高台县机构编制实名制试点工作汇报
2024年强化创新机构编制实名制管理经验总结范本(2篇)
2024年强化创新机构编制实名制管理经验总结范本一、背景介绍____年，为进一步促进科技创新发展，我国政府针对创新机构编制实行了实名制管理。
实名制管理是一种可以提高创新机构管理效率和工作质量的重要手段，对于激发创新活力和提升科技发展水平具有重要意义。
在该政策的实施过程中，我总结了以下经验，旨在为未来的实名制管理提供一些借鉴和参考。
二、明确目标和原则在实名制管理的初期，我们首先要明确管理的目标和原则。
管理目标是要通过实行实名制，提高创新机构的管理效能、工作质量和创新能力，推动科技发展与经济增长的良性循环和互动。
而管理原则则是在实践中遵循的基本原则，如公平、公正、透明、便捷等。
这些目标和原则是实行实名制管理的基础和指导。
三、健全实名制管理制度为了使实名制管理能够顺利实施，我们需要建立健全相应的管理制度。
制度的建立包括明确各级管理机构的职责和权限、制定实名制管理的具体办法和程序、建立信息化管理系统等。
同时，还要加强对相关法律法规的学习，确保管理的合法性和规范性。
四、建立信息化平台实名制管理离不开信息化技术的支持，我们要建立一个完善的信息平台，实现对创新机构的全方位信息管理。
具体来说，可以利用云计算技术，搭建一个统一的数据管理平台，实现对创新机构的管理信息的采集、整理、共享和分析。
这样可以方便各级管理机构及时了解创新机构的情况，提高管理效率和科技创新水平。
五、加强对创新机构的监督实名制管理要加强对创新机构的监督，这是确保管理的公平与公正的重要举措。
监督包括日常监督和定期检查两方面。
日常监督要做到有人监管、有标准管理，对创新机构的活动进行实时跟踪和记录，并及时发现和纠正问题。
定期检查要定期对创新机构进行全面评估，对管理不达标的机构予以警示和限期整改。
六、加强沟通与交流实名制管理要注重加强与创新机构的沟通与交流，建立良好的信息反馈和沟通渠道。
通过定期召开座谈会、开展专题调研等方式，及时了解创新机构的需求和困难，征求他们的意见和建议，共同推动实名制管理的顺利实施。
高台县乡镇机构改革工作总结22
高台县乡镇机构改革工作评估报告高台县机构编制委员会（二○一一年八月二十二日）去年12月份以来，高台县深化乡镇机构改革工作在市编办的精心指导下，在县委、县政府的直接领导下，经过动员部署、组织实施、检查验收三个阶段，至目前，全县深化乡镇机构改革工作已全面完成。
现将有关工作情况总结如下:一、主要做法（一）精心制定方案，全面动员部署。
一是加强领导，组建机构。
去年12月份，全市深化乡镇机构改革工作会议后，高台县及时召开县委常委会议，认真学习传达了中央、省、市关于深化乡镇机构改革的有关精神，明确了深化乡镇机构改革的目标意义、基本原则，统一了思想认识，成立了由县委主要领导任组长、政府主要领导任副组长、分管领导及相关部门负责人为成员的全县深化乡镇机构改革工作领导小组。
领导小组下设办公室，办公室设在县编办，具体做好改革的调研、指导、协调等工作。
二是及早准备，调查研究，制订方案。
去年8月份，由县委分管领导带队，就深化乡镇机构改革深入部分乡镇进行走访调研，全面了解掌握情况，召开了由各乡镇主要领导和农口部门负责人参加的座谈会，广泛听取意见建议。
在此基础上，根据省、市乡镇机构改革的政策精神，结合高台县实际，拟订了《高台县深化乡镇机构改革实施方案》。
三是全面动员，统一部署。
将深化乡镇机构改革列为2011年县政府的重点工作之一，于1月10日，召开了由各乡镇党政主要领导、县属各部门负责人参加的全县深化乡镇机构改革工作动员大会，对全县深化乡镇机构改革进行了全面安排部署，要求各乡镇严格按照动员部署、组织实施、总结验收三个阶段逐步推进，在三个月内全部实施到位。
会上下发了《高台县深化乡镇机构改革实施方案》、《关于深化乡镇机构改革“三定”方案的填报说明》等改革配套文件，指导各乡镇开展机构改革工作。
（二）围绕职能转变，合理界定乡镇职能。
按照依法行政，坚持“小政府、大服务”的方向，根据经济社会转型时期的特征和经济、社会发展的水平及现行法律法规，对乡镇政府职能进行了重新界定。
县机构编制工作有关情况汇报
县机构编制工作有关情况汇报尊敬的领导：我所在县机构编制工作已取得了一定的成绩，现将有关情况向您汇报如下：一、组织机构调整本县根据党中央、国务院的决策部署，充分发挥县级机构编制改革的主渠道作用，坚持“精简、合并、优化”的原则，对现有机构进行了全面调整。
调整主要包括：取消冗余、重复职能的单位和部门；合并机构，减少中间环节，提高机构效能；优化机构设置，提高工作效率。
二、人员调整在机构调整的基础上，对编制内的人员进行了相应的调剂和安排，确保了人员合理分流和安置。
调剂的原则是根据人员的实际能力和业务水平，将其重新分派到适合的岗位上。
同时，对于重复岗位的人员，采取优化减员的方式，确保了机构的精干化。
三、编制管理改革为了提高机构编制管理的科学性和规范性，我们进一步完善了编制管理制度和相关政策。
制定了详细的编制管理办法，明确了各级机构编制的权限和责任，加强了机构编制的日常监督和考核。
四、机构效能提升经过整体调整和人员优化，本县的机构效能得到了显著提升。
一方面，减少了中间环节，简化了工作流程，使得决策和执行更加高效；另一方面，人员调剂和合理安置，提高了团队的整体素质和业务水平，为工作的顺利开展提供了有力的人力保障。
五、下一步工作计划下一步，我们将继续深入推进机构编制工作，不断完善制度和政策，进一步提高机构效能。
我们将加强与职能部门的沟通和合作，推动机构调整和人员安置工作以及编制管理的落实。
同时，我们将加强对各级机构编制的督导和检查，确保工作的规范和有效进行。
以上是我所在县机构编制工作的情况汇报，请领导批示。
如有不足之处，还请领导提出指导意见，我们将认真听取并不断改进。
谢谢！尊敬的领导：经过我们的努力，我所在县机构编制工作取得了一定成效。
在过去一段时间里，我们认真落实党中央、国务院的决策部署，按照“精简、合并、优化”的原则，进行了全面的机构调整和人员调剂，同时进一步完善编制管理制度，提高了机构效能。
接下来，我将继续向您汇报相关情况。
机构编制工作推进情况汇报
机构编制工作推进情况汇报尊敬的领导：根据机构编制工作安排，我单位积极推进机构编制工作，现将工作推进情况进行汇报。
一、工作进展情况。
自上次汇报以来，我单位高度重视机构编制工作，成立了专门的机构编制工作小组，明确了工作目标和任务分工。
通过对现有机构编制情况的全面梳理，我们对照国家相关政策法规，结合实际情况，制定了具体的机构编制调整方案，并已经完成了初步的方案编制工作。
在此基础上，我们积极开展了与相关部门的沟通协调工作，就调整方案进行了深入的讨论和沟通，取得了初步的共识。
同时，我们还针对可能出现的问题和困难做了充分的准备，为下一步的工作打下了良好的基础。
二、工作中存在的问题及解决措施。
在推进机构编制工作的过程中，我们也意识到了一些问题和困难。
首先是在方案制定过程中，需要充分考虑各方利益的平衡，确保调整方案的合理性和可行性。
其次是在与相关部门的沟通协调中，需要进一步加强沟通力度，提高沟通效率，确保各方的意见能够得到充分的表达和尊重。
针对这些问题，我们已经采取了相应的解决措施。
在方案制定过程中，我们将加强与各部门的沟通和协调，听取各方意见，做到合作共赢。
在与相关部门的沟通协调中，我们将进一步加强沟通力度，建立起长效的沟通机制，确保工作的顺利推进。
三、下一步工作计划。
下一步，我们将继续推进机构编制工作，按照制定的调整方案，积极推动机构编制的调整和优化，确保各项工作任务按时完成。
同时，我们还将继续加强与相关部门的沟通和协调，促进工作的顺利推进。
同时，我们将加强对机构编制工作的督导和检查，确保各项工作任务的落实情况，及时发现和解决工作中存在的问题和困难，确保工作的顺利推进。
四、结语。
机构编制工作是一项复杂的系统工程，需要各方的共同努力和配合。
我们将继续积极推进机构编制工作，确保工作任务的顺利完成，为机构的健康发展提供有力支撑。
以上就是我单位机构编制工作推进情况的汇报，希望领导能够给予指导和支持，共同推动机构编制工作取得更好的成绩。
机构编制整治总结汇报材料
机构编制整治总结汇报材料尊敬的领导：您好！我是机构编制整治工作小组的成员之一，根据您的要求，我对我们小组对机构编制整治工作的总结汇报进行了整理并撰写了本材料。
现将相关情况向您汇报如下：一、工作背景：随着经济社会的发展，机构编制逐渐出现了一些问题，如编制过于庞大、繁重、效率低下等，已经阻碍了国家的发展和公共资源的合理分配。
为了解决这些问题，我们小组开展了机构编制整治工作。
二、工作目标：1. 确定机构编制合理化的目标，做到科学规划、合理配置，使机构编制适应国家经济社会发展的需要。
2. 实行精简与提高相结合的原则，优化机构编制结构，提高行政效能和服务质量。
3. 完善机构编制管理体制和机制，提高机构编制管理的科学化和规范化水平。
三、工作内容：1. 建立了科学的目标评估体系，确定了各项目标指标，并对相关部门进行了调研，得出了问题所在。
2. 制定了机构编制整治的具体措施和时间表，明确分工责任，确保各项工作的顺利推进。
3. 加强了内外协调和沟通，与相关部门进行了深入交流，形成了合力，加快推进工作进度。
4. 对现行的机构编制规定进行了评估和研究，提出了修改建议，为后续工作提供了依据。
5. 加强培训和宣传，提高了相关工作人员的专业素养和意识，使其能更好地投身于机构编制整治工作。
四、工作成果：1. 成功整治了一批编制过多、职能重叠的部门，减少了浪费和资源的重复使用。
2. 完善了机构编制管理体制和机制，加强了机构编制的科学管理和规范化。
3. 提高了机构编制的透明度，增强了人民群众对政府工作的满意度，树立了良好的形象。
4. 在机构编制整治过程中，我们小组还发现了一些制度性问题，并及时向相关部门提出了解决意见，得到了重视和认可。
五、存在的问题：1. 机构编制整治工作虽然取得了一定的成果，但在一些组织架构调整上尚有不合理之处。
2. 经费预算方面仍存在不合理和浪费现象，需要进一步加强财务管理和监督。
3. 机构编制整治工作需要长期坚持和巩固，相关工作人员的专业能力和素质需要不断提高。
2021年高台县机构编制工作情况汇报
高台县机构编制工作情况汇报创新思路创新机制强化机构编制督查工作【范县编办】作者管理中心来源发布日期201*-12-8点击次数40全省征文活动濮阳市范县编办征文之八创新思路创新机制强化机构编制督查工作范县编办机构编制管理是党和国家重要的执政资源，是党委、政府管理的重要组成部分，在机构编制管理的决策、执行、监督与反馈等流程中，监督环节是管住机构编制的关键，也是巩固机构改革和机构编制管理成果、维护机构编制管理权威性和严肃性的重要手段。
就监督检查工作现状谈一点看法。
一、存在的问题（一）工作重心存在偏差。
近几年来，各级编办按照服从服务于经济社会发展的工作定位，虽积极推进机构编制管理创新，致力于建立机构编制宏观管理、动态管理的机制，但重审批、轻监管或只审批、不监管的问题仍普遍存在。
在日常管理中，比较重视职能和机构编制的调整和优化，而忽略对机构编制管理规定落实情况的监督检查，跟踪问效较少，造成审批与监管“一手硬、一手软”。
（二）机构编制立法滞后。
国务院《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》、中纪委《机构编制违纪行为适用〈中国共产党纪委处分条例〉若干问题的解释》、中央编办和监察部《机构编制监督检查暂行规定》以及各地机构编制管理规定的出台，为机构编制部门履行监督检查职能提供了法定依据，但总的看立法层次还不够高，刚性约束力不够强。
根据《条例》和《暂行规定》规定，机构编制部门和监察机关对违反机构编制管理规定行为的处理，主要限于通报批评、责令限期改正以及对相关人员给予纪律处分等行政手段，实际工作中，这些措施尚不足以震慑和遏制有关问题的发生，机构编制监督检查工作的权威因此受到挑战。
（三）制度建设缺失。
为规范机构编制管理，目前，各级机构编制部门相继建立了机构编制“三个一”、实名制等各项管理制度，但与监督检查密切相关的机构编制公开制度、考核评估制度等配套制度还不够健全，导致机构编制监督检查工作长期以来一直缺少有力的抓手，实际效果不够理想。
2024年强化创新机构编制实名制管理经验总结（2篇）
2024年强化创新机构编制实名制管理经验总结摘要：随着科技创新的蓬勃发展和国家对创新能力的日益重视，____年开始，我国强化了创新机构编制实名制管理，这一举措对于推动创新发展、打破部门壁垒、提高管理效率起到了重要作用。
本文通过对____年实名制管理经验的总结，分析了实名制管理的优势和问题，并提出了进一步完善实名制管理的建议。
一、实名制管理的优势1. 加强组织管理能力。
实名制管理通过实名登录、实时监控等手段，提高了组织对创新机构的管理能力。
通过实名制，上级部门可以实时获得创新机构的运行情况，及时发现并解决问题，避免信息不畅通、责任不明确等管理上的障碍。
2. 提高创新机构的工作效率。
实名制管理使创新机构的工作过程更加规范化和透明化，减少了人为因素的干扰，提高了工作效率。
实名制管理要求创新机构根据任务和责任，明确工作要求和工作进度，使创新机构成员能够更好地协同合作，提高创新效率。
3. 打破部门壁垒，促进跨部门合作。
实名制管理要求创新机构成员实名登录，上级部门可以实时获得成员信息，这有助于促进跨部门合作。
不同部门的创新机构成员可以通过实名制管理平台互相了解彼此的专长和背景，发现合作机会，打破部门壁垒，形成合力，推动科技创新。
二、实名制管理存在的问题1. 隐私保护不足。
实名制管理要求创新机构成员实名登录，这可能涉及到个人隐私的泄露问题。
虽然实名制可以提高管理效率，但也需要制定严格的隐私保护措施，确保个人信息的安全。
2. 资源分配不均。
实名制管理可能导致资源分配的不均衡。
因为实名制管理强调个人的任务和责任，可能会造成某些创新机构成员在资源分配上得到更多的支持，而其他成员则可能面临资源匮乏的局面。
需要加强资源管理和公平分配，避免资源集中和浪费。
3. 实名制管理的执行难度。
实名制管理需要创新机构成员的积极配合和执行，但是由于创新机构成员的数量庞大，执行起来可能存在一定的困难。
如何鼓励并引导成员积极参与实名制管理，需要进一步思考和完善。
--县机构编制工作情况汇报(可编辑).doc
--县机构编制工作情况汇报(可编辑)* *县机构工作报告2 、机构管理4 、认真开展事业单位综合改革我县被省编委指定为全省事业单位综合改革试点县、省人事厅xx 年。
在调查的基础上，我们派相关人员到鞍山、辽宁、宿迁、江苏、武威、甘肃、天水进行调研。
结合我国实际情况，提出我国事业单位改革的重点是推进事业单位管理体制改革，强调科学的分类和转换机制。
二是推进事业单位用工制度改革，重点实施人事用工制度和岗位管理。
三是推进以搞活内部分配为重点的事业单位分配制度改革。
四是着力完善养老保险制度，推进事业单位社会保障等相关制度改革。
县人事厅、县组织部、县财政局等单位共同研究制定了《县机构行政领导职务聘任暂行办法》、《县机构岗位竞争实施办法》、《县机构内部分配制度改革指导意见》、”* * 县级事业单位劳动合同管理办法、《榆中县关于深化职称改革实施就业计分的实施意见》、《县级事业单位人事代理实施办法》、《县级事业单位人事制度改革中社会保险若干问题的实施意见》等7项配套实施意见(办法)。
经县委、县政府研究批准后，上报市人事局。
一月份我根据市人事局的修改意见进行了修改和完善，现已上报省人事厅审批。
已经成立* *县事业单位综合改革领导小组和办公室，并制定了领导小组和办公室的工作职责。
组织召开县级事业单位人事制度改革工作会议，动员和部署县级事业单位改革工作。
我们已经完成了30个公共机构的分类工作。
目前，对10个试点单位的领导班子成员进行了考核，主管部门先录用他们，然后按计划进行综合改革，为下一步企业综合改革奠定了良好的基础。
五、加强和完善事业单位登记管理。
自xx年前以来，我国已有10个法人和事业单位。
近年来，我们严格规范事业单位登记管理中的登记程序，努力提高登记质量。
按照“谁许可、谁负责、谁监督”、管理与服务相结合、监督与处罚相结合、违法行为查处与合法权益保护相结合、年度报告审查与其他手段相结合”的要求，有效加强对事业单位的监督检查，彻底改变以往“重登记、轻监督”或“只登记、不监督”的局面。
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高台县机构编制实名制试点工作汇报
机构编制实名制，是将编制管理和人员管理结合，严格按照核定的人员编制数额和人事管理政策规定，配备人员，定编到人，并向社会公示的一项新的管理制度。
推行这项制度，可以有效地控制机构、编制和人员的盲目增长，有效解决人员结构不合理的问题，对于促进机构编制管理的科学化、规范化和法制化具有重要意义。
自省上确定我县为全省机构编制实名制管理工作试点县以来，县委县政府高度重视，在省编办的指导下，认真制定方案，精心组织实施，扎实开展工作，各项工作有序进行。
一、建设管理平台，为实名制推行提供支撑
1.建立管理系统。
按照实事求是、客观真实、准确无误、严格审核的原则，做好全县机关事业单位和正式在册的所有工作人员信息采集工作。
在此基础上，按规定口径认真做好信息录入，建立起全县机构编制实名制管理信息库，初步实现集机构编制和人员信息动态管理、实时监控、即时汇总、快速查询、综合服务为一体的多项功能，搭建机构编制实名制管理工作平台。
该平台由编制部门实施维护更新，组织、编制、财政、人社四部门共同使用，确保了人员编制信息的统一和真实准确。
下一步，还将推进机构编制信息管理系统网络建设，在与省市编制部门联网的前提下，与县内部门、
乡镇互联互通，实现机构编制业务网上提交、网上审查、网上办理，提高机构编制工作水平。
2.全面公示公开。
机构编制实名制信息管理系统的搭建完成，为机构编制信息公示公开提供了有利条件。
县内各机关事业单位将审定的机构编制和人员信息在单位内部进行公示；县上开通机构编制信息网，将机构编制政策法规、机构编制业务流程、机构编制人员信息向社会全面公开；设置机构编制信息电子显示屏和查询台，开通查询电话，向社会提供机构编制业务个性查询服务；聘请机构编制实名制监督员，对全县机关事业单位的机构编制和人员情况适时监督。
“阳光编制”的推行，实现了编制管理的透明化，推动了编制实名制工作的进一步深化。
二、化解矛盾问题，为实名制推行奠定基础
近年来，我县机构编制工作以科学发展观为统领,以创新为动力，以服务为主线，以落实为主要措施，着力在加强机构编制管理手段、健全管理制度、创新管理办法上下功夫，机构编制管理工作取得了人员整体不超编、乡镇编制有节余、事业单位改革稳步推、机关事业单位人员结构优化等成绩，但也还存在部分单位领导职数未核定、人员超编、领导干部超职数配备、混编混岗、长期借调工作人员、使用临时人员等问题。
针对机构编制和人员管理中存在的问题，我们不回避、不转移、不激化，尊重历史，妥善予以处理，为实名制推行营造了良好环境。
1.核定领导职数。
针对部分机关内设机构和事业单位未核定领导职数的问题，根据《甘肃省机构编制管理办法》的有关规定进行了明确，进一步规范机构编制管理。
2.编制动态调整。
从调查摸底的情况看，我县事业编制核定上还存在部分单位长期空编，部分单位编制紧张，编制使用效益不高等问题，我们积极挖掘内部潜力，及时对各事业单位编制进行动态调整，重点对空编较多的事业单位编制进行调整，解决了目前面临的财政预算内事业编制不够用的问题，提高了编制核定的科学性。
3.消化超编人员。
虽然全县来看，人员整体不超编，但局部来看，也还存在人员超编、领导干部超职数配备、混编混岗、在编不在岗、长期借调工作人员等问题。
针对这些问题，组织、人社部门制定切实可行的工作方案，区分不同情况，对能及时解决的，采取调整岗位、竞争上编、人员分流等措施办法，积极妥善解决，对一时不具备条件的，明确时限和要求逐步加以解决。
全县共消化超编人员22名，调整超职数配备领导干部6名，解决混编混岗人员13名，组织处理在编不在岗人员4名，退回原单位借调人员8名，进一步维护了编制管理的严肃性。
4.规范临时用工。
组成工作组对全县机关事业单位使用339名临时人员的问题进行专项检查，对58名不必要使用的临时人员责成有关单位进行了清退，研究建立了临时用工审批制度，明确规定，今后凡需要使用临时人员的，要经编制
部门审批取得使用指标方可聘用，人社部门要监督使用单位签订规范的劳动合同，规范临时用工行为。
5.争取省上支持。
对近年来国家、省上政策性招考和安置的686名“三支一扶”毕业生、“进村进社”毕业生、西部志愿者、农村中小学教师、乡镇卫生院工作人员以及纯农（牧）户零就业家庭毕业生等未纳入编制管理、人员身份不明确等遗留问题，专题向省上汇报，争取省、市编制部门政策支持，努力消化解决，进一步为实名制管理创造良好条件。
三、建立长效机制，为实名制推行提供保障
为保证机构编制实名制管理制度在我县得到全面推行，我们在建立长效机制上狠下功夫，健全完善配套管住的制度、管好的制度、管活的制度，确保实名制管理正常化、规范化、法制化。
1.建设管住的制度。
研究制定出台了机构编制管理办法、编制使用审批制度、编制管理证制度、机构编制监督检查办法、机构编制审计办法等制度，对机构编制审批、使用、管理、监督检查各环节做出了明确规定，强化了机构编制的源头基础地位。
2.建设管好的制度。
从机构编制部门与组织、财政、人社部门协调配合约束机制入手，建立了与机构编制实名制管理相配合的领导干部配备、人事调配、工资统发、经费核拨、医疗保险、临时人员管理措施办法，形成了“四先四后”管
理新机制，一是先入编后列入财政预算。
所有机关、事业单位人员，只有凭编制部门下发的入编通知，财政部门才将其工资福利和办公经费列入预算；二是先核编后核工资。
机关、事业单位人员办理工资调整时，先报编制部门核编制，确认为编制内人员，人社部门才办理工资调整审批手续；三是先批编后调动。
机关、事业单位调入工作人员，必须先向编制部门呈报申请用编请示，编制部门批准后，组织人社部门才能办理调动手续；四是先审查编制结构后组织招考和办理调配。
事业单位招考和人员调整时，也要先报编制部门审查编制结构和人员身份，编制部门审查同意后，组织、人社部门才能组织招考和办理调配手续。
3.建设管活的制度。
为进一步科学合理配置编制资源，我们还制定了编制动态管理办法、事业单位人员编制结构化管理办法、中小学编制管理办法、机关工勤人员管理办法等。
四、总结试点做法，为实名制推行提供经验
1.注重工作小结。
我县实名制试点工作分动员部署、组织实施、解决问题、总结完善四个阶段，每个阶段又细分为若干小段。
在每一小段工作中做到有专门安排，有督促检查，有工作小结，每一大段工作结束后，对工作进展情况进行回顾，发现问题及时予以补课，在确保工作进度的同时，确保工作质量。
2.注重调查研究。
工作方案制定中，征求各方面意见28
条，对合理的意见建议吸收消化变为方案具体措施内容；在动员部署阶段，县组织、编制、人社、财政等部门通过填报调查表、查阅资料、召开座谈会、发放征求意见函、问卷调查等方式，对全县机关事业单位机构编制管理现状进行了深入调研，并认真进行了分析和归纳，梳理出7各方面的矛盾问题，并提出相应措施加以解决。
3.注重学习借鉴。
为了使试点工作顺利有序推进，在省市编办的组织协调下，县组织、编制、人社部门有关人员组成考察组赴黑龙江省佳木斯市对机构编制实名制管理工作进行了考察学习，为更好地开展机构编制实名制管理工作开拓了思路，提供了借鉴。
4.注重舆论宣传。
根据各阶段工作确定重点宣传内容，办好《高台县机构编制实名制管理工作简报》，及时向省、市机构编制部门反映工作进展情况，汇报工作中存在的问题，做好沟通衔接工作。
同时，县宣传、文化等部门加大对机构编制实名制管理工作的宣传报道力度，营造浓厚的工作氛围。
各乡镇、各部门每个阶段报送工作信息1-2条，确保情况掌握准确，工作指导及时到位。
5.注重资料收集。
及时收集整理实名制试点工作中的各类档案资料，同时，加强电子档案工作，工作中形成的电子文件、电子报表、人员编制信息数据库等，按照复制一份拷贝一份的原则予以妥善保管。
6.注重经验总结。
对全县机构编制实名制管理工作进行全面总结，分析研究试点工作中存在的矛盾和问题，提出解决的意见建议，力争提炼出富有高台特色的实名制管理经验和模式，为在全省推行机构实名制管理提供有益借鉴。