供应商的择优问题 某企业家要选择供应商,目前可供选择的有 四家

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采购经典管理制度之四---供应商选择与评审

采购经典管理制度之四---供应商选择与评审

采购经典管理制度之四---供应商的选择与评审供应商选择、评审管理制度一、总则1、目的。

供应商的选择是企业为有效规避采购风险,降低采购成本,建立合作伙伴和战略联盟的有效途径,凡属公司生产、施工、经营中需要长期、大量采购的基本物资材料、零部件都应通过合格供应商进行采购。

2、范围。

与我集团公司及所属企业签订有一年以上供货合同或协议的物资供应商。

3、供应商的遴选。

1)工程用物资材料供应商的遴选、评审、考核工作,由物资材料管理部负责牵头组织,计划经营部、工程管理部和质量部门共同参与工作。

2)办公用品、劳保用品产品供应商的遴选、评审工作,由行政事业部负责牵头组织,财务部和质量部门参与工作。

3)机电设备供应商的遴选、评审工作,由物资材料管理部负责牵头组织,机电工程师参与,机电工程师应根据需要提出采购具体方案,包括机电设备的名称、规格型号、性能、主要技术参数、品牌、质量标准、供货厂家(3家以上)名称等信息资料,并参与采购工作的全过程。

4、职责。

物资采购部负责建立供应商档案,经批准列为我集团公司物资供应商后,负责组织供应商评审工作,对供应商的供货情况进行记录、管理与考核。

计划经营部、质量安全部、工程部会同物资采购部参与对供应商的评审、考察、考核工作。

二、供应商的管理1、选择供应商的原则:1)供货产品品种规格型号齐全,质量优良,价格合理,运输距离较近、费用低,可以适当延期付款,结算方式对我公司有利。

2)供方代理产品的品牌,出厂质量证明资料(附出厂质量证明,出厂日期,有效期时间,数量,出厂检验报告)齐全,送交及时。

3)供方能够提供本年度质量监督检验站一年内有效的产品检验证明(附质量抽检报告或认证合格证书或使用建材产品证明),供方能够保证运输及所需费用,价格较低。

2、供应商管理原则:1)对选定的供应商,公司与之签订长期供应合作协议,在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。

2)公司可对供商评定信用等级,根据等级实施不同的管理。

(完整word版)供应商管理之选择供应商的流程及标准

(完整word版)供应商管理之选择供应商的流程及标准

供应商管理之选择供应商的流程及标准采购商选择供应商建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系是中国采购商普遍关心的几个问题。

随着采购额占销售收入比例的不断增长,采购逐渐成为决定电子制造商成败的关键因素。

供应商的评估与选择作为供应链正常运行的基础和前提条件,正成为企业间最热门的话题。

不同企业的不同发展阶段,对供应商的选择和评价指标也不尽相同。

那么怎样才能通过量化的指标来客观地评价和选择供应商呢?基本思路是:阶段性连续评价、网络化管理、关键点控制和动态学习过程。

这些思路体现在供应商评价体系的建立、运行和维护上。

2.1建立供应商阶段性评价体系采取阶段连续性评价的方式,将供应商评价体系分为供应商进入评价、运行评价、供应商问题辅导、改进评价及供应商战略伙伴关系评价几个方面。

供应商的选择不仅仅是入围资格的选择,而且是一个连续的可累计的选择过程。

建立供应商进入评价体系,首先需要对供应商管理体系、资源管理与采购、产品实现、设计开发、生产运作、测量控制和分析改进等七个方面进行现场评审和综合分析评分。

对以上各项的满意程度按照从不具备要求到完全符合要求且结果令人满意,分为5个分数段(0分~100分区间),根据各分项要素计算平均得分。

如80分以上为体系合格供应商,50分以下为体系不合格供应商,79-50为需讨论视具体情况再定的持续考核供应商。

合格的供应商进入公司级的AVL维护体系。

建立供应商运行评价体系,则一般采取日常业绩跟踪和阶段性评比的方法。

采取QSTP加权标准,即供货质量Quality(35%评分比重)、供货服务Service(25%评分比重)、技术考核Technology(10%评分比重)、价格Price(30%评分比重)。

根据有关业绩的跟踪记录,按照季度对供应商的业绩表现进行综合考核。

年度考核则按照供应商进入AVL体系的时间进行全面的评价<br/>供应商问题的辅导和改进工作,是通过专项专组辅导和结果跟踪的方法实现的。

自考采购与供应管理理试卷三赢在路上1

自考采购与供应管理理试卷三赢在路上1

选购与供应管理(二)(本试卷为05年11月真题)一, 单项选择题(每小题1分,共计20分)1.适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为()A概率预算B弹性预算C滚动预算D常规预算2.在大型企业中,战略可以分为四个层次,一线管理者主要担当的是()A经营运作战略B职能战略C公司战略D业务战略3.某选购经理要为企业购买两台设备,现有四家供应商可以供应货源,但价格不同。

供应商甲, 乙, 丙, 丁的价格分别为130万元, 110万元, 140万元, 160万元,它们每年所消耗的维护费分别为10万元, 20万元, 6万元和5万元。

假设这些设备的生命周期均为5年,问该经理选择的供应商为()A供应商甲B供应商乙C供应商丙D供应商丁4.定价是选购的重要环节,常见的竞争性报价适用于()A买方没有优先考试的供应商B供应不能确定风险和成本C买方要求供应商早期参加D供应商须要时间开发商品5.下列不属于JIT选购应用要求的为()A供应商的参加B信息技术应用C供应商组织结构D战略伙伴关系6, 某冰箱厂明年要生产3万台电冰箱,需选购3万台压缩机,则压缩机属于何种需求的物料()A独立需求B相关需求C离散需求D连续需求7.在生产性导向的企业中,选购部门通常隶属于()A总经理B行政副总经理C营销副总经理D生产副总经理8.选购与供应管理对企业来说最重要的作用为()A利润杠杆B资产收益率C企业竞争优势D营运效率9.假如生产中运用了两批不同的原材料,此时所绘制的直方图的形态为()A陡壁型B双峰型C孤岛型D偏态型10.下列不是电子选购实际运营模式的为()A第三方系统B第四方系统C买方系统D卖方系统11.制企业在选择供应商过程中,不重要的指标为()A产品价格B服务C产品质量D股权结构12.经济订购批量公式适用的选购环境为()A季节性需求B市场价格变动很大C产品生命周期短D以上答案均不正确13.当企业选购的原材料数量大,竞争激烈时,企业选择供应商可采纳()A协商法B层次分析法C招标法D供应商走访法14.JIT起源于下列哪个国家()A美国B日本C德国D中国15.建立战略合作关系的第一步是()A明确战略关系重要性B制定选择标准C评价合作伙伴D选择合作伙伴16.某公司每年须要购入原材料9000件,每件单价10元,假设每次订购费用为20元,单位年存储成本按原材料价值10%计算,则该原材料经济订购批量为()A400件B200件 C500件D600件17.集中选购的主要优点为()A选购方谈价实力增加B选购响应速度快C简单应付紧急须要D能更好地了解用户需求18.DRP代表的内涵为()A企业资源安排B物料需求安排C分销需求安排D主生产安排19.在选购定价方法中,产品生命周期成本法最适用于()A MROB 大型设备选购C服务选购D包装材料20.价值型谈判方法强调()A谈判对手为敌人B谈判对手为挚友C声东南西策略D满足利益而不是坚持立场二, 多项选择题(每小题2分,共计10分)21.选购与供应管理发展趋势有()A交易式选购 B JIT选购C电子选购D多货源策略E全球化选购]22.供应商质量管理的策略为()A供应商的持续改进B选购方的看法C供应商激励D扩大供应商数量E供应商质量论证23.选购预算的编制方法包括()A零基预算B概率预算C随机预算D弹性预算E滚动预算24.选购绩效评估的标准为()A历史绩效标准B目标绩效标准C GDP增长率D选购经理人指数E预算标准25.选购合同按有效性分类包括()A短期合同B长期合同C可撤销的选购合同D无效的选购合同E分期付款合同三, 简答题(每小题5分,共计20分)26.JIT选购的基本思想是什么?它与传统选购方法有什么区分?27.简述选购合同的主要内容。

供应商管理:选择供应商的原则

供应商管理:选择供应商的原则

如今市场竞争越来越激烈,如果供应商不以全力配合企业的发展规划,企
这个原则要求新供应商评审人员应当注重对供应商进行考察的 7"度和深度, 业在实际运作中必然会受到影响。若供应商能以荣辱与共的精神来支持企业
应依据所采购商品的品质特性、采购数量和品质保证要求去选择供应商,使 的发展,把双方的利益捆绑在一起,这样就能对市场的风云变幻作出更快速、
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供应商管理:选择供应商的原则
有其他厂家所没有的某些优势。只有那些在经营理念和技术水平符合或达到 规定要求的供应商才能成为企业生产经营和日后发展的忠实和坚强的合作
许多成功企业的实践经验表明,做到目标明确、深入细致的调查研究、全面 伙伴。
了解每个候选供应商的情况、综合平衡、择优选用是开发新供应商的基本要 ●择优录用原则
点。
在相同的报价及相同的交货承诺下,毫无疑问要选择那些企业形象好,可
这里有两个层次的目标要加以区分:第一层次为基本目标,即为何要开发新 以给世界驰名企业供货的厂家作为供应商,信誉好的企业能更有可能地兑现
供应商及开发新供应商要达到的目的或效果:第二层次为手段目标,即欲建 曾许下承诺。在此须提醒的是综合考察、平衡利弊后择优录用,而不是"一
建立的采购渠道能够保证品质要求,减少采购风险,并有利于自己的产品打 更有效的反应,并能以更具竞争力的价位争夺更大的市品充满信心。
●优势互补原则
即开发的供应商应当在经营方向和技术能力方面符合企业预期的要求水平,
供应商在某些领域应具有比采购方更强的优势,在日后的配合中能在一定程
立怎样的采购渠道,它在实现第一层次目标的过程中应当发挥什么样的作用。 叶障目,不见森林',有些采购人员很容易被价格这片"叶子'遮住眼睛而看

供应商的选择与评价分析实例

供应商的选择与评价分析实例

供应商的选择与评价分析实例例一:某公司对四家原材料提供商进行考评。

公司按照以下标准来评价(各项指标所占比重,以百分制计算):交货合格率:30%;价格状况40%;管理体系30%。

各供应商的各项指标得分情况如下表:评价结果大于等于90分的,为优秀供应商:结果在80~89分之间的,为合格:60~79分之间的,直接解除合同。

问题:请计算各供应商的绩效得分。

解:甲的综合得分:85×40%+97×30%+83×30%=88乙的综合得分:90×40%+91×30%+92×30%=90.2丙的综合得分:75×40%+86×30%+75×30%=78.3丁的综合得分:95×40%+99×30%+100×30%=97.7例二:某托运人在一定时期内有一批货物需要运输道某地,已经确定选择公路运输方式,其备选的承运人信息如表所示。

问题:1、评判该托运人的分析过程。

(30分)2、说明托运人应如何选择运输服务商?(10分)该地区承运人运输服务指标比较表评价因素暂定重要关系承运人暂定满足关系A、安全性 1.5 abc2.51.5—B、信誉等级0.5 abc1.21.5—C、运价 2.0 abc1.53.0—D、运输时间 2.5 abc0.52.0—E、运输能力—abc1.50.5—1、确定评价因素的权重:安全性 1.5 0.200信誉等级0.5 0.067 运价 2.0 0.267 运输时间 2.5 0.333运输能力 1.0 0.133 合计7.5 1.002、确定各承运人的满足程度:评价因素承运人暂定满足程度修正满足程度指标权重A、安全性abc2.51.5—2.51.51.00.500.300.200.200B、信誉等级abc1.21.5—1.21.51.00.320.410.270.067C、运价abc1.53.0—1.53.01.00.270.550.180.267D、运输时间abc0.52.0—0.52.01.00.140.570.290.333E、运输能力abc1.50.5—1.50.51.00.500.170.330.1333、计算各承运人得分:承运人a=0.50×0.200+0.32×0.067+0.27×0.267+0.14×0.333+0.50×0.133=0.31 承运人b=0.30×0.200+0.41×0.067+0.55×0.267+0.57×0.333+0.17×0.133=0.45 承运人c=0.20×0.200+0.27×0.067+0.18×0.267+0.29×0.333+0.33×0.133=0.25 综合分值最高的是承运人b。

采购战术与运营 复习题

采购战术与运营 复习题

采购战术与运营复习题一、单项选择题(本部分共30小题,每小题1分,共30分)1、某采购经理要为企业购买两台设备,现有四家供应商可以提供货源,但价格不同。

供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元,它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。

假设这些设备的生命周期均为5年,问该经理选择的供应商为(C)。

A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁2、定价是采购的重要环节,常见的竞争性报价适用于(A)。

A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品3、下列不属于JIT采购应用要求的为(C)。

A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系4、某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱,需要采购3万台压缩机,则压缩机属于何种需求的物料(B)。

A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求5、制企业在选择供应商过程中,不重要的指标为(D)。

A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构6、经济订购批量公式适用的采购环境为(D)。

A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确7、当企业采购的原材料数量大,竟争激烈时,企业选择供应商可采用(C)。

A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法8、某公司每年需要购入原材料9000件,每件单价10元,假设每次订购费用为20元,单位年存储成本按原材料价值10%计算,那么该原材料经济订购批量为(D)。

A.400件B.200件C.500件D.600件9、集中采购的主要优点为(A)。

A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求10、在采购定价方法中,产品生命周期成本法最适用于(B)。

A.MROB.大型设备采购C.服务采购D.包装材料11、企业采购流程的第一步是(A)。

A.接受采购任务,制定采购单B.制定采购计划C.联系供应商D.支付货款12、供应商的激励机制模式中,属于负激励的是(C)。

供应商开发基本准则和选择十大原则、八个能力评估

供应商开发基本准则和选择十大原则、八个能力评估

供应商开发基本准则和选择⼗⼤原则、⼋个能⼒评估供应商开发基本准则和选择⼗⼤原则选择合适的供应商是进⾏供应商质量管理的重要环节。

1.供应商开发的基本准则供应商开发的基本准则是“Q、C、D、S”原则,也就是质量,成本,交付与服务并重的原则。

在这四者中,质量因素是最重要的。

⾸先要确认供应商是否建⽴有⼀套稳定有效的质量保证体系,然后确认供应商是否具有⽣产所需特定产品的设备和⼯艺能⼒。

其次是成本与价格,要运⽤价值⼯程的⽅法对所涉及的产品进⾏成本分析,并通过双赢的价格谈判实现成本节约。

在交付⽅⾯,要确定供应商是否拥有⾜够的⽣产能⼒,⼈⼒资源是否充⾜,有没有扩⼤产能的潜⼒。

最后⼀点,也是⾮常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。

2.供应商选择的⼗个原则1)总原则——全⾯、具体、客观原则:建⽴和使⽤⼀个全⾯的供应商综合评价指标体系,对供应商做出全⾯、具体、客观的评价。

综合考虑供应商的业绩、设备管理、⼈⼒资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、⽤户满意度、交货协议等⽅⾯可能影响供应链合作关系的⽅⾯。

2)系统全⾯性原则:全⾯系统评价体系的建⽴和使⽤。

3)简明科学性原则:供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。

4)稳定可⽐性原则:评估体系应该稳定运做,标准统⼀,减少主观因素。

5)灵活可操作性原则:不同⾏业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不⼀样的,保持⼀定的灵活操作性。

6)门当户对原则:供应商的规模和层次和采购商相当。

体现的是⼀种对等管理思想,它和“近朱者⾚”的合作理论并不⽭盾。

在⾮垄断性货源的供应市场上,由于供应商的管理⽔平和供应链管理实施的深⼊程度不同,应该优先考虑规模、层次相当的供应商。

但不⼀定⾏业⽼⼤就⼀定是⾸选的供应商,如果双⽅规模差异过⼤,采购⽐例在供应商总产值中⽐例过⼩,则采购商往往在⽣产排期、售后服务、弹性和谈判⼒量对⽐等⽅⾯不能尽如⼈意。

7)半数⽐例原则:从供应商风险评估的⾓度,购买数量不超过供应商产能的50%,反对全额供货的供应商。

基于层次分析法的供应商择优策略

基于层次分析法的供应商择优策略

基于层次分析法的供应商择优策略目录一、内容概要 (2)二、层次分析法概述 (3)三、供应商评价与选择的重要性 (3)四、基于层次分析法的供应商择优策略构建 (4)4.1 策略目标设定 (6)4.2 评价指标体系的建立 (6)4.3 层次分析法的应用步骤 (8)五、层次分析法在供应商选择中的具体应用 (9)5.1 建立层次结构模型 (10)5.2 构造判断矩阵 (11)5.3 层次排序与一致性检验 (12)5.4 结果分析与供应商选择策略制定 (13)六、供应商评价与选择过程中的风险管理与应对策略 (14)6.1 风险识别与评估 (15)6.2 风险应对措施的制定与实施 (17)6.3 风险监控与反馈机制建立 (18)七、案例分析与应用实践 (19)7.1 案例背景介绍 (20)7.2 基于层次分析法的供应商选择过程展示 (20)7.3 案例分析总结与启示 (21)八、结论与展望 (23)8.1 研究结论总结 (24)8.2 研究不足与展望 (24)一、内容概要本文档旨在深入探讨基于层次分析法的供应商择优策略,层次分析法(AHP)作为一种定量评估方法,能够全面、客观地评价供应商的优劣,为采购决策提供有力支持。

文档首先介绍了层次分析法的基本原理和步骤,包括建立层次结构模型、构造判断矩阵、计算权重向量以及一致性检验等。

结合具体案例,分析了如何运用层次分析法对供应商进行综合评价,包括确定评价指标体系、收集数据、构建判断矩阵、计算权重及一致性检验等环节。

在案例分析部分,详细阐述了某企业在进行供应商选择时,如何应用层次分析法进行评估,并根据评估结果制定相应的供应商管理策略。

通过实际案例,展示了层次分析法在供应商择优策略中的应用效果和价值。

文档还讨论了层次分析法在实际应用中可能遇到的问题,如判断矩阵的一致性问题、权重计算的主观性等,并提出了相应的解决方案。

展望了未来层次分析法在供应链管理领域的研究和发展方向。

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衡阳师范学院数学与计算科学系
学生实验报告
实验课程名称:数学建模
实验内容:供应商的择优问题
系别:数学年级: 12级专业班:应用数学1班
学生姓名高婷
学号 12090121 开课时间: 2014 年上学期
一. 供应商的择优问题
某企业家要选择供应商,目前可供选择的有1234,,,S S S S 四家,他们在产品质量,价格,服务,以及交货期等方面各有不同优势和劣势,要从中作出选择就必须综
合考虑各个指标,然后分别给出四家供应商的综合指标,或将他们的综合评价进行排序,再从中选择一个最好的。

第二层对第一层矩阵
1243113321
1124311113
3
2A ⎡⎤⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥=⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎣⎦
第三层对第二层矩阵
解:依题意有:
1
1
561/31/5121/61/61/211/83681B ⎡⎤⎢⎥⎢⎥=⎢⎥⎢⎥⎣⎦211/35
831791/51/7121/81/91/21B ⎡⎤⎢⎥⎢⎥=
⎢⎥⎢
⎥⎣⎦
31
548
1/511/
241/42
151/81/41/51B ⎡⎤⎢⎥⎢⎥=⎢⎥⎢⎥
⎣⎦4131/511/311/81/35815131/51B ⎡⎤⎢⎥⎢
⎥=⎢⎥
⎢⎥
⎣⎦
元素之间两两对比,并对比采用相对尺度
设要比较各准则C1,C2,… , Cn 对目标O 的重要性
要由A 确定C1,… , Cn 对O 的权向量 则准则层对目标层的对比矩阵为:
A= 1243113321
1124311113
3
2⎡⎤⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎣⎦
采用和值法求权重系数,并取判断矩阵n 个列向量的归一化后的算术平均值作为权重系数w ,将初始矩阵调整后得到新的判断矩阵。


则有A 的列向量为:
12/25
6/118/171/36/253/116/171/33/251/112/172/94/25
1/111/17
1/9A ⎡⎤⎢⎥⎢
⎥=⎢⎥

⎥⎣⎦ A 的权向量为: ω= 0.4570.3000.1380.105⎡⎤
⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎣⎦
由题意可建立四个判断矩阵,并求出其权重系数。

ij
j i a C C ⇒:ij
ji
ij n n ij a a a a A 1,0,)(=>=⨯n w w w W ,,)1(21⇒=j
i ij w w a /=令权向量~),,(21T n w w w w =⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥
⎥⎦
⎤⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎣⎡=n n n n n n w w w w w w w w w w w w w w w w w w A
2122212121
1111561/31/5121/61/61/211/83681B ⎡⎤⎢⎥⎢⎥=⎢⎥⎢⎥⎣⎦211/35831791/51/7121/81/91/21B ⎡⎤
⎢⎥⎢⎥=⎢⎥⎢⎥
⎣⎦31
5481/511/24B ⎡⎤⎢⎥
⎢⎥=131/511/311/81/3⎡⎤⎢⎥⎢⎥
利用matlab
输入命令>> A=[1 2 3 4;1/2 1 3 3;1/4 1/3 1 2;1/3 1/3 1/2 1 ];
>> [V,D]=eig(A)
得到矩阵A的特征值和特征值对应的特征向量如下:
由上知矩阵A的最大特征值为y=4.1148,所对应的特征向量(权向量)为
w=(0.4501*0.7962+0.1268*0.5276+0.0796*0.2356+0.8803*0.1795)
定义一致性指标为:CI=(y-n)/(n-1) CI越大,不一致性越严重
计算得CI=0.0383
Saaty的结果如下
n 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 RI 0 0 0.58 0.90 1.12 1.24 1.32 1.41 1.45 1.49
定义一致性比率CR = CI/RI 当CR<0.1时,通过一致性检验
查表计算CR =0.0426<0.1 ,通过了一致性检验。

下面对B1,B2,B3,B4进行以上运算,
利用matlab输入命令
>> B1=[1 5 6 1/3;1/5 1 2 1/6;1/6 1/2 1 1/8;3 6 8 1]; >> [V,D]=eig(B1
)
B1的最大特征值y1=4.1217,
B1的权向量为
10.297 0.087 0.053 0.563
ω
⎡⎤⎢⎥⎢⎥=
⎢⎥⎢⎥⎣⎦
CI=(y1-n)/(n-1) CI=0.0406, CR = CI/RI CR=0.0451<0.1,通过了一致性检验利用matlab输入命令
>> B2=[1 1/3 5 8;3 1 7 9;1/5 1/7 1 2;1/8 1/9 1/2 1];
>> [V,D]=eig(B2)
B2的最大特征值y2=4.1134,
B2的权向量为
20.303 0.573 0.078 0.046
ω
⎡⎤⎢⎥⎢⎥=
⎢⎥⎢⎥⎣⎦
CI=0.0378,CR= 0.0420<0.1 通过了一致性检验
利用matlab输入命令
>> B3=[1 5 4 8;1/5 1 1/2 4;1/4 2 1 5;1/8 1/4 1/5 1]; >> [V,D]=eig(B3)
B3的最大特征值y3=4.1345,
B3的权向量为
30.597 0.140 0.124 0.050
ω
⎡⎤⎢⎥⎢⎥=
⎢⎥⎢⎥⎣⎦
CI= 0.0448,CR= 0.0498<0.1 通过了一致性检验
利用matlab输入命令
>> B4=[1 3 1/5 1;1/3 1 1/8 1/3;5 8 1 5;1 3 1/5 1];
>> [V,D]=eig(B4)
B4的最大特征值y4=4.0498
B4的权向量为
40.151 0.060 0.038 0.151
ω
⎡⎤⎢⎥⎢⎥=
⎢⎥⎢⎥⎣⎦
又指标的权重为(0.457,0.300,0.138,0.105),则可求得每个方案对目标的组合权重。

则:方案P
1
对目标的组合权重为:
0.457*0.297+0.300*0.303+0.138*0.597+0.105*0.151=0.325
方案P
2
对目标的组合权重为:
0.457*0.087+0.300*0.573+0.138*0.140+0.105*0.060=0.237
方案P
3
对目标的组合权重为:
0.457*0.053+0.300*0.078+0.138*0.124+0.105*0.038=0.144
方案P
4
对目标的组合权重为:
0.457*0.563+0.300*0.046+0.138*0.050+0.105*0.151=0.294
所以方案层对目标的组合权向量为(0.325,0.237,0.144,0.294)T
0.325>0.294>0.237>0.144
所以供应商A为最佳选择,然后是供应商D ,接着是供应商B,而供应商C 最差。

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