IT部门组织机构图及岗位职责描述
it部门组织架构_范文模板及概述说明
it部门组织架构范文模板及概述说明1. 引言1.1 概述IT部门在当今的信息时代扮演着至关重要的角色。
随着技术的不断进步和商业环境的变化，为了更好地适应市场需求和提高效率，企业需要建立一个合理有序的组织架构来管理IT部门。
本文旨在探讨IT部门组织架构的重要性、类型、优势与挑战以及关键要点。
1.2 文章结构本文分为引言、IT部门组织架构、结论三个主要部分。
首先，在引言中将介绍本文的概述，明确文章内容和目标。
接下来，将详细探讨IT部门组织架构的定义、意义以及各种类型，并分析其所带来的优势和挑战。
最后，通过对IT部门组织架构要点一和要点二进行介绍，呈现出一个实践性强、操作性强的指导方针。
1.3 目的本文旨在帮助读者理解和认识IT部门组织架构，并通过对相关要点进行探讨，为企业提供一些建议和思路。
同时，本文也旨在激发对未来IT部门组织架构发展方向的思考，为企业的长远发展提供参考意见。
笔者在此特别说明，本文仅供参考，在实际应用中应根据企业的具体情况和需求进行灵活调整。
同时，本文所探讨的IT部门组织架构要点并非穷尽之法，读者可针对自身需求补充或调整相关要点，并根据实际情况评估其可行性和效果。
接下来，我们将开始探讨第二部分内容，即IT部门组织架构的定义、类型以及优势与挑战。
2. IT部门组织架构2.1 定义和意义IT部门组织架构是指组织在实施信息技术（IT）战略和目标时的内部结构和职能划分。
它决定了如何将IT资源以最有效的方式组织起来，以满足业务需求、提升效率和创造价值。
IT部门组织架构的设计对于企业的整体运营和决策层面起到关键影响作用。
2.2 组织架构类型IT部门组织架构可以根据不同公司的需求、规模和行业特点而有所不同。
以下是常见的几种典型的IT部门组织架构类型：a) 功能型：功能型组织架构按照各个职能领域来进行划分，例如网络团队、系统开发团队、数据管理团队等。
这种类型适合规模较小，并且要求各个职能专业性强，高度协作与沟通。
IT岗位职责
IT岗位职责
职位概述：
作为IT岗位的职员，你将负责管理和维护公司的计算机系统和网络设备，确保其正常运行，并提供技术支持和解决方案，以满足公司的业务需求。
主要职责：
1. 管理和维护公司的计算机系统和网络设备，包括服务器、路由器、交换机等硬件设备。
2. 安装、配置和维护操作系统和应用程序，确保其安全和稳定运行。
3. 监控系统性能，及时发现和解决故障，确保系统的高可用性和可靠性。
4. 提供技术支持和解决方案，解决用户在使用计算机和网络设备过程中遇到的问题。
5. 制定和执行IT安全策略，确保公司的信息系统和数据安全。
6. 协助制定公司的IT发展规划和技术架构，推动技术创新和
升级。
7. 协助培训员工，提高其对计算机和网络设备的使用和管理能力。
任职要求：
1. 本科及以上学历，计算机相关专业。
2. 三年以上IT管理和维护经验。
3. 熟悉Windows和Linux操作系统，熟练掌握网络设备的配置
和管理。
4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够快速解决问题。
5. 有较强的学习能力和自我驱动力，能够适应快节奏的工作环境。
以上岗位职责仅供参考，具体要求可能根据公司的实际情况而有所不同。
IT部门组织机构图及岗位职责描述
IT部门组织机构图及岗位职责描述摘要本文详细介绍了IT部门的组织结构和各个岗位的职责，旨在明确工作分工，提高团队效率。
1. 引言IT部门是企业信息化建设的核心，负责维护和开发企业的信息系统，保障企业数据安全，支持企业业务的顺利运行。
2. 组织机构图2.1 组织架构部门经理：负责整个IT部门的管理工作。
系统开发部：负责企业信息系统的开发和维护。
开发经理前端开发工程师后端开发工程师数据库管理员测试工程师技术支持部：负责企业内部技术支持和客户服务。
技术支持经理系统管理员网络工程师技术支持工程师信息安全部：负责企业信息安全和数据保护。
信息安全经理安全分析师安全工程师项目管理部：负责IT项目的规划、执行和监控。
项目经理项目协调员质量保证工程师2.2 组织机构图示例（此处应插入组织机构图的图形表示）3. 岗位职责描述3.1 部门经理制定IT部门的战略规划和年度计划。
管理IT部门的预算和资源分配。
监督部门内部的工作流程和项目进度。
3.2 系统开发部3.2.1 开发经理领导开发团队，确保项目按时交付。
负责技术选型和架构设计。
管理开发团队的日常运作。
3.2.2 前端开发工程师负责前端页面的开发和优化。
与设计师和后端工程师协作，确保产品界面和功能符合要求。
3.2.3 后端开发工程师负责后端逻辑的编写和数据库的设计。
确保系统的稳定性和性能。
3.2.4 数据库管理员管理数据库的日常维护和备份。
优化数据库性能，保证数据安全。
3.2.5 测试工程师负责软件测试计划的制定和执行。
确保软件质量，发现并报告问题。
3.3 技术支持部3.3.1 技术支持经理管理技术支持团队，提供高效的客户服务。
解决用户在使用信息系统过程中遇到的问题。
3.3.2 系统管理员负责服务器和网络设备的配置和管理。
监控系统运行状态，确保系统稳定。
3.3.3 网络工程师负责企业网络的规划、建设和维护。
保障网络安全，防止网络攻击。
3.3.4 技术支持工程师提供日常的技术支持和咨询服务。
IT部岗位职责
it部门的职责一、部门管理：1、根据公司内部需求,协助领导负责公司整体信息的管理:主要是信息化项目的立项、招投标、评估评审、开发跟进、验收和合同执行工作,并负责对项目全生命周期内的其他项目管理工作,包括申请研发协助做前、中后期开发、实施、调试、运维、培训等,并合理安排调配人员参与跟进。
2、it内外部流程、制度的完善和制定：it内部资产管理，例如员工入、离职办理it 领用、退库流程、it采购流程、it设备出入库流程、it设备返修流程、与行政之间的it 资产管理流程；it外部流程，例如公司内部it管理制度制定，it相关文件档案管理归档，it设备、配件、权限开通等申请审批流程。
3、it部门的人员的工作考核和业务水平的提升:主要是it内部人员kpi考核、项目考核，内部it培训.4、负责协调本部门和公司其它部门之间的工作关系:例如对其它部门的支援，申请其它部门技术、资源支援。
二、it基础设施：1、负责公司内部的弱电系统及it工程的建设维护及管理工资（弱电布线的建设和管理、视频监视、门禁系统等）、2、负责公司内部的网络等通讯设施设备的部署及维护管理工作（it机房机柜硬件设备维护管理）三、桌面系统维护：1、负责公司各类客户pc机的操作系统安装、配置（计算机名、ip分配、基本办公软件的安装）、病毒及木马防、查、杀；2、各类软、硬件故障的分析检测、处理修复(送修并记录）、以及各类办公设备的安装与调试、故障的分析检测、处理修复(送修并记录）；3、为用户培训计算机基础使用以及办公设备使用方法。
四、部门级应用：1、参与公司业务流程的制定、推行及结合各类业务应用管理系统根据实际业务流程做相关调整。
2、负责主动服务公司各类业务系统(oa办公、网络视频会议等)的项目规划、推进、实施、执行、管理维护。
3、同时负责各类业务系统的培训指导工作。
五、网络管理维护：1、保证网络的正常运作:负责各类网络硬件设备、服务器软硬件的安装配置工作(防火墙、交换机、ip电话语音系统、无线ap、网络打印机等）。
科技公司岗位组织架构与职责说明
科技公司岗位组织架构与职责说明一、科技公司职能定位全面负责集团公司及其分子公司的信息化工作和集团公司全部IT业务，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行，第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段主要承担以下职责：(一)负责信息化团队队伍的组织建设。
(二)负责集团信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设。
(三)负责集团信息化需求的梳理、采集和整理工作。
(四)负责信息化目标和计划的制定。
(五)负责制定集团的信息化远景和发展规划。
(六)负责制定完善集团统一的信息化相关标准、制度和流程。
(七)负责组织建设集团统一的信息化基础架构和信息化运营及生产系统。
(八)负责管理集团的信息化项目，建立项目管理的制度体系。
通过对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理，达成项目的预期目标。
(九)负责信息安全体系的建立与执行审计，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，监管执行并审计。
第二阶段工作目标是承接集团公司IT业务，主要职责如下：(一)负责完成公司下达的自主开发项目任务，具体包括需求调研与分析、系统设计、编码、测试、现场实施与培训、后期维护。
(二)负责完成公司下达的合作开发项目任务，具体包括软件研发部与市场项目经理协作提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施。
(三) 负责完成公司下达的外包项目任务，由外包项目经理跟踪承包商提供的项目管理、需求分析、软件开发、测试，以及咨询、计划、实施、培训、安装、调试、维护、升级等过程。
(四) 负责协助文控中心完成软件备案工作。
(五) 负责完成相关软件技术支持任务。
(六) 负责完成系统维护任务。
(七) 负责完成领导交办的其他工作。
(八) 负责软件研发部实行项目组承包责任制。
二、 科技公司组织结构(一) 科技公司组织矩阵结构图(二) 矩阵型组织结构的优势第一，从应对环境不确定性角度。
组织环境的不确定性来自较高的复杂性、动态性、敌对性。
扁平的组织结构可以更快感知到各种环境因素的市场中心 总经理研发中心研发调研部数据库设计 软件开发部 测试部 程序资料部 培训部 市场部 客服咨询部 客户部 质量监督部财务部 人力资源部 行政部采购部 项目部 A项目部 B项目部 C硬件设计部变化；由于其决策链缩短，我司可以及时对外界环境的变化做出反应，对管理中出现的问题及时进行调整，降低环境高度不确定性给我司造成的威胁。
IT-PMO的职能与组织模式
IT-PMO的职能与组织模式在IT行业，项目管理办公室(PMO)的搭建不仅仅是为多个项目组提供一个支持的信息化，更重要的是在公司中部署了一个项目管理方法体系，以便企业能在未来的一段时间内长期使用。
有效的利用项目管理办公室,可以提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。
本文将对I T项目办公室(PMO)进行探讨。
一、IT 项目管理办公室的概念项目是为了完成或创造一个特定的产品或服务而做出的暂时性努力。
而项目管理过程在每个项目的生命周期间却是重复发生的，并且每个过程均是为了得到一个结果而重复发生的行为、变化和功能的组合，PMO 就是为了项目的成功实施而创建或总结的实践经验。
尽管目前各界对PMO 的定义不完全相同，但目前普遍接受的一种定义是：PMO 是在组织内部将实践、过程、运作形式标准化的部门，这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果，同时项目成功率是上升的。
PMO 是组织内部项目管理最优实践的中心，是组织提高项目分析、设计、管理、检查等方面能力的关键资源。
PMO 所处理的关于组织范围内(不是一个项目内)项目管理的公共问题，如项目管理标准、项目相互依赖关系、项目资源均衡、项目优先级选择。
PMO 成立的目标是提高项目的成功率。
IT-PMO 是一种类型的PMO，它是IT 部门内部专门进行多IT 项目管理的组织机构。
PMO 正是当今国际、国内越来越重视的业务支撑平台。
如果说项目是业务载体的话，IT-PMO 为如下项目管理状况提供了解决途径。
* 没有标准;* 没有文档化的程序或系统;* 没有历史;* 没有数据收集或报告;* 项目实践中没有知识传递和管理措施;* 没有共享的词汇;* 没有对过程的共同理解。
二、IT 项目管理办公室的职能1.开发和维护项目管理标准和方法：不仅为IT 经理提供了正在做什么工作的更高可视性，还提供了工作做得如何的可视性这方面包括组织架构的设计、标准、政策、程序的制定;项目管理的方法、技术和工具的研究。
IT部门组织架构
IT部门的组织架构最近朋友去了一家企业，做IT经理。
另外另外一个朋友公司也在组建IT部门，确定IT架构。
这些事情和若干朋友交换了一下意见，这里强调一下这个IT架构是传统企业的IT架构。
这个传统企业的定义我不好说，但是如果举例就是：不是taobao，sina之类。
net公司，可能是物流公司，能源公司，金融公司等。
下面拍点砖：无论IT组织架构怎么弄，从功能上，无非是保障IT系统的一班人马，推动企业内部信息化的一班人马。
前面讲的是IT语言，后面讲的是业务语言。
（这样的表述有点老套，可能想睡觉。
）打破刚才的说法和思维，可以把IT的工作分两块，一块是运营保障，一块是业务推动。
运维保障：可以理解为对于现有对外提供服务的保持，比如业务系统的可用率，IT系统的可用率等等，这些服务可以有两个层次，一个是IT视角的层次，那么无非就是交换机，路由器，数据库等IT具体的技术的硬件和软件。
通过网管软件，IT技术等进行有效监控。
如果考虑的全面一点，那么无非就是需要考虑容灾部分，制定应急预案。
运维保障是一个只有起点，没有终点的过程，要做好这个事情建议是用ITIL，把IT的日常工作，按照ITIL的思路来做。
运维保障是IT的基本职责，也是IT对外提供服务的窗口，通过管理的思路来理顺运维保障的工作，提高IT对外提供服务的能力，提高IT对外提供服务的质量。
为了防止结构性的问题，那么需要做好IT基础架构的规划。
总结：稳定压倒一切；通过ITIL的思路来做日常工作。
此项公司可以外包。
负责这个人物的IT副手无法进入公司的决策层。
项目建设：项目分硬件项目和软件项目。
硬件项目可以理解为用户是IT自己，软件项目可以理解为用户是公司内业务人员。
IT为了提升自己的价值，必须积极推动企业的信息化，否则自己没啥地位。
通过理顺内部需求，来上一个个业务系统。
业务推动的指标，这个不好说看领导的要求，比较难量化，一般是年初的时候制定一个需要上应用系统的计划，如果IT达到了，那么就差不多了。
IT公司组织架构及部门职责
各项活动符合相关
法规的要求。
各项决议符合股东的权益。
各项决议符合公司业务发展的要求。
选举和更换由股东代表出任的监事。
修改公司章程。
决定公司的经营方针。
决定公司董事和监事的报酬事项。
对公司增加或者减少注册资本做出决议。
对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。
对公司发行企业债券做出决议。
参与公司整体经营管理，负责分管范围内的业务管理。
工作职责
负责程度
工作标准
参与制定公司重大决策、参与制定和组织实施年度经营计划、发展规划和投资方案。
部分
计划合理，规划、方案具有科学性、前瞻性和可操作性。
参与拟订和组织实施公司内部机构设置、调整或撤销方案。参与拟订公司的基本管理制度和制定公司的具体规章。
工作职责
负责程度
工作标准
导入先进的技术方法，决定公司的技术管理方针，指导技术总部制定技术开发制度。
全责
方针正确，指导全面、有效。
对公司日常技术研发和生产工作进行指导、监督和服务。
全责
监督有力，评判客观，帮助解决各项技术管理工作中的困难。
为技术研发和生产配备必要的资源。
全责
资源分配合理，资源利用有效。
对公司技术人员组织开展专业、业务培训。
全责
培训及时、针对性强，满意度高。
12.人力资源部的权责及要求
部门
人力资源部
主管单位
部门主管
总监
上级领导
总经理
部门工作
目标
全面负责公司的人力资源管理与开发工作。及时为公司招募、选拔、培养、储备与企业文化相融的适岗、高素质人才；以符合公司发展战略和企业文化导向的薪酬福利制度、绩效考核制度及其它激励制度挖掘员工潜力，激励其创造力；充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要作用。
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（一）科技部门内部管理框架科室职责如下：软件一科：1、研究国内外计算机技术与金融应用的发展动向，提出上海银行计算机业务应用发展总体设想和发展规划。
2、根据年度全行经营管理的要求及业务需求，编制年度计算机应用项目开发计划。
按照统一规划、统一标准、统一开发的原则，负责项目论证和立项，负责全行核心业务应用软件开发的管理工作。
3、针对各项核心业务应用需求做好业务需求分析，确定核心业务应用系统开发和维护的总体方案。
4、承担以核心业务系统为主的各应用项目的开发、维护等工作。
积极提出新产品开发的建议，经立项后承担相应的开发任务。
5、根据制定的项目管理规范，针对项目计划，进行监督检查。
对项目及其人员进行考核，进行质量控制。
针对各项目，定期和不定期撰写质量管理报告。
6、配合有关部门实施核心业务应用系统的投产及推广工程。
及时检查已投产系统使用情况，采取必要的措施，努力提高核心业务应用系统的稳定性和可靠性。
7、负责组织应用软件开发人员的技术培训与交流，不断提高软件人员的技术水平。
软件二科：1、研究国内外计算机技术与金融应用的发展动向，提出上海银行计算机业务在电子银行方面的系统发展的总体设想和发展规划。
2、根据年度全行经营管理的要求及业务需求，编制年度电子银行方面的应用项目开发计划。
按照统一规划、统一标准、统一开发的原则，负责项目论证和立项，负责全行电子银行应用软件开发的管理工作。
3、针对电子银行方面的各项业务需求做好业务需求分析，确定业务应用系统开发和维护的总体方案。
4、承担电子银行方面的各项业务应用的开发。
积极提出新产品开发的建议，经立项后承担相应的开发、管理任务。
5、根据行里的规划，承担电子银行方面的各项业务应用系统的优化、完善等工作。
6、根据制定的项目管理规范。
按照项目管理方法，针对项目计划，进行监督检查。
对项目及其人员进行考核，进行质量控制。
针对各项目，定期和不定期撰写质量管理报告。
7、配合有关部门（产品开发部、电子银行部），拟订、修订电子银行方面的各项业务应用运行操作规范，协调相关部门工作。
8、配合有关部门实施电子银行方面的各项业务应用系统的投产及推广工程。
及时检查已投产系统使用情况，采取必要的措施，努力提高业务应用系统的稳定性和可靠性。
软件三科：1、研究国内外数据仓库技术应用的发展动向，提出上海银行数据仓库系统发展的总体设想和发展规划。
2、根据年度全行经营管理的要求及业务需求，编制数据仓库及相关报表查询、统计分析等应用项目的开发计划。
按照统一规划、统一标准、统一开发的原则，负责项目论证和立项，负责相关应用软件开发的管理工作。
3、针对各项报表查询、统计分析等应用，做好业务需求分析，确定应用系统开发和维护的总体方案。
4、承担以数据仓库及报表查询、统计分析等应用为主线的各应用项目的开发、维护等工作。
5、根据制定的项目管理规范，针对项目计划，进行监督检查。
对项目及其人员进行考核，进行质量控制。
针对各项目，定期和不定期撰写质量管理报告。
6、配合有关部门实施数据仓库及相关报表查询、统计分析等应用系统的投产及推广工程。
及时检查已投产系统使用情况，采取必要的措施，努力提高应用系统的稳定性和可靠性。
7、负责组织应用软件开发人员的技术培训与交流，不断提高软件人员的技术水平。
软件四科：1、研究国内外计算机技术与金融应用的发展动向，提出上海银行计算机业务应用发展总体设想和发展规划。
2、根据年度全行经营管理的要求及业务需求，编制年度计算机应用项目开发计划。
按照统一规划、统一标准、统一开发的原则，负责项目论证和立项，负责全行应用软件开发的管理工作。
3、针对各项业务应用需求做好业务需求分析，确定业务应用系统开发和维护的总体方案。
4、承担以外围业务系统、管理信息系统和办公自动化为主的各应用项目的开发、维护等工作。
积极提出新产品开发的建议，经立项后承担相应的开发任务。
5、根据制定的项目管理规范，针对项目计划，进行监督检查。
对项目及其人员进行考核，进行质量控制。
针对各项目，定期和不定期撰写质量管理报告。
6、配合有关部门实施业务应用系统的投产及推广工程。
及时检查已投产系统使用情况，采取必要的措施，努力提高业务应用系统的稳定性和可靠性。
7、负责组织应用软件开发人员的技术培训与交流，不断提高软件人员的技术水平。
综合管理科：1、负责草拟全行信息电子化建设的中长期规划、年度工作计划、年度工作总结；编制计算机设备年度投资计划及设备装备计划。
2、负责全行科技成果鉴定材料的初审及上报工作，组织技术鉴定会，完成项目鉴定工作。
3、拟定全行信息技术部门岗位技术培训计划，配合人力资源部培训中心组织实施各专业岗位技术培训工作。
4、负责组织制定并发布全行计算机设备管理及计算机应用等相关制度，并组织有关人员对照已有制度检查落实情况。
5、组织对外技术协作谈判，草拟技术引进、技术合作等方面文件，并监督检查执行实施情况。
6、负责全行科技综合数据统计和情况汇总工作，按规定定期汇总全行科技工作计划执行情况和存在的不足，提出改进意见和建议，供总经理室参考、决策并报我行相关部门。
7、承担信息技术部各类技术资料、文档和合同的收集、整理、归档管理工作，并为相关部门提供查阅业务。
8、承担信息技术部日常行政工作，负责有关文档的流转、日常会议的安排，同时做好会议纪要,并按总经理室要求督办相关事务工作。
9、按照总行的有关规定，会同有关部门组织招标、谈判，负责商务合同签定及合同实施情况的检查、监督。
10、按照国家有关政策法规，办理进口计算机设备的申报、免税等事项。
11、负责信息技术部质量认证体系的管理。
负责制定质量认证体系的管理规范。
按照质量认证体系的要求，不定期的进行监督检查。
组织相关人员进行质量认证体系控制的改进,定期和不定期撰写质量管理报告。
12、负责接收业务部门的各类业务需求，并对需求进行分类、流转、督办。
13、负责接收、处理各业务部门、分支行、企业客户等的情况反映及投诉。
14、负责信息中心安全保卫、物业等管理工作。
15、负责信息技术部办公用品的管理、日常费用的报销工作。
信息安全科：1、研究和跟踪国内外科技信息安全技术，并提出加强科技信息安全建设的建议报告。
2、严格贯彻执行国家有关科技信息管理的法律、法规和技术标准，落实国家保密局、银监会、人民银行、外部审计等单位的监管要求和科技信息安全措施，采取技术手段，建立有效的管理机制，提高全行的科技信息安全整体水平和信息科技风险防范能力，为上海银行各项业务的安全、稳健发展提供科技信息安全保障。
3、负责制定上海银行科技信息安全整体规划和策略。
4、建立有效的全行科技信息安全体系和控制规程，明确科技信息风险管理的责任制度。
5、根据已建立的体系及流程，负责组织对全行计算机系统的物理、网络、系统、应用和管理环境进行检查、评估、分析和总结，及时向上级报送相关的管理信息。
6、协助国家保密局、银监会、人民银行、外部审计等单位做好科技信息风险监督检查工作。
7、及时向上级报告发生的重大科技信息事故或突发事件，按应急预案快速响应，并协助相关部门及时进行处置。
8、加强对全行科技信息安全执行情况的日常管理，并定期或不定期提供科技信息安全情况报告。
9、统筹全行科技信息安全项目建设，做好项目方案设计和实施管理。
10、对新开发的科技项目和有关计算机设备选型提出风险控制要求并进行安全性评估。
11、对已运行的科技项目定期或不定期进行安全性评估。
12、组织员工进行科技信息安全有关业务的学习和技术培训。
网络通讯科：1、研究和跟踪国内外计算机网络、通讯、综合布线技术发展方向，通过相关途径，调研、了解当前国际领先技术以及技术发展趋势，探讨将这些技术引入我行计算机系统的必要性和可行性，为我行的科技规划决策提供一定的技术支撑。
2、负责制定全行广域网、局域网的发展规划，确定适用的网络技术。
根据全行业务发展需求，对现有计算机网络结构、资源进行综合评估和关键性基础测试，完成计算机网络总体方案设计，并开展调整、改造和升级工作。
3、负责全行广域网、局域网的建设、变更以及日常维护工作。
4、负责全行网络、通讯及综合布线工程相关的规则、规范、制度、流程及标准的建立、修订、发布和管理工作。
5、负责处理全行生产运行和办公系统中的网络、通讯及综合布线工程相关的事件及问题。
6、负责全行网络通讯相关的设备管理、项目管理和维护管理工作。
7、负责各项目立项、上线、验收、变更等阶段网络通讯相关的审核工作。
8、负责网络通讯设备的运行情况监控、通讯流量监控、网络运行质量统计分析工作。
9、负责受理全行通讯专线开通、迁移及撤销的申请、维护和管理工作。
负责受理总行部门电话开通、迁移及撤销的申请工作。
10、负责全行综合布线工程及改造的设计方案审核、施工管理、验收审核、档案及使用情况管理工作。
系统设备科：1、研究国内外计算机系统的发展方向，通过相关途径，调研、了解当前国际领先技术以及技术发展趋势，探讨将这些技术引入我行业务系统的必要性和可行性，为我行的科技规划决策提供一定的技术支撑。
2、根据中心机房现有系统、设备的各项指标，包括：性能、资源使用率、业务规模、功能实现能力及业务发展需求，结合全行电子化发展规划，提出我行计算机系统的核心架构、配置、功能以及在未来几年内所应具备的处理能力等。
为此做好系统各类资源的容量计划，适时提出系统及相关设备的更新升级方案，以满足全行业务持续发展的需要。
3、负责全行计算机设备及相关系统软件的选型。
会同有关部门进行项目招标和购置工作。
负责对全行各类系统的版本控制，使用状况的分类统计。
负责系统软件包括操作系统、数据库、中间件和开发工具等的技术支持。
4、负责全行各类计算机设备、外部设备、自助设备的维护、统计管理。
负责信息中心开发、生产、测试设备、网络环境的统一规范化管理，对现有资源进行合理配置。
5、负责中心机房计算机系统设备的安装调试，保障系统中的计算机硬件、网络、数据库和应用系统的运行协调和可靠，保证不同厂商产品间的集成度。
6、负责对全行网点（包括总行各业务部室及外地分行）各类计算机系统的安装、实施、维护的管理工作，负责对全行网点的各类系统的版本控制，使用状况的分类统计。
7、负责中心机房设备预防性维护和运行状况巡检，对数据中心系统的运行性能实施监督，定期对数据中心系统运行状况、存在问题提出技术报告，供领导决策参考。
8、负责制定全行网点（包括外地分行）端系统故障排除应急预案，按照应急预案及时针对系统故障进行分析和排除。
指导、检查管理全行网点（包括外地分行）计算机系统的运行工作。
9、制定全行计算机系统操作运行管理制度，机房设备管理、保养制度，系统各级密码使用规定，用户口令设置规则等。
指导、检查管理全行计算机系统的运行工作。
10、负责制定中心机房日常设备运行保障方案，定期组织模拟的系统故障切换练习，负责制定中心系统故障排除应急预案，按照应急预案及时针对系统故障进行分析和排除。