推行内部市场化几点体会
学习内部市场化管理体会范本
学习内部市场化管理体会范本在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提升内部管理能力，以增加效益和竞争力。
内部市场化管理作为一种管理模式，强调以市场化的方式组织和管理企业内部资源和员工行为，以提高企业的灵活性和效率。
在我工作的企业中，我们也积极借鉴和运用内部市场化管理模式，使企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
在这个过程中，我有以下一些体会和心得。
首先，内部市场化管理需要明确目标和分工。
只有明确目标和明确分工，才能有效地组织和管理企业内部的资源和员工行为。
我们在实施内部市场化管理时，首先制定了明确的目标和绩效指标，并通过合理的分工和任务分配，将每个员工的能力和特长充分发挥出来，从而保证了企业整体的高效运转。
例如，在销售部门中，我们设立了不同的销售目标和绩效考核体系，根据员工的能力和经验，合理分配销售任务，以确保销售业绩的达标和持续增长。
其次，内部市场化管理要建立有效的激励和约束机制。
在内部市场化管理模式下，我们注重激励员工的积极性和创造性，通过薪酬、晋升和培训等方式，激励员工的工作热情和创新能力。
同时，我们也建立了一套完善的绩效考核和约束机制，对员工的工作表现进行全面评估和监督，以确保员工的工作质量和效率。
例如，在销售部门中，我们设置了销售额、客户满意度和销售技巧等多个指标，通过绩效考核的方式，激励优秀员工并对不合格员工进行约束，以保证销售团队的整体绩效。
再次，内部市场化管理要注重信息共享和沟通。
在内部市场化管理模式下，信息共享和沟通是非常重要的环节。
我们通过建立信息共享平台、定期召开会议和组织交流活动等方式，促进员工之间的交流和合作，以提升整个团队的协作能力和执行力。
同时，我们也注重沟通的畅通和透明，通过设立多个沟通渠道，使员工和领导之间能够及时、准确地交流和反馈，以解决问题和促进行动。
例如，在销售部门中，我们定期召开销售会议和个人培训，通过集体讨论和个人辅导的方式，分享销售经验和技巧，帮助员工解决问题和提高销售能力。
学习内部市场化管理体会模板
学习内部市场化管理体会模板内部市场化管理体会一、概念解析内部市场化管理是一种基于市场的管理方法，通过将企业内部各个职能部门、岗位之间的关系、资源配置、决策权的分配等方面进行市场化调整和运行，以达到提高效率、优化资源配置和激发内部活力的目标。
二、内部市场化管理的实施步骤1. 建立内部市场化管理机制：将企业内部各种资源和要素进行市场化定价和流转，建立起内部资源配置的市场机制。
2. 设定内部交易规则和制度：明确内部交易的方式、条件和标准，建立交易双方的权益保障机制，确保交易的公正和效率。
3. 建立激励约束体系：通过制定激励政策和执行绩效考核机制，激励员工积极主动地参与内部交易和资源配置活动，并对不同层次、不同岗位的员工给予不同的激励措施。
4. 加强内部信息共享和沟通：建立信息共享平台，实现各部门和岗位之间的信息共享和沟通，促进交易双方的信息对称，提高交易效率。
三、内部市场化管理的优势1. 提高效率：内部市场化管理能够促使企业内部的资源得到更有效的配置和利用，提高企业的生产效率和经营绩效。
2. 激发活力：内部市场化管理能够激发员工的积极性和创造力，增强企业的竞争力。
3. 促进合作：内部市场化管理能够改变传统的命令式管理方式，建立起合作共赢的合作关系，提高组织内部的协同效应。
4. 优化资源配置：内部市场化管理能够通过资源定价和流转的方式，使得资源得到更加合理的配置，避免资源的浪费和闲置。
四、我对内部市场化管理的体会在我所在的公司，我们采取了内部市场化管理的方法，我从中深深感受到了它的优势和好处。
首先，内部市场化管理激发了员工的主动性和创造力。
在传统的管理模式下，员工的动力往往来自于上级的命令和威逼利诱，而在内部市场化管理模式下，员工可以根据自己的兴趣和能力自由选择参与的项目和岗位，这样大大提高了员工的工作满意度和工作积极性。
其次，内部市场化管理促进了内部合作和协同效应。
在过去，各个部门之间常常存在着相互隔离和信息不对称的现象，导致资源配置不均衡和决策效率低下。
学习内部市场化管理体会范文
学习内部市场化管理体会范文内部市场化管理是一种以市场为导向的管理方式，它倡导在组织内部建立起内部市场的机制和体系，使组织内部的各个部门和个体自主决策、自主交易，并通过市场竞争和激励机制来激发员工的积极性、创造力和创新能力。
在我参加公司的内部市场化管理培训后，我对内部市场化管理有了更深入的理解，也收获了许多心得体会。
下面我将分享我对内部市场化管理的一些体会，并结合实际经验进行分析和总结。
首先，内部市场化管理强调的是自主决策和自主交易，让每个员工都能具有一定的决策权和交易权。
这样可以更好地激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
在我所在的公司，内部市场化管理的实施使得各个部门之间的协作更加高效。
每个部门可以根据自身的需求选择合作的对象，并通过市场交易来达成合作。
这种自由选择合作的方式大大提高了工作效率和满意度。
其次，内部市场化管理强调的是市场竞争和激励机制的引入。
通过市场竞争，可以激发员工的竞争意识和积极性，促使他们不断提升自己的工作能力和业绩。
在我的团队中，我们采取了内部市场化管理的方式，通过设立竞赛活动和奖励机制来激励员工。
这样不仅激发了员工的积极性，还提高了团队的凝聚力和战斗力。
再次，内部市场化管理强调的是信息透明和效能导向。
通过建立起透明的信息流通机制，员工可以及时了解到组织的情况和目标，从而更好地配合组织的工作。
在我的团队中，我们通过每周例会、月度报告等形式，及时传递组织的信息，并鼓励员工提出自己的建议和意见。
这样可以使员工更有归属感和责任感，更好地发挥自己的才能和智慧。
最后，在内部市场化管理的过程中，组织需要建立起一套科学合理的绩效评价体系和激励机制。
通过绩效评价，可以识别并奖励那些取得优异业绩和创新成果的员工，同时也可以发现和解决存在的问题和不足。
在我的团队中，我们采用了绩效考核和奖励制度，根据个人的工作表现和业绩进行评价和奖励。
这样不仅激发了员工的积极性，还促进了团队的进步和发展。
2024年内部市场化总结范本(3篇)
2024年内部市场化总结范本随着社会经济的发展和市场环境的变化，企业内部市场化成为了一种必然的趋势和重要的发展策略。
在2024年，我们公司积极推进内部市场化改革，取得了一系列显著的成就和进展。
以下是对2024年内部市场化的总结：一、内部市场化的背景和目标在经济转型升级的背景下，我们公司深入研究市场需求和竞争情况，认识到传统的组织管理方式已经不能满足企业发展的需求。
因此，我们制定了内部市场化的目标，旨在通过市场化机制，提升企业的综合竞争力和创新能力，实现持续健康发展。
二、内部市场化的重要举措1. 建立内部市场化运作机制我们公司设立了内部市场化办公室，负责统筹和推动内部市场化改革。
通过制定相应的政策和规章制度，明确内部市场化的运作流程和各方的权责。
同时，建立了市场化机制的评估体系，对各项政策和措施进行监测和评估，及时调整和优化。
2. 强化内部竞争机制我们推行了内部员工竞聘制度，鼓励员工争取岗位晋升的机会。
通过公开、公正和公平的竞聘方式，激发员工的潜能和创造力，提高员工的积极性和工作效率。
同时，我们建立了相应的奖惩制度，对业绩突出的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行相应的处罚。
3. 推进内部市场化管理我们引入了市场化的管理思维和方法，实行目标管理和绩效考核制度。
通过设定明确的目标和指标，对员工进行绩效评估和监控，实现激励和约束的有效结合。
同时，我们注重培养和选拔管理人才，提高管理层的素质和能力。
4. 创建内部市场化文化我们加强内部沟通和交流，创建了积极、开放和合作的内部市场化文化。
通过举办各种培训和交流活动，提高员工的专业素质和业务能力。
同时，我们积极推动团队协作和知识共享，促进员工之间的交流和合作，形成良好的协同效应。
三、内部市场化的成效与经验经过一年多的努力和探索，我们取得了如下的成效和经验：1. 提升了企业的整体竞争力通过内部市场化的改革，我们公司的业绩得到了显著的提升。
员工的积极性和创造力得到了有效释放，员工的工作效率和绩效得到了提高。
内部市场化工作总结
内部市场化工作总结内部市场化工作总结市场化是指企业根据市场需求和竞争状况，通过市场机制进行决策和管理的一种方式。
内部市场化是指企业内部各个部门或团队之间的协作与交流，以市场机制为导向进行工作和管理的一种方式。
在过去的一段时间里，我们团队积极推进内部市场化工作，取得了一系列的成效和收益。
下面是这段时间内部市场化工作的总结：一、推进内部市场化，实现资源的优化配置在推进内部市场化过程中，我们通过建立市场化的资源配置机制，使得各个部门和团队能够根据自身的需求和能力来分配资源。
我们建立了资源流动和共享的平台，实现了资源的优化配置。
通过市场化的竞争机制，各个部门和团队之间形成了积极的竞争态势，使得资源能够得到充分利用，提高了整体效率和绩效。
二、加强内部沟通交流，推动创新和合作在推进内部市场化过程中，我们注重加强内部沟通交流，推动创新和合作。
通过建立交流平台和分享经验的机制，我们促进了各个部门和团队之间的合作和创新。
在这个过程中，我们发现了许多潜在的合作机会，各个部门和团队之间的合作效果不断提升，也为企业的发展带来了新的动力。
三、建立绩效考核机制，激发内部潜能在推进内部市场化过程中，我们建立了适应市场化需求的绩效考核机制。
通过市场化的竞争机制，每个部门和团队都要根据自身的绩效来决定各种资源的分配和利用。
这种机制激发了内部潜能，提高了各个部门和团队的积极性和责任心。
通过绩效考核，能够更加精确地评估和认可每个部门和团队的贡献，提高了整体效率和绩效。
四、不断学习和改进，促进激励机制的有效运行在推进内部市场化过程中，我们不断学习和改进，不断优化激励机制的设计和运行。
我们认识到，激励机制的设计和实施是一项复杂的任务，需要不断地学习和改进。
通过不断地学习和改进，我们提高了激励机制的有效性和公正性，使得每个部门和团队能够更加公平地分享资源和利益，激发了内部潜能和创造力。
总的来说，我们团队在推进内部市场化工作中取得了一系列的成效和收益。
2023年学习内部市场化管理体会范文
2023年学习内部市场化管理体会范文一、引言2023年，我在某大型企业工作并参与了学习内部市场化管理的项目。
在这个过程中，我深刻体会到内部市场化管理对企业发展的重要性。
本文将分享我在学习内部市场化管理中的体会以及对未来企业发展的展望。
二、内部市场化管理的概念与特点内部市场化管理是指企业在内部建立一套类似市场经济的运作机制，通过内部交易、竞争和价值创造来实现资源优化配置和绩效提升。
它具有以下特点：1. 内部交易机制：内部市场化管理提倡企业内部不同事业部门与团队之间的交易和合作，形成内部供需关系，实现资源的有效配置；2. 内部竞争机制：内部市场化管理通过激发内部竞争，推动企业内部各个部门和团队在效率和创新方面的持续提升；3. 内部价值创造机制：内部市场化管理倡导将内部各个部门和团队视为相互独立的经济主体，强调价值创造和利润中心的概念。
三、学习内部市场化管理的体会1. 结合实际情况制定激励机制学习内部市场化管理的过程中，我发现激励机制的设计和实施对于内部市场化管理的成功非常重要。
我们团队根据不同岗位的性质、工作内容和绩效目标，制定了差异化的激励政策，激发员工的主动性和创造力，提高了整体绩效水平。
2. 建立内部交易平台促进资源共享为了实现内部资源的有效配置，我们学习引入了内部交易平台。
不同部门和团队可以通过交易平台自由购买和出售自己的产品和服务，实现资源共享和互利共赢。
通过内部交易平台，我们提高了资源的利用效率，避免了资源浪费，进一步促进了企业整体的发展。
3. 强调内部竞争与合作的平衡学习内部市场化管理的过程中，我们深刻体会到内部竞争和合作的平衡是关键。
过度的竞争可能导致资源的浪费和内部团队之间的僵化，而过度的合作可能导致创新的削弱和利益分配的不公平。
我们通过明确的目标设定、绩效评估和奖惩机制，鼓励内部竞争同时加强内部团队之间的合作，实现了良性循环。
四、对未来企业发展的展望学习内部市场化管理后，我对未来企业发展有了更深刻的展望。
学习内部市场化管理体会
学习内部市场化管理体会内部市场化管理是一种新型的管理理念和方式，旨在将企业的各个部门和员工之间建立起市场化的关系，通过竞争、激励、激情和创新来提高企业的绩效和效益。
我在实践中积累了一些体会，以下是我对内部市场化管理的一些感悟和经验总结。
首先，内部市场化管理需要营造竞争的氛围。
竞争可以激发员工的潜能和积极性，促使他们主动地寻求改进和创新。
在内部市场化管理中，部门之间和员工之间的竞争是必不可少的，通过设立评比奖励机制、设立业绩考核指标等方式，激发了员工的竞争意识和动力，使他们不断提高自己的能力和水平。
同时，竞争也为企业创造了优秀的员工选拔机制，从而吸引了更多优秀的人才加入企业，推动了企业的发展壮大。
其次，内部市场化管理需要建立灵活的激励机制。
激励是推动员工积极主动工作的重要手段，不同的激励手段对于不同的员工起到了不同的作用。
在内部市场化管理中，企业需要根据员工的工作表现和贡献制定相应的激励政策，激励员工获得更高的绩效和业务成果。
比如，对于业绩优秀的员工，可以给予薪酬激励和晋升机会；对于创新能力强的员工，可以给予专利奖励和技术项目的推动机会；对于团队合作能力强的员工，可以给予团队奖励和项目经理的机会等等。
通过灵活的激励机制，能够更好地调动员工的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和核心竞争力。
再次，内部市场化管理需要倡导激情和创新。
激情和创新是企业持续发展的源泉，也是内部市场化管理的核心价值观。
内部市场化管理要求员工在工作中保持高昂的激情和积极的心态，不断追求卓越，追求创新。
企业应该注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的创造力和激情，使他们在工作中能够充分发挥自己的才能和能力。
同时，企业也需要鼓励员工的创新思维和实践，提供创新的平台和资源支持，让员工能够勇于尝试和创新，推动企业的发展和进步。
最后，内部市场化管理需要打破部门之间的壁垒，促进信息的共享和合作。
在传统管理模式下，部门之间往往是相对独立的，信息共享和合作受到限制，很难形成一个整体效能。
学习内部市场化管理体会
学习内部市场化管理体会内部市场化管理是一种用市场经济思维和方式来组织和管理企业内部资源和人力的一种管理模式。
相比传统的命令式管理模式，内部市场化管理更加强调激励机制和竞争机制的引导作用，鼓励员工自主创新和追求卓越，从而提高企业的运营效率和竞争力。
在我参与的一家企业中，我们逐步引入了内部市场化管理模式，并取得了一定的成效。
以下是我对内部市场化管理的学习体会。
首先，内部市场化管理促进了团队合作和创新能力的提升。
在传统的命令式管理模式下，员工往往只是被动地执行上级的指令，缺乏主动性和创新精神。
而内部市场化管理模式通过设立内部市场、激励机制和竞争机制，使得员工能够更加主动地追求卓越、创新，并与团队合作共同实现目标。
在我们企业内部，通过市场化的岗位竞聘和考核制度，员工们更加积极主动地提升自己的能力和素质，并与团队共同协作，形成了强大的合作力量，推动了企业的创新和发展。
其次，内部市场化管理提高了企业的运营效率和绩效管理水平。
通过引入内部市场激励机制，企业内部形成了一种“付费制度”，各业务部门之间通过市场化的供需关系进行资源的交换和流动，将资源配置由上级指令转变成内部市场的自主选择。
这种自主选择不仅提高了资源的有效配置效率，还促进了资源的优化利用。
同时，通过市场化的考核和激励机制，激励员工主动参与和积极追求卓越。
通过市场化的绩效评价，能够更加客观地评估员工的工作表现和能力水平，有效地调动员工的积极性和创造力。
在我们企业内部，通过内部市场化管理，我们明显感受到了运营效率的提升和绩效管理水平的提高。
再次，内部市场化管理培养了员工的市场意识和创新精神。
在传统的命令式管理模式下，员工对于市场需求和竞争环境了解有限，而内部市场化管理模式引导员工在市场机制下进行工作，使员工更加贴近市场需求，关注竞争环境。
通过内部市场的竞争机制和绩效考核，使员工拥有更加敏锐的市场意识和更强的创新能力。
在我们企业内部，引入内部市场化管理后，员工们更加积极主动地创新工作方式、开拓市场和服务客户。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
推行内部市场化的几点体会内部市场化是指企业根据市场经济管理规律，模拟市场交易方式来组织企业内部生产经营活动，充分挖掘企业潜力，增强企业活力，在提高企业市场运作效率的同时提高企业的整体经济效益。
内部市场化是一个长期纠缠经济学家和管理学家的命题，交易成本、资源合理配置、组织结构的变革等问题充满争议。
换个角度来说，市场是平等和诚信的平台，西方社会的职业道德感正是来自市场的长期培养，契约关系相对主从关系有更多的优势。
当然市场不一定要狭义地理解为钱与物，钱与劳动的简单交换。
企业内部也是各种合约与交易的组合，最终目的也是为了降低交易成本。
当然企业内部市场化一定要是平等交易，管理者与员工各自寻求长期利益最大化。
根据集团公司进一步扩大内部市场化运作、实现企业更快更好发展的战略构想，我们坚持从实现企业发展着手，把内部市场化运作基本要求与实际结合起来，逐步形成适应本企业发展的管理模式。
一、领导重视是推行市场化管理的关键市场化管理是单位“一把手”工程，离不开各级领导的重视和支持。
二、解放思想是推行市场化管理的先导市场化是一个新生事物，思想固化是推行市场化的最大阻碍。
推行市场化管理，就必须解放思想，破除“不愿干、不想干”的惰性思想。
健全基础管理是推行内部市场化管理的前提: 首先我们要提高劳动生产力。
内部市场化管理将各个市场主体之间的经济往来用价格结算连接起来，通过价格结算决定收入高低。
新的利益分配机制能进一步调动广大职工的劳动积极性，从而提高劳动生产率。
二是降低生产成本。
实行内部市场化管理，各市场主体能自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用，从而把单纯的行政管理变成了职工的自我管理。
各个单位的工资收入等于价格结算收入减去总费用支出。
单位材料费用支出多，工资就减少；材料费用支出少，工资就增加。
这就激励职工注意节支降耗，努力减少费用支出，使生产成本不断降低。
其三是推动人才流动。
实行内部市场化管理后，企业内部的各种资源都可以通过价格引导而合理流动，各单位按生产需要和利润最大化原则优化劳动组织。
人多了下岗分流，人少了自然招聘员工。
下岗、上岗由市场需求来确定，劳动力得以自然流动。
其四是促进后勤由服务型向经营型转变。
实行内部市场化管理后，企业将后勤服务单位分离出去，实行有偿服务。
后勤服务单位为了增加收入，就能主动为企业各单位及职工搞好服务，有条件的单位还能积极对社会开展创收。
比如食堂就可以对外运营、木场也可以对外加工等等。
另外还可以加快科技成果的转化。
实行内部市场化管理后，企业将科技项目分解到主管部门及技术人员头上，把科技部门、技术人员的科研成果统一评估，按其创造的经济效益提取奖励，完不成项目的按合同规定进行扣罚，能有效调动科技人员的工作积极性。
三、正确的方法是推行市场化管理的保证1）分层次、分专业对矿领导、科队长、专（兼）职市场管理员、核算员、材料员等进行培训。
2）在基础上工作较好的综采队、掘一队、进行试点，然后在全矿范围内推广。
3）推行市场化管理要有详细的实施计划和措施，要贴近实际，简单实用。
4）要分阶段制定详细的实施几环和实施措施，对实施效果进行分阶段总结、评价。
四、内部市场化的实质是企业业务流程的再造。
内部市场化管理模式成功的实质，是通过精细化管理，实现煤矿内部业务流程再造，从而节约企业管理中的监督成本，提高生产效率，增加企业效益。
业务流程再造是对煤矿的作业流程、组织结构、文化、战略、增值营运流程以及支撑它们的系统、政策、组织、结构进行重塑，以达到工作流程和生产率的最优化，即实现绩效的飞跃。
通过对矿原有的业务流程的重塑，使矿不仅在盈利水平、生产效率以及顾客满意度等关键指标上有一个大的进步，更重要的是将煤矿以职能为中心的传统形式转变为以流程为中心的新型流程导向型企业，实现煤矿经营方式和企业管理方式的根本变革，最终提高煤矿的整体竞争力。
推行内部市场化管理与矿改革改制相结合。
把市场体制引入矿内部,必须同其他改革相配套,不能单打一。
内部市场化改革实际上就是以建立模拟市场运行体制为中心,同步推进企业产权制度改革、组织体制变革、经营结构调整、技术创新与企业文化建设等。
只有这样,才能在企业不同的发展时期抓住主要矛盾,突出重点,逐步消除国有企业长期以来积累的诸多弊端。
推行内部市场化管理要建立相对固定的指标体系。
市场体制进入企业只能是模拟。
市场体制讲“无形的手”,管理控制讲“有形的手”。
在市场体制中,“无形的手”表现为以供需关系为依托的动态价格体系。
引入到企业管理中,则体现在内部价格作为内部利益形成和调整的手段。
应该说,在内部市场化过程中,建立一个综合平衡的静态技术参数体系是有可能的,但是更为关键的是技术指标参数体系的动态化,即适时调整。
在企业管理实际中,技术参数体系不能不调整,但频繁调整也是不现实的,指标体系在一定时间内应相对固定。
推行内部市场化管理必须与资产经营管理有机结合。
如成本、利润计划指标是内部市场化管理中价格体系建立和调整的依据,每年初,对各单位分别下达经营指标,各单位又将指标进行逐级分解,各基层单位在合理提取一部分后,又把成本、费用全部落实到生产班组和岗位。
这种成本核算方式与内部市场化管理相结合,落实到了煤矿角角落落,强化了全员“成本就是工资,工资就是成本”的意识,人人为成本而算,人人为效益而干,促进了降本增收。
推行内部市场化应充分考虑企业自身的特点并加强监管工作。
在煤矿企业内部,虽然推行的是市场化管理,却并不是真正意义上的市场经济。
内部市场化中的各市场主体更多的是合作,其利益在整体上是一致的，因此各内部市场主体在利益一致的前提下去竞争,去进行市场交易,一个市场主体不能在损害其它主体和企业整体利益的情况下去竞争。
有时,甚至为了整体利益而不得不减少某个个体的利益。
因此，内部市场化运作离不开有效的监管机制。
内部市场化的推行要循序渐进，有序进行。
如在各类基础价格制定之后，要进一步考虑价格的科学性、合理性，考虑如何运用价格杠杆激励单位、职工的积极性；设备租赁、材料等价格要逐步进入内部市场价格体系；各种成本要逐步进入区队、班组乃至个人，调动区队、班组和个人的积极性。
五、市场管理信息化是推行管理精细化的重要手段。
通过推行内部市场信息管理，一是提高了内部市场结算效率，实现了日清日结；二是以信息化建设为载体，进一步规范内部市场结算行为；三是实现了事前预算、事中控制、事后分析，有效的控制了成本支出；四是实现了区队科室信息共享；五是职工内部收入实现了网络化管理，职工实时通过信息化系统了解当天的收入和支出，最大限度的调动了职工生产积极性。
通过学习永煤公司城郊选煤厂、洛阳LYC轴承有限公司、永煤公司新桥煤矿内部市场化管理的模式，对照本矿实际的工作，计划安排如下：1、成立机构、制定实施办法2、规范基础管理工作3、制定单一和综合价格4、构建一级市场结算考核体5、建立完善二、三、四级内部市场化管理体系进一步完善内部市场精细化管理机制，加快内部市场化运作步伐，并在持续改进中不断磨合、完善和深化。
一、继续加强对全矿干部与职工推行内部市场化基本理念的导入，使全矿每一个职工人人都来谋划内部市场化，人人都来参与内部市场化，人人都来运作内部市场化，把每一个职工都是企业的“经营者”落到实处。
二、建立健全专业化市场，使内部市场化向深度推进。
在已建立市场的基础上，进一步建立安全市场、技术创新市场、政工宣传市场、培训市场等专业化市场。
内部市场化延伸到全矿所有单位、岗位，供水、供电、供暖、职工洗澡、井下/地面卫生保洁、绿化、保卫、宣传报导、安全、小车、对外招待、会议等全部纳入市场化结算体系。
取消各类单项奖，将其纳入到市场化绩效考核分配体系中。
三、继续进行典型示范单位树样板工作，可以通过采区、掘进区、作为示范，以点带面，使内部市场化向深度推进，力争在全矿树立几个内部市场化建设样板区队、班组。
修订、完善价格体系，形成矿和区队两级内部市场价格目录，建立健全贴近生产组织管理和经营管理，符合集团公司与矿有关安全、质量标准化等相关规定的科学、合理、的价格体系，进一步完善价格运行和管理机制。
通过市场化运作精细化管理机制的运行，使资源得以充分利用，使管理得以提升，使员工队伍得以锤炼。
我们要在管理上，实现更加安全高效、精细的管理；在队伍培育上，实现更加安全高效、精细操作、具有竞争优势的职工队伍，为集团公司更快更好地发展做出更大贡献。
四、提高认识，全员参与，是市场化管理的前提条件内部市场化管理的推进过程是我们对市场化管理认识的深化过程。
随着各级领导对市场化管理的重视和认识的提高，以及市场化价格体系、计量体系、考核体系、仲裁体系的建立，市场化管理对员工的效益意识和自我管理意识逐渐提高，参与企业管理的积极性和主动性明显增强，才能有效推动了企业降低成本，提高利润。
“企业增效，员工曾收”这是市场化管理的出发点和落脚点，我们通过市场化的运行我们可以看到；——降低了成本费用。
实行内部市场化管理后，各市场主体自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用进行管理，在价格一定的前提下，成本费用相对不变，超支就要减少收入，节约则增加收入。
如材料费用支出减少，工资就会增加；闲置不用的设备退租，节约的租赁费用和大修费用就归己。
有了这种制约机制，每个单位、每个职工“成本就是工资，工资就是成本”的意识增强了，人人为成本而算，人人为效益而干，促进了节支降耗。
——提高了劳动效率。
过去单位都说人不够用，但人越多、扯皮越多、效率越低。
内部市场化把各个市场主体之间的经济往来用价格结算联接起来，通过价格结算决定收入高低，新的利益分配机制促使各单位、岗位自发地合理安排工序，优化劳动力资源配置，杜绝了窝工现象。
——转变了干部职工观念。
市场经济机制的引入,把干部职工的经济利益和本单位经营效益紧密地联系在一起,干部职工都学会了算大账、算细账,自觉节支降耗,降低成本,效益观念、市场观念得到了确立。
以前，对工人的管理主要靠行政手段，但效果不明显，部分工人把干活视为负担，积极性难以调动。
现在，职工自我管理、自我激励，那种原来生产不到点盼升井的现象没有了；以前设备故障总是送打上井修理，实行市场化管理后，凡当班能修的，不再运到井上，井下现场能解决的故障全是自行修复。
全矿设备完好率达以上，事故影响率下降，设备运行质量提高，维修费用和更新成本降低。
——强化了区队管理。
内部市场化从管理上体现了分权经营思想,区队生产经营自主权扩大,区队管理从传统的以生产为中心转变为以效益为中心。
区队管理层逐步树立起了效益观念,以效益衡量自己的贡献,围绕效益组织生产。
区队能把精力集中在内部班组、职工管理上,结合内部市场运作需要,制定区队内部价格目录、班组结算、绩效考核、收益分配、安全质量标准化等相关管理制度,并严格考核兑现。