机构编制实名制建设情况汇报
2024年强化创新机构编制实名制管理经验总结范本(2篇)
2024年强化创新机构编制实名制管理经验总结范本一、背景介绍____年，为进一步促进科技创新发展，我国政府针对创新机构编制实行了实名制管理。
实名制管理是一种可以提高创新机构管理效率和工作质量的重要手段，对于激发创新活力和提升科技发展水平具有重要意义。
在该政策的实施过程中，我总结了以下经验，旨在为未来的实名制管理提供一些借鉴和参考。
二、明确目标和原则在实名制管理的初期，我们首先要明确管理的目标和原则。
管理目标是要通过实行实名制，提高创新机构的管理效能、工作质量和创新能力，推动科技发展与经济增长的良性循环和互动。
而管理原则则是在实践中遵循的基本原则，如公平、公正、透明、便捷等。
这些目标和原则是实行实名制管理的基础和指导。
三、健全实名制管理制度为了使实名制管理能够顺利实施，我们需要建立健全相应的管理制度。
制度的建立包括明确各级管理机构的职责和权限、制定实名制管理的具体办法和程序、建立信息化管理系统等。
同时，还要加强对相关法律法规的学习，确保管理的合法性和规范性。
四、建立信息化平台实名制管理离不开信息化技术的支持，我们要建立一个完善的信息平台，实现对创新机构的全方位信息管理。
具体来说，可以利用云计算技术，搭建一个统一的数据管理平台，实现对创新机构的管理信息的采集、整理、共享和分析。
这样可以方便各级管理机构及时了解创新机构的情况，提高管理效率和科技创新水平。
五、加强对创新机构的监督实名制管理要加强对创新机构的监督，这是确保管理的公平与公正的重要举措。
监督包括日常监督和定期检查两方面。
日常监督要做到有人监管、有标准管理，对创新机构的活动进行实时跟踪和记录，并及时发现和纠正问题。
定期检查要定期对创新机构进行全面评估，对管理不达标的机构予以警示和限期整改。
六、加强沟通与交流实名制管理要注重加强与创新机构的沟通与交流，建立良好的信息反馈和沟通渠道。
通过定期召开座谈会、开展专题调研等方式，及时了解创新机构的需求和困难，征求他们的意见和建议，共同推动实名制管理的顺利实施。
机构编制情况汇报
机构编制情况汇报
近年来，我国机构编制工作取得了长足的进步，各级各类机构编制
情况得到了有效规范和管理。
下面，我将就我所在机构的编制情况
进行汇报。
首先，我所在机构的编制总体情况良好。
按照国家有关规定，我们
严格执行编制管理制度，保持编制的合理性和规范性。
各部门之间
协调配合，确保了编制的科学性和合理性，为机构的高效运转提供
了有力保障。
其次，我所在机构的编制结构合理。
我们根据工作需要，科学设置
各类岗位，合理分配编制资源，确保了各项工作的顺利开展。
同时，我们注重人才培养和选拔，不断完善编制结构，使之更加适应机构
发展的需要。
另外，我所在机构的编制使用效率高。
我们注重人力资源的合理配
置和管理，通过科学的编制管理和人才培养，确保了编制资源的充
分利用。
同时，我们注重激励机制的建立，激发员工工作积极性，
提高了编制使用效率。
最后，我所在机构的编制管理严格。
我们严格执行国家和地方的相
关政策法规，加强编制管理和监督，健全了编制管理制度，确保了
编制工作的规范运行。
同时，我们注重信息化建设，提高了编制管
理的科学化水平。
总的来说，我所在机构的机构编制情况良好，但也存在一些问题和
挑战。
我们将进一步加强编制管理，优化编制结构，提高编制使用
效率，确保机构编制工作的顺利进行，为机构的发展提供有力支撑。
以上就是我所在机构的机构编制情况汇报，谢谢大家！。
机构编制预审核情况汇报
关于机构和人员编制全面推行机构编制实名制管理核查工作情况汇报为了摸清核实各单位的机构设置、人员编制和领导职数配备及编外人员使用情况，盘活机构编制资源，全面推行机构编制实名制管理。
我工作组于7月28日至8月1日对老厂、十八连山两个乡镇及县直10个部门及所属事业单位进行了实地核查，主要采取听取汇报、现场查阅自检自查工作、查看部门公示情况的方式进行实地核查。
现将核查情况报告如下：一、被核查单位的基本情况（一）十八连山、老厂两镇情况。
1、内设机构严格三定方案设置，均为四个内设机构。
2、科级领导职数：十八连山镇11名，老厂镇9名，实际配置人数均未超。
但两镇均设综治办主任（为副科级），不在领导职数设定方案内。
3、实有行政人员均未超出编制数。
4、事业单位均为6个，级别、负责人员配置数及实有人员均符合编制规定。
但是出现事业单位负责人由行政人员担任（十八连山有2名行政领导任事业单位的主任）。
5、连续聘用6个月以上的编外人员情况。
十八连山镇有5名编外聘用人员，老厂镇有4名编外聘用人员。
（二）县直10个单位及所属事业单位情况。
1、内设机构及所属事业单位的设置都符合编制规定。
2、领导职数：都严格按三定方案进行，未出现超职数配备现象。
3、部分单位存在实有行政人员超编现象，人防办超3人，商务局超5人，林业局超8人，计生局超3人，食药局超2人，卫生局超3人。
4、县直十家单位，除信访局外其余九单位均有所属事业单位。
事业单位的级别、负责人员配置数及实有人员均符合编制规定。
5、商务局现为暂定编制，希望确定编制及增加参公管理事业编制4名及增加行政编制，以便更好的开展工作。
6、安全生产监督管理局由于新修订的《职业病防治法》实施后，国家将职业卫生安全监管职能划归安监部门，但目前尚无职业病防治机构、人员编制，导致这方面工作无法开展。
7、药品食品监督局9、编外人员聘用情况：人民政府接待处9人，信访局1人，卫生局人，共计人。
二、存在的问题1、实有行政人员超编问题严重，主要是由于县委组织任命领导、领导改非等原因造成。
落实机构编制情况汇报
落实机构编制情况汇报尊敬的领导：根据您的要求，对本机构的编制情况进行了全面的调查和统计，并制作了相关汇报，如下：一、编制情况概况截至目前，本机构共有员工100人，其中正式编制为80人，事业编制为10人，临时编制为10人。
二、人员分布情况1. 年龄分布：员工年龄在25岁至55岁之间占总人数的90%，其中30岁至40岁之间的员工约占总人数的60%。
2. 学历分布：员工学历结构合理，硕士及以上学历占总人数的30%，本科学历占总人数的50%，中专及高中学历占总人数的20%。
3. 任职分布：中层干部及以上职务人员占总人数的10%，一线员工和基层管理人员占总人数的90%。
三、岗位设置情况根据工作需要和职责划分，本机构共设有10个部门，包括人力资源部、财务部、营销部、生产部、品质部、技术部、行政部、市场部、客户服务部和信息技术部。
每个部门的人员编制按照实际工作需要进行分配，以充分发挥员工的专业优势和工作能力。
四、编制落实情况1. 正式编制情况：根据编制计划，本机构正式编制人员共80人，目前已全部落实。
其中，各部门负责人按照职责分配编制，确保各个部门的工作有序进行。
2. 事业编制情况：根据需要，本机构新增了10个事业编制职位，并已经开展公开招聘工作。
经过层层筛选与面试，目前已经落实了6人的事业编制，并正在对其进行培训和适应工作环境。
3. 临时编制情况：本机构根据工作需求，设立了10个临时编制职位，主要用于短期项目或临时工作的补充。
目前已经招聘到了6人，并在必要时随时进行调整。
综上所述，本机构的编制情况基本符合实际工作需求，并且各部门的人员配置合理，能够充分发挥员工的专业优势和工作能力。
未来，我们将继续密切关注各部门的工作情况，根据需要进行编制的优化和变动，确保机构的正常运转和发展。
特此汇报。
谨上日期：XXXX年XX月XX日。
机构编制工作推进情况汇报
机构编制工作推进情况汇报尊敬的领导：根据机构编制工作安排，我单位积极推进机构编制工作，现将工作推进情况进行汇报。
一、工作进展情况。
自上次汇报以来，我单位高度重视机构编制工作，成立了专门的机构编制工作小组，明确了工作目标和任务分工。
通过对现有机构编制情况的全面梳理，我们对照国家相关政策法规，结合实际情况，制定了具体的机构编制调整方案，并已经完成了初步的方案编制工作。
在此基础上，我们积极开展了与相关部门的沟通协调工作，就调整方案进行了深入的讨论和沟通，取得了初步的共识。
同时，我们还针对可能出现的问题和困难做了充分的准备，为下一步的工作打下了良好的基础。
二、工作中存在的问题及解决措施。
在推进机构编制工作的过程中，我们也意识到了一些问题和困难。
首先是在方案制定过程中，需要充分考虑各方利益的平衡，确保调整方案的合理性和可行性。
其次是在与相关部门的沟通协调中，需要进一步加强沟通力度，提高沟通效率，确保各方的意见能够得到充分的表达和尊重。
针对这些问题，我们已经采取了相应的解决措施。
在方案制定过程中，我们将加强与各部门的沟通和协调，听取各方意见，做到合作共赢。
在与相关部门的沟通协调中，我们将进一步加强沟通力度，建立起长效的沟通机制，确保工作的顺利推进。
三、下一步工作计划。
下一步，我们将继续推进机构编制工作，按照制定的调整方案，积极推动机构编制的调整和优化，确保各项工作任务按时完成。
同时，我们还将继续加强与相关部门的沟通和协调，促进工作的顺利推进。
同时，我们将加强对机构编制工作的督导和检查，确保各项工作任务的落实情况，及时发现和解决工作中存在的问题和困难，确保工作的顺利推进。
四、结语。
机构编制工作是一项复杂的系统工程，需要各方的共同努力和配合。
我们将继续积极推进机构编制工作，确保工作任务的顺利完成，为机构的健康发展提供有力支撑。
以上就是我单位机构编制工作推进情况的汇报，希望领导能够给予指导和支持，共同推动机构编制工作取得更好的成绩。
机构编制整治总结汇报材料
机构编制整治总结汇报材料尊敬的领导：您好！我是机构编制整治工作小组的成员之一，根据您的要求，我对我们小组对机构编制整治工作的总结汇报进行了整理并撰写了本材料。
现将相关情况向您汇报如下：一、工作背景：随着经济社会的发展，机构编制逐渐出现了一些问题，如编制过于庞大、繁重、效率低下等，已经阻碍了国家的发展和公共资源的合理分配。
为了解决这些问题，我们小组开展了机构编制整治工作。
二、工作目标：1. 确定机构编制合理化的目标，做到科学规划、合理配置，使机构编制适应国家经济社会发展的需要。
2. 实行精简与提高相结合的原则，优化机构编制结构，提高行政效能和服务质量。
3. 完善机构编制管理体制和机制，提高机构编制管理的科学化和规范化水平。
三、工作内容：1. 建立了科学的目标评估体系，确定了各项目标指标，并对相关部门进行了调研，得出了问题所在。
2. 制定了机构编制整治的具体措施和时间表，明确分工责任，确保各项工作的顺利推进。
3. 加强了内外协调和沟通，与相关部门进行了深入交流，形成了合力，加快推进工作进度。
4. 对现行的机构编制规定进行了评估和研究，提出了修改建议，为后续工作提供了依据。
5. 加强培训和宣传，提高了相关工作人员的专业素养和意识，使其能更好地投身于机构编制整治工作。
四、工作成果：1. 成功整治了一批编制过多、职能重叠的部门，减少了浪费和资源的重复使用。
2. 完善了机构编制管理体制和机制，加强了机构编制的科学管理和规范化。
3. 提高了机构编制的透明度，增强了人民群众对政府工作的满意度，树立了良好的形象。
4. 在机构编制整治过程中，我们小组还发现了一些制度性问题，并及时向相关部门提出了解决意见，得到了重视和认可。
五、存在的问题：1. 机构编制整治工作虽然取得了一定的成果，但在一些组织架构调整上尚有不合理之处。
2. 经费预算方面仍存在不合理和浪费现象，需要进一步加强财务管理和监督。
3. 机构编制整治工作需要长期坚持和巩固，相关工作人员的专业能力和素质需要不断提高。
县机构编制工作有关情况汇报
县机构编制工作有关情况汇报尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX县机构编制工作小组的组长。
今天我向大家汇报我小组在县机构编制工作方面的情况。
一、工作背景随着经济社会的发展，XX县的行政和经济事务日益繁重，县级机构编制的合理性和完善性成为了摆在我们面前的一个重要问题。
为了更好地适应发展需要，提高行政效能，我们决定对县机构编制进行全面审查和调整。
二、工作目标我们团队的工作目标是根据县发展规划和实际需要，合理调整和优化县机构编制，提高行政服务效能，优化资源配置，完善工作机制。
三、工作步骤1. 信息收集：我们首先进行了信息收集工作，调查了县内各级机构的数量、设置和人员编制等情况，并开展了与各相关单位的深入沟通。
2. 数据分析：根据收集的信息，我们对县机构编制的现状进行了详细分析。
我们对机构编制数量和人员编制进行了梳理，并结合县发展规划进行了合理性评估。
3. 问题把关：在分析的基础上，我们发现了一些问题，例如机构重叠、人员不足等。
我们对这些问题进行了进一步的调研，并制定了相应的解决方案。
4. 方案制定：根据问题调研的结果，我们制定了调整县机构编制的方案，并征求了各相关单位的意见和建议。
通过多次讨论和修改，最终确定了最终方案。
5. 实施方案：为确保方案能够顺利实施，我们制定了详细的实施计划，并组织相关人员进行实施。
在实施过程中，我们密切关注各项工作进展，并及时进行调整和优化。
四、工作成果在我们团队的共同努力下，我们取得了一些成果：1. 机构调整：根据方案，我们对县机构编制进行了调整。
通过删减冗余机构、合并重复机构和设立新机构等措施，使县级机构编制更加合理和高效。
2. 人员优化：我们对机构编制的人员进行了优化调整。
通过岗位调整、岗位职责重组等方式，实现了人员的最优配置，提高了人员的工作效率。
3. 工作机制改善：为了更好地配合新的机构编制，我们对工作机制进行了改善。
我们建立了信息共享、协同办公等机制，提高了各部门之间的协作效率。
--县机构编制工作情况汇报
**县机构编制工作情况汇报近年来，我县机构编制工作在市委、市政府的正确领导和上级业务部门的大力支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕改革、发展、稳定的大局和全县经济发展的中心任务，进一步加强机构编制管理，深化乡镇机构改革，继续推进事业单位综合改革，加强和完善事业单位登记管理，逐步实现了机构编制管理的科学化、规范化、制度化、法制化，现将我县机构编制工作情况汇报如下，不妥之处请批评指正。
一、基本情况我县地处**市东大门，总面积3301.64平方公里，辖20个乡镇（其中：镇8个）,268个村民委员会，50个党政机关,251个事业单位（不含373个乡镇小学）,人口43万人。
目前全县行政编制1165名，其中：县直机关434名（含自定编制32名），乡镇432名，zd编制331名。
实有1122名，其中：县直机关418名，乡镇397名，zd编制307名。
事业编制7792名，其中：全额拨款编制5800名，差额补贴编制889名，自收自支编制1103名；实有7240名，其中：全额拨款5712名，差额补贴617名，自收自支1107名。
二、机构编制管理1、实行“一支笔”审批制度，严格控制机构和人员编制。
近年来，我县严格机构编制纪律，坚持落实机构编制“专题报告、专门机构审核、专项文件”下达的“一支笔”审批制度。
为进一步搞好机构编制的管理工作，我们在县编办和纪委分别设立了举报电话，聘请了21名社会监督员，共同受理违反机构编制纪律的举报。
在机构编制工作中，通过完善制度，强化调控，严肃纪律，立足服务，采取有效措施强化对机构编制的管理，根据市上核定的行政编制，没有新增行政编制，没有超职数配备领导干部和超编进人现象，机构改革的成果得以较好巩固，机构编制工作为全县经济社会的发展发挥了应有的作用。
2、实行编制实名制，建立健全机构编制管理约束机制。
县编办对每个干部实行卡片动态管理，坚持实行“编制实名制管理”，建立以姓名、性别、单位、职务、参加工作时间等为内容的人员编制卡，每人一卡，编制到人，卡片随人员调动及时调整。
2024年强化创新机构编制实名制管理经验总结（2篇）
2024年强化创新机构编制实名制管理经验总结摘要：随着科技创新的蓬勃发展和国家对创新能力的日益重视，____年开始，我国强化了创新机构编制实名制管理，这一举措对于推动创新发展、打破部门壁垒、提高管理效率起到了重要作用。
本文通过对____年实名制管理经验的总结，分析了实名制管理的优势和问题，并提出了进一步完善实名制管理的建议。
一、实名制管理的优势1. 加强组织管理能力。
实名制管理通过实名登录、实时监控等手段，提高了组织对创新机构的管理能力。
通过实名制，上级部门可以实时获得创新机构的运行情况，及时发现并解决问题，避免信息不畅通、责任不明确等管理上的障碍。
2. 提高创新机构的工作效率。
实名制管理使创新机构的工作过程更加规范化和透明化，减少了人为因素的干扰，提高了工作效率。
实名制管理要求创新机构根据任务和责任，明确工作要求和工作进度，使创新机构成员能够更好地协同合作，提高创新效率。
3. 打破部门壁垒，促进跨部门合作。
实名制管理要求创新机构成员实名登录，上级部门可以实时获得成员信息，这有助于促进跨部门合作。
不同部门的创新机构成员可以通过实名制管理平台互相了解彼此的专长和背景，发现合作机会，打破部门壁垒，形成合力，推动科技创新。
二、实名制管理存在的问题1. 隐私保护不足。
实名制管理要求创新机构成员实名登录，这可能涉及到个人隐私的泄露问题。
虽然实名制可以提高管理效率，但也需要制定严格的隐私保护措施，确保个人信息的安全。
2. 资源分配不均。
实名制管理可能导致资源分配的不均衡。
因为实名制管理强调个人的任务和责任，可能会造成某些创新机构成员在资源分配上得到更多的支持，而其他成员则可能面临资源匮乏的局面。
需要加强资源管理和公平分配，避免资源集中和浪费。
3. 实名制管理的执行难度。
实名制管理需要创新机构成员的积极配合和执行，但是由于创新机构成员的数量庞大，执行起来可能存在一定的困难。
如何鼓励并引导成员积极参与实名制管理，需要进一步思考和完善。
机构编制工作情况汇报
机构编制工作情况汇报
尊敬的领导：
我是您的下属XXX，我在此向您汇报一下我们机构编制工作的情况。
首先，我想向您汇报的是我们机构编制的总体情况。
目前，我们机构的编制规模为XX 人，其中包括部门主管XX人，中层管理人员XX人，普通员工XX人等。
总体来说，
我们的编制数量是齐全的，各个岗位都有相应的人员来进行工作。
其次，我想向您汇报的是我们机构编制的配备情况。
我们在编制工作中充分考虑了各
个岗位的需求，根据实际需求，逐步配备了专业的人员。
比如，在技术岗位上，我们
配备了一定数量的工程师和技术人员，以保证技术开发和维护的顺利进行。
在辅助岗
位上，我们配备了一定数量的行政人员和文秘人员，以提供相关的行政支持。
总体来说，我们的编制配备也是比较合理和科学的。
最后，我想向您汇报的是我们机构编制的运行情况。
目前，我们的机构编制工作正常
运行，各个岗位的人员能够按时履行自己的职责和工作任务。
在日常工作中，我们也
会经常进行人员的轮岗和培训，这样可以提高员工的综合素质和能力。
同时，我们也
会定期进行机构编制的评估和调整，以保持编制工作的优势和适应性。
以上是我对我们机构编制工作情况的汇报，请领导批示，指导我们今后的工作。
谢谢！。
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机构编制实名制建设情
况汇报
集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
机构编制实名制数据库情况汇报
实行机构编制实名制管理，是新时期加强和完善机构编制管理工作的有效手段，也是创新机构编制管理的一项重要举措。
自全省机构编制实名制数据库建设工作动员暨培训工作会议召开以来，我市积极部署，严抓落实，将全市所有机构编制基本信息全部录入到了机构编制实名制数据库中。
目前，我办积极运用机构编制实名制系统，不断加强机构编制实名制管理，做到了机构底数清、编制底数清、领导职数清、实有人员清，确保了编制工作的权威性和严肃性。
一、机构编制实名制管理工作基本情况
（一）高度重视，给力机构编制实名制管理工作。
我办根据省要求，及时向领导汇报，取得了领导的支持，拨付了相应的工作经费，明确了实名制数据库建设工作专门科室，选调了专门的工作人员，及时接通了内网平台。
1、加大宣传力度。
通过网络平台进行宣传，将省编办实名制数据库建设的有关文件精神放入本办网站，对其他省市的实名制数据库建设工作好的做法、经验进行转载，并多次召开全市编办主任会议，进行安排和部署。
2、召开全市的动员大会。
我市于及时召开全市《干部人事和机构编制领域突出问题专项治理工作》动员大会，并下发了数据库建设工作的通知。
各县市区也相应召开了动员大会并进行了部署。
3、做好实名制数据库系统操作人员的培训工作。
我办组织了全市的培训工作，进行了三期培训，使市直副处以上单位及县市区编办从事机构编制统计、信息工作的人员能基本熟悉系统操作流程，熟练掌握并按规范要求填报实名制信息表格。
（二）严格审核，确保报送信息的准确、真实、及时。
我办对市直单位报送的信息进行严格的审核，逐一对照“三定方案”，重点审核机构设置、编制性质、领导职数、人员身份信息等。
1、贴近实际，注重日常管理。
把机构编制实名制管理与机构编制的日常管理结合起来，做到机构、人员信息随时更新、随机审核，及时掌握机构编制变化情况，实现对编制、人员全面的监控，强化了机构编制实名制的日常跟踪管理。
2、合理分工，确保信息质量。
将任务责任到人，落实到人，各主管部门负责本系统的实名制信息的落实。
信息发生变化时，其将更新的信息上报编办，经审核无误后下发给主管部门使用，建立一级抓一级，层层抓落实的工作机制。
3、搭建平台，实现有机统一。
我办对市直单位报送的实名制表格进行分组审核，重点审核各类编制、内设机构、领导职数、岗位设置与批准文件是否一致，实有人员与核定的机构编制和岗位设置是否相对应，做到“人员变动，随时登记，随时更新，动态管理”，同时，健全了机构编制实名制数据库、机构编制台帐，与组织、人社、财政统发相互监督的约束机制。
4、专机专人，确保严格规范。
安排专人专机操作“机构编制实名制信息系统”。
在实名制信息收集、审核、汇总及数据信息上报市编办时，严格按照程序操作，既按时、保质，规范操作，又加大了对机构编制数据信息的管理。
（三）完善制度，规范管理，巩固实名制管理成果。
为了加强机构编制管理严肃机构编制纪律，我市相继出台了一系列文件。
去年下发了财政供养人员只减不增的相关文件，进一步完善了机构编制管理制度。
1、严格总量控制，实行空编进人审核制度。
我们针对市直单位和各县市区出现空编需补充人员时，对县市区实行总量控制，上年底申报下一年的编制使用计划。
2、建立机构编制管理与财政预算管理相互配套协调的制约机制。
实行编制实名制管理，从体制上保证了编制与财政供养人员的统一，实现了机构编制管理、财政预算和
工资总额管理的有机结合，做到了“三个一致”即：纳入财政开支单位的经费来源与机构编制部门核定的经费来源相一致、纳入财政开支单位的人数与机构编制部门核定的人数相一致、财政部门分类发放工资的人员类别与《机构编制实名制管理卡》上的人员类别相一致。
3、进一步强化机构编制监督检查机制。
我办在具体工作中一手抓创新管理，一手抓监督检查。
加大了对机构编制工作的监督和指导，并将县市区机构编制工作考评纳入市委、市政府绩效评估内容。
（五）督查力度加大，进展全面提速。
针对各县市区进展偏慢、等待观望态度普遍这一情况，为全面贯彻落实上级要求，我办再次组织召开了会议，专门就机构编制实名制数据库建设进行了调度督办，在传达省里精神的同时，进一步明确了目标任务，强调了时间节点。
并派出检查组对县市区进行了实地督查，取得了明显效果。
二、机构编制实名制管理中存在的问题
1、在思想认识上，有待加强学习和深化。
一直以来，有一部分单位和干部对实名制管理不是很理解和支持。
主要是实名制管理涉及到每个干部职工的切实利益，也是一个庞大的系统工程，有些政策法规只是在相关会议上或领导讲话中提到，没有组织系统的学习，况且宣传也不够深入所致。
2、在行政编制资源的配备上，有待进一步探索。
我市行政编制普遍偏少，机关还保留少部分事业编制，这一部分人的身份难以厘清，只有将全市的行政机构根据职能任务的强弱对编制进行重新分配，才能有效的消化机关事业编制；机关与下设机构混岗较严重，特别是县市区，由于机关编制少，人手不够，只能到下设机构长期借用人员，因此，规范清理起来难度较大。
3、在改革配套上，有待完善制度设计。
机构编制实名制的全面实施，必然要求对超编人员、违规人员的清理清退，如果人员分流政策落实不了，相关改革配套政策跟不上，机构
编制实名制管理就难以到位，只有待政府机构改革和事业单位分类改革完全到位以后，实名制管理才能真正做到人员与编制的一一对应。