现代管理会计框架体系
中国式管理会计体系变革：从数据要素到数据资产
中国式管理会计体系变革：从数据要素到数据资产目录一、内容描述 (2)1.1 背景与意义 (3)1.2 研究目的与方法 (4)二、中国式管理会计体系现状分析 (5)2.1 数据要素在管理会计中的应用 (7)2.2 当前数据要素管理存在的问题 (8)三、数据资产概念及其重要性 (9)3.1 数据资产的定义与特征 (11)3.2 数据资产在企业价值创造中的作用 (12)3.3 数据资产管理的挑战与机遇 (14)四、中国式管理会计体系变革路径 (15)4.1 建立数据治理机制 (16)4.2 提升数据质量与价值 (17)4.3 创新数据应用模式 (19)五、数据要素与数据资产转化策略 (20)5.1 数据标准化与整合 (21)5.2 数据资产估值与风险管理 (23)5.3 数据驱动的决策机制 (24)六、案例分析 (25)6.1 企业数据资产管理的成功经验 (27)6.2 改革中的挑战与应对策略 (28)七、政策建议与未来展望 (29)7.1 政策引导与支持措施 (30)7.2 未来发展趋势与研究方向 (32)八、结论 (33)8.1 主要研究发现与贡献 (34)8.2 实践意义与推广价值 (35)一、内容描述数据要素与数据资产的概念界定：在传统管理会计体系中，数据要素主要是指企业在生产、经营活动中所产生的各种信息资源。
而在新的体系中，数据资产的概念得到了进一步的拓展，不仅包括传统的数据要素，还包括数据的价值创造能力、数据的应用潜力以及数据的潜在价值等。
数据要素与数据资产的关系：在新的管理体系中，数据要素与数据资产之间存在着密切的关系。
数据资产是企业核心竞争力的重要来源，而数据要素则是实现数据资产价值的关键环节。
企业需要重视数据要素的管理，将其转化为有价值的数据资产。
数据要素与数据资产的管理方法：为了实现从数据要素到数据资产的转变，企业需要采用新的管理方法。
这包括加强对数据的收集、整理、分析和应用，提高数据的准确性、完整性和实时性；建立数据驱动的决策机制，将数据分析结果应用于企业的生产经营活动；加强数据的保密和安全措施，防止数据泄露和滥用。
管理会计的概念框架
管理会计的概念框架一、管理会计的定义和目标管理会计是一种将会计理论与企业管理实践相结合的学科，它通过提供信息、分析数据、制定计划和控制活动等方式，为企业决策者提供支持和帮助，以实现企业的战略目标。
管理会计的目标是帮助企业决策者做出更加科学、合理、有效的决策，提高企业的经济效益和竞争力。
二、管理会计的信息来源管理会计的信息来源主要包括以下几个方面：财务信息：包括财务报表、财务分析报告等，反映企业的财务状况和经营成果。
非财务信息：包括市场信息、技术信息、人力资源信息等，反映企业的外部环境和内部运营情况。
内部管理信息：包括企业内部的计划、预算、报告等，反映企业的内部管理和控制情况。
三、管理会计的分析工具管理会计的分析工具主要包括以下几个方面：财务分析：通过分析财务报表、财务比率等指标，了解企业的财务状况和经营成果。
战略分析：通过分析企业的战略环境、竞争优势等指标，了解企业的发展方向和战略目标。
业绩分析：通过分析企业的业绩指标、绩效评价等指标，了解企业的业绩表现和运营效率。
四、管理会计的应用领域管理会计的应用领域主要包括以下几个方面：战略管理：通过提供战略决策支持，帮助企业制定更加科学、合理的战略规划。
预算管理：通过制定预算计划和监控预算执行情况，帮助企业实现预算目标和成本控制。
成本管理：通过分析成本结构和降低成本措施，帮助企业提高经济效益和竞争力。
绩效管理：通过制定绩效评价标准和激励措施，帮助企业提高员工绩效和组织绩效。
五、管理会计的职业道德和规范管理会计的职业道德和规范主要包括以下几个方面：诚信原则：管理会计人员应该保持诚实守信的品质，不泄露企业机密和个人隐私。
保密义务：管理会计人员应该严格遵守保密义务，不得泄露企业的商业秘密和财务信息。
职业操守：管理会计人员应该遵守职业道德规范，不得利用职权谋取私利或损害企业利益。
遵守法律法规：管理会计人员应该遵守国家法律法规和企业内部规章制度，不得违反相关规定。
财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见全文-国家规范性文件
财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见为贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，深入推进会计强国战略，全面提升会计工作总体水平，推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展，根据《会计改革与发展“十二五”规划纲要》，现就全面推进管理会计体系建设提出以下指导意见。
一、全面推进管理会计体系建设的重要性和紧迫性管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
管理会计工作是会计工作的重要组成部分。
改革开放以来，特别是市场经济体制建立以来，我国会计工作紧紧围绕服务经济财政工作大局，会计改革与发展取得显著成绩：会计准则、内控规范、会计信息化等会计标准体系基本建成，并得到持续平稳有效实施；会计人才队伍建设取得显著成效；注册会计师行业蓬勃发展；具有中国特色的财务会计理论体系初步形成。
但是，我国管理会计发展相对滞后，迫切要求继续深化会计改革，切实加强管理会计工作。
同时，党的十八届三中全会对全面深化改革做出了总体部署，建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化已经成为财政改革的重要方向；建立和完善现代企业制度，增强价值创造力已经成为企业的内在需要；推进预算绩效管理、建立事业单位法人治理结构，已经成为行政事业单位的内在要求。
这就要求财政部门顺时应势，大力发展管理会计。
因此，全面推进管理会计体系建设，是建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要举措；是推动企业建立、完善现代企业制度，推动事业单位加强治理的重要制度安排；是激发管理活力，增强企业价值创造力，推进行政事业单位加强预算绩效管理、决算分析和评价的重要手段；是财政部门更好发挥政府作用，进一步深化会计改革，推动会计人才上水平、会计工作上层次、会计事业上台阶的重要方向。
二、指导思想、基本原则和主要目标（一）指导思想。
现代会计的基本框架包括
现代会计的基本框架包括
现代会计的基本框架包括以下几个方面：
1. 会计主体：指账户的使用者，即企业、组织或个人，在会计核算中的角色。
2. 会计要素：包括资产、负债、所有者权益、收入和费用等五个要素，是会计报表的基础。
3. 会计等式：也称为资产负债表等式，即资产=负债+所有者权益。
这是会计核算的基本原理，反映了企业的资源来源和运用情况。
4. 会计周期：指会计报表编制的时间间隔，一般为一年。
在会计周期内，企业进行一系列的经济活动，形成会计信息。
5. 会计制度：是会计准则和规范的集合，规定了会计核算的方法和程序。
6. 会计核算：指将经济业务转化为会计信息的过程，包括账务处理、凭证记账、账簿汇总等环节。
7. 会计报告：是企业向内外部用户提供的会计信息，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
8. 会计审计：指对企业的会计核算和财务报告的真实性、合理性进行审核和评价。
以上是现代会计的基本框架，通过这些基本要素和原则，企业可以编制准确的财务报告，并为内外部用户提供决策参考。
管理会计职业能力框架的构建
管理会计职业能力框架的构建作者：戴伟娟来源：《现代企业》2020年第06期为了配合财政部管理会计指引体系的建设，总会计师协会在2018年9月份发布了《中国管理会计职业能力框架（征求意见稿）》，征求来自实务界、理论界等多方专家人士的肯定和修改意见，并在2019年3月正式发布了《中国管理会计职业能力框架》。
中国管理会计职业能力框架的出台是我国社会经济发展进入新阶段的必然要求，由高速发展向高质量发展转型，对管理会计及其管理会计人才的需求更加强烈，但管理会计人才供应不足、培养标准缺失成为管理会计在社会经济中进一步發挥作用的绊脚石，在此背景下，管理会计职业能力框架呼之欲出。
本文在对简述征求意见稿内容、相关修改意见的基础上，提出中国特色社会主义管理会计职业能力框架的构思，以期为我国管理会计的进一步发展提供有益意见。
一、职业能力框架出台背景分析管理会计职业能力框架是我国管理会计指引体系的重要组成部分，是当前社会经济发展对管理会计需求的必然结果。
管理会计职业能力框架为管理会计进一步发展和管理会计人才的培养提供了方向和依据。
首先，管理会计是我国企事业单位进一步发展的关键和难点，是促进社会经济转型的重要力量。
在当前我国社会经济发展由高速发展进入高质量发展阶段，经济增长的驱动因素也对应地发生了变化，由要素驱动、投资驱动转向创新驱动，整体经济运行进行新常态。
与此对应的，我国大力进行供给侧改革，着力提高供给体系质量和效率。
在我国经济新常态和供给侧改革的应对思路，对国内企业提出从成本领先战略向差异化战略、集中化战略转变的要求，对应地在财务核算上财务会计需要向管理会计转变。
其次，互联网技术的普及对传统会计职业的影响。
由于互联网基础设施的完善，基础性财务职能将逐渐被人工智能取代。
此外，在互联网时代下，企业的组织结构也从命令型组织结构、授权型组织结构，逐渐向自治型组织结构转变。
这种组织结构的变化带来的结果，使得会计必须由纯粹的处理财务转为处理“财务+业务”，即业财融合。
2019中国管理会计职业能力框架—风险管理基本框架
2019中国管理会计职业能力框架—风险管理基本框架1.引言1.1 概述概述部分的内容如下：风险管理是企业管理中的关键要素，通过识别、评估和控制各种风险对企业的影响，可以帮助企业实现可持续发展和业务目标。
在当前不确定和复杂的商业环境下，风险管理变得尤为重要。
2019年中国管理会计职业能力框架旨在为管理会计人员提供一个风险管理基本框架，以帮助他们更好地理解和应对企业风险。
该框架结合了国内外相关研究成果，并考虑了中国特定的商业环境和需求。
本文将对2019中国管理会计职业能力框架中的风险管理部分进行详细介绍和解读。
首先，将阐述风险管理在企业管理中的重要性，包括风险对企业的威胁和机遇。
其次，将对2019中国管理会计职业能力框架中的风险管理内容进行深入分析和解读，包括风险识别、风险评估和风险控制等方面。
通过深入研究和理解风险管理基本框架，管理会计人员可以更好地发挥自己的职业能力，为企业提供全面的风险管理支持。
同时，风险管理基本框架还可以为企业提供决策和战略制定的参考，并帮助企业应对外部环境的变化和挑战。
本文旨在通过对2019中国管理会计职业能力框架中风险管理基本框架的解读，帮助读者深入了解风险管理的重要性和方法，提高他们在企业管理中的风险管理能力。
通过风险管理的有效实施，可以帮助企业实现可持续发展，并在不确定的商业环境中保持竞争优势。
文章结构部分旨在说明本文的整体章节安排和主要内容概述。
本文旨在探讨2019中国管理会计职业能力框架中的风险管理基本框架。
下面将说明本文的章节结构。
第一部分是引言部分，包括以下内容：1.1 概述：本部分将简要介绍文章的背景和目标。
通过介绍中国管理会计职业能力框架与风险管理的关系，引发读者对风险管理的兴趣。
1.2 文章结构：本部分将说明文章的具体章节安排和主题内容，以帮助读者更好地理解本文的逻辑结构和内容安排。
1.3 目的：本部分将明确本文的研究目的和论文的核心问题，概括性地阐述本文对于风险管理基本框架在中国管理会计领域的重要性和意义。
初级管理会计知识点汇总
一、管理会计概论一管理会计基本概念第一节管理会计及其经营环境1、管理会计实质上是利用财务会计资料及其他相关资料,采用会计、统计和数学的方法对企业的各项管理活动进行预测、决策、规划、控制,并对实际执行结果进行评价与考核,其目的是最大限度地调动各方面的积极因素,从而取得最佳的经济效益;管理会计的内容可以概括为评价过去、控制现在、筹划未来,重点是筹划未来;高科技的发展,使得制造成本的比例大幅度提高,构成也更加复杂,这就要求成本会计人员必须更深入地去了解成本动因,以避免因间接制造成本分配不当,导致错误的管理决策;2、管理会计与财务会计的区别第二节多元化成本概念成本按其与“产量”之间的依存性分类,也可以称为成本特性分析,它把成本划分为固定成本、变动成本、半变动成本三类;供决策分析用的成本,是指在管理人员进行经营决策,分析、评价有关方案经济效益大小,从中选择最佳方案应予以考虑的成本;它把成本划分为差别成本、机会成本、付现成本、沉没成本、可避免与不可避免成本、边际成本、相关成本与不相关成本;供控制用的成本;它把成本划分为可控制成本、责任成本、质量成本;二西方管理会计框架体系借鉴第一节中西方管理会计的制度背景差异1、2016年12月14日,财政部拟定的管理会计应用指引第100号-战略管理等22项管理会计应用指引征求意见稿公开向社会征求反馈意见;第二节中西方管理会计知识框架体系差异基本指引我国认为管理会计的目标是“通过运用管理会计工具方法,参与企业规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息,推动企业实现战略规划”;企业应用管理会计,应遵循战略导向原则,融合性原则,适应性原则和成本效益原则;企业应用管理,应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告这四个要素;1、应用环境：内部和外部2、管理会计活动：3、工具方法：4、信息与报告应用指引2016年12月14日,财政部拟定的管理会计应用指引第100号-战略管理等22项管理会计应用指引征求意见稿由6项概括性指引和16项工具方法指引组成;2概括性指引一般由总则、应用程序和附则组成工具方法指引一般由总则、应用环境、应用程序、应用评价和附则组成三我国管理会计框架体系构造第一节管理会计体系构建和能力培训的基本原则管理会计能力培训原则1、以企业需求为核心2、与财务岗位相对应3、将知识点分级,先易后难4、充分考虑各知识点之间以及与工作衔接的内在逻辑关系5、财务人员、管理人员对相关内容的接受程度第二节我国管理会计基本架构初级：预算实务、成本管理中级：绩效管理、经营分析高级：战略资源规划与控制、投融资决策与风险管理管理会计目标：通过运用管理会计工具方法、参与单位规划、决策、控制、评价活动具体目标并为之提供有用信息基本目标,推动单位实现战略规划;单位应用管理会计应遵循4项原则：战略导向原则、融合性原则、适应性原则、成本效益原则四预测与控制第一节预算管理预算的主要内容：1、投资预算、人员与费用预算2、行动方案3、经营预算4、资金预算5、汇总平衡预算的种类1、零基预算2、增量预算3、固定预算4、弹性预算5、滚动预算预算管理制度管理者在预算中的角色：1、预算管理委员会的责任审议确定预算目标和政策程序；审定下达正式预算；根据需要调整或修订预算；分析研究预算执行的业绩报告,制定控制政策和奖惩制度；仲裁有关预算冲突2、中层管理者的责任预算责任体系：1、预算的决策机构;由董事会和预算管理委员会组成2、预算管理工作组;财务领导,3、预算的执行机构;支撑预算的数据采集反馈系统：企业常用的信息数据源包括：1市场情报搜集与分析系统；2基于管理会计的报告系统；3非财务数据采集反馈系统;年度预算的制定程序1、基础前期准备工作：编制年度预算手册、进行预算培训2、损益预算是企业全面预算的核心;费用预算是所有部门都要参与的最复杂和牵扯面最广的预算项目第二节成本管理变动成本法与制造成本法的区别1、产品成本构成有差别2、销货成本或存货成本的构成内容不同3、固定成本处理不相同4、利润计量有差异变动成本法优点：由于它能提供贡献毛益资料,这就有利于本量利分析;缺点：将固定制造费用排除在存货成本之外,使得资产计价不真实;质量成本管理分类1、符合性质量成本：预防成本和检验成本2、非符合性质量成本：内部损失成本、外部损失成本全面质量管理：主要三个方面内容1、全员性2、全面性：全面质量管理不仅要管理产品质量,还要管理产品赖以形成的各方面的工作质量;3、全过程性标准成本法标准成本种类：1、理想的标准成本：很少采用2、历史的标准成本：“松弛”3、现实的标准成本：包含正常原料浪费、机器浪费、人员闲置等低效和失误标准成本差异分析：立足于企业弹性预算的基础上1、变动制造成本差异：直接材料成本差异、直接人工成本差异、变动制造费用成本差异2、固定制造成本差异：即固定制造费用差异分析成本差异应该从价格差异和用量差异目标成本法特点：1、价格引导的成本管理2、关注顾客3、关注产品与流程设计4、跨职能合作5、生命周期成本削减6、全员参与目标成本制度包括目标售价、目标利润、目标成本三个步骤目标成本分析包括事前预测分析、事中控制分析、事后业绩分析五评价与管理第一节经营决策通过计算出各方案的贡献毛益总额,选出贡献毛益总额最大的方案作为最佳的生产安排的方案;本量利分析成本-数量-利润CVP分析,又称盈亏平衡点分析、损益平衡点分析、保本点分析和利量分析;单位贡献毛益=单位售价-单位变动成本贡献毛益总额=销售收入总额-变动成本总额贡献毛益率=贡献毛益总额/销售收入总额=1-变动成本总额/销售收入总额=单位贡献毛益/单位售价盈亏平衡点保本点按实物单位计算：盈亏平衡点销售量=固定成本/单位售价-单位变动成本按金额计算：盈亏平衡点销售额=固定成本/贡献毛益率预测利润=预计销售量-盈亏平衡点销售量单位贡献毛益预测利润=预计销售额-保本点销售额贡献毛益率预测分析的方法：1、定性分析法2、定量分析法预测分析的基本内容：销售预测、利润预测、成本预测销售预测方法：集合意见法、专家判断法价格决定生产决策定价决策：1、成本利润率法：产品单价=单价制造成本1+成本利润率2、资金利润率法：产品单价=单位成本+资金占用额资金利润率/产品数量3、贡献毛益率法：产品单价=单位变动成本/1-贡献毛益率按贡献毛益率定价,产量越大则单位利润越高；产量越小则单位利润越低,比较合乎情理;成本生产决策：1、生产安排的决策2、特殊订货决策3、亏损产品是否继续生产的决策；实亏损：销售收入低于变动成本的贡献毛益为负数的产品虚亏损：销售收入高于变动成本的贡献毛益为正数的产品,但小于固定资产;4、半成品直接销售或进一步加工的决策盈利能力分析分析目的：1、正确评价企业一定时期的经营业绩2、及时发现企业经营管理中可能存在的问题1、销售毛利率=销售毛利/销售收入净额2、销售净利润=净利润/销售收入净额3、总资产收益率=息税前利润/资产平均余额反映企业资产的综合利用效果4、净资产收益率=净资产/资产平均余额5、每股收益=净利润/期末股份总额6、资本保本增值率=期末所有者权益总额/期初所有者权益总额营运能力分析应收账款周转率次数=销售收入净额/应收账款平均余额资产运用效率应收账款周转天数=计算期天数/应收账款周转率存货周转率次数=销货成本/存货平均余额存货周转天数=计算期天数/存货周转率第二节绩效管理绩效管理原理：1、企业绩效2、部门绩效3、个人绩效4、绩效管理、绩效考核、绩效评价绩效管理由企业管理层牵头推进;企业绩效与战略的关系公司业绩评价方法：1、关键业绩指标2、平衡计分卡平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统3、经济增加值经济增加价值=税后利润-资本成本资本成本=总资本加权平均资本成本率采用经济附加值指标评价经营业绩,具有一定的优势：1考虑了权益资本成本；2它能较准确地反映企业在一定时期内创造的价值；3经济附加值指标注重公司的可持续发展;转移定价方法：以市场为基础的转移定价、以变动成本为基础的转移定价、以完全成本为基础的转移定价、购销双方协商谈判价格;六规划与决策第一节战略规划财务资金规划、财务管控能力规划与建设、盈利模式设计深入了解财务战略：1、财务战略的核心要素是投融资策略2、财务支撑与控制体系战略3、科学设计收入与成本结构、资源配置、成本费用控制与投资决策,筹资战略规划第二节战略成本管理终极目标：提高收益水平和成本效率,而非降低成本TOC理论约束理论约束理论在生产计划与控制中的具体方法,是以瓶颈工序为中心的计划编制方法,也称“击鼓、缓冲与绳索”方法,简称为DBR理论;价值链管理：优化企业核心业务流程降低企业组织的经营成本,提升企业的市场竞争力经营杠杆系数=息税前利润变化百分比/营业收入变化百分比财务杠杆系数=每股收益变化百分比/息税前利润变化百分比财务杠杆系数越大,作用越大,风险越大;总杠杆系数=经营杠杆系数财务杠杆系数=每股收益变化百分比/营业收入变化百分比精益管理五大原则1、顾客确定价值2、识别价值流3、价值流动4、需求拉动5、尽善尽美项目管理9个知识领域：集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购标杆管理：第三节投融资决策资本支出投资决策基于贴现现金流量制定资本投资决策的方法1、净现值法净现值为正说明项目的报酬率超过了贴现率;净现值法比内部收益率法更复杂2、内部报酬率法内部收益率法内部收益率是能够使未来现金流人量现值等于未来现金流出量现值的贴现率;如果项目的内部收益率高于资金成本率,意味着公司能获得足够的利润来偿还债权人或股东的资金成本;投资风险与敏感性分析股权投资按照投资目标不同,可分为财务投资与战略投资股权投资决策考虑因素：1、目标企业的市场地位、经营能力和持续发展能力2、股权投资方与目标企业是否产生协调效应3、要进行行业趋势的分析和宏观经济的判断并购投资决策并购最常见的动机就是协调效应,包括经营协同效应和财务协同效应产业投资分析与决策对象：行业行为重点：市场结构分析、产品差异分析、进入壁垒分析、产业价值链分析、价值链微笑曲线分析、产业周期分析融资决策主要是对融资渠道和相应融资方式；融资渠道包括内部融资和外部融资内部融资：留存收益和折旧融资、应收账款融资、票据贴现融资外部融资：直接融资、间接融资直接：吸收直接投资、发行债券、融资租赁、股权融资间接：金融结构借款、信托融资、项目融资BOT、PPP融资决策包括融资规模、融资方式、资金成本、融资机构的选择依据、融资用途、偿付能力、融资潜在风险和应对措施、还款计划1、影响融资决策相关因素1.1经济环境与政策风险1.2财务弹性1.3行业竞争1.4信用等级评定机构的态度2、资本结构与财务杠杆水平决策3、财务杠杆水平的平衡二、成本管理一总论第一节成本会计概述含义：不同的经济环境、不同的行业特点,对成本的内涵有不同的理解：一、成本的形成是以某种目标为对象的；二、成本是实现一定的目标而发生的耗费,没有目标的支出则是一种损失;成本与费用区别：成本:指生产某种产品、完成某个项目或者说做成某件事情的代价,即发生的耗费总和,是对象化的费用费用：指企业在获取当期收入的过程中,对企业所拥有的或控制的资产的耗费,是会计期间与收入相匹配的成本财务会计中,成本可分为未耗成本与已耗成本未耗成本：可在未来的会计期间产生收益的支出资产类科目已耗成本：会计期间已耗费,未来不会创造收益支出费用与损失包括财务费用成本的两种主要类型是支出成本和机会成本财务会计与管理会计都必须依赖于成本会计系统所提供的信息新经济环境使成本会计的内涵也日趋丰富和发展,它是包括作业成本管理、质量成本管理、战略成本管理等内容,以全面提高企业竞争能力为核心的现代成本会计信息系统;新经济环境对成本会计提出了挑战,主要表现在一下几个方面：1、全球竞争的加剧2、产业结构的变化3、生产环境的进步4、适时生产系统的出现是一种需求拉动式的生产系统；需要时才保质保量地省或采购,实现零存货,以达到降低成本和提供质量的目的;强调质量控制;成本的可塑性大为增强;成本计算的准确性大大提高;5、全面质量管理的要求6、作业基础成本法的应用成本会计的职能：1、成本预测事前2、成本决策事前3、成本计划事前4、成本控制事中5、成本核算最基本的职能事后6、成本分析事后7、成本考核事后成本预测是成本会计的前提；成本决策是成本预测的结果,又是制定成本计划的依据；成本计划是成本决策的具体化；成本控制是对成本计划的实施进行监督;成本会计注要为企业管理提供下列四类信息：1、制定决策和计划的信息2、指导和控制经营活动的信息3、业绩评价和激励的信息4、评价企业竞争地位的信息成本信息质量的要求：1、准确性2、相关性3、可理解性4、及时性5、效益性间接制造成本的比例大幅度提高,其构成内容也更加复杂,这就要求成本会计人员必须更深入地去了解间接制造成本产生的原因,即成本动因,以避免因间接制造成本分配不当导致错误的管理决策第二节成本会计的基本原理按经营目标不同分类:1、生产性成本分为制造成本直接材料、直接人工、制造费用和非制造成本管理费用、财务费用、销售费用2、服务性成本分为直接材料、直接人工、经营费用按其与特定对象的关系分类:1、直接成本直接成本是指与某一特定对象产品、劳务、加工步骤或部门之间具有直接联系、可按特定标准将其直接归属于该对象的成本;由于直接成本可直接归属于某一特定对象,故又称为可追溯成本;2、间接成本按其与业务量的关系分类:1、变动成本2、固定成本约束性固定成本与酌量性固定成本研发费、广告费、培训费等3、混合成本按其在经济工作中的作用分类1、财务成本购储成本、生产成本、期间成本2、管理成本付现成本与沉入成本原始成本与重置成本专属成本与共同成本可控成本与不可控成本可避免成本与不可避免成本可延缓成本与不可延缓成本差量成本与边际成本相关成本与非相关成本相关成本是指与特定决策相关、决策时必须加以考虑的未来成本;属于相关成本的有差量成本、边际成本、机会成本、付现成本、专属成本、重置成本和可避免成本等;目标成本与标准成本机会成本质量成本责任成本成本会计的主要目标在于计量各项成本,并将之分配至每个实体即成本对象成本对象的三要素：承担者、计算期、计算空间成本分配方法主要有：1、直接追溯法最准确2、动因追溯法次准确3、分摊法最不准确成本会计系统的设计：1、成本会计信息系统在编制损益表和资产负债表时,首先要区分资本化成本与非资本化成本;2、经营控制信息系统在设计经营控制信息系统时,我们应考虑以下几个基本要点：1成本信息应是一个决策重心；2不同的成本信息用于不同的目的；3用于管理的成本信息必须符合成本效益原则;第三节成本会计制度成本会计核算一般应遵循以下几条原则：1、历史成本原则；2、分期核算原则；3、合法性原则；4、可比性原则；5、权责发生制原则；6、成本效益原则成本会计的基础工作1、正确确定财产物资的计价和价值结转的方法2、建立健全的成本核算制度1建立健全有关原始记录的收集整理制度；2制定必要的消耗定额；3建立健全材料物资的计量、收发、领退和盘点制度；4制定内部结算价格和内部结算制度3、建立健全的成本责任制度完善成本责任制度,必须做好如下几项工作：1建立健全责任成本制度；2建立健全内部成本管理体系；3建立健全成本考核制度；4建立健全成本责任奖惩制度;二制造业成本核算的基本原理第一节制造业成本核算概述生产经营管理费用包括生产费用计入产品成本和经营管理费用期间费用本计算;成本计算方法应根据企业的生产特点和管理要求来选择;第二节生产经营管理费用的分类第三节制造业成本核算的要求期初在产品成本+本期生产费用=期末在产品成本+本期完工产品成本第四节制造业成本核算的一般程序基本生产成本：辅助生产成本：制造费用：产品成本核算的一般程序如下：1、根据成本开支范围的规定,对各项生产经营管理费用支出进行严格审核2、编制要素费用分配表3、编制预付费用和应付费用分配表4、辅助生产费用的归集和分配5、制造费用的归集和分配6、完工产品成本的确定和结转7、已销售产品的成本结转三成本费用的归集与分配第一节材料费用的归集与分配直接材料：直接计入产品成本直接材料费用是指直接为生产某一种产品所耗用的材料,并能直接确定其归属对象；间接材料：先归集在制造费用,再按一定方法分配间接材料费用是指几种产品共同耗用的某种材料,不能直接确定其归属对象,需采用简便合理的方法在几种产品中进行分配;材料费用核算的基础工作：1、建立和健全发出材料的盘存制度2、建立健全领发料凭证制度材料发出的核算：1、按实际成本计价材料发出的核算适用材料品种较少,每月收料次数不多的企业2、按计划成本计价材料发出的核算材料成本差异率=月初结存材料成本差异+本月收入材料成本差异/月初结存材料计划成本+本月收入材料计划成本100%发出材料成本差异=发出材料计划成本材料成本差异率发出材料实际成本=发出材料计划成本+-发出材料成本差异第二节外购动力与折旧费的归集与分配第三节工资费用的归集与分配工资费用的原始记录：1考勤记录；2产量和工时记录包括工作通知单、工序进程单和工作班产量报告、产量通知单第四节辅助生产费用的归集与分配企业的服务部门发生的费用称为服务费用;在制造业中所发生的服务部门的费用被称为辅助生产费用;辅助生产费用分配方法：1、直接分配法某收益部门产品应负担的辅助生产费用=该收益部门产品接受服务劳务或作业的收益量该种服务劳务或作业的单位成本适用于各辅助生产车间之间互相提供劳务不多,或辅助生产车间只对基本生产车间等外部提供服务的情况2、顺序分配法适用于各辅助生产车间施惠和收益程度有明显顺序的企业3、交互分配法一次交互分配法辅助生产费用一次交互分配法,具有计算结果较准确的特点计划成本分配法代数分配法第五节制造费用的归集制造费用的分配方法：1、实际分配率法制造费用分配率=本期归集的制造费用总额/本期分配标准总量某种批、类产品应负担的制造费用=分配率该产品耗用的分配标准2、预算分配率法年度计划分配法某生产单位的制造费用预算分配率=全年制造费用的预算总额/全年各种产品计划产量的定额工时之和3、累计分配率法某生产单位制造费用累计分配率=制造费用期初余额+本期发生额/期初标准累计数+本期发生分配标准量四生产费用在完工产品与在产品之间的划分第一节在产品及其数量的核算在产品广义：第二节生产费用在完工产品与在产品之间分配的方法月初在产品费用+本月生产费用=本月完工产品成本+月末在产品成本1、定额比例法费用分配率=月初在产品费用+本月发生/本月完工产品定额耗用量或定额成本+月末在产品定额耗用量或定额成本适用于定额管理基础较好、各项消耗定额比较健全且稳定、各月末在产品数量变动较大的产品;2、约当产量比例法概念：将月末在产品数量按其投料程度和加工程度折算为相当完工产品的数量,在产品的投料程度和完工程度的测定,对于费用分配的正确性影响很大;适用范围：当月末在产品数量较大,而且变化也大,采用此种方法最佳;1加权平均法2先进先出法3、简易方法在产品不计价法：适用于月末有结存的在产品,但是这些在产品数量很少、价值很低,且各月在产品数量比较稳定;在产品按固定成本计价法：是一种月末在产品固定按年初在产品成本计价的方法;适用于各月末在产品数量较少,或者虽然在产品数量较多,但各月末在产品数量稳定、变化不大的情况在产品按定额成本计价法：适用于定额管理工作较好,各项消耗定额比较准确、稳定,而且各月末在产品结存数量比较稳定的产品;第三节产品成本计算方法1、生产特点。
现代管理会计框架体系
现代管理会计框架体系现代管理会计是管理会计发展的新阶段，它是在计算机信息技术和市场经济环境日益发达的基础上，以强调企业决策支持为核心的、针对现代企业管理需求而形成的一种新的管理会计理论和方法体系。
现代管理会计框架体系包括了财务会计、成本会计、管理会计和资本预算等几个方面。
1. 财务会计财务会计主要是为了满足外部利益相关者的信息需求而开发出来的一种会计方式。
主要涉及的内容有：企业经济活动的跟踪与记录、财务报告的编制和报送、税收报告的编制和报送等。
财务会计的主要目标是提供准确、全面、可靠的财务信息，以便投资者、股东、政府、金融机构等外部利益相关方能够了解企业的经济状况和运营情况，为他们的决策提供依据。
2. 成本会计成本会计是为了把企业的实际成本计算出来，从而能够进行产品价格的制定。
成本会计的核心任务是执行成本核算，计算由原材料、人工和制造费用等其他成本构成的商品或服务成本。
成本会计为企业提供了关键的数据库，使企业管理层可以决定哪些产品应该生产、如何计算其生产成本、如何制定产品价格和管理和控制成本。
3. 管理会计管理会计指的是从管理角度出发，为企业管理层提供可靠的管理决策信息，以支持企业的内部决策进行管理。
管理会计是一个相对较新的领域，其目标是为企业提供实时反馈和监测经济活动的有效数据，以帮助管理层制定战略，制定决策和改善业务绩效。
管理会计的关键是提供准确的信息和分析，以便管理层可以更好地了解企业的财务状况和业务运作情况。
4. 资本预算资本预算是用于规划和组织长期资本项目的一个过程。
它的目标是对可行性进行逐步的评估和选择，以便决定成功地竞争在市场上。
资本预算的任务是制定长期计划和短期计划、选择投资项目、制定预算计划等。
资本预算是一个非常重要的部分，因为它是增加企业价值的主要手段，同时也是提高企业效益、增加企业盈利的关键之一。
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现代管理会计框架体系
现代管理会计框架体系是指在现代企业管理中，为了更好地实现企业目标，采用的一种管理会计体系。
它是在传统会计基础上发展而来的，强调以管理为导向，以信息为核心，以决策为目的，为企业管理提供更加科学、准确、及时的信息支持。
现代管理会计框架体系主要包括以下几个方面：
一、成本管理。
成本管理是现代管理会计框架体系的核心，它是指通过对企业生产、经营过程中的各项成本进行分析、计算、控制和优化，实现企业成本的最小化，提高企业的经济效益。
二、绩效管理。
绩效管理是指通过对企业各项业务活动的绩效进行评估、分析和管理，以实现企业目标的最大化。
绩效管理主要包括绩效评估、绩效分析、绩效考核和绩效激励等环节。
三、预算管理。
预算管理是指通过对企业各项经济活动进行预算编制、执行和控制，实现企业目标的有效实现。
预算管理主要包括预算编制、预算执行和预算控制等环节。
四、战略管理。
战略管理是指通过对企业内外部环境的分析和评估，制定企业长期发展战略，以实现企业目标的最大化。
战略管理主要包括战略规划、战略实施和战略评估等环节。
五、风险管理。
风险管理是指通过对企业内外部环境的风险进行评
估和管理，以实现企业风险的最小化。
风险管理主要包括风险评估、风险控制和风险应对等环节。
以上几个方面构成了现代管理会计框架体系的主要内容。
在实际应用中，企业可以根据自身的情况，选择其中的一些或全部进行应用，以实现企业目标的最大化。
同时，企业还应该不断地进行创新和改进，以适应不断变化的市场环境和经济形势。