浅析汽车行业供应商质量管理
汽车行业供应商质量管理体系
影响
价值
• 提高供应商质量管理水平，降低不良品率，提高生产效
• 供应商质量管理体系有助于提高产品质量，保护消费者
率
权益
• 增强汽车企业的市场竞争力和顾客满意度，提高企业形
• 供应商质量管理体系有助于促进企业可持续发展，实现
象
长远发展
谢谢观看
T H A N K Y O U F O R WATC H I N G
匹配
02
建立质量管理体系的组织结构和职责
• 根据质量管理体系的目标和范围，建立相应的组织结构
和职责
• 确保质量管理体系的组织结构和职责明确，有利于质量
管理体系的实施和监控
03
制定质量管理体系的程序和文件
• 根据质量管理体系的目标和范围，制定相应的程序和文
件
• 确保质量管理体系的程序和文件完整，有利于质量管理
善
• 供应商质量管理体系将更加注重与汽车企业的协同和互动，提高质量管理水平
发展方向
• 建立更加完善的供应商质量管理体系，提高供应商质量管理水平
• 加强供应商质量管理体系的实时监控和数据分析，提高质量管理体系的运行效果
汽车行业供应商质量管理体系的未来展望
未来展望
• 汽车行业供应商质量管理体系将更加智能化，通过大数据和人工智能等技术，提
• 提高供应商产品质量水平，降低不良品率
• 降低生产成本，提高生产效率
• 增强汽车企业的市场竞争力和顾客满意度
02
汽车行业供应商质量管理的原则与方法
质量管理的基本原则与方法
质量管理的基本原则
• 以顾客为中心，关注顾客需求
• 领导力，通过管理层对质量管理的承诺和支持，提高员工的质量意识
汽车行业供应商管理不善的整改策略
汽车行业供应商管理不善的整改策略一、汽车行业供应商管理不善的问题分析在汽车行业中，供应商管理是非常重要的环节，它直接影响到整个供应链的运作效率和产品质量。
然而，由于各种因素的影响，许多汽车企业在供应商管理方面存在不善之处。
这些问题可能导致供应链延误、低质量零部件使用以及客户投诉等一系列负面后果。
因此，必须采取相应的整改策略来解决这些问题。
1.1 供应商选择和评估不够严谨一个好的供应商是确保零部件质量和交付能力的关键所在。
然而，在汽车行业中，某些企业通常会急于与新的供应商签订合同而忽略了对其进行充分的评估。
这可能导致合作期间出现交付延误、质量问题甚至合同纠纷等情况。
另外一些企业只注重价格而忽视了对供应商生产能力和技术研发等方面的考察评估。
1.2 缺乏有效的沟通和协调机制在与供应商进行合作过程中，良好的沟通和协调是至关重要的。
然而，某些汽车企业在这方面存在缺陷，导致信息共享不畅、需求变更不及时以及问题协调不力等。
如此一来就会给供应商带来困扰，也会对整个供应链的运作效率造成影响。
1.3 供应商关系管理不完善与供应商建立良好的合作关系非常重要，在某些情况下，甚至可以成为企业竞争力的优势之一。
然而，在现实中，一些汽车企业缺乏有效的供应商关系管理机制，导致与供应商之间的信任和合作动力减弱。
这可能导致供应商提供低质量零部件、延误交付或提高价格等。
二、改进汽车行业供应商管理的整改策略为了解决汽车行业中存在的供应商管理问题，以下是几项主要的整改策略：2.1 严格的供应商选择和评估流程建立严格的供应商选择和评估流程对于避免与质量问题或服务延误有关的后果至关重要。
这包括对潜在供应商进行背景调查、生产能力评估、产品质量审核以及参观工厂等环节。
通过这些步骤，企业可以更好地了解供应商的能力和信誉，并选择最合适的合作伙伴。
2.2 加强供应商沟通与协调建立有效的沟通和协调机制非常重要。
企业应与供应商建立定期的会议和信息共享渠道，及时传达改变需求、解决问题以及提供技术支持等。
对汽车零配件企业供应商质量管理模式的几点探讨
对汽车零配件企业供应商质量管理模式的几点探讨摘要：汽车零配件企业作为汽车产业链的重要组成部分，对于其供应商质量管理具有重要意义。
本文首先介绍了汽车零配件企业供应商质量管理的背景和意义，接着从质量控制、供应链管理、质量保证等多个方面探讨了汽车零配件企业供应商质量管理的模式，包括传统的质量管理模式和现代的质量管理模式，以及在实践中如何应用这些模式来提高汽车零配件企业供应商的质量管理水平。
最后，结合实际案例分析了汽车零配件企业供应商质量管理模式的应用效果和存在的问题，并提出了相关建议和对策。
关键字：汽车零配件企业；供应商质量管理；质量控制；供应链管理；质量保证引言：近年来，汽车行业的竞争日益激烈，各大汽车厂商都在积极调整产品结构、提高生产效率、降低成本，并逐步实现数字化、智能化转型。
汽车零配件作为汽车产业链的重要组成部分，对于汽车产品的品质和性能起着至关重要的作用。
而汽车零配件的质量又是由其供应商质量管理水平所决定的。
因此，汽车零配件企业需要积极采取有效的供应商质量管理模式，以确保其零配件产品的质量和性能达到预期要求，从而提高企业的竞争力。
一、汽车零配件企业供应商质量管理的背景和意义汽车零配件企业供应商质量管理是指汽车零配件企业在与供应商的合作过程中，对供应商进行质量管理的一系列措施。
随着汽车行业的不断发展，汽车零配件作为汽车生产过程中的重要组成部分，其质量问题对汽车安全性和可靠性等方面都会产生重大影响。
因此，对汽车零配件企业供应商的质量管理显得尤为重要。
汽车零配件企业供应商质量管理的背景和意义可以从以下几个方面来叙述：1. 保障汽车生产质量和安全：汽车是一种大型的、复杂的机械产品，其安全性和可靠性是制造和使用过程中最基本的要求。
汽车零配件作为汽车生产过程中的重要组成部分，其质量问题直接影响到汽车的安全性和可靠性。
因此，汽车零配件企业必须对供应商进行严格的质量管理，以保障汽车生产的质量和安全。
2. 提升供应链效率和稳定性：汽车零配件企业的生产和供应依赖于供应链的稳定和高效运作。
浅析汽车行业供应商质量管理
12AUTO TIMEFRONTIER DISCUSSION | 前沿探讨浅析汽车行业供应商质量管理温昌泉上汽通用五菱汽车股份有限公司 广西柳州市 545007摘 要： 在汽车产业链中，供应商和汽车企业相互依存、相互发展，要实现长远的共赢，二者之间势必要建立长期的战略伙伴关系。
而随着汽车行业的发展，有一点两者基本可以达成共识，那就是“汽车质量应视同于汽车业的生命，汽车质量管理应作为行业管理的重中之重。
”但是目前国内汽车供应商管理中质量保证能力低的这一问题日渐显现，对汽车业发展有显著影响，如何能有效管控供应商质量，是促进行业发展和市场竞争的要务所在。
关键词：汽车行业 供应商 质量管理1 汽车行业供应商现状1.1 国际汽车供应商基本情况汽车零部件市场一般包括向汽车制造商提供的整车配套市场和维修，以及改装部件的售后服务市场。
整车配套市场是汽车制造商为了将主要精力投入到研发和装配上而去适应日趋强烈的市场竞争，大幅度减少零部件制造而向零部件供应商系统采购形成的市场。
为了控制汽车品质，汽车零部件供应商必须通过一些国家或地区的汽车协会组织的评审（即第三方认证），并由整车制造商进一步评审（即第二方认证），见图1。
售后服务市场是随着汽车消费的持续增长以及消费者的个性化要求发展而形成的市场，二者共同推进汽车供应行业的发展。
1.2 我国汽车供应商基本情况我国汽车零部件行业企业总体数量大、发展迅速、发展空间大。
从上世纪80年代开始逐渐发展完善，进入新世纪以来逐渐发展壮大，产生了一批大规模的企业，在国际国内行业中都取得了一定的份额，如图2。
但我国汽车行业整车和零部件行业的产业比值仍远远落后于欧美日本，仍有巨大的发展空间。
同时存在着一些现实的状况和问题，比如在汽车电子和发动机等高精尖技术领域，由于研发和人才等不足的原因，我们远不能与拥有外资背景的企业抗衡。
另外我们存在体系不完善不成熟的问题，比如汽车制造企业与供应商之间没有形成一个科学的专业化分工与协作体系，竞争与协作体系也不够有效，一二级供应商界限分工也不够明显。
汽车行业的供应商管理了解汽车行业中供应商管理的最佳实践和合作模式
汽车行业的供应商管理了解汽车行业中供应商管理的最佳实践和合作模式汽车行业的供应商管理：了解汽车行业中供应商管理的最佳实践和合作模式在汽车行业中，供应商管理是一个至关重要的环节。
汽车制造商依赖于供应商提供各种零部件和原材料，供应商管理的好坏直接影响到汽车制造商的产品质量和竞争力。
因此，了解汽车行业中的供应商管理的最佳实践和合作模式对于汽车企业的成功至关重要。
一、建立稳定的供应网络在汽车行业中，建立稳定的供应网络是供应商管理的关键。
汽车制造商需要与可靠、质量优良的供应商建立战略合作伙伴关系，共同实现长期合作和共同发展。
汽车制造商需要与供应商进行定期的沟通和协调，确保供应链的顺畅运转，及时解决潜在的问题和风险。
二、设立严格的供应商评估标准为了确保供应商的质量和信誉，汽车制造商需要设立严格的供应商评估标准。
供应商的技术能力、产品质量、生产能力、交货能力等因素都需要进行评估和考察。
通过对供应商的评估，汽车制造商可以选择最适合自己的供应商，并与其建立长期的合作关系。
三、建立有效的合作模式汽车行业中的供应商管理需要建立起有效的合作模式。
汽车制造商与供应商之间应该建立开放、透明的沟通机制，及时交流信息和需求。
而且，双方还应该共同制定并遵守合同和协议，明确双方的责任和义务。
通过优化供应商与汽车制造商之间的合作模式，可以提高供应链的整体效能，降低生产成本，提升产品质量。
四、建立与供应商的长期战略合作为了实现持续改进和共同发展，汽车制造商需要与供应商建立长期战略合作关系。
双方可以共同研发和创新，通过技术合作和知识共享提升产品的竞争力。
同时，汽车制造商还可以与供应商进行长期合同签订，确保双方的合作稳定和可持续。
五、加强供应商绩效管理汽车制造商需要加强对供应商的绩效管理，通过制定量化的绩效指标对供应商的表现进行评估和监控。
对供应商绩效不达标的情况，汽车制造商应该采取相应的措施，如培训、技术支持等，以提升供应商的能力和水平。
汽车零件生产中的供应商质量管理与评估
汽车零件生产中的供应商质量管理与评估在汽车制造业中，供应商质量管理与评估是确保汽车零件生产过程中的质量与可靠性的关键环节。
供应商质量管理涉及到从供应商的选择、培训、审核到日常质量监督与持续改进的全过程。
本文将探讨汽车零件生产中的供应商质量管理与评估的重要性，以及如何建立有效的供应商质量管理体系。
一、供应商质量管理的重要性在汽车制造业中，供应商质量管理的重要性不言而喻。
首先，供应商的产品质量直接影响到汽车的整体质量和可靠性。
若供应商提供的零件存在质量问题，会导致汽车在使用过程中出现故障，给消费者带来不良的用车体验，甚至会危及乘车人员的安全。
其次，建立良好的供应商质量管理体系有助于减少生产中的缺陷率和产品退市率，提高汽车生产效率和竞争力。
最后，供应商质量管理还能够降低生产成本，提高利润率，为企业带来经济效益。
二、供应商质量管理的关键要素1. 供应商选择与审核供应商选择是供应商质量管理的第一步。
汽车制造商需要对潜在供应商进行评估，选择那些有能力提供高质量零部件的供应商。
评估供应商时，可以考虑供应商的生产能力、技术实力、质量控制体系等方面的指标。
审核供应商时，可以通过现场考察、质量管理体系评估以及样品检测等方式，验证供应商的能力以及其零部件的质量。
2. 合同与质量要求建立明确的合同和质量要求对供应商质量管理至关重要。
在合同中，汽车制造商应明确规定供应商需遵循的质量标准、交付时间、数量要求等，以确保供应商提供的零部件符合预期质量水平。
此外，还可以在合同中约定供应商的退货政策、索赔条款等，以应对供应商提供的零部件存在质量问题的情况。
3. 供应商培训与支持为了确保供应商能够按照质量要求进行生产，汽车制造商应提供必要的培训和技术支持。
培训内容可以包括质量管理知识的传授、生产工艺流程的培训以及质量检验方法的教育等。
通过培训，供应商可以提高自身的技术能力和质量意识，提高零部件的质量水平。
4. 质量监督与持续改进汽车制造商需要对供应商的生产过程进行质量监督，确保供应商的质量控制体系得以有效实施。
浅析汽车行业供应商质量管理
212浅析汽车行业供应商质量管理卢娘招作者简介：卢娘招（1982－），女，汉族，福建省龙岩市，中级工程师，本科，东南（福建）汽车工业有限公司，研究方向：汽车主机厂质量体系管理，供应商质量管理。
（东南（福建）汽车工业有限公司福建福州350119）摘要：随着汽车行业以及全球经济的飞速发展，汽车行业供应链一体化已经是发展趋势。
对于汽车制造行业来说，对于供应商质量的管理工作是一项重要的内容，直接影响到产品的质量。
如何做好供应商质量管理，促进汽车制造企业以及供应商之间建立良好稳定的合作关系成为重要的研究课题，本文针对这一问题开展研究工作，并结合实际工作进行供应商质量管理创新实践。
关键词：汽车企业；供应商；质量管理；APQP 体系引言随着社会发展，汽车行业取得了快速的进步。
任何一辆汽车都是由众多的零部件组成的，而汽车质量的好坏直接取决于零部件的质量。
调查显示，汽车生产企业所完成的整体汽车生产中70%的零部件需要由外部供应商提供，同时有数据显示，汽车发生质量问题中大概有一半左右的原因是由于外部供应商提供零部件质量问题导致的，也就是说供应商提供零部件的质量对于汽车整体质量起到重要作用。
因此，为了提升汽车整体质量，需要严格控制供应商提供的零部件的质量，因此需要加强对供应商质量的管理工作。
本文通过对汽车行业供应商质量管理的研究，对目前汽车行业存在的供应商管理问题进行总结，并提出主要的管理创新措施，希望为今后管理工作提供技术参考。
一、供应商质量管理概念针对供应商开展质量管理是企业提升产品质量的一种重要措施，需要在产品配件供应过程中，利用质量管理体系以及供应链管理方针政策对供应商资质、产品质量进行评估和管理。
其主要目的是对企业产品作出充分保证措施，维持企业产品竞争优势达到客户满意。
在企业产品质量管理体系中起到关键作用。
而对于供应商质量管理包括两个阶段，分别是供应商供应配件量产前和量产后，其中量产前主要是对供应商进行资质确认、产品质量检验以及能力确认的环节；量产后主要是对产品质量进行检验、评估、确认，制定最终的供应商资质确认过程［1］。
汽车供应商质量管理和质量改进方法
汽车供应商质量管理和质量改进方法摘要：在现代企业激烈的竞争中，企业要想取得持续的成功，占领更多的市场，获得更好的经济效益，产品质量、成本和交期是至关重要的因素。
对制造企业来说，原材料的成本、质量和交期占较大比例。
基于此，本文首先阐述了供应商质量管理的定义，分析了供应商质量管理的重要性与发展现状，并详细探讨了汽车供应商质量改进方法。
关键词：汽车供应商；质量管理；改进方法引言随着人民生活水平的提高，新时期对汽车的需求量也有了很大提升。
随着汽车工业的快速发展和市场资源的优化配置，汽车企业已形成了购买汽车零部件，再组装成成品卖到客户手中。
另外，在汽车工业中，供应商质量是影响整车质量的重要因素。
因此，供应商质量管理是汽车主机厂的一项重要工作。
而供应商绩效管理是供应商质量管理的重要组成部分，因此，如何正确评估、考核、鉴别和筛选供应商是供应商绩效管理的研究重点。
一、供应商质量管理的定义供应商质量管理主要是指在采购的各个环节运用质量管理理论及供应链管理理论对供应商进行评价、选择和管理等的全过程。
也就是说，供应商质量管理是质量管理理论及供应链管理理论在组织采购过程中的应用与体现。
供应商质量管理的核心思想是通过对供应商提供的产品质量进行计划、权衡、控制、评价、认证，形成企业对供应商的一个质量管理流程及模式，以确保采购的产品符合国家相关质量要求，满足企业自身对产品的需求，实现企业的成本控制、及时供应、连续生产的目标。
二、供应商质量管理的重要性与发展现状全球经济已向供应链经济发展，但我国汽车供应链管理仍处于初级阶段，无成熟经验可供借鉴。
目前，在汽车供应链中，供应商是汽车销售供应链的初级阶段，汽车供应商的质量管理水平直接决定着整个供应链的质量，供应商的质量管理应是整个供应链的关键环节。
因此，汽车供应商的质量问题非常重要，研究汽车供应商的质量管理及质量改进方法具有重要意义。
当前，对汽车供应商质量管理的研究较少，主要集中在供应商定位与选择、如何降低生产成本、获取经济效益等方面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析汽车行业供应商质量管理
摘要：随着我国整体经济建设的快速发展，我国各行业发展迅速，为我国提
前进入现代化发展阶段贡献力量，在汽车产业链中，供应商和汽车企业相互依存、相互发展，要实现长远的共赢，二者之间势必要建立长期的战略伙伴关系。
而随
着汽车行业的发展，有一点两者基本可以达成共识，那就是“汽车质量应视同于
汽车业的生命，汽车质量管理应作为行业管理的重中之重。
”但是目前国内汽车
供应商管理中质量保证能力低的这一问题日渐显现，对汽车业发展有显著影响，
如何能有效管控供应商质量，是促进行业发展和市场竞争的要务所在。
关键词：汽车行业；供应商；质量管理
引言
近年来，我国加大对于道路建设的发展力度，推动我国汽车行业的不断进步，为我国人们的出行水平奠定了非常坚实的基础，对于汽车的整体生产质量来说，
汽车零部件落实存在问题，很容易导致汽车厂商的品牌形象受损。
因此汽车项目
在进行销售管理过程中，必须要加大对供应商质量的管理力度，根据汽车制造企
业的发展目标和发展模式，创新供应商质量管理工作。
1汽车行业供应商管理中的主要问题分析
第一，供应商管理相对简单，多采用“一刀切”的方式；第二，产品差异化
管理不足，没有根据产品特性分类管理；第三，过分追求低价交易，无法快速低
成本评价供应商履约能力；第四，信息系统上线后降低了数据采集成本，但是缺
乏自动化履约能力评级系统，无法摆脱主观评价的局限性；第五，供应商管理没
有考虑时间柔性问题，不符合汽车行业因项目进度而调整供货时间的需求；第六，供应商管理机制还不完善，对供应商精细化行为管控机制研究缺乏理论基础。
2汽车行业供应商质量管理
2.1确定风险预测算法
根据线性分析法和统计比对分析法，建立了5种供应链绩效指标值预测数学
模型，利用相类似供应商之间的共性，结合不同供应商的特性，进行指标间相关
性分析，建立相关性矩阵，设计风险预测数学模型的算法；采用专家经验法，以
权重的方式加入到模型中，自动调整模型各参数，对供应链近5年的指标绩效数
据进行预测，并将数据预测值与实际真实值进行回测验证，确定模型系数，合理
选择最适用的算法，使其准确地反应实际情况，确保关键指标预测值准确度达到80%以上，确保指标预测值准确度始终保持在最优水平，从而实现对各指标数据
趋势分析与数据预测，最终达到对供应链的综合风险预测预警目的。
2.2生产过程管理
汽车制造企业供应商管理基于生产过程的管理主要涵盖以下方面。
汽车整车
的生产直至到消费者手中是一个综合的过程，汽车生产过程要始终考虑企业的经
济增益，这里面包含产品质量一定要过关，还有对生产成本的控制，尽量做到节
能减耗。
随着时代的发展，汽车企业也要响应国家和时代的号召做到安全文明生产，为企业创造社会效益做贡献。
汽车企业在生产的过程中要也要考虑潜在效益，那就是如何调动员工最大的积极性，尽量最大发挥员工主人翁作用，同时为他们
创造最好的工作环境。
汽车企业要做到统一思想认识，强化及完善生产秩序，既
提高产品质量同时又规范管理模式。
2.3遏制措施
遏制措施即在直接原因识别出来后针对性采取的围堵措施。
遏制措施的制定
追求有效、快速、易执行，快速拦截故障，避免问题影响继续扩大。
遏制措施常
用的方法有：临时放行、排查挑选、隔离返修/返工/报废、整车追溯、切换批次
/供应商等，依据质量问题的严重度和逃逸风险选用适当的应对措施。
临时放行
需组织质量团队评估制定放行标准和执行范围。
隔离返修/返工需相关方出具返
修/返工方案，质量团队评估认可后执行，并确认返修/返工效果，记录相关信息
进行备案。
排查挑选需针对直接原因，制定可行的、易执行的挑选标准，标准模
糊时可提供边界样本做参考，培训措施执行者理解并能有效执行临时措施，记录
断点，做受控标识，前馈下工序同步关注，跟踪遏制措施执行效果。
2.4健全和完善项目管理监督体系
对于汽车制造企业来说，其在管理体系建设中还存在较多的不足，严重制约了项目的进行和生产的发展，也会使得产品制造出现较大安全隐患，威胁着使用者的生命健康安全。
所以汽车制造企业现阶段的重点任务就是健全和完善项目管理体系，明确内部分工和各个部门的职责，确定生产任务，规范生产操作，防止生产人员出现消极怠工后推诿责任的情况。
举例来说，在对汽车零部件供应商的生产人员进行管理过程中，相关工程技术人员需要明确自身的职能和职责，尽可能较早地投入到项目研发中来，在项目研发的各个阶段，工程技术人员需要对产品的技术和生产状态完全掌握。
其次，在进行原材料采购时，供应商还需要参考管理工程师的意见和建议，在市场中进行全面分析，挑选性价比最高的供应商。
产品生产的工程师也需要和项目管理工作人员进行交流沟通，在进行零部件试装时，与管理人员一起进行装配状态的确认，若是存在有技术变更情况，那么应及时报告给管理人员和项目技术人员。
对于项目管理人员，不仅要明确自身职责所在，同时要做到流程落实到位，做好前期的规划、中期的管理以及后期的验收工作。
在实际开发过程中，若是遇到可能会影响项目进程的质量问题，那么需要及时和供应商进行沟通，寻求其他部门的协调帮助，将问题从根源上解决，保障汽车生产制造的顺利开展。
2.5构建智能供应商履约策略推荐机制
尽管目前已有供应商画像的相关研究，但是研究侧重于算法应用和行为细分上，忽视了供应商履约策略的设计和优化。
供应商管理策略是动态博弈的过程，管理者需要设计合适的博弈模型，以使供应商行为向管理目标趋近，并由此获得激励。
如针对经常逾期且提醒后及时履约的供应商，需要提前合同供货日期，以便实现供应商及时供货。
针对经常逾期且提醒后仍逾期履约的汽车行业供应商，采取扣分策略，激励其及时供货，直至纳入黑名单，取消供货资格。
针对履约柔性较强的用户，采取纳入优质供应商库，享受优质供应商VIP待遇等。
履约策略不仅要与供应商履约行为相结合，而且要与管理目标、物料特点、供应商分类等相结合，利用大数据分析优势，实现动态更新，实时推送等管理要求。
2.6长期措施
汽车行业供应商针对根本原因进行长期措施制定，产生原因和流出原因都需
要有对应改进措施，从产生根因上采取措施规避质量问题被生产出来，从逃逸根
因上采取措施确保质量问题被生产出来后过程可有效识别拦截。
长期措施制定尽
量采用防呆、防错设计，并横向拓展至同类有风险的产品上进行控制，长期措施
实施后需在一段时间内重点跟踪该问题断点效果。
结语
随着全球汽车产业快速发展，各大汽车产业制造商抢占市场占有率愈演愈烈，这就对汽车配套相关生产提出了更高效更精细化的要求。
客观上也要求汽车制造
企业必须建立一整套完善的科学管理体制，其中供应商质量管理的地位不言而喻。
相关管理人士既要提高理念又要立足实际，不断优化管理模式和方法，保障汽车
制造业生产始终处于高效稳定的状态。
参考文献
[1]陈英.汽车项目管理中的供应商质量管理创新[J].新商务周刊，2019，
000（008）：P.16-16.
[2]陈智.汽车产品项目管理中的供应商质量管理探究[J].中国市场，2020，No.1039（12）：175-176.
[3]郭其昌.汽车零部件供应商质量管理体系的完善浅析[J].时代汽车，2019，305（02）：165-166.
[4]许艳秀，吴银涛，李政，等.配置管理实施与创新分析——以神龙汽车有
限公司为例[J].中国管理信息化，2019，v.22;No.396（06）：98-100.。