美国公立医院管理制度
国外医院运营方案
国外医院运营方案在国外，医院是一个非常重要的公共服务机构，为当地居民提供医疗服务。
不同国家的医院运营方案各有特色，以下是一些国外医院运营方案的简要介绍。
美国医院运营方案在美国，医院是由许多不同组织和机构管理的，包括私营医院、非营利性医院和政府拥有的医院。
一些大型医疗机构，如医学中心和综合医院，通常由私人公司或大学管理。
此外，美国的医疗保险系统也是由许多不同的医疗保险公司管理的，这给了患者更多的选择权。
在美国，医院通常会遵守联邦政府制定的一系列规定和标准，以确保医疗服务的质量。
此外，美国的医疗保险制度也非常完善，患者可以通过不同的医疗保险计划来支付医疗费用。
英国医院运营方案英国的医院是由国家卫生服务体系（NHS）负责管理的，这个机构是由英国政府成立的公共医疗保健服务机构。
NHS 负责所有医疗服务的开展，包括住院治疗、门诊治疗、紧急医疗等。
此外，NHS还提供社区医疗服务和家庭医生服务，以确保患者能够获得最好的医疗服务。
在英国，NHS对患者的医疗保险是完全免费的。
患者只需预约医生，然后到医院接受治疗即可。
由于英国政府的投资，NHS在管理和运营上表现出色，得到了许多国际社会的认可。
日本医院运营方案日本的医院主要由私人企业和非营利组织管理，他们都受到政府的监管和监督。
在日本，医疗保险制度非常完善，患者可以通过不同的医疗保险计划来支付医疗费用。
此外，日本政府还鼓励私人医院和非营利组织为社区提供医疗服务。
在日本，医院非常注重医疗技术的创新和研发，因此日本的医疗机构在许多领域都处于领先地位。
在日本的医院，医生通常不是像国内的医生那样轮值，而是专门扎根于一个医院，成为那里的常驻医师，这样可以保证医疗服务的连续性和一致性。
法国医院运营方案法国的医院主要由政府管理和资助，也有少数私人医院。
在法国，医疗保险是完全公开的，所有居民都要强制参加医疗保险，通过缴纳社保费用来支付自己和家人的医疗费用。
法国还鼓励家庭医生通过家访或在诊所接受患者，减少在医院等待的时间。
美国医院内部管理制度研究
摘要：随着医疗行业的不断发展，医院内部管理制度的完善对于提高医疗服务质量、保障患者权益具有重要意义。
本文对美国医院内部管理制度进行深入研究，分析了其特点、优势和不足，为我国医院内部管理制度的优化提供借鉴。
一、美国医院内部管理制度特点1. 精细化管理：美国医院内部管理制度注重细节，从科室设置、人员配备、医疗设备到诊疗流程，均进行了精细化设计，以确保医疗服务质量。
2. 信息化管理：美国医院广泛应用信息技术，实现医疗信息的数字化、网络化，提高医疗工作效率，降低医疗差错。
3. 质量控制体系：美国医院建立了完善的质量控制体系，通过定期检查、考核、培训等方式，确保医疗服务质量。
4. 患者权益保护：美国医院注重患者权益保护，设立患者投诉渠道，对患者的意见和建议及时反馈，提高患者满意度。
5. 人力资源管理：美国医院注重人力资源管理，通过招聘、培训、考核、晋升等手段，提高员工综合素质。
二、美国医院内部管理制度优势1. 提高医疗服务质量：精细化管理、信息化管理、质量控制体系等措施，有效提高了医疗服务质量，降低了医疗差错。
2. 提高医疗工作效率：信息化管理使医疗信息传递更加便捷，提高了医疗工作效率。
3. 保障患者权益：患者权益保护措施使患者满意度得到提高，降低了医疗纠纷。
4. 提高员工满意度：人力资源管理措施使员工得到充分尊重和关注，提高了员工满意度。
三、美国医院内部管理制度不足1. 医疗资源分配不均：美国医院内部管理制度存在医疗资源分配不均的问题，导致部分患者无法享受到优质医疗服务。
2. 医疗费用高昂：美国医院内部管理制度导致医疗费用高昂，给患者和家庭带来经济负担。
3. 医疗人才流失：美国医院内部管理制度对医疗人才的要求较高，导致部分医疗人才流失。
四、对我国医院内部管理制度的启示1. 完善医疗资源分配：借鉴美国医院内部管理制度，优化医疗资源配置，提高医疗服务均等化水平。
2. 加强信息化建设：借鉴美国医院内部管理制度，推进医疗信息化建设，提高医疗服务效率。
美国病人管理制度最新
美国病人管理制度最新美国病人管理制度的特点美国的病人管理制度是一个庞大而复杂的系统，涉及到各种医疗保险计划、医疗服务提供商和病人。
在美国，病人可以选择购买私人医疗保险，也可以通过政府提供的医疗保险计划（如Medicare和Medicaid）来获得医疗保障。
根据《奥巴马医改法案》，所有美国公民都必须购买医疗保险，否则将被处以罚款。
美国的医疗服务提供商包括医院、诊所、药店和其他医疗机构。
病人可以在这些医疗机构接受各种医疗服务，如诊断、治疗、手术和康复等。
医疗服务提供商可以通过私人医疗保险公司或政府医疗保险计划向病人收取费用。
美国的病人管理制度运作机制美国的病人管理制度是一个多元化的系统，包括公立医疗机构、私立医疗机构、非营利性医疗机构和政府机构等。
这些医疗机构之间通过建立合同、协议和联盟等形式来合作，确保病人获得高质量的医疗服务。
在美国，病人可以通过医疗保险计划来支付医疗费用。
私人医疗保险公司向病人收取保险费，然后向医疗服务提供商支付费用。
政府医疗保险计划如Medicare和Medicaid提供医疗保障给老年人、残疾人和低收入人群。
美国的病人管理制度还包括医疗保险公司、医疗服务管理组织（HMOs）、医疗设备制造商和药品公司等。
这些机构通过建立网络、协议和合作关系来提供全面的医疗服务。
美国的病人管理制度面临的挑战尽管美国的病人管理制度已经取得了一定的成就，但仍面临着一些挑战。
首先，医疗费用不断上涨，给普通病人造成了负担。
其次，医疗服务提供商之间存在竞争和纷争，导致医疗服务质量参差不齐。
再次，医疗保险公司和政府医疗保险计划的管理和监督不够严格，容易发生腐败和欺诈行为。
此外，美国的病人管理制度还存在信息技术不足、医疗设备匮乏、医疗人才短缺等问题，影响了医疗服务的效率和质量。
美国病人管理制度的发展趋势为了应对上述挑战，美国的病人管理制度正在不断发展和改进。
首先，政府将加大对医疗保险公司和医疗服务提供商的监督力度，加强医疗服务的质量控制与安全保障。
美国病历管理制度
美国病历管理制度病历管理制度是指为了确保医疗机构的病历质量、规范化和合规性而制定的一系列管理规定和措施。
在美国，病历管理制度被视为医疗服务的重要组成部分，对于改善医疗质量、提高医疗效率和保障患者权益具有重要意义。
本文将对美国病历管理制度进行分析和介绍。
一、美国病历管理制度的背景在美国，病历管理制度的建立与发展历史悠久。
早在20世纪初期，美国就开始建立起病历管理制度，并逐步完善。
在医疗服务质量和安全性受到重视的今天，病历管理制度更是成为医疗机构管理的一项重要内容。
病历管理制度在美国的法律法规中也得到了明确的规定，比如《医疗纠纷法》、《医疗保险-医学补偿法案》等法律都明确要求医疗机构建立健全的病历管理制度。
二、美国病历管理制度的基本要求1. 病历记录的内容完整性和准确性。
根据美国法律法规的要求，病历记录应当完整、准确地反映患者的病情，包括患者的个人信息、就诊记录、诊断报告、治疗方案等。
医务人员在记录病历时，应当尽可能地详细和准确地记录患者的病情和治疗过程，以便于医疗服务的连续性和安全性。
2. 病历记录的保密性和安全性。
患者的病历记录属于个人隐私信息，医疗机构应当建立健全的病历管理制度，保证患者病历记录的安全性和保密性。
医务人员在查阅和使用病历记录时，应当严格遵守相关规定，保护患者的隐私权。
3. 病历记录的可追溯性和可查询性。
医疗机构应当建立起病历记录的完整、规范的管理系统，确保病历记录的可追溯性和可查询性。
患者及其家属在需要查阅病历记录时，可以便捷地获取所需的信息，以保障患者的知情权和参与权。
4. 病历记录的电子化和信息化。
随着信息技术的发展，越来越多的医疗机构开始采用电子化病历管理系统。
通过电子化和信息化的手段，可以提高病历管理的效率和便捷性，减少人为错误和信息丢失的风险，保障病历记录的完整性和安全性。
5. 病历记录的合规性和审核制度。
医疗机构应当建立一套合规的病历记录审核制度，对病历记录进行定期和不定期的审核和检查，保证病历记录的合规性和规范性。
美国医疗管理制度详解范文
美国医疗管理制度详解范文美国医疗管理制度详解引言：医疗管理制度是指用于管理和监管医疗服务的一系列规章制度、政策和程序。
医疗管理制度的目标是为患者提供高质量的医疗服务，同时保护患者权益。
美国的医疗管理制度是一个相对复杂的系统，包括各种机构、法律和规定，它起到了监管、规范和改进医疗服务的作用。
一、美国医疗管理制度的背景美国的医疗管理制度在20世纪以来经历了许多变革和发展。
在20世纪初，美国医疗系统主要是由私立医院和私人执业医生组成的。
在这个系统中，医疗服务的提供者几乎没有监管，导致了大量的欺诈和滥用行为。
为了解决这个问题，美国政府逐渐建立起了一套医疗管理制度。
二、美国医疗管理制度的主要特点1. 组织结构的多样性：美国的医疗管理制度由许多不同的机构和组织构成，包括联邦和州政府，私人保险公司，医疗专业组织等。
这些机构和组织相互协作，形成了一个相对复杂的体系。
2. 多层次管理：美国的医疗管理制度通过多个层次的管理来实现监管和规范。
在联邦层面，有相关的法律和规章制度；在州层面，州政府负责监督和规范医疗服务的提供；在机构层面，各个医疗机构有自己的管理和监督机制。
3. 私人保险的主导地位：在美国，私人保险公司是医疗保健的主要支付者。
大部分人参加私人保险计划，通过支付保险费来获得医疗保险。
私人保险公司根据不同的保险计划制定医疗服务的支付标准和限制。
4. 公共医疗计划：除了私人保险，美国政府还提供了一些公共医疗计划，如医疗补助、医疗救济等。
这些计划主要针对低收入人群和老年人，为他们提供医疗服务。
三、医疗服务的提供和支付在美国的医疗管理制度中，医疗服务的提供和支付是核心问题。
医疗服务的提供主要由医疗机构和医生来实现。
根据不同的保险计划和公共医疗计划的要求，医疗机构和医生向保险公司和政府提交账单，然后根据协议支付相应的费用。
医疗服务的费用由医疗机构和医生与保险公司和政府之间进行谈判，有时还需要进行诉讼和仲裁。
四、医疗质量和安全管理医疗质量和安全是美国医疗管理制度的重要关注点之一。
美国现代医院管理制度
美国现代医院管理制度在美国，医院管理制度经历了多年的发展和改革，逐渐形成了一套完善的管理体系和制度。
医院管理制度不仅关系到病人的医疗质量，还关系到医院的经营效率和员工的工作环境。
本文将对美国现代医院管理制度进行详细的介绍和分析。
一、医院管理人员在美国的医院中，管理人员通常由医院首席执行官（CEO）、医疗主管（CMO）、护士主管（CNO）、财政主管（CFO）、人力资源主管（CHRO）等专业人士组成。
CEO负责整个医院的管理和决策，协调各个部门之间的工作；CMO负责医疗服务的质量和效率；CNO负责护理服务的管理和监督；CFO负责医院的财务管理；CHRO负责人力资源的招聘和培训。
这些管理人员通过协作和协调，共同管理医院，确保医疗服务的质量和效率。
二、医疗质量管理医疗质量管理是医院管理中的重要环节，其目的是提供安全、高质量的医疗服务。
美国的医院通常会成立医疗质量委员会，负责医疗服务的监督和管理。
医疗质量委员会由医疗专家、护士、患者代表等组成。
医疗质量委员会通过制定医疗标准、监测医疗过程、评估医疗结果等方式，确保医疗服务的安全和质量。
此外，医院还会利用信息技术来进行医疗质量管理。
通过医疗信息系统（MIS）、电子病历（EMR）等工具，医院可以实时监测医疗服务的情况，识别问题和改进措施。
三、经济管理在美国的医院中，经济管理是医院管理的重要内容之一。
医院通常会成立财务委员会，负责医院的财务管理和决策。
财务委员会由财务专业人士和医院管理人员组成，通过制定预算、监测经营状况、制定收费政策等方式，确保医院的经济运作稳健。
此外，医院还会利用成本控制、效益评估等手段来进行经济管理。
通过合理控制成本、提高效率，医院可以提供更优质的医疗服务，并确保医院的可持续发展。
四、员工管理员工是医院管理的重要组成部分，他们的工作状况直接关系到医院的服务质量。
因此，医院通常会成立人力资源委员会，负责员工的招聘、培训和管理。
人力资源委员会通过制定员工政策、进行员工评价、提供培训等方式，确保员工的工作状况和工作环境。
美国医院内部管理制度规定
第一章总则第一条为了加强医院内部管理，提高医疗服务质量，保障患者权益，根据《中华人民共和国医院管理条例》及相关法律法规，结合本医院实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本医院全体员工、医护人员、管理人员及患者。
第三条本医院内部管理制度应当遵循以下原则：（一）以人为本，患者至上；（二）依法治院，规范管理；（三）民主集中，科学决策；（四）注重实效，持续改进。
第二章组织机构第四条本医院设立以下组织机构：（一）医院领导班子；（二）行政管理部门；（三）医疗管理部门；（四）护理管理部门；（五）医技管理部门；（六）后勤保障部门；（七）其他相关部门。
第五条各部门职责如下：（一）医院领导班子：负责医院全面工作，决策重大问题；（二）行政管理部门：负责医院行政管理、人力资源、财务等工作；（三）医疗管理部门：负责医疗质量管理、医疗安全、医疗纠纷处理等工作；（四）护理管理部门：负责护理质量管理、护理安全、护理纠纷处理等工作；（五）医技管理部门：负责医技质量管理、医技安全、医技纠纷处理等工作；（六）后勤保障部门：负责医院后勤保障、设备维护、物资采购等工作；（七）其他相关部门：根据医院发展需要设立，负责相应工作。
第三章医疗服务第六条医疗服务应当遵循以下原则：（一）尊重患者意愿，保障患者知情同意权；（二）遵循医疗规范，确保医疗安全；（三）提供优质服务，满足患者需求；（四）加强医患沟通，建立和谐医患关系。
第七条医疗服务流程：（一）患者就诊；（二）医生接诊；（三）检查、诊断；（四）治疗方案制定；（五）治疗、护理；（六）康复、出院。
第八条医疗纠纷处理：（一）建立健全医疗纠纷处理机制；（二）及时处理患者投诉，维护患者权益；（三）对医疗纠纷进行调查、鉴定、处理。
第四章医院管理第九条医院管理应当遵循以下原则：（一）严格执行国家法律法规；（二）规范医院内部管理；（三）加强人力资源管理；（四）强化财务管理；（五）注重安全生产；（六）提高服务质量。
不同国家的医疗制度有何不同,哪个更好？
不同国家的医疗制度有何不同，哪个更好？医疗制度是一个国家整体医疗服务体系的体现，每个国家不同的医疗制度形式对于国民的健康和社会经济都有着重要的影响。
下面将介绍一些世界范围内的医疗制度，并分析各自的优点和缺点的不同。
1. 欧洲国家欧洲国家的医疗制度一般是政府提供全线医疗服务，常见的形式是公立卫生保健体系，另外还有社会医疗保险等。
由于有严格的管理制度，欧洲的医疗制度被广泛认为是公正和人性化的，而且覆盖面广，可供所有人使用。
同时也有不少人指出，欧洲的医疗制度存在着公共卫生资源在分配和提供环节上不均的问题，同时也缺乏经济激励的力度，导致效率不高。
2. 美国与欧洲国家的医疗制度不同，美国的医疗制度是由多个参与方提供综合服务的，无论是政府、私人公司还是非盈利机构都有相应的医疗服务业务。
每个个体根据自身经济实力购买医疗保险，保险公司负责向医生提供薪酬，而政府则通过提供免费医疗援助来保证全民健康。
然而，这种形式的医疗制度带来的是服务质量和服务覆盖的不均等问题。
而且，美国的医疗服务持续面临着不断上涨的费用，望而却步的问题使得医疗制度举步维艰。
3. 中国我国的医疗制度是由政府对群众免费提供基本医疗服务的，同时群众有一定的支付比例。
在这种制度下，政府负责医疗服务质量的标准和费用的统一规划，而医院和医生是根据病人的不同状况提供不同的医疗服务。
随着医疗改革的持续推进，我国的医疗水平和医疗制度也在不断得到优化升级。
不过，与国外医疗制度不同的是，我国的医疗服务覆盖率还不够广泛（尤其是基层医疗保障）。
综合来看，不同国家的医疗制度各有千秋。
欧洲的医疗制度相对公正、人性化，美国的医疗制度更侧重于私立医疗服务、全民医疗保障，而我国的医疗制度在不断优化升级中，往往会带来更多的挑战和机遇。
唯有“天下医为人所救”，医疗服务的制度才能发挥它最大的理念，让更多的人在健康服务中得到应有的保障。
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美国公立医院管理制度中国社会科学院经济研究所公共政策研究中心赵强副主任2011年1月一 概述美国的公立医院（Public Hospital）是指相对于私立医院（Private Hospital）而言，由各级政府出资设立并所有，接受政府财政拨款的医院。
这里需要把公立医院和私立非盈利性医院进行区分。
公立医院的所有人是政府，而私立非盈利性医院的所有人是非政府机构，虽然后者也不以营利为目的，具有一定的公益性。
私立非盈利性医院为病人提供医疗服务后，如果病人享受政府医疗福利，院方会向政府医疗福利管理机构收取福利应该支付的那部分费用。
除此之外，私立非盈利性医院一般不会得到政府给予公立医院的财政拨款。
根据美国医院协会（American Hospital Association）数据，2009年美国共有5,795家医院，其中公立医院有1,303所1，占总数的22.5%。
私立非盈利性医院有2,918家，占总数的 50.4%。
私立盈利性医院有 998家，占总数的 17.2%。
另外还有444家精神病院和117家长期治疗医院。
这两种医院从传统上讲很多是州和郡县政府设立的公立医院，虽然近20‐30年来有不同程度的私营化。
所以，美国的政府公立医院大约在所有医院数量的25%到30%之间。
美国的公立医院主要由联邦、州和郡县三级政府出资设立。
2009年，美国医院协会统计联邦政府有211家医院，州和郡县政府共有1,092家医院。
根据笔者在2011年1月的统计，属于美国联邦政府的医院一共有241家。
主要有三种，美国国防部（US Department of Defense）所属的医院，全世界一共有59家，为143万现役军人服务；美国荣军事务部（US Department of Veteran Affairs）所属的医院，有153家，为将近2,300万退伍军人2中符合条件的人员服务，是美国规模最大的统一管理的医疗系统；最后一类属于美国医疗和社会服务部（US Department of Health and Human Services）下属的北美原住民健康服务局（Indian Health Service），有29家医院，为居住在北美原住民部落保留地或附近的564个原住民部落现有的190万成员服务3。
由于联邦政府医院只服务非常特殊的人群，美国国防部医院和荣军医院只服务现役和退役军人及其家属，不对平民开放，原住民保留地医院只服务于原住民后裔，因此这些医院服务的人口非常有限，与绝大部分民众的医疗没有直接的关系，本文就不着重展开了。
1 American Hospital Association, Fast Facts on US Hospitals, 2011. 公立医院这个数据不包括精神病院和长期护理病院。
2 Department of Veteran Affairs, VA Benefits & Health Care Utilization, Nov. 19, 2010,/vetdata/.3 Indian Health Service, IHS Year 2010 Profile, January 2010, /Profile2010.asp.2本文将着重介绍美国各州和郡县政府设立的，服务一般人群的公立医院的经营状况和管理制度。
这里先简单介绍一下美国联邦、州、地方（郡县市镇）政府之间的关系。
美国联邦政府和州政府之间的关系和各州之间的关系由美国宪法第四条（Article Four of the United States Constitution）规定。
各州政府和地方郡县政府之间的关系由各州宪法（State Constitution）规定。
总的原则是联邦、州、地方郡县政府各有管辖内容，互不隶属，独立选举，财政分立，都直接向选民负责。
这种架构使得三级政府之间的权责比较明确，操作非常独立，选民比较容易监督和参与，同时又不排除三级政府之间的协同合作。
这种关系体现在医疗保障体制上，联邦政府通过联邦医保（Medicare）对全国65岁以上老人和残疾人进行统筹医疗福利，同时联邦政府和各州政府合作对符合条件的贫困人口，特别是贫困的孕妇、儿童和老人提供医疗补助（Medicaid）。
如希望详细了解美国医疗保障制度，请参阅本文作者之一赵强撰写的《揭秘美国医疗制度及其相关产业》4一书。
在公共卫生方面，三级政府的合作比较紧密。
但是在美国，主要为低收入人群服务的公立医院基本都是州和地方政府设立、出资和管理的。
在美国各州中，公立医院最多的是德克萨斯州（人口约2,500万），2008年有公立医院117家5。
其次是加利福尼亚州（人口约3,700万），有71家公立医院医院。
接下来是堪萨斯州（人口约280万）有62家，衣阿华州（人口约300万）有59家，乔治亚州（人口约960万）有56家。
另外两个人口大州纽约州（人口约1,900万）有26家，佛罗里达州（人口约1,880万）有25家公立医院。
从上述数据可以看出美国公立医院在各州的分布是不均匀的，这和每个州医院发展的历史沿革和州政府的相关政策有密切的关系。
德克萨斯州内公立医院、私营非盈利性医院和私营盈利性三种性质的医院在数量上基本旗鼓相当，而佛罗里达州的私营盈利性医院大约占到医院总数的一半，是公立医院和私营非盈利性医院数量的总和，但是在纽约州（包括纽约市）却只有一家盈利性医院，占医院数量80%以上的是私营非盈利性医院。
根据加州州政府公布的数据6，2009年加州有87家公立医院，包扩18家精神病院。
其中州立医院11家，地方政府（郡县和市）医院76家。
4 赵强，《揭秘美国医疗制度及其相关产业》，东南大学出版社，2010年。
5 AHA, Annual Hospital Survey, 2009. Data cited here was for 2008, excluding federal hospitals. 这组数据是2008年的数据，不包括联邦政府所属医院，只包括州立和县立医院。
这组数据也不包括精神病院和长期护理医院。
6 Office of Statewide Health Planning and Development, State of California, Healthcare Information Division ‐ Data Products, /HID/DataFlow/HospData.html.3公立医院的基本职责是为低收入群体提供保障性的医疗服务，大部分病人依靠各级政府的医疗福利，其中相当一部分病人没有任何医疗保险，也不能享受医疗福利，因此很多医疗服务是无法收回成本的（Uncompensated Care），只能靠地方政府的财政支持。
美国大城市地区的大型公立医院往往也是著名医科大学和医学院的教学医院，因此这些公立医院在整个美国医疗体系内部的多个方面担负着及其关键的职能。
二 纽约市公立医院系统本节以美国最大的地方政府设立的公立医院系统纽约市立健康和医院公司（New York City Health and Hospitals Corporation, 简称HHC）为例来说明一下美国地方政府公立医院的管理模式。
HHC是1969年纽约州议会立法设立的属于纽约市政府的公益性公司（Public Benefit Corporation），下属11家医院，4家护理院，6家诊断和治疗中心，80多家社区保健处，共有7,500多张床位，39,000名雇员。
此外还有一个全资的管控型医疗保险机构。
HHC主要服务对象是纽约市的贫困人口、底薪蓝领和无任何医疗保险的人群，属于社会福利保障类医疗机构（Safety‐net hospitals）。
这里需要指出的是HHC下属的医院早在HHC设立之前就存在，其中最老的医院贝乐维医院（Bellevue Hospital）成立于1736年，是美国最早的公立医院。
在贝乐维医院历史上有许多医学上的突破，包括骨髓灰质炎，即小儿麻痹症疫苗的研制和心脏导管的发明等。
在贝乐维医院工作，发明心脏导管的医生团队还获得了1956年的生理学和医学诺贝尔奖。
贝乐维医院也是美国总统及各国政要在纽约发生急病进行治疗的定点医院，也是纽约大学医学院的教学医院。
HHC负责管理纽约市立医院，直接向所有病人（不限于纽约市民）提供医疗服务。
纽约的公共卫生职能由市政府的另外一个部门 – 纽约市卫生和精神健康局（New YorkCity Department of Health and Mental Hygiene）来管理实施。
这两个部门是完全平级、独立的。
HHC按其管理模式来说，是一个采用公司管理体制的政府机构，既纳入纽约市政府机构的序列，又有董事会。
HHC的所有董事是纽约市政议会（New York City Council）指定，市长任命的。
纽约市共分51个市议会区（Council District），每个区的选民选出一位市议员，他们组成的市议会是纽约市的立法机构，对全纽约市选民选出的市长（Mayor）进行权力制衡。
市议会指定、市长任命董事，董事没有固定的任期。
目前担任董事时间最4长的是现任董事会副主席、基督教长老会黑人女牧师戴安·莱希（Rev. Diane Lacey），她担任HHC董事将近30年7。
目前HHC共有16位董事，其中有医生、护士、职业管理人、癌症后援活动者、牧师、纽约公共卫生局专员、纽约市副市长、慈善机构的领导人等等。
董事会主席和副主席由所有董事选举，选出之后再由市长正式任命。
董事局的职责是负责整个HHC的医疗质量（Quality of Care）、就医方便度（Access to Care）、医院系统战略决策、预算和重大投资及支出、重大人事等问题。
的目前HHC董事会主席是麦克·史多克（Michael A. Stocker, MD）。
此人曾经是医生，但担任过多年多家大医疗保险公司的总裁。
总裁兼CEO由董事会在全国范围内寻找合适的候选人担任，纽约市长直接任命，向董事会负责，主管HHC的日常营运，任期也没有明确的规定。
目前的总裁兼CEO是阿伦·阿维勒斯（Alan D. Aviles）于2005年就任，同时也是HHC董事会董事。
他曾经是律师和检察官，担任过HHC的法律部主任（General Counsel）。
HHC成立于1969年，是由其前身纽约医院管理局（New York City Department of Hospitals）经过改制而来。
纽约市公立医院管理机制的发展演化过程和美国医疗保障制度的变化息息相关。
为了更好地管理100多年来陆陆续续建立和发展起来的公立医疗医院和其他医疗机构，纽约市政府于1929年成立了医院管理局，并利用大萧条时期联邦政府的建设拨款进行了整修和新医院建设。