医学装备管理委员会制度 (三)
医学装备三级管理制度
医学装备三级管理制度医学装备是医疗机构重要的物资资产之一，普及和提高医学装备管理水平有利于提高医疗服务的质量和效率，保障人民健康和生命安全。
因此，建立医学装备三级管理制度显得尤为重要。
一、医学装备三级管理制度的主要内容1. 设备管理职责：明确医学装备管理机构和管理人员责任。
医学装备负责人要建立相应的管理制度，明确设备使用管理职责，制定并落实设备的年度管理计划，编制设备的台帐和档案，保证设备的及时更新、维护管理。
2. 设备资产管理制度：建立医学装备台帐及档案，对医学装备进行资产管理。
对新增装备要及时、准确的登记，做到设备信息的实时更新和维护。
档案要完善，做到设备的使用、维修及保养记录和材料资料齐全。
3. 设备申请和使用制度：对设备的申请和使用实行严格管理，要在设备使用前做好审批及安排。
申请人要提供设备使用的具体情况，经过管理机构同意后，按照使用计划安排使用。
要在设备的质量要求、技术储备、安全因素等方面进行分析，确保设备的正常使用。
4. 设备运行管理制度：从设备运行维护、例行检验、异常处理等方面，制定详细、科学的管理制度。
设备操作人员要经过系统性的操作指导、培训，熟练掌握设备操作、检验维护，对设备的安全使用、操作规范有良好的技术素质和管理意识。
5. 设备维修保养管理制度：建立设备维护保养制度，做好设备维护工作，包括设备的维护、保养以及定期检测、检修、保险和质保维修。
要根据设备的年限、工作强度、使用方式和保护程度、任何保养等因素，综合考虑对设备进行维护保养。
6. 设备验收及报废管理制度：设备在进入使用前要进行安全检测、维护保养，确定设备的使用状况。
对于不符合安全要求的设备，要及时进行处理。
对于已达到报废标准的设备，要实行报废管理，根据设备性能分类，逐个审定，彻底清除报废设备，确保设备资产全面清理。
二、如何做好医学装备管理1. 责任分解：要求所有相关部门和管理人员，明确等级责任，确保责任到位，团结协作，配合落实各项管理措施。
医学装备管理委员会工作制度
医学装备管理委员会工作制度
1目的
1.1为了规范和加强医学装备管理，促进医学装备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，保障我院医疗卫生事业健康发展，依据《医疗卫生机构医学装备管理办法》制定本制度。
2范围
2.1本制度规定医学装备管理委员会组成及职责
2.2本制度适用于医学装备管理委员会
3内容
3.1设备管理委员会由院长、医学装备主管副院长、质控科主任、护理部主任、财务科主任、设备科主任、设备科工程师组成。
3.2医学装备管理委员会设主任1名、副主任1名、委员若干。
医学装备管理委员会日常事务由副主任负责。
3.3设备科为医学装备管理委员会的常设机构。
3.4医学装备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备的可行性论证、大型设备的报废讨论、制定、修订和监督执行设备管理的有关制度。
3.5主任或其委托人为设备管理委员会会议召集人、出席
人数不得少于委员人数的三分之二。
3.6每年至少召开两次会议，由设备科做好会议记录，主任可临时召开医学装备管理委员会会议。
附加说明
本制度由设备科提出
本制度由设备科负责起草
本制度由设备科负责解释。
医学装备三级管理制度
医学装备三级管理制度1. 引言医学装备是医疗机构的重要资源之一，对于医疗服务的质量和安全起着关键作用。
为了保证医学装备的有效管理和使用，医疗机构需要建立科学的管理制度。
本文档旨在介绍医学装备的三级管理制度，包括设备的购置、使用和维护等方面的规定。
2. 购置管理2.1 购置计划医疗机构应制定医学装备的购置计划，根据临床需求和实际情况确定购置数量、类型和预算。
购置计划应及时上报医务部门审批，并严格按照批准的计划执行。
2.2 采购流程医学装备的采购应按照法律法规和医疗机构的采购制度进行。
采购过程应充分保障公开、公平、公正的原则，确保采购结果的合理性和合法性。
2.3 质量控制医疗机构在购置医学装备时，应严格遵守相关的质量控制标准和要求，确保所购买的设备具备良好的质量和性能，以满足医疗服务的需要。
3. 使用管理3.1 设备登记医疗机构应对所有医学装备进行登记，包括设备的名称、型号、产地、购置日期等信息。
设备登记可以通过电子系统或手工登记表的方式进行。
3.2 设备分配医学装备应根据临床需要进行合理的分配和调配。
医疗机构应设立专门的设备管理部门，负责设备的分配工作，并确保设备的使用合理、高效。
3.3 设备标识和标签管理医疗机构应为每一个医学装备设置专用的标识和标签，标明设备的基本信息和使用要求。
设备标识和标签应统一规范，方便使用人员查找和辨认。
3.4 设备使用培训医疗机构应为使用医学装备的人员提供必要的培训和指导，确保他们具备正确的操作技能和安全意识，提高设备的使用效果和安全性。
4. 维护管理4.1 维护计划医疗机构应根据设备的特点和使用情况，制定相应的维护计划。
维护计划应明确维护周期、维护内容和责任人等要素，确保设备的正常运行和性能安全。
4.2 故障报修医疗机构应建立健全的设备故障报修制度，确保故障及时得到处理。
使用人员发现设备故障后应及时报修，设备管理部门应及时派人进行检修和维修。
4.3 设备质量监控医疗机构应建立设备质量监控制度，定期对医学装备进行质量检查和评估。
医学装备三级管理制度
医学装备三级管理制度1.目的为规范和加强医学装备管理,促进医学装备合理配置、安全、有效利用,充分发挥使用效益,保障医疗卫生事业健康发展,依据有关法律法规,制定本办法。
2.目标全院联动，保障医学装备配置合理，使用安全、有效。
3.适用范围全院4.名词定义医学装备三级管理是指院领导、医学装备管理部门、使用部门对医学装备进行的共同管理。
5.内容5.1管理职责5.1.1成立医学装备管理委员会,负责全院医疗设备建设规划、年度设备购置计划的制定和采购、质量、使用、报废等管理工作。
5.1.2设备处是全院医学装备管理的职能部门，在分管院长的领导下,参加医院医学装备管理全过程。
5.1.3使用部门设专职或兼职设备管理人员,在医学装备管理部门的指导下,具体负责本部门的医学装备日常管理工作。
5.2作业内容5.2.1内容和要求为了规范和加强医学装备管理,促进医学装备合理配置、安全、有效利用,充分发挥使用效益,依据有关法律法规,制定本办法。
医学装备管理应当遵循统一领导、归口管理、分级负责、权责一致的原则,应用信息技术等管理方法,提高管理效能。
医学装备管理实行机构领导、设备处和使用部门三级管理制度。
5.2.2机构领导成立医学装备管理委员会,在院长领导下开展工作,负责全院医学装备建设规划、年度设备购置计划的制定和采购、质量、使用、报废等管理工作。
5.2.3医学装备管理部门设备处是全院医学装备管理的职能部门,在分管院长的领导下,参加医院医学装备管理全过程。
负责医学装备的规划调研、立项论证、申报审批、合同签订、安装验收、维护保养、培训使用、报废鉴定，配合财务部门完成医学装备的绩效管理、调拨使用及报废报批工作。
5.2.3.1负责医院医学装备、装备质量管理的策划,并组织具体实施,对医学装备质量进行监督、检查和考核。
5.2.3.2负责对所购医学装备在使用中存在的质量问题,提出纠正和预防措施,并协助进行跟踪验证。
5.2.3.3负责医院医学装备的维修、保养，使其处于完好状态。
医学装备三级管理制度
医学装备三级管理制度医学装备管理应当遵循统一领导、归口管理、分级负责、权责一致的原则，提高管理效能。
医学装备管理实行医学装备管理委员会、医学装备科和使用部门三级管理制度。
一、医学装备管理委员会医学装备管理委员会由分管院领导具体负责，根据医院规模发展需要及现有医学装备情况配备数量适宜的专业技术人员。
医学装备管理委员会根据医院的实际情况对医学装备的全年采购计划做出统筹规划。
二、医学装备科医学装备科是全院医学装备管理的职能部门，在分管院长的领导下，参加全院医学装备管理的全过程。
负责医学装备的申请汇总、市场调研、立项论证、申报审批、安装验收、维护保养、培训使用、报废鉴定、配合财务部门完成医学装备的报废报批工作。
1、负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作。
2、负责医学装备申购、验收、质控、维护、维修、应用分析和处置等全程管理。
3、负责全院医学装备的维修保养，保障医学装备正常使用。
4、收集相关政策法规和医学装备信息，提供决策参考依据。
5、组织本机构医学装备管理相关人员专业培训。
6、负责全院医用耗材的供应。
7、临床科室急救、生命支持类装备时刻保持待用状态，满足急救工作需要。
8、大型医学装备合理应用情况分析。
9、对设备实行科学管理，大型设备购置必须进行可行性论证，严格按《大型医用设备配置与管理使用办法》进行管理配置。
10、按照国家法律规定严格执行全院医用计量装置、计量仪器的计量器具强检工作，及时组织处理检定不合格的设备。
三、使用科室使用部门应当设专职或兼职管理人员，在医学装备科的指导下，具体负责本科室的医学装备日常管理工作。
1、使用科室需建立使用管理责任制，指定专人管理，严格使用登记，认真检查保养，保持医学装备处于良好状态。
2、新进医学装备在使用前，必须经过专业技术人员的培训指导，在熟悉J常操作和保养程序后，方可独立操作。
3、操作使用时必须按照设备的使用说明、操作规程进行操作，操作前应判明其技术状态良好。
医学装备管理委员会工作制度及职责模版
医学装备管理委员会工作制度及职责模版一、工作制度1. 委员会成立与组织医学装备管理委员会是医疗机构内的专门机构，由领导决定成立，具体成员由相关部门推荐组成，委员会成员不得少于7人。
委员会设主任委员一名，副主任委员若干名，由委员会成员投票选举产生。
委员会成员任期为两年，按期换届。
委员会主任负责召集会议、协调工作，副主任协助主任工作。
2. 工作会议委员会每月召开一次工作会议，由主任委员主持。
会议可以采取线下会议和线上会议相结合的形式，确保全体委员能够参与。
会议的议题应提前通知委员，并及时交流意见。
会议记录由委员会秘书负责，并及时向委员会成员发送。
3. 工作职责划分委员会成员根据各自专业背景和职责范围，分工合作，互相协调，共同推进医学装备管理工作。
主任委员对委员会工作负总责，副主任委员对具体工作进行指导和协调。
4. 工作计划和评估委员会每年制定工作计划，明确目标和任务，并根据工作计划开展工作。
委员会定期进行工作评估，总结经验，发现问题，并及时调整和完善工作计划。
评估结果及时向领导汇报。
5. 信息收集和学习培训委员会成员应不断收集相关的医学装备管理信息和学习最新的管理理念和政策，提高自身的专业知识和能力。
委员会可以组织内部学习培训，邀请专家进行专题讲座和研讨会，提高全体委员的综合素质和专业水平。
二、职责模版1. 制定医学装备管理政策和规定委员会根据医疗机构的具体情况和需求，制定医学装备管理政策和规定，明确医学装备的采购、配备、使用和维护等方面的要求，确保医学装备的合理管理和有效使用。
2. 监督医学装备的采购与招标委员会负责医学装备的采购与招标工作的监督和管理。
委员会应对医学装备采购的需求进行评估和规划，制定采购计划，并监督采购程序的合法性和合规性。
委员会还应对招标过程进行监督，确保招标程序公正、公平、透明。
3. 医学装备的配置与调配委员会负责医学装备的配置与调配工作。
委员会应根据医疗机构的需要和发展情况，合理安排医学装备的配置，确保医学装备的科学性和适用性。
医学装备委员会工作制度
医学装备委员会工作制度
1. 为加强我院设备管理，规范设备采购，提高设备利用率和完好率，确保设备的安全运行，特成立医学装备管理委员会。
2. 医学装备管理委员会由院长、分管副院长及设备科、采购中心、信息科、医务科、护理部、检验科、放射科、麻醉科等部门负责人组成，院长任主任委员，分管副院长及设备科、采购中心负责人任副主任委员，设备科长兼秘书。
3. 设备科、采购中心为医学装备管理委员会常务机构，负责医院设备管理的日常工作。
4. 医学装备管理部门以及医疗器械的使用部门，都应明确职责，落实制度，形成医疗器械质量管理保证体系。
5. 属于计量器具的医学装备，严格按国家计量法的规定进行管理和检定。
6. 建立医疗器械不良事件监测和报告制度。
7. 医学装备管理委员会定期或不定期召开会议，每年至少召开两次。
会议由秘书记录，并形成会议纪要存档，对于重大问题应形成专题报告，送院长或相关部门处理。
003医学装备三级管理制度(职责)
医学装备三级管理制度（职责）一、目的为了规范和加强我院的医学装备管理，依照《医疗卫生机构医学装备管理办法》要求，制定三级管理制度。
二、适用范围本制度适用于各科室。
三、制度内容根据“统一领导、归口管理、分级负责、责权一致”原则，实行院领导、装备科和使用部门三级管理制度。
（一）装备委员会1、统筹协调,成立医学装备管理委员会；2、对医学装备管理过程实行监督，督导设备申购、审批、采购、使用、维护等管理工作严格按照规章制度落实。
（二）装备科1、装备科是全院医学装备的管理部门，在分管院长的领导下，参加医院医学装备管理全过程。
2、负责制定本院医疗器械论证、决策、购置、验收、使用、培训、考核、保养、维修、应用分析和更新、处置等相关制度与工作流程；3、负责医学装备的安全监督、管理和质量控制，确保医疗器械应用安全有效；4、制定急救生命支持类设备的应急调配目录和应急预案；5、制定设备三级保养措施和计划，配备专业技术人员具体落实三级保养制度；6、负责本院的医学装备计量管理工作。
7、熟悉相关法律法规和部门规章制度，工程技术人员须接受岗位培训。
（三）使用部门1、使用人员须持证上岗：大型医用设备相关医师、操作人员须接受岗位培训，业务能力考评合格方可上岗操作。
医学装备使用人员进行应用培训和考核，合格后方可上岗操作；新进人员必须先经过培训考核合格后才能操作设备。
2、有设备质量管理责任人，具体负责科室设备的使用管理和监测评价等质量管理;3、制定科室设备的操作规程，严格按照设备说明书内容范围应用操作设备，做好设备的日常使用记录，做好设备的日常保养工作，保持仪器设备处于完好状态。
1。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医学装备管理委员会制度（三）
一、目的
为更好地贯彻落实《医疗机构医学装备管理办法》规定，保证医疗器械质量，保障患者检查治疗安全，进一步提高我院医学装备管理、服务的水平及质量，明确各项工作管理主体、责任部门，体现三级质控。
二、使用范围
全院临床医技科室医学装备管理
三、内容
(一)在医学装备管理委员会的领导下工作，具体工作由装备科和医学装备质量管理与控制小组成员共同完成。
(二)新申购的医学装备装机前由厂家工程师进行装机环境评估（配合装备工程师）、安装时在本科室主任的领导下协助装备工程师做好新装备的安装工作，并做好装机后现场培训信息的搜集整理记录工作，交装备科备案。
(三)协助装备科做好本科室医学装备的信息采集、装备日常维护保养、装备故障的自检及报告、装备运行情况的跟踪反馈，并建立各装备运行情况与维修档案，供医学装备管理委员会对该装备进行评估及成本效益分析评价等。
(四)加强医学装备的安全有效管理，建立本科室医学装备安全控制与风险管理的工作制度与流程，建立医学装备使用安全事件监测与报告制度。
协助装备科对全院的装备安全运行进行有效监测和报告。
(五)对医学装备使用中出现的安全事故进行分析、评估，并将情况及时汇报给医学装备管理委员会，由委员会根据发布风险预警，决定暂停或终止高风险医学装备的临床、医技科室使用。
(六)对本科室装备在工作中存在的技术问题或功能模块更新，及时上报科主任，并由科主任报医学装备管理委员会，经研究讨论必要时邀请相关装备的工程技术人员对本科室装备使用人员进行操作培训和考核，并建立制度和档案，报装备科存档。
对各装备操作手册随机存放，方便查阅、工作。