企业信息化建设与信息资源规划
企业信息化建设的战略规划与管理
企业信息化建设的战略规划与管理随着科技的不断发展，企业信息化建设逐渐成为企业发展的必要条件。
在如今高度竞争的市场环境中，企业要想取得优势，就必须在信息化方面下功夫，进行战略规划和管理。
本文将就企业信息化建设的战略规划和管理进行分析和探讨。
一、概念解释企业信息化建设是指企业利用现代信息技术手段，建立起信息化系统，以提高企业的管理效率、竞争力和创造力的过程。
信息化系统是指企业内部所有信息生成、传递和利用的渠道、平台和工具的总称。
企业信息化建设的目标是实现企业信息化管理、经营决策和业务服务，并提高企业整体的管理水平和市场竞争能力。
二、战略规划企业进行信息化建设，需要有清晰的战略规划。
战略规划是企业规划的最高层次，确定企业的战略目标、方向和重点，指导企业的经营和发展。
战略规划应当与企业的经营哲学和企业文化相一致，是提高企业核心竞争力的重要手段。
1、信息战略规划信息战略规划是指制定和实施企业信息管理战略的过程，它是企业战略规划的一个重要组成部分。
信息战略规划必须明确企业信息化目标，确定企业信息化发展方向和重点，制定企业信息化计划，实现企业信息化目标。
具体而言，企业在进行信息战略规划时，需要进行以下几个方面的工作：（1）确定企业信息化目标包括提高企业管理效率、优化企业管理结构、加强企业业务竞争力、提高企业服务水平等。
（2）明确企业信息化发展战略包括推动二次创业、扩大产能规模、全面提高品质、提高企业的技术含量、全面提高企业管理水平等。
（3）制定企业信息化计划根据企业信息化目标和战略规划，制定企业信息化发展计划，包括设立信息部门、建立信息系统、提高信息技术水平等。
（4）实现企业信息化目标对企业的信息化建设进行系统规划和有序实施，并不断优化和改进信息化系统，实现企业信息化目标。
2、信息化与业务融合规划信息化与业务融合是指企业在信息化与每个业务环节深度融合。
信息化与业务融合规划是指确定各业务部门信息化建设的目标及目标实现方案，包括人员配置和资源分配等。
关于加快推进企业信息化建设的方案
关于加快推进企业信息化建设的方案一、背景介绍：随着科技的不断发展和互联网的普及，信息化已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键因素。
为了加快企业信息化建设，提高企业的运营效率和管理水平，制定以下方案。
二、目标与原则：1.目标：通过加快企业信息化建设，实现业务流程的优化、数据的高效管理、决策的科学化，提升企业的竞争力和创新能力。
2.原则：以满足企业发展需求为导向，充分利用现有资源，注重技术创新和人才培养，强化信息安全保护。
三、具体措施：1.制定信息化规划：根据企业的战略目标和业务需求，制定长期、中期和短期的信息化规划，并与企业整体战略相衔接。
2.完善基础设施：加大投入，提升企业网络和服务器的带宽和性能，确保信息系统的稳定运行。
3.引入先进的信息系统：根据企业实际需求，选择适合的ERP、CRM、OA等信息系统，并进行定制开发和集成，提高业务流程的自动化和协同性。
4.数据管理与分析：建立完善的数据管理体系，包括数据采集、存储、清洗和分析，利用大数据和人工智能技术挖掘数据中的价值，为决策提供科学依据。
5.强化信息安全保护：建立健全的信息安全管理体系，包括网络安全、数据安全和应急响应机制，加强对关键信息资产的保护。
6.人才培养与引进：加大对信息技术人才的培养和引进力度，提高企业员工的信息素养和技术水平，构建高效的信息化团队。
7.加强合作与创新：积极与行业内外的合作伙伴开展合作，共享资源和经验，推动信息化技术的创新与应用。
四、实施步骤：1.制定项目计划：明确项目的目标、范围、时间表和责任人，确保项目的顺利实施。
2.项目启动与准备：召开项目启动会议，明确项目组成员和工作任务，准备所需的设备和软件。
3.系统设计与开发：根据需求分析，进行系统设计和开发工作，确保系统的稳定性和易用性。
4.测试与验证：对系统进行全面测试和验证，修复漏洞和问题，确保系统的质量和安全性。
5.培训与推广：组织相关人员进行培训，提高其使用信息系统的技能和意识，推广信息化应用。
企业信息化建设的方案与实施措施
企业信息化建设的方案与实施措施随着科技的快速发展和信息化水平的不断提高，企业信息化建设已成为一个必要的选择。
企业信息化有助于提高组织资源的利用效率，优化企业管理成本，加强与供应商和客户之间的协作，提高企业的竞争力。
本文将探讨企业信息化建设的方案和实施措施。
一、方案设计1.需求分析：企业信息化建设应从企业实际需求出发，将现有业务和流程与信息化相结合。
通过调研与分析企业的运营、管理、决策等方面的需求，明确目标和功能需求，为方案的设计提供依据。
2.系统评估：对可行的信息化系统进行评估，通过技术、经济和风险等因素的综合考虑，确定最适合企业的信息化系统。
可以考虑购买市场上已有的成熟系统，或是自主开发、定制信息化系统。
3.架构设计：根据需求和系统评估结果，设计合适的信息化系统架构。
包括硬件、软件、网络和数据库等基础设施的选择，以及系统各模块的划分和集成方案。
架构设计应考虑系统的可扩展性和灵活性，以满足未来的业务发展需求。
4.组织设计：企业信息化建设涉及到整个组织的变革，需要建立相应的组织架构和职责体系。
通过合理的组织设计，明确信息化团队和相关部门的职责，加强信息流程和协作机制，提高工作效率和系统的可持续发展能力。
二、实施措施1.项目规划：在方案设计阶段完成后，制定详细的项目执行计划。
明确项目的目标、范围、进度、质量、成本等方面的要求，分解任务并分配资源，制定可行的项目实施计划。
2.资源准备：为信息化项目的实施提供必要的资源支持。
包括人力资源、资金投入和技术支持等。
确保项目的顺利进行，及时调整和分配必要的资源，以满足项目实施的需要。
3.系统开发与集成：根据方案设计的架构和功能需求，进行系统的开发和集成。
包括系统界面的设计、功能模块的实现、数据的迁移和集成测试等。
确保系统的稳定性、可靠性、安全性和易用性。
4.人员培训：信息化系统的成功运行离不开相关人员的熟练操作和技术支持。
为企业内部员工提供相应的培训，使其了解系统的操作方式和功能，培养他们在使用过程中的技能和经验。
集团公司信息化建设规划方案
集团公司信息化建设规划方案1. 引言随着信息技术的飞速发展和应用，各行各业都在加快信息化建设的步伐。
作为一家集团公司，为了提高运营效率、降低成本，必须积极推动信息化建设。
本文档将介绍公司的信息化建设规划方案，包括目标、策略、关键项目和实施计划。
2. 目标和策略2.1 目标公司的信息化建设目标是实现以下几个方面的提升：1.提高工作效率：通过信息化系统的建设和应用，提高各部门的工作效率，减少重复劳动，提高工作质量。
2.优化管理流程：整合现有的管理系统，建立统一的信息化管理平台，优化各个环节的管理流程。
3.加强信息安全：加强信息安全管理，确保公司敏感信息的安全性。
4.提升决策能力：通过信息化系统提供的数据分析和报表功能，提升决策层的决策能力，准确把握市场趋势和业务动态。
2.2 策略为了实现上述目标，我们将采取以下策略：1.制定统一的信息化建设规范：制定统一的信息化建设规范，确保各个项目建设的统一性和互通性。
2.建立信息化管理团队：成立专门的信息化管理团队，负责信息化建设的规划、实施和运维工作。
3.重点项目优先推进：将信息化建设工作分为多个阶段，每个阶段都有明确的重点项目，并按优先级推进。
先推进一些关键的、能够带来显著效益的项目。
4.加强人力资源培养：加强对员工的信息化培训，提高员工的信息化素养，确保信息化系统的正确使用和运维。
3. 关键项目3.1 ERP系统建设企业资源计划（ERP）系统是整个信息化建设的核心。
我们计划引入一套符合公司需求的ERP系统，并进行定制化开发。
该系统将覆盖公司的各个流程，包括采购、销售、库存管理、财务等。
通过ERP系统的建设，我们将实现信息的统一管理，数据的共享和流程的优化。
3.2 公司网站建设公司网站是展示公司形象、宣传产品和服务的重要窗口。
我们计划重新设计和开发公司网站，通过提供清晰的信息和交互功能，吸引更多客户访问并促进销售。
同时，网站还将提供一些自助服务功能，如在线咨询、在线下单等。
企业信息化建设实施方案
企业信息化建设实施方案一、背景分析随着信息技术的快速发展和应用，企业信息化建设已成为企业提升竞争力的重要手段。
本企业信息化建设实施方案旨在帮助企业高效、系统地开展信息化建设，提升企业管理水平，优化资源配置，提高生产效率。
二、目标与需求分析1.目标-提高企业的竞争力和市场份额。
-提高企业的管理效率和决策能力。
-优化企业的资源配置和生产效率。
2.需求分析-系统化的信息管理和数据分析能力。
-高效的业务流程和工作协同。
-准确的决策支持和预测能力。
-安全可靠的信息存储和传输。
-灵活的业务拓展和定制化需求的支持。
三、实施方案1.基础建设-搭建企业内部网络和外部互联网接入，建设稳定、高速的网络环境。
-选择并推行适合企业规模和业务需求的信息系统平台。
-配备必要的硬件设备和软件工具，提供基础的信息化设施。
2.数据整合与共享-统一建立企业的信息数据库和数据仓库，整合企业内部的数据资源。
-设计并实施数据共享、数据集成和数据转换机制，确保数据的准确性和完整性。
-制定数据安全策略，确保数据的机密性和可靠性。
3.业务流程优化-分析企业的业务流程和工作方式，设计并优化相关流程和工作模式。
-自动化工作流程，提高工作效率和准确性。
-配置并推行适合企业需求的企业资源计划（ERP）或客户关系管理（CRM）系统，实现业务的集成和管理。
4.决策支持系统-配备符合企业需求的决策支持系统工具，提供分析和预测能力。
-将企业内部数据与外部市场、行业数据整合，提供全面的决策支持。
-建立适合企业管理者的指标体系和报表管理机制，支持决策的监控和评估。
5.安全与风险管理-设计并实施安全策略和权限管理机制，确保信息资产的安全。
-建立合规性框架，确保企业信息化建设符合法律和行业规范。
-定期进行风险评估和漏洞扫描，及时修复和处理潜在的安全威胁。
四、实施步骤1.问题分析与需求收集：对企业的现状进行全面分析，明确信息化建设的目标与需求。
2.方案设计与技术选型：根据需求和现状，设计信息化建设的整体方案，并选择合适的技术和工具。
信息资源规划与企业信息化
ｃ ￣． ｄ ｓ ｔｅ ａ ｐｉａ ｏ ｆＩ Ｉ ｔｅ ｉｅ ｅｃ ｃｕ ｏ ． ｏ １ ｅ ｈ ｐ ｌ ｔ ｎ ｏ ＲＰ ｉ Ｅ ： ｈ ｎ ｇｖ ｓｔ ｏ ｌｔ ｎ ｕ ｃｉ ｎ ｈ ｎ ｉ
（ ｅ ｏｄ］ Ｉｆ ｍ ｔｎＲｓｕ ｅＰ ｎｉ ；Ｅ ｔ ｒｅＩｏｍ ｔ ｒ ａｏ ；ｉｏｍ ｔｎｓａｎ Ｋ ｙｗ ｒｓ ｎ ｒ ａｏ ｅｏｒ ｌ ｎ ｇ ｎ ｅ ｉ ｆ ａｏ ｚ ｉ ｎ ｒａ ｏ ｈｒ ｇ ｏ ｉ ｃ ａ ｎ ｐ ｒ ｓ ｎ ｒ ｉｄ ｔ ｎ ｆ ｉ ｉ
１１４ 国家对企业 信息 化的政策 导向在加 强 ．． 国家信息化促进工作 办公室强 调了按照 “ 域 （ 领 行业 ） 信息化 、区域信息化 和企业 信息化 的思路 ，推 动 国家和各 领域 、各地区信息化 工作 的开展 ” ，特别突出了企业信息化 在经济信息化 、电子商务中的基础作用 。
我 国企业信 息化从 ２ ０世纪 ７ ０年代起 步到 现在 ，经 历
了３ ｏ多年的历史实践 ，在不 同行业都取得 了较大的进展。 １ １１ 大多数 国家重点企业 已进 入互联网 ．． 众多企业 已建立 办公 自动化系统 （ Ａ Ｏ ）和 管理信息 系
１ ． 信息 系统集成和共享水平低 ．１ ２ 许多企业都投以 巨资建 立企业 内部信 息 网络 、各种 生 产 自动化 控 制 系统 和经 营 管理 信 息 系统 ，一些 企 业 引 进 ＣＭ 、Ｓ Ｍ、Ｅ Ｐ ＰＶ等 应用 系 统 ，各 系 统 缺乏 高 层 的 ＩＳ Ｃ Ｒ 、Ｃｄ ［ 统筹规划和统一 的信息标准 ，致 使设计 、生产 和经营 管理 信息不能快捷流通 ，形成 了许多 “ 信息孤岛” ，信息 共享程 度 低 ，造成 了信息资 源的严重浪 费 ，远没有 发挥 信息 化投
（ 中图分类号］Ｇ０ （ ２３ 文献标识码］Ｂ （ 文章编号］１ ８ ０２ ２Ｏ）０ — １９ ０ ０ — ８１（Ｏ６ ７ ０７ — ３ ０ 企业信息化不仅 可 以提 高企业 的市场竞争 力 ，也是推
企业的信息化建设方案
六、预期效果
1.提高企业信息化水平，提升企业核心竞争力。
2.降低企业运营成本，提高管理效率。
3.提高员工工作满意度，促进企业和谐发展。
4.加强信息安全防护，保障企业数据安全。
本方案旨在为企业提供一套合法合规的信息化建设方案，助力企业在信息化时代背景下实现高质量发展。在实施过程中，企业需根据自身实际情况进行调整和优化，以确保项目顺利推进。
2.信息化管理平台搭建
（1）企业资源规划（ERP）：整合企业内部资源，提高业务管理效率。
（2）客户关系管理（CRM）：优化客户管理，提高客户满意度。
（3）办公自动化（OA）：实现企业内部办公自动化，提高工作效率。
（4）业务管理系统：根据企业业务特点，定制开发业务管理系统，实现业务流程的优化和自动化。
3.人才培养与培训
（开展信息化培训：针对企业员工开展信息化基础知识培训，提高员工信息化素养。
（2）专业人才培养：引进专业人才，加强内部人才培养，为企业信息化建设提供人才支持。
4.信息安全防护
（1）建立信息安全管理制度：制定相关制度，明确信息安全责任，加强信息安全意识。
（2）数据备份与恢复：定期进行数据备份，确保数据安全。
2.信息化管理平台搭建
（1）企业资源规划（ERP）：整合企业资源，实现业务流程的优化和自动化。
（2）客户关系管理（CRM）：提高客户满意度，优化客户管理。
（3）办公自动化（OA）：提高企业内部办公效率，实现无纸化办公。
（4）业务管理系统：根据企业特点，定制开发业务管理系统，提升业务管理效率。
3.人才培养与培训
（1）开展信息化培训：针对不同层次的员工，进行分层次、分阶段的信息化培训。
2024年企业信息化规划方案
2024年企业信息化规划方案一、背景和目标随着信息技术快速发展，企业信息化已经成为提高企业竞争力和效率的重要手段。
为了适应市场竞争环境的变化，本企业制定了2024年企业信息化规划方案，旨在通过信息化建设，提升企业的管理水平和业务能力，实现企业的可持续发展和创新发展目标。
1. 提升管理效率：通过实施信息化系统，优化企业各业务流程，提高管理效率，降低成本，提升企业整体运作效率。
2. 增强决策支持能力：通过信息化系统的建设和数据分析，提供准确、及时的决策支持，帮助企业领导层制定科学的决策，预判市场变化和行业趋势。
3. 强化客户关系管理：通过构建客户关系管理系统，加强对客户的跟踪和服务，提高客户满意度，增强市场竞争力。
4. 加强技术创新能力：通过加强信息化技术的研究和创新，提升企业的技术创新能力，推动企业转型升级。
二、重点任务和措施1. 统一信息化平台在2024年，将建立统一的信息化平台，集成企业各类业务系统，实现数据共享和资源整合。
通过统一平台，实现企业各个环节的无缝连接，提高运营效率和管理水平。
2. 建立ERP系统在2024年，推进企业资源计划（ERP）系统的建设，实现企业各个部门之间的协同工作，提高数据的精确性和时效性。
通过ERP系统，实现对企业资源的全面规划和调度，提高运营效率。
3.构建智能制造体系在2024年，将加强智能制造技术的研究和应用，推动企业向智能制造转型。
通过引入物联网技术和人工智能技术，实现生产过程的数字化、自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。
4. 实施大数据分析在2024年，将建立大数据分析平台，对海量数据进行挖掘和分析，为企业提供决策支持和业务优化的参考。
通过大数据分析，发掘潜在商机和市场趋势，提高企业的竞争力和创新能力。
5.构建客户关系管理系统在2024年，将建立客户关系管理系统（CRM），全面记录和管理客户信息，实现销售、服务和市场推广等环节的协同工作。
通过CRM系统，提高客户满意度和忠诚度，提升市场竞争力。
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年营业额超过50亿美元的福克斯公司，在一家享有盛名 的软件商的鼓吹下全面引进ERP系统(替换老系统)，投入了 两年半的时间和一亿美元之后宣告破产，仅以8000万美元被 收购。
9
总结我国企业ERP选型实施的教训 搞清ERP与IRP的关系
IRP= Information
Resource Planning 信息资源规划: 信息的采集、 处理、传输、利用的全面 规划
冷冷 设 轧轧 备 进生 管 程产 理 管统 理计
板热 坯轧 库作
业
热热 轧轧
钢精 卷整 /板 作 库业
冷 轧 材
冷 轧
料作
库业
冷 退火 轧 作业 钢 卷 库 镀层
作业
冷 CR 轧 精 整 EGI 作 业 CGI
产品 库
^ 热轧 冷轧
v
PO/PGI HR
12
IRP定位：发展规划的延伸，管理创新的落实。
内容：
一.企业信息化建设为什么要进行信息资源规划 二.信息资源规划的理论指导 三. 信息资源规划的工程化方法与技术成果 四.大型企业的数据标准化建设 五.企业信息化建设整体解决方案（示范工程）
2
一.企业信息化建设 为什么要进行信息资源规划
信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。 坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出 一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染 少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。
检修计划-实绩 主题数据库
备件-材料 主题数据库
成批处理 (BP)
在线处理 (OLTP)
在线分析据 (OLAP) 输 预测
分析 报表
计划编制 工程监督 成本控制
11
例2.钢铁企业信息化 “信息大陆”
热热 轧轧 进生 程产 管统 理计
炼连 钢铸 作作 业业
热轧工序计划 热轧生产监控
制造执行系统 冷轧工序计划 （MES） 冷轧生产监控
示例：初级阶段的“人事管理系统
” 工资表
接口-对照表
人事档案
0104 张 华 …
0104 1122
1122 张 华 …
工资DS
I1
I2
人事DS
工资系统
人事系统
6
HRS的4个模块至少有12个接口
工资数据
I1 工资系统
人事数据
I2
人事系统
I3 I4
I5 I6
职务数据 I11
职务跟踪
I7 I8
I 9 I10
采集、处理、传输、利用的全面规划
办公 人力资源
财务
职能域之间 信息流
生产
职能域内部 信息流
生产调度 计划管理 设备管理
成本控制 财务会计 资产管理
教育培训 员工管理 机构管理
会议组织 公文管理
子公司
分公司
驻外机构 研发单位
与直属单位 信息流
与外部的信息流：客户、供应商、业务伙伴、政府部门…...
5
历史性误区：“分散开发，通过接口实现集成”
Information Resource Planning, IRP
信息资源规划
——理论-方法-标准-工具
Dalian Sound Computer Development Ltd.,Co.
1
版权所有
目的：
使企业中高层领导、信息化负责人、业务人员和信息技 术人员认识信息资源规划的重要性和思路方法，为企业信息 化建设打好基础，解决信息资源整合与应用系统集成难题。
ERP= Enterprise
Resource Planning 企业资源规划: 企业的人、 财、物等资源的优化配置 应用软件
MC
P C
E S
I M
SSLeabharlann D S SE I S
S C M
E R P
C R M
信息资源规划(IRP)
10
例1. 基于IRP的设备检修系统
台帐
数
报表 据
加
转换 载 维
上网
护
设备结构 主题数据库
信息化建设指导原则
需求主导，突出重点；统一规划，加强领导； 整合资源，拉动产业；统一标准，保障安全。
3
企业信息化建设普遍重视了制定总体规划工作，但在 制定规划方面存在很多问题：
(1)侧重网络建设规划，在构筑方案和设备选型等方面过 细，信息资源开发利用方面的规划过粗；
(2)信息资源整合目标空泛，没有整合“信息孤岛”的措施， 数据中心建设和数据集中管理等规划缺乏可操作性， 尤其是缺少数据标准化建设方面的建设规划；
13
二.信息资源规划的理论指导
1970-1980 发达国家遇到“信息孤岛”问题； 1980-1985 为走出困境提出“信息工程方法论”。
最终用户新需求 压力日益增加
旧应用堆积严重 维护愈加困难
译自80年代初 J.Martin专著
我们今天遇到 同样的困境
1986年我们在国内率先引进，结合国情研究推广；1994年我们通过 国家自然基金项目“信息系统集成的理论和工具的研究”和多年实践积 累，形成信息资源规划的理论与方法。
企业资源配置的优化是通过信息资源的共享实现的 8
借鉴国外ERP选型实施案例：
成功案例：
VF公司1996年开始用4年时间进行计算机系统集成改造，用 6个月设计出新的业务流和基础数据标准化工作，应用软件开 支7000万美元(SAP、i2、Logility、SAS、Brio、Gerber、Spectra)， 到2000年全部上线，营业额从55亿美元增到70亿。
14
1.国际先进理论的引进
◆ 霍顿(F.W.Horton)：
(3)应用系统规划没有制定业务流程重组优化和总结提升 自己的先进管理模式的策略，缺少如何集成已有应用 系统的办法，在新应用软件系统选型方面描述过细，
甚至形成错误的模式: “ 企业信息化=网络+ERP ”
4
什么是信息资源规划 ? Information Resource Planning, 简称IRP，信息资源的
企业规划
(管理咨询)
信息规划
信息资源规划
(企业规划/R&D部门)
(IT咨询)
企业发展 战略规划
界定 IT战略
企业信息化 总体规划
界定 IRP
IRP
信息资源规划 系统功能建模 系统数据建模 建立IRM基础标准
IRP的作用：
帮助理清并规范表达用户需求，落实“应用主导”； 整合信息资源，消除“信息孤岛”，实现应用系统集成； 指导应用软件的选购、定制或开发的成功。
成本数据 I12
劳动成本
建立主题数据 库的前提是搞 好信息资源规 划。
中高级阶段I-HRS建立
在主题数据库环境之上， 简单科学地实现了系统集 成。
工资系统
人事系统
主题数据库
职务跟踪
劳动成7本
当前主要误区：
企业信息化= 网络+ERP
产品-结构 计划-实绩 材料-库存 供应商 价格
员工
MRP MRPII ERP