蚂蚁式管理
国内外最先进的管理理念和实战经验词汇
国内外最先进的管理理念和实战经验词汇营销篇4C营销理论（The Marketing Theory of 4Cs）4R营销理论（The Marketing Theory of 4Rs）4P营销理论（The Marketing Theory of 4Ps）感性营销（Sensibility Marketing）利基营销（Niche Marketing）交叉营销（Cross Marketing）知识营销（Knowledge Marketing）文化营销（Cultural Marketing）服务营销(Services Marketing)体验营销(Experience Marketing)定制营销(Customization Marketing)色彩营销（Color Marketing）绿色营销(Green Marketing)关系营销(Relationship Marketing)合作营销(The Co Marketing Solution) 伙伴营销(Partnership Marketing)一对一营销(One-to-One Marketing)差异化营销(Difference Marketing)大市场营销（Big Marketing）个性化营销(Personalization Marketing)堡垒式营销（Formalization Marketing）数据库营销（Data base Marketing）服务分销策略（Services Distribution Strategy）服务促销策略（Services Sales Promotion Strategy）整合营销传播（Integrated Marketing Communications, IMC)水坝式经营（Dam Operation）战略营销联盟(Strategic Marketing Union)网络数据库营销（Internet Data base Marketing）“整时营销”与“晚盈利”（Profit by Timing Marketing and Lag Profit Marketing)管理篇目标管理（Management by Objectives, MBO），现在这个缩写也常用于代称“管理层收购”（Management Buy Out）标杆瞄准（Benchmarking)开明管理（Open Management）宽容管理（Allowance Management）危机管理（Crisis Management）标杆管理（Benchmarking Management）人格管理（Character Management）品牌管理（Brand Management）变革管理（Change Management）沟通管理（Communication Management）走动管理（Management by Walking Around，MBW A）价值管理（Value Management）钩稽管理（Innovation and Practice Management）能本管理(Capacity Core Management)绩效管理（Managing For Performance）赋权管理（Delegation Management）灵捷管理（Celerity Management）物流管理(Logistics Management/Physical Distribution ) (Physical Distribution为传统意义上的物流)知识管理（Knowledge Management）时间管理（Time-Management）互动管理（Interactive Management）T型管理(T Management)预算管理（Budget Management）末日管理（End Management）柔性管理(Soft Management)例外管理（Exception Management）K型管理(K Management)EV A管理(Economic Value Added, EV A)5S管理法（5S ：Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke）零缺陷管理（Zero Defects）一分钟管理（One Minute Management）供应链管理（Supply Chain Management, SCM）客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）产品数据管理(Product Data Management, PDM)过程质量管理法（Process of Quality Management）管理驾驶舱（Cockpit of Management）OEC管理法(Over All Every Control and Clear)数字化管理(Digital Management)海豚式管理(Management as Porpoise)丰田式管理（Toyota- Management）跨文化管理（Span-Culture Management）蚂蚁式管理（Style of Ant Management）购销比价管理（Purchase by Grade Management）企业内容管理（Enterprise Content Management）企业健康管理（Health of Enterprise Management）薪酬外包管理（Salary Episodic Management）戴明的质量管理(William Edwards Dem’s Quality Management)六西格玛管理法(Six Sigma)倒金字塔管理（Handstand Pyramidal Management）变形虫式管理(Amoeba Management)精益管理(Lean Management)法商管理(Law and Business Management)定律篇木桶定律（Cannikin Law）墨菲定律(Moffe's Law)羊群效应（Sheep-Flock Effect）帕金森定律（Parkinson's Law）华盛顿合作定律(Washington Company Law) 手表定律（Watch Law）蘑菇定律（Mushroom Law）鲇鱼效应（Weever Effect）飞轮效应（Flywheel Effect）光环效应（Halo Effect）马太效应（Matthew Effect）蝴蝶效应（Butterfly Effect）多米诺效应（Domicile Effect）皮格马利翁效应（Pygmalion Effect）彼德原理(The Peter Principle)破窗理论（Break Pane Law）路径依赖（Path Dependence）奥卡姆剃刀（Occam's Razor）博弈论(Game Theory)定位法则（Orientation Law）80/20原理（80/20 Law）X理论-Y理论（Theory X- Theory Y）超Y理论（Exceed theory Y）人本管理（Humanistic Management）综合篇7S模型（Principle of 7S）ABC分析法（ABC-Analysis）SWOT分析(SWOT Analysis)波士顿矩阵法（Boston Matrix Analysis）新7S原则(Principle of New 7S)PDCA循环（PDCA Cyc）平衡记分卡(Balanced Score Card)品管圈（Quality Control Circle，QCC）零库存（In-Time Inventory）顾客份额（Constituency Share）业务流程重组(Business Process Reengineer) 动态薪酬（Dynamic Salary）管理审计（Managed Audit）管理层收购（Management Buy-out）逆向供应链(Reverse Supply Chain)宽带薪酬设计（Broad Band Salary Design）员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）人力资源外包（Epiboly HR）360度绩效反馈(360-Degree Performance Feedback)人力资源价值链（Human Resource Value Chain）柯氏模式（Kirkpatrick Model）归因模型(Attribution Model)期望模型（Expectancy Model）五力模型(The Five-force Model)安东尼模型（Anthony Model）CS经营战略（Customer Satisfaction）532绩效考核模型（532 Performance Appraisal Model）101℃理论（101℃Theory）双因素激励理论（Dual Stimulant Theory）注意力经济（The Economy of Attention）灵捷竞争（Adroitly Compete）德尔菲法（Delphi Technique）执行力(Execution)领导力(Leadership)学习力（Learning Capacity）企业教练（Corporate Coach）首席知识官（Chief Knowledge Officer）第五级领导者（Fifth Rank Leader）智力资本（Intellect Capital）智能资本(Intellectual Capital)高情商团队（High EQ Team）学习型组织（Learning Organization）知识型企业（Knowledge Enterprise）高智商企业（Knowledge-Intensive Enterprise）灵捷组织（Adroitly Organization）虚拟企业（Virtual Enterprise，VE）。
聪明的蚂蚁的管理模式
聪明的蚂蚁的管理模式引言在自然界中，蚂蚁被认为是非常聪明的昆虫之一。
它们以其高度组织化和协作的方式在社会中生存和繁衍。
蚂蚁群体中的每只蚂蚁都承担着特定的角色，以确保整个社会的顺利运转。
与此相似，职场中的管理也需要建立一种高效的组织化和协作模式，以实现团队的目标并提高整体绩效。
本文将从蚂蚁的组织模式出发，探讨一种关于聪明的蚂蚁的管理模式。
一、分工协作在蚂蚁群中，不同的蚂蚁承担着不同的角色，包括工蚁、兵蚁、幼儿护理蚁等。
每只蚂蚁都专注于完成其特定的任务，并且在遵循整体指导的情况下将其个人利益置于整体利益之上。
在职场管理中，也需要建立一种分工协作的模式，明确每个员工的职责和任务，充分发挥其专长和能力。
团队成员间的密切协作和信息共享也是至关重要的，以实现协同工作、高效决策和目标达成。
二、领导者的榜样作用蚂蚁群中的女王蚁扮演着领导者的角色，她对整个社会的状况具有至关重要的影响。
在职场管理中，领导者也需要发挥榜样作用，树立正确的行为榜样，引导团队成员朝着共同的目标努力。
领导者的决策和行为将直接影响团队成员的工作态度和效率，因此需要对其领导能力进行培养和提升。
三、有效沟通蚂蚁在社会中通讯非常发达，通过释放信息素、触角触碰等方式进行沟通，并随时调整工作策略。
在职场管理中，有效沟通也是至关重要的，包括领导者与团队成员之间的沟通、团队内成员之间的沟通以及团队与外部的沟通。
良好的沟通能力有助于减少误解和冲突，提高决策效率和执行力。
四、学习与适应蚂蚁群能够根据外部环境的变化做出相应的调整，寻求更适应的生存策略。
在职场管理中，团队也需要具备学习与适应的能力，及时调整工作策略和方法，以适应外部环境的变化。
领导者需鼓励团队成员保持学习和进步的态度，不断提升自身的适应性和灵活性。
五、奖励与激励在蚂蚁社会中，奖励机制被广泛运用，对于完成特定任务的蚂蚁会获得相应的奖励，如食物或休息。
在职场管理中，奖励与激励也是激发团队成员工作积极性和提高绩效的重要手段。
聪明的蚂蚁的管理模式
聪明的蚂蚁的管理模式聪明的蚂蚁的管理模式蚂蚁是一种非常聪明和高效的昆虫，它们建立了一套独特的管理模式来组织和协调整个蚁群的活动。
这个模式以分工合作、信息共享和集体决策为基础，让整个蚁群能够高效地获取和利用资源。
以下是聪明的蚂蚁的管理模式的几个关键要点。
1.分工合作：蚂蚁社会以分工合作为基础。
每只蚂蚁都有特定的职责和任务，包括清理巢穴、收集食物、寻找新的资源等。
不同的工作会根据蚂蚁的年龄和体型分配，以确保任务的顺利完成。
蚂蚁之间通过信息素的交流来沟通和协调工作。
2.信息共享：蚂蚁在工作中通过信息素来共享信息。
当一只蚂蚁找到食物或者新的资源时，它会释放出一种特定的化学物质，被其他蚂蚁感知到后会跟随其指引找到食物的位置。
这种信息共享的机制使蚂蚁能够快速找到和利用资源，避免了重复劳动。
3.集体决策：蚂蚁在面临重要决策时采用集体决策的方式。
例如，当蚁群需要选择最短路径去收集食物时，蚂蚁会通过蛛网法则来选择路径。
蚂蚁会在行动中释放出一种化学物质，路径上最短的那条会被最多的蚂蚁选择，从而形成一条最佳路径。
这种集体决策的机制能够最大限度地减少资源的浪费和损耗。
4.自组织：蚂蚁的管理模式是一种自组织的方式。
没有中央的指挥机构，每只蚂蚁都是平等的，并根据自己的能力和需要来选择任务和角色。
这种自组织的机制能够使整个蚁群具有强大的生存能力和适应性，能够应对环境的变化。
5.适应性：蚂蚁的管理模式非常适应不稳定和变化的环境。
当蚂蚁发现资源匮乏或者环境恶劣时，它们会迅速调整自己的活动和策略，以适应新的情况。
这种适应性的能力使蚂蚁能够在各种不同的环境中生存和繁衍。
总结起来，聪明的蚂蚁的管理模式以分工合作、信息共享、集体决策、自组织和适应性为基础。
这种模式使得蚂蚁能够高效地获取和利用资源，同时也使整个蚁群具有强大的生存能力和适应力。
这些教训可以为人类管理者提供借鉴，通过分工合作、信息共享和灵活的决策机制来提高组织的效率和适应能力。
蚂蚁分工的详细介绍
蚂蚁分工1. 简介蚂蚁分工是一种仿生学中的概念，灵感来源于观察蚂蚁群体的行为。
蚂蚁分工指的是一群蚂蚁在完成一项任务时，通过分工合作的方式高效地完成任务。
蚂蚁分工的概念被广泛应用于管理学、组织行为学等领域，用于研究和改进组织内部的协作和分工方式。
2. 蚂蚁的分工方式蚂蚁分工的核心是通过不同的角色和任务分工来实现高效的合作。
在一个蚂蚁群体中，不同的蚂蚁扮演着不同的角色，完成不同的任务。
以下是蚂蚁的一些常见角色和任务分工：2.1 工蚁工蚁是蚂蚁群体中最常见的角色，它们负责寻找食物、建造蚁巢、照顾蚁卵等任务。
工蚁通常体型较小，身体强壮，具备较强的劳动能力和适应能力。
2.2 兵蚁兵蚁是蚂蚁群体中的防御者和保卫者，它们负责保护蚁巢免受外界的威胁。
兵蚁通常具备强大的攻击能力和勇敢的精神，它们会组成队伍，协同作战，保护整个蚂蚁群体的安全。
2.3 王后王后是蚂蚁群体中的繁殖者，它们负责繁殖后代并维持整个蚂蚁群体的稳定。
王后通常体型较大，具备繁殖能力和统治能力，它们会释放出一种特殊的信息素，来调控整个蚂蚁群体的行为和分工。
2.4 护士蚁护士蚁是蚂蚁群体中的照顾者，它们负责照顾蚁卵和幼虫，保证它们的生长和发育。
护士蚁通常具备细心和耐心，它们会用自己的唾液喂养蚁卵和幼虫，保持蚂蚁群体的繁衍。
3. 蚂蚁分工的优势蚂蚁分工的方式在自然界中被广泛应用，并且也可以在人类社会中得到借鉴和应用。
以下是蚂蚁分工的一些优势：3.1 高效性蚂蚁分工可以使整个群体在完成任务时更加高效。
不同的蚂蚁通过分工合作，各司其职，互相配合，可以将任务分解成多个小任务，从而加快任务的完成速度。
3.2 适应性蚂蚁分工可以使整个群体更加适应环境的变化。
当外界环境发生变化时，蚂蚁群体可以通过调整不同蚂蚁的任务分工来适应新的环境要求，从而提高整体的适应性和生存能力。
3.3 抗风险能力蚂蚁分工可以增强整个群体的抗风险能力。
当个别蚂蚁面临危险或遇到困难时，其他蚂蚁可以通过分工合作来填补空缺，保证任务的顺利完成。
管理学营销学经济学定律名词术语大全
A、安慰剂效应、阿尔巴德定理、暗箱模式、阿尔布莱特法则、阿姆斯特朗法则、阿什法则、艾奇布恩定理、阿罗的不可能定理、艾德华定理、艾科卡用人法则、阿伦森效应、暗示效应、安泰效应、氨基酸组合效应、B、彼得原理、不值得定律、贝尔效应、保龄球效应、布里特定理、比伦定律、柏林定律、巴菲特定律、彼得斯定律、白德巴定理、布利丹效应、波特定律、布利斯定理、波特法则、布朗定律、伯恩斯定律、布利斯原则、、拜伦法则、冰淇淋哲学、比林定律、邦尼人力定律、玻璃天花板效应、巴纳姆效应、半途效应、贝尔纳效应、贝勃规律、边际效应、菠菜法则、标签效应、杯子理论、弼马瘟效应、搬铁块试验、C、长尾理论、刺猬法则、长鞭效应、磁石法则、磁力法则、蔡戈尼效应、从众效应、权威效应、蔡格尼克记忆效应、超限效应、全球化链条定律、传染效应、参与定律、成事定理、拆屋效应、出丑效应、、D、多米诺骨牌效应、达维多定律、倒金字塔管理法、定位法则、大荣法则、杜利奥定理、杜根定律、迪斯忠告、灯塔效应|锐化效应、达维多夫定律、德尼摩定律、杜嘉法则、杜邦定律、登门槛效应、叠补丁效应、等待效应、德西效应、狄伦多定律、多看效应、E、250定律、恶魔效应、F、反暗示效应、弗洛斯特法则、辐射效应、适才适所法则、飞轮效应、弗里施法则、肥皂水效应、凡勃伦效应、法约尔原则、费斯诺定理、费斯法则、复壮效应、反馈效应、反木桶原理、弗洛伊德口误、峰终定律、G、光环效应、格雷欣法则、身体语言、古狄逊定理、沟通的位差效应、管理沟通论、沟通无限论、古德曼定理、古德定律、格利定理、孤峰原理、果子效应、过度理由效应、过度学习效应、功能固着心理、感觉剥夺实验、、态度改变—糖果实验、感情效应、共生效应、箍桶理论、乌兹纳泽定律、、H、花盆效应、花生试验、环境蓄势、黑洞效应、蝴蝶效应、霍桑效应、华盛顿合作定律、猴子理论、互惠关系定律、杰亨利法则、海潮效应、横山法则、海恩法则、猴子大象法则、赫勒法则、信心获得、怀特定律、哈默定律、坏苹果法则、霍布森选择效应、海因里希法则、和谐定理、哈罗效应、、I、空J、酒与污水定律、激励倍增法则、金鱼缸效应、吉格勒定理、吉尔伯特定律、吉格定理、吉德林法则、竞争优势效应、监狱角色模拟实验、棘轮效应、近因效应、经验的逻辑推理效应、金属切削试验、K、苛希纳定律、快鱼法则、、、、坎特法则、卡贝定律、克里奇定理、柯维定理、卡尔岑定理、刻板效应、L、雷尼尔效应、零和博弈、柯维定理、卡尔岑定理、雷尼尔效应、卢维斯定理、蓝斯登定律、蓝斯登原则、垃圾桶理论、蓝柏格定理、雷鲍夫法则、懒蚂蚁效应、牢骚效应、洛克忠告、拉图尔定律、鲁尼恩定律、拉锯效应、M、木桶原理、墨菲定律、蘑菇管理定律、马太效应、名片效应、米格—25效应、马蝇效应、末位淘汰法则、麦克莱兰定律、目标置换效应、梅考克法则、摩斯科定理、美即好效应、马斯洛理论、曼狄诺定律、冒进现象、毛毛虫效应、摩尔定律、木桶歪论、名人效应、N、鲶鱼效应、南风法则、尼伦伯格原则、凝聚效应、纳尔逊原则、希尔十七项、成功原则、鸟笼效应、O、奥卡姆剃刀定律、奥格威法则、奥狄思法则、奥美原则、欧弗斯托原则、P、螃蟹效应、帕累托法则、帕金森定律、皮格马利翁效应、破窗效应、皮尔斯定律、皮京顿定理、皮尔·卡丹定理、披头士法则、攀比效应、Q、群体压力、乔布斯法则、犬獒效应、青蛙法则、乔治定理、秋尾法则、强手法则、齐加尼克效应、情绪效应、R、热炉法则、柔性管理法则、儒佛尔定律、洛克定律、人性定理、、S、三强鼎立法则、手表定律、水坝式经营法、首因效应、生态位法则、、、、、生鱼片理论、隧道视野效应、、500强企业经典管理法则、、双木桶理论、失真效应、、史坦普定理、史华兹论断、舍恩定理、史提尔定律、斯坦纳定理、矢泽定律、“4+2”法则、思维的定势效应、社会惰化效应、苏东坡效应、森林效应、、圣人理论、声誉磁场、T、同仁法则、、跳蚤效应、特雷默定律、踢猫效应、托利得定理、特里法则、铁钉效应、蜕皮效应、汤水效应、托伊论断、投射效应、同群效应、头鱼理论、鸵鸟政策、铁锹试验、U、空V、空W、王永庆法则、韦特莱法则、威尔逊法则、、威尔德定理、翁格玛丽效应、、、、沃尔森法则、沃尔顿法则、沃森定律、王安论断、韦尔奇原则、温德定律、无折扣法则、沃特曼定律、武器效应、X、新木桶定律、咸鸭蛋理论、斜坡球体定律、夏皮罗法则、西点军校的经典法则、希望效应、虚荣效应、Y、羊群效应理论、亚佛斯德原则、“100-1=0”定律、鱼缸理论、影响世界的100个定律、蚁群效应、雅格布斯定理、印刻效应、150定律、Yerkes-Dodson法则、约翰逊效应、野鸭精神、邮票效应、优先效应、优势富集效应、延迟满足实验、因果定律、异性心理、雁阵效应、异性效应、酝酿效应、拥有效应、Z、智猪博弈理论、坠机理论、自来水哲学、煮蛙效应、自吃幼崽效应、自我参照效应、自我选择效应、帐篷理论、最高气温效应、詹森效应、责任分散效应、蟑螂效应、座椅舒适感、、营销篇1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29. “整时营销” 与“晚盈利” (Profit by Timing Marketing and LagProfit Marketing)[编辑]管理篇25. 柔性管理 (Soft Management)26. 例外管理 (Exception Management)27. K型管理 (K Management)28. EVA管理 (Economic Value Added, EVA)29. 5S管理法 (5S ：Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke)30. 零缺陷管理(Zero Defects)31. 一分钟管理(One Minute Management)32. 供应链管理 (Supply Chain Management, SCM)33. 客户关系管理 (Customer Relationship Management，CRM)34. 产品数据管理 (Product Data Management, PDM)35. 过程质量管理法 (Process of Quality Management)36. 管理驾驶舱(Cockpit of Management)37. OEC管理法 (Over All Every Control and Clear)38. 数字化管理 (Digital Management)39. 海豚式管理 (Management as Porpoise)40. 丰田式管理 (Toyota- Management)41. 跨文化管理 (Span-Culture Management)42. 蚂蚁式管理 (Style of Ant Management)43. 购销比价管理 (Purchase by Grade Management)44. 企业内容管理 (Enterprise Content Management)45. 企业健康管理 (Health of Enterprise Management)46. 薪酬外包管理 (Salary Episodic Management)47. 戴明的质量管理 (William Edwards Dem’s Quality Management)48. 六西格玛管理法 (Six Sigma)49. 倒金字塔管理 (Handstand Pyramidal Management)50. 变形虫式管理 (Amoeba Management)51. 精益管理 (Lean Management)52. 法商管理 (Law and Business Management)[编辑]定律篇1. 木桶定律（Cannikin Law）2. 墨菲定律 (Moffe's Law)3. 羊群效应（Sheep-Flock Effect）4. 帕金森定律（Parkinson's Law）5. 华盛顿合作定律 (Washington Company Law)6. 手表定律（Watch Law）7. 蘑菇定律（Mushroom Law）8. 鲇鱼效应（Weever Effect）9. 飞轮效应（Flywheel Effect）10. 光环效应（Halo Effect）11. 马太效应（Matthew Effect）12. 蝴蝶效应（Butterfly Effect）13. 多米诺效应（Domicile Effect）14. 皮格马利翁效应（Pygmalion Effect）15. 彼德原理 (The Peter Principle)16. 破窗理论（Break Pane Law）17. 路径依赖（Path Dependence）18. 奥卡姆剃刀（Occam's Razor）19. 博弈论 (Game Theory)20. 定位法则（Orientation Law）21. 80/20原理（80/20 Law）22. X理论-Y理论（Theory X- Theory Y）23. 超Y理论（Exceed theory Y）24. 人本管理（Humanistic Management）[编辑]综合篇5. 新7S原则 (Principle of New 7S)6. PDCA循环（PDCA Cyc）7. 平衡记分卡 (Balanced Score Card)8. 品管圈（Quality Control Circle，QCC）9. 零库存（In-Time Inventory）10. 顾客份额（Constituency Share）11. 业务流程重组 (Business Process Reengineer)12. 动态薪酬（Dynamic Salary）13. 管理审计（Managed Audit）14. 管理层收购（Management Buy-out）15. 逆向供应链 (Reverse Supply Chain)16. 宽带薪酬设计（Broad Band Salary Design）17. 员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）18. 人力资源外包（Epiboly HR）19. 360度绩效反馈 (360-Degree Performance Feedback)20. 人力资源价值链（Human Resource Value Chain）21. 柯氏模式（Kirkpatrick Model）22. 归因模型 (Attribution Model)23. 期望模型（Expectancy Model）24. 五力模型 (The Five-force Model)25. 安东尼模型（Anthony Model）26. CS经营战略（Customer Satisfaction）27. 532绩效考核模型（532 Performance Appraisal Model）28. 101℃理论（101℃ Theory）29. 双因素激励理论（Dual Stimulant Theory）30. 注意力经济（The Economy of Attention）31. 灵捷竞争（Adroitly Compete）32. 德尔菲法（Delphi Technique）33. 执行力 (Execution)34. 领导力 (Leadership)35. 学习力（Learning Capacity）36. 企业教练（Corporate Coach）37. 首席知识官（Chief Knowledge Officer）38. 第五级领导者（Fifth Rank Leader）39. 智力资本（Intellect Capital）40. 智能资本 (Intellectual Capital)41. 高情商团队（High EQ Team）42. 学习型组织（Learning Organization）43. 知识型企业（Knowledge Enterprise）44. 高智商企业（Knowledge-Intensive Enterprise）45. 灵捷组织（Adroitly Organization）46. 虚拟企业（Virtual Enterprise，VE）。
[指导]常州市创新案例专题讲座考试75分
![[指导]常州市创新案例专题讲座考试75分](https://img.taocdn.com/s3/m/c832f0f318e8b8f67c1cfad6195f312b3169eb9c.png)
常州市创新案例专题讲座考试75分(一) 单选题：每题1分，共30题，只有唯一一个选项正确1. （）是智慧的内在品质。
(A) 学问(B) 事功(C) 道德(D) 思维质量[分值：1.0]2. 下列关于扁平化管理的说法正确的是：（）(A) 中间层级过多，信息容易失真(B) 资金占用率较高(C) 权力集中化程度高(D) 减少管理层次和中间环节，缩短管理半径[分值：1.0]3. 2002年率先打破中国互联网的僵局，实现赢利的搜索引擎是（）(A) SINA(B) Y AHOO(C) BAIDU(D) SOHU[分值：1.0]4. 从心理学上看，所谓注意力就是指人们关注一个主题、一个事件、一种行为和一类信息的（）(A) 热爱程度(B) 激烈程度(C) 持久程度(D) 广泛程度[分值：1.0]5. 创新需要灵敏的（），以调节和纠正创新活动中的偏差。
(A) 思维(B) 应变能力(C) 分析问题的能力(D) 检测与反馈渠道[分值：1.0]6. 不但是经济增长的动因，而且是社会发展的源泉的是（）(A) 改革(B) 市场经济(C) 人文思想(D) 创新[分值：1.0]7. 钱学森的（）对管理科学有重大创新。
(A) 系统工程理论(B) 位阶原理(C) 资源共享理论(D) 生态工程理论[分值：1.0]8. 以下说法正确的是（）(A) 低碳不等于贫困(B) 发展低碳经济会限制高能耗产业的引进和发展(C) 低碳经济成本很高(D) 低碳是未来要做的事情，现在可以忽略[分值：1.0]9. 成果制中的先行公告制制要求研究主体实施项目研究前必须进行（）。
(A) 申请(B) 审批(C) 立项(D) 登记[分值：1.0]10. 王国维关于（）的美学研究具有创发性，为中国现代美学的产生开了先河(A) 《西游记》(B) 《红楼梦》(C) 《水浒传》(D) 《封神榜》[分值：1.0]11. 为分析问题奠定了基础的是（）(A) 发现问题(B) 收集信息(C) 确定思路(D) 反思总结[分值：1.0]12. 函询激励法是（），通过反复征求专家意见和见解来获得新的设想。
100个最流行的营销词汇
4C营销理论（The Marketing Theory of 4Cs）4R营销理论（The Marketing Theory of 4Rs）4P营销理论（The Marketing Theory of 4Ps）感性营销（Sensibility Marketing）利基营销（Niche Marketing）交叉营销（Cross Marketing）知识营销（Knowledge Marketing）文化营销（Cultural Marketing）服务营销 (Services Marketing)体验营销 (Experience Marketing)定制营销 (Customization Marketing)色彩营销（Color Marketing）绿色营销 (Green Marketing)关系营销 (Relationship Marketing)合作营销 (The Co Marketing Solution)伙伴营销 (Partnership Marketing)一对一营销 (One-to-One Marketing)差异化营销 (Difference Marketing)大市场营销（Big Marketing）个性化营销 (Personalization Marketing)堡垒式营销（Formalization Marketing）数据库营销（Data base Marketing）服务分销策略（Services Distribution Strategy）服务促销策略（Services Sales Promotion Strategy）整合营销传播（Integrated Marketing Communications, IMC)水坝式经营（Dam Operation）战略营销联盟 (Strategic Marketing Union)网络数据库营销（Internet Data base Marketing）“整时营销”与“晚盈利”（Profit by Timing Marketing and Lag Profit Marketing)管理篇目标管理（Management by Objectives, MBO），现在这个缩写也常用于代称“管理层收购”（Management Buy Out）标杆瞄准（Benchmarking)开明管理（Open Management）宽容管理（Allowance Management）危机管理（Crisis Management）标杆管理（Benchmarking Management）人格管理（Character Management）品牌管理（Brand Management）变革管理（Change Management）沟通管理（Communication Management）走动管理（Management by Walking Around，MBWA）价值管理（Value Management）钩稽管理（Innovation and Practice Management）能本管理 (Capacity Core Management)绩效管理（Managing For Performance）赋权管理（Delegation Management）灵捷管理（Celerity Management）物流管理 (Logistics Management/Physical Distribution ) (Physical Distribution为传统意义上的物流)知识管理（Knowledge Management）时间管理（Time-Management）互动管理（Interactive Management）T型管理 (T Management)预算管理（Budget Management）末日管理（End Management）柔性管理 (Soft Management)例外管理（Exception Management）K型管理 (K Management)EVA管理 (Economic Value Added, EVA)5S管理法（5S ：Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke）零缺陷管理（Zero Defects）一分钟管理（One Minute Management）供应链管理（Supply Chain Management, SCM）客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）产品数据管理 (Product Data Management, PDM)过程质量管理法（Process of Quality Management）管理驾驶舱（Cockpit of Management）OEC管理法 (Over All Every Control and Clear)数字化管理 (Digital Management)海豚式管理 (Management as Porpoise)丰田式管理（Toyota- Management）跨文化管理（Span-Culture Management）蚂蚁式管理（Style of Ant Management）购销比价管理（Purchase by Grade Management）企业内容管理（Enterprise Content Management）企业健康管理（Health of Enterprise Management）薪酬外包管理（Salary Episodic Management）戴明的质量管理 (William Edwards Dem’s Quality Management)六西格玛管理法 (Six Sigma)倒金字塔管理（Handstand Pyramidal Management）变形虫式管理 (Amoeba Management)</P< p>定律篇木桶定律（Cannikin Law）墨菲定律 (Moffe’s Law)羊群效应（Sheep-Flock Effect）帕金森定律（Parkinson’s Law）华盛顿合作定律 (Washington Company Law)手表定律（Watch Law）蘑菇定律（Mushroom Law）鲇鱼效应（Weever Effect）飞轮效应（Flywheel Effect）光环效应（Halo Effect）马太效应（Matthew Effect）蝴蝶效应（Butterfly Effect）多米诺效应（Domicile Effect）皮格马利翁效应（Pygmalion Effect）彼德原理 (The Peter Principle)破窗理论（Break Pane Law）路径依赖（Path Dependence）奥卡姆剃刀（Occam’s Razor）博弈论 (Game Theory)定位法则（Orientation Law）80/20原理（80/20 Law）X理论-Y理论（Theory X- Theory Y）超Y理论（Exceed theory Y）综合篇7S模型（Principle of 7S）ABC分析法（ABC-Analysis）SWOT分析 (SWOT Analysis)波士顿矩阵法（Boston Matrix Analysis）新7S原则 (Principle of New 7S)PDCA循环（PDCA Cyc）平衡记分卡 (Balanced Score Card)品管圈（Quality Control Circle，QCC）零库存（In-Time Inventory）顾客份额（Constituency Share）业务流程重组 (Business Process Reengineer)动态薪酬（Dynamic Salary）管理审计（Managed Audit）管理层收购（Management Buy-out）逆向供应链 (Reverse Supply Chain)宽带薪酬设计（Broad Band Salary Design）员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）人力资源外包（Epiboly HR）360度绩效反馈 (360-Degree Performance Feedback)人力资源价值链（Human Resource Value Chain柯氏模式（Kirkpatrick Model）归因模型(Attribution Model)期望模型（Expectancy Model）五力模型(The Five-force Model)安东尼模型（Anthony Model）CS经营战略（Customer Satisfaction）532绩效考核模型（532 Performance Appraisal Model）101℃理论（101℃Theory）双因素激励理论（Dual Stimulant Theory）注意力经济（The Economy of Attention）灵捷竞争（Adroitly Compete）德尔菲法（Delphi Technique）执行力(Execution)领导力(Leadership)学习力（Learning Capacity）企业教练（Corporate Coach）首席知识官（Chief Knowledge Officer）第五级领导者（Fifth Rank Leader）智力资本（Intellect Capital）智能资本(Intellectual Capital)高情商团队（High EQ Team）学习型组织（Learning Organization）知识型企业（Knowledge Enterprise）高智商企业（Knowledge-Intensive Enterprise）灵捷组织（Adroitly Organization）虚拟企业（Virtual Enterprise，VE）</P< p>。
向蚂蚁学管理
向蚂蚁学管理一年多前，西南航空深為貨運事業的生產力不彰所苦。
貨機平均只用了百分之七的空間，但卻因為有些機場產能不夠，無法搬運規劃好的貨物，造成西南航空貨運路線和處理系統的瓶頸。
EMBA 編輯部／文一年多前，西南航空深為貨運事業的生產力不彰所苦。
貨機平均只用了百分之七的空間，但卻因為有些機場產能不夠，無法搬運規劃好的貨物，造成西南航空貨運路線和處理系統的瓶頸。
就像一般空運公司一樣，西南航空原來的做法是，設法把要送往波士頓的貨物，裝上往波士頓方向的第一班飛機。
但是也因為如此，員工花很多的時間，在搬移貨物以及在飛機上裝貨卸貨。
後來西南航空解決了這個問題。
你可能會很意外，它的學習對象竟然是是螞蟻。
西南航空運用螞蟻搬運食物的方式，重新組織運作。
依照當時航空系統的繁忙程度，有時要往東的貨物，可能先放到往西的班機上，要比把它搬下來，等著下一班往東的飛機要有效率。
西南航空運用這個做法，估計一年省下一千萬美元。
著名的企管顧問邦納保（Eric Bonabeau）和梅耶（Christopher Meyer）最近在哈佛商業評論上分析，從螞蟻和蜜蜂身上，可以教我們很多管理的功課。
當他們集結在一起的時候，能夠自我組織，不需要任何領導人監督，就形成一支很好的團隊。
更重要的是，他們能夠根據環境變動，迅速調整，找出解決問題的答案。
兩位學者把這種能力稱為「蜂群智慧」（swarm intelligence），並且把這種智慧運用到工廠排程、人員組織，甚至策略擬定上。
舉例來說，螞蟻總能找出最短的路徑，把食物搬回家。
當發現食物時，兩隻螞蟻同時離開巢穴，分別走兩條路線到食物處，較快回來的，會在其路線釋放出較多的化學外激素做為記號。
因此，其他同伴聞到較重的味道時，自然就會走較短的路線。
這個智慧靠的是兩個簡單原則：留下外激素，以及追隨足跡。
運用這個簡單原則，可以解決複雜問題。
例如電信網路從夏威夷到巴黎，必須經過很多節點，聰明的系統必須能夠自動避掉塞車的地方。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
蚂蚁式管理（Style of Ant Management）
[编辑]
蚂蚁式管理简介
蚂蚁式管理是制度经济学的一种体现。
著名的企业管理顾问邦纳保(Eric Bonabeau)和梅耶(Christopher Meyer)在《哈佛商业评论》上分析，从蚂蚁和蜜蜂身上，我们可以学到很多管理学知识。
蚂蚁集结的时候能够自我组织——不需要任何领导人监督,就形成一支很好的团队；更重要的是,他们能够根据环境变动,迅速调整,找到解决问题的办法。
两位学者把这种能力称为“蜂群智慧"(swarm intelligence),并把这种智慧运用到工厂排程,人员组织,甚至策略拟定上。
蚂蚁的另一个分工模式是弹性分工。
一只蚂蚁搬食物往回走时,碰到下一只蚂蚁,会把食物交给它,自己再回头,碰到上游的蚂蚁时,将食物接过来,再交给下一只蚂蚁。
蚂蚁要在哪个位置换手不一定,唯一固定的是起始点和目的地。
[编辑]
蚂蚁式管理的优势
这种蜂群智慧有三种优势：
一、弹性，可以迅速根据环境变化进行调整；
二、强韧，即使一个个体失败，整个群体仍然可以运作；
三、自我组织，无需要太多从上而下的控制或管理，就能自我完成工作。
[编辑]
蚂蚁式管理分析
举例来说,在蚂蚁群体出发采集食物的时候，比较突出的是，无论如何蚂蚁总能找出最短的路径,把食物搬回家。
当发现食物时,两只蚂蚁同时离开巢穴,分别走两条路线到食物处。
较快回来的,会在其路线释放出较多的化学外激素作为记号。
因此,其他同伴闻到较重的味道时,自然就会走较短的路线。
这个智慧靠的是两个简单原则:留下外激素,以及追随足迹。
运用这个简单原则,可以解决复杂问题。
例如,电信网络从夏威夷到巴黎必须经过很多节点,聪明的系统必须能自动避掉塞车的地方。
惠普实验室发展出一个方法,设计大批软件使用者不断
流动,在网络间留下资讯,就像蚂蚁留下外激素一样,电话就追随这些资讯来连接。
当一个路线塞车,这条路线的使用者也会塞车,自然发出讯号,这条路线就放弃,电话改走比较顺畅的路线,让塞车迅速缓解。
[编辑]
蚂蚁式管理应用举例
一家大型零售连锁店就运用这个模式,来管理其物流仓储中心。
以前该仓储中心用区域方式来捡货,除非上一手完成工作,下一手不能接手。
以书为例,一个人专门负责装商业书,另一个人专门负责装儿童书。
问题是,每个人的速度可能差距非常大,订单对每一种商品的需求差异也有大小,因此总有人在等待别人完成才能接手。
经过研究,该物流中心改用“蚂蚁模式",一个人不断拣出产品,一直到下游有空来接手工作后,再回头接手上游工作。
研究人员用电脑模拟运算发现,运用这个模式时,应该将速度最快的员工放在最末端,速度最慢的放在一开始,如此是最有效率的。
该仓储中心通过这种方法,生产力比之前提高了30％。