村级后备干部队伍建设路径探索
村级后备干部培养措施及培养计划
村级后备干部培养措施及培养计划1. 引言村级后备干部的培养对于农村基层治理和发展具有重要意义。
为了提高村级后备干部的素质和能力，需要制定相应的培养措施和计划。
本文将围绕村级后备干部的培养需求、培养方式、培养内容以及培养评估等方面进行探讨。
2. 培养需求2.1 市场需求：根据当地经济发展情况和产业结构调整，确定村级后备干部的专业背景和技能需求。
2.2 政策导向：结合国家、省、市关于农村治理和发展的政策要求，明确村级后备干部需要具备的能力和素质。
3. 培养方式3.1 理论学习：通过开展集中学习班、专题讲座等形式，向村级后备干部传授相关理论知识，提高其思想政治素质。
3.2 实践锻炼：通过派驻到机关部门、企事业单位等进行实习，或者组织村级后备干部参与农村发展项目，提高其实际操作能力。
3.3 导师辅导：安排有经验的村级干部或专家担任村级后备干部的导师，进行一对一的指导和培养。
4. 培养内容4.1 基本知识和技能：包括农业生产、农村经济管理、基层组织建设等方面的知识和技能。
4.2 领导能力：培养村级后备干部的领导意识、组织协调能力、决策能力等，使其具备良好的领导素质。
4.3 服务意识：培养村级后备干部对群众需求的敏感性和解决问题的能力，提高其为群众服务的意识。
5. 培养计划5.1 制定年度计划：根据培养需求和资源情况，制定每年的培养计划，并明确培养目标和内容。
5.2 分层次培养：根据不同层次的村级后备干部需求，制定不同层次的培训班和项目，并进行分类培养。
5.3 考核评估：定期对村级后备干部进行考核，评估其培养效果和能力提升情况，及时调整培养计划。
6. 培养评估6.1 自我评估：要求村级后备干部对自己的培养效果进行反思和评估，发现问题并及时改进。
6.2 组织评估：由专门的机构对村级后备干部进行综合评估，包括知识水平、实际操作能力、领导素质等方面。
6.3 反馈和改进：根据评估结果，向村级后备干部提供反馈意见，并帮助其制定个人发展计划，不断完善自身能力。
XXXX年关于加强镇村后备干部队伍建设的思考(可编辑).doc
XXXX年关于加强镇村后备干部队伍建设的思考(可编辑)关于加强镇村后备干部队伍建设的思考建设一支政治上强、善于领导科学发展、能够担当历史重任的高素质镇村后备干部队伍是进一步加强基层组织领导班子建设为实现全面建成小康社会奋斗目标提供可靠组织保证的一项重要举措。
如何切实加强镇村后备干部队伍建设为培养德才兼备、群众公认的镇村优秀干部为建设社会主义新农村建设提供人才支撑。
笔者结合自身工作经历就关于加强镇村后备干部队伍建设做一些思考与探索。
一、当前后备干部队伍建设中存在的问题（一）盲目性。
很多乡镇和村没有制定后备干部队伍建设的规划不知道要建设什么样的后备干部队伍不知道如何打造一支有用、能用的后备干部队伍也不知道如何管理和使用一支素质高、战斗力强的后备干部队伍工作中盲目性较大。
（二）片面性。
在选人标准上有的地方过于注重村级后备干部的政治素质忽视了发展经济的能力不能适应农村市场经济发展的要求。
有的地方则过于注重发展经济的能力忽视了政治素质甚至以财富多少作为选拔后备干部的标准在群众中产生了“干部资本化”的不良影响。
（三）随意性。
有的地方对村级后备干部认识不足重视不够仅仅将后备干部队伍建设当作党务工作中的一项任务甚至抱有纯粹为了应付上级组织考核的思想表现在不愿意在后备干部的培养锻炼上下工夫。
导致有的地方村级后备干部队伍建设还停留在仅有名册、召开过一两次会议的层次上对他们的教育和管理基本上还处在一种自发状态很是随意。
一是培训组织随意。
有的地方只在村级后备干部刚产生后作过一到两次的培训就不再培训了。
二是培训内容随意。
对村级后备干部的培训内容没有经过精挑细选也没有充分了解后备干部的实际情况容易造成培训的内容对后备干部没有实际用处。
三是培养途径随意。
许多地方对后备干部仅限于本镇、本村的培养后备干部缺少向上挂职、外出学习等机会而主要是现任的村干部通过布置一些零星任务或是处理一些不涉及一线的办公室事务使后备干部的素质难以有实质性的提高。
如何加强村级后备力量培养
如何加强村级后备力量培养加强村级后备力量培养是实现乡村振兴的重要途径之一、为了确保农村地区有足够的后备力量，我们可以采取以下一些措施：一、加大思想理论教育力度对村级后备力量的培养，首先要进行思想理论教育，加强其党性教育和党的先进理论的学习。
可以通过开展集中学习、“三严三实”学习等活动，让村干部深入了解党的基本理论、基本路线、党的纲领、方针、政策，并将其内化于心、外化于行。
在理论教育中，还可以重点培养村干部的国家观、民族观、人民观，使他们增强爱国主义、集体主义、社会主义意识。
二、完善岗位培训制度加强村级后备力量的培养，需要建立健全的岗位培训制度。
村干部在上岗前，应接受系统的培训，熟悉村级组织的运作机制、业务管理和基层工作知识。
此外，还可以组织一些实际操作和模拟演练，提升村干部的实践能力和综合素质。
培训内容可以包括法律法规知识、群众工作技巧、与村民沟通与协商的技巧等。
三、加强实践锻炼机会要加强村级后备力量的培养，必须让村干部接受实践锻炼。
可以通过轮岗锻炼、挂职锻炼和派出党员进村锻炼等方式，让村干部积累更多的实际操作经验和管理能力。
实践锻炼可以使村干部更好地了解基层工作的实际情况，更有效地解决基层问题和理论与实际相结合。
四、加强队伍储备管理要加强村级后备力量的培养，还需要加强队伍储备管理。
可以建立村级干部信息库，详细记录每名村干部的履历、培训经历等情况，及时发现潜力干部，并在他们适当的时候进行提拔和重用。
此外，还可以建立村级干部评价考核体系，定期对村干部进行评估，及时对他们的培养和提升进行指导。
总之，加强村级后备力量的培养需要全面考虑思想理论教育、岗位培训、实践锻炼和队伍储备管理等方面。
只有建立完善的培养体系，才能确保农村地区有足够的后备力量，推动乡村振兴战略的顺利实施。
村级后备干部培养具体措施
村级后备干部培养具体措施为了进一步建设村党委领导班子，我村选拔和培养优秀中、青年作为后备干部，进一步充实干军队伍，不竭提高干军队伍的综合素质，结合我村的实际，制定后备干部培养计划及措施：一、后备干部培养计划内容1、加强后备干部的政治理论学习。
要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。
严格、高尺度地要求，提高政治思想觉悟。
做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。
培养年青干部的正气、才干、灵气、锐气。
2、加强后备干部的业务技能学习。
引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的教育理念，加强业务学习和锻炼，不竭提高自身综合素质，更好地适应各项工作的需要。
3、注重培训和锻炼。
做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。
积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。
4、健全干部谈话和教育管理制度。
村党委领导要不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出缺乏，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮忙后备干部认识工作中的缺乏，提高综合素质，不竭提高解决各种问题的能力。
二、具体措施：1、定人帮带。
对确定的后备干部，各村级党组织要依照培养目标，分工负责，落实专人进行帮带，对他们既传授岗位业务知识，提高领导能力，又带思想、带作风，并定期找他们谈心、帮忙他们克服缺点。
2、定岗锻炼。
对每一名后备干部村级党组织都要有培养方向，选择相应部分的岗位用为培养岗，在亲身实践中学本领、长才干；安插他们介入各种村务活动，在重大问题决策之前征求他们的意见，充分调动他们参政议政的积极性，增强他们的责任意识；通过压担子、交任务的方式，不竭提高他们分析、判断和解决问题的能力。
3、定期培训。
关于加强村级后备干部队伍建设的思考
村级后备干部队伍建设存在的问题及原因分析
• 后备干部培养不规范：一些地方对后备干部的培养缺乏规范 性和系统性，导致后备干部的能力和素质得不到全面提升。
村级后备干部队伍建设存在的问题及原因分析
产生这些问题的原因主要包括
2. 选拔机制不健全：一些地方在后备 干部选拔过程中缺乏科学、规范的机 制和程序，导致选拔出来的后备干部 素质不高、能力不足。
某村庄实施“能人带动”战略
该战略旨在挖掘和培养本村优秀人才，通过提供培训和激励措施，吸引更多的 人才加入村级后备干部队伍。
成功案例分析
大学生村官计划的优势
该计划为村庄带来了具有现代管理理念和专业技能的优秀人 才，提高了村级组织的整体素质。同时，大学生村官具有较 强的创新意识和市场敏锐度，为村庄带来了新的发展思路。
“能人带动”战略的成效
该战略有效挖掘了本村潜在的人才资源，通过培训和激励措 施，提高了人才素质和积极性。同时，该战略促进了本村人 才的内部循环，为村庄的可持续发展提供了有力支持。
案例的启示与思考
加强村级后备干部队伍建设需要制定有针对性 的选拔和培养计划，结合本村的实际情况和需 求，选拔适合的人才加入后备干部队伍。
建立激励机制
通过建立激励机制，激发村级后备干部的积极性和创造力 ，例如给予表彰、奖励、晋升等方面的激励措施，鼓励他 们为农村发展和群众利益贡献力量。
04
案例分析
成功案例介绍
某村庄引进大学生村官计划
该计划旨在吸引优秀大学生返乡，为村级组织注入新鲜血液。通过与高校合作 ，选拔具有相关专业背景的优秀大学生，经过培训后担任村级后备干部。
技能、群众基础等多方面要求，确保选拔出的干部具备较好的领导能力
和良好的群众基础。
加强村级后备干部队伍建设的实践和思考
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完善激励机制，调动积极性
总结词
调动积极性
详细描述
建立完善的激励机制，通过考核评价、表彰奖励等方式，激发村级后备干部的工作热情和积极性，引导他们更好 地履行职责、服务群众。
05
案例分析
案例一：某村后备干部培养经验
背景介绍
某村是一个位于欠发达地区的村落，长期以来，村级干部队 伍存在年龄结构老化、文化水平低等问题，制约了村庄的发 展。为了解决这一问题，该村开展了一系列后备干部培养的 实践。
详细描述
2. 综合素质考核：除了传统的笔试和面试环节，该镇还 增加了对候选人的综合素质考核，包括领导能力、沟通 能力、团队合作能力等方面。
总结词：通过公开选拔、综合素质考核、群众评议等环 节，某镇成功地选拔出了一批优秀的后备干部，为城镇 的发展提供了有力的人才保障。
1. 公开选拔：该镇采用了公开选拔的方式，让所有符 合条件的人都有机会参与竞争，确保选拔过程的公平公 正。
01
02
03
04
人才流失
由于农村地区经济发展相对滞 后，导致部分优秀人才流失， 后备干部队伍素质参差不齐。
培训效果不佳
培训内容与实际Hale Waihona Puke 求存在偏差 ，导致培训效果不尽如人意。
选拔机制不完善
选拔过程中存在不透明、不规 范现象，影响后备干部队伍的
整体素质。
缺乏实践经验
部分后备干部缺乏实践经验， 难以在实际工作中迅速融入角
加强村级后备干部队伍建设 的实践和思考
汇报人： 日期:
目录
• 引言 • 村级后备干部队伍建设现状及
村级后备干部队伍建设现状分析及对策研究
经济发展水平高的地区，通常具备更好的条件来建设和培养 村级后备干部队伍，反之亦然。
社会认知的影响
社会认可度
社会对村级后备干部队伍的认可度直接关系到这支队伍的吸引力。如果社会 普遍认为村级后备干部地位不高、前景不佳，那么就难以吸引到优秀的人才 。
社会期望值
社会对村级后备干部的期望值也会影响到这支队伍的建设。如果社会期望过 高，可能会给后备干部带来过大压力，影响其成长；如果社会期望过低，则 可能使后备干部失去动力，影响其发展。
《村级后备干部队伍建设 现状分析及对策研究》
xx年xx月xx日
目录
• 引言 • 村级后备干部队伍建设现状分析 • 村级后备干部队伍建设的影响因素分析 • 村级后备干部队伍建设的对策建议 • 结论与展望 • 参考文献
01
引言
研究背景及意义
农村基层干部是推动乡村振兴和实现共同富裕的重要力量， 村级后备干部的素质和能力直接关系到农村的发展和稳定。
02
村级后备干部队伍建设现状分析
村级后备干部队伍建设的现状概述
1
村级后备干部队伍总体规模较小，数量不足， 难以满足农村发展需要。
2
村级后备干部的性别、年龄、学历等结构不够 合理，缺乏年轻化、知识化的人才。
3
村级后备干部的选拔方式不够科学，存在一定 程度的家族关系和人情因素。
村级后备干部队伍建设的现实困境
政策法规的执行力度直接关系到村级后备干部队伍建设的成效。如果政策法规得 不到有效执行，那么后备干部队伍建设就可能受到阻碍。
经济条件的影响
经济投入的多少
经济投入的多少对村级后备干部队伍建设有着直接影响。足 够的经济投入可以提供良好的培训条件、福利待遇和工作环 境，吸引更多的人才加入到村级后备干部队伍中。
新形势下村级后备干部队伍建设现状分析及对策研究
新形势下村级后备干部队伍建设现状分析及对策研究加强村级后备干部队伍建设是增强村级组织活力的重要基础，是加强农村基层组织建设的必然要求，是推动农村和谐稳定、持续发展和新农村建设的重要保证。
如何适应新形势的要求，建设一支数量充足、素质优良、充满活力、群众认可的村级后备干部队伍，解决后继乏人问题，为村级班子建设储备后备人才资源，已成为当前亟待探索和研究的重要课题。
最近，在调研的基础上，通过发放问卷调查、召开座谈会、走访群众，全面了解掌握村级后备干部队伍现状，针对存在的问题提出了对策措施。
一、总体概况近年来，我县采取措施切实加强村级后备干部队伍的选拔、培养、管理和使用，进一步夯实农村基层党建基础，巩固党在农村的执政基础，取得了一定的成效。
1、村级后备干部队伍数量不断壮大。
大部分乡镇党委积极拓宽工作思路，创新工作形式，注重选拔培养，村级后备干部力量不断壮大。
目前，全县132个村有后备干部368人，每村平均有2人以上，村“三职”干部1职1备的有52个村、占40.31%；村支书1村1备的有100个村、占77.5%；村主任1村1备的达100%。
2、村级后备干部队伍结构得到改善。
乡村党组织积极拓宽视野，不断吸引复员退伍军人、优秀农村青年参与村级事务工作，改善后备干部队伍的年龄、文化结构。
368名村级后务干部中有党员210名、占57.07%；少数民族129人、占35.05%；妇女29人、占7.88%；30岁以下有83人、占22.55%，30至40岁218人、占59.24%，40岁以上67人、占18.21%；年龄最大47岁，最小20岁；初中147人、占39.95%，高中60人、占16.3%，大专23人、占6.25%；有种养殖业专长的42人、占11.41%；年收入3万元以上的37人、占10.05%。
3、村级后备干部作用得到较好发挥。
大部分乡镇结合工作实际，采取多种形式培训、压担子培养、结队帮带，不断提高后备干部的政治素质和致富能力。
关于村级后备干部队伍建设的调研报告
关于村级后备干部队伍建设的调研报告按照省委组织部《关于倡导开展组工干部春节返乡调研活动的通知》要求，X区委组织部组织科利用春节期间，对我区村级后备干部队伍情况进行调研，现将调研情况汇报如下：一、基本情况及做法X区辖1乡3镇、59个行政村，农村总人口10.79万人；有4个乡（镇）党委、59个村级党组织，乡镇农村党员2872名。
近年来，X区通过多种形式加强村级干部队伍建设，村级后备干部队伍结构得到了进一步优化和改善。
主要做法是：一是确定选拔标准。
在村级后备干部选拔工作上，结合发展实际着力拓宽选拔通道，广泛采取组织推荐、群众举荐、个人自荐相结合的办法确定村级后备干部人选。
把握“三为主”、“三倾斜”和“三确定”选拔标准。
“三为主”即后备人选要以年龄在35岁以下为主、文化程度以高中以上为主、以具有较强“创富带富”能力为主；“三倾斜”即后备人选要向退伍军人、向文化水平较高、向创业能力较强的青年倾斜；“三确定”即村党支部推荐确定人员、乡镇党委研究确定人选、群众民主评议确定去留。
二是注重能力培养。
一方面注重理论培训与实践培训相结合。
通过乡村远程教育站点、理论研讨交流、集中学习培训等方式提高乡村后备干部的政治理论素质，确立了村级后备干部列席村“两委”会议制度，培养其政治责任感，同时有意识地把后备干部放到难度大、条件差、问题多的工作岗位上接受锻炼。
另一方面定向培养与定人帮带相结合。
结合各村实际及后备干部个人特长确定其未来发展方向，确定一名经验丰富的村在职干部作为培养联系人，并制定详细的培养计划，有针对性地开展“一帮一”培养。
三是务求科学运用。
坚持动态跟踪管理原则，根据各自实际及发展情况合理使用后备干部，畅通出入通道，妥善解决“无位置不参政，时间长即褪色”的毛病，改变一劳永逸的方式。
把后备干部队伍建设纳入村级党建目标责任制考核中，由村党支部每半年听取后备干部的思想和工作汇报，年终进行一次推荐、考核、调整，并征求培养联系人和广大党员干部群众的意见，及时将不称职的调整出去，把优秀人才补充进来，实现长效动态管理。
村两委后备干部培养计划及措施
村两委后备干部培养计划及措施随着城市化进程的不断加快，农村人口的大量外流，农村基层组织建设的重要性越来越凸显，而村两委是基层组织中的关键一环。
为了有效推动村组织的规范化建设，提高村两委的治理能力和水平，各地纷纷推出了村两委后备干部培养计划及措施。
本文将重点探讨这一话题，并分析实施过程中的一些关键问题。
一、村两委后备干部培养计划的重要性村两委是农村基层组织中的重要组成部分，它是推进农村建设和促进农民群众合作共赢的关键力量。
然而，目前许多农村村两委基层干部对村务知识掌握不够，不具备领导和组织能力，如何提高他们的素质和能力，成为当前村两委建设的紧迫任务。
而培养后备人才，是提高村两委治理能力和水平的关键一步。
1、提高村两委治理水平在农村集体经济组织中，村两委是非常重要的一个层面，基层干部是否有素质与能力会直接决定着该地区产业的发展、村民的素质、公共服务质量等多个方面，所以提高村两委治理水平是后备干部培养计划的首要目标。
2、壮大村两委干部队伍在一些较小的乡镇，村两委干部人员普遍较少，而这是制约村组织建设的巨大瓶颈。
注重后备干部培养，可以较大程度上纠正人员分布错配的现象，引导到集中人口的地方。
3、提高农村干部素质绝大多数村组织或地方政府在一定程度上受到较低的管理水平、操作技能等问题的困扰，这些问题往往源于干部素质的不够。
通过后备干部的培养，可以在很大程度上提高农村干部的素质，进而提升村级治理水平。
二、村两委后备干部培养计划的实施措施1、建立以村为单位的后备干部名录针对不同层次的村级干部，应制订不同的后备干部名录，重点针对年轻村民，深度挖掘他们的能力与特长，将其发掘出来后，快速整理入库，做出合理安排，制定培养计划措施，针对性地帮助他们提高能力和素质。
2、建立村两委后备干部培训计划针对不同村委的不同阶段，在种类为多样化的后备干部培训计划的基础上，按照不同的前置目的、形式、方向、时期、内容安排和专业配合等一系列因素，多方位地为未来村委和农村干部的培训，制定方案，开展场线实践和考评评估，促进村两委干部的综合素质的提高。
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村级后备干部队伍建设路径探索
作者：王梅花
来源：《新农村》2016年第06期
随着城市化进程的加快，农村基层后备干部的选人标准、范围、程序及培养方法、途径、目标等都发生了深刻变化，在这样的发展形势下，当务之急是要解决好“备什么”、“怎么备”、“如何备而有用”的问题。
一、创新优选机制
队伍建设首先要解决优选的问题。
一是明确选拔标准，完善村后备干部人才库。
当前我们的人才库除了大学生村官其他年龄还是偏大。
在全区范围内对现有的村后备干部人才资源进行一次认真的走访和排查，积极动员外出务工人员、退伍军人，创业能人、大学生村官参与后备干部推荐活动，适当放宽后备干部条件，切实把能干事、顾大局、守法纪的优秀村民选拔为后备干部。
二是规范选拔程序。
按照“民主、公开、竞争、择优”原则，规范选拔程序，实现“阳光选拔”，提高后备干部群众认可度。
对初选人进行民主测评，根据测评结果，按照职位数量产生考察对象，由乡镇（街道）研究确定拟任人选并进行公示，之后报上级组织审核备案。
三是拓宽选人渠道。
拓宽选人视野、扩大选拔范围是选拔后备干部的最关键举措。
在当前的农村实际情况下，选拔后备干部可通过外聘、下派、回请、异村交流等多种形式，打破“村人治村”的传统。
将村级后备干部选拔的范围拓展到非本村优秀人才，切实解决村级班子整体素质不高和后继乏人等问题，以确保优秀人才进入农村基层后备干部队伍。
二、创新管理机制
制度面前人人平等，队伍建设必须有一套切实可行的管理制度，以不断优化后备干部的成长环境。
一是推行定期报告制。
后备干部年中要进行小结，书面报告镇党委；年末要进行认真总结和工作述职。
二是要推行跟踪考察制。
镇党委经常性、不定期地与村后备干部谈话，每年要在4次以上。
对后备干部的工作、学习、生活情况进行跟踪考察，了解其政治立场、思想品行、工作表现、廉洁自律情况以及工作实绩、发展潜力、群众认可度等；培养联系人要经常访谈联系对象，及时掌握后备干部的思想工作动态。
三是要推行考核评议制。
每年年底，要结合村干部年度考核和民主评议工作。
根据村后备干部职责和任务，对村级后备干部进行一次全面考核评议，考核评议结果及时纳入村级后备干部档案。
四是实行动态管理。
建立“一人一档”的台账式管理模式，实行优胜劣汰的动态化管理。
根据考核情况和工作表现，对因政治思想、道德品质、工作履职、廉洁自律、群众满意度以及身体健康等原因，不适宜作为后备干部的人予以淘汰，及时将新发现的优秀人才补充到村级后备干部库。
三、创新培养机制
后备干部只有经过全方位、多领域的培养锻炼，才能提高素质，增长才干。
一是要创新教育培训方式。
组织部门要把后备干部教育培训列入干部教育培训计划，结合现职村干部的教育培训，每年至少要举行2次的村级后备干部培训或轮训。
依托党校、镇村教育活动点培训阵地，定期组织村级后备干部系统地学习党的理论知识、法律知识，从政策上鼓励村后备干部参加学历培训。
除了内设课堂请进来，还要外拓阵地走出去，将培训课堂设在田间地头。
设在企业生产车间，组织他们到高校课堂、到先进地区“取经”，并将先进经验用来有效指导自身实践。
二是要创新实践锻炼模式。
根据培养方向，确定适合后备干部的岗位，有意识地安排一些后备干部独立开展工作。
按照培养目标，建立后备干部联系人制度，帮助后备干部锻炼成长。
实施挂职锻炼培养，安排后备干部到乡镇（街道）有关部门挂职，参与征地拆迁、群众信访、经济发展、环境整治等重点、难点工作，提高其把握全局、处理复杂问题的能力。
三是要创新选拔使用途径。
抓住村级换届时机，明确班子配备的年轻化目标，超前使用村后备干部，提高后备干部的“影响力”和“上选率”。
平时如果村干部职位出现空缺的。
一般优先补充优秀年轻后备干部。
四、创新使用机制
现实中，边培养边使用的方针会更好提高其综合素质。
一是坚持量才适用。
打破论资排辈的传统用人观念。
把德才兼备、实绩突出、群众认可、工作能力强的后备干部，推选进村两委会，增强后备干部岗位的吸引力。
二是安排挂职锻炼。
对自身素质较好，有培养前途的年轻后备干部，安排村镇、村村、村企挂职锻炼，为更快地走上农村基层领导岗位创造条件。
三是实行重岗重责。
根据成长情况和村班子建设的实际需要，优先安排入党、担任村级群团组织负责人。
让其列席村级重要会议、参与村级重要事务，安排其负责急、难、险、重任务，以提高他们分析问题、判断问题和解决问题的能力。
四是加大推荐使用力度。
加大对优秀农村青年干部的公考力度，增加把农村优秀干部选拔为乡镇（街道）公务员的机会，适当放宽对优秀村干部选拔的条件。
五、激励机制
想留得住农村后备干部，重点要在关爱基层、增强村干部岗位的吸引力上下工夫。
只有创新激励机制，不断激发村后备干部工作的积极性、主动性和创造性。
提升村级干部整体待遇，是解决村级干部队伍稳定问题的当务之急，也是增强村级干部职位吸引力的有力举措。
我区应该在对村居党组织书记实施“双重管理”取得成效的基础之上，将这一成功做法进一步延伸到村级其他干部管理上。
为作风优良、工作业绩突出、群众拥护的村级干部政治进步建立保障机制，逐步提高从村级干部中考录乡镇公务员、选拔副科级实职干部的比重；建立稳中有升的经济待遇逐年增长机制和完善的医疗、养老等保险体系，通过区财政拨款、乡镇财政补贴、村级集体经济收入按比例提留等方式，为村级干部经济待遇逐步提高提供有力保障。
真正解决村级干部政治上看不到前途、身份上难以明确、经济上得不到保障、养老上找不到着落的后顾之
忧。
此外，适时开展优秀基层后备干部评选表彰活动，广泛宣传他们的先进事迹，以激励更多的后备干部投身农村工作。