房地产集团公司外聘讲师管理规定
外部培训讲师管理制度
第一章总则第一条为规范外部培训讲师的管理，提高培训质量，确保培训效果，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司聘请的外部培训讲师，包括但不限于专业讲师、行业专家、大学教授等。
第二章聘请与选拔第三条外部培训讲师的聘请应遵循公开、公平、公正的原则，通过以下途径进行选拔：1. 公司内部推荐；2. 行业协会推荐；3. 市场招聘；4. 合作机构推荐。
第四条选拔标准：1. 具有丰富的专业知识和实践经验；2. 具有良好的教育教学能力和沟通能力；3. 具有良好的职业道德和职业操守；4. 具有良好的公众形象和口碑。
第三章培训与考核第五条公司对聘请的外部培训讲师进行培训，内容包括：1. 公司文化、价值观和规章制度；2. 培训课程设计、教学方法；3. 培训现场管理；4. 案例分析与讨论。
第六条培训结束后，公司对培训讲师进行考核，考核内容包括：1. 培训课程内容是否符合要求；2. 培训方法是否得当；3. 培训效果是否显著；4. 培训讲师的职业道德和职业操守。
第四章薪酬与福利第七条外部培训讲师的薪酬根据其专业水平、授课内容、培训效果等因素确定，具体标准由人力资源部制定。
第八条外部培训讲师享有以下福利：1. 课时费；2. 培训材料费；3. 保险福利；4. 节假日福利。
第五章纪律与责任第九条外部培训讲师应遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司形象。
第十条外部培训讲师在授课过程中应遵循以下原则：1. 实事求是，不夸大其词；2. 尊重学员，耐心解答；3. 保密公司机密信息；4. 遵守职业道德。
第十一条外部培训讲师如有违反本制度规定的行为，公司将视情节轻重给予警告、罚款、解除合同等处理。
第六章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
公司外聘培训讲师管理制度
第一章总则第一条为规范公司外聘培训讲师的管理，提高培训质量，保障公司培训工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外聘培训讲师。
第三条公司外聘培训讲师应具备以下条件：1. 具有相关专业背景或丰富实践经验；2. 具备良好的沟通能力和表达能力；3. 具有较高的职业道德和敬业精神；4. 具备一定的培训经验，能够独立完成培训任务。
第二章外聘培训讲师的选拔与聘用第四条公司根据培训需求，对外聘培训讲师进行选拔和聘用。
第五条外聘培训讲师的选拔程序如下：1. 提交个人简历，包括教育背景、工作经历、培训经验等；2. 公司对提交的简历进行筛选，确定候选人；3. 对候选人进行面试，考察其专业能力、沟通能力和表达能力；4. 公司与候选人签订培训合同，明确双方权利和义务。
第六条外聘培训讲师的聘用流程如下：1. 公司根据培训需求，确定外聘培训讲师的人数和类型；2. 公司人力资源部门对外聘培训讲师进行统一招聘；3. 通过选拔程序，确定聘用对象；4. 公司与聘用对象签订培训合同。
第三章外聘培训讲师的管理与考核第七条公司对外聘培训讲师进行日常管理，确保其按时完成培训任务。
第八条公司对外聘培训讲师的考核内容包括：1. 培训效果：培训学员的满意度、培训成果转化等；2. 教学质量：培训内容的准确性、教学方法的有效性等；3. 工作态度：责任心、敬业精神等；4. 沟通协作：与公司内部团队的沟通协作能力。
第九条公司每年对外聘培训讲师进行一次考核，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章外聘培训讲师的激励与约束第十条公司对表现优秀的外聘培训讲师给予以下激励措施：1. 提高培训费用；2. 优先安排下一次培训任务；3. 表彰奖励。
第十一条公司对外聘培训讲师的约束措施如下：1. 严格履行培训合同，按时完成培训任务；2. 保守公司商业秘密，不得泄露；3. 遵守国家法律法规和公司规章制度。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部门负责解释。
外派讲师管理制度
外派讲师管理制度第一章总则为规范外派讲师管理，保障公司利益，提升外派讲师工作效率和满意度，特制定本管理制度。
第二章外派讲师的基本要求1. 外派讲师必须具备相关领域的专业知识和经验，能够胜任培训工作。
2. 外派讲师必须具备良好的沟通能力、团队合作能力和表达能力，能够和客户建立良好的合作关系。
3. 外派讲师必须具备一定的英语水平，能够进行英文授课和与外国客户交流。
第三章外派讲师的选拔标准1. 外派讲师的选拔应当根据公司的业务需求和客户的要求，进行全面评估。
2. 外派讲师应当进行严格的面试和考察，确保其具备相关领域的专业知识和经验，以及良好的沟通能力和团队合作能力。
3. 外派讲师的选拔应当注重外派讲师自身的意愿和态度，确保其对外派工作有足够的热情和积极性。
第四章外派讲师的培训和考核1. 公司应当定期对外派讲师进行专业知识和业务技能的培训，提升其工作能力和水平。
2. 公司应当定期对外派讲师进行绩效考核，评估其工作表现和培训效果，及时发现问题并加以解决。
第五章外派讲师的工作安排1. 公司应当根据客户需求和项目要求，合理安排外派讲师的工作任务和工作时间，保障项目的顺利开展。
2. 外派讲师应当严格遵守工作安排和项目要求，按时完成工作任务，保障客户利益和公司形象。
第六章外派讲师的成果认定1. 外派讲师应当按照客户要求和项目要求，完成相关培训任务，取得客户和公司的满意度和认可。
2. 公司应当对外派讲师的工作成果进行认定，及时给予表彰和奖励，激励外派讲师积极性和工作热情。
第七章外派讲师的福利和待遇1. 公司应当为外派讲师提供良好的工作环境和工作条件，保障外派讲师的工作安全和身体健康。
2. 公司应当为外派讲师提供合理的薪酬和福利待遇，确保外派讲师的工作积极性和满意度。
第八章外派讲师管理的监督和检查1. 公司应当建立完善的外派讲师管理制度和监督机制，对外派讲师的工作进行定期检查和评估，发现问题及时纠正。
2. 公司应当建立外派讲师投诉和申诉机制，及时处理外派讲师的投诉和申诉，保障外派讲师的合法权益。
本公司老师外聘的管理制度
外聘老师管理制度第一章总则第一条为规范公司外聘老师的引进、管理、考核和激励，提高公司教学质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外聘老师的选拔、任用、培训和考核。
第三条外聘老师的引进和管理应遵循公开、公平、公正的原则，注重教学质量，确保教学效果。
第二章外聘老师的选拔第四条外聘老师的选拔应遵循以下程序：1. 需求分析：根据公司教学需求，制定外聘老师岗位需求计划。
2. 招聘发布：通过公司官网、社交媒体等渠道发布招聘信息。
3. 简历筛选：对报名者进行简历筛选，初步确定面试候选人。
4. 面试考核：对候选人进行面试，考核其教学能力、专业知识、师德修养等。
5. 背景调查：对拟聘人员进行背景调查，确保其符合公司要求。
第五条外聘老师的选拔标准包括：1. 教育教学能力：具备丰富的教学经验，熟悉教育教学规律，能够胜任公司教学任务。
2. 专业知识：具有扎实的专业知识，能够为学生提供高质量的教学服务。
3. 师德修养：具有良好的师德修养，热爱教育事业，关心学生成长。
第三章外聘老师的任用第六条外聘老师的任用应经过公司人力资源部门审批，签订劳动合同。
第七条外聘老师的合同期限一般为一年，可根据教学需要和双方协商适当调整。
第八条外聘老师在合同期间应遵守公司规章制度，履行教学职责。
第四章外聘老师的培训第九条公司应定期对外聘老师进行培训，包括教学技能培训、专业知识更新、师德教育等。
第十条外聘老师应积极参加公司组织的各项培训活动，提升自身教育教学水平。
第五章外聘老师的考核第十一条公司对外聘老师实行年度考核制度，考核内容包括：1. 教学质量：根据学生评价、同行评议等综合评定。
2. 教学态度：是否认真负责，是否遵守教学纪律。
3. 师德表现：是否具有良好的师德修养，是否关爱学生。
第十二条考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级，考核不合格者，公司有权解除劳动合同。
第六章外聘老师的激励第十三条公司设立外聘老师激励机制，对表现优秀的外聘老师给予物质和精神奖励。
企业外部讲师管理规章制度
企业外部讲师管理规章制度第一章总则第一条为了规范企业外部讲师的管理工作，提高外部讲师的教学质量，本规章制度依据企业的具体情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有在企业进行授课的外部讲师。
外部讲师包括校外兼职讲师、企业职业教育培训的讲师和其他企业委托的外部教育培训人员。
第三条外部讲师应当遵守企业的各项规章制度，保持良好的职业道德和职业操守，为企业提供高质量的教育培训服务。
第四条企业外部讲师管理委员会是对外部讲师进行管理的机构，负责对外部讲师进行审核、评估和监督。
第二章外部讲师的招聘与选拔第五条企业外部讲师的招聘与选拔应当遵循公平、公正、公开的原则，确保选聘的外部讲师学识过硬、教学水平高超。
第六条外部讲师的资格条件包括具有相关教育教学经验、有较高的学术水平和职业道德。
企业外部讲师管理委员会对外部讲师的资格条件进行审核，审核合格后方可担任外部讲师。
第七条企业外部讲师的招聘应当充分考虑其教学经验、学术水平和行业背景，确保招聘的外部讲师能够胜任企业的教学任务。
第八条外部讲师招聘工作由企业外部讲师管理委员会负责，按照企业规定的程序进行。
第三章外部讲师的培训与考核第九条企业应当定期对外部讲师进行培训，提高他们的教学水平和专业素养。
培训内容包括教学方法、课程设计、学生管理等内容。
第十条外部讲师的培训由企业外部讲师管理委员会负责组织，培训周期、培训形式和培训方式由企业自行确定。
第十一条企业应当定期对外部讲师进行考核，考核内容包括教学效果、学生评价、教学质量等，考核结果作为外部讲师绩效评价的重要依据。
第四章外部讲师的管理与监督第十二条企业外部讲师管理委员会对外部讲师进行日常管理和监督，包括指导外部讲师进行教学准备、课堂教学和作业批改等工作。
第十三条外部讲师在教学过程中应当遵守企业相关规定和教学安排，保证课堂秩序和教学质量。
如有违规行为，企业外部讲师管理委员会有权对外部讲师进行处罚。
第十四条外部讲师在教学结束后应当及时提交教学报告和学生评价，企业外部讲师管理委员会根据报告和评价情况评定外部讲师的绩效。
外勤讲师管理制度
外勤讲师管理制度第一章总则第一条为规范外勤讲师的管理行为，加强研究与培训力度，提高外勤讲师的业务水平和服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司下属各分支机构外勤讲师的行为管理。
第三条外勤讲师是公司在地方分支机构设立的培训教师。
外勤讲师的岗位职责是根据公司上级及分支机构的培训计划，对分支机构内的员工进行业务培训、技能培训等。
第四条外勤讲师应当具备相关专业知识和教学经验，对培训内容有深入的了解，并具备较强的沟通能力和表达能力。
第五条外勤讲师应当服从公司和分支机构的安排，认真履行培训任务，确保培训效果。
第六条外勤讲师应当遵守公司和分支机构的各项规章制度，积极参加公司和分支机构组织的各项培训学习活动，提升自身的业务水平和教学能力。
第七条外勤讲师应当具有良好的师德，严格遵守国家法律法规，严禁在培训中传播非法信息和违法言论。
第八条公司及分支机构应当加强对外勤讲师的管理，为其提供必要的培训教材和工具，保障其培训工作的顺利开展。
第二章外勤讲师的管理第九条公司及分支机构应当对外勤讲师进行资格审核，根据其专业背景、教学经验等条件，确定其适宜的培训对象范围和培训内容。
第十条外勤讲师应当定期向所在分支机构提交培训计划，明确培训的内容、时间、地点等，并经分支机构审核批准后方可进行培训。
第十一条分支机构应当根据培训计划和实际情况，为外勤讲师提供必要的培训场所、设备和教材等支持。
第十二条外勤讲师应当在培训结束后，及时向分支机构报告培训情况，并提供培训效果评估报告。
第十三条公司及分支机构应当建立外勤讲师的绩效考核机制，对外勤讲师的教学效果进行评估，充分肯定其优秀表现，对表现不佳的外勤讲师采取相应的奖惩措施。
第三章外勤讲师的权利与义务第十四条外勤讲师有权根据公司和分支机构的安排，进行培训教学工作，并要求分支机构提供必要的支持。
第十五条外勤讲师有权要求分支机构提供必要的教学资源和场所，并协助解决教学中的问题。
第十六条外勤讲师有义务认真履行教学任务，确保培训效果，并不得利用培训教学进行个人谋利或违法乱纪等行为。
房地产公司内部讲师管理制度
XX公司内部讲师管理制度第一章总则第一条为倡导和营造持续学习和知识分享的文化氛围、充分利用公司内部的智力资源、加强知识、经验的沉淀和传播、建立学习型组织、规范内部讲师的管理，制订本管理办法。
第二条本办法适用范围为华润置地江苏省公司区域总部各部门及各城市公司。
第二章职责分工第三条区域总部人事行政部负责内部讲师的认定、培训、评估等管理工作；负责协助内部讲师进行课程开发和讲授；各城市公司人事行政部负责协助区域总部人事行政部完成本公司内部讲师的认定、培训、评估等管理工作。
第四条内部讲师应积极主持或参与内部课程的开发和完善；认真做好课前准备并协助做好课后评估与改进工作。
第五条经公司确认的课程计划，内部讲师所在部门有责任配合内部讲师课程讲授的时间安排。
第六条区域总部及各城市公司的L3/P4（包含管理与专业序列）及以上职务层级的员工都有责任成为内部讲师，并通过培训方式传授或分享经总结提炼的专业知识、技能和管理经验。
第三章内部讲师选拔与聘任第七条内部讲师级别设置1、内部讲师依照授课能力经验分为5个级别，从低阶至高阶依次为：一星级至五星级，同时设立特聘讲师；2、特聘讲师一般为江苏省公司管理团队成员、置地或华润集团领导，长期聘请的外部专家，主要讲授内容为公司特别安排的课程；3、各星级讲师按照相应的能力模型和评选标准进行区分。
第八条内部讲师的任职资格1、任职资格：通用条件：任职年限、专业能力、沟通表达、乐于分享等特质。
核心能力：课程讲授、培训需求把握、课程研发。
2、内部讲师任职通用条件愿意进行知识的分享，支持并热爱培训工作；有志提升个人素质并希望拓宽个人发展空间；具备某项专业特长，且在专业领域成绩突出；具有良好的沟通表达能力；在华润置地系统内工作半年以上；3、申请说明：根据逐级晋升原则，新申请内部讲师级别为一星级讲师（L3/P4及以上级员工可直接申请为二星级讲师，区域平台各部门负责人及各城市公司负责人可直接申请为四星级讲师）。
外部聘请讲师制度模板范文
外部聘请讲师制度模板范文一、目的为了更好地利用外部资源，提升公司员工的综合素质和专业技能，提高公司的管理水平，特制定本外部聘请讲师制度。
本制度旨在规范公司外部聘请讲师的行为，确保聘请讲师的工作有序进行。
二、适用范围本制度适用于公司内部各部门因工作需要，对外聘请讲师进行培训、讲座等活动的情形。
三、讲师条件1. 外部聘请的讲师应具备丰富的专业知识和实践经验，能够在授课过程中提供实际操作建议和解决方案。
2. 外部聘请的讲师应具备良好的沟通和表达能力，能够有效地将知识传授给学员。
3. 外部聘请的讲师应具备良好的职业道德，遵守相关法律法规，不得有违法违规行为。
四、聘请程序1. 需求提出：各部门根据培训需求，向人力资源部提出外部聘请讲师的需求，并明确培训内容、时间、地点等。
2. 讲师筛选：人力资源部根据需求，从外部讲师库或相关渠道筛选符合要求的讲师，进行初步沟通和了解。
3. 讲师邀请：人力资源部向筛选出的讲师发出邀请，邀请其参加公司内部的培训、讲座等活动。
4. 讲师确认：讲师收到邀请后，进行时间、费用等方面的确认，并与人力资源部达成一致。
5. 合同签订：人力资源部与讲师签订合作协议，明确双方的权利和义务。
6. 讲师授课：讲师按照约定时间、地点进行授课，并提供相关资料和工具。
7. 课后评估：人力资源部组织学员对讲师的授课进行评估，了解讲师的授课效果和学员的满意度。
8. 费用结算：根据合作协议，人力资源部向讲师支付相应的费用。
五、讲师管理1. 人力资源部应建立外部讲师库，定期更新讲师信息，确保讲师信息的准确性和完整性。
2. 人力资源部应定期对讲师进行评估，了解讲师的授课效果和学员的满意度，对表现优秀的讲师进行奖励和激励。
3. 人力资源部应与讲师保持良好的沟通和联系，及时了解讲师的最新动态和专业知识。
4. 各部门应积极配合人力资源部进行讲师的筛选、邀请和管理，确保培训效果的达成。
六、保密条款1. 讲师在授课过程中，不得泄露公司的商业秘密、技术秘密等敏感信息。
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外聘讲师管理规定
（一）业务流程
1．流程图
2．流程说明
（1）职责分工
培训组织部门：1、根据部门的培训需求，提出培训申请并填写《外聘培训师评价表》备批；2、与讲师商讨培训实施细节及相关培训协议；3、负责培训实施的相关服务保障工作；4、做好培训总结，并提交《培训报告》。
培训主管部门：对该员工所填写的相关资料进行审核，并填写相关意见；
培训组织单位负责人：1、对讲师资质进行再次审核，并填写相关意见；2、签订培训协议并提交至集团培训中心。
上级培训主管部门：对讲师资质进行三次审核，并填写相关意见；
集团培训中心：1、对讲师资质进行四次审核，并填写相关意见；2、将培训协议及《培训报告》存档。
（二）工作标准
1．目的
为规范公司外聘讲师管理，保证培训的有效、有序进行，特制定本办法。
2．定义
外聘讲师指受公司聘请的，公司系统以外专长于某一专业领域的讲师。
3．对外聘请讲师的原则
（1）专业需要原则：对外聘请讲师必须基于吸收本专业领域最新信息、方法和知识的需要，坚持务实作风，学以致用。
（2）严格筛选原则：所聘讲师必须在所讲课题领域有较好的资历与水平，聘用部门对所聘请的讲师要有充分的了解，严格筛选，以保证课程质量。
（3）积极配合原则：培训组织部门必须积极配合讲师，认真完成课程的准备、实施、和评估过程每一环节的协助工作，使课程顺利完成。
4．外聘讲师的适用范围包括：
（1）各专业领域的最新信息、知识、技能的培训；
（2）各专业领域优秀的经验、理论和方法的培训
（3）基于某个项目的知识、技术培训
（4）先进、系统的管理理论、管理经验的培训
（5）相关专业领域的经验交流。
（6）其他与企业管理相关的培训，如员工激励培训、企业文化培训等。
5．外聘讲师的审核及审批
（1）培训中心或各专业部门均可根据业务发展的需要就某一课题推荐优秀的外部讲师。
（2）选择外聘讲师，必须填写《外聘培训师评价表》（见附件30），对外聘讲师的相关的经历、教育背景、培训经验等情况进行调研和评价，该评价表经相关领导审批签字后，报集团培训中心备案。
（3）外聘讲师的审批为培训主办部门的单位负责人、培训组织单位上级培训主管部门和集团培训中心；培训组织单位的一把手和财务部门负责费用审批，讲师费用在20000元/天以上的，还要经培训组织单位上级部门和集团培训中心审批。
（4）外聘培训合同统一由培训主办部门加具聘用意见，上一级管理部门审批签核，最后报培训中心备案。
6．外聘讲师工作流程
（1）确定培训需求：专业部门根据工作需要确定外聘培训项目，并就所讲课题进行培训需求调查，根据需求选择讲师，并以书面等方式与讲师进行沟通；
（2）筛选讲师：培训组织部门根据讲师的资历、教育、经历及授课背景对
讲师进行筛选，确定讲师；
（3）专业部门或培训组织部门向本公司培训主管部门提出外聘讲师申请，培训主管部门根据费用审批等级权限审批或上报上级培训主管部门审批。
（4）培训组织部门在申请批准后，与外聘讲师商定培训协议，提交上一级主管部门签订，并把已签订的协议上送集团培训中心存档。
（5）培训组织部门密切配合外聘讲师实施培训，协助讲师做好接待、场地布置、资料准备、学员组织等工作。
7、每次培训完毕，必需有相应的课后评估，并由组织部门向培训中心提交培训评估报告表。
8、受训部门管理者负责跟进培训后的跟进工作，确保培训效果的实现。
（三）奖罚准则
为确保外聘讲师的合格、实现有效的培训，特制订本奖罚管理措施，具体如下表：
附件30：外聘培训师评价表。