国内外需求管理工具比较学习资料
管理学常用的分析工具
管理学常用的分析工具1. SWOT分析：SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）分析是一种评估组织内部和外部环境的方式。
通过分析组织的优势、劣势、机会和威胁，可以为组织制定战略和决策提供基本依据。
2. PESTEL分析：PESTEL（Political, Economic, Sociocultural, Technological, Environmental, Legal）分析是一种评估宏观环境对组织的影响的工具。
通过分析政治、经济、社会文化、技术、环境和法律六个方面的因素，可以帮助组织识别和理解外部环境的变化和趋势。
3. 五力模型（Five Forces Model）：五力模型是由迈克尔·波特（Michael Porter）提出的一种分析竞争环境的工具。
五力模型包括：竞争对手的威胁、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和顾客的议价能力。
通过分析这五个方面，可以帮助组织评估自身在行业中的竞争地位。
4. BCG矩阵：BCG（Boston Consulting Group）矩阵是一种产品组合分析工具。
矩阵将产品划分为四个象限：明星、问号、现金奶牛和瘦狗。
通过分析不同产品在市场增长率和市场份额两个维度上的表现，可以帮助组织决定对不同产品的投资策略。
5.价值链分析：价值链分析是一种帮助组织分析其内部活动和价值创造的工具。
通过将组织的活动划分为原材料采购、生产、市场营销、分销和售后服务等环节，可以识别出哪些环节可以增加价值，从而优化组织的业务流程和资源配置。
6.成本效益分析：成本效益分析是一种评估项目、计划或政策的经济效益和成本的方法。
通过比较项目的成本和效益，可以评估项目的可行性和优先级，帮助决策者作出决策。
7.财务比率分析：财务比率分析是一种通过对财务报表中的各项指标进行计算和分析，来评估组织的财务状况和绩效的方法。
常用的财务比率包括盈利能力比率、偿债能力比率、流动性比率和运营效率比率等。
需求管理工具的比较
实验三需求管理工具的比较
需求管理（REQM,Requirements Management）
CMMI对需求管理提出了明确的目的：一是管理项目的产品和产品构件的需求；二是标识哪些需求与项目计划及工作产品之间不一致。
通过适当的步骤，确保需求在项目的各个层面上动态地保持一致，一旦出现不一致，则启动相关的处理过程域，使其调整到一致。
需求管理的工具包括:
1.需求及相关文档管理的工具；
2.流程审批的流转电子化；
3.溯源性矩阵的维护工具；
价值。
DOORS
DOORS
DOORS
有助于
和领先的对象建模工具、软件配置管理工具、项目规划工具、分析设计工具以及测试管理工具良好地集成。
这种有效的集成有助于更好地理解需求变更对项目规模、预算和进度的影响。
统御需求管理软件（oKit-req）
oKit-req是一款基于Web的需求管理工具，它具有统御项目管理系统的一个关键功能，也可以作为
独立软件使用。
oKit-req具备以下主要功能：
1.支持对多个项目需求的管理；
2.版本化、层次化、条目化管理需求；
3.方便的建立需求跟踪矩阵；
4.进行变更影响分析和覆盖面分析；
5.输出成WORD文档；
6.离线交换和合并文档；。
需求分析师培训资料(1).pptx
零散（需求项）整理（特性、用例） 敏捷方法：用户故事
质量属性
产品必须具备的属性或品质 可靠性：成熟性、容错性、易恢复性 易使用性：易理解性、易学习性、易操作性 效率：时间特性、资源特性 可维护性：易分析性、易更改性、稳定性、易测试性 可移植性：适应性、易安装性、一致性、易替换性 McCall体系：运行(正确性、可靠性、效率、
• 现场观摩 • 任务观察 • 用例和场景
需求获取的误区
缺乏计划性：随意、走过场，预先没计划 缺乏科学性：未从本质入手 捕获对象不明确，甚至造成岐义 过于迷信现有文档 过于迷信“听”到的东西
需求分析
所谓分析是指通过对问题域的研究，获得对该领域特 性及存在于其中（需要解决）的问题特性的透彻理解 并用文档说明
-
软件需求误区与应对之道
2.1 透过表 象，分析
本质
2.2 国内外 需求实践
现状分析
2.3 需求的 三个层面
和三种类
型
2.4 优秀需 求的要点
与实现手
段
需求是什么?
业务需求
项目视 图/范围
文档
用户需求
质量属性 非功能需求
用例文 档
其它非功能 需求
设计约束
软件需求
功能需求
SRS
业务需求
业务需求是指反映组织机构或客户对系统、产品高层 次的目标要求，通常问题定义本身就是业务需求 。
分析要点： > 变更是对原需求的背离，还是补遗(需求不完整)? > 背离发生在什么方面(流程间/流程内/数据使用…)？ > 这些变更是需求阶段是否可能预见的? > 是否存在无效的变更响应(管理有问题)?
改进方向： > 变更的可预测性需求阶段标识(需求捕获/分析) > 变更渠道单一化、统一化(需求管理)
如何进行需求管理经验、方法、模型、工具(一)
如何进行需求管理经验、方法、模型、工具（一）引言概述：需求管理是产品开发和项目管理的关键环节。
它涉及了从需求的收集、分析、优先级排序到需求确认和跟踪等一系列活动。
本文将围绕需求管理的经验、方法、模型和工具展开，为读者提供全面的指导。
一、需求收集1.1 用户访谈：通过与用户面对面交流，了解他们的需求和期望。
1.2 观察法：观察用户在日常生活中的行为和反馈，获取隐性的需求信息。
1.3 市场调研：通过市场调研了解行业趋势和竞争对手的产品，获取市场需求。
二、需求分析2.1 需求分类：将收集到的需求进行分类，便于后续的处理和分析。
2.2 需求描述：明确需求的特征、功能、性能等详细描述，确保理解一致。
2.3 需求分解：将高层次的需求细化为更为具体和可实现的子需求。
2.4 需求优先级排序：根据项目目标和优先级指标，对需求进行排序和分级。
2.5 需求确认：与相关利益相关者核实需求的准确性和完整性。
三、需求跟踪3.1 需求变更管理：建立需求变更管理流程，确保所有变更都经过审批和记录。
3.2 需求跟踪矩阵：建立需求与其他项目工作的追踪矩阵，确保需求的实现和追踪。
3.3 需求版本控制：对需求进行版本控制，确保能够追踪需求的变更历史。
3.4 需求追踪工具：使用需求追踪工具帮助管理和跟踪需求的变更和状态。
3.5 需求审查: 在项目中定期进行需求审查，确保需求的准确性和完整性。
四、需求管理模型4.1 Kano模型：通过满意度和重要性评估需求，将其划分为基本要素、期望要素和魅力要素。
4.2 MoSCoW模型：将需求分为必须有、应该有、可选有和不予以实现，以指导需求的优先级排序。
4.3 V模型：将需求管理的每个阶段与相应的测试阶段相匹配，确保需求的正确实现。
4.4 产品路线图：制定产品的长期发展计划，将需求与战略目标相联系。
4.5 敏捷开发：采用迭代和增量开发的方法，快速响应需求变化和提供业务价值。
五、需求管理工具5.1 需求管理软件：例如JIRA、TFS等，用于需求收集、追踪和变更管理。
(完整版)管理咨询35种经典工具
雷达图是对企业财务能力分析的重要工具,从动态和静态两个方面分析企业的财务状况。
价值链分析的核心是将客户的所有资源、价值活动与客户的战略目标紧密连接起来，以价值增值为目的，形成了一个简明而清晰的结构框架，帮助客户清晰认识客户中相关各链条的重要意义。
行业竞争结构分析就是一种可以帮助企业解决这一位问题的工具之一。行业竞争结构分析模型，它是一个统计表格。表格的左边是五种竞争力量及其各自所包括的若干内容的陈述。右边是对这些陈述的态度,企业决策人员可以根据自己的态度进行打分。
04 利益相关者分析
【工具介绍】
利益相关者分析用于分析与企业利益相关的所有个人(和组织），帮助企业在战略制定时分清重大利益相关者对于战略的影响.
03 行业竞争结构分析
【工具介绍】
波特在行业竞争五力分析的基础上制定了行业竞争结构分析模型,从而使企业管理者可以从定性和定量两个方面分析行业竞争结构和竞争状况,以达到以下两个目的:
(1)分析确定五力（潜在的进入者、供应者、购买者、替代产品、行业内的竞争者）中哪一个是影响企业成败的关键因素;
(2)在确定了关键因素之后，企业高层管理者还需从这一因素相关的各子因素中找出需要立即对复活处理的威胁，以便及时采取行动。
战略钟模型是由克利夫·鲍曼提出的，用于归纳一些所应要用的战略。
7S模型认为企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的，因为企业还可能会在战略执行过程中失误.战略只是其中的一个要素，企业发展中还必须考虑结构、制度、风格、员工、技能、共同价值观等问题.
管理方格图是用一张9*9的方格图,每一个方格分别表示一种领导风格,纵坐标表示对人的关心程度，分为9级；横坐标表示对生产的关心程度,也分为9级.第1格表示关心程度最小，第9格表示关心程度最大。全图总共81个小方格，分别表示“对生产的关心”和“对人的关心”这两个基本因素以不同比例结合的领导方式。
产品需求管理软件有哪些？
产品需求管理软件有哪些？产品需求管理软件是一种非常重要的工具。
它可以帮助企业更好地理解客户需求，提高产品开发效率并降低成本。
本文将介绍一些常见的产品需求管理软件及其主要功能。
“产品需求管理软件有哪些？比较流行的有Zoho Projects、Trello、Asana、Smartsheet等。
”一、产品需求管理软件有哪些功能？1.需求收集：产品需求管理软件可以用于收集来自客户、市场调研和内部团队的需求信息。
这些信息可以以各种形式(如调查问卷、会议记录、用户反馈等)输入到系统中。
2.需求分析：一旦收集到需求信息，产品需求管理软件可以帮助企业对其进行分析和整理。
这包括将需求按照优先级排序、识别重复或冗余的需求、评估需求的可行性等。
3.需求跟踪：产品需求管理软件可以用于跟踪需求的状态和进展情况。
这包括记录每个需求的当前状态(例如“待审批”、“已批准”、“正在开发”等)、设置提醒和通知以确保团队及时处理重要任务。
4.需求变更管理：随着项目进展，客户可能会提出新的需求或要求修改现有的需求。
产品需求管理软件可以帮助企业跟踪和管理这些变更，并确保它们得到适当的处理和记录。
5.报告和分析：产品需求管理软件可以生成各种类型的报告和分析，帮助企业了解其业务状况和趋势。
这些报告可以包括需求统计、进度报告、成本分析等。
二、产品需求管理软件有哪些？目前市场上有很多种产品需求管理软件，以下是其中一些比较知名的软件：1.Zoho Projects:Zoho Projects是一款非常流行的产品需求管理软件，它可以用于敏捷开发、缺陷跟踪和项目管理等，具有强大的功能和灵活的定制能力。
2.Trello:Trello是一款简单易用的产品需求管理工具，它使用卡片和列表来组织任务和项目，支持实时更新和共享，适合小团队使用。
3.Asana:Asana是一款全面的项目管理和团队协作工具，可以用于计划、跟踪和控制项目进度，支持多种项目管理方法和自定义字段。
管理学分析工具
管理学分析工具在管理学中有许多分析工具和模型，用于解决各种管理问题。
本文将介绍一些本科论文中需要了解的管理学分析工具和模型。
1. SWOT分析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，用于评估组织内外部环境。
SWOT代表着组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过对这四个方面的评估，组织可以制定出相应的战略以优化其竞争力。
2. 五力模型（Porter's Five Forces）：由迈克尔·波特提出的五力模型，用于评估一个行业的竞争力。
这五个力量包括供应商的谈判能力、客户的谈判能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和现有竞争对手之间的竞争。
通过对这些力量的分析，企业可以更好地了解行业的竞争情况，并制定相应的策略。
3. 价值链分析（Value Chain Analysis）：价值链分析用于评估一个组织的内部运作，从原材料供应到产品销售的整个过程。
通过分析各个环节的成本和附加值，组织可以找到改进的空间，提高效率和降低成本。
4. 波特的三元管理理论（Porter's Three Generic Strategies）：波特提出了三种基本的竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和专注战略。
成本领先战略通过提供低价格来获得竞争优势，差异化战略通过提供独特的产品或服务来获得竞争优势，专注战略通过专注于特定细分市场来获得竞争优势。
组织可以根据自身的资源和竞争环境选择适合的竞争战略。
5. 马斯洛需求层次理论（Maslow's Hierarchy of Needs）：马斯洛需求层次理论认为人类的需求可以分为五个层次，从最基本的生理需求到更高层次的社交需求、尊重需求和自我实现需求。
了解这个理论可以帮助管理者更好地满足员工的需求，提高员工的工作动力。
6. PDCA循环（Plan-Do-Check-Act Cycle）：PDCA循环是一种持续改进的管理方法。
十种常用的管理学工具
十种常用的管理学工具1.引言1.1 概述在现代管理中，为了提高组织的效率和绩效，经理们经常会使用各种管理学工具。
这些工具可以帮助他们更好地管理团队、分析问题、做出决策并监测绩效。
本文将介绍十种常用的管理学工具，这些工具在不同的管理领域和情境下有着广泛的应用。
通过了解这些工具，读者可以扩展自己的管理技能，提升自己在组织中的管理能力。
本文的正文部分将详细介绍每一种管理学工具的定义、特点、使用方法以及适用的情境。
读者可以通过学习这些内容，了解每种工具的优势和局限性，并根据实际情况选择合适的工具来应对不同的管理挑战。
在结论部分，我们将对这些管理学工具进行总结，并展望未来发展的方向。
随着社会和组织环境的不断变化，管理学工具也在不断演进和创新。
未来，我们有理由相信，会有更多的管理学工具出现，帮助经理们更好地应对各种管理挑战。
因此，我们应该密切关注管理学领域的发展动态，并不断学习和掌握新的管理学工具。
总之，本文旨在介绍十种常用的管理学工具，帮助读者扩展管理技能，提升在组织中的管理能力。
希望读者通过阅读本文，能够对这些工具有一个全面的了解，并能够灵活运用它们解决实际的管理问题。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：文章的结构主要包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要概述了文章的主题和内容，并指出了撰写该篇文章的目的。
通过引言，读者可以了解到文章所要探讨的问题以及作者的意图。
正文部分是整篇文章的核心部分，也是对管理学工具进行详细介绍和分析的地方。
正文根据需要可以划分为多个小节，每个小节介绍一种常用的管理学工具。
在每个小节中，可以包括对该工具的定义、原理、应用场景、使用方法等内容。
同时，可以通过实例或案例来说明该工具的实际应用效果，进一步提升读者的理解和认识。
结论部分是对整篇文章的总结和展望。
在总结部分，可以对所介绍的十种管理学工具进行综合概括，强调其重要性和实用性，并指出其对组织管理和决策的积极影响。
在展望部分，可以对未来管理学工具的发展趋势进行探讨，展示出该领域的研究前景和挑战。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
需求管理（REQM,Requirements Management）属于成熟度2级（受管理级）的过程域，是其他许多过程域实施的前提。
对于暂未实施CMMI的企业，同样也可以借鉴CMMI的原则，实施和优化需求管理。
许多IT企业都有过需求失控的痛苦经历，我们不难体会，没有好的需求管理会给我们带来什么：➢需求以失控的状态进入软件过程，从源头上失去了项目的质量保证；➢需求范围界定不清，使项目缺乏计划性，导致成本、研制周期失控；➢需求变更失控，使组织处于被动反应式的环境中，项目组成为救火队；➢需求管理不当，导致项目延期、士气低落，增加了项目的失败风险；➢……为了避免上述情况的出现，CMMI对需求管理提出了明确的目的：一是管理项目的产品和产品构件的需求；二是标识哪些需求与项目计划及工作产品之间不一致。
通过适当的步骤，确保需求在项目的各个层面上动态地保持一致，一旦出现不一致，则启动相关的处理过程域，使其调整到一致。
需求管理的工具包括：①需求及相关文档管理的工具；②流程审批的流转电子化；③溯源性矩阵的维护工具。
其中最大的难点是需求溯源性矩阵的维护工具，对此我们作重点分析。
需求溯源包括的三个方面，可看作是三个子矩阵，每个子矩阵对某个方面都具有双向溯源性。
➢需求向低层分解的双向溯源矩阵➢需求沿生命周期纵向产品溯源矩阵➢需求的水平溯源矩阵（跨系统功能间）综上所述，需求管理要求建立和维护需求双向溯源表，而双向溯源表的关联关系非常复杂，因此：①必须借助工具进行管理。
对小的项目，可以用Excel等简单工具进行管理，但对大型项目或组织级的需求管理，则应购买或自行开发专门的需求管理工具。
②必须建立一套编码体系，以便进行标识和检索。
③需求管理工具可以与配置管理工具同时考虑，即综合设计成一个管理系统。
一、国外需求管理工具。
Rational RequisiteProIBM Rational RequisitePro解决方案是一种需求和用例管理工具，能够帮助项目团队改进项目目标的沟通，增强协作开发，降低项目风险，以及在部署前提高应用程序的质量。
通过与Microsoft? Word 的高级集成方式，为需求的定义和组织提供熟悉的环境。
提供数据库与Word 文档的实时同步能力，为需求的组织、集成和分析提供方便。
支持需求详细属性的定制和过滤，以最大化各个需求的信息价值。
提供了详细的可跟踪性视图，通过这些视图可以显示需求间的父子关系，以及需求之间的相互影响关系。
通过导出的XML格式的项目基线，可以比较项目间的差异。
可以与IBM Software Development Platform 中的许多工具进行集成，以改善需求的可访问性和沟通。
网址：/software/rational/Telelogic DOORSTelelogic DOORSreg; Enterprise Requirements Suite (DOORS/ERS) 是基于整个公司的需求管理系统，用来捕捉、链接、跟踪、分析及管理信息，以确保项目与特定的需求及标准保持一致。
DOORS/ERS 使用清晰的沟通来降低失败的风险，这使通过通用的需求库来实现更高生产率的建设性的协作成为可能，并且为根据特定的需求定义的可交付物提供可视化的验证方法，从而达到质量标准。
Telelogic DOORS企业需求管理套件（DOORS/ERS）是仅有的面向管理者、开发者与最终用户及整个生命周期的综合需求管理套件。
不同于那些只能通过一种方式工作的解决方案，DOORS/ERS赋予你多种工具与方法对需求进行管理，可以灵活地融合到公司的管理过程中。
以世界著名的需求管理工具DOORS 为基础，DOORS/ERS使得整个企业能够有效地沟通从而减少失败的风险。
DOORS/ERS 通过统一的需求知识库，提供对结果是否满足需求的可视化验证，从而达到质量目标，并能够进行结构化的协同作业使生产率得到提高网址：Borland CaliberRMBorland CaliberRM是一个基于Web 和用于协作的需求定义和管理工具，可以帮助分布式的开发团队平滑协作，从而加速交付应用系统。
CaliberRM 辅助团队成员沟通，减少错误和提升项目质量。
CaliberRM 有助于更好地理解和控制项目，是Borland 生命周期管理技术暨Borland Suite 中用于定义和设计工作的关键内容，能够帮助团队领先于竞争对手。
CaliberRM 提供集中的存储库，能够帮助团队在早期及时澄清项目的需求，当全体成员都能够保持同步，工作的内容很容易具有明确的重点。
此外，CaliberRM 和领先的对象建模工具、软件配置管理工具、项目规划工具、分析设计工具以及测试管理工具良好地集成。
这种有效的集成有助于更好地理解需求变更对项目规模、预算和进度的影响。
网址：二、国内需求管理工具。
统御需求管理软件（oKit-req）oKit-req是一款基于Web的需求管理工具，它是统御项目管理系统（oKit）的一个关键功能，也可以作为独立软件使用。
oKit-req具备以下主要功能：(一)支持对多个项目需求的管理；(二)版本化、层次化、条目化管理需求；(三)方便的建立需求跟踪矩阵；(四)进行变更影响分析和覆盖面分析；(五)输出成WORD文档；(六)离线交换和合并文档；(七)全程跟踪需求变化历史，支持附件和图文表。
网址：四者的比较条目DOORS RequisitePro oKit-req CaliberRM项目开发可扩展性是企业级的产品：即，一个DOORSDatabase能够同时支持许多个不同的项目开发，从而使得新的项目能够复用和共享过去的文件和信息。
不同项目（文件）之间的追踪关系可以跨项目建立。
将需求的数据存放在数据库中，而把与需求相关的上下文信息存放在Word文档中，用户使用ReqPro时必须安装Word支持许多个不同的项目开发，从而使得新的项目能够复用和共享过去的文件和信息。
不同项目（文件）之间的追踪关系可以跨项目建立。
支持需求合并和分拆，自带编辑工具，不需安装Word。
只支持单个项目的开发，即，一个Database只能支持一个项目的开发,因此无法支持对过去文件和信息的复用和共享。
对需求变更的管理本身支持变更管理系统，即变更的提交，评审，应用，并因此可以给指定的用户分配不同的角色本身没有变更管理系统，只能依赖于与Rational的配置/变更管理工具集成Clear Quest每条需求唯一标识，全程跟踪变化历程，可以跟踪需求变化请求单。
需求条目状态可扩充本身没有变更管理系统，只能依赖于与配置管理工具的集成，但集成的功能比较弱，无法支持追踪关系对需求基线的管理本身具备对需求的基线管理功能，可比较不同基线的需求差异，实现需求基线管理；只能依赖于与Rational的配置/变更管理工具集成，但只能存储版本，无法比较需求差异自身具备对需求的基线管理功能，可比较不同基线的需求差异，实现需求基线管理，并可根据差异分析变更影响；多个需求项及追踪关系的显示能够在屏幕上给用户一次显示一个文件中的多个或所有需求项和相互之间的追踪关系(即支持横向和纵向的需求追踪)，从而支持用户同时观看所有相互依赖的需求项。
一次只能显示一个需求项供用户观看，限制了用户同时直接阅读其它需求项，因此也不能在屏幕上一次显示相互连接的多个需求项和文件。
能够在屏幕上给用户一次显示一个文件中的多个或所有需求项和相互之间的追踪关系(即支持横向和纵向的需求追踪)，从而支持用户同时观看所有相互依赖的需求项。
可以在编辑的同时建立需求跟踪，也可通过专门的跟踪矩阵建立工具快速建立关系一次只能显示一个需求项供用户观看，因此大大限制了用户同时参考其它需求项的直观阅读。
权限控制具有灵活的权限控制，包括：只读，修改，创建，删除，管理等五种级别。
权限控制可以针对每一个用户在每一个database，项目目录，文件，需求项，属性上实施等无法对不同的用户，对数据库结构自上到下的每一个层次做到灵活有效的权限控制。
支持按项目控制，支持需求文档的读写控制可疑link （需求变更）的通知当link的一方产生变更时，Doors可以自动产生提示符通知另一方，而不需要在link的矩阵上查找；没有自动提示，必须通过追踪关系矩阵来查找，当追踪矩阵比较大时，非常费时费力；可以分析输出变更影响条目没有自动提示，必须通过矩阵来查找，当矩阵比较大时，非常费时费力。
数据备份和恢复DOORS 在恢复备份的数据时能够保证数据库中已有的文件不会被覆盖。
当数据库中已有同名的文件时，数据库系统会自动的给被恢复的文件另外的名字；支持需求导出成文件备份，随时导入，且不会覆盖原有文件，或通过全系统备份恢复进行由于Doors把所有数据均存放在数据库中，因此数据的备份和恢复过程又安全既简单与其他工具的集作为独立的软件供应商，TelelogicDOORS不但可与Telelogic 自身的其他软件工具集成，还可与Microsoft, IBMRational, Mercury等厂商的工具集成只能与自身的软件工具集成需求管理完全基于Web完成，但也可以根据用户选择输出成Word文档。
可以与自身任务管理和配置管理集成异地需求管理Doors提供灵活的方式实现需求异地管理的方式；Doors强大的性能优势也保障了大型项目异地需求开发/管理的可能无异地使用模式oKit-req因为采用Web模式，所以在异地需求管理方面有着得天独厚的优势，另外它提供了导入、导出、分拆、合并的功能，支持大型项目的异地需求开发和管理Import and Export （文件的导入导出）DOORS在从Word导入文件时，会把Word文件中的表格，图形和OLE对象原封不动导入，并可以在DOORS中对导入的表格和OLE对象（如MS Visio图形）进行编辑。
支持将全部导出成Word，用户也可以选择导出的属性。
导出的Word保留原格式和节次在从Word导入文件时，会丢失所有Word中的表格，图形和OLE对象，也就谈不上对它们进行编辑了。