人事行政部年度述职报告
行政人事工作述职报告范文（精选8篇）
行政人事工作述职报告行政人事工作述职报告范文（精选8篇）无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，我们要做好总结，写好述职报告哦。
那么写述职报告需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的行政人事工作述职报告范文（精选8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
行政人事工作述职报告1行政人事部作为代表处的一个职能管理部门，在代表处领导的亲切关怀和正确指导下，通过转变思想观念，强化服务意识，提高工作质量和自身素质，努力围绕中心任务开展工作，较好地完成了下一年度的各项工作，取得了有目共睹的成绩。
现对今年的工作情况进行总结。
一、思想建设思想认识水平的高低是影响工作质量的首要因素。
我们部门继续在统一认识上下工夫。
在近一年中，我们部门强化了员工对部门职能的认识，以求真、务实、高效为目标，做到“人人有事做、事事有落实”，同时下大力气强化员工“用心服务”的理念。
行政人事部作为协调部门，处在一个承上启下的位置，它的职能、作用和特点决定了其工作的重要性。
虽然事务管理工作的繁琐性、分散性、甚至被动性决定了行政人事部工作的复杂与困难，但是由于理顺了观念，统一了思想，我们能够凝聚起全部门的力量，发扬不怕吃苦的精神，做到工作不推诿，干活不含糊，吃苦不在乎，树立起我们部门的良好形象。
二、行政管理众所周知，在加强企业基础管理工作中，管理制度的系统性、完整性、先进性、科学性、可行性是至关重要的。
因代表处成立时间比较短，各项行政管理制度并不健全，不够系统规范，所以我们对代表处的文档管理、考勤管理、办公用品管理、印章管理、车辆管理等一系列做了整理和建设。
虽然目前并未形成制度，但各方面工作已经初步规范，在实际工作中应用管理。
由于公司前期没有专职人力资源管理人员，人事档案管理由前台兼任，但在人事手续办理方面，我们依然严格把关。
对老员工的人事资料，不完善进行补充和整理，并且认真核实资料，保证员工人事资料的真实情；对新上岗员工的人事资料更是认真审核，新员工的身份证明、学历证明和资格证明等。
行政人事述职报告范文（通用14篇）
行政人事述职报告范文（通用14篇）行政人事述职报告范文（通用14篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，来为这一年的工作写一份述职报告吧。
那么写述职报告真的很难吗？以下是小编精心整理的行政人事述职报告范文（通用14篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
行政人事述职报告篇1自20xx年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际状况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我只有管好人，才能管好事，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际状况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际状况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营带给周到快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营带给动力支持；加强制度执行力度等。
自10月1日起担任部门经理的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢！有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮忙，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发；解释并监督各部门对已下发文件的执行状况，并做进一步指导实施。
人事行政岗述职报告6篇
人事行政岗述职报告6篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人事行政述职报告7篇
人事行政述职报告7篇通过认真写好述职报告，我们能够清晰地传达工作中的点滴，展现出对工作的认真负责，认真写好述职，领导对我们的职业目标有更深入的认识，本店铺今天就为您带来了人事行政述职报告7篇，相信一定会对你有所帮助。
人事行政述职报告篇1本人从XX年6月份开始兼任实业公司人事文员至8月份正式调至该岗位工作，至今已有3个月了，在此期间，我努力做到五勤，诚心诚意做好办公室文员的工作，五勤即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤；三个月以来，我不断的学习，以弥补自身的不足之处，力争做到更好，下面，我对这几个月的工作情况作个简要的汇报，以接受公司领导的考核：一、通过努力学习，提高自身素质人事文员一职是一个特殊的、多元化的岗位，需要不断的更新知识和提高素质，更要有善于协调的能力，我从最基础的公司发文、通知以及会议记录做起，在业余时间我通过自家的电脑在网络中学习、模拟，渐渐地我的工作得到公司领导的好评；在办公室工作，与领导接触的机会很多，从中感受到了多位领导的风范与工作方法，使我受益匪浅，收获颇多，在此岗位工作时间虽说只有3个月，但我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质与工作能力上都有了很大的进步。
二、勤奋工作，加快工作速度与效率自从8月份正式入职以来，我与人事行政经理一起接受了实业公司人事招聘的任务，在这全省民工比较紧缺的时候来说，这个任务有些艰巨，但是我们并没有气馁，多少个骄阳似火的日子里，我不断的在各个部门与车间奔波，为在人才市场争取到的新进员工做好适合的工作安排，以及沟通他们的思想，同时，新进员工的厂规厂纪及安全生产培训也在同步进行当中，虽说初涉人事招聘与管理，我自身还有很多工作中的不足，但我为此尽心、尽力、流了汗，也学到不少的工作方法，加快了工作速度与效率。
三、尽心履职，全心全意做工作在做实业公司办公室文员本职工作的同时，我还要处理实业公司副总经理的日常事务，在工作当中，对领导交办的工作从不计价还价，总是保质保量完成，对自己份内的工作也能积极对待，努力做到；在与其他部门文员与统计的工作协调上，做到真诚对待，学习同事的长处，精益求精。
2024年人事行政部述职报告范本
2024年人事行政部述职报告范本尊敬的领导：您好！感谢您给予我机会撰写2024年人事行政部的述职报告。
回顾过去一年，我本着责任感和使命感，积极履职尽责，不断提升自我能力，努力推动部门的发展。
在这份报告中，我将分别从工作总结、问题分析和工作计划三个方面，向您汇报过去一年的工作情况。
一、工作总结过去一年，人事行政部一直致力于为公司提供高质量的人力资源管理服务。
在人才招聘方面，我们坚持面向全社会广泛招聘，通过优化招聘流程，提高招聘效率，全面落实各项人才政策，为公司引进了一批高素质、高能力的人才。
同时，我们也注重对现有员工的培训和发展，开展了一系列的培训活动，提升了员工的综合能力和创新意识。
此外，我部门还加强了与其他部门的沟通与协作，协助各部门有效地实现工作目标。
二、问题分析然而，在过去的一年中，我们也面临了一些问题和挑战。
首先，人才市场的竞争日趋激烈，对公司的人才招聘工作提出了更高的要求。
我们需要进一步提升招聘策略和技巧，加强人才储备，提高对人才的吸引力。
其次，部门内部工作分工不明确，导致工作协调性不足，需要进一步完善工作流程，明确责任分工，提高工作效率。
另外，由于技术的快速发展和社会环境的变化，员工的培训需求和能力提升的压力也越来越大，我们需要进一步改进培训方法，提高培训效果。
三、工作计划为了更好地应对新一年的挑战和问题，我们制定了以下工作计划：1. 强化人才招聘工作。
加强与人才中介机构的合作，拓展多元化的招聘渠道；完善招聘流程，提高招聘效率；加强对应届毕业生的吸引力，提供更好的发展机会。
2.优化人员管理。
建立健全绩效考核制度，帮助员工明确目标，提高工作积极性；加强员工关怀，提供更好的福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度；加强与员工的沟通，听取员工的意见和建议，不断改进工作环境。
3.加强员工培训与发展。
根据公司发展需求和员工岗位要求，制定个性化培训计划；开展job rotation，拓宽员工的工作经验和技能；加强对新技术的学习和应用，推动数字化转型。
人事行政述职报告范文6篇
人事行政述职报告范文6篇述职报告通常包括一个简要的介绍，介绍员工的工作职责和所在部门，，通过述职报告，我们可以对自己的工作进行自我评估，XX小编今天就为您带来了人事行政述职报告范文6篇，相信一定会对你有所帮助。
人事行政述职报告范文篇1爆竹声声辞旧岁，龙年带着好运来。
辞旧的盛装已经隐退，迎新的钟声已经敲响。
历史永远真实记载着世间的一切，日子竟然过的这么快。
转眼间一年又过去了，在这一年的工作中，我经历了好多，即有工作的艰辛，又有丰富经验的喜悦，也积极推进了公司行政部规范化管理和员工的文化思想。
并紧紧围绕公司的安全、服务、经营等方面工作，强化服务理念，加强了主动性和创造性。
圆满的完成了xx年的工作任务。
回顾一年的工作，有成绩、有不足。
鉴于行政部各项工作做以下总结及xx年的工作思想和方法，衷心的希望大家多提宝贵意见。
一、工程方面（一）率领工程人员全年完成了公司宣化店、新阳路店、西大直店、大成店的常规维修与维护工作。
处理了各项应急事件，保证了全年的良好运营。
未发生一起因设备、设施故障导致的停业事件。
（二）xx年4月至7月间，较好的完成了公司宣化老店的翻新、改造工程，期间主要负责工程监理及各项工程安全事宜的监督和验收等以下几项工作。
1、整体电路的设计，闸箱的设计、定位、铺装等各项指导工作。
2、整体水路设计：因原有自来水干线管生锈、老化，并有多处漏点，并且走向不合理，经过仔细研究和深入现场，根据使用要求制定了调整布局的方案，最终制订出一套合理的方案，既符合使用标准又保证了日后使用的安全性。
3、综合布线方面、电脑系统、监控系统、背景音乐系统、电话系统、led系统。
较好的完成了以上各项工作的设计、定位、安装等工作。
做到了百分之百的符合各项使用标准。
4、积极开动脑筋，拓展后门通道空间，增设一个小门斗，增设了一个380公斤的柴油箱。
使有效的空间得到了充分合理的利用。
也使员工通道的使用质量得到了很大的提高。
5、新阳路店因是老店，整体布局不合理，厨房长因为出品需要增加一个煤气八眼灶具，但因空间狭小，无法实施。
人事行政述职报告优质5篇
人事行政述职报告优质5篇通过认真写好述职报告，我们能够清晰地传达工作中的点滴，展现出对工作的认真负责，述职报告让我思考了自己的角色以及贡献的价值，本店铺今天就为您带来了人事行政述职报告优质5篇，相信一定会对你有所帮助。
人事行政述职报告篇1时间一晃而过，弹指之间，20XX年已接近尾声。
这一年里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，在工作中得到了锻炼，按工作要求完成了本职岗位工作。
每天按照岗位职责和公司业务要求做着人事、行政的工作，虽然并没有赫赫显目的业绩和惊天动地的成就，但我尽心尽力、忠于职守、尽守本职工作，严格按照集团公司的方针。
现根据工作情况，对本年度工作进行以下阐述：一、根据公司规章制度做好每月的员工工资核算工作，其中包括：员工考勤的检查核实，月绩效的考核统计工作，每月社会保险缴费用的下载统计工作等。
员工事假、病假、年假、公休假等事宜，严格按照《员工手册》相关规章制度，做好监督工作。
本年度中旬由于园区生产情况原因，在五月、六月公司根据工作情况对员工工作时间及排班安排进行了调整，在核算月工资时，根据员工工作时间进行实际出勤天数核算工资，在发放工资后，有小部份员工不了解核算方式或是存在不理解公司规章制度的情况，到办公室进行工资情况的反馈和咨询，在这一情况下，我根据公司《薪酬管理制度》等对到访员工及家属进行了解释。
二、完善社会保险缴费情况。
本年度公司营业执照、税务登记证和组织机构代码进行了三证合一、社保和地税需要重新登记，便于社保缴费。
向公司领导提出申请，按照公司流程办理好相关资料的准备和填报工作，重新向社保局和地税进行的登记。
在4月份完成20XX年度稳岗补贴申请事宜。
在8月份完成刘志明工伤事宜。
本次刘志明工伤事情各项费用申报工作全部完成。
三、根据公司的福利规定，完成本年度各项员工福利工作。
如：中秋节礼品的采购发放工作、端午节礼品的采购发放工作、夏季清凉降署饮料、药物的采购发放工作、员工生日津贴的发放工作等。
人事行政述职报告(3篇)
人事行政述职报告（3篇）人事行政述职报告（通用3篇）人事行政述职报告篇1转眼间一年已经过去，回顾这一年，作为公司的行政人员，我完成了本职工作，也顺利的完成了领导交办的其他任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足之处，需要将来不断学习，不断积累工作经验，现将这一年的工作和学习情况汇报如下：一、行政工作较为复杂和琐碎，一直以来，都做好每日的事务性工作。
如：入离职、各类信息卡通行证制作、工作服发放、报修等。
二、物资方面，做好公司的办公用品的采购和发放工作，合理配置各个部门的使用和管理。
控制好办公用品成本在公司规定的金额以下。
三、食堂管理方面，做好员工每月餐补和外来人员餐券售卖，以及员工刷卡大额消费扣款（去年的大额消费由食堂人员刷卡，今年由我进行扣款并核对消费物品，提高了食堂大额消费的准确性）。
四、宿舍管理方面，合理安排员工住宿，督促住宿人员对房间的卫生清扫，定期抽查卫生，并给予正负激励。
今年新增宿舍提标入住，在公司宿舍有多余的前提下，对于想提高住宿条件的员工在本人同意补足房费差额后可提标入住。
五、提高员工的'满意度方面，每月根据实际情况及员工需求采买员工生日礼物，配合开展好重大节日活动，听取员工意见按实际情况改善食堂伙食。
六、制度建设方面，在公司各种制度的基础上，继续完善公司的《工作服发放规则》和在成本不变的前提下，提高工作服质量，今年已更换车间防静电工作服供应商，工作服质量有明显改善。
七、不足之处：创新意识还需加强，管理意识欠缺。
对于其它部门的工作，监督得少，后勤服务做得多。
我将正视自己工作中的不足之处，积极改善，更好的完成本部门的工作，同时协调好同其他部门的工作关系人事行政部人事行政述职报告篇2尊敬的各位领导，大家好！20__年12月1日至今已在酒店人事部工作已有一个月之多，按照酒店领导的工作安排和本职的一些想法，一个月来，主要负责做好以下几项工作，现向酒店领导汇报。
一、加强了所属员工思想教育，强化责任意识，明确管理分工，逐步提高人事管理水平和效率。
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2016年人员流失情况：
年度 离职率
2016年 2.2%
2015年 1.7%
2014年 2.3%
2016年招聘情况：
部门
招聘 截止日仍 招聘 人员 在职人员 成活率
单位：人
合计
年度 2016年 2015年 2014年
招聘成 活率
65%
74%
74%Biblioteka 2016年招聘费用统计分析：部门
招聘人 员
（人）
绩效考核工作总结：
各项考核分布情况
各部门考核明细 各部门考核人次与考核费用
2016年考核工作总结
Page 19
2016年各项考核情况：
单位：人次
单位：元
所有考核 考核人 考核金
项目
次
额
管理
618 18720
员工
304 3940
合计
922 22660
行为规范考 考核人 考核金
核
次额
管理
187 5100
人事模块总结分析：
1、新工的成活率低主要有两方面的因素： A、员工招聘质量不高，把关不严，没有真正做到“宁
缺毋滥”的招聘原则。 B、新员工的入职培训及技能培训工作还有待提高，包
括企业文化的宣导。 2、本部门人员岗位的专业性还有待提高，对公司各需求单
位了解的不够，特别是在各部门的业务流程还不够清楚， 2016年将针对现在的不足加强学习和锻炼。 3、通过多了解外部环境的信息，才能更好地开展内部各项 事务性工作。
费用（元）
16 97.5 1503.5
人次
15
外派培训 总时长（小时） 134
费用（元）
18975
人次
新员工培训 总时长（小时）
费用（元）
管理 主任、主管
187 266 1340 52 61.5 76.5
9 9 70.5 37 37 6 18 33
38 96 1197 15 40 194.5 25 111 698
部门各模块年度总结目录
。 。 。 。 。 。 。 。
Page 3
——人事管理——
人事管理工作总结
2016年人员流失情况 2016年人员招聘情况
2016年在职员工情况
Page 5
2016年人员流失情况：
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
合
部门 计
6大模块中，行为规范考核最多，考核人 次为440人次，占总人次的48%，考核金额 为8265元，占总考核金额的36%。
——薪酬——
各部门/车间近两年工资数据对比
部门\年份
平均人数
各部门/车间近两年工资数据对比
2016年 应发合计
月平均工资
平均人数
2015年 应发合计
员工
253 3165
合计
440 8265
各部门单位考核情况明细：
部门
ISO体系/验厂 安全
行为规范 工作差错 现场管理
部门内部
合计
人次 金额 人次 金额 人次 金额 人次 金额 人次 金额 人次 金额 人次 金额
合计
各部门被考核金额：
单位：元
2015年绩效考核工作总结：
2016年绩效考核的开展方式是分6大模块 进行监督检查，以罚款为主。全年度考核 人次为922人次，考核金额为22660元，公 司在职人员人均考核为0.98次/人，22.4 元/人。
607 610.5
45
281 562 636
合计
235 365 2127 173 220 253 42 52 329 1038 1003 194.5 95 158
0 730 938.5 3814 52 169 1698 64 332 20328 290 580 650
2016年培训工作总结：
——绩效考核——
——培训——
培训工作总结
2016年对各部门培训情况 2016年学习培训课时及费用统计
2016年培训内容分布情况 2016年培训工作总结
Page 13
2016年对各部门培训开展情况：
部门
培训课时
费用
培训人次
年度各部门参加培训平均小时:
各 项 培 训 内 容 分 布 ：
类别
部长以上级
人次
48
读书会 总时长（小时）
人事行政部2016年度述职报告
2016/12/31
人事行政部
一、 人事行政部各模块管理数据统计分析 二、 部门重点工作计划达成情况 三、 部门团队建设 四、 部门工作成功与失败案件 五、 2016年部门工作目标分解 六、 2016年重点工作 七、 2016年工作年历 八、 2016年部门组织架构与编制
班长
77 103.5
130 21 30.5 164.5 79 78.5 2 5 10
21 73.5 940
18 27
1 6 39
文职
31 39 38 5 5 39.3 28 28
1 2
37 105 938
3 4.5
23 81 616 9 18 14
员工
1 1
5 5.5 39 891 856.5 186.5 63 97
94 21 25 1.4%
498 92 165 2.3%
1
0
3 4.5%
28
7
7 1.5%
27
8
8 2.1%
39
5
6 1.2%
11
1
2 0.8%
20
2
3 0.7%
968 238 325 2.2%
离职人员性别
男
女
0
0
0
0
3
0
0
0
0
0
0
0
10
67
1
1
11
13
5
20
34
131
1
2
7
0
8
0
4
2
2
0
2
1
88
237
起始人数
2 2 16 13 13 27 125 8 45 95 571 6 28 27 41 9 21 1049
日前人 数
入职人 离职人 数数
离职率
2
0
0 0.0%
3
0
0 0.0%
16
2
3 1.0%
16
0
0 0.0%
13
0
0 0.0%
27
0
0 0.0%
126 78 77 4.1%
6
0
2 2.2%
41 22 24 2.7%
招聘 成活率
招聘费用（元）
介绍费 宣传费 人均费
用用
用
单位：元
合计
2016年各部门在职人员情况： 单位：人次
年度
2011年
2012年
2013年 2014年
2015年
5年平 均人数
平均 人数
916人 928人 933人
1034 人
1011人 964人
2011年至2014年公司人员一直处于正增 长状态，特别是2014年，人员增加幅度较大 ，增加101人，2015年同比2014年减少23人， 建议公司各部门能控制人员增涨，加强人员 有效工作时间的管理。
99
费用（元）
787
人次
12
公开课 总时长（小时）
15
费用（元）
8.5
人次
2
光盘培训 总时长（小时）
2
费用（元）
15.7
人次
3
公司内训 总时长（小时）
3
费用（元）
人次
8
外部参观 总时长（小时）
16
费用（元）
外聘讲师 内训
人次 总时长（小时）
费用（元）
27 53.5 694
外聘讲师 辅导
人次 总时长（小时）