公司企业发展战略咨询全程文件
通知关于公司年度战略规划的通知
通知关于公司年度战略规划的通知尊敬的全体员工：根据公司发展需要，经过多方调研和深入分析，公司管理层制定了新的年度战略规划，旨在进一步提升公司整体竞争力，实现可持续发展。
现将相关内容通知如下：一、总体目标本次年度战略规划的总体目标是：在市场竞争激烈的环境下，确保公司业务稳健增长，提升市场份额和品牌影响力，实现更高质量的发展。
二、发展战略1. 市场拓展公司将加大对新兴市场的开拓力度，寻找增长点，拓展业务辐射面，提升市场占有率。
同时，加强对传统市场的巩固和深耕，保持稳定的客户群体。
2. 产品创新加强研发投入，推动产品创新，提高产品质量和技术含量，满足客户不断升级的需求。
优化产品结构，提升产品附加值，提高市场竞争力。
3. 渠道优化优化销售渠道布局，拓展线上线下渠道，提升销售效率和覆盖范围。
加强与合作伙伴的合作关系，共同发展壮大。
三、管理机制1. 绩效考核建立科学合理的绩效考核机制，激励员工积极性和创造力，推动整体业绩提升。
2. 激励政策完善激励政策，设立奖励机制，对表现突出的员工给予相应奖励和晋升机会。
四、风险防范公司将加强风险防范意识，建立健全的风险管理体系，及时应对各类风险挑战，确保公司经营稳健。
五、执行计划为确保年度战略规划有效实施，公司将制定详细的执行计划，并逐步落实各项措施和目标。
各部门负责人要认真组织实施，确保任务按时完成。
希望全体员工能够积极配合公司年度战略规划的实施工作，在各自岗位上发挥所长，共同为公司发展贡献力量。
让我们携手并进，共同开创美好未来！特此通知。
公司管理层启日期：XXXX年XX月XX日。
简单的公司战略范文(实用3篇)
简单的公司战略范文第1篇构建LS物流公司战略目标体系1.前言近些年来，我国的第三方物流企业发展速度虽然很快，但毕竟起步较晚，各项工作中还存在很多问题。
同时，企业对物流服务和供应链管理服务的要求越来越高，对成本、服务内容、提供供应链整合服务、信息及时性、准确性及作业方面提出更高的要求。
对于第三方物流企业来说，只有对企业进行全面、科学的绩效评价与分析，诊断出企业运营状况，才能整合企业资源，作出正确决策，满足客户需求，实现企业战略目标，从而立于不败之地。
物流公司简介LS物流公司，成立于1951年。
公司历经了60多年的变革和发展，已成为一个集公路运输、化学危险品运输、大件运输、仓储、物流配送为一体的现代物流企业，现有注册资本万元，总资产近5亿元，自有各类营运车辆700多辆，自有3万平方米的现代化标准库房，仓储容量为3万吨。
司下设10多个子公司，50多个驻外分支机构。
公司目前拥有员工总数达1200多人，其中管理人员100余人，拥有高级物流师职称的8人，中级物流师职称的25人，初级物流师职称的80人；本科生45人，大专生300多人。
公司自7月在原有的公司业务基础上成功组建了LS物流公司，这标志着公司从传统的运输业转向“第三方物流”这个新兴的行业中来。
这个新兴产业，根据合同条款规定，在信息技术的基础上融合运输、仓储和包装等传统行业，为其他行业提供大范围的综合服务。
作为第三方物流从属于服务业来讲，最核心的就是满足客户需求，针对客户越来越高、越来越精的服务需求，公司提出要为客户提供个性化的物流服务，同时也由于客户的业务流程各不相同，因此，物流企业必须根据客户的需求定制化服务。
LS 物流公司为了更好的服务于客户，在组织管理上进行了调整，主要采取客户项目化经营的方式，以项目部为子单元进行管理。
物流公司战略分析LS物流公司SWOT分析通过集团调研与走访，总结出集团的优势和劣势以及外界宏观环境、市场环境中的机遇与威胁（如表所示）。
某咨询报告大全上柴制定制胜的公司战略
展
• 已与上汽合资生产客车 • 对于上柴/电气集团在工程机械领域的合作
感兴趣
• 上汽的参与至关重要
第十五页，共49页。
SHD/001211/SH-FR(97GB)
国内工程机械整车生产商面临着许多挑战，因
未来三年
战略重新 评估
三至七年
战略重 新评估
七至十年
第八页，共49页。
时间
SHD/001211/SH-FR(97GB)
上柴应尽快采取一些相应(xiāngyīng)的改进措 施 – 业务运作
OEM 为柴油机厂的要求 (yāoqiú)
高效的业务运作
上柴需采取的相应措施
改进整体业务运作的水平 明确研发中心的定位，重点应放在应用开发上，不应把资 源放在新产品的开发上 将零部件的生产和整机生产剥离(bōlí)，逐渐推入市场，提 高外购件的比例，降低零部件采购成本 首先在一个车间（135）推广精简生产的管理方法，在取 得成功的基础上，进一步推广到其它生产车间 为提高销售的效率和有效性，在销售公司实施推广关键客 户经理制度，提高对重点客户的服务水平 为提高售后服务水平，重新评估现有服务站和配件供应的 网络设置合理性，从投资回报及服务水平两方面综合考虑， 确定新的服务站和配件供应合作方式和网络设置
不高。主要整机厂规 模不足以支持一个柴 油机厂
成为整机厂商
不高。因为现有市 场已高度集中
不必要。市场分散， 且竞争日趋激烈
比较高。因为尽管总 体上工程机械市场比 较分散，但主要细分 产品市场相对集中
对上柴的启示
探索通过与国内 整车厂合作共同 寻找国外合资伙 伴
教育咨询机构企业五年发展战略规划书
教育咨询机构企业五年发展战略规划书商业计划书目录第一章项目概述…………………………………………………………. 第二章项目计划…………………………………………………………. 第三章执行计划…………………………………………………………. 第四章市场营销…………………………………………………………. 第五章投资环境…………………………………………………………. 第六章市场分析…………………………………………………………. 第七章竞争分析…………………………………………………………. 第八章合作思路…………………………………………………………. 第九章财务计划…………………………………………………………. 第十章风险规避………………………………………………………….第一章项目概述一、公司简介北京某某教育咨询有限公司是一家以家庭教育项目为核心、辐射养成教育、幼儿教育、艺术教育、教师培训、企业培训的综合性教育咨询企业。
旗下拥有六家直营公司，其中涵盖了教育、传媒、网络、科技等实体产业，并建立了某某保定营销中心、玖艺童年（北京）早托管家、玖艺（北京）节目孵化基地等实体。
公司以学习、思维、品德、行为、智慧、生活、生存七大好习惯养成体系为指导，教育艺术化思想和平行教育思想为基础，建立了养习惯、训能力、教方法、给工具的核心理念，形成了从幼儿小班到九年级的家庭教育系统；教育培训机构的四大家庭教育课程体系；青少年好习惯教育的十大研学旅行课程体系；幼儿早托项目的七大核心技术；教师培训的四大课程体系和3+3+12的管理服务体系。
经过多年的研究与实践，成功推出了108个好习惯、174项能力、238个方法、365个工具的系统落地技术，并成功整合、编著了200余本专业训练、教学教材书籍。
培训影响了幼儿、中小学生、大学生、家长、老师和企业家近百万人。
公司定位于做教育品牌策划、运营、人力资源输出、课程系统和管理系统建设。
公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，践行“诚信、共赢、开创“的经营理念，创造良好的企业环境；以全新的管理模式，完善的教育系统，全面的教学服务，卓越的品质品牌为经营根本；秉承先进的管理理念及优质的服务态度，励志打造成中国最具有特色的集团化教育企业。
集团公司发展战略和规划管理办法
集团公司发展战略和规划管理办法(讨论稿)(总15页)--本页仅作预览文档封面，使用时请删除本页--xx公司发展战略和规划管理办法（试行）第一章总则第一条为提高中煤建工集团有限公司（以下简称“集团公司”）发展战略和规划的管理水平，加强发展战略和规划在生产经营活动的指导作用，规范规划编制程序，增强规划决策的科学性和民主性，根据xx的有关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司总部、所属各子公司、区域公司等二级单位。
第三条本办法发展战略和规划是指各单位根据外部环境和内部资源及能力状况，为求得生存和长期稳定地发展，为不断获得新的竞争优势，对未来一定时期内方向性、整体性、全局性的定位、发展目标及其实现途径和措施的总体谋划。
第四条本办法发展战略和规划管理是指通过战略和规划的分析与制定、实施与控制、监督与评估，以保证集团公司实现发展目标的动态的不间断管理过程。
第五条本办法发展战略和规划体系分为总体规划（集团总部五年发展规划和三年滚动规划）、各二级单位规划（二级企业五年发展规划和三年滚动规划）、职能部门（专项）规划。
集团公司和各二级单位发展战略和规划的总体规划以五年期为编制重点，三年发展规划采取滚动编制的方法，在初始年度制定未来三年发展规划，从第二个规划年度始，相应后推一年，形成新的三年规划。
第六条本办法发展战略和规划应坚持以下基本原则：1.必须坚持从实际出发、科学发展的原则；2.必须符合国家发展规划和建筑行业政策；3.必须突出主业，提升集团公司核心竞争力；4.坚持前瞻性、指导性、可操作性的原则。
第二章组织机构第七条集团公司总经理办公会是制定集团公司发展战略和规划的决策机构，主要负责审定集团公司的发展战略和规划。
第八条集团公司战略发展部是制定集团公司发展战略和规划的工作机构，主要负责集团公司发展战略和规划的编制工作，负责对各二级单位发展战略和规划的指导、审批工作。
第九条集团公司总部各部门和各二级单位是集团公司发展战略和规划的具体实施机构，负责贯彻和实施集团公司的发展战略和规划。
战略咨询公司招标文件
工程机投标方案尊敬的各位评标委员：感谢贵公司对我们公司的信任和关注。
我们很荣幸参与贵公司关于工程机械项目的投标。
我公司是一家专业的工程机械制造商，拥有多年的行业经验和丰富的市场资源。
我们将以诚信、专业和创新的服务理念，全力以赴为贵公司提供优质的工程机械产品和服务。
一、项目概况本项目是贵公司年度工程机械采购项目，主要采购内容包括挖掘机、推土机、装载机等多种工程机械产品，产品数量约100台。
本项目的采购将对贵公司的工程施工和项目推进产生积极影响，我们将全力以赴确保在质量、服务和价格等方面为贵公司提供满意的工程机械产品和解决方案。
二、公司实力我公司是一家拥有20年以上工程机械制造经验的企业，公司注册资金1亿元，占地面积50000平方米，拥有现代化的生产设备和一批专业技术人员。
我公司通过了ISO9001质量管理体系认证和CE认证，产品畅销国内外，并得到了广大客户的认可和信赖。
同时，我们还拥有完善的销售和售后服务网络，可为贵公司提供全方位的服务支持。
三、产品质量和技术优势1. 我公司拥有自主研发能力和专业的技术团队，可根据客户需求量身定制工程机械产品，确保产品质量和性能符合国家标准和客户要求。
2. 我公司引进了国外先进的生产技术和设备，生产出的工程机械产品具有稳定的质量和可靠的性能，广泛应用于土木工程、矿山开采、港口物流等领域。
3. 我公司的工程机械产品性能优越，操作简便，维护方便，可大大提高工程施工的效率和质量，为贵公司节省成本和人力。
四、售后服务和支持1. 我公司有专业的售后服务团队，可为贵公司提供包括安装调试、培训、定期维护在内的全方位服务支持，保证工程机械产品的长期稳定运行。
2. 我公司还提供及时的备件供应和维修服务，确保贵公司在使用过程中遇到问题能迅速解决，减少机械停工损失。
同时，我们将为贵公司提供定期的技术培训和产品更新信息，保持贵公司在行业内的竞争力。
五、价格优势1. 我公司为贵公司提供的工程机械产品价格合理，性价比高，可根据批量采购量给予一定的优惠，并提供灵活的支付方式，减轻贵公司的负担。
企业发展战略的制定与实施办法
企业发展战略的制定与实施办法【文件编号：HQT-XZ-(2016)01】第一章总则第一条为增强公司对企业发展战略管理的科学性、有效性，提升核心竞争力和可持续发展能力，根据国家有关法律、法规及公司董事会的要求，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所称发展战略是对企业发展的谋略，对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的谋划，其规划为企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析与科学预测的基础上，制定与实施的中长期（3-5年）发展规划。
第二章要求与原则、组织机构第三条公司应在综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用资源水平和自身优劣势等影响因素基础上制定发展战略规划。
第四条公司制定发展战略规划应防止定位不当可能导致的盲目发展，丧失发展机遇；因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，危及企业生存和持续发展。
第五条公司制定发展战略规划应符合国家长远发展战略思想，向成长性和优势性主业倾斜，努力提升企业核心竞争力，实现企业可持续发展。
第六条公司应成立由总经理领导、各职能部门参与的发展战略规划制订工作小组，负责公司发展战略规划的起草与实施工作，负责公司发展战略规划的可行性研究和科学论证工作，必要时，可借助外部机构或专家提供咨询服务。
第三章实施第七条公司应根据发展战略规划制定年度工作计划，编制年度预算，将发展战略目标分解落实。
第八条公司通过各层级会议和培训等有效方式，将公司发展战略及其分解落实情况传递到全体员工。
第九条公司应明确对发展战略规划实施情况进行跟踪的部门或人员，定期收集和分析相关信息。
第十条公司相关部门对明显偏离发展战略规划的情况应及时报告。
第四章评估调整第十一条公司应每年组织对发展战略规划实施进展等情况及外部因素进行讨论与分析，评估是否需要对发展战略进行调整。
第十二条公司因经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，或者发展战略规划执行结果与战略目标出现了重大偏差、主营业务发生重大变化等情况，确需对发展战略规划作出调整的，应及时组织专题研究，并按规定程序研究制定要求调整规划方案。
公司发展战略范文_集团公司发展战略规划书
公司发展战略范文_集团公司发展战略规划书不知道你对公司发展战略范文是否有所了解呢?那你知道它的内容有哪些书写要求吗?下面小编为你整理了一些公司发展战略范文，我们一起来学习一下吧。
公司发展战略范文篇一第一章总则第一条为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求，制定本规定。
第二条本规定是公司开展发展战略规划工作的依据，适用于公司各部门及所属各子(分)公司。
第二章机构设置和职责分工第三条公司董事会负责决定公司发展战略规划;审议公司发展战略规划方案;审议有关战略管理的政策和制度;决定重大战略事项等。
第四条公司在董事会下设战略委员会，人员组成由公司董事会战略委员会实施细则规定。
第五条战略委员会下设总经理办公会，人员由公司总经理、副总经理管理人员组成。
第六条战略委员会对总经理办公会提交的公司发展战略规划进行研究并提出建议。
其主要职责包括：(一)对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。
(二)对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研究并提出建议。
(三) 审批公司战略规划;(四) 审批公司战略规划年度调整提案;(五) 审议公司权属子公司战略规划，形成决议;(六) 审议公司权属子公司战略规划年度调整提案，形成决议;(七) 对公司《章程》规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略规划的重大事项进行研究并提出建议。
第七条总经理办公会负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提供有关方案及提案。
其相关职责包括：(一)制定公司发展战略规划及发展战略规划年度调整方案。
(二)对影响公司发展战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见等。
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金鼎公司企业进展战略咨询全程作者：李雪
（1）：背景陈述
金鼎街是一条布满了大公司和大部委的街道，按理讲，应是一条日夜通明的星光大道。
但是每当夜幕降临，华灯初上之时，伴随着上班一族的匆匆离去，这条街也逐渐空落下来。
等到夜幕深垂的午夜时分，街道两旁一改白天的喧闹繁华，俨然变成了一座毫无生气的死城。
金鼎街上有一家日本料理餐厅，取名为“津津”，不禁让人联想起津津乐道之美意，只是“津津”是如何“料理”顾客的呢？那个地点不但饭菜的味道差强人意，而且价钞票更是贵得离谱。
可确实是如此一家餐厅却日日爆满，一个“饭点”翻几次台、换几拨客人是太平常的情况了。
什么缘故？因为整条街只有这么一家“看上去专门美”的餐厅，顾客没有选择。
我们要谈的确实是治理这条街的房地产商，不妨叫它金鼎公司好了。
这是一个典型的国有企业，企业老总是政府官员出身，80
年代下海经商，背靠强大的政府资源开发了几块黄金宝地，其中，
最重要的确实是掌握了垄断性资源——金鼎街。
在这条街上，他们连续开发了好几座写字楼，尽管有些是典型的处女作——不但楼的外观土气，而且内部格局也并不科学，但是照样租售得火。
20年来，伴随着中国房地产业的迅速崛起，金鼎公司也于90年代末进展成为当地金融密集区首屈一指的房地产开发商。
在面对房地产业内群雄纷纷涉足网络、高科技、文化、金融等行业，走上多元化经营道路时，金鼎公司也坐不住了，跟风似的创办了自己的生物、微电子企业等等，总之，是听讲什么赚钞票他们就做什么。
结果几年下来，钞票是砸到里面去许多，却始终没有预期的财源滚滚，这些产业反而倒都成了鸡肋，留着是累赘，扔了又惋惜。
另外，他们发家的主业房地产也逐渐显出后劲不足、“老本”不够的问题。
金鼎街依旧那条金鼎街，只是历史机遇过去了，单纯靠资源、凭关系进展的时代过去了。
提出问题
现在，金鼎公司希望治理咨询公司回答这一系列的问题：
1. 我们的核心优势在哪里？
2. 形成什么样的核心竞争力才能使其房地产业务持续并迅速增长？
3. 房地产主业是否应该向其它城区或都市扩张？
4. 如何通过房地产核心业务树立起公司品牌，并将品牌效应向其它业务延伸？
5. 金鼎公司目前的文化、金融、商业等众多多元化业务中并未进展建设成为另一可能的长期核心业务，是否应该选择一个“黑马”品种集中打造？
6. 金鼎公司目前的几十个分公司应该如何整合，如何做加减法？
7. 关于需要剥离的业务应该采取什么样的方案才能保证战略的有序推进？
8. 公司集团层面和各分公司层面应该建立什么样的治理体系才能够更好地适应企业战略进展的需要？
（2）：澄清战略
顾问团队进驻企业后，为了迅速了解企业，顾问团队访谈了金鼎集团公司和下属二级公司中近50名中高层治理人员。
为了全面掌握情况，顾问团队的访谈内容涉及战略目标、职能战略（品牌战略、人才战略、财务战略）、组织结构等诸多方面，访问对象和问题设计的广泛和深入，均保证了顾问团队猎取信息的全面和准确。
通过对内部访谈的结果进行整理和归纳，顾问团队将金鼎公司的成功因素归结为“天时、地利、人和”三大要素。
天时。
正逢房地产业走出低谷，写字楼及住宅市场需求旺盛，金鼎公司抓住了市重点工程开发的契机。
其控股子公司成功的上市融资，进一步促进了集团公司的迅速进展。
地利。
金鼎公司属于当地政府的骨干企业，出身“名门望族”。
作为“大伙儿闺秀”，能以较低成本猎取土地，加之良好的政府关系和社会资源使它在土地开发上运作顺利，真是不愁吃、不愁穿，完全没有生存竞争压力。
人和。
这是最关键的。
金鼎公司治理团队风气正，凝聚力强，在进展过程中又培养了一批业务素养过硬的年轻队伍。
职员有强烈的归属感和自豪感，公司上下一派务实敬业的工作作风。
回忆历史，顾问团队团队对金鼎公司差不多取得的成绩作了如此的评价：利用自己的区位优势，抓住了历史机遇，扩大了规模，锻炼了队伍，已具备较强的区域开发能力，并积存了一定的品牌效应。
然而，作为成功经验，“天时、地利、人和”在新环境下并不具备较高的继承性。
进展至今天，金鼎公司面临着新的转型挑战，见图4-1。
在如此一个转型的专门历史时期，不能否认的是：金鼎公司对自己下一步如何进展作了特不郑重的考虑，也提出了特不明确的战略目标，概括而言，确实是“M年做大，N年做强”。
毫无疑问，这句口号足以让公司上下每个职员为之欢欣鼓舞，假如，它确实能够实现的话。
然而，假如我们认真琢磨一下这八个字，可能一连串的疑问就会让人觉得这口号喊起来底气不足：什么缘故讲M 年做大？凭什么N年做强？如何样叫大？如何样算强？如何实
现那个战略？还有一层更深的顾虑是：金鼎公司怎么讲是一个国有企业，怎么讲还要完成专门多政府和国家交予的任务，这一顶“红帽子”下难免会承担许多其他完全市场型企业不需承担的压力……总而言之，这是一个不切实际的战略目标。
一个清晰明确的战略目标必须满足四个标准，即：
1. 涉及最重要的议题
2. 精确可衡量
3. 有挑战性，然而能够实现
4. 有具体的时刻限制
通过实际分析，顾问团队将得出这一空洞战略的缘故归纳为三点：
1. 战略的提出是政府的指导因素、自身的经验和一时的感受这三个方面，缺乏科学的论证过程和评估标准；
2. 金鼎公司总部缺乏强有力的参谋团队，目前也缺乏建立战略规划团队的机制；
3. 战略的制订和执行过程缺乏广泛的沟通，专门难得到来自基层职员的认同。
在对金鼎公司有了较为透彻的认识后，顾问团队提出了适合金鼎公司的战略制定方法。
图4-2展示了金鼎公司制定科学战略的分解过程。