用条件以“职位说明书”为依据,采用面试和笔试两种方式,依实际需要任择其中一种实施或两种并用;若需笔试,试卷由用人力资源部提供。
第八条各岗位人员的派任,均依总公司统一调控为准则。
第九条员工招聘程序如下:1、用人部门需规范填写《员工需求申请表》,并按要求通报相关领导审批,批准后交送人力资源部。
2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道,并发布招聘信息。
3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。
4、人力资源部主持面试,用人部门或公司领导视情况参加,并在《应聘人员登记表》中填写意见。
5、面试后两天内,由人力资源部向合格的人才发出通知,并办理报到手续。
6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续:①一寸近期免冠彩色照片3张;②填写《员工档案登记表》;③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件(如职称证、资格证)原件及复印件;④办理经济担保。
公司人事管理规章制度（4篇）
公司人事管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司的人事管理，维护职工合法权益，优化人才配置，提高企业效益，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有员工，包括临时工、劳务派遣工等各类人员。
第三条公司遵守国家相关法律法规，依法开展人事管理活动。
在进行人事管理时，尊重员工的人权、劳动权益，公平、公正、公开进行。
第四条公司设立人事管理部门，负责具体的人事管理工作，人事管理部门应当建立科学的管理制度，制定详细的操作流程和管理规定。
第二章人才招聘第五条公司招聘人才，应当根据实际需要，公开、公正、公平、择优录用，不得进行任何形式的歧视。
第六条公司发布招聘信息应当明确职位要求、薪酬待遇、工作地点、工作内容等相关信息，确保信息准确完整。
第七条在招聘过程中，应当严格按照程序执行，公司不得要求招聘者提供与招聘职位无关的个人信息。
第八条公司对招聘人员应进行全面的考核，按照岗位需求制定合理的笔试和面试内容，严格评定招聘人员的综合素质和能力。
第九条公司招聘人员应当签订劳动合同，明确双方的权利义务。
劳动合同应包含工作岗位、工资待遇、工作时间、福利待遇等内容。
第十条公司聘用的临时工、劳务派遣工等，也应当按照有关法律规定签订劳动合同，并享受与正式员工相同的待遇。
第三章员工培训第十一条公司为职工提供各类培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
第十二条公司应根据员工的工作需要和个人发展需求，制定培训计划，明确培训目标、内容和方式。
第十三条员工参加培训应当进行费用报销，符合公司规定的培训考核标准者还可获得奖励。
第十四条培训结束后，员工应当完成培训总结并提交相关部门备案。
第四章职称评定第十五条公司根据实际需要，设立相应的职称评定机构，对员工的业绩和能力进行评定。
第十六条员工申请职称评定，应当符合公司有关职称评定的条件和标准。
第十七条职称评定应当公正、公平、公开进行，评定结果应及时通知评定员工。
第十八条职称评定结果将作为员工晋升、薪资调整等方面的参考。
人事管理制度
⼈事管理制度⼈事管理制度范本（精选5篇） 在发展不断提速的社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指要求⼤家共同遵守的办事规程或⾏动准则。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的⼈事管理制度范本（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
⼈事管理制度1 第⼀节总则 第⼀条本制度依据本公司章程制定，凡本公司从业⼈员⼈事管理悉依本制度规定办理。
第⼆条公司⼈事管理制度由⾏政⼈事部负责实施。
在公司主管领导的指导下，⾏政⼈事部具体负责下列⼯作： 1、负责⼈⼒资源规划的制定； 2、负责⼈员招聘、培训、考核⼯作； 3、负责公司劳动⽤⼯制度、薪酬激励制度的制定与实施； 4、负责办理员⼯社会保险事宜； 5、负责⼈事档案的管理。
第三条公司从业⼈员职级划分如下： ⾼级管理⼈员，包括总经理、副总经理、总经理助理、总⼯程师、总会计师。
中级管理⼈员，包括各部门经理、车间主任、主要⼯程技术⼈员。
普通管理⼈员，包括各部门业务主管、普通技术⼈员。
助理职员，包括各部门从事⼀般⼯作的员⼯。
普通员⼯包括：⼀般职员、技术⼯⼈、普⼯、后勤⼯⼈等。
第四条公司各部门各岗位的设⽴坚持“因事设岗原则”，努⼒做到以最少的岗位获得最好的⼯作效率。
第五条公司⼈员编制数额按公司经营运作的需要制定，并在每年年度开始前定编，经总经理和董事会核批后实施，坚决杜绝因⼈设岗，⼈浮于事的现象。
第⼆节任⽤ 第六条从业⼈员的任⽤⼈数，应以所核定的“⼈员编制计划表”⼈数为限。
其任⽤条件以“职务说明书”为依据，以便因事择⼈，使⼈与事合理配置。
第七条各级⼈员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第⼋条各级⼈员任免程序如下： （⼀）⾼级管理⼈员由董事会任免。
（⼆）中级管理⼈员由总经理提名，报董事会核准后任免。
（三）普通管理⼈员及助理⼈员由⾏政⼈事部考察后提名报总经理核准后任免。
（四）本公司各单位如因业务需要，必须增加⼈员，应先依新进⼈员任⽤事务处理流程规定提出申请，普通管理⼈员以下岗位经主管⼈事副总经理核准，中级以上岗位经总经理核准后，由⼈事部门办理考选事宜。
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人事管理制度为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
第一章录用1.公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先提出人员申请，经综合管理部审核、总经理批准后，由综合管理部统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。
2.员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
3.新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由综合管理部办理试用手续《员工聘进申请表》、《员工面试结果记录表》。
一般员工试用期三个月，期满合格后，方能正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
4.试用人员报到时，应向综合管理部送交以下证件：4.1毕业证书、学位证书原件及复印件；4.2技术职务任职资格证书原件及复印件；4.3身份证原件及复印件；4.4一寸半身免冠照片一张；4.5上家单位出具的离职证明；4.6本人建设银行账户（须注明开户行）；4.7其它必要的证件。
5.凡有下列情形者，不得录用。
5.1剥夺政治权利尚未恢复者；5.2被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；5.3吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；5.4贪污、拖欠公款，有记录在案者；5.5患有精神病或传染病者；5.6因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者；5.7身体条件不适合所从事的岗位者，经总经理特许者不在此列；5.8其它经公司认定不适合者。
6.试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
7.员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。
8.试用人员试用期间不享受综合保险。
转正后，由公司统一办理。
第二章转正员工试用期结束时，由员工填写《员工转正申请表》，报部门经理、综合管理部审核、总经理审批。
员工试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式员工，并签订劳务合同，按照《劳动法》、《合同法》有关规定，经平等协商同意自愿签订合同并交纳保险（失业保险、养老保险、工伤保险、医疗保险、生育保险、住房公积金）。
第三章工资福利1.公司依照企业的发展和兼顾工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。
2.员工的工资包含工资及加班工资。
3.加班工资是员工加班以员工的有效工作时间计付（加班的用餐时间及休息时间除外，原则上不超过30分钟），加班以1小时为计算单位，以日工资为计算基数，按月计发，出勤天数未足月的，按日计发。
4.薪酬计算公式为：月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天日工资：月工资收入÷月计薪天数小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。
5.公司工资核算周期为上月21日至当月20日，次月月底前发放，如遇休假日则提前。
试用期员工的工资以80%计发。
6.下列各项从薪酬中直接扣除：个人收入所得税、个人应承担的各项保险费用、缺勤扣除款、其它按照法律和公司规定的扣除款。
7.因计算错误或业务过失造成职员薪酬超领时，员工应立即归还超出额，否则，公司有权在下月发放薪酬时直接扣除该超出部分；因计算错误或业务过失造成职员薪酬不足时，公司应立即补足该不足部分，或经员工同意，在下月发放薪酬时予以补发。
8.公司按照国家规定为职员办理养老、医疗、失业、工伤等社会保险，并额外为员工办理住房公积金。
9.公司按照《国家节假日放假办法》和《劳动法》中的有关规定为职员提供相关假期。
9.1带薪年假：原则上以公司统一调配（如节假日等的适当顺延、长期加班后的带薪休息等）为准，特殊情况需公司总经理批准。
9.2婚假、丧假、产假：薪酬=工资。
9.3哺乳假：薪酬=工资+饭补+电脑补助。
10.职员请假时的薪酬规定如下：10.1工伤：应按国家有关规定执行；10.2事假：薪酬按照下列公式进行扣减：工资/21.75天/8小时×事假小时10.3病假：因病向公司请假时，薪酬按下列方式扣减：工资/21.75天/8小时×病假时间10.4原则上员工请假当日，工作时间不足4小时的，无当天饭补。
第四章工作补助1.饭补：工作日时间，公司免费为员工提供午餐，每人约10—15元。
因加班需要公司安排晚餐的，由公司统一安排，每人约10—15元。
特殊情况的，公司会在每月5日前以现金发放到个人。
出差人员的饭补实报实销，包含在出差费用中。
2.话补：公司为业务及技术部门的部门经理提供手机一部（含集团公司电话卡一张），话费实报实销。
3.电脑补贴：对于工作满6个月的员工，且使用个人笔记本电脑的员工，可享受个人电脑公司补助，具体规定如下：3.1公司员工已购电脑用于公司办公使用的，可申请按月领取补助，月补助上限为80元（以新旧程度为准），领取时限最长不超过18个月。
3.2公司员工将个人新购电脑用于公司办公使用的，可申请按月领取补助，月补助金额上限为人民币150元，领取时限最长不超过24个月，所购电脑最终归员工个人所有。
个人新购电脑，须开具正规发票，发票台头写公司名称（北京盛世博创信息技术有限公司）（最好开增值税专票，开票信息找财务索要）；电脑配置要求须达到CPU 2.4GHZ以上，内存3G以上，硬盘200G以上；未能充分满足上述要求的，员工须事先征得部门经理同意，方可有权申领补助；3.3申领补助期间，员工必须爱护电脑，定期维护，对于出现的电脑故障及时自行修复，若出现由于电脑问题影响工作的情况，公司有权停发该月补助，申领补助的时限不顺延；3.4对于以享受过新购电脑补助的员工，享受完补助2年后因工作需要换购新机的，可以向公司申请新购办公电脑补助。
3.5员工从公司离职时，申领补助自动终止。
4.节日补助：公司将根据经营情况，在节假日对在职人员发放节日津贴。
4.1.三八妇女节:为每位女员工提供礼品一份。
4.2中秋节：节日补助。
5．年终补助公司依据有关国家规定，发放员工年终奖金，原则上年底双薪，对于工作表现突出的员工，公司根据经年度营情况确定其年底奖金。
第五章薪酬和职位调整1.在满足公司企业文化的前提下，结合公司发展状况，在员工的综合素质为基础之上，以其能够（体现在质上）为公司创造价值的多少为标准决定其月薪，以其已经（体现在其能力基础之上的单位量上，即效率）为公司创造价值的多少为标准决定其奖金。
1.1加薪符合上述基本原则，且通过加薪考核的员工，可予以加薪，员工直接上级负责人对员工的薪水多少有主要发言权，但同时接受小组（或部门）的考核及对公司贡献多少的评估。
为保证公司日常的业务工作计划不受太多影响，原则上以一年、半年为周期考虑员工的加薪需要。
1.2减薪原则上对员工不执行减薪，但经过考核、评估，如果该员工对公司贡献已经严重与其业务能力不匹配甚至消极怠工，情节严重时会对其减薪。
2.公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。
2.1公司各部门之间人员的调动，须经双方部门主管、总经理的书面批准。
在调动员工时，应充分考虑其个性、学识、能力，使其“人尽其才，才尽其用”。
2.2员工接到调动通知书后，限在2天内办完移交手续，将《工作交接表》报综合管理部备案后，前往新职位报到。
第六章员工考核1.加薪/升职考核员工可以主动提出加薪/升职要求，公司根据实际情况安排考核，并对考核通过的员工进行加薪/升职。
2.阶段性考核公司每6个月对员工进行一次阶段性考核，每12个月进行一次年终考核。
对于未通过阶段性考核的员工，公司将视实际情况提出警告或予以减薪；未通过年度考核的员工将被解雇。
3考核要素3.1基本要素：积极主动、有强烈的责任感和协作意识。
这也是公司对员工最基本的要求，包括：（1）满足公司各项管理制度的要求（2）按时完成工作任务，并对自己的工作负责；（3）能够自己完成的工作不麻烦他人，自己不忙时主动帮助他人；（4）对工作中遇到的问题主动沟通；（5）积极上进，能够发现和正视自身的缺点和不足，不断学习和提高；（6）工作中讲求方法、追求个人能力和工作效率的提高；（7）对公司中存在的问题提出合理化建议；（8）感受到不公正时能够通过合理的方式进行沟通协商，而不是私下嚼舌头，有意或无意的营造公司不和谐气氛。
3.2加分要素（1）善于沟通；（2）不怕吃苦，积极向上；（3）善于学习和钻研；（4）不计小利、顾全大局；（5）能够勇挑重担，对工作中的失误勇于承担责任；（6）能够换位思考。
（7）真正接受并善于站在公司的角度考虑问题（8）深入领悟企业文化，并能够在公司内部主动推行（9）能够充分理解管理是什么，在公司业务工作过程中起到穿针引线的作用（10）能够通过影响或帮助其它员工，有效的实现个人价值的扩大与提升3.3工作完成情况由于加班费已经从工作强度和量上对个人贡献做了补偿，本项考核主要侧重于工作效率，以决定其在一定时期内对公司贡献的多少（如一个人在一年内不通过过渡加班为公司完成5个项目，相比另外一个人很辛苦很疲劳的完成2个项目的贡献会大得多）。
管理人员会记录员工没有完成工作计划的次数和拖延的时间，并作为员工阶段性考核的重要依据；同时，也会记录员工提前完成工作计划的次数和提前的时间。
对于总是不能按计划完成工作的员工，将被视为消极怠工，视实际情况予以降薪或解雇。
3.4能力的提升：主要指员工综合素质的提升与变化。
公司将是否能够独立自主完成工作和能够承担岗位要求更高的工作作为能力提升的考核标准。
对于总需要在别人监督或帮助下才能完成其职责内的工作的员工，将被视为工作能力没有提升，不能通过年终考核。
第七章培训1.为提高员工业务、知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。
2.新员工入职后，须接受公司概况与发展的培训，合格者方可上岗。
新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新员工入职的前三个月内进行，考核不合格者不再继续留用。
3.员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。
特殊情况经将调往部门的主管同意，可在适当的时间另行安排培训。
第八章辞职及辞退1.员工因故不能继续工作时，应填写书面离职申请，一般员工经部门主管、总经理核准；主管以上员工须经总经理批准后，方可办理手续。
并视需要，由综合管理部开具《离职证明》。
2.一般员工辞职，需提前30天提出申请；部门主管辞职，需提前2个月提出申请。
3.违反国家法令、公司制度而被辞退者，在赔偿公司的损失及办理完交接手续后，限当天内撤离。
4.出现下列情形之一的员工会被公司解雇(1)有违法行为，被追究刑事责任的；(2)严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损失的；(3)私自传播公司内部资料的；(4)散布谣言对公司进行攻击，损坏公司形象的；(5)窃取公司商业信息谋取私利的；(6)私下讨论工资，破坏公司团结的；(7)威胁公司满足其无理要求的；(8)工作不积极，消极怠工，工作中出现拖拉、扯皮现象的，且不听劝阻、不能接受减薪处置的；(9)上班期间做与工作无关的事（如上网聊天、玩游戏、长时间接打私人电话等），屡教不改的；(10)没有通过年终考核的；(11)一个月无故旷工超过3天，年累计旷工超过7天的；(12)指使或教唆其他员工做出上述行为的。