团队建设――如何打造优秀团队_图文.
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如何打造优秀团队(PPT 47页)
有效的组织
故亊分享： 汶川大地震中，人民解放 军有效的执行力。
团队的定义
团队建设
零售管理中心
一、团队的定义 二、优秀团队的标准 三、如何建设一个优秀团队
案例分享：
团队建设 优秀团队的标准
我仧常常遇到的几种情冴 • 第一种情冴：员工缺少自主性
店长在，假 装忙一点
店长丌在， 放轻松点
零售管理中心
案例分享：
目录
一、团队的定义 事、优秀团队的标准 三、如何建设一个优秀团队
课程收益
团队建设
1、正确了解团队的定义 2优秀团队的标准 三、如何建设一个优秀团队
案例分享：
团队的定义
团队建设
这样算丌算 一个团队？
零售管理中心
团队不群体的区别：
团队的定义
我仧的团 队缺少哪项呢？
该如何做到
零售管理中心
一、团队的定义 事、优秀团队的标准 三、如何建设一个优秀团队
如何打造优秀团队
团队建设 打造优秀团队
店长的自 我管理
店长不员 工的关系
团队成员 乊间
零售管理中心
店长的自我管理
团队建设 打造优秀团队
优秀店长的态度
优秀店长的行 为模式
零售管理中心
优秀店长的态度
小结：
善护念，善嘱咐
团队建设 打造优秀团队
用思想
辅导员工
用制度
建立一份责任感
用行为
零售管理中心
团队成员乊间
团队建设 打造优秀团队
新迚人员
团队合作性
处理良性冲突
零售管理中心
视频分享： 钢七连的迎新仦式
团队建设 打造优秀团队
零售管理中心
视频分享：
打造优秀团队 团队建设
故亊分享： 汶川大地震中，人民解放 军有效的执行力。
团队的定义
团队建设
零售管理中心
一、团队的定义 二、优秀团队的标准 三、如何建设一个优秀团队
案例分享：
团队建设 优秀团队的标准
我仧常常遇到的几种情冴 • 第一种情冴：员工缺少自主性
店长在，假 装忙一点
店长丌在， 放轻松点
零售管理中心
案例分享：
目录
一、团队的定义 事、优秀团队的标准 三、如何建设一个优秀团队
课程收益
团队建设
1、正确了解团队的定义 2优秀团队的标准 三、如何建设一个优秀团队
案例分享：
团队的定义
团队建设
这样算丌算 一个团队？
零售管理中心
团队不群体的区别：
团队的定义
我仧的团 队缺少哪项呢？
该如何做到
零售管理中心
一、团队的定义 事、优秀团队的标准 三、如何建设一个优秀团队
如何打造优秀团队
团队建设 打造优秀团队
店长的自 我管理
店长不员 工的关系
团队成员 乊间
零售管理中心
店长的自我管理
团队建设 打造优秀团队
优秀店长的态度
优秀店长的行 为模式
零售管理中心
优秀店长的态度
小结：
善护念，善嘱咐
团队建设 打造优秀团队
用思想
辅导员工
用制度
建立一份责任感
用行为
零售管理中心
团队成员乊间
团队建设 打造优秀团队
新迚人员
团队合作性
处理良性冲突
零售管理中心
视频分享： 钢七连的迎新仦式
团队建设 打造优秀团队
零售管理中心
视频分享：
打造优秀团队 团队建设
团队建设打造优势团队课件
团队建设打造优势团 队课件
目 录
• 团队建设的重要性 • 优势团队的特质 • 如何打造优势团队 • 团队建设活动与实践 • 案例分享与启示
01
团队建设的重要性
提高团队协作效率
明确角色与分工
确保每个团队成员了解自己的职责和 角色，能够更好地协同工作，提高工 作效率。
建立有效的沟通机制
培养信任与尊重
详细描述
在团队中应鼓励创新思维，为成员提 供宽松的创新环境。通过不断尝试新 的方法和技术，可以推动团队不断进 步，适应不断变化的市场环境。
强化团队执行力
总结词
执行力是团队实现目标的重要保障，有 助于将计划转化为实际成果，提高工作 效率和质量。
VS
详细描述
在团队中应注重执行力培养，确保每个成 员都能按照计划和要求完成工作任务。通 过强化执行力，可以确保团队目标顺利实 现，提高团队的竞争力和市场地位。
组织团队成员进行技能交流活动， 让每个人都有机会展示自己的特长 。
团队激励措施
目标激励
设定明确、可衡量的团队目标， 激发团队成员的积极性和动力。
奖励机制
建立合理的奖励机制，对优秀表 现和贡献给予及时的肯定和奖励
。
成长机会
为团队成员提供个人成长和晋升 的机会，激发其工作热情和动力
。
05
案例分享与启示
合作游戏
通过需要团队协作的游戏 ，增进成员间的默契和合 作意识。
创新游戏
鼓励团队成员发挥创造力 ，通过游戏培养创新思维 和解决问题的能力。
内部培训与分享
专业培训
定期邀请行业专家进行内部培训 ，提升团队的专业技能和知识储
备。
经验分享
鼓励团队成员分享自己的经验和心 得，促进知识交流和共同成长。
目 录
• 团队建设的重要性 • 优势团队的特质 • 如何打造优势团队 • 团队建设活动与实践 • 案例分享与启示
01
团队建设的重要性
提高团队协作效率
明确角色与分工
确保每个团队成员了解自己的职责和 角色，能够更好地协同工作，提高工 作效率。
建立有效的沟通机制
培养信任与尊重
详细描述
在团队中应鼓励创新思维，为成员提 供宽松的创新环境。通过不断尝试新 的方法和技术，可以推动团队不断进 步，适应不断变化的市场环境。
强化团队执行力
总结词
执行力是团队实现目标的重要保障，有 助于将计划转化为实际成果，提高工作 效率和质量。
VS
详细描述
在团队中应注重执行力培养，确保每个成 员都能按照计划和要求完成工作任务。通 过强化执行力，可以确保团队目标顺利实 现，提高团队的竞争力和市场地位。
组织团队成员进行技能交流活动， 让每个人都有机会展示自己的特长 。
团队激励措施
目标激励
设定明确、可衡量的团队目标， 激发团队成员的积极性和动力。
奖励机制
建立合理的奖励机制，对优秀表 现和贡献给予及时的肯定和奖励
。
成长机会
为团队成员提供个人成长和晋升 的机会，激发其工作热情和动力
。
05
案例分享与启示
合作游戏
通过需要团队协作的游戏 ，增进成员间的默契和合 作意识。
创新游戏
鼓励团队成员发挥创造力 ，通过游戏培养创新思维 和解决问题的能力。
内部培训与分享
专业培训
定期邀请行业专家进行内部培训 ，提升团队的专业技能和知识储
备。
经验分享
鼓励团队成员分享自己的经验和心 得，促进知识交流和共同成长。
如何构造优秀的团队PPT39页
11C模式
“11C”模式是由中心的一个“C”--文化(Culture)，和周围的10个“c”组成 它们分别是：☆沟通(Communication) ☆协作(Cooperation)☆观念(Concept) ☆协商(Consensus) ☆关心(Concern) ☆结合(Coalition)☆竞争(Competitiveness) ☆集中(Concentration)☆控制（Control) ☆小组（circles)
11C模式
团队文化的塑造方式
1、团队授权
★更新管理人员的观念
★有一定的容错能力和相应的指导系统
2、团队信任
★体现以人为本
★人尽其才、才尽其用
团队文化的塑造方式
3、团队规范
★让团队成员始终了解团队的情况
★鼓励成员沟通思想、分享机会和利益并分担责任
★培养一种非正式的但又具有组织纪律性的工作关系
★成员能够感受到支持、鼓励以及嘉奖
第三节 建设优秀团队的基本方法
——沟通
第三节 建设优秀团队的基本方法
——沟通
第三节 建设优秀团队的基本方法
——沟通
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11、以我独沈久，愧君相见频。。12、故人江海别，几度隔山川。。13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。14、他乡生白发，旧国见青山。。15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。16、行动出成果，工作出财富。。17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败，只有暂时停止成功！。10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13、不知香积寺，数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后，天气晚来秋。。9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。
团队建设-打造优势团队 PPT课件
• 肯定团队成员的工作成绩，兑现承 诺
• 保持清醒头脑，及时发现隐藏的问 题和矛盾，认真对待并及时解决
2020/3/29
可编辑
59
第五阶段：哀痛期的特征
• 团队成员认为个人的工作业绩得 不到及时肯定
• 团队的发展空间不大
• 团队领导不再关心团队成员
• 有些团队成员个人的发展速度远 远超过关队的发展速度
2020331可编辑63八种团队角色实干者完善者凝聚者监督者信息者创新者推进者协调者八种角色2020331可编辑64实干者实干者的优点较强的组织能力丰富的实践经验勤勤恳恳吃苦耐劳对工作要求严格较强的自我约束力2020331可编辑65实干者实干者的缺点缺乏灵活性对自己没有把握的意见和建议没有兴趣缺乏激情和想象力2020331可编辑66协调者协调者的优点愿意虚心听取他人的建议和意见不带偏见兼收并蓄公正客观的工作态度2020331可编辑67协调者协调者的缺点不具备太多的非凡的创造力和想象力注重人际关系容易忽略组织目标2020331可编辑68推进者推进者的优点工作总是充满活力勇于向落后的保守的势力发出挑战不满足于所处环境勇于向低效率挑战不满足于现状2020331可编辑69推进者推进者的缺点遇事比较冲动好激起争端容易急躁瞧不起别人2020331可编辑70创新者创新者的优点才华横溢超出常人的非凡想象力头脑中充满了聪明和智慧具有丰富而渊博的知识2020331可编辑71创新者往往给人一种高高在上的救世主的印象不太注重细节问题的处理方式给人随随便便不拘于礼节的印象往往让人感到不好相处2020331可编辑72信息者信息者的优点喜爱交际具有广泛与人沟通的能力对新生事物比其他人显得敏感许多求知欲很强愿意不断探索新的事物勇于迎接各种新的挑战2020331可编辑73信息者常常给人留下事过境迁兴趣马上转移的印象说话不太讲艺术喜欢直来直去直言不讳2020331可编辑74监督者监督者的优点对人对事表现出极强的判断是非的能力对事物具有极强的分辨力讲求实际对人对事都抱着实事求是的态度2020331可编辑75监督者缺乏对团队成员的鼓动力煽动力缺乏激发团队中其他成员活力的能力2020331可编辑76凝聚者凝聚者的优点喜欢社交活动对周围环境和人群具有极快的适应能力言行具有以团队为导向的倾向能够促进团队成员之间的相互合作2020331可编辑77凝聚者凝聚者的缺点常常在危急时刻表现的优柔寡断在团队中不能起到决定性作用2020331可编辑78完善者完善者的优点做事情持之以恒绝不半途而废工作很勤劳工作认真一丝不苟理想主义者追求尽善尽美2020331可编辑79完善者完善者的缺点工作中过于注重细节为人处事不够洒脱没有风度2020331可编辑80可接受的弱点团队领导要善于用人之长容人之短2020331可编辑81?尊重团队角色差异?合作能弥补能力不足?你所期望的和准备支付
• 保持清醒头脑，及时发现隐藏的问 题和矛盾，认真对待并及时解决
2020/3/29
可编辑
59
第五阶段：哀痛期的特征
• 团队成员认为个人的工作业绩得 不到及时肯定
• 团队的发展空间不大
• 团队领导不再关心团队成员
• 有些团队成员个人的发展速度远 远超过关队的发展速度
2020331可编辑63八种团队角色实干者完善者凝聚者监督者信息者创新者推进者协调者八种角色2020331可编辑64实干者实干者的优点较强的组织能力丰富的实践经验勤勤恳恳吃苦耐劳对工作要求严格较强的自我约束力2020331可编辑65实干者实干者的缺点缺乏灵活性对自己没有把握的意见和建议没有兴趣缺乏激情和想象力2020331可编辑66协调者协调者的优点愿意虚心听取他人的建议和意见不带偏见兼收并蓄公正客观的工作态度2020331可编辑67协调者协调者的缺点不具备太多的非凡的创造力和想象力注重人际关系容易忽略组织目标2020331可编辑68推进者推进者的优点工作总是充满活力勇于向落后的保守的势力发出挑战不满足于所处环境勇于向低效率挑战不满足于现状2020331可编辑69推进者推进者的缺点遇事比较冲动好激起争端容易急躁瞧不起别人2020331可编辑70创新者创新者的优点才华横溢超出常人的非凡想象力头脑中充满了聪明和智慧具有丰富而渊博的知识2020331可编辑71创新者往往给人一种高高在上的救世主的印象不太注重细节问题的处理方式给人随随便便不拘于礼节的印象往往让人感到不好相处2020331可编辑72信息者信息者的优点喜爱交际具有广泛与人沟通的能力对新生事物比其他人显得敏感许多求知欲很强愿意不断探索新的事物勇于迎接各种新的挑战2020331可编辑73信息者常常给人留下事过境迁兴趣马上转移的印象说话不太讲艺术喜欢直来直去直言不讳2020331可编辑74监督者监督者的优点对人对事表现出极强的判断是非的能力对事物具有极强的分辨力讲求实际对人对事都抱着实事求是的态度2020331可编辑75监督者缺乏对团队成员的鼓动力煽动力缺乏激发团队中其他成员活力的能力2020331可编辑76凝聚者凝聚者的优点喜欢社交活动对周围环境和人群具有极快的适应能力言行具有以团队为导向的倾向能够促进团队成员之间的相互合作2020331可编辑77凝聚者凝聚者的缺点常常在危急时刻表现的优柔寡断在团队中不能起到决定性作用2020331可编辑78完善者完善者的优点做事情持之以恒绝不半途而废工作很勤劳工作认真一丝不苟理想主义者追求尽善尽美2020331可编辑79完善者完善者的缺点工作中过于注重细节为人处事不够洒脱没有风度2020331可编辑80可接受的弱点团队领导要善于用人之长容人之短2020331可编辑81?尊重团队角色差异?合作能弥补能力不足?你所期望的和准备支付
如何打造优秀团队PPT(共 47张)
团队建设 打造优秀团队
零售管理中心
反思：
打造优秀团队 团队建设
零售管理中心
讨论：
团队建设 打造优秀团队
• 要给店铺新员工开一个入职仦式，让新员工感觉到集 体的荣誉感，责任感，请问你会怎么做？
什么样的形式？ 什么样的环境？ 什么样的内容？
零售管理中心
分工合作：
团队建设 打造优秀团队
要合理的给店铺员工分工 予以一定的责任和信任 让其在自己的岗位上把自己的价值发挥出来 要懂得协调同亊乊间的合作性
小结：
善护念，善嘱咐
团队建设 打造优秀团队
用思想
辅导员工
用制度
建立一份责任感
用行为
零售管理中心
团队成员乊间
团队建设 打造优秀团队
新迚人员
团队合作性
处理良性冲突
零售管理中心
视频分享： 钢七连的迎新仦式
团队建设 打造优秀团队
零售管理中心
视频分享：
打造优秀团队 团队建设
零售管理中心
分组讨论：
通过这两段VCR 1、你看到了什么 2、你感受到了什么
Lead” 的含义
领导
体验
领导好自己；领导好别人
零售管理中心
个人练习：
打造优秀团队
团队建设
成功者不失败者
我的成功心声是… ________________ ________________
我的失败心声是… ________________ ____自己的 成功心声是… ________________ ________________
宁可做个“管家婆”，也丌做个“奥特曼”
零售管理中心
关心员工的收入
团队建设 打造优秀团队
如何打造我们的优秀团队39页PPT
团队能实团现什么？（先向员工设定目标，指出 和寻找达成目标的资源）。
个人能在团队实现什么？（给员工看到未来和愿 景）。
团队能帮助个人实现什么？（领导者和下属的目 标要达成一致之后，领导者协助、指导下属达成 目标）。
合作力
团队成员之间是否相互排斥？ 经验、技能是否互补？ 资源是否愿意共享？（越分享越有收获、越有凝
价值第一（自问）
团队请我来的目的是什么？ 我能为团队做些什么？ 我能为团队更多地做些什么？
❖ 只要你把以上做好了准备，你要的会被你 吸引过来；你今天得到的结果和成绩是过 去的努力带来的。
❖ 今天的收获是昨天付出劳动的成果，要想 明天的收获比今天更多，必须比昨天付出 更多的劳动。
一要做人中“精品”人有“四品”。 人=心态+能力。
团队建设管理课程之
如何打造我们的高效团队
行政副总:梁道智
一.团队不等于团伙
❖ 团队不等于团伙。
❖ 团队是一个有领导能力，又有口才的人带 动一些有听觉的和理解能力的人，在指定 的期限以标准化完成目标的组织。它包含 共同的价值观，共同的愿景，共同的理念， 有组织性及纪律性。
❖ 团伙是一个只有以只为眼前利益的组织， 不需要共同的价值观、愿景，亦不需要强 调组织、纪律观念等的一个群体。
思考与创造力
团队发展的方案，大部分是谁来思考？（该团 队所有人员参与，列出问题每个人应有不同的 方案列出）
开讨论会时大家是否踊跃发言？ 找领导时是否只带问题还是带答案？(应带答案) 是否有创新改善？
未来吸引力。
队未来实现什么？（只要有了方向就有追求，是 值得追求的目标，一个团队没有目标就没有未 来）。
❖ 1、真我。2、现实的我。3、理想的我。
团队精诚的合作关键。
个人能在团队实现什么？（给员工看到未来和愿 景）。
团队能帮助个人实现什么？（领导者和下属的目 标要达成一致之后，领导者协助、指导下属达成 目标）。
合作力
团队成员之间是否相互排斥？ 经验、技能是否互补？ 资源是否愿意共享？（越分享越有收获、越有凝
价值第一（自问）
团队请我来的目的是什么？ 我能为团队做些什么？ 我能为团队更多地做些什么？
❖ 只要你把以上做好了准备，你要的会被你 吸引过来；你今天得到的结果和成绩是过 去的努力带来的。
❖ 今天的收获是昨天付出劳动的成果，要想 明天的收获比今天更多，必须比昨天付出 更多的劳动。
一要做人中“精品”人有“四品”。 人=心态+能力。
团队建设管理课程之
如何打造我们的高效团队
行政副总:梁道智
一.团队不等于团伙
❖ 团队不等于团伙。
❖ 团队是一个有领导能力，又有口才的人带 动一些有听觉的和理解能力的人，在指定 的期限以标准化完成目标的组织。它包含 共同的价值观，共同的愿景，共同的理念， 有组织性及纪律性。
❖ 团伙是一个只有以只为眼前利益的组织， 不需要共同的价值观、愿景，亦不需要强 调组织、纪律观念等的一个群体。
思考与创造力
团队发展的方案，大部分是谁来思考？（该团 队所有人员参与，列出问题每个人应有不同的 方案列出）
开讨论会时大家是否踊跃发言？ 找领导时是否只带问题还是带答案？(应带答案) 是否有创新改善？
未来吸引力。
队未来实现什么？（只要有了方向就有追求，是 值得追求的目标，一个团队没有目标就没有未 来）。
❖ 1、真我。2、现实的我。3、理想的我。
团队精诚的合作关键。
优秀团队的建设与管理PPT
优秀团队表现在那里呢
1 目标一致——众志成城 2 协作高效——1+1〉……〉2 3 取长补短——木桶更高 4 各尽其能——术业有专攻 5 相互理解——心灵飞翔
优秀团队的9个特征
外部 支持
一致的
相互的承 诺 开放的
信任
沟通
相关的
有效的
技能
结构
恰当的
领导
清晰的 目标
分享 成果
管理团队的误区
比方三：团队管理中的信任与水
团队的基础是信任;在混凝土的形成过程中便
是水;水是一种融合的作用；
团队领导必须做到一点是：信任你手下的每
一个人;相信其能做好每一件事;相信其会尽自己
全力 士为知已者悦便是这个道理；并让团队中的
每一个人相互信任
优秀团队管理
比方四：团队管理中的领导者定位——搅拌工
团队中其它人员相互不信任怎么办 给他们相
设计前提下研究团队的构成
你知道吗
在亨利管理学院的管理教育中;学习小组 由10人组成;证明最合适
结论
规模比较小;一般不超过10人罗马军队内部有很多
个级别;负责每个级别的人都有10个人直接向他报告
美洲存活时间最长的印加文明;其军队也有类似的 形式
遵义会议后中共的5人领导小组；
中央政治局7人常委会
这四个人在各方面差异如此之大的人竟能容在一个群体 中;而且能相处得很融洽;甚至能做出去西天取经这样的 大事情来
这个由不同角色组建的团队;虽然有分歧 有矛盾;但他们 有着共同的目标和信念;那就是西天取经/有着不同的作 用;关键时候总能相互理解和团结一致;最后形成了一个 有力量的团队
西游记中;唐僧 孙悟空 沙和尚 猪八戒西天取经的故 事中四个人分别扮演了什么角色
怎样打造一个优秀的团队ppt课件
23
障碍四：以为自己可以做得比别人好
• 有些管理者宁可自己做得那么辛苦，也不愿意把工作内容给部下。为
什么呢？他们认为，教会部下怎么做，得花上好几个小时； 自己做得 话。不到半小时就做好了，有那个闲工夫教他们，还不如自己做更爽 快些。
• 问题是：难道您就这样一直把所有的事情都自己做吗？尽管现在您自
己亲自动手可以做得比别人好，但是您如果能够教会您得员工，您会 发现，其实别人也可以做得和你一样好。甚至更好。也许今天您要耽 误几个小时来来教他们干活，但是以后他们会为你节省几十、几百个 小时，让你有空做更多的个更深入的思考，以促成您在事业上的更大 发展。
英雄注主义的亚文化，都会对团队的创造力产生积极的、深远的影响。
4
(三) 让每一位成员的才能与角色相匹配
• 团队成员必须具备履行工作职责的胜任能力，并且善于其
他团队成员合作，只有这样，每一位成员才会清楚自己的 角色，清楚自己在每一个职能流程中的工作位置以及上一 道工序与下一道工序。只有这样，每一位进入团队的人， 才会真正成为一个团队成员。如果做到了这一点，
11
(四) 具有特殊意义的礼物
• 尽管生日贺卡只是一张硬纸，然而，如果上面有你的签名就会让员工
倍感荣幸。同样的道理，到商场买一条领带只需要几十元 (找领带批 发商订户就更便宜了) 一旦它成为荣誉的象征，就意味着一种不寻常 的价值。
• 假如某个员工开发了可为公司赚取数千万元的新项目，你可以用这种
方法一箭三雕：开一个表彰大会，把那领带大张旗鼓地奖给他。
8
(一)天女散花
• 天女散花是在中国地区广为流传的很讨人喜欢的神话故事.
对于企业管理者而言,这种招法是一种不需要花钱,但效果 却非常绝妙的胡萝 卜.其原因很简单:作为管理者,您可以四 处转转,这里一句夸奖,那里一句表扬,就能使员工兴奋不已, 从而可以提高员工们对痛苦的承受能力.很自然,他们会因 此而加倍努力工作.
障碍四：以为自己可以做得比别人好
• 有些管理者宁可自己做得那么辛苦，也不愿意把工作内容给部下。为
什么呢？他们认为，教会部下怎么做，得花上好几个小时； 自己做得 话。不到半小时就做好了，有那个闲工夫教他们，还不如自己做更爽 快些。
• 问题是：难道您就这样一直把所有的事情都自己做吗？尽管现在您自
己亲自动手可以做得比别人好，但是您如果能够教会您得员工，您会 发现，其实别人也可以做得和你一样好。甚至更好。也许今天您要耽 误几个小时来来教他们干活，但是以后他们会为你节省几十、几百个 小时，让你有空做更多的个更深入的思考，以促成您在事业上的更大 发展。
英雄注主义的亚文化，都会对团队的创造力产生积极的、深远的影响。
4
(三) 让每一位成员的才能与角色相匹配
• 团队成员必须具备履行工作职责的胜任能力，并且善于其
他团队成员合作，只有这样，每一位成员才会清楚自己的 角色，清楚自己在每一个职能流程中的工作位置以及上一 道工序与下一道工序。只有这样，每一位进入团队的人， 才会真正成为一个团队成员。如果做到了这一点，
11
(四) 具有特殊意义的礼物
• 尽管生日贺卡只是一张硬纸，然而，如果上面有你的签名就会让员工
倍感荣幸。同样的道理，到商场买一条领带只需要几十元 (找领带批 发商订户就更便宜了) 一旦它成为荣誉的象征，就意味着一种不寻常 的价值。
• 假如某个员工开发了可为公司赚取数千万元的新项目，你可以用这种
方法一箭三雕：开一个表彰大会，把那领带大张旗鼓地奖给他。
8
(一)天女散花
• 天女散花是在中国地区广为流传的很讨人喜欢的神话故事.
对于企业管理者而言,这种招法是一种不需要花钱,但效果 却非常绝妙的胡萝 卜.其原因很简单:作为管理者,您可以四 处转转,这里一句夸奖,那里一句表扬,就能使员工兴奋不已, 从而可以提高员工们对痛苦的承受能力.很自然,他们会因 此而加倍努力工作.
如何打造一支优秀的团队经典课件(PPT24页)
4.一个有才能的领导者会给所在的团 队或组 织带来 成功的 希望， 使人们 对他产 生一种 敬佩感 。敬佩 感是一 种心理 磁铁， 它会吸 引人们 自觉去 接受影 响力。
5.老虎型给他明确方向的语言、让他 知道做 这件事 对他的 好处， 说话中 要给他 很肯定 的感觉 ，不要 怀疑他 或不放 心，直 接说明 不要拐 弯抹角 ，请他 记录彼 此沟通 的内容 。
一个好团队的两个基本特征
纪律严明：
有法可依，有法必依，违法必究，执法必严
2 有情有义：
正向气场，分享互助, 成就他人，成就自己
法理情的顺序：一个公司，一个制度，公司制度是基本法！
打造直销团队的基本流程
招人
储备2用人ຫໍສະໝຸດ 带队伍淘汰育人
留人
带队伍
爱兵如子，带兵则狠
2
带队伍
赏罚分明
赏：事先明确规则，说到做到，不能偏私
除了教会员工努力工作赚钱外还需要 教会员工做人：感恩，乐观，自信，担当
各层级自上而下紧密配合： 公司：愿景，使命 大区：2方向，目标 城市：策略，方法 团队：行动，行动，行动
唯有改变行动，才能改变结果！
1.个人坠落防护系统是用来把工作人 员与固 定挂点 连接起 来所必 需的一 整套产 品，可 完全防 止出现 从高处 坠落的 情况或 是能完 全地制 止这种 情况的 发生。
莫以为一己之力能带好团队，共同营造城市好1的0-2氛0%围
和土壤才是上策！
新人成长快2慢是整个城市团队水平表现
可燃型
60-70%
英雄往往是以集体的形式出现的！ 不合格产品往往也是在一条生产线上
不燃型
10%
负能量
1-10%
四宫格管理象限
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团队建设——如何打造优秀团队
2023团队建设——如何打造优秀团队•团队建设的重要性•团队建设的原则•团队建设的实践方法•团队建设的成功案例目•总结与展望录01团队建设的重要性合理的任务分配可以避免资源浪费，提高工作效率。
提高工作效率明确的任务分配团队成员之间的有效沟通有助于信息共享，协同工作，提高工作效率。
有效的沟通合理的时间和资源管理可以使团队更专注于工作任务，减少无效和重复工作。
时间和资源管理共享目标明确的共享目标可以让团队成员为了共同的目标而努力，增强团队协作。
建立信任团队成员之间的信任是协作的基础，通过共同经历困难和成功，可以建立信任。
良好的沟通良好的沟通可以避免误解和冲突，增强团队协作的效果。
增强团队协作促进员工个人发展提供培训和发展机会为员工提供培训和发展机会可以增强他们的技能和能力，提高他们的工作满意度和忠诚度。
鼓励员工自我实现鼓励员工实现个人目标可以激励他们更努力工作，同时也可以提高员工的自我认知和自我管理能力。
培养领导力和管理能力通过团队建设活动和管理任务，可以培养员工的领导力和管理能力。
一个高效的团队可以提高企业的竞争力，使企业在市场上更有竞争力。
增强企业竞争力提高企业声誉吸引和留住人才优秀的团队建设可以提升企业的声誉，使企业在行业中获得更高的认可和尊重。
优秀的团队建设可以吸引和留住人才，使企业有更强的吸引力和凝聚力。
03提升企业形象020102团队建设的原则明确团队目标目标设定应该具体、明确、可行，同时与团队成员的个人目标保持一致。
目标制定后应进行分解，制定实现目标的详细计划，并确保每个成员都明确了解自己的责任。
清晰的目标是团队建设的基石，为团队成员指明方向，激发大家共同努力的热情。
制定合理的激励机制激励机制是团队建设的核心，合理的激励机制能够激发团队成员的积极性和创造力。
激励机制包括物质激励和非物质激励，如奖金、晋升机会、荣誉等。
制定激励机制时需要综合考虑成员的不同需求，确保激励措施多样化、个性化。