杰出领导者的三项特质
优秀的领导需要什么特质_优秀的领导需要的体质
优秀的领导需要什么特质_优秀的领导需要的体质领导者是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体。
一个优秀的领导者需要什么特质呢?下面店铺分享了优秀的领导需要具备的特质，供你参考。
优秀的领导需要具备的特质一、专业知识与能力卓越的领导者不仅要熟悉组织内部的运作，更必须要随时提高警觉，注意外在环境的变化，如果领导者具有高度的专业能力，他的直觉判断就会非常敏锐，结合专业能力和正确的判断，处理事情有条不紊，企业不仅能够有序发展，即便是陷入危机时也能转危为安。
二、自信与睿智领导者必须透过自信来说服目标和决策的正确性，有足够的智慧搜集、整合、解读大量的信息，以创造愿景、解决问题、做出正确的判断与决策，领导者必须时时检视决策过程，具备敏锐的洞察力，靠智慧来结合环境的变化调整步伐，不墨守成规。
三、教导的热情与胸襟具备专业知识与技能的领导者必须适时的给予员工必要的指导，教导与领导是相辅相成的，领导者必须愿意传授知识、分享见解和经验，协助员工成长和发挥创意。
借助领导者高人一等的专业知识与能力，透过指导启发员工的智慧，缔造彼此双赢的局面，为企业创造更多新的契机。
四、诚实正直的人格领导者必须具备崇高的道德价值观，要有诚实正直的人格，做到“言出必行”。
无论是在生活的态度上或是业务的执行上都必须时常检视反省是否有依照承诺完成该做的事，诚实正直的人格对一个领导者而言，就如同质量对产品的重要性一样。
因此无论是在人前人后，都必须说到做到，保持诚信无欺且言行一致的态度，这样才能与他人建立彼此互相信赖的关系。
五、自我尊重并尊重他人领导者谦卑为怀并尊重他人、放下身段与傲慢，将别人的尊严视同自己的尊严，并且信任部属和员工，懂得充分授权。
如果领导者不愿意相信别人，或者没有给部属充分发挥的机会，就会造成彼此间的不信任、缺乏认同感，这样会导致部属工作情绪低迷、效率低下，企业无法长治久安。
成功领导人的十大特质
成功领导人的十大特质如果你是一个渴望成功的领导，你想让你的员工他听从于你，你希望自己的决策顺利得到实施，不妨来学习成功领导人的十大特质，店铺小编为您整理提供，祝你好运!成功领导人的十大特质特质一、战略家的眼光要有超前的眼光和观念即战略家的眼光。
战略家眼光经常被授予那些后来被证明是天生异禀之人。
它所指的是,能根据事物发展规律,对事物的轨迹做出前瞻性的正确判断。
但这种东西一般来说很模糊,经常被确认其重要性,但很难有什么来判断它的具体作用。
“21世纪是个快速发展和变化迅速的时代，游戏规则是创新和改变。
大多数时候，我们不可能等到把握了充分信息后再决策，所以，在高度不确定情形下进行有效决策，是当今成功领导者必备的最重要特质之一。
”——21世纪中国不动产公司董琪信息决策。
许多的决策，必须在资讯不足的情况下做出。
领导人经常要面对各种利害冲突，在无法掌握充分事实的情况下，做出决定。
不忍造成别人痛苦、害怕树敌、需要充分证据才能做决定的人，不适合担任企业领导人。
杨壮说道：“一个伟大的领导人必须能够在充满不确定性的模糊情景下进行有效决策。
如果你等到状态变得清晰，极有可能已经失去了最好的机会。
”作为企业的舵手，必须要对市场有前瞻性。
这包括培养对信息的高度敏感力，敏锐感悟到纷繁复杂的信息中蕴含的机会和包藏的威胁。
特质二、明确清晰的目标“有目标不慌，有计划不忙”。
持久不移的目标是成功的首要原则。
目标必须是长期的、特定的、具体化的、远大的。
目标越远大，人的进步越大。
如果你知道你的具体的目标，而且向她迈出了第一步，你便走上了成功之路。
哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查：调查的对象是一群智力、学历、环境等条件差不多的年轻人。
调查结果发现：27%的人没有目标;60%的人目标模糊;10%的人有清晰但比较短期的目标;3%的人有清晰且长期的目标。
25年的跟踪研究结果显示，他们的状况及分布现象十分有意思。
那些3%有清晰且长期目标的人，25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。
杰出领导者的四大特质
杰出领导者的四大特质吉姆柯林斯的《从优秀到卓越》一书里，对领导者划分了五个层级：第一级：能力精干的个人：凭着一己的才干、知识、技能和良好的工作习惯，为公司做出富有成效的贡献。
第二级：乐于奉献的团队成员：为实现群体目标做出贡献；在团队中能与他人高效合作。
第三级：能干的管理者：合理组织资源、人力，高效地朝着既定目标前进。
第四级：富有成效的领导者：促使组织成员全心投入、积极追求一个清晰而令人信服的愿景，激励整个团队取得更高绩效。
第五级：卓越领导者：性格的谦逊与超强的意志力集于一身，引领组织走向持久卓越。
这五级领导者里，第五级领导者是真正杰出的领导者。
那第五级领导者，都有哪些特质呢？一、品格上的谦逊1、表现出强烈的谦虚心态，回避别人的恭维，从不自吹自擂。
2、行为方式从容并坚定，主要依靠卓越的高标准，而不是个人魅力。
3、将注意力放在公司发展上，而非着眼于自身；悉心挑选接班人，让公司拥有更加光明的前景。
4、如果公司经营业绩欠佳，在分摊责任时不会把目光转向“窗外”，而是更多地对镜自省，绝不一味抱怨他人、外部因素或运气太差。
二、职业上的坚定1、能创造最出色的成果，在企业从优秀到卓越的转变中发挥催化剂的作用。
2、为了求得长远的最佳结果，无论面临多大的困难，都会展现出毫不动摇的决心，完成一切必须完成的工作。
3、为打造拥有持久生命力的伟大公司而设定极高的标准，不打半点折扣。
4、公司取得成功时，他们的眼光总是望向“窗外”，把成绩归功于他人、外部因素或是好运气，而不是对镜自赏、揽取功劳。
三、坚定不移的意志1、发自自觉的高标准严要求，无法忍受任何形式的平庸2、不能容忍那些认为做到优秀就心满意足的人四、挑选出才敢超群的接班人1、不着眼于自己2、一心只为公司的长远发展挑选人才3、用最出色的人才，拒绝裙带关系。
成功领导人的特质
五、影响力：权健事业是影响力的事业。靠自己 的人品、人格去打造影响力；靠团队的付出去打造 影响力；靠成功的事实打造影响力。有影响力就有 组织力，就有带动力，就有吸引力。 六、咬住目标不放：具备强烈的目标感。任何 领导人都具备：坚忍不拔的意志力和熊熊旺盛的企 图心。不达目的决不罢休。 孟尝君之所以有食客三千，是因为可以做到：
赤子之心，没有赤子之心绝不可能上天普通的人备 这些也会成为成功的领导人。
一、董智慧：单纯就是智慧。经验是最 好的老师，单纯是最好的学生，就像千年的 古树和藤。 二、有远见：眼睛看的见是视线，眼睛 看不见的叫眼光。比尔盖茨说过：“我之所 以能成功，是因为站在巨人的肩膀上，拿着 望远镜看世界。”比如开车子的司机。
身先足以率人，律己足以服人，量宽足以得人， 倾财足以聚人。
作为成功领导人还要具备
1、有勇气去改变那些可以改变的事情 2、有度量去包容那些不可以改变的事情 3、有智慧分清以上两点 4、允许慢，但不允许错 5、真诚地对人、对己、对事
每个领导人都要给自己定位成“四勇干 部”、“五比战士” 四勇：勇于承担，勇于学习，勇于改变， 勇于认错 五比：比学习，比付出，比谦卑，比感恩， 比坚持。 成功的人有两大特质：1、婴儿般的笑容 2、
三、判断力：永远知道自己应该做什么， 什么与目标有关系。直到重点、效率和速度。 懂得机会与诱惑。 四、胸襟气度：要想成为别人的贵人， 必须要具备三点：慧眼、胸襟和气度。权健 事业是兼容性很强的事业。忍耐是一种能力， 包容是一种境界。全世界最顶尖的人物都具 备：1、亲和的魅力2、虚怀若谷的胸襟气度。 大肚能容容天下难容之事，笑口常开小天下 可笑之人
伟大领导者的三个特征
伟大领导者的三个特征比尔盖茨曾说：“当展望下个世纪时，我们将发现，领导者是那些能赋予他人能力的人。
”真正的领导力在于对他人的影响力。
如果你想改变世界，你必须赋予他人能力，使他们采取行动。
以下是为大家分享的伟大领导者的三个特征，供大家参考借鉴，欢迎浏览!1. 伟大领导者指引清晰方向伟大领导者的第一特征是他们指引清晰方向；他们有清晰的目标和达到目标的方法。
因此，下属也清晰知道他们的目标和如何达到目标。
领导者犹如一名火车“列车员”，下属如火车。
如果下属没有轨道，那火车将会脱离轨道，无法正常运行。
你所领导的下属需要你给他们设定轨道或是剧本，让他们跟从。
剧本并非包括所有可能发生的场景，但它可以引导下属，在旅途的关键时刻帮助他们。
这是领导者的责任。
作为领导者，你所设定的未来必须有剧本可以遵循，而且流传给下属。
只有这样，你的下属才能依照你的未来向前发展。
你是否设定好团队需要遵循的剧本？他们清楚知道应该怎么做了吗？他们是否有计划书以便遵循？……但知道如何达到目标还远远不够，你的团队必须获得足够的动力达到成功。
那么如何做到这一点，接下来我将细说。
2. 伟大领导者激励下属如果你想使团队达到前所未有的目标，你必须想出特别的方式激励他们。
“Shamu”一词是用来形容那些在“海洋世界”游乐公园表演中，展现出令人赞叹的表演技巧的虎鲸。
但这些虎鲸并没有表现出惊人的演出技巧，因为他们的.训练者在他们没有表现出惊人的表演技巧时，不断抱怨它们。
虎鲸没有因为他们训练者的抱怨而承受巨大压力，而最终演出精彩。
不，虎鲸的训练者激励它们，在它们做对事情时，不断奖励它们。
让团队做正确的事，这有一个好方法。
如果你想让他们做更多“正确”的事，你首先得认可他们所做的事情，然后表扬他们。
不让他们失去信心。
再三赞扬他们的工作，他们取得的进步。
他们所期待的，是对他们“足够”的赞扬。
如果等他们达到最终目标才奖励他们，你可能需要等很长时间。
如果“Shamu”的训练者等“Shamu”达到某个结果才奖励它，那么这个结果可能将不会发生。
优秀领导者的八大特质解析
优秀领导者的八大特质解析一、卓越的沟通能力优秀领导者的第一个特质是卓越的沟通能力。
他们能够清晰地表达自己的想法和观点，同时也善于倾听他人的意见和建议。
通过有效的沟通，优秀领导者能够建立起良好的团队关系，激励团队成员共同努力实现共同的目标。
二、坚定的决策能力优秀领导者的第二个特质是坚定的决策能力。
他们能够在面临挑战和困难时果断地做出决策，并且坚定不移地执行这些决策。
优秀领导者不会被外界的压力和干扰所左右，而是根据自己的判断和经验做出最合适的选择。
三、激励团队成员优秀领导者的第三个特质是激励团队成员。
他们能够激发团队成员的潜力，让他们充分发挥自己的能力，实现个人和团队的共同目标。
优秀领导者善于发现团队成员的优点和长处，鼓励他们不断进步，不断成长。
四、具备良好的人际关系优秀领导者的第四个特质是具备良好的人际关系。
他们能够与不同背景和性格的人建立起良好的关系，有效地处理人际冲突和矛盾。
优秀领导者善于倾听他人的意见和建议，尊重他人的观点，建立起相互尊重和信任的关系。
五、具备领导力优秀领导者的第五个特质是具备领导力。
他们能够在团队中发挥领导作用，引领团队向着共同的目标努力。
优秀领导者能够制定明确的目标和计划，有效地分配资源和任务，带领团队克服困难，取得成功。
六、具备创新意识优秀领导者的第六个特质是具备创新意识。
他们能够不断地寻求新的思路和方法，不断地改进和创新工作方式和流程。
优秀领导者鼓励团队成员勇于尝试新的想法和做法，不断地追求卓越和创新。
七、具备团队合作精神优秀领导者的第七个特质是具备团队合作精神。
他们能够与团队成员紧密合作，共同克服困难，实现共同的目标。
优秀领导者善于协调团队内部的关系，激励团队成员共同努力，形成团结一致的工作氛围。
八、具备自我管理能力优秀领导者的第八个特质是具备自我管理能力。
他们能够有效地管理自己的时间和情绪，保持良好的工作状态和心态。
优秀领导者能够自律自强，不断地学习和成长，成为团队成员的榜样和引领者。
优秀的领导者应该具备哪些素质
优秀的领导者应该具备哪些素质领导者，组织行为学为其所做的定义为：身居领导岗位，能够对组织制定目标和实施目标的全过程施加巨大影响的人。
因此，所谓领导，其本质是一种影响力，也就是说，领导者是靠影响别人来获得真正的成功的。
对于一个优秀的领导者来说，其影响力的主要来源归结于其以下三个方面的素质：1、睿智一个优秀的领导者应该聪明，有智慧，有魄力，有能力，这是领导者之所以优秀的基础，是领导者个人权威的本质体现。
首先，一个优秀的领导者必须有“才”，是“人才”。
是其所在行业、所在领域、所在层次的优秀人物，是具有在自己所在领域中做出超乎一般人贡献之能力的人。
《三国志》中有一句名言：“功以才成，业以才广。
”只有“才”才是领导者成就事业的关键因素。
其次，一个优秀的领导者要善于用才，敢于用才，精于用才，要把对人才的开发和管理作为自己的重要使命。
苏轼曾说：“士有一言中于道，不远千里而求之。
”一个优秀的领导者也应有此求才若渴、爱才如命的精神和气概。
2、包容心这也是众多优秀领导者所共有的素质。
一个优秀的领导者要善于包容，这主要表现在两个方面：一、对下属的“过失”善于包1/ 2容。
求全责备是一般领导者的积弊，他们最敏感、记忆最深的是下属曾犯过什么错误，受过什么处分，有什么缺点，至于此人有什么特长，有什么“绝活”，则不清楚。
人才也是人，缺点、错误委实难免，一个优秀的领导者会“用人所长，容人所短”，使这些人才发出其应有的光芒。
二、对下属的“不敬”善于包容。
有些下属喜欢锋芒毕露，存在不敬的“苗头”，领导者对此也要善于包容。
locaLHosT“金子总是要发光的”，真正的人才是掩不住其光芒的，一个优秀的领导者不会因为疾贤妒能，而使真正的人才陷于“永无出头之日”。
不怕下属“功高震主”，为有才能的下属提供力所能及的发展条件和发展空间，这才是一个优秀的领导者所应持有的原则和态度。
3、亲和力这是优秀领导者增添其个人魅力的重要途径。
领导者要善于“亲和”，平易近人，要使下属觉得自己易于接近，敢于接近，心理上永远存有一种“暖”的感觉。
当今领导者必须具备三种非凡的特质
要想在今天动荡不定的环境中表现最佳，领导者必须具备三种非凡的特质，这些特质往往与人类的自然行为背道而驰。
它们是全球最佳CEO展现其卓越能力的催化剂，并且共同对领导力作出了新的定义：
现实乐观主义。
具备这种特质的领导者充满自信，他们不会自欺欺人，也不会丧失理性。
他们追求大胆的目标，在他人看来，这些目标往往遥不可及。
同时，他们对眼前的挑战和今后的困难又保持着清醒的认识。
一切服从目标。
具备这种特质的领导者将自己的职业目标看得极为重要，他们会以自己为实现目标而付出的努力来衡量自己的人生价值。
此外，对职业目标的追求还成了他们生活的意义所在。
可以说，这个目标就是他们的主宰，是他们存在的理由。
他们不会反复斟酌自己的目标，因为这个目标让他们感到满足。
他们之所以全身心投入工作，是因为这个目标对他们具有非凡的重要性。
在混乱中构建秩序。
具备这种特质的领导者会满怀激情地应对各方面问题。
他们有能力理清让别人不知所措的困境，所以他们做出的贡献非常宝贵。
我在为美国顶尖公司评估CEO候选人时，会寻找具备这三种特质的人。
今天，任何志向远大的领导者都应该具备这三种特质，任何组织都不应该聘用或提拔不具备这三种特质的人担任领导者。
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杰出领导者的三项特质
杰出的领导者需具备良好的道德观，在任何情形下都能保持冷静与自信，并用完全真诚开放的态度与员工沟通。
RedChip公司创办人罗宾斯（MarcRobins）说：“领袖魅力或个人魅力，就像钟形的曲线一样，这曲线的左端是蛮力，右端则是过度的傲慢，而你要处在中间的高点位置上。
具领袖魅力的人能结合其他员工、同事、经理人、主管以及服务的提供者。
他们在拥有曲线两端特质的同时，也能够了解他人、面对他人，和他人共事、相处。
”
以下是杰出领导者需具备的3项特质：
1正直
领导人必须有完整的道德观，除此之外别无选择。
一位女性经理人表示：“将别人的点子据为己有，在我们公司是很普遍的现象。
举例来说，我的合伙人是位聪明的女性，我规定自己不可以将她的点子据为己有，即便这个点子我做得到，而她完全做不到。
即使我窃据她的点子，她其实也不会知道，但我还是不会这么做。
”
另一种状况则是，公司的高层常说他们要做某些事，但他们其实很清楚自己根本不会去做，或者到后来根本就直接取消这件事。
领导人应检视一下自己的正直度，自问：我有按照承诺做我该做的事吗？我完成这些事了吗？每个小时或每天至少都检视1次。
正直，就像道德和公正一样，往往是从别人的角度来看。
“你是什么样的人，要做给人家看，而不是靠嘴巴讲讲。
”金宝汤公司执行长道格·康奈特说：“我早期在卡夫食品公司工作时，就被告知创办人的宣言———说出的话，一定照做。
如果你的态度有所倾斜，你的正直性将永远被质疑。
”
下面是我从一些顶尖的企业领导人身上所学到的正直：无论在人前或人后，言行都要一致。
你外在的表现就是内心本质的展现。
你不喜欢某人并不代表那个人就缺乏正直。
如果对自己都不诚实，就别寄望他们会对你诚实。
你不能“恶小而为之”。
“对领导者而言，最好的机会就是一开始就以符合道德的手法做事，”联邦储备委员会理事会主席格林斯潘说。
人格对一个人的重要性，如同品质对产品的重要性。
你的正直也会为你带来自信。
2自信
是一种心理态度。
有时自信会受到动摇，必须加以重建。
领导者有时在生活的某些面向上充满自信，在其他面向上则缺乏自信。
自信并不是指毫无恐惧及焦虑，而是能克服这些恐惧与焦虑。
“人们希望从他们的领导人身上看到自信，不能讲话结结巴巴、步履蹒跚、犹疑不决。
”America公司执行长卡特说：“你可以担心计划行不通，的确，所有好的领导人都会担心。
但是，你不能担心是不是有人不喜欢你。
你就像是河里被水冲击的岩石一样，必须看起来很稳健。
”负责将受损的阿波罗13号安全驶返地球的美
国太空总署飞行局局长柯瑞之说：“你不能将不确定感传染给组员。
无论周围发生什么事，都必须冷静、再冷静。
”
自信可以来自年龄与经验、教养、成就、成功或金钱，但这并不表示所有有教养、成功、富有、年纪大的人都会有自信。
即使是布什总统在大选完后也说过：“人们都在等着看我是不是有条件坐上这个位置。
你知道吗？我也在等着看我自己够不够资格坐上这个位置。
”领导人必须有“扛起责任”的态度，腰杆挺直、保持微笑，直视每个人的眼睛，因为领导人必须承担必要的成果导向的工作。
如果你表现得很有自信，人们就会认为你具有必备的自信。
拥有正直与自信的人可以获得相乘的力量。
你相信自己，也会让人对你有信心。
你敢为自己下赌注，他们就敢在你身上下赌注，形成一种正向循环。
3完全公开
与人沟通或互动的时候，要保持正直与自信（或表现得很有自信）。
最简单、最真诚、最好的方式，就是采取完全公开的策略。
完全公开意味着在领导人做口头、非口头的沟通时，表现得直接、透明化、开放、坦率（化解敌意式）。
领导人的想法不能不按牌理出牌，也不能有秘密、欺骗。
借着完全公开的策略，你可以告诉人们你的立场，并向他们提出问题，得知他们的立场。
和你共事的人并不会读心术，你不能假设他们了解你的想法，光靠臆测就行。
告诉人们，他们应该知道的事。
尽早沟通，经常沟通。
透过完全公开的沟通，可以让你想建立的关系不会罩上一层神秘面纱，并能建立一种信赖感，这种信赖感可以带来高度的承诺。
华纳唱片前董事长罗斯采行完全公开策略：“你进到我办公室来，如果你有问题，就要让我知道。
如果你没有问题、公司运作良好，那就继续下去。
”前白宫特派员博科威兹（BobBerkowitz)描述他完全公开的沟通经验：“你看到的就是真实的我。
我告诉人们，我是谁，我擅长的事以及对我而言重要的事。
同时，我也会询问他们是谁，他们从哪儿来，他们追求什么。
”康奈特说：“在跟某人合作的第1天的第1个小时中，我就会开诚布公。
在第一场会议上，我会说明，我的目标就是尽速将我们工作关系上的神秘面纱揭开。
如此一来，我们就可一起有建设性地将重心放在即将面对的挑战上。
”。