《颠覆式创新-移动互联网时代的生存法则》读书笔记PPT作品课件范本
最新颠覆式创新--读书笔记资料
作者上来就提到了哥德尔第一定律：任何一个系统凡是自治的必是不完全的，意识说凡是内部逻辑完全自治的系统，一定存在自身的边界，一旦越过边界，这套体系就失效了。
所以说，我们要敢于对现有的体系提出质疑，没有任何一个体系是放之四海而皆准的。
关于这个理论的证明，作者举了哥白尼推翻“地心说”的例子，然后得出一句话：原有体系内的叫常识，体系边界之外式见识，见识比常识更重要。
同样对于工商业管理时代来说，它也有边界，边界可能是互联网思维或者互联网文明，而颠覆式创新研习社的目的就是为了探索并突破其边界。
具体方法有两种：第一寻找这个时代的异端，第二努力验证这个时代的生存结构和思维模式。
作者又给了一个隐喻，关于打补丁和换操作系统，国美、苏宁之争是打补丁，而国美、苏宁与京东、淘宝之争是换操作系统。
而研习社本身的目的是如何让大家进入到互联网的操作系统之中。
本文主要讨论两个主题：颠覆式创新—大公司的窘境（一个工具）+互联网思维—工商管理的窘境（一种思维）。
第一部分：颠覆式创新1)任何价值网都存在失效的边界作者通过计算机的发展史：大型计算机（IBM）-小型计算机(DEC)-台式电脑(HP)-笔记本（联想）-手持设备（苹果），以及计算机的各个发展阶段所对应的主流公司都在不停变化者，发现一些惊人相似且不停上演的规律：企业把别人颠覆，结果却又被别人颠覆。
作者结合计算机发展过程中总结出来两个现象：第一，在某个逻辑体系之内，领先企业总是能赢。
第二，在这个逻辑体系之外，或者在另外一个逻辑体系里边，新兴的企业机会更大。
这些现象和规律说明一个道理：任何一个价值网都存在失效的边界。
（价值网的概念来自于创新者的窘境，指的是一种大环境，企业正式在这个大环境下确定客户的需求，并对此采取措施，解决问题，征求客户的意见，应对竞争对手，并争取利润最大化。
）其实有的时候表面看是企业是企业的竞争，其实是不同价值网的竞争，比如诺基亚和苹果、淘宝和国美等。
价值网本身是逻辑自治的，在价值网之外就是一个巨大的黑洞—“创新者的窘境”。
颠覆式创新分享PPT课件
李善友
中欧国际工商学院创业学兼职教授 中欧创业与投资中心主任 中欧创业营发起人 混沌研习社创始人
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卓越的人才
他毕业于南开大学、中欧国际工商学院，曾先后在摩托罗拉、美国铝业集团、 博士伦公司等大型外企以及在国内极具影响力的门户网站——搜狐任职,从 人力资源行业成长为搜狐高级副总裁。
失败的企业家
离开搜狐后，他创办了酷6网。2012年7月12日，酷6传媒807万美元回购酷 6创始人李善友及其团队所有股份的提议正式获批。自此，李善友彻底从酷6 出局，此时，酷6网已经连年亏损，负债5150万美元。
颠覆式创新 大公司的窘境
一个工具
互联网思维 工商管理的窘境
一种思维
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第一章：颠覆式创新
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1 任何一个价值网都存在失效的边界
“就算我们把所有的事情都做对了，仍有可能错失城 池”在新的价值网里，如果你仍然用旧的价值网逻辑 来做，即使做对了，也会面临失败。
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知识点：价值网
源自《创新者的窘境》，即一种大环境
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轶闻趣事： ARM微型低能耗芯片出来的时候，硅谷认为是“小玩意儿” 英特尔前CEO欧德宁曾说：“ARM根本算不上竞争对手。” 如今，移动端领域已经是“ARM+iOS”“ARM+安卓”的天下 至今，英特尔没有办法进入移动设备芯片领域。
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2 不对称竞争：非主流才是未来
大公司与小公司之间是一场不对称的竞争，1.持续性竞 争着眼于技术，破坏性竞争着眼于产品。2.持续性竞争 关注的是主流，破坏性竞争关注的是异端。
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小米手机不是互联网行业一流的 也不是传统制造业一流的
它从互联网价值网到了手机价值网 可以说，小米跨界打劫了传统领域
移动互联网颠覆式创新
《移动互联网颠覆式创新》学习心得
--------李玉田2014年3月16日，在樊校长的带领下前去上海听李善友教授讲“移动互联网时代的颠覆式创新”，此次学习颇有点感悟与收获。
收获一：雷军有过很多失败
小米案例是教授此次课程主线，但他没有从小米的辉煌，而是从雷军过去的很多惨痛失败开始：90年代初即杀入互联网，黄金时间花在了WPS和微软的对抗上；金山时期敌不过360；米聊刚一推出，又遇微信横空出世……，悲催其实挺多的；所以雷军近年总结：“人欲即天理；顺势而为，不要逆天。
”
由此可见：成功在一个人的经历中是概率多低的一件事！一将功成万骨枯，不提雷军，再看其他大佬，哪个不是伤痕累累？屡战屡败，屡败屡战，才从大概率的失败中修出一个正果，这是常态。
收获二：你不是跟别人竞争，而是跟消费者脑海中的认知竞争小米定位有独到之处，教授提及“以高打低”：看似与苹果三星争高下，实则重伤中华酷联；
小米手机强调跟高端手机同样的高质量，比的是性价比。
这里有两点不同，其一是创造了不同，其二是从品牌上给自己加了分：“你的对手是谁，也说明了你的水平在哪”。
教授引用傅盛观点：“除非你和钱有仇，否则就别去教育你的消费者”；当用户已觉得苹果三星是最好，小米说的是“最快的手机”。
可见，超越竞争对手颠覆用户认知，这有可能吗？当然有，这要看我们怎么在消费者心理如何定位，让消费者很快接收，怎么给自己的品牌加分。
就这一点在上海学习回来后，我和老师进行了探讨，都说乐嘟嘟贵，我们要做哪些让消费着感觉到物有所值。
教育孩子其实也是做产品，只是产品不同，一个造物，一个树人罢了，但是其性质是相同的。
移动互联网时代的颠覆式创新523
企业在做第一个产品的第一步的时候，最 好把原点收缩得越小越好。 对小米来说，我们就是做一款发烧友的 手机，所以定义‚为发烧而生‛。
天使用户
100个
不同的
品牌养成模式
忠诚度
知名度
美誉度
美誉度 忠诚度 知名度
传统品牌
互联网品牌
MIUI论坛
Step2 定位用户社区
60万发烧友粉丝参与手机操作系统开发改进。
什么人在抢F码？
1
小米铁杆粉丝（发烧友、脑残粉）
小米的十万义务营销大军，有人卖出几十部甚至上百部小米手机
2
黄牛党
转手就可以在淘宝上把F加价300-500把F码卖出去
3
线下手机商店
在线下可以加价500-700元卖出去
作为一个超低端的手机，红米网上炒卖到多少钱呢？
1499元线下店
1000~1900元淘宝价
4P
麦肯锡 产品Production 价格Price 渠道Place 促销Promotion
4c
罗伯特·劳特伯恩 顾客Consumer 成本Cost 方便Convenience 沟通Communication
4R
舒尔茨 关联Relevance 反应Reaction 关系Relationship 汇报Reward
2010年底
10亿美元
2011年12月
40亿美元
2012年06月26日
300亿美元
Today……
BATM
小米已成为
200亿港币
金山创业21年
互 联 网 思 维
互联网是一种观念
互联网思想的核心是七字诀
用互联网思想做任何事情事半功倍
成本结构
？
毛利率为0 如何盈利
大数据下的颠覆性创新ppt课件
• 预测与惩罚，不是因为预测与惩罚，不是因为“所做”，而是因为
“将做”。
• 个人隐私保护从个人许可到数据使用者承担责任的转变是一个本质
上的重大变革。
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数据创新
数据开放
数据废气 数据折旧值
创新
数据再利用 数据重组
数据可扩展
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大数据价值链的3大构成
所谓大数据思维，是指一种意识，认为公开的数据一旦处理得当就 能为千百万人急需解决的问题提供答案。
条和产业链条的投入回报率；
• 进行商业模式、产品和服务的创新。
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IBM《分析：大数据在现实世界中的
No Image
处处有机会！
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大数据下的颠覆性创新对企业的 启示
大数据是一种资源、一种技术，一种工 具、一种环境、一种趋势
大数据带来更低的成本门槛，更多的商 机，更容易孕育颠覆性创新
大数据缩短大企业与小企业的竞争差距， 大企业需要善用，小企业需要抓住机遇
商业模式。
Step 4
Step 1
Step 2
Step 3
随着产品 服务和商业模式知名度的增加， 迫使并影响主流市场对破坏性创新价值的理 解发生变化；
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
边缘市场使得在产品服务和商业模式上的投资的绩效不断 提高，并创造出或进入新的利基市场，扩大顾客的数量；
• 初始时，创新难以达到主流市场的性能指标，因而只 能 在边缘市场发展，满足现有产品无法满足的需求，
破坏性创新不仅造就了一批世界著名公司的崛起 ,同 时 ,也导致了无数大公司的衰败。
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大数据来袭！
大数据改变我们的生活！
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定义
• 大数据
移动互联网时代的创新思维分析PPT课件
如何将公司服务解决方案移动互联网化、云端化？ 如何开展传统产品的新媒体营销、商业模式创新？ 如何与时俱进服务于具有互联网基因的80后90后？ 如何在马年骑上移动互联网时代发展趋势这匹马？ 如何驾驭云计算、大数据时代应用？ 如何向“马三立”学习？ 如何能快速找到投入应用实践的移动互联网微创新办 法？
这一天，阿里（淘宝、天猫）用户有30%以上 通过手机移动互联网APP交易 腾讯微信支付也有很好的手机支付应用交易量 小米卖了150万台手机
移动互联网应用的突飞猛进
2012年12月12日马云与王健林一亿 之赌！
“传统企业”与“互联网企业”之赌
2013年12月12日晚中国经济年度人物颁奖典礼 马、王、董、雷四人秀，充满睿智与思辨
新四化在十八大报告中提出：
坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、 农业现代化道路 推动信息化和工业化深度融合 工业化和城镇化良性互动 城镇化和农业现代化相互协调 促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化 同步发展
2014，大家都思考转型升级！
你公司的转型之痛是什么？
不断挖掘、满足人性需求，创造新需求
关联便捷、协同服务，提升服务融合度，获取新
企业价值Biblioteka 跨界资源整合，协同模式创新才能打造全新的客户
新体验，便民新体验，应对新体验式经济与服务
时代真的大变了！
到今天的互联网和自媒体时代： 传统企业过去的很多经营模式或商业模式都已经
过时或正在过时！很多传统行业市场都在进入红海， 人口红利消耗已尽， 传统企业的转型升级迫在眉睫。 当今政府的很多宣传或管理套路也在过时！
客户价值主张最大化
颠覆式创新之移动互联网时代的生存法则(DOC 75页)
颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则作者：李善友内容简介:为什么把每件事情都做对了，仍有可能错失城池？为什么无人可敌的领先企业，却在一夜之间虎落平阳？短短三年间诺基亚陨落，摩托罗拉区区29亿美元出售给联想，芯片业霸主英特尔在移动芯片领域份额几乎为零，风光无限的巨头转眼成为被颠覆的恐龙，默默无闻的小公司一战成名迅速崛起，令人瞠目结舌的现象几乎都被“颠覆式创新”法则所解释。
颠覆式创新教你在新的商业竞争中“换操作系统”而不是“打补丁”，小公司用破坏性思维可以“以小博大”占领新兴市场。
大公司进行自我攻击，才是唯一活下去的机会，今天，全人类都面临一个在新“价值网”中生存的大悬难。
《颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则》从哲学、物理、思维、管理多个维度，探索已知世界的边界，透过费解的现象，揭示商业社会中令人惊悚的真相。
不确定的世界里，探索比结论重要，移动互联网时代，见识比知识更重要。
目录第一部分颠覆式创新01 任何一个价值网都存在失效的边界02 大公司的黑洞：破坏性创新03 颠覆式创新的秘密是“技术加速进步”04 大道至简法则第二部分小公司如何打败大公司05 从第四象限逆袭：与其更好，不如不同06 Intel、AMD和ARM的三国大战07 不对称竞争：非主流才是未来08 猎豹：巨头阴影下的简单生长第三部分利润最大化的窘境09 任何文明，都存在“遮蔽效应”10 合理性遮蔽法则11 客户是最大的盲区，“增长”是失败的本源12 华为深陷“创新者的窘境”13 大公司如何突破收入窘境14 微信的诞生——腾讯内部赛马的故事第四部分科学管理的窘境15 科学管理是否过时16 牛顿的科学和爱因斯坦的科学17 不确定性原理18 不确定时代唯一确定的思维方式19 硅谷管理思维的重大变化：精益创业第五部分更换操作系统20 诺基亚的颠覆和被颠覆之路21 苹果的自我颠覆22 时代的风口第一部分颠覆式创新01 任何一个价值网都存在失效的边界关于颠覆式创新，我们的理论基础来源于克里斯坦森的《创新者的窘境》。
颠覆式创新读书笔记
作者上来就提到了哥德尔第一定律: 任何一个系统通常自治必是不完全, 意识说通常内部逻辑完全自治系统, 一定存在本身边界, 一旦越过边界, 这套体系就失效了。
所以说, 我们要勇于对现有体系提出质疑, 没有任何一个体系是放之四海而皆准。
相关这个理论证实, 作者举了哥白尼推翻“地心说”例子, 然后得出一句话: 原有体系内叫常识, 体系边界之外式见识, 见识比常识更关键。
一样对于工商业管理时代来说, 它也有边界, 边界可能是互联网思维或者互联网文明, 而颠覆式创新研习社目就是为了探索并突破其边界。
具体方法有两种:第一寻求这个时代异端, 第二努力验证这个时代生存结构和思维模式。
作者又给了一个隐喻, 相关打补丁和换操作系统, 国美、苏宁之争是打补丁, 而国美、苏宁与京东、淘宝之争是换操作系统。
而研习社本身目是怎样让大家进入到互联网操作系统之中。
本文关键讨论两个专题: 颠覆式创新—大企业窘境（一个工具）+互联网思维—工商管理窘境（一个思维）。
第一部分: 颠覆式创新1)任何价值网都存在失效边界作者经过计算机发展史: 大型计算机（IBM）-小型计算机(DEC)-台式电脑(HP)-笔记本（联想）-手持设备（苹果）, 以及计算机各个发展阶段所对应主流企业都在不停改变者, 发觉部分惊人相同且不停上演规律: 企业把他人颠覆, 结果却又被他人颠覆。
作者结累计算机发展过程中总结出来两个现象: 第一, 在某个逻辑体系之内, 领先企业总是能赢。
第二, 在这个逻辑体系之外, 或者在另外一个逻辑体系里边, 新兴企业机会更大。
这些现象和规律说明一个道理: 任何一个价值网都存在失效边界。
（价值网概念来自于创新者窘境, 指是一个大环境, 企业正式在这个大环境下确定用户需求, 并对此采取方法, 处理问题, 征求用户意见,应对竞争对手, 并争取利润最大化。
）其实有时候表面看是企业是企业竞争, 其实是不一样价值网竞争, 比如诺基亚和苹果、淘宝和国美等。