公司2013年培训工作总结
2013年XX公司专业技术人员培训总结
专业技术人员培训总结
二○一三年我公司专业技术人员培训工作在公司各部门的配合下，在公司党政的重视及学员的配合下，完成了年度内继续教育工作任务。
取得了一定的成绩，现总结汇报如下：2013年专业技术人员培训工作由综合管理部统一协调，保证参加学习人员的学习时间。
并在学习经费上给予大力支持，为专业技术人员学习创造了条件。
我公司专业技术人员中，除工程技术人员外，还有财务、经济等专业人员，本着坚持实事求是的原则，针对不同专业特点，开展继续教育。
凡所学专业与现从事专业一致的人员，继续教育的重点是学习本学科国内外的新技术、新方法及相关知识、交叉学科；凡所学专业与现从事专业不对口的人员，学习现从事专业的科学技术为主，以尽快适应工作需要，提高工作效率。
随着继续教育工作的不断深入，我们对继续教育工作重要性的认识不断提高。
专技人员积极性不断增强，迫切要求进行知识更新，学习新理论、新技术、新知识，以适应经济发展和新世纪的需要。
- 1 -。
2013年培训工作总结
Dec 2013
2013年度工作目标
培训计划实施：制定并执行年度培训计划， 计划完成率90%以上 管理人员人均培训时数：14小时/年
开发并实施3门 课程：《时间管 理》、《快乐工 作、快乐生活》、 《项目经理基础 管理技能》
培训计划与实施
规划储备区域、 大客户人才的识 别及培养方法， 启动、实施并跟 进各项培养活动。
10555.1 8435.4 1581
费用合计：235438.4元
新人训
普训班 绩效管理 销售演示
加速 ISS WAY
精干班
Chart Title in here
6
培训掠影
7
课程开发
8
时间管理
1
项目管理的现状 分清轻重缓急，确定优先秩序 优先计划的益处
2
3
时间与时间管理概述
快乐工作，快乐生活
1 2
培养乐观、正面的心态 采取积极的行动消除忧虑 汲取身边的正能量
3
2014的展望
11
2014 年培训重点 2012年工作重点 — 降低离职率
人才发展计划 项目经理精干班 项目主管普训班
班次：上海，2个班次，15人 /班次 内容：包含企业战略了解、区 域管理、人力资源知识、财务 知识、销售知识等。
班次：上海/北京/重庆，3 个班次,30人/班次
班次：11个班次，配合各区 域会议的时间点进行安排、 内容：包含ISS发展之道及价 值主张、公司制度流程介 绍、高效沟通技巧等管理技 能。
内容：自我管理、团队管
理、运营管理、客户管 理。
感谢聆听！
欢迎就报告不足，提出您宝贝意见
课程开发
高潜力
人才培养
13年培训年终工作总结范文_培训年终工作总结
13年培训年终工作总结范文_培训年终工作总结尊敬的领导：感谢您在过去一年的支持和鼓励，使得我们培训部门的工作能够顺利开展。
在这里，我代表培训部门向您汇报2013年的工作总结。
一、培训内容今年，我们培训部门共计开展了30余场培训课程，涉及销售技巧、管理能力等多个领域。
其中，新员工培训、销售培训和管理能力提升培训的受训人数最多。
二、培训方式针对公司不同层次、不同部门的员工，我们采用了多种培训方式，包括集中式培训、分散式培训、网络培训等。
根据反馈结果来看，培训效果比较良好，公司员工的业绩也得到了提升。
三、培训师资由于公司业务发展的需求，我们积极招揽业内优秀讲师，加强培训师资力量。
同时，为了更好地吸引和留住员工，我们还邀请公司内部专业人士作为培训师。
这样不仅能够提高内部员工的业务素质，也能够增强员工的归属感和认同感。
四、评价方式我们采用了多元化的培训评价方式，包括学员反馈问卷调查、考核问卷、小组讨论等多种方式，得到了较好的效果。
同时，我们也及时听取公司内部反馈和建议，针对性地改进了培训内容和方法。
五、培训效果经过一年的努力，我们的培训部门在提高员工业务素质、提高员工工作效率等方面取得了较为显著的成果。
根据员工的反馈结果来看，他们意识到了自身的不足，也学到了更多实用的工作技能。
六、改进方案在新的一年中，我们会采用更加精细化和智能化的培训方法，充分发挥市场数据、学员反馈等信息的作用，进一步提高培训效果。
同时，我们还将进一步优化培训管理制度，进一步规范培训工作流程，确保培训工作的高效性和规范性。
总之，我们的培训工作得到了广大员工的肯定和认可，这离不开领导们的指导和支持。
在新的一年中，我们将不断改进和创新，为公司的发展和员工的成长做出积极贡献。
此致，敬礼！培训部门20xx年YY月ZZ日。
13年培训年终工作总结范文_培训年终工作总结
13年培训年终工作总结范文_培训年终工作总结
2013年，我在培训部门工作已有半年的时间，这次年终总结，我将从以下几个方面来总结我的工作。
一、工作内容：
1、培训计划制定：根据公司发展计划，制定年度培训计划，并细化每月培训计划。
2、培训需求调查：通过问卷调查、面谈等方式，了解员工的培训需求。
3、培训课程设计：制定每个岗位的培训课程，并根据员工的不同特点，设计不同的培训方式。
4、培训执行：负责组织培训，监督培训进度，确保培训质量。
5、培训效果评估：通过考试、实际操作等方式，对每个员工的培训效果进行评估，并根据评估结果进行调整。
1、培训需要与岗位相结合，培训计划制定一定要以公司的实际发展为出发点。
2、了解员工需求，才能更好地制定培训课程，不同员工适合的培训方式也不同。
3、培训课程设计一定要贴近实际，培训师也要有讲解知识的广度和深度。
4、培训过程一定要控制好时间和质量，使得员工真正受到成长和提高。
5、培训效果评估是衡量培训成效的重要方式，一定要有具体的考核标准和方法。
总之，在2013年里，我在培训部门工作的经历，让我更好地认识了企业管理，也让我对培训这一门业务更加熟练和自信。
希望在未来的工作中，能够继续发挥自己的优势，做到更好的培训工作。
2013年培训工作总结
正邦神磊煤业有限公司培训中心全年工作总结职工培训中心二〇一二年十二月七日神磊煤业职工培训中心年度总结有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
硕果累累，饮酒自豪；披荆斩棘，艰苦奋斗——时光老人渐渐的又奏响了辞旧迎新的乐章和继续奋进的号角。
即将逝去的2012犹如巨龙一般在神磊的发展史上画下了浓墨重彩的一笔，回首过往，感慨万千，心潮澎湃。
2012年在神磊整个发展战略史上具有举足轻重的一个阶段，作为九十万吨兼并重组整合项目，今年我矿顺利的通过几十个项目的联合验收，一举成为全市率先通过大验收的生产单位，成为真正意义上的合法矿井，为神磊的发展奠定了坚实的基础。
一年来，全矿上下，团结一致，通力合作，以公司的最高发展目标为标杆，克己奉公，艰苦跋涉，不断创新，突破一道道难题，最终实现了公司的跨越式发展，实现了公司与社会，企业与员工的和谐发展。
作为公司的有机组成部门，我职工培训中心一年来，作了如下工作：第一、秉承方针原则，牢把思想教育关过去的2012年一季度，在公司的不懈帮助和支持下，使培训中心日益壮大，制度、建设日益完善和成熟。
自新年以来，我中心始终坚持“管理、装备、培训”三并重原则，积极筹划，多方筹措，努力在精神世界改造人、思想境界提升人、知识深度教化人上狠下功夫，尽力凝造一支适应现代矿山企业的新型队伍；积极引入现代人力资源管理新理念。
循序善诱，体现以人为本，彰显人本关怀，多管齐下，采用多措并举的培训模式和事故案例现身说法，搞活培训工作，全面提升培训教育水平，努力创建培训工作的长效机制，极力为我矿建设一个立足实际、面向未来的教育平台。
根据马克思关于“人是生产力中最活跃的因素”的科学论断，努力在微观世界全面树立人的综合素质，尽力提升我矿的文化软实力，首先从各种规章制度作起，逐渐完善细化管理，经过认真整理，已建立起十五种管理制度、岗位责任制及相关培训计划，从制度上保证了培训工作的正常运行。
2013年员工培训总结
2013年员工培训总结2013年员工培训总结2013年，职工培训工作在公司领导的高度重视和各二级单位的积极支持、配合下，严格按照xx委[2013]42号文件和公司人[2013]16号下达的培训工作任务，紧紧围绕公司的年度安全、生产、经营、管理等工作目标和工作重点，严格培训管理，加大职工培训的力度和广度，积极推进矿井数字化、信息化、自动化建设。
在公司各单位的共同努力下，全面完成各项培训工作任务。
现就全年培训主要工作总结如下：一、主要培训任务指标完成情况公司及下属各单位全年计划培训各类人员人，实际培训人次，完成计划的104.5%。
全年举办各类安全培训人次，特种作业取证培训2796人次，岗位培训1892人，技能大赛10个工种1120人，专业技术人员继续教育培训181人，区(科)级干部培训90人，班组长培训338人，安全管理人员培训94人。
开展了综采维修电工、矿井维修电工、采掘电钳工、采煤机司机、浮选工等工种的技师考评工作，共61人参加考评。
经过了这几天的培训，聆听了领导的教导和指点，我收益颇多，感触颇多，深刻体会到医务工作是圣神、伟大而又平凡、琐碎的!作为一名护理工作者，我们的工作始终围绕着“以病人为中心，促进病人的健康”的护理理念。
真正践行这一护理理念，我们必须具备责任心、细心、扎实的理论知识和良好的护理技能，还得具备爱心、良好的沟通技能和奉献精神。
二、培训主要工作(一)围绕公司年度工作目标和工作重点，科学制定年度培训计划。
2013年，公司培训工作紧紧围绕公司年度工作目标和工作重点，充分考虑企业发展目标对人才的需求，分析职工现有工作能力和目标差距，有针对性的确定培训人员和培训内容，提高职工技能水平，满足企业发展对人力的需求。
为此，公司面向机关各职能部室和下属各单位进行培训需求调查，在认真分析整理的基础上，科学编制公司年度培训计划，确保培训计划的可操作性、实效性和经济性得到实现。
4月初，公司下发了《集团公司关于印发2013员工教育培训工作计划的通知》(公司人[2013]16号)，并将培训计划各项指标进行分解，要求各单位按计划认真执行。
13年培训年终工作总结范文_培训年终工作总结
13年培训年终工作总结范文_培训年终工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX培训部的XX，非常荣幸能在这里向大家汇报和总结我们培训部在过去一年中的工作情况和取得的成绩。
过去一年我们培训部面临了诸多挑战和困难，但在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我们取得了一系列的重要成绩。
主要表现在以下几个方面：我们培训部在过去一年中，加强了培训师队伍的建设。
我们组织了一系列内外部培训活动，包括邀请了行业专家和学者进行讲座和培训，提升了培训师的专业素养和教学能力。
我们还建立了培训师间的交流平台，促进了互相学习和成长。
我们培训部在培训内容和课程设置上进行了创新和优化。
我们密切关注市场需求和员工的实际情况，针对性地提供了一系列有针对性的培训课程，包括领导力提升、销售技巧、沟通能力等方面的培训。
我们还引入了在线学习平台，方便员工在工作之余进行自主学习和提升。
我们培训部在培训效果评估和跟踪方面做了大量的工作。
我们建立了科学合理的评估机制，包括培训前、中、后的评估，通过评估结果分析，及时调整培训方向和内容，确保培训效果的最大化。
我们还跟踪和评估了员工的绩效和表现，为公司的人才选拔和晋升提供了重要的依据。
我们培训部在与其他部门的合作和沟通方面做得更加紧密和高效。
我们积极参与公司的学习型组织建设，与其他部门合作，共同开展培训项目和活动。
我们还与人力资源部门和部门经理们保持密切的沟通，深入了解公司的发展需求，提供更好的培训服务。
回顾过去一年，我们培训部在培训工作中取得的成绩是来自于全体员工的共同努力和团队的凝聚力。
在新的一年中，我们将继续努力，进一步提升自己的专业素养和能力，为公司的发展贡献更多的力量。
向所有支持和关心培训部工作的领导和同事表示衷心的感谢！谢谢大家！。
2013年度培训总结(可以直接套用总结格式和语言)
****有限公司2013年度培训工作总结人力资源部紧紧围绕2013年培训思路，结合事业部、子公司持续建设的要求，以提高员工工作技能为出发点，密切配合公司2013年各项经营管理目标。
按照年度培训计划和培训目标，稳步推进各项培训工作，培训取得了较好效果，现总结如下：一、2013年培训工作整体情况（一）培训课程基本情况全年公司共开展培训141场（项），累计培训4050人次，培训课时595小时，人均培训小时0.4小时（595小时/1500人）。
总部及各事业部培训组织基本情况如下（具体统计情况见附件）。
1、总部举办的培训共50场，其中中高层管理类培训4场，营销、售后类培训2场，采购类2场，生产管理类5场，人力资源类1场，其他类内部培训36场。
2、挖机事业部举办培训共63场，其中销售类培训一场，其他主要为生产类。
3、旋挖事业部举办培训共18场；培训涉及生产、营销、技术等部门。
4、桩机事业部举办培训共8场，培训主要为销售类。
5、水平定向钻事业部举办培训0场。
6、****举办培训2场，均为生产类培训。
7、*****举办培训0场。
（二）培训课程情况分析1、按培训类别统计，整个公司2013年度培训场次及各类型培训比例构成情况如下图：由上图我们可以看出，2013年度培训主要为内训，这符合企业培训的实际情况；但公司外聘内训所占的比例明显偏少，2014年需要加大外聘内训的培训力度。
2、按各事业部类别统计，各事业部2013年培训次数如下2013年培训频率高的事业部是挖机事业部和旋挖事业部；水平定向钻事业部和新锐基础2013年度无培训记录，特别是水平定向钻事业部需要在今后加大培训的力度。
（三）培训费用情况1、培训支出全年公司培训费用共支出214,353元。
其中兼职培训专干补贴10,850元，讲师费用92,580元，住宿、餐饮等费用110,923元。
2、培训费用分析按培训类别统计，整个公司2013年度培训费用的构成比例为：1、外聘内训的培训费用为171,920元占全年培训费用214,353元的84%；2、外聘内训的培训费用主要由挖机营销培训费用（143,160元）和桩机营销培训费用（26,240元）构成；3、营销培训费用占全年培训费用的79%，由此可见，营销培训费用占公司培训费用的比重较大。
2013年度培训总结
篇一：2013年度培训工作总结2013年度培训工作总结一、培训工作的开展情况截至到2013年12月4日，本年度共举行培训300余场次，参与人数达4105人次。
其中企业内部培训占比90%以上，外部培训以及集团总公司组织的培训占比10%左右，培训经费达20680元，培训范围包含了专业知识培训、新员工入职培训、在岗培训等多个方面。
年度培训计划完成率达86%以上。
二、培训课程概括主要分为以下几大类：1、新员工入职培训：随着公司新产品的申报，新车间的投建，规模逐渐扩大，每月都有新员工入职，按照培训相关要求，每月定期组织新员工入职培训，培训主要涉及企业文化、规章制度；安全教育；微生物基础知识；gmp基础知识；薪资福利制度以及社保基础知识。
培训由相关部门提供课件支持，并由相关人员讲授，最后会对培训进行现场考核，以到达及时反馈培训效果。
此类培训工作是每月都会进行的常规性培训。
2、专业知识培训：产品的质量靠公司全体人员的努力，但在职人员的专业素质参差不齐，为了保证对产品质量每一步进行把关，同时响应国家药监部门及集团公司相关号召，公司投入大量人力、物力、财力开展制药研究，生产质量相关的专业知识培训，以提升员工的专业素质，保障生产出来的是合格的，精良的产品。
培训主要涉及工艺研究分析、新药研究分析、质量控制等方面。
3、在岗培训：此类培训涉及到的层面比较广泛，（例如：岗位sop培训、gmp相关文件培训、设备操作培训、卫生管理培训、安全生产培训等等）它是整个培训体系中占比最大的一部分，月均培训次数20场次左右，同时此类培训会根据实际情况以及培训需要进行相关的考核。
4、部门内部培训：新员工入职培训结束后，将新员工安排至新的岗位，由部门根据实际情况安排各种实际性培训，这类培训，主要是更具部门工作的需要来进行安排组织的培训。
三、培训工作分析1、取得的成绩：a：顺利完成了2013年度注射剂二车间gmp认证需要的培训方面的支持工作。
2013年第一季度培训总结
2013年第一季度嵘昌煤业培训工作总结2013年第一季度，在各级领导的大力支持和帮助下，我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，强化人本管理，加大员工教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全（以责保安）；大搞质量标准化，以质量标准化动态达标保安全（以质保安）；加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。
2013年3月28日上午由安全矿长贾卫涛带队对培训科第一季度安全工作进行了检查，共查出了5条问题，下午在会议室开会对第一季度培训工作进行了总结，对上午查出问题按五定原则整改处理。
具体工作总结如下：一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理我们始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为实践“三个代表”重要思想和构建和谐社会的具体行动，把党和国家的安全生产方针及上级的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全矿每名员工和每项工作中。
按照我矿安全工作“季季有主题、月月有活动”的规划，我们以开展系列活动为载体，把不同阶段的安全工作重点，融入各项活动中，不断强化安全管理。
针对这种情况，开展了“安全稳定季”活动，加大现场管理力度，突出员工安全教育培训，通过二月份从业人员岗前集中培训不断提高员工安全素质，规范员工行为，打造特色矿山安全文化，夯实安全基础。
1、二月份我矿积极开展从业人员岗前集中培训、三月十五日组织全体职工学习《煤矿矿长保护矿工七条规定》及《七大攻坚举措》从宣传标语、安全教育宣传提纲等方面入手，充分利用宣传媒体和工具，采取多种形式，大张旗鼓地宣传开展安全整治活动的意义、目标、重点及措施，教育引导员工牢固树立三个意识：即“安全压倒一切、事故否定一切”、“煤矿安全生产不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意识，进一步认清形势、统一认识，提高对安全工作极端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、压倒一切”的认识，为搞好安全整治活动创造了良好的舆论氛围。
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回顾2013年培训工作，应该说整体的走势以及着重点是与公司的年度计划目标、重点工作相匹配的，并且比较xx年有了整体的提高。
具体表现在以下几个方面：一、内外部培训xx年共举行内训42项，计60次，较xx年增长50％；举行外训61项,参训124人次，分别较上年增长41.5％、53.1％。
（如图）：方式项目内部培训外部培训xx年 xx年增长比例 xx年 xx年增长比例次数 60次 40次 50％ 58次 41次 41.5%124 81 53.1%内部培训外部培训培训对象次数课程类别次数管理人员28 岗前培训6销售人员4 人事、行政、管理27车间工人14 财务、信息管理5新入司人员6 生产、采购运营 12全员8 质量、研发管理 6合计 60 营销管理 4合计 60培训学时 1361 培训人次 8258外部培训培训对象人数培训课程次数生产运营30 外部高级研修4人事行政 10 人事、行政、管理类10财务管理 22 财务、信息类9质量研发23 生产、采购运营类 10营销公司 33 质量、研发类 16其它 5 营销管理、外贸类 9合计 124 合计 58培训课程主要集中为以下几类：1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度；#p#副标题#e#2、全员公共类：gmp（微生物）培训、三体系培训、安全培训；3、重点培养：emba(选派2批人)，清华管理高级研修（人）、中央财大财务管理高级研修班（人）等；4、针对性引进：综合采购管理、深度分销、核心销售技巧等；5、咨询项目实施：战略、采购、hr、预算项目过程培训；6、经典课程包：余世维执行力、成功经理人讲座、商务礼仪、管理创新与领导艺术等；7、资格认证培训：特种作业人员取证培训（电工、焊工、压力容器、制冷工）；8、新员工岗前培训：大学生（三批）、操作工、大药房。
二、培训费用xx年培训费用总计为1284914.16元，比上年费用增长了82.69％，其中内部培训和外部培训分别增长为8.2％和144.82％，会议费（截至xx年12月25日）比较上年降低了43％。
xx年 xx年内部培训外部培训会议内部培训外部培训会议费用 346069.71 938844.5 10729.8 319861.1 383487.5 18910合计 1284914.16 10729.8 703348.6 189101295643.96 722258.6元xx年各月培训费用一览，见下表：从上图可以看出，月花费在20万元以上有1个即10月，本月度支出培训费用61.72万，创历年最高，这主要包含两个外部研修费用共计52万元；月度支出在10-20万元之间的有两个为3月和5月，这主要包括清华研修费用和第二批emba研修费用；月度支出在5-10万的有1、4、7：1月份的费用发生有近三分之二费为年度书报资料费用；4月主要发生项目有综合采购管理、执行力青岛培训；7月份主要发生有新招大学生岗前培训。
月度支出在3-4万的有6、8、9月；1万元以下有3个为2、11、12月。
xx年培训费用主要表现为：73％的费用用来外部培训，其中外部研修占总体费用的59％，外出参训为14％；27％的费用用来进行内部培训，其中岗前培训13％，在岗（包括外请内训）培训6％，书报资料采购费用为8％，应该注意外请内训费用所占整体费用的3％，这一方面原因是由于公司引入外脑，咨询公司的培训增多，另一方面是与培训计划未批准有关。
从上应该可以看出，在与xx年（53％）的外训费用相比，xx年在培训费用（相对和绝对值）有了大幅度的提高，多个中长期人才培养项目的出台与实施，显示了公司加大内部培养力度的决心。
xx年各管理系统所投入培训费用中，行政占了总体的42％，这主要包括一个大额长期研修项目和公司外请费用、新员工岗前费用的支付。
营销（17％）、运营（14％）分别紧随其后。
在整体费用层面，质量研发（2％）和财务系统（3％）投入偏小，这应该引起关注。
除了几个长期派外研修项目外，xx年外部参训系统的分布为：营销公司38％、财务20％、质量研发16％、行政和运营系统分别为11％，其它4％。
从这个层面上来讲，xx年投入增长比较大的是财务和营销系统。
行政和运营有待提高。
三、xx年培训工作总结及存在问题分析1、培训针对性增强，与业务需求挂钩，规范化管理应该说，现阶段公司培训已经走过了“以课程为中心”的阶段，转向以“需求为中心”，培训的目的应该是服务于公司战略，更多得和业务部门需求相结合。
从上可以看出，有相当一部分课程来源于业务部门需要，如：深度分销、综合采购管理等课程。
另外随着三体系、gmp的不断推行，相关课程也在公司范围内得以推广，如三体系、gmp，针对国家对特种作业岗位人员的要求，实施特种作业人员取证培训，所培训4类作业人员全部拿到上岗证书。
应该说培训工作正在按部就班的进行实施。
2、全员培训意识提高，学习积极性不断提高xx年，人力资源部通过各种培训方式，进行培训工作的实施。
除了传统的课堂讲授方式以外，进行读书推荐活动，每隔一段时间学习一本好书，写出读书心得；进行现场实习培训，真正掌握各项业务技能；建立知识管理平台，提供各类所需培训资料，共享自学；利用音像教材，进行录像教学；组织会议研讨，进行充分交流。
通过多形式的知识传递，在公司范围内建立了良好的学习氛围，大家的培训意识进一步提高，意识到了学习充电的重要性，学习积极性大大提高。
3、培训留人育人功能的体现，规划职业生涯。
#p#副标题#e#培训是人力资源的模块之一，在选用育留的过程中起着重要的作用。
继xx年首批10名选送参加北大emba研修后，公司在xx年又选送12人参加北大emba、清华管理高级研修班、中央财大高级财务管理研修班的学习，通过持续的充电，加强和提升参训人员的职业技能，实现职业生涯的进一步提升。
xx年10月份，首批10名北大emba研修班结业，人力资源部将进一步进行追踪，力求得出之间的相关性，为xx年的继续选派做好前期准备工作。
4、存在问题分析1）、实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段，培训计划更多地靠主管部门去督促和实施，相对缺乏对业务的支持，针对性不强。
在培训形式上过于追求参训人员的数量、费用的经济、培训形式相对单一，缺乏互动沟通，与之相应的结果就是机械被动的听讲、参训人员的层次不一、从而导致效果的难以评估。
由于各方面原因，目前公司培训所能做到的效果评价只是第一级：反应评估，从员工训后多掌握理解知识内容的多少以及对讲师的满意程度进行评估。
致于对工作所产生的动力及工作上的应用还不能进行评价，这需要在未来一年进行加强。
2)、培训体系的待形成和计划的实施支持不足随着公司的发展，对人员的资质能力的要求越来越高，这就给培训工作提出了很高的要求，然而在当下，培训工作总体上还是沿袭着过去几年的临时审批制，年度培训计划很难得到较好的实施，究其原因，一是缺乏一个有力的体系支持，各项基础层面的工作待完善；而是公司对培训的定位比较模糊，对培训时间上的保障不足，更多的利用员工业余时间，这样某种程度挫伤了员工的积极性。
这需要我们在新年度进行重新审视调整。
3）、培训费用及培训层面分布不均衡应该说，xx年培训费用有了很大比例增长，同比xx/xx年，逐年呈现大幅度递增，这表明了培训的概念开始深入人心。
但相比较而言，xx年培训费用出现较集中的现象，30人次占去了公司近80％的培训费用。
且基本都为公司中高层管理人员，相反入司1-3年的管理人员很少参加外部培训，所占比例％不到。
在年中所做培训调研中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。
而培训层面的不均衡分布，更是需要xx年去大力改善。
4）、内训师队伍整体水平待提高经过xx、xx两年的推动，公司初步建立了一支内部讲师队伍，在公司范围内实施内训，并取得了一定成效，但是在培训实施过程中暴露出了一些亟待解决的问题：内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力欠缺，所以，以上种种，需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。
四、xx年培训工作设想及建议1、继续推行人才培养计划xx-xx两年的人才培养计划在xx年末也初见成效，首批9名北大emba结业，生产、财务高级研修接近尾声，第二批emba业已开课，所有一切都使这个冰封的冬天透露出一丝春天的暖意。
xx年，依据公司战略和目标，继续实施人才培养计划，选派30人，进行工商管理emba研修，培养管理人才；选派10人，参加医药硕士教育，培养高级专业技术人才。
走出去，请进来，给员工以相对充裕的时间去充电，以满足公司日益发展多产生的人才需求。
2、建立培训体系，出台各项政策，明确培训导向在公司的指导下，搭建培训体系/框架，出台培训管理制度、内部讲师管理制度、人才培养计划指引等系列文件规定，规范培训管理，做到有章可询，完善和完备培训体系，真正调动全体员工学习积极性，提升管理及专业业务技能，提高全员素质；规划清晰，重点培养，管理到位，谋划长远。
3、根据公司年度目标及各部门需求，实施重点课程根据xx年度公司目标，并结合各部门上报需求，实施重点培训课程，如项目管理、培训培训师、高绩效中层管理、公共关系、高绩效人士七个习惯（seven habits）、沟通技巧、非财务人员财务管理等课程，满足培训需求，提升相关管理业务水平，更好的为公司发展服务。
同时进行效果评估，测算培训的投入产出。
4、夯实公司培训管理平台，推行培训强制认证准入，满足各质量体系要求利用信息技术，建立e－training电子化平台，培训档案实现电子化管理；结合人员资质及岗位说明书，分门别类，列。