工装流程梳理
工装进场流程
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②施工准备会：召开进场前协调会议，明确施工计划、安全规范、现场管理制度等，确保各方信息同步。
③现场勘查：施工团队对作业现场进行详细勘查，确认水电接入点、材料堆放区、废弃物处理区等，制定具体施工布置图。
④办理入场手续：向项目管理方或物业申请办理施工许可证，提交施工人员名单、保险证明等必要文件，获取准入许可。
⑤安全教育与交底：对施工人员进行安全教育培训，现场进行技术及安全交底，强调施工安全与质量控制要点。
⑥材料设备进场：按照施工进度计划，组织材料、工具及机械设备有序进场，确保材料质量并做好保管工作。
⑦搭建临时设施：根据需要搭建办公区、休息区、仓库等临时设施，保障施工便利与人员基本需求。
⑧现场保护与隔离：对施工现场周围环境进行保护，设置警示标志与隔离带，避免施工影响周边区域。
⑨正式施工启动：在确保一切准备工作到位后，按照既定方案开始工装施工，期间持续监督施工质量与安全。
工装流程梳理
工装流程梳理一、流程梳理原始记录：会议人员：唐林，曾勇，李湘君，谢佳，李黎，杨驭川1、市场信息梳理Ａ、工装市场内部信息：由业务员向市场经理汇报，汇报方式为填写信息表，由市场部经理审核后，再由市场部经理移交给设计部经理。
Ｂ、非工装内部信息：由家装市场人员直接移交给工装设计部经理，移交方式是填写信息分析表。
Ｃ、信息移交标准：金额在5-500万元，没有垫支，资质要求二级以下的。
――此处由设计部李经理明确具体的信息标准，低于标准的不予考虑；由李经理向家装市场人员直接OA通告工装的信息标准，且明确与客户的见面时间由设计师来确定，以免设计师时间安排不过来。
要求公司各部门移交信息时必须移交给设计部经理，否则不予计算市场人员的提成。
（参考家装信息制度，拟定工装信息制度）2、设计信息排查Ａ、设计部经理在接到信息后，必须对信息进行逐一排查，看是否符合工装的信息标准。
Ｂ、工装内部信息，市场部经理在移交前，必须进行排查，判断信息满足要求后，再移交给设计部经理。
Ｃ、对工装外部提供的信息，原则上要求移交人员应提供信息具体状况，如果家装市场人员只提供了基本信息，此时设计部经理必须进行排查，确认信息合格后，再跟市场人员到现场与客户见面。
3、与客户初次见面A、在初步判断信息符合标准后，由设计部经理，市场人员与客户进行第一见面，第一次见面设计师不参加。
由设计部经理与客户沟通，再次确认客户满足公司要求后，再将信息分配给设计师。
B、在设计部经理与客户第一次见面后，才能给市场人员填写三联单，对信息归属进行确认。
4、信息分配Ａ、信息分配原则：大单分配给钟师，中单分配给潘师，小单分配给小易等新人。
Ｂ、信息分配由设计部经理完成。
5、量房Ａ、量房：一般在设计部经理与客户见面后２天左右进行。
Ｂ、量房由设计师完成。
6、图纸设计Ａ、图纸设计周期：根据甲方需求确定，设计师进行协商。
Ｂ、由设计部经理来考核设计师是否按时完成图纸设计。
7、前期跟踪Ａ、内部信息：在前期与客户接触中，市场人员必须全程跟进，否则扣除相应提成，由设计部经理来考核。
工装施工步骤流程
工装施工步骤流程
1、拆改工程
拆改工程是装修过程中最基础的步骤，包括拆除和隔墙（也就是建墙），根据场地布局需要和设计师方案需要对场地进行拆除改建。
2、水电工程
水电工程是装修中非常重要的工程，属于隐蔽工程，当水电材料进场后，墙体包括线路也要为水电让路，水电如果不装修好，后期维护起来是非常麻烦的，所以一定要找业内的专业人士操作。
3、泥工工程
当水电工程完成后，泥工进场负责对地面进行找平，贴砖等工作，包括洗手间防水也属于泥工工作范畴。
4、木工工程
木工主要是做吊顶，定制柜的制作、门窗以及其他家具。
5、油漆工工程
油漆工字面理解就是给墙面刷漆，也包括墙面瓷砖，给家具刷涂料以及包养。
6、定制产品安装
把业主定制的家具灯具等进行安装。
7、完工保洁
最后，当所有的工程完成后要对施工现场进行保洁。
建筑工装部分装修流程
建筑工装部分装修流程建筑工装部分装修流程是指对建筑物内部进行装饰和装修的过程，包括室内装饰、室内装修、室内设备及设施的安装等。
下面是一个常见的建筑工装部分装修流程。
1. 设计阶段：在装修前，需要进行设计阶段，包括确定装修风格、设计平面布置以及选择适合的材料等。
可以委托专业的室内设计师或者装修公司进行设计。
2. 预备阶段：在开始装修之前，需要清理和保护现有的建筑结构以及设备设施，如拆除旧的墙壁、地板、天花板等。
同时进行施工工程的准备工作，如清理施工现场、购买装修材料等。
3. 基础施工：在施工前需要进行基础施工，包括进行水电布线、墙体处理、地面处理以及天花板处理等。
这些都是为了后续装修工作的进行做好准备。
4. 室内装修：室内装修包括墙面装修、地面装修、天花板装修等。
具体工作内容包括贴瓷砖、刷漆、铺地板、安装吊顶等。
根据设计的风格和要求进行装修。
5. 门窗安装：门窗的安装是装修的一个重要环节。
在选择门窗时需要考虑功能、美观和安全性。
门窗的安装要求要符合相关的规范和标准。
6. 室内设备安装：室内设备包括灯具、插座、开关、水龙头等。
在安装这些设备时需要根据实际需求和功能来确定安装位置和数量，同时要确保设备的安全和正常使用。
7. 室内家具摆放：室内家具的摆放是装修的最后一个环节。
根据设计的要求和功能需求，将家具按照合理的布局进行摆放，使得空间更加合理和美观。
8. 清洁整理：装修完成后，需要对施工现场进行清洁整理。
清理施工垃圾、废弃材料等，并对室内进行彻底清洁，保持整洁的环境。
9. 竣工验收：装修完成后，需要进行竣工验收。
验收的内容包括室内装修效果、各项设备的正常运行情况以及施工质量等。
确保装修质量符合相关标准和规范。
10. 后期维护：装修完成后，需要进行后期的维护工作。
定期检查室内设备的运行情况，及时进行维修和保养，确保装修的持久和可靠。
以上是一个常见的建筑工装部分装修流程，具体的流程和步骤可以根据实际情况进行调整和修改。
工装设计流程
工装设计流程工装设计是指针对特定工作场景和工作内容，设计出适合工作人员穿着的服装和配饰，以提高工作效率、保障工作安全和舒适度。
下面将介绍工装设计的流程。
首先，工装设计的第一步是需求调研。
在进行工装设计之前，需要对工作场景和工作内容进行充分的调研，了解工作人员的工作环境、工作强度、工作姿势等情况，以便为后续的设计提供准确的依据。
其次，进行人体工程学设计。
在工装设计中，人体工程学设计是非常重要的一环。
设计师需要根据工作人员的身体特征和动作习惯，设计出符合人体工程学原理的工装，以确保工作人员在穿着工装时能够自如地进行工作，减少不必要的体力消耗。
接着，进行材料选择和工艺设计。
在工装设计中，材料的选择和工艺的设计直接影响着工装的舒适度和耐久度。
设计师需要根据工作环境的特点和工作内容的要求，选择合适的材料，并结合工艺设计，确保工装具有良好的透气性、耐磨性和防水性等特点。
然后，进行样板制作和试穿。
在工装设计的过程中，样板制作和试穿是必不可少的环节。
设计师需要根据设计图纸制作出样板，并邀请工作人员进行试穿，以便及时发现问题并进行调整，确保工装的舒适度和实用性。
最后，进行批量生产和上市。
经过多次的样板试穿和修改调整后，工装设计师可以确定最终的设计方案，将其交付给生产厂家进行批量生产，并上市销售。
同时，设计师还需要对工装的生产过程进行监督，确保生产出的工装符合设计要求。
总之，工装设计流程包括需求调研、人体工程学设计、材料选择和工艺设计、样板制作和试穿、批量生产和上市等环节。
只有在每个环节都做到精益求精，才能设计出符合工作需求的优质工装，提高工作效率，保障工作安全和舒适度。
工装顺序流程详细介绍
工装顺序流程详细介绍
工装顺序流程是指在生产制造过程中，按照一定的步骤和规定的顺序进行装配或调整工装设备的过程。
下面是一个常见的工装顺序流程的详细介绍：
1. 设计和规划：在开始工装顺序流程之前，需要进行设计和规划工作。
这包括确定工装设备的功能需求、技术参数和性能指标，并进行工装设计和布局规划。
2. 采购和制造：根据设计和规划的要求，进行工装设备的采购和制造。
这包括选择供应商、制定采购计划、进行设备加工和组装等。
3. 安装和调试：将采购和制造好的工装设备安装到生产线上，并进行必要的调试工作。
这包括连接电源、检查设备运行状态、调整设备参数等。
4. 数据采集和分析：在工装设备正式投入使用之前，需要进行数据采集和分析工作。
通过监测和记录设备的运行情况和性能指标，评估工装设备是否满足设计要求，并进行必要的优化和改进。
5. 培训和操作：对操作人员进行培训，使其熟悉工装设备的操作方法和注意事项。
同时，建立操作规程和安全操作标准，确保工装设备的正常运行和操作人员的安全。
6. 维护和保养：定期对工装设备进行维护和保养，包括清洁、润滑、更换耗损件等。
同时，进行设备巡检和故障
排除，及时修复和更换出现的故障部件。
7. 优化和改进：根据实际生产情况和反馈意见，对工装设备进行优化和改进。
通过改进设备的结构和功能，提高生产效率和质量，并降低生产成本和能耗。
以上是一个常见的工装顺序流程的详细介绍，具体的流程和步骤可能会因不同的生产制造环境和要求而有所差异。
在实施工装顺序流程时，需要根据实际情况进行调整和优化，以确保工装设备的高效运行和生产制造的顺利进行。
工装开发流程
工装开发流程
1. 需求分析
- 与相关部门沟通了解工装的功能需求和设计约束 - 分析现有生产工艺和设备,确定工装的作用和目标 - 明确工装的性能指标,如定位精度、承载能力等
2.概念设计
- 根据需求提出多种工装设计方案
- 进行理论分析,对各方案进行优缺点评估
- 选取最佳方案,制定初步设计图纸
3.详细设计
- 进行工艺分析,确定加工工序和检测方式
- 完成三维建模,生成零件图和装配图
- 编制工装的技术规范和使用说明
4.制造和调试
- 采购原材料并加工零件
- 按照设计要求进行装配
- 安装调试,并进行性能测试
5.评审和验证
- 由相关人员对工装进行设计评审
- 在现场试运行,收集使用反馈
- 根据反馈完善设计,确认设计合格
6.生产แแแ维护
- 编制工装的制造作业指导书
- 培训操作人员,安排正式生产使用
- 建立维护保养制度,保证工装稳定运行
以上为典型的工装开发流程,在实际操作中可根据具体情况作出调整和完善。
良好的流程管理有助于提高工装开发质量和效率。
工装装饰装修工程施工
工装装饰装修工程施工一、工装装饰装修工程施工的基本流程1.1 施工前期准备施工前期准备是整个工装装饰装修工程的关键，包括项目定位、合同签订、设计方案确定、材料采购、施工计划安排等。
在这个阶段，施工方需要与业主和设计师进行充分沟通，确保双方对工程要求和设计方案达成一致。
同时，工程施工单位还需对现场进行细致的测量和勘察，以确定施工方案和施工进度。
1.2 施工中期实施施工中期实施是工装装饰装修工程的核心阶段，包括拆改、水电工程、防水工程、施工中期验收等。
在拆改阶段，需要进行原有结构的拆除和改造，为后续工作创造条件。
水电工程是整个装修工程中最为重要的环节之一，需要确保供水、排水、电路等设施的稳定和安全。
防水工程是关乎居住环境卫生和安全的重要环节，在施工过程中需确保水平面的平整和防水层的完整性。
施工中期验收是保质保量完成施工任务的重要环节，需要对施工过程中的各项工作进行检查验收，确保施工质量和安全。
1.3 施工收尾和竣工阶段施工收尾和竣工阶段是整个工装装饰装修工程的收官阶段，包括清理、交接、验收等工作。
在这个阶段，需要对施工现场进行清理，保持环境整洁和安全，以便于后续使用和维护。
工程竣工验收是工程周期的最后一环，需要对整个工程进行全面检查和验收，确保工程质量和功能完备。
同时，还需要对工程报告、产品质保书等材料进行整理，为工程的保修和维护提供参考。
二、工装装饰装修工程施工各阶段的具体工作内容2.1 拆改阶段在拆改阶段，施工单位需要根据设计方案和现场实际情况，进行原有结构的拆除和改造。
拆改工作需要严格按照工程节奏和施工要求进行，确保施工进度和施工质量。
同时，还需要对拆除的材料和废弃物进行分类和处理，保证施工现场的整洁和安全。
2.2 水电工程阶段水电工程是整个装修工程中最为重要的环节之一，涉及到供水、排水、电路等设施的建设和维护。
在水电工程施工过程中，需要对设备和管线进行精确测量和安装，确保水电设施的稳定和安全。
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工装流程梳理一、流程梳理原始记录：会议人员：唐林，曾勇，李湘君，谢佳，李黎，杨驭川1、市场信息梳理Ａ、工装市场内部信息：由业务员向市场经理汇报，汇报方式为填写信息表，由市场部经理审核后，再由市场部经理移交给设计部经理。
Ｂ、非工装内部信息：由家装市场人员直接移交给工装设计部经理，移交方式是填写信息分析表。
Ｃ、信息移交标准：金额在5-500万元，没有垫支，资质要求二级以下的。
――此处由设计部李经理明确具体的信息标准，低于标准的不予考虑；由李经理向家装市场人员直接OA通告工装的信息标准，且明确与客户的见面时间由设计师来确定，以免设计师时间安排不过来。
要求公司各部门移交信息时必须移交给设计部经理，否则不予计算市场人员的提成。
（参考家装信息制度，拟定工装信息制度）2、设计信息排查Ａ、设计部经理在接到信息后，必须对信息进行逐一排查，看是否符合工装的信息标准。
Ｂ、工装内部信息，市场部经理在移交前，必须进行排查，判断信息满足要求后，再移交给设计部经理。
Ｃ、对工装外部提供的信息，原则上要求移交人员应提供信息具体状况，如果家装市场人员只提供了基本信息，此时设计部经理必须进行排查，确认信息合格后，再跟市场人员到现场与客户见面。
3、与客户初次见面A、在初步判断信息符合标准后，由设计部经理，市场人员与客户进行第一见面，第一次见面设计师不参加。
由设计部经理与客户沟通，再次确认客户满足公司要求后，再将信息分配给设计师。
B、在设计部经理与客户第一次见面后，才能给市场人员填写三联单，对信息归属进行确认。
4、信息分配Ａ、信息分配原则：大单分配给钟师，中单分配给潘师，小单分配给小易等新人。
Ｂ、信息分配由设计部经理完成。
5、量房Ａ、量房：一般在设计部经理与客户见面后２天左右进行。
Ｂ、量房由设计师完成。
6、图纸设计Ａ、图纸设计周期：根据甲方需求确定，设计师进行协商。
Ｂ、由设计部经理来考核设计师是否按时完成图纸设计。
7、前期跟踪Ａ、内部信息：在前期与客户接触中，市场人员必须全程跟进，否则扣除相应提成，由设计部经理来考核。
Ｂ、外部信息：原则上市场人员应全程跟进，否则设计部经理可以不签三联单，同样必须满足量房，初次方案谈判，签单谈判的最低三次跟进。
或者相应提成。
Ｃ、重点信息跟踪：重点信息设计部经理必须书面上报唐总。
重点信息判断标准为甲方要求公司能达成，甲方资金优良，竞争对手较少弱。
重点信息市场部经理及设计部经理都应重点跟踪。
－设计部经理应具体明确重点信息标准。
8、飞单确认Ａ、飞单的确认：由设计部李经理确认上报，由唐总最终确认飞单。
最后上报服务监察部回访核实。
Ｂ、飞单必须由李经理进行每周一次回访核实。
9、信息回访Ａ、设计部经理每周必须跟踪回访一次。
Ｂ、市场人员及设计师必须全程跟踪。
Ｃ、市场部经理：应明确什么情况下必须进行跟踪。
如见面后，方案谈判后。
－市场部经理必须确定回访跟踪节点与周期，并形成制度与习惯。
10、设计费与定金Ａ、设计工作量大的，必须收设计费。
－应明确收设计费的具体条件，设计费的金额。
B、定金：跟家装定金一样，尽量多收取定金。
定金要求最低3000元。
11、施工图Ａ、小单量可以先做施工图。
Ｂ、大量单必须交定金或签了设计合同，才做施工图。
Ｃ、未做设计合同，只提供平面图（不标尺寸，不留报价，Ａ４篇幅，JPG格式），不允许提供施工图。
或把电脑拿去，让客户看电脑。
12、报价Ａ、报价在施工图后3-7天。
Ｂ、报价做好后，必须设计部经理，工程部经理审核后，报唐总审核，最后夏师审核，控制利润点。
13、团队谈判Ａ、第一次见面：由设计部经理，市场人员谈判Ｂ、第二次见面：由设计师主谈，市场人员辅谈，设计助理配合。
Ｃ、最后谈判：由设计师，市场人员，设计助理，工程人员参加。
14、竞争策略Ａ、从服务态度，设计细节，设计水平，方案优化，价格等角度综合考核竞争对手的策略。
应制订相应的竞争策略方案。
――市场部经理15、签单Ａ、合同签定：由设计部经理或唐总来签。
Ｂ、合同条件的把握：先由唐总审核，后请示总经办。
16、合同移交Ａ、合同资料包括：合同，报价，图纸全套，信息确认单Ｂ、合同管理：主管负责。
17、施工组长记录表：由苟总提供电子表格，由曾经理来修改。
――曾勇主动向苟总要。
18、派单：监理推荐，工程经理确认，唐总指派。
19、工装施工合同：由工程经理与工长签定。
20、施工进度表：由监理来提供，一般情况下不要资质，如果需要到服务部领取。
21、交底：工程理，工长，监理，设计师共同参与。
22、材料：Ａ、材料采购，由施工组长自己确定。
Ｂ、合同前进行材料送样。
Ｃ、监理负责工地材料审核。
23、精益工程标准：Ａ、工作服，灭火器（40平方一个），告示牌7张（正对进门），监理小便器。
Ｂ、现场禁止吸烟，必须对石材料，地砖进行保护。
Ｃ、驻外地，必须驻现场的，适当从松。
D、根据现有精益工程监督记录，提出适合工装的标准（即将不合适的条款取掉，增加必须的条款）――曾勇。
24、监理工作Ａ、每个工地每周去二次。
Ｂ、去看了工地，必须把照片照回来，每次应主动给客户汇报进度。
Ｃ、必须提出书面的整改三联单。
Ｄ、必须做处罚记录。
Ｅ、客户提出的问题必须回复。
F、由工程部经理监督监理工作，并在报表中体现。
由唐总检查工程部经理是否履行监督职能。
25、工期：Ａ、客户有明确延期赔偿的，要从严。
Ｂ、人数不足的，必须强制给工长增加工人。
Ｃ、不允许换工长。
26、三检：Ａ、水电改完，隐检，中检，竣检，监理必须到场验收。
27、设计师现场服务：客户有要求必须去，同样应不少于5次。
28、款项收取：按公司合同，首次款要达到35％。
即35-30-25-1029、质保：半年质保，质保金3-5％。
30、信息保密：Ａ、设计部经理信息分配前，不得将电话告诉设计师。
Ｂ、客户电话应尽量拖后告诉设计师，具体由设计部经理把握。
Ｃ、回访：每周Ｄ、信息电子表管理：由设计部经理个人电脑保管，设定密码，不告诉唐总，市场经理，服务部。
Ｅ、书面的信息登记表：由设计部经理锁在柜子里。
二、根据流程梳理，各部门的主要工作包括如下：1、设计部李经理的工作：A、完成信息移交标准：如：金额在5-500万元，没有垫支，资质要求二级以下的等。
B、完成对市场中心的信息移交培训：如信息移交标准是什么，首次见客户由设计部经理来确定时间，也由设计部经理首次见面，明确信息必须移交给设计部经理，必须配合跟踪且首次见面后，才签三联单，必须完成量房，初次方案，签约三次到场跟踪，才给市场人员算业绩。
C、根据工装信息流程，参考家装的信息管理制度，制订适合工装的信息管理制度。
D、完成信息排查：设计部经理接到信息后，必须对信息排查，确定信息适合公司要求。
E、第一次见面：必须由设计部经理首谈F、完成信息保密制度：如：设计部经理信息分配前，不得将电话告诉设计师；客户电话应尽量拖后告诉设计师，具体由设计部经理把握；每周回访客户；信息电子表管理：由设计部经理个人电脑保管，设定密码，不告诉唐总，市场经理，服务部；书面的信息登记表：由设计部经理锁在柜子里等。
G、设计部经理负责信息分配H、设计部经理负责每周对在线信息跟踪一遍，每周对飞单回访一遍，每周将重点信息上报唐总。
I、设计部经理负责对设计的方案完成时间，质量，数量进行监督。
J、设计部经理负责对三联单进行确认，来督促市场人员参与客户跟踪。
K、设计部经理负责完成图纸制作制度：如什么情况下制作施工图，给客户提供图纸采用jpg格式等。
2、市场部经理的工作Ａ、对市场人员的工作数量要求：如开发几个楼盘，发多少贴子。
3、工程部经理：Ａ、在合同签订前参与客户谈判与跟踪Ｂ、施工组长监督执行记录，可向苟总要电子表格，自己修改成工装的监督执行记录。
Ｃ、报价的审核，包括请夏师审核。
Ｄ、派单，与施工组长签订施工合同Ｅ、监督监理制订施工进度表Ｆ、参与技术交底Ｇ、修订适合工装的精益工程执行标准，可参考家装的，取掉不合适的，增加适用的。
并严格执行。
Ｈ、制订监理部的工作标准，并每天严格检查监理的工作。
Ｉ、其它工程经理重要工作，如收款，借支，问题处理。
Ｊ、其它配套工程制度的完善。
可借鉴家装制度进行修改。
4、主管：Ａ、合同管理：合同，图纸，报价，信息确认单，施工合同等Ｂ、数据管理5、唐总：Ａ、对设计，工程，市场经理进行监督Ｂ、对其工作进行指导并梳理。
Ｃ、对重点信息，重点工作进行把控。
Ｄ、督促重要制度的完成与执行。
其中，红色字体的为未做或未严格执行的工作，也是造成流程混乱的因素。
三、根据流程及节点分析：１、设计环节为核心环节，起着承上启下，既实现了信息的转化，又服务了施工现场，因此设计经理的工作职责履行好坏，直接影响了流程的畅通。
而且根据分析，设计经理的把握上还存在不少需要改进的地方。
２、唐总作为工装各职能的总监督人，其监督、工作的质量影响着流程执行的效率，因此唐总必须严格监督各流程是否按制度在执行，及时打通执行中的障碍。
四、根据上述分析及部门反映的问题，急需各部门做的工作及时间节点如下：１、设计部经理要完成的工作包括：Ａ、适合工装的信息管理制度，可参考家装的信息制度，完成时间：2010.11.15Ｂ、对家装市场中心进行培训：明确信息移交标准，移交要求，跟踪要求，三联单确认标准等。
完成时间：2010.11.15Ｃ、完成信息保密制度（可融合在信息管理制度中），并实行信息保密。
完成时间：2010.11.10Ｄ、完成图纸管理制度：包括图纸类别，什么时间做图纸，什么情况下不做图，做成什么图，什么格式的，几天完成，图纸必须达到什么标准等，并严格执行。
完成时间：11月。
Ｅ、完成对在线信息，飞单信息的回访及跟踪。
唐总应检查其是否每周完成了回访跟踪工作。
完成时间：11月。
Ｆ、严格执行信息移交制度，信息排查制度，信息保密制度，信息回访制度，图纸管理制度。
完成时间：11月。
２、工程经理要完成的工作：Ａ、完成工装的施工组长监督执行记录，并开始执行。
完成时间：11月。
Ｂ、完成适合工装的精益工程标准，完成时间：11月。
Ｃ、针对工装特点，借鉴家装工程制度，完善工装的工程管理制度，完成时间：11月。
Ｄ、完成对监理的职责规范，并严格监督。
由唐总监督工程经理是否履行了监督职能。
完成时间：11月。
Ｅ、严格执行施工组长监督记录，严格执行调整后的精益工程标准，调整后的工程制度，严格对监理按工作规范检查。
完成时间：11月。
３、唐总要完成的工作：Ａ、过程中不断监督各部门按时完成制度的完善及制度的执行，对未按时完成的进行处罚，对执行过程中问题进行协调。
应不折不扣地执行监督工作，不给经理一丝一毫的松懈。
如11月各部门未完成工作，否则应承担总体监督不力责任。
完成时间：11月如果各部门能及时完成关键节点制度的完善并严格执行，唐总能对执行不力的责任人进行处罚，我相信相应工作流程能畅通运行。
以上工作供唐总参考，更多需要你们结合自身实际，进行严格执行。