述职报告ppt范文(优秀3篇)

述职报告ppt范文（优秀3篇）个人述职报告是各级干部以及其他岗位责任人在人事考评活动中，向本系统、本部门领导和干部、群众叙述任职情况的一种报告。

的我精心为您带来了3篇《述职报告ppt范文》，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。

经理述职报告ppt 篇一尊敬的各位领导、各位同仁大家好！首先，我代表经营部对大家一年来给我们工作的支持和帮忙表示由衷的感谢，感谢各位领导对我们的引导和关怀、感谢各位同仁对我们的工作予以了乐观的搭配与支持。

__年是我公司发展史上极不平常的一年。

这一年，公司产值突破_亿元，利润超出_万元；7个月建成__厂、5个月建成__；首先进入__、__工地，并获得了电解厂房、电解槽、种分槽等形象工程，施工质量、进度领先；取得了一项国优工程、“三标一体化”认证；被介绍为国家级“重合同、守信誉”单位。

这一年，公司硕果累累，经营部也做了确定的工作，紧要有：一、乐观参加投标、最大限度的承揽工程公司产值要有大的飞跃，必必需有施工任务。

因此，经营部始终把工程投标作为第一要务，__年经营部共参加投标__项，编制投标预算__亿元，中标__项，中标价__亿元，公司锁定的目标全部拿上。

二、划分制造本钱、适度掌控工程本钱在低投资的__企业这个环境中，决议了我们的工程价格将会很低，因此，无论是投标的工程，还是议标的工程，经营部都要先做出施工图预算，再依据本钱测算方法划分本钱，以使公司全部施工项目预算在同一水平线，使公司良性经营三、编制内部定额、为企业积累资料__年4月编制内部定额126项，年底对4月的内部定额进行修订和完满，共366项，基本上含概了常用项目。

渐渐形成了企业本钱资料的积累，为公司以后工程量清单计价和本钱掌控供应了依据。

四、很抓合同签定、工程结算和进度款回收，确保资金回笼__年共签定合同__份，签定合同值__亿元。

完成结算__项，结算值__亿元，结算尾款__万元。

批回进度款__亿元。

从而使公司所完成的产值与工程结算收入、签定合同值保持平衡，使公司连续稳步发展。

目前公司尚有在建工程__亿元。

有效地保证了资金回笼五、规范经营管理、理顺业务流程年初下发了结算、核算管理方法，规范结算、核算程序、方法、格式等，使公司经营管理更加规范。

六、室内部人员责任明确、全面完成部室各项工作部室内部人员实行本钱分片管理，合同进度专人负责，对外预算统筹布置编制，使人人肩上有担子，有压力。

完成了营业执照、资质证书、取费证的年鉴工作，“三标一体”主控要素内、外审中均无不合格。

全面完本钱部工作。

总之，这一年，经营部圆满地完成了各项任务，取得山西省工程造价管理先进集体，荣立山西铝厂二等功，比较欣慰。

然而，欣喜之余，认真反思，尚感缺憾甚多。

一年中，总感到大家忙繁繁忙，尽管没有现场那种轰轰烈烈的局面，但也是在日间、晚上、节假日沉默无为地工作着。

但细想起来，确有很多不尽人意之处：一、忙于室内工作的同时，去现场较少，掌握实际较少，致使有些本钱不合理，内部定额不准。

二、预算中还有一些失误，造成部分费用无来源。

三、个别工程本钱划分不及时，造成有些工程先算后干困难。

整个工程先算后干执行较差，没有抓好，造成施工处心中极多。

__年公司面对着更加严峻的挑战，与大型施工队伍同台竞争，市场价格过低，工程质量要求高，使我们承揽工程难，本钱管理难。

然而，在机遇与挑战面前，信任晋建人会特别好地把握机遇，迎接挑战的。

__年经营部要作好以下几方面工作：一、连续把预算编制、工程投标作为本部的第一要务，以中标为目的，最大限度的承揽工程。

二、在工程量清单编制出来以后（估量在6月低以前），成立特地小组，在完满内部定额的基础上，订立成套内部单价，尽量使其接近实际，便于工程投标和本钱掌控三、严格执行先算后干，将公司文件落到实处，使各施工处施工时作到心中有数。

四、具备条件的工程实行工程量清单招标，推动内部市场化运作的进程五、作好公司全部预算人员的培训工作，提高公司整体预算水平，作好预算人员垂直管理工作六、连续很抓合同签定、工程结算和进度款回收，确保资金回笼，及时本钱划分。

总之，在新的一年里，我将以更加饱满的热诚投入到本职工作当中，加强管理，擅长创新，出色地完成经营部的各项工作，不负公司领导给我布置的各项工作。

感谢大家！2023述职报告ppt 篇二时间如水，光阴似箭，充分机遇与挑战的XX年即将过去，通过公司领导的帮忙引导，加之全部同事重视合作，重视协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。

开发业务部的工作能提前完成，我内心感到无比欣慰。

我想一个人只有经过不绝努力，不绝奋斗，才略克服自身的缺点，才略不绝超出自我，实现理想和人生的价值。

回顾XX年开发业务部完成了泸州云岭项目、江景楼项目的报批报建工作，完成了两项目从图文审核、户型修改、施工许可、预售等各项证照的办理。

为提高开发业务部的工作效率，乐观搭配规划局、建设局、园林局等十余个主管部门的审核工作。

给泸州各部门留下了良好的印象。

7月份转战成都佳乐国际城项目，与部门同仁紧密协作完成了国土证、规划选址、规划审核、建设报建等证照办理。

并计划农历年前完成预售许可证的办理。

在公司领导率领下参加了项目前期策划、营销、设计单位选定及合作队伍招投标的工作。

在XX年的工作中对我自身有以下几点总结。

一、以提高自身素养为突破口，在不绝的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。

近一年来，我常常把自身放在公司建设的总体框架中来反思自身，审视自身，看自身本领和素养的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。

常常告诫自身，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素养的强弱是关键，自身终归才到公司工作两年，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必需在工作中不绝地提高自身。

回顾近一年来的情况，为了提高自身本领素养，让领导放心，我系统的学习了“管理学”“人际交往”“社会科学”“领导人”等，学习书目，全面提高自身，力争在语言表达的本领上有突破，在协调关系的本领上有突破，在组织管理的本领上有突破，在完成工作的标准上有突破。

通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更瞧到了差距。

在不绝的学习中提高了自身的本领素养，加强了干好本职工作的本领。

二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量。

一年来，由于工作环境更改较大，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与主管部门及公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。

作为公司的开发业务部，我注意随时掌握市场信息，掌握报批报建的流程及关键点，做到随时有事能够随时处理。

作为开发业务部的经理，对外协调工作的领头人，接触的人和事比较杂。

但我认为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必需坚持原则，以公司利益为最高利益。

公司的各项规定要坚决遵守，违反政策的事坚持不做。

只有做到这一点，才略称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自身负责。

三、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发下属工作热诚。

俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个开发业务部经理，假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成特别不好的影响，因此，在日常工作中，我特别重视自身的形象，要求下属做到的，我自身首先坚决做到，要求下属不做的，我带头不去违犯。

在各项工作中，我做到了对外协调第一个到位，各主管部门探望第一个参加，急难任务第一个先上，在下属心目中树立了擅长协调，乐观工作良好的形象。

古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”。

提高完满自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，作为一个部门的经理，完本钱职工作更要勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。

在日常工作，生活中，我特别注意关怀、帮忙同事，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并自动帮忙他们解决实际工作困难，使大家心里话乐意和我讲，困难事乐意找我办，有效的保证了部门人员思想稳定。

大家什么事都能以公司利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。

四、存在的问题及下步计划。

回顾一年来的工作，对照职责，认为自身还是称职的。

虽然在一年的工作中我取得了确定的成绩，但也存在着不足。

首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单；在一些对外问题的处理上显得不足成熟。

其次，在业务理论水平和组织管理本领上还有待于进一步提高。

再次，自身在综合素养上距公司要求还相差甚远。

这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。

在下一步的工作中，我要虚心向领导、同事学习工作方法和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识及管理知识，不绝提高自身的业务素养和管理水平。

使自身的全面素养再有一个新的提高。

要进一步强化敬业精神，加强责任意识，提高完成工作的标准。

为公司在新年度的发展中发挥自身的气力。

述职报告范文ppt 篇三尊敬的领导：时间飞逝，转瞬又到了一年的年底，回看这一年来我在护士长的岗位上所做的工作，心中有很多感慨；现将_年以来各项工作述职如下：一、严格管理，有效调和一年来，在护理部和科主任的领导下，从各方面严格要求自身，在科室工作特别是护理工作中一马当先，大胆管理，认真落实医院和科室的各项工作制度，保证了科室工作稳步进行。

乐观搭配主任做好医护调和工作，引导大家做好医护沟通；及时发现并解决一些磨擦和矛盾，加强了科室凝集力，使中医科成为一个暖和的大家庭；让医生护士在身心愉悦的状态下工作，也为病人营建了温馨、_病区住院环境。

二、狠抓护理业务培训作为一个中西医结合内科综合科室，我们科面对病种杂，疑问杂症多，护理专科性不强的困难。

而与之对应的是：中医科的12名护士，一位是中西医结合护理大专毕业，其余都是西医护理专业毕业，在学校仅了解到简单的中医基础知识；在西医“专科护士”培训不绝深进发展，专科护士特点和上风愈来愈明显的今日，中医科护士没有特定的专业知识和发展方向，这在一程度上影响了这个群体的工作乐观性和队伍的稳定性，也给病区护理工作质量带来了负面影响。

针对这一现实，我决断决议：从我做起，全员培训。

采取业务讲课和业务查房相结合的方式，发动科主任和医生参加，对包含呼吸、循环、消化、神经系统的常见内科疾病知识进行培训，对中医基础知识和常常使用技能系统培训，乃至对一些普外科和骨科疾病的守旧医治、护理知识，也进行了培训。

一年的系统培训下来，考核结果表明，护士对上述各系统常见病都有了全面的熟识和了解，这不但进步了她们的业务技术水平，也极大的加强了护士对自身、对科室发展的信心。

尔后，我又采取平常强化的方式，不绝结合病房现有病例强化培训过的知识，终究打造出了一支技术过硬、有中医特点的护理队伍。