薪酬类别与结构表
企业薪酬体系职等薪级结构表(修订版)
7300
7700
制订：
备注
薪酬职等薪级结构表
职等
岗位名称
三 职员
技术员 办公室职员
业务员 司机
会计、出纳
四 职工
普工 技术工
门卫
薪级 基本工资
1
1100
2
1200
3
1300
4
1400
5
1500
6
1600
7
1700
8
1800
9
1900
10
2000
1
800
2
900
3
1000
4
1100
5
1200
6
1300
说明
1、技术员试用期套2-3级（3300-3700元） 2、办公室职员、会计、出纳、试用期套1-3级（2900-3700元） 3、质检、仓管、司机试用期套1-2级（2900-3300元） 4、技能补贴金额为400-1300元不等，主要适用于特招的技术或管 理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 6、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1年以上 的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 7、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
职等
岗位名称
一 高管
副总/总监 部门经理
二 中管
主管 班组长
核准：
薪酬职等薪级结构表
薪资等级
薪级 基本工资 岗位工资 绩效工资 技能补贴
1
2000
1800
1700
1100
2பைடு நூலகம்
2200
2000
(完整版)员工工资结构表
薪资结构表一、薪资构成月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资1、基本工资：70元/天*30天即固定金额2100元2、绩效工资：20元/天*30天即固定金额600元3、全勤工资：10元/天*30天即固定金额300元4、岗位工资：（工价*当月天数）-2100-600-300二、基本工资员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算，按一个季度发放。
三、绩效工资绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放。
四、全勤工资1、每月累计请假小于3天（含3天）并正常办理请假手续的给予全额全勤奖，请假大于3天的无全勤工资；2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放；3、每月请假小于3天（含3天）的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部；4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部；5、每月2次（含2次）以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。
五、岗位工资1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。
六、薪资发放1、公司以货币形式支付员工的薪资，薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放时间为：1.单个项目试压或试运行结束后，甲方开具验收合格单后次月25日；2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的，则2016年工资按如下发放：6月发2、3、4月工资；9月发5、6、7月工资；12月发8、9、10月工资；2017年春节前发11、12、1月工资。
2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过1000元，当月合计不超2000元。
六、加班、请假计算1、加班时数以壹小时为基数，不满壹小时不计加班；2、加班计算方式：（工价-10）÷9×加班小时；请假计算方式：（工价-10）÷9×请假小时。
薪资架构表
二、中高层管理薪资等级及薪资构成：
1、此薪酬合计为岗位级别综合基础工资，不含全勤奖、绩效奖金及
提成。
2、总
经理助理薪酬标准套用f～j级（7500-9100元）；区域市场总监套用
a～g级（5500-7900元）。
3、薪级：将薪级从a到j设为10个等级。
4、薪资结构：每个等级薪资结构由10个部分构成。
5、中高层管理每个薪级增加400元（具体在薪资结构中：每个等级
制订：
中 总经理
薪资等级结构表
高 助理、
2层 职管级
理
岗区位域名
市称场 总监
薪等
薪 级
基本 工资
岗位 津贴
职务 津贴
薪资等级
技能 补贴
住房补 贴
伙食补贴
地区补贴
交通补贴
合计
a
四 等b
c
a
五 等
b
2200 1400 1400
400
400
400
c 2200 1500 1500 400 400
400
400
200 200
700 750
700 750
5650 5950
a
四 等
b
c
a
五 等
b 2000 800
800
200
200
200
800
800
c 2000 850 850 200 200
2700 2700 300-600 300-600 300-600
10900
本工资、工龄工资各增加50元，岗位津贴、职务津贴、地区补贴、 住房补贴各增加100元）。
2900 2900 300-600 300-600 300-600
薪酬结构选择与设计表
薪酬结构选择与设置表
公司名称：
行业：
规模：（人数：产值：）公司阶段：（创业阶段、开展阶段、成熟阶段、衰退阶段）
薪酬结构选择:
1.
2.管理类：从事管理工作的B层级及B层级以上的岗位
营销类：从事业务拓展、产品销售、客户管理等岗位技术类：在公司从事产品技术工艺、设备、质检等技术工作的岗位
生产类：负责加工制作、生产统筹等工作的岗位
专业事务类：提供专业事务性工作的岗位如：人力资源、行政、法律、物流、采购、会计等辅助类：为公司H常生产、经营活动提供后期支持的岗位，如：内勒、杂务工、物流配送等。
【表格】岗位薪酬体系结构表
月薪 月薪 月薪
试用期 入职人 员不得 超过中 级,试用 期转正 或职等 晋升不 得超过2
级
高级 8.6 1800
8250
3500
600
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
200 N 662 15012 Y
8.5 1800 6750 3500
600
200 N 662 13512 Y
副总经 理
八 职 等
中级 8.4 8.3
1800 1800
1250 1050 850 550
300 300 300 300
2.1 1800
250
300
高级 3.6 1800
1400
400
3.5 1800 1100
400
组长 助理
三 职
中级 3.4
1800
900
400
技术员 等
3.3 1800
700
400
初级 3.2 1800
400
400
3.1 1800
100
400
0
200 Y 662 3812 Y
0
200 Y 662 3612 Y
0
200 Y 662 3412 Y
0
200 Y 662 3212 Y
0
200 Y 662 3012 Y
0
200 Y 662 2862 Y
0
200 Y 662 4512 Y
0
200 Y 662 4212 Y
0
200 Y 662 4012 Y
6.5 1800 2550 1500
300
200 N 662 7012 Y
/ 技 主管
六 职
中级 6.4
公司行政架构和薪资等级结构表
图表 1根据以上公司结构制作以下薪酬结构表。
1试用期中前3个工作日为无薪试岗期。
5公司休假按照国家法定节假日安排。
2基本工资浮动由1-2级管理层以上讨论决定 6工龄工资按逐年递增以此类推按12个月满月计算。
3福利补贴岗位工资按职务职责制定。
7加班补助按国家劳动法相关规定依法补助。
4业绩提成由3级管理层与1-2级决策层协商制定。
8年终奖配发由公司1-2级领导研究决定。
级别职能特权介绍非正式员工层7级执行层6级执行传达层5级执行管理层4级监督管理层3级决策管理层2级最高决策行政层1级董事长 副总经理营销部营销经理销售主管 销售1组长 销售员 实习销售 销售2组长 销售员 实习销售 销售主管销售3组长 销售员 实习销售 销售4组长销售员 实习销售 综合管理部HR 行政人事经理行政主管 行政专员 行政助理 人事主管 人事专员人事助理财务部 财务经理 财务会计现金出纳一．最高决策行政层1级权限包括：公司车辆直接使用权，油费报销，招待权，公司名下固定资产使用处置权岗位名称董事长兼总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，公司固定资产的使用及处理权限责任范围承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。
主要岗位职责：1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。
对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
企业薪资等级结构表
⑧
1900
⑨
2000
⑩
2100
核准：
800 1000 1200 1600 1900 2000 2100 2200 2300 2400 500 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500
700 900 1000 1200 1500 1800 1900 2000 2100 2200 500 700 850 1000 1300 1600 1700 1800 1900 2000
公司执行 六天八小 时制工作 时间，加 班按《加 班工资管 理制度》 执行。
5300
5600
制订：
薪资等级结构表
职级
薪资等级 岗位名称
薪级 基本工资 责任津贴 岗位工资 技能补贴
①
900
②
900
技术员 ③
900
办公室职员 ④
1100
业务员
3
职 员
司机 会计、出纳
⑤ ⑥
1200 1400
⑦
1500
⑧
公司执行 六天八小 时制工作 时间，加 班按《加 班工资管 理制度》 执行。
6500
6800
1900
2300
2700 3200 3700 4300 4700 5000
1、技术主管和班组长试用期套③～④级（2700-3200元） 2、技术副管和副班组长试用期套②～③级（2300-2700元） 3、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技 术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 4、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1 年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 7、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
各职级人员薪酬结构分析图表
版权所有： 北京未名潮管理顾问有限公司
60
32
370 1.30
各项费用占 比
63.78% 11.35% 16.22% 8.65% 100.00%
各项费用占比
8.65%
16.22% 11.35%
63.78%
基本薪资 固定奖金及补贴 绩效工资（浮动薪资） 可量化福利
各职级费用合计/占比
16%
15%
12% 16%
21% 20%
高管人员 部门经理 主管 专业技术人员 一般员工/助理 操作工
28
9
12
5
54 10.80 10.00
部门经理 18
55
8
10
6
79
4.39
8.00
主管
26
45
7
15
7
74
2.85
6.00
人均薪资
专业技术人 员
56
40
7
8
6
61
1.09
4.00
一般员工/ 助理
80
28
6
6
3
43
0.54
2.00
操作工 100 40
5
9
5
59
0.59
0.00
合计
285 236
42
高管人员
28
9
12
5
部门经理 主管
专业技术人员 一般员工/助理
558ຫໍສະໝຸດ 4571540
7
8
6
28
6
63
10
6
7
基本薪资 固定奖金及补贴 绩效工资（浮动薪资） 可量化福利
操作工
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序号
类别
结构
适合岗位
1
年薪制
底薪+效益收入
公司董事长、（副）总经理、部门经理
2
岗位Байду номын сангаас效工资制
岗位工资的一定比例作绩效考核工资（比例应不小于40%）
签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制的员工
3
简单计件、计时工资制
1，计件工资额＝计件单价*实际件数；
2，计时工资额＝计时单价*实际工作时数
订立非正式劳动合同的临时工、离退休返聘员工及可实行计时、计件工资制岗位的正式员工
4
佣金制
固定工资+绩效工资+提成
营销职位
5
项目工资制
固定工资+绩效工效+项目奖
研发职位