石油工程企业信息化管理平台研究及应用
石油工程企业信息化现状及发展趋势探讨
石油工程企业信息化现状及发展趋势探讨摘要：最近的几年中我国高度重视环境保护问题，各个行业的发展模式都发生了重大的变化，石油资源是我国社会发展和经济发展中的重要资源，在能源结构中发挥着重要的作用。
石油工程信息化建设是石油工程项目建设中的重要组成部分。
本文主要阐述了石油工程企业信息化现状，石油工程企业信息化发展面临的挑战与机遇，最后极少了石油工程信息化建设的相关策略。
关键词：石油工程；企业信息化；我国在全球化经济快速发展的影响下，各行各业也发生了巨大的变化，对于能源的需求量变得越来越大，互联网技术在我国各个行业中有着广泛的应用，也不断的对各行各业发展趋势发生着改变，传统的石油开采和开发已经不能满足现代化的发展需求，因此石油工程信息化发展变得越来越重要，促进了石油企业的可持续发展。
1石油工程企业信息化现状进过多年的发展，石油工程板块出现了多次的重组，信息化在石油工程企业中的应用也越来越广泛，目前我国各个领域中都离不开信息技术，石油工程企业也逐渐的向着大规模信息化方向发展，通信与信息技术的有机结合，使石油工程企业的体制也发生一定的变化，需要不断的加强人才队伍的建设、科技创新，石油工程企业逐渐的走向智能化、高端化、国际化的道路，提高我国石油工程企业的世界竞争力，促进我国石油工程企业的可持续发展。
2石油工程企业信息化发展面临的挑战与机遇石油工程企业建设过程中，信息化的建设在生产运行管理、经营管理、基础建设管理中已经有着广泛的应用，工程建设是石油工程企业的主要任务，传统的工程建设要求已经不能满足现代化信息技术的发展需求，同时石油工程又是一项十分复杂的工程，包含的学科种类比较多，石油工程建设的场地都大多集中在荒郊野外，环境比较恶劣，交通十分不便，因此石油企业工程建设中信息化发展面临的更大的困难和挑战。
石油工程信息化的发展建设面临挑战的同时也有着更大的机遇，石油工程企业施工场地是一定很大的不确定因素，因此信息化的基础建设就需要多次的考察投入，随着信息化的不断发展，石油工程企业的密集技术也要不断的更新换代，才能实现信息化技术在石油工程企业中的快速发展。
中石化油田企业信息化建设情况
➢ 初步形成了油田信息化标准框架，发布了54项油田勘探开发信息标准。
一、中国石化信息化建设总体情况—基础层面
1.3、基础设施
3、信息化管理体系进一步完善，队伍素质明显提升，保障了信息化深入发展。
➢非常规等业务模型 扩展 ➢成果数据管理规范 完善与试点验证 ➢数据质量管理模型 设计与应用 ➢经营数据对接技术 研究与验证 ➢应用服务模型框架 构建等。
2006-2008年
2009-2011年
2013-2014年
二、油田企业信息化建设情况
2.1、数据资源建设与应用 1、数据模型标准 — 分析成果和建设成果
目录
一．中国石化信息化建设总体情况 二．油田企业信息化建设情况 三．下一步工作思路
一、中国石化信息化建设总体情况
“十一五”以来，中国石化紧紧围绕自身的发展战略和主营业务开展信息化工作，坚持 “六统一”方针，积极推进以ERP 为主线的信息化建设与深化应用工作。
中国石化信息化建设历经了三个发展阶段
以分散建设为主的阶段
模型优化及应用
模型前期研究
➢提出数据模型标准 ➢研究可行性 ➢国际标准研究 ➢国际石油公司案例分析 ➢确定了发展路线
2005-2006年
模型一期建设
➢原型试验 ➢胜利油田梳理业务 ➢业务模型建立 ➢逻辑模型设计 ➢针对数据中心建设的 数据模型验证 ➢形成东部油田模型
模型二期建设
➢针对西部、长输、海洋 业务的模型扩展 ➢针对勘探开发专业数据 库的模型支持 ➢数据资源管理编目建立 ➢大块数据专项管理 ➢数据中心建设过程中得 到模型支持和验证。
胜利油田生产信息化智能管控APP研发与应用
54软件开发与应用Software Development And Application电子技术与软件工程Electronic Technology & Software Engineering近年来，国内各油气田企业面临着国际油价持续低迷、油气生产成本管控难度逐年加大、企业效益差的巨大困难，各企业按照国家两化融合、中国制造2025强国战略行动纲领的指导，遵照国家“十三五”信息化规划和“互联网+”行动指导意见，研究部署企业智能化发展规划，引入最新实用的信息技术，促进深化改革，助力企业突破当前困境、进一步提升企业核心竞争力。
1 建设背景“十三五”以来，中国石化贯彻落实国家“两化融合、用信息技术提升传统产业”的信息化战略，与油田企业机制建设相结合，有针对性的对油气生产管理实施可视化改造、自动化升级、智能化建设，全面实现油气生产过程可视化、生产运行状态全面感知、生产实时监控和高效运行指挥，全面提高油气生产管理水平，促进油田管理效率和经济效益的提升。
胜利油田分面向油气田生产业务需求，引入智能生产模型、大数据技术、云平台技术等先进信息技术，以油田企业为主阵地，启动“油气田生产信息化智能管控APP ”的自主研发。
该项目建设遵循“顶层设计、统一平台、信息共享、多级监视、分散控制”的原则，业务覆盖油气生产领域的信息化需求，包括现场自动化采集与控制、生产视频系统、工业物联网、生产数据服务、智能化生产管控应用以及各个环节的信息化采集标准建设等内容，形成了以油气生产指挥中心为核心的油气生产信息化智能管控模式，满足全面感知、精准管控、超前预警、高效协同、智能优化、科学决策的油气生产管理需求，全面支撑了油公司体制机制改革及新型管理模式建设，进一步提升生产运行效率和劳动生产率，为企业可持续发展提供强劲助力，智能引领油气田信息化建设。
2 建设目标及建设内容2.1 技术架构油气田生产信息化智能管控APP 建设，基于中国石化油田智云的总体架构，围绕油气田生产运行管理业务，在生产信息化标准体系和工控安全管理规范的支撑下，集成生产现场的数据采集与自控，视频监控、以及网络建设成果，满足总部、分公司、采油厂、管理区等不同层级的生产管理需要，智能引领油气生产运行新模式。
胜利油田“数据+平台+应用”信息化建设新模式构建与应用
联网的全面建设，实现对生产前端的实时感知 [2]， 勘探开发数据总量和数据类型均呈现快速增长的 趋势，给数据资源管理带来了新的挑战。大数据、 人工智能等建设与应用，对数据科学、有序管理 和共享应用提出了更高要求，需要通过加强数据 治理、构建油田数据湖，进一步提升数据资产化管 理能力。
油田勘探开发、生产运行、综合研究等业务 中，机器学习、图形识别、自然语言处理等新技术 应用已由试点摸索转向推广普及。油田精细化管理 的不断推进，业财融合、数据融合、数据联动等跨 专业、跨类型的数据共享应用需求也越来越迫切。 根据上述业务场景应用需求，需全面开展企业数据 治理，建成油田企业数据湖，运行不同类型大数据 工具，对海量数据进行大数据处理、实时分析和机 器学习等操作，将数据加工成信息、将信息加工成 知识，为业务提供知识化服务。
基金项目：中国石油化工股份有限公司科技项目“油田企业勘探开发服务云平台关键技术研究”（编号：P17019-6）。 作者简介：马承杰，1973 年生，1995 年毕业于大庆石油学院计算机软件专业，2013 年获中国石油大学（华东）石油与 天然气工程硕士学位，高级工程师，现任中国石化胜利油田分公司信息化管理中心油田专家，主要从事油田信息化规划、石化 智云平台运营与智能油田建设等工作。E-mail ：machengjie.slyt@ 收稿日期：2021-03-27
2021 年第 2 期 ７３
技术前沿 TECHNOLOGY FRONTIER
upstream block. The new informatization model of “data + platform + application” was initially established to help bring about digital transformation of information work. Based on the new informatization construction model, Shengli Oilfield created a new environment for corporate informatization construction and operation, which can “internally maintain effective operation and externally promote development and interconnection”, providing support for the enterprise to bring about digital transformation and development. Key words: digital transformation, data governance, petrochemical intelligent cloud platform, industrial app, informatization, new environment
大数据技术在石油工程中的应用
大数据技术在石油工程中的应用摘要：大数据对工业、产业发展及人们的生活实践产生了深刻的影响，大数据也是一种信息资产和生产要素，通过科学应用大数据技术，对企业生产经营及管理活动中的信息数据进行整合和深度挖掘，能为企业生产经营、科学决策和管理监督提供支撑。
大数据技术在各行业和领域得到了广泛应用，其在石油工程中的应用，能协助石油开采、石油销售等工作高效化进行，提高石油行业信息化管理水平，保证其生产、经营等更安全。
本文主要就大数据技术在石油工程中的应用简要分析，并提出一些建议和对策。
关键词：大数据技术；石油工程；信息化管理当今是一个信息化、数字化的时代，各行业业务活动开展及经营管理需要处理大量的数据信息，对这些数据资源的整合和深入挖掘利用，提高了数据信息的利用价值和利用效率，能为企业的生产经营、科学决策和管理活动开展提供依据和参考，确保其生产经营更安全，降低风险损失，实现利润最大化。
大数据技术能快速、高效的分析和处理复杂数据，且具备数据深度挖掘等方面的功能，其在石油工程中的科学应用，能实现石油行业生产、销售等的信息化管理，对石油工程的发展有重要的作用意义。
1大数据技术在石油工程中应用的现状新能源的开发和利用，对石油工程行业的发展产生了一定影响，我国也在积极推进石油工程这类传统行业的创新，确保其符合低碳经济、绿色经济及可持续发展等理念。
在大数据时代背景下，石油工程数据信息获取速度更快，数据量更大，数据更加多样化，实现对油气勘探和开采（勘探、地质、测井完井、钻井和开采等环节）、炼油化工、生产销售等诸多环节数据信息的获取和整合，包括大量的结构化数据、半结构化数据和非结构化数据。
石油工程对数据的依赖性比较强，通过借助大数据技术，可以实现这些数据信息的实时更新、采集、处理、分析、存储和利用，且更快、更高效，进而为石油工程的决策、生产和管理提供支撑，确保各项决策更准确、及时和全面，同时提高信息化、标准化管理水平，促使石油工程更安全，实现石油工程的降本增效，降低石油工程勘探开发等环节的成本，提高其效率和效益。
石油石化企业数字化转型的探究及思考
石油石化企业数字化转型的探究及思考摘要：新的发展形势下，信息化以及经济全球化互相融合在一起，工业化和信息化的有效融合促进了全球产业经济结构不断调整，重新塑造新的竞争格局。
信息技术的不断进步，推动了企业内部各种活动方式不断转变，它是现代化社会发展的必然结果，是构建现代化企业的最根本要求。
因此，石油石化企业推动数字化，是促进企业提高生产效率，重塑竞争力必然趋势。
关键词：石化企业数字化趋势创新引言大数据时代背景下，数字化已经应用到各个领域中，促进了各个行业的转型和创新。
石油石化企业同样进入了数字化转型的新阶段，并且越来越重视应用数字化技术。
本文阐述了石油石化企业数字化转型趋势，以及研究目前我国石油石化企业数字化转型的具体建议，以期促进我国石油石化企业全面数字化转型，促进企业高效、绿色、可持续发展。
一、石油石化企业推进数字化转型趋势（一）企业高层高度重视应用数字化技术提到数字化，很多人认为，这是“挽救”行业于低油价危机的“无奈之举”，但业内领先的企业，早把数字化看作必经之路。
随着工业4.0时代的到来，信息化、自动化、智能化迅速发展，传统的生产技术逐渐被取代或颠覆。
对于大多数企业而言面临的主要挑战是如何提高资产绩效以及如何提高工厂的运营效率。
领导者认为需要以安全的、确定性的操作来优化产量，所以他们越来越多地向数字化转型。
2000年，埃森哲帮中石化规划设计ERP，2001年ERP试点，一年后成功上线，这在当时特大型央企里面也是第一家。
从ERP开始，中石化信息化走进了快车道。
2003年又开始MES的试点，这也是在国家863立项，当时也选择了4家试点。
这为中石化两化融合奠定了基础。
（二）石油石化行业数字化转型趋势对于一个企业来说，特别是一个集团企业，数字化的道路确实比较漫长，我们过去从分散建设，到像ERP、MES这样大的集团级的系统建设，再到现在互联网+，商业新业态的建设和智能制造的建设，历经将近20年的过程。
智能化安全生产管理平台在石油化工行业中的应用分析
互联网+安全生产•矣全 j JsUjL2021 年第 15 期智負氐化安全生产管理平台在石油化工考亍业中的应用分析王小明1毛志高2卢飞虎1孙明21.长庆油田分公司第十一采油厂甘肃庆阳7450002.长庆油田分公司第三采油厂宁夏银川750001摘要：智能化安全生产管理平台在石油化工行业中的应用，应体现针对性，满足石油化工企业安全管理的实际需求，并通平台自身性能的强化和功能设置的改善，提高其服务能力。
在研究 中，结合相关的理论知识和实践经验，进行智能化安全生产管理平台设计和应用措施制定，注重创 新，从而为这一平台的优化设计和应用效果强化提供有益借鉴。
关键词：石油化工；智能化；管理平台；应用在新时期背景下，国家对化工企业安全生产管理的要求不断提高，而智能化安全生产管理系统的使用属于信息化时代和科技发展背景下的产物，能够提升化工企业安全生产管理水平，具有便捷性、精准性、全面性、动态性等优势，因此，需要加大相关研究投入。
在新时期背景下，石油化工企业不仅需要注重生产效率和质量的提升，还要加强安全生产管理，将安全管理放到第一位，做到安全生产下的优质高效。
经过实践研宄，智能化安全生产管理平台在有关方面效果较好，应注重平台的使用，其应用的必要性具体体现在以下几点：其一，精准性。
智能化安全生产管理平台，利用相应的软件和硬件系统，基于安全生产的相关信息进行安全生产状态评价，增加了 评价的精准性，避免了因安全生产状态评价不准而导致的管理漏洞。
其二，实时性。
智能化安 全生产管理平台可以实现对石油化工生产的实时监控，做到及时发现问题，及时解决问题，从而避免安全事故的发生。
其三，便捷性。
智能 化安全生产管理平台有效应用大数据、信息化、计算机等技术，取代了原有的人工操作模式，可以实现自动化管理，从而在一定程度上提高了安全生产管理的便捷性。
总体而言，在作者简介：王小明，1971年5月，男，大学本科,程师，工程师，主要从事安全环保管理工作。
石油工程服务(测井)企业管理信息化解决方案
人力资源管理
实现员工招聘、培训、绩效、薪酬等 全周期管理，提升员工素质和工作效 率。
财务管理
提供全面的财务管理功能，包括预算 管理、成本管理、财务分析等，加强 企业财务管控能力。
风险管理
建立风险识别、评估、应对和监控机 制，降低企业经营风险。
技术需求
01
02
03
04
系统集成
实现与现有业务系统的无缝集 成，确保数据一致性和业务流
测井数据管理模块
实现对测井数据的采集、传输、 存储、查询和统计分析等功能。
Hale Waihona Puke 设备管理模块对测井仪器和设备进行登记、维 护、检修和报废等管理，确保设 备正常运行和延长使用寿命。
质量管理模块
对测井数据进行质量控制和质量 评估，确保数据准确性和可靠性。
决策支持模块
基于数据挖掘和分析结果，为企 业管理层提供决策支持和建议。
实时数据共享
通过信息化平台实现测井数据的实时共享，加强团队协作，提高工作效率和响应速度。
加强管理决策能力
数据可视化分析
利用信息化解决方案提供的 数据可视化工具，对测井数 据进行深入分析，为管理决 策提供更加直观、准确的数
据支持。
智能化决策支持
通过信息化手段实现智能化 决策支持，包括数据挖掘、 预测分析等功能，提高管理
系统开发与测试
系统开发
基于成熟的软件开发平台或框架，进行系统的定制化开发，包括前 端界面设计、后端业务逻辑实现、数据库设计等。
系统测试
对开发完成的系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安 全测试等，确保系统稳定性和可靠性。
问题修复与优化
针对测试中发现的问题，进行及时修复和优化，提高系统质量和用 户体验。
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石油工程企业信息化管理平台研究及应
用
摘要：工程总承包管理模式是石油工程企业参与项目建设管理的重要模式，
企业通常需要在项目管理过程中具备较强资源整合与整体管控能力，同时也需要
具备为业主单位提供一站式服务、一揽子解决方案的能力，并在此基础上借助信
息化管理手段实现项目的数字化移交。
石油工程企业需要借助信息化管理措施积
累数据资源并进行有效分析，实现对现有资源的整合与调配。
还要将信息化平台、应用与管理理念相结合，实现成本、计划、合同等项目关键内容的高效管控，满
足对项目勘察设计到施工运行各阶段的监督管控管理需求，为工程项目的顺利建
设与移交提供助力。
基于此，对石油工程企业信息化管理平台研究及应用进行研究，以供参考。
关键词：石油工程；企业信息化；建设方案
引言
石油化工企业的生产原料以及生产工序都具有特殊性作用，石油化工企业中
的设备复杂，高温高压设备数量比较多，在石油产品生产中任何一个环节出现错
误都可能会引发严重的安全问题。
石油化工企业生产中存在大量的化学和物理反应，才可以获得全新的石油产品。
而且化学反应过程中应用的试剂以及反应过程
都存在易燃易爆特点。
如果化学原材料安全保护工作不到位，极容易造成严重的
安全事故，使石油化工企业面临巨大的经济和财产损失。
为了有效降低消防安全
事故，需要加强消防安全监督管理，尝试借助信息化技术手段，实现消防动态监督，保证各项工作都安全、有序开展，降低消防隐患发生率。
1信息化建设和应用发展中存在的问题
石油工程企业在信息化建设过程中，通常需要建立明确的建设规划和战略目标，然而部分企业在信息化建设初期缺乏对战略规划工作的重视，导致各部门、
单位对信息化平台应用理念和成果存在差距，存在信息沟通不到位等问题，影响
了信息化建设期间对企业资源的整合应用。
在实际建设发展期间，企业各子公司
或各部门之间通常存在信息化应用水平参差不齐、业务管理水平差距较大的问题，信息化发展的不均匀、业务应用的标准化水平不足、信息化应用之间缺乏兼容性
等问题导致企业在不同专业、部门、单位之间的协作沟通能力较差，在项目和资
金管理方面缺乏统一标准，各种分块、分散的建设模式导致资源浪费。
此外，部
分企业侧重发展单一方面的信息化业务应用模式，对于全局业务统筹力度不足，
存在信息重复录入、信息共享不足、信息化平台复杂多样等问题；在缺乏顶层设
计的情况下，部分单位、部门的信息化应用难以满足用户需求，存在实用性低、
推广效果差等问题。
2石油工程企业信息化建设问题原因分析
2.1石油化工企业工艺技术滞后
石油化工企业的生产活动都属于高危生产范畴，在生产中应用的原材料、添
加剂和生产的产品都具有易燃易爆的性质，同时生产过程往往需要高温、高压的
环境，对生产工艺技术水平提出更高的要求。
因此石油化工企业生产中的工艺必
须要保证规范性和安全性。
但从当前石油化工企业的设备配置以及安全预测情况
来看，系统和工艺的更新速度比较慢，无法与业务开展保持同步。
生产运行模式
方面的协调性不足，如果在生产程序中管理不当或者运行不善，极容易造成安全
生产事故，提升石油产品的生产危险性。
2.2信息沟通存在障碍
供应商与石油企业的信息沟通，也需要采用信息化技术，才能实现有效、密
切沟通，进行成本、进度、质量等管控。
然而现阶段，还存在着供求双方信息沟
通存在障碍的问题。
主要是因为部分石油企业与供应商合作中，会选择部分信息
的保密，进而导致与市场脱轨，影响着最终的采购成本控制。
此外，石油企业的
内部信息沟通，也缺乏信息化技术的高效应用，导致沟通存在障碍。
比如生产部
门与采购部门的信息沟通存在障碍，就会影响真实的采购与生产工作，影响生产
进度与效率，且会造成较大的资金资源损失。
3石油工程企业信息化管理提升思路
3.1合理划分信息化系统的功能
石油化工企业信息化系统的构建中，需要合理设置系统主体功能。
首先，完
善监督策划。
编制企业的年度、季度、月度和周的监督计划，明确各项工作的监
督要求、监督对象和监督人员等。
并利用移动终端对具体的监督管理任务进行发布，监督管理人员可以通过终端设备接受任务信息和监督要求。
在智能手机全面
普及的情况下，这种管理方式更便捷、高效。
其次，加强现场监督管理。
可以充
分利用移动终端做好对现场问题的数据采集，并将数据导入后台，进行自动分析，降低数据整理工作量。
比如，采用GIS系统对现场的工作人员状态和问题情况进
行监督。
以消防安全设备的检查为例，利用远程监控技术可以了解检查人员的检
查内容，检查过程和检查结果，避免检查中出现敷衍的问题。
再次，做好问题的
跟踪整改。
消防安全问题会在检查的过程中传入到系统，同时后期的整改和反馈
工作同样要将过程和结果传入系统。
可以实现对企业安全监督管理工作的动态跟
踪和反馈，而且信息化技术可以将监督检查情况通过图表、视频等方式进行展示，实现可视化管理模式。
3.2加快平台建设
石油企业要基于信息化管理平台之上，做好市场的调研分析，与供应商保持
密切的沟通交流。
且突破各部门之间的沟通壁垒，加大各部门的协调与联系，利
用数字化技术、一体化技术，进行整个物资管理体系的整合优化，将采购、生产、库存、财务等部门紧密结合，做好物资的采购、保管、使用等工作。
既需要借助
数字化技术，将物资的供应商信息、合同信息、订单信息等，及时传输到信息化
管理平台中；还要通过一体化技术，便于各部门的沟通与交流，实现信息的共享
与互通，便于物资的规划、使用、管理工作，提高石油企业的物资管理水平。
3.3自动化调控
海洋石油的勘探和开采工作将会受外部的各种环境因素的制约，比如遇到台
风等恶劣的气候条件，对整个生产活动都有很大的影响。
要解决这一问题，必须
研究智能化生产与先进通信技术相结合。
信息化生产数据的发送一般分为3个模
块。
首先是现场石油装备数据的采集终端.对于各石油装备信息收集终端，采用RS485接口，将诸如电潜泵、采油树、载荷信息和进口温度信息等数据进行实时
监测，与通讯技术相结合，完成了油田特殊的生产信息采集网络，并与中控系统完成信息的传送。
其次是岸站通讯链路的数据传送装置，通过通讯系统，将集成的数据通过卫星、微波等网络传送到岸端数据库。
最后是资料管理的中央。
对采集到的各种数据进行监控，发现有任何不正常的情况，应及时发布警报，以便工作人员能够迅速地进行处置，确保信息的质量和安全性。
结束语
人们日常生活中各种各样的物品中几乎都会含有石油化工的产品，石油化工行业也因此是我国国民经济体系中的重要部分。
而该行业中的安全生产隐患则会给该行业的长远发展带来消极的影响，是石油化工行业想要高质量发展所必须解决的问题。
因此，有必要对石油化工安全生产中的问题和相应的监督管理手段等问题展开分析，以便使石油化工行业能够得到更好的发展。
参考文献
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